Castillo_VEJ

Vista previa del material en texto

i 
 
 
La Gestión Financiera y el Presupuesto Anual de la Facultad 
de Ingeniería Mecánica de la Universidad Nacional de 
Ingeniería, 2014 
 
TESIS PARA OPTAR GRADO ACADÉMICO DE: 
MAGISTER EN GESTIÓN PÚBLICA 
 
AUTOR: 
Br. Castillo Velásquez Ernestina Jesús 
 
ASESOR: 
Mg. Flor Ríos Rivero 
 
SECCIÓN: 
Ciencias Empresariales 
 
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN 
Planificación y Control Financiero 
 
 
PERÚ- 2015 
 
 
ii 
 
Página de jurado 
 
 
 
 
 
………………………………………………………….. 
Dra. Luzmila Garro Aburto 
Presidente 
 
 
 ……….………………………………………………….. 
Dr. Alejandro Menacho Rivera 
Secretario 
 
 
 
 ……….………………………………………………….. 
 Mg. Flor E. Ríos Rivero 
 Vocal 
 
 
 
 
 
 
 
iii 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Dedicatoria 
 
A mis padres Nemesio y Teresa por su amor, a 
William mi esposo por sus enseñanzas y apoyo 
incondicional. A mis hijos Jonathan, Jean 
Pierre y Leslie, que son el motor para seguir 
luchando para que todas mis metas se cumplan. 
A mis hermanos Augusto, Héctor, Vicky, 
Fernando y a la memoria de mi hermano 
Antonio. Los amo. 
iv 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Agradecimiento 
 
A Dios, por su constante presencia en nuestras 
vidas siempre guiándonos en todos los 
momentos 
A mis profesores Flor Ríos Rivero, Johnny 
Mucha Vivanco por el apoyo, orientación y 
dedicación para cumplir con mis objetivos. 
v 
 
Declaración Jurada 
 
Yo, Br. Castillo Velásquez Ernestina Jesús, estudiante del Programa de Maestría de la 
Escuela de Postgrado de la Universidad César Vallejo, identificada con DNI 06921041, con 
la tesis titulada “La Gestión Financiera y el Presupuesto Anual de la Facultad de Ingeniería 
Mecánica en la Universidad Nacional de Ingeniería, 2014” 
 Declaro bajo juramento que: 
1) La tesis es de mi autoría. 
2) He respetado las normas internacionales de citas y referencias para las fuentes 
consultadas. Por tanto, la tesis no ha sido plagiada ni total ni parcialmente. 
3) La tesis no ha sido autoplagiada; es decir, no ha sido publicada ni presentado 
anteriormente para obtener algún grado académico previo o título profesional. 
4) Los datos presentados en los resultados son reales, no han sido falseados, ni 
duplicados, ni copiados y por tanto los resultados que se presentan en la tesis se 
constituirán en aportes a la realidad investigada. 
De identificarse la falta de fraude (datos falsos), plagio (información sin citar autores), 
autoplagio (presentar como nuevo algún trabajo de investigación propio que haya sido 
publicado), piratería (uso ilegal de información ajena); falsificación (representar 
falsamente las ideas de otros, asumo las consecuencias y sanciones que de mi acción se 
deriven, sometiéndome a la normatividad vigente de la Universidad César Vallejo. 
Los Olivos, Diciembre del 2015. 
------------------------------------------------ 
Br. Castillo Velásquez Ernestina Jesús 
 DNI N° 06921041 
vi 
 
Presentación 
 
Señores miembros del Jurado, presento ante ustedes la Tesis titulada “La Gestión financiera 
y el presupuesto anual de la Facultad de Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de 
Ingeniería, 2014”, con la finalidad de determinar la relación entre la Gestión Financiera y el 
Presupuesto anual de la Facultad de Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de 
Ingeniería, 2014, en cumplimiento del Reglamento de Grados y Títulos de la Universidad 
César Vallejo para obtener el Grado Académico de Magister en Gestión Pública. 
 La investigación consta de 7 capítulos estructuralmente interrelacionados en forma 
secuencial determinados por la Universidad César Vallejo en su reglamento, como son: 
Capítulo I: Introducción, Capítulo II: Marco metodológicos, Capítulo III: Resultados, 
Capítulo IV: Discusiones, Capítulo V: Conclusiones, Capítulo VI: Recomendaciones, 
Capítulo VII: Referencias. 
Capítulo VIII: Apéndice 
 
Esperando cumplir con los requisitos de aprobación. 
 
 La autora. 
 
