399 MBTI - TEST MYERS BRIGGS

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399. MBTI - TEST MYERS – BRIGGS/Copia de PLANTILLA CORRECCION M.B.T.I.xlsPLANTILLA MUJERES
	
	1	A	2	0				ESCALA E	ESCALA I		ESCALA S	ESCALA N		ESCALA T	ESCALA F		ESCALA J	ESCALA P
	2	B	0	2			PUNTAJE DIRECTO	2	2		0	4		2	0		5	0
	3	A	2	0			DIFERENCIAS
	4	A	2	0			PUNT. PREFERENCIAS
	5	A	0	2			CODIGO
	6	B	2	0
	7	B	0	2
	8	B	1	0
	9		0	0
	10		0	0
	11		0	0
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Hoja2
	
		TABLA T - F						E	I	S	N	T	F
							1
							2			A	B
							3	A	B
							4
							5			B	A
							6					B	A
							7	A	B
							8
							9			A	B
							10	A	B
							11			A	B
							12
							13	B	A
							14
							15					B	A
							16	B	A
							17
							18			B	A
							19	A	B
							20
							21					B	A
							22			B	NO
							23	A	B
							24
							25			A	B
							26	A	NO
							27
							28					B	NO
							29			A	B
							30					A	B
							31	A	B
							32					A	B
							33			A	B
							34					A	B
							35
							36					A	B
							37	A**	A
							38					B	A
							39
							40	B	A
							41					A	B
							42			B	A
							43					A	B
							44			A	B
							45					A	NO
							46			B	NO
							47					B	NO
							48			A	NO
							49					B	NO
							50			A	NO
							51					B	NO
							52			A	NO
							53
							54					B	NO
							55	NO	B
							56					B	A
							57
							58			A	B
							59
							60					A	NO
							61			A	B
							62
							63			NO	B
							64
							65			NO	A
							66	A	B
							67			A	NO
							68	A	NO
							69			A	NO
							70					NO	A
							71			A	B
							72	A	B
							73					NO	A
							74
							75	B	A
							76
							77	NO	B
							78
							79	A	B
							80			B	NO
							81	B	C
							82
							83			B	A
							84
							85			B	NO
							86	A	B
							87					NO	A
							88
							89					A	NO
							90	A	B
							91			A	NO
							92					B	NO
							93
							94
							95
							96
TABLA E-I-
	
		TABLA E- I
		"E" es mayor que "i"		"I" es igual o mayor que "E"
		DI	PR	DI	PR
		1	1	0	1
		2	3	1	3
		3	5	2	5
		4	7	3	7
		5	9	4	9
		6	1	5	11
		7	13	6	13
		8	15	7	15
		9	17	8	17
		10	19	9	19
		11	21	10	21
		12	23	11	23
		13	25	12	25
		14	27	13	27
		15	29	14	29
		16	31	15	31
		17	33	16	33
		18	35	17	35
		19	37	18	37
		20	39	19	39
		21	41	20	41
		22	43	21	43
		23	45	22	45
		24	47	23	47
		25	49	24	49
		26	51	25	51
		27	53	26	53
		28	55	27	55
		29	57	28	57
		30	59	29	59
		31	61	30	61
		32	63	31	63
		33	65	32	65
		34	67	33	67
TABLA T-F 
	
