Unidad IV

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INFORMACION Y 
CONTABILIDAD GERENCIAL I
AÑO 2020
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Introducción a Costos. Concepto. Definición Contable vs. Uso Gerencial 
# 2
El costo es el sacrificio económico necesario para lograr un propósito 
específico.
Según la Contabilidad Financiera (Financial Accounting):
•El costo de un bien o servicio adquirido: precio de contado más costos de compras y control de calidad. 
•El costo de un bien producido es la suma de: 
a) materiales e insumos
b) costos de conversión (mano de obra, servicios y otras cargas), tanto variables como fijos;
c) costos financieros, de corresponder
No incluyen improductividades físicas o de uso, ni ociosidades
Según la Contabilidad Gerencial (Management Accounting): 
•Depende del Proceso de Toma de Decisiones y el Modelo de Costeo seleccionado.
Fuente: RT 17 FACPCE http://www.facpce.org.ar:8080/infopro/categorias.php?categoria=3 /
En base al punto 4.2 , segunda parte
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Introducción a Costos. Concepto. Definición Contable vs. Uso Gerencial 
# 3
El costo es el sacrificio económico necesario para lograr un
propósito específico.
Para la Contabilidad Financiera (Financial Accounting)
 Los costos de producción son activables hasta que el producto sea 
vendido. 
 Los costos de servicios no son activables porque no hay inventario 
(stock) de los mismos.
 Los gastos que no son de producción no son activables. Se aplican 
al resultado del ejercicio . 
Gastos de administración, de comercialización y financieros.
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV # 4
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
 Los costos de producción incluyen:
1. Costo de materias primas y materiales
2. Costo de mano de obra directa
3. Costos de fabricación, fabriles o de producción
Algunos ejemplos:
• Amortizaciones de planta y equipos,
• Alquileres de planta y equipos,
• Sueldos supervisores y gerentes de producción
• Seguros de planta
• Energía eléctrica, combustibles de planta.
• Departamentos de servicios: control de calidad, seguridad e higiene, 
vigilancia, almacenes de materias primas y materiales. 
# 5
Costos de 
Conversión
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Introducción a Costos. Anexo en Estados Contables
# 6
Los Estados Contables presentan un anexo específico de Costos.
Anexo de Costo de Mercaderías Vendidas
Existencias Iniciales:
Materias Primas 35.000 
Producción en Proceso 48.900 
Productos Terminados 27.500 
Subtotal: $ 111.400 
(Más) Compras:
Compras de Materias Primas 365.000 
Mano de Obra Directa 126.000 
Mano de Obra Indirecta 33.000 
Depreciación de Planta y Equipos 42.000 
Seguro de Edificios 13.000 
Mantenimiento de Planta 14.200 
Subtotal: $ 593.200
(Menos) Existencias Finales:
Materias Primas 45.000 
Producción en Proceso 51.000 
Productos Terminados 16.100 
Subtotal: $ 112.100 
CMV $ 592.500 
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Relevancia en los Informes y en la Toma de Decisiones
# 7
El porcentaje de costo / venta varía mucho entre industrias
Manufactura de 
calzado
51,52 %
Fuente: CNV http://www.cnv.gob.ar/
Balances de Alto Palermo S.A. (2010), Banco de Galicia (2010), Grimoldi (2010), 
Coto (2011), Metrogas (2010), Los Grobos (2010)
Es siempre el ítem de egresos más relevante. 
Explotación 
Agrícola
92,15 %
Centro Comercial
32,98 %
Servicio de Gas
72,10 %
Banco
46,00 %
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Relevancia y Detalle por tipo de Empresa
# 8
El costo representa el 32,98 % de las ventas en un centro comercial.
Fuente: CNV http://www.cnv.gob.ar/
Balances de Alto Palermo S.A. (2010), Banco de Galicia (2010), Grimoldi (2010), 
Coto (2011), Metrogas (2010), Los Grobos (2010)
Pero No incluye los gastos de Comercialización. 