 
 
 
 
vii 
 
Índice de contenidos 
 
 Página 
Página del Jurado ii 
Dedicatoria iii 
Agradecimiento iv 
Declaratoria Jurada v 
Presentación vi 
Índice de contenidos vii 
Lista de Tablas x 
Lista de figuras xiv 
Resumen xvi 
Abstract xvii 
I. Introducción 18 
1.1 Antecedentes internacionales 19 
1.2. Antecedentes nacionales 23 
1.3. Fundamentación científica 27 
1.4. Justificación 32 
 1.4.1. Justificación teórica 32 
 1.4.2. Justificación práctica 32 
 1.4.3. Justificación metodológica 32 
1.5. Problema 33 
 1.5.1. Problema general 33 
viii 
 
 1.5.2. Problemas específicos 33 
 1.6. Hipótesis 33 
 1.6.1. Hipótesis general 33 
 1.6.2. Hipótesis específicos 33 
 1.7. Objetivos 34 
 1.7.1. Objetivo general 34 
 1.7.2. Objetivos específicos 34 
II. Marco Metodológico 35 
2.1. Variables 36 
2.1.1. Variable 1: Gestión Financiera 36 
 2.1.2. Variable 2: Presupuesto anual 37 
2.2. Operacionalización de variables 38 
2.3. Metodología 39 
2.4. Tipos de estudio 39 
2.5. Diseño 40 
2.6. Población, muestra y muestreo 41 
2.7. Técnicas e instrumentos de recolección de datos 45 
2.7.1. Técnica: Encuesta 45 
2.7.2. Instrumento: Cuestionario 45 
2.7.3. Validez y confiabilidad de los instrumentos 48 
2.8. Métodos de análisis de datos 51 
2.9. Aspectos éticos 52 
ix 
 
III. Resultados 
 3.1.1. Resultado descriptivo 54 
 3.1.2. Contrastación de hipótesis 66 
IV. Discusión 72 
V. Conclusiones 75 
VI. Recomendaciones 78 
VII. Referencias 80 
VIII. Apéndice 85 
Apêndice 1. Matriz de Consistencia 
Apêndice 2: Constancia de autorización para aplicación de encuestas 
Apêndice 3.Instrumento 
Apêndice 4. Formato de validación de instrumento 
Apêndice 5. Carta de presentación para validación de instrumento 
Apêndice 6 Definición conceptual de las variables 
Apéndice 7. Matriz de datos 
Apêndice 8. Declaración Jurada de autoria y autorización 
Apêndice 9. Articulo Científico 
x 
 
 Lista de Tablas 
Tabla 1 Operacionalización de variable de Gestión Financiera 38 
Tabla 2 Distribución de la población por dependencias 41 
Tabla 3 Muestreo estratificado por dependencias 44 
Tabla 4 Resultados de la validez del instrumento la Gestión 
Financiera y el Presupuesto Anual 
49 
Tabla 5 Resultados de formato de tabla de la confiabilidad del 
cuestionario de la variable 1: Gestión Financiera 
49 
Tabla 6 Resultados de la validez del instrumento de la Gestión 
Financiera y el Presupuesto anual 
50 
Tabla 7 Resultados de la confiabilidad del cuestionario de 
Presupuesto anual 
51 
Tabla 8 Gestión Financiera en la Facultad de Ingeniería Mecánica en 
la Universidad Nacional de Ingeniería, 2014. 
54 
xi 
 
Tabla 9 Planificación de la gestión financiera en la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de 
Ingeniería, 2014. 
55 
Tabla 10 Proceso funcional de la gestión financiera en la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de 
Ingeniería, 2014 
56 
Tabla 11 Aspecto estratégico de la gestión financiera en la Facultad 
de Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de 
Ingeniería, 2014. 
57 
Tabla 12 Presupuesto anual de la Facultad de Ingeniería Mecánica en 
la Universidad Nacional de Ingeniería, 2014. 
58 
Tabla 13 Recursos directamente recaudados en la Facultad de 
IngenieríaMecánica en la Universidad Nacional de 
Ingeniería, 2014 
59 
Tabla 14 Recursos ordinarios de la Facultad de Ingeniería Mecánica 
en la Universidad Nacional de Ingeniería, 2014 
60 
Tabla 15 Donaciones de la Facultad de Ingeniería Mecánica en la 
Universidad Nacional de Ingeniería, 2014. 
61 
xii 
 
Tabla 16 Gestión Financiera y el presupuesto anual de la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de 
Ingeniería, 2014 
62 
Tabla 17 La planificación y el presupuesto anual de la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de 
Ingeniería, 2014. 
63 
Tabla 18 El proceso funcional y presupuesto anual de la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de 
Ingeniería, 2014. 
64 
Tabla 19 El aspecto estratégico y presupuesto anual de la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de 
Ingeniería, 2014. 
65 
Tabla 20 Prueba de normalidad 66 
Tabla 21. Correlación de Spearman entre la Gestión Financiera y el 
presupuesto anual de la Facultad de Ingeniería Mecánica en 
la Universidad Nacional de Ingeniería, 2014 
67 
xiii 
 