		TABLA T - F
		"T" es mayor a "F"		"F" es igual o mayor que la "T"
		1	1	0	1
		2	3	1	3
		3	5	2	5
		4	7	3	7
		5	9	4	9
		6	11	5	11
		7	13	6	13
		8	15	7	15
		9	17	8	17
		10	19	9	19
		11	21	10	21
		12	23	11	23
		13	25	12	25
		14	27	13	27
		15	29	14	29
		16	31	15	31
		17	33	16	33
		18	35	17	35
		19	37	18	37
		20	39	19	39
		21	41	20	41
		22	43	21	43
		23	45	22	45
		24	47	23	47
		25	49	24	49
		26	51	25	51
		27	53	26	53
		28	55	27	55
		29	57	28	57
		30	59	29	59
		31	61	30	61
		32	63	31	63
		33	65	32	65
		34	67	33	67
399. MBTI - TEST MYERS – BRIGGS/cuestionario MBTI.docMYERS
– BRIGGS
Forma G
Katharine C. Briggs e Isabel BriggsMyers
INSTRUCCIONES
Para estas preguntas no existen respuestas “buenas” o “malas”. Sus respuestas le ayudan a mostrar cómo usted prefiere ver las cosas y de qué manera prefiere tomar decisiones. El conocer sus preferencias y el aprender acerca de otras personas pueden ayudarle a usted a conocer dónde están sus principales fortalezas, qué tipo de trabajo podrá desempeñar y llevar a cabo con éxito y cómo personas con diferentes gustos pueden interactuar entre sí y ser valiosas para la sociedad.
Lea cada pregunta cuidadosamente y marque con una cruz sus respuestas en la hoja de respuestas que está aparte. No haga marcas en este cuadernillo de preguntas. No piense demasiado sobre cada pregunta. Si usted no puede decidirse con respecto a una pregunta, sáltesela, pero tenga cuidado que el próximo espacio que marque en la hoja de respuestas tenga el mismo número que la pregunta que está contestando.
Lea las instrucciones en la hoja de respuestas y complete todos los datos que ahí se le piden. Recuerde, trate en lo posible de dar una respuesta para cada una de las preguntas.
Parte 1: ¿Cuál respuesta indica mejor cómo se siente o se comporta usted generalmente?
1. Cuando Ud. Va a pasar el día en algún lugar prefiere
a) Planear lo que va a hacer y cuando lo va a hacer, o 
b) Simplemente va?
2. Si Ud. Fuera profesor, ¿preferiría enseñar
a) Cursos que se refieran a hechos o realidades, o
b) Cursos que se refieran a teorías
3. Por lo general ¿es Ud.
a) Buen conversador, o
b) más bien callado y reservado?
4. ¿Ud, prefiere
a) planear citas, fiestas, etc., con bastante anticipación, o
b) tener la libertad de hacer lo que le parezca divertido en el momento
5. Por lo general ¿Ud. Se lleva mejor con
a) Personas imaginativas, o
b) personas realistas?
6. Con mayor frecuencia Ud. Permite que
a) ¿Sus sentimientos dominen sus pensamientos, o
b) sus pensamientos dominen sus sentimientos?
7. Cuando está con un grupo de personas ¿prefiere, generalmente
a) Unirse a la conversación del grupo, o 
b) conversar individualmente con personas que conoce bien?
8. ¿Se siente mejor
a) enfrentándose a lo inesperado, o
b) siguiendo un plan que se ha preparado cuidadosamente de 
antemano?
9. ¿Ud. Prefiere que le consideren
a) Una persona práctica, o
b) una persona ingeniosa?
10. ¿En un grupo de personas, con más frecuencia Ud.
a) presenta a los demás, o
b) es presentado a los demás?
11. ¿Admira más a aquellas personas que 
a) son tan convencionales que no llaman la atención, o
b) son tan originales e individuales que poco les importa si llaman la 
atención o no?
12. ¿Seguir un programa o un horario fijo
a) le agrada, o
b) le molesta?
13. ¿Tiende Ud. A tener
a) amistad profunda con muy pocas personas, o
b) amistad superficial con muchas personas?
14.¿La idea de hacer una lista de lo que Ud. Tiene que hacer durante el fin de semana
a) le agrada, o
b) le da lo mismo, o 
c) le deprime?
15. ¿Le agrada más ser considerado
a) una persona de verdaderos sentimientos, o
b) una persona consistentemente razonable?
16. ¿Entre sus amistades es Ud.
a) uno de los últimos en enterarse de lo que está pasando, o 
b) el que está muy al tanto de los que le pasa a los demás?
Solamente en la próxima pregunta, puede señalar dos alternativas, si ambas le parecen acertadas.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
17. En su rutina diaria, ¿Ud.
a) disfruta de las emergencias que lo hacen trabajar contra el tiempo, o 
b) odia trabajar bajo presión, o
c) normalmente planea su trabajo de modo de no tener necesidad de 
trabajar bajo presión?
18. ¿Prefiere tener como amigo a alguien que
a) siempre tiene nuevas ideas, o
b) tiene ambos pies firmemente en la tierra?
19. ¿Puede Ud.
a) hablar fácilmente con casi todo el mundo por el tiempo que sea 
necesario, o
b) hablar sobre muchos asuntos con sólo algunas personas o bajo ciertas 
condiciones?
20. Cuando Ud. Tiene algún trabajo especial ¿prefiere
a) organizarlo cuidadosamente antes de empezar, o
b) ir viendo lo que se necesita a medida que va surgiendo?
21. ¿Tiende Ud. a valorar más
a) al sentimiento que a la razón, o
b) a la razón que al sentimiento?
22. Al leer por placer ¿prefiere autores que
a) se expresan de una manera distinta y original, o
b) a los que expresan exactamente lo que quieren decir?
23. Las personas que lo han conocido ¿pueden saber en lo que Ud. está interesado
a) de inmediato, o
b) solo después de haberlo llegado a conocer bien?
24. Cuando Ud. ha hecho planes con bastante anticipación ¿encuentra
a) agradable seguir el plan de acuerdo a lo establecido, o
b) un poco desagradable encontrarse amarrado a un plan?
25. Al hacer algo que muchas personas hacen ¿prefiere hacer las cosas
a) como las hacen la mayoría de las personas, o
b) inventar una forma propia de hacerlas?
26. ¿Ud. generalmente
a) manifiesta sus sentimientos abiertamente, o
b) guarda sus sentimientos para sí
CONTINUE CON LA PARTE II
PARTE II: ¿Cuál palabra en cada pareja le atrae más?
Piense en el significado de las palabras y no en su aspecto o sonido
27. a) Programado
 b) Improvisado
28. a) Suave
 b) Firme
29. a) hechos
 b) ideas
30. a) pensar
 b) sentir
31. a) abierto
 b) reservado
32. a) convence b) conmueve
33. a) aseveración
 b) concepto
34. a) analizar
 b) simpatizar
35. a) sistemático
 b) espontáneo
36. a) justicia
 b) misericordia
37. a) reservado
 b) locuaz
38. a) compasión
 b) previsión
39. a) sistemático
 b) casual
40. a) tranquilo
 b) vivaz
41. a) beneficios
 b) bendiciones
42. a) teoría
 b) certeza
43. a) decidido
 b) dedicado
44. a) literal
 b) figurado
45. a) determinado
 b) afectuoso
46. a) imaginativo
 b) práctico
47. a) pacificador
 b) juez
48. a) hacer
 b) crear
49. a) suave
 b) duro
50. a) sensato
 b) fascinante
51. a) perdonar
 b) tolerar
52. a) producción
 b) diseño
53. a) impulso
 b) decisión
54. a) quién
 b) qué
55. a) hablar
 b) escribir
56. a) acrítico
 b) crítico
57. a) puntual
 b) sin prisa
58. a) concreto
 b) abstracto
59. a) cambiante
 b) permanente
60. a) cauto
 b) confiado
61. a) construir
 b) inventar
62. a) ordenado
 b) improvisador
63. a) base
 b) cúspide
64. a) rápido
 b) cuidadoso 
65. a) teoría
 b) experiencia
66. a) sociable
 b) solitario
67. a) señal
 b) símbolo
68. a) fiesta
 b) teatro
69. a) aceptar
 b) cambiar
70. a) acordar
 b) discutir
71. a) conocido
 b) desconocido
CONTINUE CON LA PARTE III
PARTE III: ¿Cuál respuesta mejor indica cómo se siente o comporta Ud. generalmente?
72. ¿Cree Ud. que
a) es más entusiasta que la mayoría de las personas, o
b) es menos entusiasta que la mayoría de las personas?
73. En su opinión ¿es mayor falta
a) ser una persona insensible, o
b) ser una persona no razonable?
74. Para Ud. ¿hacer las cosas a última hora
a) es preferible, o
b) encuentra que eso le pondría muy nervioso?
75. ¿En las fiestas y reuniones sociales Ud.
a) se aburre de vez en cuando, o 
b) siempre se divierte?
76. En su opinión tener una rutina diaria
a) ¿es una manera agradable de hacer las cosas, o
b) es molesto, aun cuando sea necesario?
77.¿Al salir una nueva moda, es Ud.
a) uno de los primeros en seguirla, o
b) no le
interesa mucho?
78. Cuando piensa en algo de poca importancia que debe hacer o comprar, ¿normalmente
a) se olvida de ello hasta otro momento, o
b) lo anota para que no se le olvide, o
c) siempre lo lleva a cabo sin necesidad de recordárselo?
79. ¿Es Ud.
a) fácil de llegar a conocer, o
b) difícil de llegar a conocer?
80.En su manera de vivir, ¿Ud. prefiere ser
a) original, o 
b) convencional
81. Cuando en una conversación se encuentra en una situación embarazosa, ¿normalmente
a) cambia de tema, o
b) lo toma a broma, o
c) días después se le ocurre una salida?
82. ¿Le resulta más difícil adaptarse a 
a) una rutina
b) un cambio constante?
83. Considera mayor elogio, decir que una persona tiene
a) ¿visión propia de las cosas, o
b) sentido común?
84. Cuando empieza una tarea importante que tiene que terminar dentro de una semana
a) ¿toma el tiempo necesario para hacer una lista de lo que tiene que hacer y el orden en que tiene que hacerlo, o 
b) la empieza inmediatamente?
85. En su opinión ¿es más importante
a) ver las posibilidades de una situación, o 
b) ajustarse a los hechos tal como son?
86. ¿Piensa Ud. que las personas que lo conocen mejor
a) saben lo que sienten sobre la mayoría de las cosas, o
b) no saben lo que siente sobre la mayoría de las cosas, salvo en casos excepcionales en que Ud. se los haya dicho?
87. ¿Prefiere un jefe que sea
a) siempre amable, o 
b) siempre justo?
88. Al hacer un trabajo,¿Ud prefiere
a) empezarlo temprano para poder terminarlo con tiempo de sobra, o
b) aprovecha la rapidez que siempre le surge a última hora?
89. ¿Piensa Ud. que es mayor defecto
a) mostrar demasiado afecto, o
b) no mostrar suficiente afecto?
90. Cuando Ud. está en una fiesta, ¿le gusta
a) ayudar a crear el ambiente de la fiesta, o
b) dejar que cada cual se divierta a su manera?
91. ¿Prefiere Ud.
a) apoyar los métodos establecidos para hacer lo correcto, o
b) analizar lo que aún esté incorrecto y enfrentar problemas que sigan sin solución
92. ¿Tiene Ud. más cuidado con
a) los sentimientos de una persona, o
b) con sus derechos?
93. ¿Si alguien le pregunta un sábado por la mañana qué piensa hacer ese día
a) tendría Ud. una buena idea de lo que piensa hacer, o
b) enumeraría más de lo que en realidad haría, o
c) tendría que esperar para ver lo que en realidad haría?
94. Al decidir algo de importancia ¿piensa que
a) puede confiar y dejarse guiar por los sentimientos, o 
b) debería hacer lo que le dicte la razón independientemente de sus sentimientos?
95. ¿Los aspectos rutinarios de su vida le resultan
a) motivo de tranquilidad, o 
b) motivo de aburrimiento?
399. MBTI - TEST MYERS – BRIGGS/Guia de interpretación individual.docITTO
INTRODUCCIÓN A LOS 
TIPOS EN LAS 
ORGANIZACIONES
Segunda Edición
GUÍA DE INTERPRETACIÓN INDIVIDUAL
Sandra Krebs Hirsh
Jean M. Kummerow
MBTI
Traducido y adaptado por Sergio Espinoza, Ph. D.
Autores: Sandra Krebs Hirsh, M.A., M.A.I.R., es directivo principal de Sandra Hirsh Consulting, una firma consultora gerencial de Mineapolis. Su tipo es ENFP. Jean Kummeronw, Ph. D., es psicólogo consultor y directivo de Jean Kummerow & Associates, una firma consultora gerencial de St. Paul. Su tipo es ESTJ.
Para mayor información sobre tipos de personalidad y el Myer-Briggs Type Indicator (MBTI), contacte:
Center for applications of Psychological Type (CAPT)
2720 NW 6th Street
Gainesville, FL 32609
(800) 777-2278 (CAPT)
CAPT proporciona educación, entrenamiento, consultoría e investigación acerca de tipos psicológicos y el MBTI.
Association for Psychological Type (APT)
9140 Ward Parkway
Kansas City, MO 64144
(816) 444-3500
APT es una organización internacional cuya misión es promover el uso ético e informado de los tipos psicológicos.
CONTENIDO
2
Parte I
INTRODUCCIÓN: ¿QUE ES EL MBTI?
2
Parte II
4
Las Preferencias MBTI
4
Vocabulario
4
Efecto de las preferencias en Situaciones de Trabajo *
5
Métodos Preferidos de Comunicación *
6
Parte III
7
Orden de las preferencias para cada tipo
9
Parte IV
11
Agrupación de preferencias por funciones
11
Agrupación de Preferencia s por Combinaciones de Energía y Atención
12
Agrupación de Preferencias por Temperamentos
13
PARTE V
15
Breves descriptores de los dieciséis tipos
15
Parte VI
16
Descripción de los dieciseis tipos
16
ISTJ
17
ISTP
18
ESTP
19
ESTJ
20
ISFJ
21
ISFP
22
ESFP
23
ESFJ
24
INFJ
25
INFP
26
ENFP
27
ENFJ
28
INTJ
29
INTP
30
ENTP
31
ENTJ
32
Parte VII - Proceso de Solución de Problemas Usando las Preferencias de la Tipo
33
Parte I
Este cuadernillo esta diseñado para ayudarle a entender el Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) y como puede ser aplicado en contextos organizacionales. El MBTI ha sido empleado como herramienta durante muchos años por una variedad de usuarios en: pequeños negocios y grandes corporaciones; industrias de servicios y manufactureras; gubernamentales a todos los niveles; por empresarios en firmas establecidas y nuevas empresas; instituciones educacionales y de salud.
En general, el MBTI funciona como una herramienta que ayuda a personas en las organizaciones a:
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Entenderse a sí mismas y sus conductas.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Apreciar a otros para hacer uso constructivo de diferencias individuales.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Ver que la aproximación de problemas de distintas maneras puede ser saludable y productivo para una organización.
Específicamente, las organizacion lo usan para:
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Comunicarse más afectivamente con supervisores, colegas y empleados.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Resolver problemas organizacionales y personales.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Lograr el máximo de los recursos humanos de las organizaciones.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Asistencia en la elección de carrera y desarrollo profesional.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Mejoramiento del trabajo en equipo.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Comprensión y adaptación a las diferencias en el estilo gerencial.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Comprensión de las contribuciones a la organización.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Resolución de conflictos.
INTRODUCCIÓN: ¿QUE ES EL MBTI?
El MBTI fue desarrollado por un equipo madre e hija norteamericanas, Katharine Briggs e Isabel Myers. Ellas basaron el indicador en el trabajo C.G. Jung, un psiquiatra suizo que había estudiado por muchos años el comportamiento de la gente. El MBTI proporciona una medición útil de la personalidad enfocando ocho preferencias de personalidad que toda la gente usa en distintos momentos. Estas ocho preferencias están organizadas en cuatro escalas bipolares. Cuando Ud. toma el indicador, las cuatro preferencias que Ud. identifica como suyas (una de cada escala) se combinan en lo que se llama un "tipo".
Para obtener el máximo provecho de sus resultados, es importante que Ud. comprenda que el MBTI:
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Describe en vez de prescribir; le informa a Ud. De manera organizada las preferencias que Ud. Indicó al responder el cuestionario.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Describe preferencias, y no destrezas o habilidades.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Dice que todas las preferencias son igualmente importantes.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Esta bien documentado e investigado con cientos de estudios científicos conducidos por más de cuarenta años.
SYMBOL 168 \f "Symbol"
Tiene una organización de usuarios dedicadas a su continua investigación y desarrollo.
Ya que los resultados del MBTI están sujetos a una variedad de influencias, ellos necesitan ser tratados con escepticismo y verificados individualmente. Cada individuo necesita determinar el tipo que mejor lo/la describe. Ese puede o no puede ser el mismo tipo reportado por el MBTI. 
Las Cuatro Escalas Medidas por el MBTI
	Escala
	Referida a
	Actividad Clave
	Extraversión-Introversión
	Como la persona es energizada
	Energización
	Sensación-Intuición
	A que presta atención la persona
	Atención
	Pensamiento-Sentimientos
	Como la persona decide 
	Decisión
	Juicio-percepción
Estilo de vida adoptado por la persona
	Vida
Algunas Características de cada una de las cuatro Escalas
	Energización
	Extroversión
	Introversión
	Preferencia por obtención de energía del mundo externo de personas, actividades obtención de energía u objetos.
	Preferencia por del propio mundo interno de ideas, emociones o impresiones.
	