Alto Palermo S.A.
en miles de $ al: 30/06/10
Ventas Netas 784.873 100,00%
Costo de Ventas -258.832 -32,98%
Ganancia Bruta 526.041 67,02%
Comercialización -162.739 -20,73%
Administración -81.434 -10,38%
Otros 33.683 4,29%
Resultados Financieros -112.348 -14,31%
Participación de Terceros -4.876 -0,62%
EBT 198.327 25,27%
Impuesto a las Ganancias -79.225 -10,09%
Resultado 119.102 15,17%
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Relevancia y Detalle por tipo de Empresa
# 9
El costo representa el 51,52 % de las ventas en una empresa de manufactura 
de calzado.
Fuente: CNV http://www.cnv.gob.ar/
Balances de Alto Palermo S.A. (2010), Banco de Galicia (2010), Grimoldi (2010), 
Coto (2011), Metrogas (2010), Los Grobos (2010)
Grimoldi
en miles de $ al: 31/12/10
Ventas Netas 398.586 100,00%
Costo de Ventas -205.365 -51,52%
Ganancia Bruta 193.221 48,48%
Comercialización -132.302 -33,19%
Administración -16.846 -4,23%
Otros 81 0,02%
Resultados Financieros -18.887 -4,74%
Participación de Terceros 2.005 0,02%
EBT 27.272 6,84%
Impuesto a las Ganancias -10.803 -2,71%
Resultado 16.469 4,13%
Pero No incluye los gastos de Administración. 
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Relevancia y Detalle por tipo de Empresa
# 10
El costo representa el 72,10 % de las ventas en una empresa de 
servicio de gas.
Fuente: CNV http://www.cnv.gob.ar/
Balances de Alto Palermo S.A. (2010), Banco de Galicia (2010), Grimoldi (2010), 
Coto (2011), Metrogas (2010), Los Grobos (2010)
Metrogas
en miles de $ al: 31/12/10
Ventas Netas 1.122.328 100,00%
Costo de Ventas -809.188 -72,10%
Ganancia Bruta 313.140 27,90%
Comercialización -132.837 -11,84%
Administración -123.831 -11,03%
Otros 6.005 0,54%
Resultados Financieros -146.741 -13,07%
Participación de Terceros -258 0,54%
EBT -84.522 -7,53%
Impuesto a las Ganancias 12.825 1,14%
Resultado -71.697 -6,39%
Y tampoco incluye los Resultados Financieros. 
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Relevancia y Detalle por tipo de Empresa
# 11
• El costo representa el 46% de los ingresos por préstamos en un banco.
• Los resultados por servicios representan un 54% de los ingresos por préstamos
B. Galicia
2010 2010
Ingresos Financieros 3,613 100%
Egresos Financieros 1,401 39%
Margen Bruto de Intermediación 2,212 61%
Cargo por Incobrabilidad 551 15%
Margen Neto de Intermediación 1,661 46%
Ingresos por Servicios 2,682 74%
Egresos por Servicios 733 20%
Ingresos Netos por Servicios 1,949 54%
Gastos de Administración 2,752 76%
Resultado Neto por Intermediación 
Financiera
858 24%
Resultado Participación de Terceros 78 2%
Utilidades Diversas 357 10%
Pérdidas Diversas 424 12%
Resultado Neto antes del Impuesto a las 
Ganancias
713 20%
Impuesto a las Ganancias 244 7%
Resultado del Ejercicio 469 13%
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Relevancia y Detalle por tipo de Empresa
# 12
El costo representa el 92,15 % de las ventas en una empresa agrícola.
Fuente: CNV http://www.cnv.gob.ar/
Balances de Alto Palermo S.A. (2010), Banco de Galicia (2010), Grimoldi (2010), 
Coto (2011), Metrogas (2010), Los Grobos (2010)
Los Grobos
en miles de $ al: 30/06/10 al: 30/06/08
Ventas Netas 326.443 100,00% 827.866 100,00%
Costo de Ventas -300.801 -92,15% -729.887 -88,16%
Ganancia Bruta 25.642 7,85% 97.979 11,84%
Comercialización -16.305 -4,99% -24.863 -3,00%
Administración -3.667 -1,12% -17.898 -2,16%
Otros 201 0,06% -856 -0,10%
Resultados Financieros -7.741 -2,37% -6.470 -0,78%
Participación de Terceros 0 0,06% 0 -0,10%
EBT -1.870 -0,57% 47.892 5,78%
Impuesto a las Ganancias 461 0,14% -14.142 -1,71%
Resultado -1.409 -0,43% 33.750 4,08%
Pero era un 88,16 % dos años antes!! 