Tabla 22 Correlación de Spearman entre la planificación y el 
presupuesto anual de la Facultad de Ingeniería Mecánica en 
la Universidad Nacional de Ingeniería, 2014 
68 
Tabla 23 Correlación de Spearman entre el proceso funcional y 
presupuesto anual de la Facultad de Ingeniería Mecánica en 
la Universidad Nacional de Ingeniería, 2014. 
69 
Tabla 24 Correlación de Spearman entre el aspecto estratégico y 
presupuesto anual de la Facultad de Ingeniería Mecánica en 
la Universidad Nacional de Ingeniería, 2014. 
70 
 
 
 
 
 
 
 
xiv 
 
Lista de Figuras 
Figura 1 Gestión Financiera en la Facultad de Ingeniería Mecánica en la 
Universidad Nacional de Ingeniería, 2014. 
54 
Figura 2 Planificación de la gestión financiera en la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de Ingeniería, 
2014. 
55 
Figura 3 Proceso funcional de la gestión financiera en la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de Ingeniería, 
2014 
56 
Figura 4 Aspecto estratégico de la gestión financiera en la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de Ingeniería, 
2014. 
57 
Figura 5 Presupuesto anual de la Facultad de Ingeniería Mecánica en la 
Universidad Nacional de Ingeniería, 2014. 
58 
Figura 6 Recursos directamente recaudados en la Facultad de Ingeniería 
Mecánica en la Universidad Nacional de Ingeniería, 2014. 
59 
xv 
 
Figura 7 Recursos ordinarios de la Facultad de Ingeniería Mecánica en 
la Universidad Nacional de Ingeniería, 2014. 
60 
Figura 8 Donaciones de la Facultad de Ingeniería Mecánica en la 
Universidad Nacional de Ingeniería, 2014. 
61 
Figura 9 Gestión Financiera y el presupuesto anual de la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de Ingeniería, 
2014. 
62 
 
Figura 10 La planificación y el presupuesto anual de la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de Ingeniería, 
2014. 
63 
Figura 11 El proceso funcional y presupuesto anual de la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de Ingeniería, 
2014. 
64 
Figura 12 El aspecto estratégico y presupuesto anual de la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de Ingeniería, 
2014. 
65 
 
 
xvi 
 
Resumen 
 
La investigación titulada “La Gestión Financiera y el Presupuesto Anual de la Facultad de 
Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de Ingeniería, 2014”, tiene como problema 
general ¿Cuál es la relación que existe entre la Gestión Financiera en el presupuesto anual 
de la Facultad de Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de Ingeniería, 2014? 
La investigación se realizó con las variables de estudio, apoyándose en el método 
hipotético deductivo bajo un diseño no experimental, descriptivo correlacional de corte 
transversal. La población que está conformada por 154 trabajadores administrativos y la 
muestra es de 45 trabajadores administrativos. El muestreo es probabilístico extraído 
aleatoriamente del padrón de recursos humanos de la Facultad de Ingeniería Mecánica de la 
Universidad Nacional de Ingeniería. 
Por recopilación de datos se utilizó la técnica de la encuesta y el análisis de los datos 
se realizó con la correlación de Spearman. 
Por lo tanto, se demostró que existe relación directa positiva entre la gestión financiera y 
presupuesto anual de la Facultad de Ingeniería Mecánica en la Universidad Nacional de 
Ingeniería. 
Palabras clave: Gestión Financiera, Presupuesto Anual 
 
 
 
 
 
xvii 
 
Abstract 
 
The research entitled "Financial Management and the Annual Budget of the Faculty of 
Mechanical Engineering at the National Engineering University, 2014", has the general 
problem what is the relationship between the financial management in the annual budget of 
the Faculty Mechanical Engineering at the National University of Engineering, 2014? 
The research was conducted with the study variables, based on hypothetical 
deductive method under a correlational no experimental, descriptive cross-sectional design. 
The population is made up of 154 administrative workers and the sample is 45 administrative 
workers. Probability sampling is randomly taken from the roster of human resources of the 
Faculty of Mechanical Engineering of the National University of Engineering. 
For data collection the survey technique and data analysis was performed using the 
Spearman correlation was used. 
Therefore, it was shown that there is a direct positive relationship between financial 
management and annual budget of the Faculty of Mechanical Engineering at the National 
University of Engineering. 
Keywords: Financial Management Annual Budget