	
	
	
	
	
	Atención
	Sensación
	Intuición
	Preferencia por obtener información a través de los cinco sentidos y tomar nota de lo que es real.
	Preferencia por obtener información a través de un "sexto sentido" y tomar nota de lo que pudiera ser.
	
	
	
	
	
	
	Decisión
	Pensamiento
	Sentimiento
	Preferencia por organizar y estructurar la información para decidir de una manera lógica, objetiva.
	Preferencia por organizar y estructurar la información para decidir de una manera personal, orientada por los valores.
	
	
	
	
	
	
	Vivir
	Juicio
	Percepción
	Preferencia por vivir una vida planificada y organizada.
	Preferencia por vivir una vida espontánea y flexible.
Parte II
Las ocho preferencias del MBTI se describen de tres maneras: presentando una lista de palabras comúnmente asociadas con cada una; examinando los efectos de las preferencias en situaciones laborales; y mirando al como las preferencias afectan la comunicación.
Ud. puede encontrar útil, en la medida que lee las páginas 6-7, chequear aquellas palabras y frases que aplican a Ud.
Las Preferencias MBTI
Vocabulario
ENERGIZACIÓN (orientación de la energía)
	Extravertido (E)
	Introvertido (I)
	· externo
	· interno
	· botar hacia afuera
	· traer hacia adentro
	· mostrar
	· guardar
	· ánimo
	· profundidad
	· involucrado con gente y cosas.
	· trabaja con ideas y pensamientos.
	· interacción
	· concentración
	· acción
	· reflexión
	· hacer-pensar-hacer
	· pensar-hacer-pensar
ATENCIÓN (percepción)
	Sensación (S)
	Intuición (N)
	· los cinco sentidos
	· sexto sentido
	· lo que es real
	· lo que es posible
	· práctico
	· teórico
	· orientación presente
	· posibilidades futuras
	· hechos
	· intuiciones
	· uso de habilidades
	· aprendizaje de nuevas habilidades
	· utilidad
	· novedad
	· paso a paso
	· salto
DECISIÓN (juicio)
	Pensamiento (T)
	Sentimiento (F)
	· cabeza
	· corazón
	· sistema lógico
	· sistema valórico
	· objetivo
	· subjetivo
	· justicia
	· clemencia
	· crítica
	· elogio
	· principios
	· armonía
	· razón
	· empatía
	· firme pero justo
	· compasivo
VIDA (orientación hacia el mundo externo)
	Juicio (J)
	Percepción (P)
	· planificado
	· espontáneo
	· regulado
	· fluído
	· controlado
	· adaptado
	· establecido
	· tentativo
	· correr la propia vida
	· dejar pasar la vida
	· fijarse metas
	· obtener información
	· decisivo
	· abierto
	· organizado
	· flexible
Efecto de las preferencias en Situaciones de Trabajo *
	Extraversión
	Introversión 
	· Gusta de la variedad y la acción
	· Gusta de la quietud para la concentración
	· A menudo impaciente con tareas largas y lentas
	· Tiende a no importarle el trabajar en un proyecto ininterrumpidamente por largo tiempo
	· Está interesado en las actividades de su trabajo y en cómo lo hacen los demáss
	· Está interesado en los hechos e ideas detrás de su trabajo
	· A menudo actua rápidamente, a veces sin pensar
	· Le gusta pensar mucho antes de actuar, a veces sin actuar
	· Al trabajar en una tarea, considera una llamada telefónica como una diversión
	· Al concentrarse en una tarea, considera molesto una llamada telefónica 
	· Desarrolla ideas por discusión
	· Desarrolla ideas por reflexión
	· Gusta de tener gente a su alrededor
	· Gusta trabajar solo
	
	
	Sensación
	Intuición
	· Gusta de usar la experiencia y modos conocidos para resolver problemas.
	· Gusta resolver problemas nuevos y complejos.
	· Le gusta aplicar lo que ya ha aprendido.
	· Le gusta aprender nuevas habilidades más que usarlas.
	· Puede desconfiar e ignorar sus inspiraciones.
	· Puede seguir sus inspiraciones, buenas o malas.
	· Raramente comete errores de hecho.
	· Puede cometer errores de hecho.
	· Le gusta hacer cosas más prácticas.
	· Le gusta hacer cosas con un acento innovativo.
	· Le gusta presentar primero los detalles de sus trabajos.
	· Le gusta presentar primero una vista general de su trabajo.
	· Prefiere continuar lo que ya existe, con finos ajustes.
	· Prefiere los cambios, a veces radicales, en vez de continuar en lo que ya está.
	· Procede normalmente paso a paso.
	· Procede en explosiones de energía.
	
	
	Pensamiento
	Sentimiento
	· Analiza con lógica para sacar conclusiones
	· Se basa en valores para sacar conclusiones
	· Puede trabajar sin armonía
	· Trabaja mejor en armonía con otros
	· Sin saberlo, puede herir los sentimientos de las personas
	· Disfruta o goza agradando a la gente aún en asuntos sin importancia
	· Tiende a decidir de manera impersonal, prestando a veces insuficiente atención a los deseos de las personas.
	· Frecuentemente deja que sus decisiones sean influenciadas por los gustos y desagrados propios y de otras personas.
	· Tiende a tener convicciones firmes y puede criticar cuando resulta apropiado
	· Tiende a ser simpático y le disgusta, y aún evita, decir cosas desagradables a la gente
	· Evalúa principios implicados en la situación
	· Evalúa valores que subyacen a la situación
	· Se siente recompensado cuando el trabajo esta bien hecho.
	· Se siente recompensado cuando se satisfacen las necesidades de la gente.
	