¿Cómo lo 
controlo?
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Esquema de Control
# 13
La Herramienta sugerida es el Control Presupuestario.
Presupuesto
Estimación ex-ante 
de los valores de 
Costos.
Medición
Evaluación de 
resultados al final 
del periodo.
Cálculo 
de 
Desvíos
Análisisde 
causales de 
diferencias entre 
valores resultantes 
y presupuestados.
Decisión
Medidas 
correctivas.
Para poder “presupuestar”, debemos conocer su comportamiento!
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Cost Drivers – Concepto y Ejemplos
# 14
Un Cost Driver explica el importe del “sacrificio requerido”.
Cada elemento del costo tiene su Cost Driver.
Materias Primas
(Madera)
Mano de Obra
(Corte Manual)
Gastos de Fabricación
(Alquiler, luz, depreciación)
Cantidad de Producto
(metros)
Tiempo de elaboración
(minutos por pieza)
Mes
Elemento del costo Cost Driver
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Unidad de Costeo y Cost Drivers – Proporcionalidad – Costos Variables
# 15
Para aparear Ingresos y Costos identificamos las Unidades de 
Ingreso => Unidad de Costeo. 
Los Costos son variables si existe una relación de 
Proporcionalidad entre Drivers y Unidad de Costeo.
Cantidad de Producto
(metros)
Tiempo de elaboración
(minutos por pieza)
Mes
Cost Driver Producto Vendido
Unidad de Ingreso
Producto Vendido 
/ Producido
Unidad de Costeo
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Costos NO Variables – Rango relevante – Costos Fijos
# 16
Los Costos NO variables son fijos “dentro” de un rango de valores. 
Cuando excedemos dicho rango, los podemos 
denominar semi-fijos escalonados, o semi-variables.
$
unidades
Rango 
relevante
COSTO FIJO
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Análisis CVU (Costo – Volumen – Utilidad)
# 17
La clasificación en variables y fijos permite presupuestar 
contemplando el volumen de actividad.
Podremos planificar según objetivos de rentabilidad.
Precio unitario $ 16,00 
Costo Variable unitario $ 6,00 
Costos Fijos $ 120,00 
Unidades 10 14 22
Presupuesto
Ventas $ 160,00 $ 224,00 $ 352,00 
Costos Variables $ -60,00 $ -84,00 $ -132,00 
Fijos $ -120,00 $ -120,00 $ -120,00 
Utilidad $ -20,00 $ 20,00 $ 100,00 
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Análisis CVU – Punto de Equilibrio - Gráfico 
# 18
El Punto de Equilibrio (BEP) es el nivel de ventas en el cual los 
ingresos son iguales a los costos totales.
Podemos calcular el BEP en forma gráfica.
 $ -
 $ 50
 $ 100
 $ 150
 $ 200
 $ 250
 $ 300
 $ 350
 $ 400
0 4 8 12 16 20 24
Ventas
Costos Fijos
Costos Variables
CV + CF
Ganancias
Pérdidas
Contribución 
Marginal
Unidades
BEP = 12 Unidades
BEP ventas = $192
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Análisis CVU – Punto de Equilibrio - Fórmulas 
# 19
También podemos calcular el BEP a través de la ecuación de costos o 
fórmulas.
El BEP puede calcularse en $ o en Unidades.
PVu * Q – CVu * Q – CF = 0
Por ello, 
BEP (Q) = CF = Q = CF =
(PVu – CVu) Cmg u
BEP ($) = CF = Q*PVu = CF =
(PVu – CVu) / Pvu % Cmg 
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Análisis CVU – Márgen de Seguridad 
# 20
El Margen de Seguridad surge de comparar las ventas actuales 
con el BEP.
El Margen de Seguridad indica cuanto pueden bajar las ventas 
actuales sin entrar en zona de pérdidas. 
MS = Porción de Ventas por encima de BEP 
Por ello, 
MS ($) = Ventas Actuales – Ventas (BEP)
MS (%) = Ventas Actuales – Ventas (BEP) =
Ventas Actuales
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Análisis CVU – Utilidad Requerida 
# 21
El análisis CVU también nos sirve para estimar un “Target Income”.
El Análisis CVU es fundamental en la Toma de decisiones.
