ANALISIS EL ARTE DE LA GUERRA

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ANALISIS DEL LIBRO EL ARTE DE LA GUERRA
EL ARTE DE LA GUERRA inspira a los líderes de empresas competitivas las cuales se asemejan a 
los conflictos que se dan en las guerras. En el muno corporativo el lenguaje toma muchas 
expresiones de la guerra y las utiliza cotidianamente.
Sun Tzu tiene ideas que son convertidas en conceptos de negocios las cuales se ponen en 
práctica para así obtener el éxito. La idea es tomar todos los ejemplos y pensamientos para 
aplicarlos en estrategias para los negocios.
Ganar todo sin combatir es un principio estratégico donde someter al enemigo sin combatir es 
el colmo de la habilidad. En el contexto de los negocios tomar intacto todo lo que hay bajo el 
cielo para que la victoria sea total, significa que sus batallas por el dominio del mercado no 
debe destruir la rentabilidad de la industria. Es mucho más productivo atacar los puntos 
débiles de su competidor que atacar sus fortalezas; atacar la debilidad acorta el proyecto que 
conduce a la victoria, atacar la fortaleza no alarga.
Debemos de tener la mayor información que podamos de los mercados, experiencias, 
nombres, negociaciones, grado de riesgo, metas, entre más rápido lo hagamos nos dará pie 
para que estén desequilibrados y estar en la punta, ya que si tenemos buenas iniciativas la 
competencia se sentirá mal moralmente, además podremos fijar reglas como tiempo y lugar 
para enfrentar a la competencia. Por lo tanto, cuando estamos capacitados para atacar, 
debemos parecer imposibilitados para hacerlo; cuando estamos usando nuestras fuerzas, 
debemos parecer inactivos; cuando estamos cerca, debemos hacer creer al enemigo que 
estamos lejos; cuando estamos lejos, debemos hacerle creer que estamos cerca. ¡SIMULE 
DESORDEN Y APLASTELO!
El éxito en la guerra se obtiene adaptándonos cuidadosamente al propósito del enemigo. 
Anticípate a tu oponente apoderándote de lo que el más aprecia y sutilmente contribuirás a 
apurar su derrota. Asi que cuando todo parezca a tu favor, deberíamos modificar los planes, 
porque así puedo predecir quien tiene mayores posibilidades de ganar o perder. Lo mejor 
tratar de los enemigos no se unan; el líder habilidoso vence a las tropas enemigas sin luchar, 
este es el método de estrategia ofensiva; por lo tanto, que en la guerra que tu gran objetivo 
sea la victoria, no las campañas duraderas. No podemos entrar en alianzas hasta no conocer 
perfectamente los planes de nuestros vecinos.
Si estamos en igualdad de condiciones, podemos ofrecer batalla; si somos menos, podemos 
evitar al enemigo; si somos desiguales en todas formas, podemos huir de él. Por lo general las 
fuerzas pequeñas así realicen una lucha tenaz, lo más seguro es que será capturada por una 
fuerza mayor. El método indirecto se puede utilizar para lanzarse a la batalla, pero se 
necesitaran métodos indirectos para asegurar la victoria; sin embargo, ellos de en combinación
dan como resultado una serie interminable de maniobras. El control de una gran fuerza se rige 
por el mismo principio que el control de unos pocos hombres: solamente es cuestión de dividir
sus cantidades.
El combatiente inteligente anticipa el efecto de la energía combinada y no exige demasiado de 
los individuos. 
Si permanecemos invisibles al enemigo y descubrimos sus posiciones podemos mantener a 
nuestras fuerzas concentradas, mientras que las de nuestro adversarios estarán divididas; 
conociendo el lugar y la hora de la batalla que se acerca, podremos concentrarnos para la 
lucha desde las distancias más lejanas. 
Si tenemos planes, nuestros enemigos lo conocerán solo por otros hombres, es por esto que 
las relaciones con los espías deben ser más especiales o estrechas. En ningún otro asunto se 
debería preservar más celosamente el secreto: nuestros espías deben ser comisionados para 
asegurarnos esos datos.
En la guerra, no hay condiciones constantes. Solamente aquel que conoce en detalle los males 
de la guerra, podrá conocer exhaustivamente la manera provechosa de llevarla a cabo; impida 
que sus competidores se una, en caso de ataque, primero separe a su competidor de sus 
aliados. En todo negocio lo más importante es el liderazgo pensando en los objetivos del 
mismo y en el bienestar de los hombres y no en las necesidades del líder. Estos líderes son 
excepcionales y difíciles de encontrar por su disposición a anteponer las necesidades de los 
demás a las propias y poseer un carácter fuerte y templado. Son la verdadera joya de la 
organización. La seguridad contar la derrota implica tácticas defensivas; la habilidad para 
vencer al enemigo requiere tomar la ofensiva. Quedarse a la defensiva indica falta de fuerza, 
atacar una súper
Hay que tener mucha concentración para evitar las dificultades o tirar la victoria por la borda. 
Hay cinco puntos esenciales para la victoria ganara aquel que sepa cuando luchar y cuando no 
hacerlo, ganara aquel que sepa cómo manejar tanto a las fuerzas superiores como a las 
inferiores, ganar aquel cuyo ejército este animado por el mismo espíritu a través de todos sus 
rangos, ganara aquel que estando esperando y preparado aguarde un poco más para tomar al 
enemigo desprevenido, ganara aquel que tenga capacidad y no sufra interferencia alguna de 
parte de su soberano. La mejor victoria es vencer sin combatir y esa es la única importante 
distinción entre el hombre prudente y el ignorante. Con esta obra comprendemos los orígenes 
de los conflictos y así mismo poder buscar las soluciones.