	
	Juicio
	Percepción
	· Trabaja mejor cuando planifica el trabajo
	· Le gusta la flexibilidad en el trabajo
	· Le gusta resolver y concluir las cosas
	· Le gusta mantener las cosas abiertas para cambios de último minuto
	· Puede no ver cosas nuevas que deben hacerse
	· Puede posponer tareas no agradables que necesitan ser hechas
	· Tiende a estar satisfecho una vez que ha tomado una decisión acerca de una cosa, situación o persona
	· Tiende a ser curioso y dar la bienvenida a nuevas luces acerca de una cosa, situación o persona
	· Logra el cierre rápidamente
	· Pospone decisiones mientras busca opciones
	· Busca estructura y horarios
	· Se adapta bien a situaciones cambiantes y sin cambio se siente restringido
	· Usa listas para promover acciones en tareas específicas
	· Usa listas para recordarse de todas las cosas que debe hacer algún día.
* Adaptado de Introduction to Type, por Isabel Briggs Myers, Consulting Psychologists Press, Inc., 1987.
Métodos Preferidos de Comunicación *
	Extraversión 
	Introversión
	· Comunica energía y entusiasmo
	· Mantiene hacia adentro energía y entusiasmo
	· Responde rápidamente sin pausas para pensar
	· Le gusta pensar antes de responder
	· El foco de la conversación es acerca de personas y cosas en el ambiente externo
	· El foco esta en ideas y pensamientos internos
	· Necesita moderar la expresión
	· Necesita ser empujado hacia afuera
	· Busca la comunicación en grupo
	· Busca la comunicación uno a uno
	· Prefiere comunicación cara a cara
	· Prefiere comunicación escrita
	· En reuniones le gusta hablar en voz alta antes de alcanzar conclusiones
	· En reuniones verbaliza conclusiones ya muy bien pensadas
	Sensación
	Intuición
	· Le gusta la evidencia presentada primero (hechos, detalles y ejemplo)
	· Le gustan los esquemas globales, con los grandes temas presentados primero
	· Quiere aplicaciones prácticas demostradas
	· Quiere discusión de posibles aplicaciones futuras
	· Se basa en experiencias directas para contar anécdotas
	· Se basan en vivencias e imaginación para contar anécdotas
	· Usa una aproximación ordenada paso a paso en las presentaciones
	· Usa una aproximación envolvente en las presentaciones
	· Les gustan las sugerencias para hacer cosas directa y factiblemente
	· Le gustan las sugerencias para hacer cosas novedosas y extraordinarias
	· Se refiere a un ejemplo específico
	· Se refiere a un concepto general
	· En reuniones se inclina a seguir la agenda
	· Tiende a usar la agenda sólo como punto de partida
	Pensamiento
	Sentimiento
	· Prefiere ser breve
y conciso 
	· Prefiere ser sociable y amistoso
	· Quiere un listado de los pros y contras de cada alternativa
	· Quiere saber por que una alternativa es valiosa y como afecta a la gente
	· Puede ser intelectualmente crítico y objetivo 
	· Puede ser interpersonalmente afectuoso
	· Convencido por razonamiento frío e impersonal
	· Convencido por información personal entregada entusiastamente
	· Presenta primero metas y objetivos
	· Presenta primero puntos de acuerdo
	· Considera emociones y sentimientos como datos para ser sopesados
	· Considera la lógica y la objetividad como datos a ser valorados
	· En reuniones busca involucrarse en tareas
	· En reuniones busca involucrarse con gente
	Juicio
	Percepción
	· Quiere discutir programas y horarios con plazos estrictos
	· Deseoso de discutir el programa pero incómodo con los plazos estrictos
	· No le gustan las sorpresas y quiere avisos por adelantado
	· Goza de las sorpresas y le gusta adaptarse a cambios de último minuto
	· Espera que los otros lo sigan y cuenta con ello
	· Espera que los demás se adapten a los requerimientos situacionales
	· Enuncia sus posiciones y decisiones con claridad
	· Presenta sus puntos de vista tentativos y modificables
	· Comunica resultados y logros
	· Comunica acciones y oportunidades
	· Habla de propósitos y direcciones
	· Habla de autonomía y flexibilidad
	· En reuniones, se enfoca a la tarea a ser realizada
	· En reuniones enfoca al proceso a ser apreciado
* Adaptado de Talking in Type by Jean Kummerow, Center for Applications of Psychological Type, 1985.
Parte III
Su tipo está determinado por las cuatro preferencias por las cuales usted "votó" cuando contestó las preguntas en el MBTI. Ya que cada una de las ocho preferencias pueden representarse por una letra (E,I,S,N,T,F,J, o P) se puede usar un código de cuatro letras como abreviación para indicar el tipo. Por ejemplo, ESTJ indica a una persona que es energizada en el mundo externo (E) cuyo modo preferido de atender a la información que le llega es por los sentidos (S), cuyo modo de decidir es pensamiento (P) y que adopta un estilo de vida por el juicio (J).
El código de cuatro letras también indica un conjunto complejo de relaciones dinámicas. A cada persona le gusta algunas de las preferencias más que otras. De hecho, es posible predecir el orden con el cual cualquier individuo desarrollara y gustará de las preferencias.
Función Dominante
Las dos preferencias de en medio (SN y TF) se llaman funciones en el lenguaje MBTI. Para cada tipo una de estas cuatro funciones toma el primer lugar, o es más preferida. Esta función se llama dominante. Una analogía puede ayudar a entender la importancia de tener una función dominante: ninguna organización puede funcionar bien sin un sentido de dirección y propósito. Lo mismo es verdadero con respecto a una personalidad: ninguna persona puede ser efectiva o consistente sin que algunas de las funciones tome el primer lugar.
Las personas usan más su función dominante en su mundo favorito. Esto es, si usted es más energizado por el mundo externo (extraversión), entonces allí es donde usted usa su función dominante. Si usted es más energizado por el mundo interno (introversión) entonces usted usa su dominante hacia adentro. Así, los extravertidos usan su dominante en el mundo extravertido y los introvertidos usan su dominante en su mundo introvertido.
Función Auxiliar
La otra función en el código del tipo (la otra de las dos letras de en medio) se llama la función auxiliar porque ayuda y apoya a la función dominante. Para continuar con la analogía, todas las organizaciones necesitan al menos dos cosas para sobrevivir y ser efectivas: buena información, y alguien para tomar decisiones acerca de esa información. Lo mismo es verdadero para una personalidad. Por eso es que si la función dominante es una función de atención (S o N) entonces la función auxiliar o secundaria será una de las funciones de decisión (T o F), y viceversa.
Aparte de balancear atención y decisión, la función auxiliar ayuda de otro modo proporcionando balance a la personalidad, porque las funciones dominantes y auxiliares son usadas en mundos opuestos. En otras palabras, si la dominante es extravertido la auxiliar será introvertido. Si la dominante es introvertido la auxiliar será extrovertida. Una manera de pensar acerca de esto es pensar en el líder de una organización. 
Algunos de los líderes enfocan primariamente el mundo externo; ellos se concentran en personas o cosas del ambiente que pudieran afectar a la organización. Este tipo de líder necesita gente que le ayude a mantener el funcionamiento interno de la organización. Otros líderes prefieren dirigir sus energías primariamente a la organización interna y delegan el monitoreo externo a otros.
Funciones Terciarias e Inferiores
Aunque ellas no se muestran el código del tipo, cada uno también usa a veces las otras dos funciones. La tercera función o terciaria es aquella opuesta a la auxiliar en la escala de preferencias. La cuarta función o inferior es aquella opuesta a la dominante en la escala de preferencias. Es más probable que se muestre la inferior cuando la gente esta bajo stress, enferma, o de alguna manera no actuando como ellos mismos.
Ejemplo
Para entender el orden de las preferencias, considere el ESFJ. La función dominante de esta persona es sentimiento. Ya que él o ella es un Extravertido, el Sentimiento es usado primariamente en su trato con el mundo externo, por lo tanto la fortaleza de esta persona reside en decidir acerca de las cosas en el mundo externo usando valores centrados en la persona. La función auxiliar de esta persona es Sensación la que esta enfocada primariamente en el mundo interno. La auxiliar proporciona hechos para ayudar a la persona a tomar decisiones. La función terciaria es Intuición. La función inferior es Pensamiento, que significa que la persona pudiera tener dificultades para traer objetividad y lógica en las decisiones, prefiriendo en su lugar los valores subjetivos de su Sentimiento dominante.
Nota:
A veces la inferior es llamada la cuarta función o la función "menos preferida". También puede que usted la escuche nombrar, erróneamente, como la función "sombra".
 _
Nota para los introvertidos
Recuerde, es más probable que los Introvertidos muestren su preferencia #2 (auxiliar) a los demás porque su preferencia #1 es usada principalmente hacia adentro, en su mundo introvertido.
Orden de las preferencias para cada tipo
	
ISTJ
1. Sensación
2. Pensamiento
3. Sentimiento 
4. Intuición
	
ISFJ
1. Sensación
2. Sentimiento
3. Pensamiento
4. Intuición
	
INFJ
1. Intuición
2. Sentimiento
3. Pensamiento
4. Sensación
	
INTJ
1. Intuición
2. Pensamiento
3. Sentimiento
4. Sensación
	
ISTP
1. Pensamiento
2. Sensación
3. Intuición
4. Sentimiento
	
ISFP
1. Sentimiento
2. Sensación
3. Intuición
4. Pensamiento 
	
INFP
1. Sentimiento
2. Intuición
3. Sensación
4. Pensamiento
	
INTP
1. Pensamiento
2. Intuición
3. Sensación 
4. Sentimiento
	
ESTP
1. Sensación
2. Pensamiento
3. Sentimiento
4. Intuición
	
ESFP
1. Sensación
2. Sentimiento
3. Pensamiento
4. Intuición
	
ENFP
1. Intuición
2. Sentimiento
3. Pensamiento
4. Sensación
	
ENTP
1. Intuición
2. Pensamiento
3. Sentimiento
4. Sensación
	
ESTJ
1. Pensamiento
2. Sensación
3. Intuición
4. Sentimiento
	
ESFJ
1. Sentimiento
2. Sensación
3. Intuición
4. Pensamiento
	
ENFJ
1. Sentimiento
2. Intuición
3. Sensación
4. Pensamiento
	
ENTJ
1. Pensamiento
2. Intuición
3. Sensación
4. Sentimiento
	En la terminología del MBTI el orden de preferencia para el ESFJ es :
Dominante =
 1. Sentimiento
Auxiliar =
2. Sensación
Terciario =
3. Intuición
Inferior =
4. Pensamiento
Fortalezas de las funciones dominantes *
	
Cuando Sensación es #1 (dominante), como en ISTJ, ISFJ, ESTP
y ESFP, es probable que Ud.:
Reconozca los hechos pertinentes 
Aplique experiencia a los problemas
Note lo que necesita atención
Mantenga el hilo de lo esencial 
Maneje problemas con realismo
	
Cuando la Intuición es #1 (dominante), como en INTJ, INFJ, ENTP y ENFP es probable que Ud.:
Reconozca nuevas posibilidades 
Proporción ingenuidad a los problemas Vea como prepararse para el futuro 
Observe nuevos hechos esenciales
Ataque nuevos problemas con energía
	
Cuando Pensamiento es #1 (dominante), como en ISTP, INTP, ESTJ, y ENTJ, es probable que Ud.:
Sea bueno para analizar 
Encuentre los errores con anticipación 
Mantenga consistencia en una política
Contrapese "la ley y la evidencia"
Se mantenga firme contra la oposición
	
Cuando el Sentimiento es #1 (dominante), como en ISFP, INFP, ESFJ y ENFJ es probable que Ud.:
Sea bueno para empatizar
Anticipe como se sentirán los demás
Acepte circunstancias extenuantes
Este consciente de los valores
Aprecie las contribuciones de cada cual
Consecuencias de la Función Inferior
	 Cuando Sensación es #1 (dominante) e Intuición es #4 (inferior), como en ISTJ, ISFJ, ESTP y ESFP, alguien
 pudiera: 
Ver el futuro en términos negativos; ser indebidamente pesimista
Quedar comprimido y no ver salidas posibles; atrapado en una vía
	
Cuando la Intuición es #1 (dominante) y Sensación es #4 (inferior), como en INTJ,INFJ, ENTP y ENFP, alguien pudiera:
Obsesionarse con detalles no importantes; estar preocupado con hechos irrelevantes 
Permitirse apetitos sensoriales; comer, beber o hacer ejercicio en exceso
	
Cuando Pensamiento es #1 (dominante) y Sentimiento es #4 (inferior), como en ISTP, INTP, ESTJ y ENTJ alguien pudiera:
Tener brotes emocionales descontrolados; mostrar inesperadamente rabia u otras emociones 
Ser hipersensitivo; tomar las críticas muy personalmente 
	