PVu * Q – CVu * Q – CF = Ganancia Objetivo
Por ello, 
Venta Objetivo (Q) = CF + Ganancia Objetivo = 
Cmg u
Venta Objetivo ($) = CF + Ganancia Objetivo =
% Cmg 
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Análisis CVU – Ejemplo
# 22
Resuelva utilizando el análisis CVU.
Bernie Reed planea vender un libro de práctica de ski (“Skiing for 
Dummies”) en los 2 días de la próxima feria de Ski en La Rural. Los 
libros los obtiene de su proveedor a $10 cada uno, con la posibilidad de 
devolver sin costo aquellos libros no vendidos. El precio de venta 
proyectado es de $30 cada uno. Ya ha pagado por un espacio en un 
stand, $3.000 por los 2 días de exposición.
Se solicita:
a. Estime la utilidad que lograría con la venta de 200 ejemplares. (Presupuest.)
b. Estime la cantidad de ejemplares y monto de venta mínimo para cubrir la 
inversión en el espacio (BEP en Unidades y $ de Ventas) 
c. Estime la cantidad de ejemplares a vender para ganar $ 2.000 
(Objetivo de rentabilidad)
d. Bernie vendió 190 libros y terminó exhausto, qué tanto podría haberse 
relajado sin perder plata (Margen de seguridad en %). 
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Análisis CVU – Ejemplo
# 23
Ejemplo de Venta de Libros - Solución
Precio de Venta unitario $ 30 
Costo Variable unitario $ 10 
Costos Fijos $ 3.000 
Contribución Marginal unit. $ 20 67%
a. Volumen Proyectado:
Unidades 200
Ventas $ 6.000 
Costos Variables $ -2.000 
Contribución Marginal $ 4.000 
Costos Fijos $ -3.000 
Rentabilidad: $ 1.000 
b. Break Even
BEP en Unidades CF / C Mg unit
BEP en Unidades 150 
BEP en $ de Ventas CF / C Mg %
BEP en $ de Ventas $ 4.500 
c. Utilidad Objetivo $ 2.000 
Objetivo en Unidades (CF + Rent ) / C Mg unit
Objetivo en Unidades 250 
Objetivo en Ventas $ 7.500 
d. Margen de Seguridad
Ventas Reales (libros) 190 
MS en Unidades 40 
Ms en % 21%
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Análisis CVU – Ejemplo
# 24
El impacto del Impuesto a las Ganancias.
Recalcule los puntos anteriores asumiendo:
• Tasa del Impuesto a las Ganancias = 35%
• Objetivo de Rentabilidad (c.) = $ 2.000 netos de Impuestos
a. Volumen Proyectado: After Tax
Unidades 200
Ventas $ 6.000 
Costos Variables $ -2.000 
Contribución Marginal $ 4.000 
Costos Fijos $ -3.000 
EBT $ 1.000 
Impuesto a las Gcias $ -350 
Rentabilidad: $ 650 
b. Break Even After Tax
BEP en Unidades CF / C Mg unit
BEP en Unidades 150 
BEP en $ de Ventas CF / C Mg %
BEP en $ de Ventas $ 4.500 
c. Utilidad Objetivo $ 2.000 After Tax
EBT $ 3.077 
Objetivo en Unidades (CF + EBT ) / C Mg unit
Objetivo en Unidades 304 
Objetivo en Ventas $ 9.115 
Util. Obj. $ 2.000 
EBT = Ut Obj / (1-Tax) 
EBT = $ 3.077 
No cambia!!
En BEP =>
Tax = 0
d. Margen de Seguridad After Tax
Ventas Reales (libros) 190 
MS en Unidades 40 
Ms en % 21%
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Análisis CVU – Supuestos y Comentarios
# 25
El Análisis CVU es una herramienta de mucho poder, pero debemos 
saber usarla.
Supuestos:
• Sólo el volumen de producción afecta el costo
• No varían precios y costos
• Productividad
• Costo de mano de obra
• En épocas de auge los costos variables tienden a subir  El objetivo está en 
el volúmen
• En épocas de recesión los precios tienden a la baja.
