Estructura-Del-Comercio-Electronico

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ESTRUCTURA DEL 
COMERCIO ELECTRONICO
 ELEMENTOS QUE SE REQUIEREN PARA IMPLEMENTAR UN 
NEGOCIO 
INTEGRANTES:
 MARILYN SIMANCA 
 ROSA FERIA
 MARGARITA SOLANO
 ALEXANDER MOLINA 
ESTRUCTURA DEL COMERCIO 
ELECTRONICO
Para el desarrollo del comercio electrónico requiere de una
infraestructura tecnológica adecuada que permita llevar a cabo las
transacciones u operaciones comerciales a través del Internet. Esta cuenta
con una gran ventaja y es el hecho de que traspase fronteras llegando a todos
los mercados y tenga una mayor oferta de productos y una gran disminución de
costos.
ELEMENTOS QUE SE REQUIEREN 
PARA IMPLEMENTAR UN NEGOCIO 
 Encontrando la motivación
 Armando tu equipo emprendedor
 Seleccionando la idea de negocios
 Diseñando tu modelo de negocios
 Planeando tu negocio
 Diseñando la imagen e identidad corporativa
 Promocionando tu negocio
 Administrando, Sistematizando procesos y delegando trabajo
 Capacitación constante y mentalidad de principiante ante todo
Encontrando la motivación
Este momento es conocido como la etapa cero del 
emprendimiento. Aquí empieza todo, ningún negocio 
será exitoso sin una buena razón para empezar y 
continuar con él. Existen varias razones por las cuales 
una persona toma la decisión de emprender: Necesidad 
de cambio, pasión, deseo de superación… son algunas de 
ellas
Armando tu equipo emprendedor
La motivación por los objetivos ambiciosos pero alcanzables de lo que pueden 
llegar a conseguir, puede ser superior que las motivaciones monetarias a corto 
plazo. Pero también puede ser un arma de doble filo, porque de alguna manera 
deberás comprometerte a alcanzarlos.
Seleccionando la idea de negocios
aquí hay distintos enfoques; para algunos autores, las ideas de negocios deben 
ser innovadoras, mientras otros recomiendan "no tratar de reinventar la 
rueda" sino buscarle nuevo usos o maneras de hacerla más eficiente. La 
mayoría de los emprendedores se quedan en busca de una idea de negocios 
perfecta, cuando en realidad las ideas no son ni buenas ni malas, solo son ideas, 
y el encargado de hacerla rentable es el emprendedor.
Diseñando tu modelo de negocios
Al diseñar nuestro modelo de negocio vamos a identificar los elementos clave 
de nuestro proyecto para poder enfocarnos en ellos y desarrollar propuestas 
de valor interesantes. Sin un modelo definido es muy fácil perder el foco y 
desgastar nuestras energías y recursos en procesos que realmente no aportan 
al desarrollo del negocio.
Planeando tu negocio
Un plan de negocios es una herramienta para evaluar oportunidades y definir su 
viabilidad, además se convierte en un "mecanismo de seguridad" para minimizar 
los riesgos al emprender. Recuerda que hay dos formas seguras de fracasar: 
una es hacer las cosas sin pensarlas y la otra es pensar las cosas sin hacerlas. 
En esta etapa se suelen cometer estos 2 errores. Por un lado hay quienes 
empiezan sin un plan y por el otro hay quienes planean demasiado y nunca 
empiezan. 
Diseñando la imagen e identidad 
corporativa
La diferencia entre los negocios exitosos y lo que simplemente son "un negocio 
más" es la diferenciación en el mercado, y esta diferenciación se logra a través 
de una serie de elementos como el logo, el slogan, el nombre, la misión, visión, 
principios, propuesta de valor, etc. Muchos de estos elementos se convierten 
en importantes activos para una compañía, por ello debes darle un toque único a 
tu negocio, así lograrás que el cliente te recuerde y te prefiera a ti por encima 
de cualquier competencia.
Promocionando tu negocio
Ya tienes tu negocio, ahora debes darlo a conocer por todas partes. Las Redes 
Sociales, Internet, Diarios, Radio, Televisión y muchos otros canales te 
servirán para atraer clientes y empezar a ganar terreno en el mercado. Al 
principio puede que tu presupuesto de marketing sea reducido, por ello debes 
recurrir a la creatividad y a la planeación para desarrollar estrategias 
impactantes de bajo costo. Hay muchos casos de empresas que lograron una 
gran difusión gracias a campañas publicitarias con un alto nivel de creatividad
Administrando, Sistematizando procesos y 
delegando trabajo
De la forma en que administres tu nuevo negocio dependerá el futuro éxito del 
mismo. Una empresa puede ser muy rentable e innovadora, pero si es mal 
administrada su destino será el fracaso. No pretendas ocuparte de todo, es 
mejor que poco a poco delegues ciertas funciones a personal especializado en 
determinadas áreas como el marketing, finanzas, contabilidad, logística, etc.
Capacitación constante y mentalidad de 
principiante ante todo
La capacitación además de ser importante para las empresas ayuda en la 
mejora de la productividad y aumenta la rentabilidad de la organización, 
también brinda soluciones a la empresa, ayuda a prevenir los accidentes 
dentro de la organización y facilita que los colaboradores se identifiquen con la 
empresa para poder tener una mejor estabilidad y flexibilidad entre los 
distintos departamentos de la misma
GRACIAS