Cuando Sentimiento es #1 (dominante) y Pensamiento es #4 (inferior) como en ISFP, INFP, ESFJ, y ENFJ alguien pudiera:
Ser hipercrítico; encontrar casi todo malo
Ser completamente dominante; encargarse de cosas sin escuchar a otros
*
Adaptado de Introduction to Type por Isabel Briggs Myers, Consulting Psychologists Press, Inc., 1987.
Parte IV
Un tipo individual es la combinación de una preferencia de cada una de las cuatro escalas de preferencias. Cuando las cuatro escalas de preferencias se combinan de todas las maneras posibles resultan dieciséis tipos. Estos 16 tipos se muestran en lo que se llama una tabla de tipos. Una vez que Ud. se familiariza en como esta construída la tabla de tipos, puede rápidamente hacerse impresiones o hipótesis del grupo que se muestra en la tabla. La tabla de tipos se dispone de tal modo que Introversión queda en las dos filas superiores y Extraversión en las dos inferiores; con Sensación en las dos columnas de la izquierda e Intuición en las dos columnas de la derecha; con Pensamiento en las dos columnas externas y Sentimiento en las dos columnas internas; y con Juicio en las filas externas y Percepción en las filas internas.
La gente que trabaja con tipologías prefiere agrupar las preferencias de distintas maneras, que sean significativos para ellos.
Agrupaciones de Preferencias
y para las tareas. A continuación de la tabla de tipos presentaremos las tres agrupaciones más comunes de las preferencias: por funciones (o columnas) de la tabla de tipos, por cuadrantes de la tabla de tipos y por temperamento.
Agrupación de preferencias por funciones
Isabel Myers consideraba las preferencias usadas para atender (SN), y las usadas para decidir (TF) como los factores más importantes por los cuales agrupar las preferencias. Estas combinaciones de preferencias o funciones, (ST, SF, NF, NT) corresponden a las columnas de la tabla de tipos y puede ser relacionada a la solución de problemas y a la elección de carrera.
Tabla de Tipos
	
	
S
	
S
	
N
	
N
	
	
I
	
ISTJ
	
ISFJ
	
INFJ
	
INTJ
	J
	
I
	
ISTP
	
ISFP
	
INFP
	
INTP
	P
	
E
	
ESTP
	
ESFP
	
ENFP
	
ENTP
	P
	
E
	
ESTJ
	
ESFJ
	
ENFJ
	
ENTJ
	J
	
	
T
	
F
	
F
	
T
	
Efecto de las Combinaciones de Preferencias por Funciones
	Personas que prefieran:
	ST
 SENSACIÓN+ PENSAMIENTO
	SF 
SENSACIÓN+ SENTIMIENTO
	NF 
INTUICIÓN+ SENTIMIENTO
	NT
 INTUICIÓN+ PENSAMIENTO
	
	
	
	
	
	Enfocan su atención en:
	Hechos
	Hechos
	Posibilidades
	Posibilidades
	Tienden a :
	Aplicar hechos y experiencias.
	Cumplir con las preocupaciones diarias de la gente
	Comprender las aspiraciones de la gente.
	Desarrollar conceptos teóricos.
	Sus habilidades encuentran campo en:
	Destrezas técnicas con hechos y objetos relacionados a tareas cotidianas.
	Ayuda práctica y servicio para la gente en sus preocupaciones cotidianas.
	Comprensión y comunicación con la gente.
	Desarrollos teóricos y de modelos.
	Resuelven problemas por medio de:
	Un análisis objetivo de los hechos, en un proceso paso a paso, yendo de causa a efecto.
	Una visión personal de los hechos en un proceso paso a paso considerando el valor del resultado.
	Una visión personal de las posibilidades, en un proceso de com prensión, considerando el valor del resultado.
-
	Un análisis objetivo de posibilidades, en un proceso yendo de causa a efecto.
Agrupación de Preferencia s por Combinaciones de Energía y Atención
Otra combinación usada frecuentemente para describir tipos de personalidad se relaciona a los "cuadrantes" de la tabla de tipos. Estos cuadrantes combinan las preferencias energizantes (EI) y las preferencias de atención (SN) y resultan en IS, ES, IN y EN. Con frecuencia los cuadrantes son usados para describir estilos de liderazgo, aprendizaje y trabajo.
Efectos de las Combinaciones por Cuadrantes
	
IS
Pensador Realista
Conduce a través de la atención a lo que necesita hacerse
Foco individual: 
Consideraciones prácticas
Foco organizacional: 
Continuidad
"¡Mantengámoslo!"*
	
IN
Innovador Pensativo
Conduce a través de ideas sobre lo que necesita hacerse
Foco individual: Pensamientos e ideas intangibles
Foco organizacional: 
Visión 
"¡Pensémoslo de manera diferente!"*
	
ES
Realista Orientado a la Acción
Dirige a través de la acción, haciendo 
Foco individual: 
Acción Práctica
Foco organizacional: 
Resultados
"¡Hagámoslo!"*
	
EN
Innovador Orientado a la Acción
Conduce a través del entusiasmo
Foco individual: 
Sistemas y relaciones
Foco Organizacional: 
Cambio
"¡Cambiémoslo!"*
*Extractado de Organizational tendencies by Earle C. Page, Center for the Applications of Psychologial Type 1985.
Agrupación de Preferencias por Temperamentos
Una tercera manera útil de agrupar las preferencias se le llama por temperamento.
Temperamento:
SYMBOL 159 \f "Wingdings"
Se basa primariamente en patrones o agrupaciones de conductas observables, extravertidas.
SYMBOL 159 \f "Wingdings"
Describe diferencias en las personas notadas y documentadas a través de la historia por los griegos y otras culturas.
SYMBOL 159 \f "Wingdings"
Tiene cuatro variaciones, y no dieciséis, y por lo tanto es más fácil para las personas entender los temas.
Los temperamentos corresponden a la tabla tipos como se presenta a continuación.
Efectos de combinaciones de preferencias por temperamentos
Descripción de los cuatro Temperamentos
El Temperamento Epimeteico o SJ
Estilo de liderazgo
Tradicionalista, estabilizador, consolidador
Estilo de trabajo
Trabaja con un estilo de responsabilidad, lealtad e industrioso
Estilo de aprendizaje
Aprende de un modo paso a paso con preparación para utilidad actual y futura 
Reconocido por contribuir con
Resultados a tiempo
El Temperamento Dionisíaco o SP
Estilo de liderazgo
Encuentra errores, negociador, bombero (contra incendio)
Estilo de trabajo
Trabaja a través de la acción con clarividencia y a tiempo
Estilo de aprendizaje
Aprende a través de involucración activa para alcanzar las necesidades actuales
Reconocido por contribuir con
Manejo expedito de lo extraordinario e inesperado 
Temperamento
Apolíneo o NF
Estilo de liderazgo
Catalizador, vocero, energizador 
Estilo de trabajo
Trabaja interactuando con personas acerca de valores e inspiraciones 
Estilo de aprendizaje
 
Aprende por autoconciencia a través de modos imaginativos y personalizados
 Reconocido por contribuir con
Algo personal o una visión especial de las posibilidades 
Temperamento Prometeico o NT
Estilo de liderazgo
Visionario, arquitecto de sistemas, constructor
Estilo de trabajo
Trabaja sobre ideas con ingenuidad y lógica
Estilo de aprendizaje
Aprende por un proceso impersonal y analítico para maestría personal
Reconocido por contribuir con
Estrategias y análisis
PARTE V
Breves descriptores de los dieciséis tipos
	ISTJ
factual
completo
sistemático
confiable
resuelto
práctico
organizado
responsable
sensible
laborioso
fidedigno
	ISFJ
detallado
concienzudo
tradicional
leal
paciente
práctico
organizado
orientado al servicio
protector
meticuloso
responsable
	INFJ
comprometido, leal
compasivo
creativo
intenso
profundo
determinado
conceptual
sensible
reservado
global
idealista
	INTJ
independiente
lógico, teórico
crítico
original
orientado a sistemas
firme
visionario
exigente
privado
global
autónomo
	ISTP
lógico, analítico
expedito
práctico
realista
factual
aplicado
independiente
aventurado
espontáneo
adaptable
autodeterminado
	ISFP
cuidadoso
suave, sensible
modesto
adaptable
observante
cooperador
leal
confiado
espontáneo
comprensivo
armonioso
	INFP
compasivo
suave
virtuoso
adaptable
comprometido
curioso
creativo
leal
profundo
reticente
empático
	INTP
lógico, teórico
escéptico
cognitivo
desapegado
reservado
preciso
independiente
especulativo
original
autónomo
autodeterminado
	ESTP
orientado a la actividad
adaptable
amante de la diversión
versátil, rápido
energético
alerta
espontáneo
pragmático
acomodadizo
persuasivo
abierto
	ESFP
entusiasta
adaptable
juguetón
amistoso
vivaz
sociable
locuaz
cooperador
acomodadizo
tolerante, abierto
agradable
	ENFP
creativo
curioso
entusiasta, energético
versátil
espontáneo
expresivo
independiente
amistoso
perceptivo
imaginativo
inquieto
	ENTP
emprendedor
independiente
franco
estratégico
creativo
adaptable
desafiante
analítico, teórico
inteligente
inventivo
inquisitivo
	ESTJ
lógico
decisivo
sisyemático
objetivo
eficiente
director
organizado
impersonal
responsable
estructurado
concienzudo
	ESFJ
concienzudo
leal
sociable
responsable
armonioso
cooperador
discreto
completo
interesado
simpático
tradicional
	ENFJ
leal
idealista
verbal
responsable
expresivo
entusiasta
energético
diplomático
preocupado
apoyador
compatible
	ENTJ
lógico, teórico
decisivo
planificado
formal
estratégico
crítico
controlado
desafiante
honrado
objetivo
justo
Parte VI
Las páginas siguientes contienen descripciones para cada uno de los dieciséis tipos. La ubicación de cada descripción se encuentra en la tabla de abajo. La letra subrayada muestra la función dominante para ese tipo. Al leer estas descripciones tenga en mente que no hay tipos "buenos" o "malos" para ningún rol en una organización. Esto deriva del hecho que el MBTI mide preferencias y no habilidades o destrezas. Tal como se expresa en las descripciones que siguen, cada tipo tiene algo que ofrecer y algo que aprender que podría incrementar su contribución a la organización.
Descripción de los dieciseis tipos
Aunque cualquier tipo podría desempeñar cualquier rol, algunos tipos gravitan hacia ciertos estilos de gestión. Las personas funcionan mejor cuando pueden adoptar un estilo que les permite expresar sus propias preferencias. Cuando Ud. se ve forzado, durante mucho tiempo, a usar un estilo que no le permite usar o estimular sus preferencias, puede resultar ineficiencia y desgaste. Así, aunque Ud. puede adoptar un estilo diferente cuando sea necesario y usar preferencias distintas cuando es apropiado, Ud. dirigirá y gestionará mejor al usar sus propias preferencias. El mensaje es básicamente : USE SUS FORTALEZAS.
Listado de Descripciones de los Tipos
	ISTJ
 