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV # 26
Leverage Operativo – Punto de Equilibrio
Estado de Resultados
$ Empresa A Empresa B
Ventas 1,000 1,000
Costo de Mercadería Vendida 600 400
Margen de Contribución 400 600
 % de las Ventas 40% 60%
Gastos de Comercialización 100 150
Gastos de Administración 150 300
Total Gastos Com. y Adm. 250 450
 % de las Ventas 25% 45%
Resultado Neto 150 150
 % de las Ventas 15% 15%
Empresa A Empresa B
2,000 2,000
1,200 800
800 1,200
40% 60%
100 150
150 300
250 450
13% 23%
550 750
28% 38%
Ventas x 2
Empresa A Empresa B
500 500
300 200
200 300
40% 60%
100 150
150 300
250 450
50% 90%
-50 -150
-10% -30%
Ventas al 50%
Leverage operativo = 
Contrib. Marg./ Utilidad operativa = 2,67 4,00
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Inversiones en Maquinarias mejoran la eficiencia (con mayor contribución marginal) 
peroincrementan los Costos Fijos.
Análisis CVU – BEP y Leverage Operativo
# 27
El Análisis CVU nos sirve para visualizar el impacto del Leverage Operativo.
-$ 2.000
-$ 1.000
$ 0
$ 1.000
$ 2.000
$ 3.000
$ 4.000
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57O
p
er
at
in
g
 i
n
co
m
e
unidades
Alt.1 Alt.2 Alt.3
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Análisis CVU – Punto de Equilibrio en Empresas Multiproducto
# 28
El análisis CVU es también MUY relevante en empresas con varios 
productos.
Variando el mix de productos podemos mejorar la rentabilidad.
Alfajores Conitos Total 
Precio unitario $ 15,00 $ 12,00 
CV unitario $ 12,00 $ 8,00 
Costos Fijos $ 120 
Unidades 100 60 160
Resultados
Ventas $ 1.500 $ 720 $ 2.220 
Costos Variables $ -1.200 $ -480 $ -1.680 
Cont. Marginal $ 300 $ 240 $ 540 
Costos Fijos $ -120 
Utilidad $ 420 
Unidades 60 100 160
Resultados
Ventas $ 900 $ 1.200 $ 2.100 
Costos Variables $ -720 $ -800 $ -1.520 
Cont. Marginal $ 180 $ 400 $ 580 
Costos Fijos $ -120 
Utilidad $ 460 
Los conitos tienen 
mayor C Mg unitaria!
C Mg u $3 $4
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Análisis CVU – Punto de Equilibrio en Empresas Multiproducto
# 29
El BEP en empresas con más de un producto es más complejo.
Pero asumiendo un Mix FIJO, podemos calcularlo.
Producto A B C Total 
Precio unitario $ 10,00 $ 5,00 $ 20,00 
CV unitario $ 6,00 $ 3,00 $ 12,00 
Costos Fijos $ 1.008 
Unidades 80 200 120 400
% 20,0% 50,0% 30,0% 100,0%
Resultados
Ventas $ 800 $ 1.000 $ 2.400 $ 4.200 
Costos Variables $ -480 $ -600 $ -1.440 $ -2.520 
Cont. Marginal $ 320 $ 400 $ 960 $ 1.680 
Costos Fijos $ -1.008 
Utilidad $ 672 
Unidades 80 200 120 400
Resultados
Ventas $ 800 $ 1.000 $ 2.400 $ 4.200 100%
Costos Variables $ -480 $ -600 $ -1.440 $ -2.520 
Cont. Marginal $ 320 $ 400 $ 960 $ 1.680 40,0%
Costos Fijos $ -1.008 
Utilidad $ 672 
BEP en $ CF/C Mg % 1008/40% $ 2.520 
BEP en Unid CF/C Mg u 1008/(1680/400) 240 
Unidades 48 120 72 240 
% 20,0% 50,0% 30,0% 100,0%
Resultados
Ventas $ 480 $ 600 $ 1.440 $ 2.520 
Costos Variables $ -288 $ -360 $ -864 $ -1.512 
Cont. Marginal $ 192 $ 240 $ 1.008 
Costos Fijos $ -1.008 
Utilidad $ -
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Métodos de costeo
# 30
• A) INTEGRAL o POR ABSORCIÓN: se incorporan al costo de los
productos / servicios, todos los costos (fijos y variables) de
producción.
• B) MARGINAL o VARIABLE: sólo se incorpora al costo de los
productos / servicios, los costos variables de producción. Los
demás costos se consideran gastos del período.