	ISFJ 
	INFJ
	INTJ
	ISTP
	ISFP
	INFP
	INTP
	ESTP 
	ESFP
	ENFP
	ENTP
	ESTJ
	ESFJ
	ENFJ
	ENTJ
ISTJ
Introversión Sensación Pensamiento Juicio. Los ISTJ son dedicados, trabajadores, sistemáticos, firmes para trabajar y cuidadosos con los detalles .
Contribuciones a la Organización
· Logran hacer las cosas pausadamente y a tiempo 
· Son particularmente fuertes en los detalles y cuidadosos en su manejo
· Tienen las cosas en el momento y lugar apropiado
· Se puede contar con su palabra en la mantención de los compromisos 
· Trabajan bien dentro de la estructura organizacional 
Estilo de Liderazgo
· Usan la experiencia y conocimiento de los hechos para tomar decisiones 
· Construye a base de rendimiento confiable, estable y consistente hasta hacerse cargo 
· Respetan enfoques tradicionales, jerárquicos.
· Recompensan a quienes siguen las reglas mientras hacen el trabajo
· Prestan atención a necesidades organizacionales inmediatas y prácticas 
Ambiente Laboral Preferido
· Que contenga personas trabajando fuertemente concentradas en hechos y resultados 
· Proporcione seguridad 
· Recompense un ritmo continuo
· Estructurado 
· Orientado a la tarea
· Ordenado
· Que permita privacidad para trabajos ininterrumpidos
Fallas Potenciales
· Pueden perder de vista las implicaciones a largo plazo en favor de operaciones cotidianas
· Puede despreocuparse de las buenas maneras 
· Puede ponerse rígido en sus métodos y pensamientos hasta ser inflexible
· Puede esperar que los demás se conformen con procedimientos operativos estandares y así no promover la innovación 
	Orden de las Preferencias
1. Sensación
2. Pensamiento
3. Sentimiento
4. Intuición
Sugerencias para Desarrollo 
· Puede necesitar prestar atención a las ramificaciones más amplias de los problemas además de las realidades presentes 
· Puede necesitar considerar el elemento humano y comunicar la apreciación merecida
· Puede necesitar tratar nuevas alternativas para evitar rutinas 
· Puede necesitar desarrollar paciencia para aquellos que ignoran procedimientos operativos estandares al probar nuevas técnicas
ISTP
Introversión Sensación Pensamiento Percepción. Los ISTP son adeptos a manejar situaciones, conscientes de los hechos, expeditos, realistas y poco convencibles por cualquier cosa, excepto razonamiento.
Contribuciones a la Organización
· Actúan como detectores de problemas, haciéndose presentes para llenar las necesidades de la ocasión o los problemas del momento
· Funcionan como un compendio ambulante de información 
· Logran hacer las cosas a pesar de las reglas, y no gracias a ellas 
· Mantienen la calma en las crisis y así tienen un efecto tranquilizante en los demás 
· Pueden tener una disposición natural en áreas técnicas 
Estilo de Liderazgo
· Conduce a través de la acción dando el ejemplo 
· Prefiere una aproximación de equipo operativa con cada cual tratado como un igual
· Responde rápidamente cuando hay un problema 
· Maneja a los otros con soltura y prefiere un mínimo de supervisión
· Opera a partir de los principios ordenadores que gobiernen las acciones
Ambiente Laboral Preferido 
· Que contenga personas orientadas a la acción enfocadas a la situación inmediata 
· Orientado a proyectos 
· No controlado por reglas
· 
· Proporcione muchos problemas nuevos inmediatos a resolver
· Permita experiencia de primera mano 
· Orientado a la acción
· Fomente la independencia
Fallas Potenciales 
· Puede guardarse cosas importantes para sí mismo y aparecer despreocupado de los demás
· Puede avanzar antes que los esfuerzos previos hayan fructificado
· Puede ser demasiado expedito, conservar esfuerzos y tomar atajos
· Puede aparecer indeciso y carente de dirección
	Orden de las Preferencias
1. Pensamiento 
2. Sensación
3. Intuición
4. Sentimiento
Sugerencias para el Desarrollo
· Puede que necesite abrirse y compartir preocupaciones e información con otros
· Puede necesitar desarrollar perseverancia 
· Puede necesitar planear y realizar los esfuerzos necesarios para alcanzar los resultados deseados
· Puede necesitar desarrollar el hábito de ponerse metas 
ESTP
Extraversión Sensación Pensamiento Percepción. Los ESTP son individuos orientados a la acción, pragmáticos, con recursos y realistas que prefieren tomar la ruta más eficiente.
Contribuciones a la Organización 
· Negocia y busca compromiso para que las cosas se muevan 
· Hace que ocurran cosas, mantiene las cosas activas
· Toma un enfoque realista 
· Cubre los riesgos
· Toma nota y recuerda información fáctica
Estilo de Liderazgo 
· Se hace cargo rápidamente en las crisis 
· Persuade a otros con sus puntos de vista 
· Tienen un estilo directo y asertivo 
· Se mueve a través de la ruta más expedita
· Busca acción y resultados inmediatos 
Ambiente de Trabajo Preferido
· Que contenga gente animada orientada al resultado y que valore experiencia de primera mano.
· Sin burocracia 
· Deje tiempo para divertirse 
· Proporcione flexibilidad para hacer el trabajo 
· Técnicamente orientado 
· Físicamente atractivo 
· Que de respuesta a las necesidades del momento 
Fallas Potenciales
· Puede parecer brusco e insensible a los demás al actuar rápidamente 
· Puede basarse demasiado en la improvisación y perder las implicaciones más amplias de sus acciones 
· Puede sacrificar el seguimiento al próximo problema inmediato 
· Puede ser atrapado por el materialismo
	Orden de las Preferencias
1. Sensación 
2. Pensamiento
3. Sentimiento
4. Intuición
Sugerencias para el Desarrollo
· Puede necesitar desarrollar su asertividad y factorizar los sentimientos de los demás 
· Puede necesitar mirar más allá del esquema inmediato, planificar y considerar las ramificaciones más amplias
· Puede necesitar desarrollar más persistencia 
· Puede necesitar mirar más allá de los placeres materiales
ESTJ
Estraversión Sensación Pensamiento Juicio. Los ESTJ son lógicos, analíticos, decididos y de ideas firmes, son capaces de organizar hechos y operaciones con mucha anticipación.
Contribuciones a la Organización 
· Ver las fallas con antelación
· Critican los programas de manera lógica
· Organizan el proceso, producto y la gente 
· Monitorean para ver si el trabajo es realizado
· Siguen de modo paso a paso
Estilo de Liderazgo
· Buscan directamente el liderazgo y se hacen cargo rápidamente 
· Aplican y adaptan las experiencias pasadas para resolver problemas 
· Se dirigen al núcleo de la situación 
· Rápido para decidir 
· Actúa como líder tradicional que respeta las jerarquías 
Ambiente Laboral Preferido
· Que contenga gente trabajadora enfocada a lograr un trabajo realizado correctamente 
· Orientado a la tarea
· Organizado
· Estructurado
· Que proporcione estabilidad y predecible 
· Enfocado a la eficiencia 
· Que recompense el logro de metas
Fallas Potenciales
· Puede decidir demasiado rápido
· Puede no ver la necesidad de cambio
· Puede perder de vista los modales mientras trabaja con tal de lograr la tarea 
· Puede ser invadido por sus sentimientos y valores si los ignora por demasiado tiempo 
	Orden de las Preferencias
1. Pensamiento
2. Sensación
3. Intuición 
4. Sentimiento
Sugerencias para el Desarrollo 
· Puede necesitar considerar todos los lados antes de decidir, incluyendo la factorización en el elemento humano
· Puede necesitar estimularse a sí mismo para mirar a los beneficios del cambio
· Puede necesitar hacer un esfuerzo especial para mostrar aprecio a los demás 
· Puede necesitar tomarse tiempo para reflejar e identificar sus sentimientos y valores 
ISFJ
Introversión Sensación Pensamiento Juicio. Los ISFJ son simpáticos, leales, considerados, amables y se toman cualquier cantidad de molestias para ayudar a quienes necesitan apoyo.
Contribuciones a la Organización
· Toman en consideración las necesidades prácticas de la gente
· Usan fuertes habilidades de seguimiento para alcanzar las metas de la organización 
· Son laboriosos y responsables con los detalles y la rutina 
· Gastan esfuerzos de buena gana para servir a otros 
· Tienen las cosas en el lugar y tiempo apropiado 
Estilo de Liderazgo
· Puede ser reticente a aceptar de primera al liderazgo, pero lo toman si se les solicitan 
· Espera para sí mismo y los demás el cumplimiento de las necesidades, estructura y jerarquía de la organización
· Usan la influencia personal desde un segundo plano
· Siguen concienzudamente las reglas y procedimientos
· Usan la cabeza para el detalle y para alcanzar resultados prácticos
Ambiente Laboral Preferido 
· Que contenga gente consciente trabajando en tareas bien estructuradas
· Proporcione seguridad 
· Tranquilo y silencioso
· Eficiente 
· Permita privacidad
· Orientado al servicio
Fallas Potenciales
· Puede ser demasiado pesimista acerca del futuro
· Puede no ser visto como suficientemente firme al presentar su puntos de vista a los demás 
· Puede ser subvalorado por su estilo calmo y autocontrolado 
· Puede ser no todo lo flexible que la situación o los otros requieren 
	Orden de las Preferencias
1. Sensación
2. Sentimiento
3. Pensamiento
4. Intuición
Sugerencias para el Desarrollo
· Puede necesitar trabajar para ver el futuro en términos positivos y globales
· Puede necesitar desarrollar más asertividad y ser más directo
· Puede necesitar publicitar y resaltar sus propios logros 
· Puede necesitar trabajar para permanecer abierto a otras maneras de hacer las cosas
ISFP
Introversión Sensación Sentimiento Percepción. Los ISFP son suaves, considerados, compasivos hacia los menos afortunados, y tienen un enfoque amplio 
de criterio y flexible.
Contribuciones a la Organización
· Atienden a las necesidades de la gente en la organización en medida que estas surjan 
· Actúan para asegurar el bienestar de los demás
· Infunden un goce calmo en su trabajo
· Aproximan a la gente a sus tareas en virtud de su naturaleza cooperadora
· Prestan atención a los aspectos humanos de la organización
Estilo de Liderazgo
· Prefieren un enfoque de equipo cooperativo
· Usan la lealtad personal como un medio para motivar a los demás
· Más aptos para elogiar que para criticar
· Se ubican a la altura de la ocasión y se adaptan a lo que sea necesario
· Persuaden suavemente recurriendo a los buenos intenciones de los demás
Ambiente Laboral Preferido
· Que contenga personas cooperadoras que disfrutan tranquilamente de su trabajo
· Permita espacio privado
· Tenga personas compatibles
· Flexible
· Estéticamente atrayente
· Que incluya colaboradores atentos
· Orientado hacia las personas
Fallas Potenciales
· Puede ser demasiado confiado
· Puede no criticar otros cuando se necesite, pero puede ser demasiado autocrítico
· Puede no ver más allá de la realidad presente para entender las cosas en su contexto total
· Puede ser fácilmente herido y así sustraerse
	Orden de las Preferencias
1. Sentimiento 
2. Sensación 
3. Intuición
4. Pensamiento
 Sugerencias para Desarrollo
· Puede necesitar desarrollar más escepticismo y un método para analizar información en vez de solamente aceptarla
· Puede necesitar aprender a como dar retroalimentación negativa a otros apreciando más al mismo tiempo sus logros
· Puede necesitar desarrollar una perspectiva más orientada al futuro
· Puede necesitar ser más asertivo y directo con los demás
ESFP
Extraversión Sensación Sentimiento Percepción. Los ESFP son amistosos, gustan de salir, divertirse, son gustosos y naturalmente orientados hacia los demás.
Contribuciones a la Organización
· Traen entusiasmo y cooperación
· Presentan una imagen positiva de la organización hacia los demás
· Ofrecen acción y emoción
· Relacionan gente y recursos
· Aceptan y tratan a las personas tal como son
Estilo de Liderazgo
· Dirigen
a través de la promoción de buena voluntad y trabajan en equipo
· Manejan bien las crisis
· Alivian situaciones tensas juntando facciones en conflicto
· Hacen que las cosas ocurran enfocando los problemas inmediatos
· Facilitan interacciones efectivas entre las personas
Ambiente Laboral Preferido
· Que contenga gente enérgica y fácil de llevar enfocada en las realidades presentes
· Con vida
· Orientado a la acción
· Que incluya gente adaptable
· Armonioso
· Orientado a la gente 
· Atractivo
Fallas Potenciales
· Puede sobreenfatizar datos subjetivos
· Puede no reflexionar antes de dar saltos
· Puede gastar mucho tiempo socializando y desatender las tareas
· Puede no siempre terminar lo que comienza
	Orden de las Preferencias
1. Sensación 
2. Sentimiento 
3. Pensamiento
4. Intuición 
Sugerencias para Desarrollo
· Puede necesitar incluir implicaciones lógicas en su toma de decisiones
· Puede necesitar planificar de antemano al gestionar proyectos
· Puede necesitar balancear esfuerzos de la tarea con socialización
· Puede necesitar trabajar en el manejo del tiempo
ESFJ
Extraversión Sensación Sentimiento Intuición. Los ESFJ dados a ayudar con tacto, compasivos, ordenados y valoran mucho las interacciones humanas armónicas.
Contribuciones a la Organización
· Trabajan bien con los demás, especialmente en equipos
· Prestan atención a las necesidades y deseos de las personas
· Completan tareas de manera puntual y cuidadosa
· Respetan las reglas y la autoridad
· Manejan las operaciones cotidianas eficientemente
Estilo de Liderazgo
· Dirigen a través de atención personal a los demás
· Ganan buena voluntad a través de buenas relaciones
· Mantiene bien informada a la gente 
· Establecen un ejemplo de trabajo y seguimiento firmes
· Desarrollan tradiciones organizacionales
Ambiente Laboral Preferido
· Que contenga personas conscientes, cooperadoras y orientadas hacia la ayuda a los demás
· Sistemas y personas orientadas hacia metas
· Organizado
· Amistoso
· Que incluya personas capaces de apreciar
· Contenga personas sensibles
· Que opere en base a hechos
Fallas Potenciales
· Puede evitar conflictos y esconder los problemas bajo un manto
· Puede no valorar suficientemente sus propias prioridades por un deseo de agradar a otros
· Puede presumir que es mejor para los demás o la organización 
· Puede que no siempre se retroceda para observar el cuadro personal
	Orden de Preferencias
1. Sentimiento 
2. Sensación
3. Intuición 
4. Pensamiento
Sugerencias para el Desarrollo
· Puede necesitar aprender a como valorar y manejar el conflicto
· Puede necesitar factorizar sus necesidades personales
· Puede necesitar escuchar con fuerza lo que los demás necesitan o desean 
· Puede necesitar considerar las implicaciones globales, lógicas de sus decisiones
INFJ
Introversión Intuición Sentimiento Juicio. 
Los INFJ confían en su propia visión, ejercen influencia calladamente, tienen compasión sentida profundamente, son visionarios y buscan armonía.
Contribuciones a la Organización
· Proporcionan visiones orientadas al futuro dirigidas a como servir necesidades humanas
· Siguen los compromisos
· Trabajan con intensidad y consistencia
· Prefieren empleos que requieran soledad y concentración
· Organizan interacciones complejas entre personas y tareas
Estilo de Liderazgo
· Dirigen a través de su visión de lo que es mejor para los demás y la organización
· Ganan cooperación en vez de exigirla 
· Utilizan un curso de acción callado pero persistente
· Trabajan para realizar sus inspiraciones
· Inspiran a otros con sus ideales
Ambiente de Trabajo Preferido
· Que contenga gente enfocada fuertemente en ideales que hagan una diferencia hacia el bienestar humano
· Proporcione oportunidades para la creatividad
· Armonioso
· Silencioso
· Tenga un toque personal 
· Proporcione tiempo y espacio para la reflexión 
· Organizado
Fallas Potenciales
· Puede encontrar que sus ideas son tomadas superficialmente o desestimadas
· Puede no ser directo con las críticas
· Puede ser reluctante a entrometerse con otros y así guardarse mucho para sí mismo
· Puede operar con concentración simplista ignorando de ese modo otras tareas que deben realizarse
	Orden de las Preferencias
1. Intuición
2. Sentimiento
3. Pensamiento
4. Sensación 
Sugerencias para Desarrollo
· Puede necesitar desarrollar sabiduría política y asertividad para promover sus ideales
· Puede necesitar dar retroalimentación constructiva a los demás con regularidad
· Puede necesitar chequear sus visiones con los demás
· Puede necesitar relajarse y ser más abierto a lo que pueda lograrse en la situación presente
INFP
Introversión Intuición Sentimiento Percepción. Los INFP son individuos de criterio amplio, idealista, visionarios y flexibles que quieren que su trabajo contribuya a algo importante.
Contribuciones a la Organización
· Trabajan para encontrar un lugar a cada persona en la organización
· Son persuasivos acerca de sus ideales
· Juntan a la gente alrededor de un propósito común
· Buscan nuevas ideas y posibilidades para la organización
· Calladamente empujan hacia los valores organizacionales
Estilo de Liderazgo
· Toman una aproximación facilitadora
· Prefieren roles únicos de liderazgo en vez de lo convencional
· Trabajan independientemente hacia sus visiones
· Son más profusos a alabar antes que a criticar a los demás
· Alientan a los demás a actuar de acuerdo a sus ideales
Ambiente de Trabajo Preferido
· Que contenga gente agradable y comprometida enfocada en valores de importancia para los demás
· Atmósfera cooperativa
· Que permita privacidad
· Flexible
· No burocrática
· Tranquila y callada
· Proporcione tiempo y espacio a la reflexión
Fallas Potenciales
· Puede retrasar la completación de tareas por perfeccionismo
· Puede tratar de agradar a demasiada gente al mismo tiempo
· Puede no ajustar su visión a los hechos y lógica de la situación
· Puede gastar más tiempo en la reflexión que en la acción
	Orden de las Preferencias
1. Sentimiento 
2. Intuición
3. Sensación 
4. Pensamiento 
Sugerencias para Desarrollo 
· Puede necesitar trabajar con realidad en vez de buscar la respuesta perfecta
· Puede necesitar desarrollar mayor firmeza de ideas y capacidad de decir "no"
· Puede necesitar factorizar hechos y lógica junto con sus valores personales
· Puede necesitar desarrollar e implementar planes de acción
ENFP
Introversión Intuición Sentimiento Percepción. Los ENFP son entusiastas, visionarios, innovadores, versátiles e incansables en el requerimiento de nuevas oportunidades.
Contribuciones a la Organización
· Inician cambio