• El cálculo de la contribución marginal incluye los gastos
variables comerciales pero no en el costo de productos
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
Métodos de costeo
# 31
Ejemplo: 
• Materias primas: 2 kg/unidad a $10 el kg. = $200/unidad
• Mano de obra directa: 1 hora/unidad a $50/hora = $50/unidad
• Gastos de fabricación: $200.000 todos fijos
• Gastos administración: $20.000 todos fijos
• Gastos comerciales: $15.000 fijos y $200 por unidad vendida
• Se producen 100 unidades y se venden 80 a $4.000 / unidad
• A) INTEGRAL o POR ABSORCIÓN: se incorporan al costo de los productos / servicios,
todos los costos (fijos y variables) de producción.
Producción 100
Gastos Fabricación -200,000
Gastos de Fabricación Unitarios -2,000
Costeo Integral unitario:
MP $200
MOD $50
GF $2000
Costeo Integral unitario: 2,250$ 
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV # 32
Ejemplo: A) INTEGRAL o POR ABSORCIÓN: se incorporan al costo de los productos /
servicios, todos los costos (fijos y variables) de producción.
Activo (costeo integral)
Bienes de Cambio 20 unidades * $2.250 45,000$ 
Cuadro de Resultados
Costeo Integral
Ventas 80 x $4000 320,000$ 
Costo de Ventas
MP MP $200 x 80 -16,000
MOD MO $50 x 80 -4,000
GF GF $2.000 x 80 -160,000
Utilidad Bruta 140,000
Gastos Administración -20,000
Gastos Comercialización -15,000
Gastos Comercialización80 x $200 -16,000
Utilidad Neta 89,000
Métodos de costeo
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV # 33
Ejemplo: B) MARGINAL o VARIABLE: sólo se incorpora al costo de los productos /
servicios, los costos variables de producción. Los demás costos se consideran
gastos del período.
Producción 100
Costeo Marginal unitario:
MP $200
MOD $50
Costeo Integral unitario: 250$ 
Métodos de costeo
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV # 34
Ejemplo: B) MARGINAL o VARIABLE: sólo se incorpora al costo de los productos /
servicios, los costos variables de producción. Los demás costos se consideran
gastos del período.
Activo (costeo marginal)
Bienes de Cambio 20 unidades * $250 5,000$ 
Costeo Marginal
Ventas 80 x $4000 320,000$ 
Costo de Ventas
MP $200 x 80 -16,000
MO $50 x 80 -4,000
Gastos comerciales GC $200 x 80 -16,000
Contribución Marginal 284,000
Gastos de Fabricación -200,000
Gastos Administración -20,000
Gastos Comercialización -15,000
Utilidad Neta 49,000
Métodos de costeo
INFORMACION Y CONTABILIDAD GERENCIAL I UNIDAD IV
CVU - Impacto en EECC, cuando difiere Volumen de Producción y Volumen Ventas
# 35
El costeo integral o el costeo marginal pueden generar cambios
(temporarios) en los Estados Contables.
Unidades Vendidas 400
Unidades Fabricadas 650
Costeo 
Variable
Costeo 
Integral
Ventas $ 100 C/u $ 40.000 $ 40.000
CMV (Var) $ -55 C/u $ -22.000
CMV (Inte) $ -85 C/u $ -34.000
Costos Fijos $ 19.500 $ -19.500
Resultado $ -1.500 $ 6.000 $ 7.500
Inventario 250 $ 13.750 $ 21.250 $ 7.500
Las diferencias resultan de Costos Fijos de producción que 
quedan ACTIVADOS en el inventario (en forma temporaria).
Unidades Vendidas 650
Unidades Fabricadas 650
Costeo 
Variable
Costeo 
Integral
Ventas $ 100 C/u $ 65.000 $ 65.000
CMV (Var) $ -55 C/u $ -35.750
CMV (Inte) $ -85 C/u $ -55.250
Costos Fijos $ 19.500 $ -19.500
Resultado $ 9.750 $ 9.750
Unidades Vendidas 400
Unidades Fabricadas 650
Costeo 
Variable
Costeo 
Integral
Ventas $ 100 C/u $ 40.000 $ 40.000
CMV (Var) $ -55 C/u $ -22.000
CMV (Inte) $ -85 C/u $ -34.000
Costos Fijos $ 19.500 $ -19.500
Resultado $ -1.500 $ 6.000