· Se enfocan en la posibilidades, especialmente para la gente
· Energizan a los demás a través de su entusiasmo contagioso
· Originan proyectos y acciones 
· Aprecian a los demás
Estilo de Liderazgo
· Dirigen con energía y entusiasmo
· Les gusta estar a cargo de la fase de comienzo
· Comunican y a menudo se convierten en voceros de valores relacionados con las personas
· Trabajan para incluir y apoyar a los demás
· Prestan atención a lo que motiva a los demás
Ambiente de Trabajo Preferido
· Que contenga gente imaginativa enfocada en las posibilidades humanas
· Colorido
· Atmósfera participativa
· Que ofrezca variedad y desafío
· Orientado a las ideas 
· Sin trabas
· Animado
Fallas Potenciales
· Puede moverse hacia nuevas ideas o proyectos sin haber completado los ya iniciados
· Puede ignorar detalles relevantes 
· Se puede extender y tratar de hacer demasiado
· Puede perder tiempo
	Orden de las Preferencias
1. Intuición 
2. Sentimiento
3. Pensamiento 
4. Sensación 
Sugerencias para Desarrollo
· Puede necesitar definir prioridades y desarrollar seguimiento
· Puede necesitar enfocar detalles importantes 
· Puede necesitar aprender a seleccionar proyectos en vez de tratar de hacer todo lo que es inicialmente atractivo
· Puede necesitar aprender
a aplicar habilidades de administración del tiempo
ENFJ
Introversión Intuición Sentimiento Juicio. 
Los ENFJ son interpersonalmente adeptos, comprensivos, tolerantes, apreciativos y facilitadores de buena comunicación.
Contribuciones a la Organización
· Aportar fuertes ideales de como las organizaciones deberían tratar a la gente
· Gozan dirigiendo y facilitando equipos
· Alientan cooperación
· Comunican valores organizacionales
· Gustan de traer materias a conclusiones fructíferas
Estilo de Liderazgo
· Dirigen a través de entusiasmo personal
· Adoptan una postura participativa al manejar gente y proyectos
· Responden a las necesidades de los seguidores
· Desafían a la organización para hacer las acciones congruentes con los valores
· Inspiran cambio 
Ambiente de Trabajo Preferido
· Contiene individuos enfocados en cambiar cosas para el mejoramiento de otros
· Orientado a la gente 
· Apoyador y social
· Tiene un espíritu de armonía
· Alienta la expresión del yo
· Establecido 
· Ordenado
Fallas Potenciales
· Pueden idealizar a los demás y sufrir de lealtad ciega
· Pueden esconder los problemas bajo un manto en caso de conflicto
· Pueden ignorar la tarea en favor de prioridades relacionales
· Pueden tomar la crítica personalmente
	Orden de las Preferencias
1. Sentimiento
2. Intuición
3. Sensación
4. Pensamiento
Sugerencias para Desarrollo
· Pueden necesitar reconocer las limitaciones de la gente y resguardarse de lealtad incondicional
· Puede necesitar manejar productivamente el conflicto
· Puede necesitar prestar tanta atención a los detalles de la tarea como las personas
· Puede necesitar suspender la autocrítica y escuchar cuidadosamente la información objetiva contenida en la retroalimentación
INTJ
Introversión Intuición Pensamiento Juicio. 
Los INTJ son individuos independientes, individualistas, de mentalidad simple, y determinadas que confían en su visión de las posibilidades a pesar del escepticismo universal.
Contribuciones a la Organización
· Proporcionan fuertes habilidades conceptuales y de diseño 
· Organizan ideas en planos de acción
· Trabajan para remover todos los obstáculos a la consecución de la meta
· Tienen fuerte visión de lo que puede ser la organización
· Empujan a las organizaciones para entender el sistema como un todo con sus completas interacciones entre las partes
Estilo de Liderazgo 
· Dirige a sí mismo y a lo demás para alcanzar las metas organizacionales
· Actúan fuertemente en el campo de las ideas
· Pueden ser empecinados con los demás
· Conceptualizan, diseñan y construyen nuevos modelos
· Están deseosos de reorganizar sin tardanza todo el sistema si fuera necesario
Ambiente de Trabajo Preferido
· Contiene gente decidida, intelectualmente desafiante enfocada en implementar visiones de largo plazo
· Permite privacidad para reflexionar
· Eficiente
· Incluye gente efectiva y productiva 
· Alienta y apoya autonomía
· Da oportunidad para la creatividad
· Enfocada a la tarea
Fallas Potenciales
· Pueden aparecer tan poco aceptadores que los demás temen aproximarse o desafiarles
· Pueden criticar a los demás en su esfuerzo por el ideal
· Pueden tener dificultad en deshacerse de ideas poco prácticas
· Pueden ignorar el impacto de sus ideas o estilo en los demás
	Orden de las Preferencias
1. Intuición 
2. Pensamiento 
3. Sentimiento
4. Sensación 
Sugerencias para Desarrollo
· Pueden necesitar solicitar retroalimentación y sugerencias
· Pueden necesitar aprender a apreciar a los demás
· Pueden necesitar aprender cuando abandonar una idea poco práctica
· Puede necesitar enfocarse más en el impacto de las ideas sobre las personas
INTP
Introversión Intuición Pensamiento Percepción. Los INTP son racionales, curiosos, teóricos, abstractos y prefieren organizar ideas antes que situaciones o personas.
Contribuciones a la Organización
· Diseño de sistemas lógicos y complejos
· Demuestran experiencia en atacar problemas complejos
· Tienen visiones intelectuales de corto y largo alcance
· Aplican lógica, análisis y pensamiento crítico a los problemas
· Van directo al centro del asunto
Estilo de Liderazgo
· Conducen a través del análisis conceptual de los problemas y metas
· Aplican un sistema de pensamiento lógico
· Prefieren conducir a otros tipos independientes al mismo tiempo que buscan autonomía para ellos mismos
· Se relacionan con los demás basándose en la experiencia más que en la posición
· Buscan interactuar más en un nivel intelectual que emocional 
Ambiente Laboral Preferido
· Que contenga pensadores independientes enfocados a resolver problemas complejos
· Permite privacidad
· Fomenta independencia
· Flexible
· Silencioso
· No estructurado
· Que recompensa autoestructuración
Fallas Potenciales
· Puede ser demasiado abstracto por lo tanto no realista respecto al necesario
· seguimiento 
· Puede sobre intelectualizar y llegar a ser demasiado teórico en sus explicaciones
· Puede enfocarse exageradamente en pequeñas inconsistencias a costa del trabajo en equipo y la armonía
· Pueden dirigir su pensamiento analítico hacia las personas y actuar impersonalmente
	Orden de las Preferencias
1. Pensamiento 
2. Intuición 
3. Sensación 
4. Sentimiento
Sugerencias para el Desarrollo
· Puede necesitar enfocar los detalles prácticos y desarrollar seguimientos
· Puede necesitar hacer esfuerzos para decir las cosas más simplemente
· Puede necesitar demostrar aprecio por el aporte de los demás 
· Puede necesitar llegar a conocer más acerca de los aspectos personales y profesionales de los demás
ENTP
Extraversión Intuición Pensamiento Percepción. Los ENTP son innovadores, individualistas, versátiles, analíticos y atraídos por ideas emprendedoras
Contribuciones a la Organización
· Visualiza las limitaciones como desafíos a los que hay que vencer 
· Proporciona nuevas maneras de hacer las cosas 
· Ofrece marcos de referencia conceptuales a los problemas
· Toma la iniciativa y estimula a otros 
· Goza de desafíos complejos 
Estilo de Liderazgo
· Planea sistemas teóricos para dirigir necesidades organizacionales
· Alienta independencia en los demás 
· Aplica sistemas lógicos de pensamiento
· Usa razones compulsivas para lo que desea hacer 
· Actúa como catalizador entre personas y sistemas 
Ambiente de Trabajo Preferido
· Que contenga gente independiente trabajando en modelos para resolver problemas complejos
· Flexible y con desafíos
· Orientado al cambio
· Que incluya gente competente 
· Que recompense riesgos 
· Que aliente autonomía
· No burocrático
Fallas Potenciales
· Puede perderse en el modelo olvidando las realidades actuales 
· Puede ser competitivo y no apreciar el aporte de otros
· Puede sobre extenderse a sí mismo 
· Puede no adaptarse a procedimientos estándares
	Orden de las Preferencias
1. Intuición 
2. Pensamiento 
3. Sentimiento
4. Sensación
Sugerencias para Desarrollo
· Puede necesitar prestar atención al aquí y ahora
· Puede necesitar validar y reconocer el aporte de otros 
· Puede necesitar establecer prioridades a tiempo 
· Puede necesitar aprender a como trabajar dentro del sistema por sus proyectos
ENTJ 
Extroversión Intuición Pensamiento Juicio. Los ENTJ son lógicos, organizados, estructurados, objetivos y decisivos acerca de lo que ellos visualizan como conceptualmente válido.
Contribuciones a la Organización
· Desarrollar planes bien concebidos
· Proporcionar estructura a la organización
· Diseñar estrategias que trabajan hacia metas amplias
· Se encargan rápidamente 
· Tratan directamente con problemas causados por confusión e ineficiencia
Estilo de Liderazgo 
· Toman una aproximación energética y orientada a la acción
· Proporcionan visión de largo plazo a la organización 
· Manejan directamente y son firmes cuando es necesario
· Gozan de problemas complejos
· Abarcan tanto como sea posible de la organización
Ambiente Laboral Preferido
· Que contenga gente independiente