PROGRAMA_ADMON_II_2019_1

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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA 
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 
AREA DE ADMINISTRACION 
 
PROGRAMA DE CURSO 2019 
I. INFORMACIÓN GENERAL 
CURSO: ADMINISTRACIÓN II 
CÓDIGO: 05222 
REQUISITOS DEL CURSO: ADMINISTRACIÓN I 
ÁREA: PROFESIONAL 
COORDINADOR DEL CURSO: Licda. SONIA ARACELY PACHECO MORALES 
CATEDRÁTICO (A) TITULAR: Licda. Reyna Leticia Aguirre Chacón ______________________________________________ 
Licda. Olivia Concepción Cortez ______________________________________________ 
Lic. Carlos Alberto Hernández Gálvez ______________________________________________ 
Lic. Jaime René Ocampo Muralles ______________________________________________ 
Lic. Andrés Guillermo Castillo Novell ______________________________________________ 
 
 
II. DESCRIPCIÓN DEL CURSO: 
El curso de Administración II, tiene como base los conocimientos 
adquiridos por el estudiante respecto a la evolución y desarrollo 
histórico de la administración, los enfoques modernos de esta ciencia 
social y la naturaleza, importancia y aplicación de las funciones 
básicas del proceso administrativo. 
Al tener como punto de partida lo anterior, este curso favorece la 
adquisición de conocimientos específicos sobre la planeación 
administrativa, administración estratégica y sus correspondientes 
instrumentos y técnicas. 
 
III. OBJETIVOS GENERALES 
1. Fortalecer los conocimientos teóricos y prácticos de la 
función de planeación empresarial y los aplique en la 
resolución de problemas empresariales, desde una 
perspectiva estratégica. 
2. Fomentar en el estudiante el interés hacia la investigación 
y aplicación de principios, métodos, técnicas y 
procedimientos administrativos. 
3. Actualizar los conocimientos del estudiante, respecto a 
algunas corrientes administrativas modernas. 
 
IV. PROGRAMACIÓN 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
OBJETIVOS DE LA UNIDAD TEMAS Y SUBTEMAS DE LA UNIDAD ACTIVIDADES PERÍODOS 
 Exposición magistral 
 Análisis y resolución de 
casos 
 Investigación 
 Proyectos 
 Discusión 
 Trabajo individual 
 Trabajo en equipo 
 
 
 
 Exposición magistral 
 Análisis y resolución de 
casos 
 Investigación 
 Discusión 
 Trabajo individual 
 Trabajo en equipo 
 
1. Evaluación diagnóstica 
a) Definiciones 
b) Principios 
c) Elementos 
d) Tipos de Planes 
 
UNIDAD I 
2. El Proceso de Planeación 
 Elementos 
 Principios 
a) Planeación Estratégica Empresarial 
 Filosofía Empresarial: Misión, 
Visión, Valores 
 Análisis de Situación 
 Premisas de Planeación 
o Poder de negociación de los 
compradores o clientes 
o Poder de negociación de los 
proveedores o vendedores 
o Amenazas de nuevos 
competidores entrantes 
o Amenazas de productos 
sustitutos 
o Rivalidad entre los 
competidores 
 Fuerzas internas claves 
 Fuerzas externas claves 
 Matriz FODA 
 Etapa de Operativa 
 Aplicación y evaluación 
del BSC 
 Formación de la 
estrategia 
 Establecimiento de 
1. Evaluar el nivel de 
conocimientos del 
estudiante en el 
Proceso Administrativo 
 
2. Que el estudiante 
fortalezca los 
conocimientos 
teóricos-prácticos de 
planeación estratégica 
y los aplique en su 
ámbito laboral. 
 
 
 
9 períodos 
L – M 
14 de enero al 
 04 de febrero 
M - J 
15 de enero al 
 05 de febrero 
 
 9 períodos 
L – M 
 06 de febrero al 
 04 de marzo 
M - J 
 07 de febrero al 
 07 de marzo 
 
 
V. PROGRAMACIÓN 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
OBJETIVOS DE LA UNIDAD TEMAS Y SUBTEMAS DE LA UNIDAD 
ACTIVIDADES PERÍODOS 
 Exposición magistral 
 Lectura guiada 
 Investigación 
documental y de campo 
 Análisis y resolución de 
casos 
 Discusión 
 Trabajo individual 
 Trabajo en equipo 
 
 
 
 
 
 
 Exposición magistral 
 Investigación 
documental y de campo 
 Análisis y resolución de 
casos 
 Discusión 
 Trabajo individual 
 Trabajo en equipo 
 
 
 
UNIDAD II 
b) Planeación Táctica Empresarial 
 Alineamiento estratégico 
con áreas funcionales de 
la Empresa 
 Objetivos funcionales 
 Tácticas 
 Políticas 
 Indicadores 
 
 
 
 
 
UNIDAD III 
c) Planeación Operativa 
Empresarial 
 Productos, Actividades 
Tiempos y Recursos 
 Programación 
 Presupuesto 
3. Planeación Estratégica Social 
4. Técnicas para la formulación de 
planes 
 Pronósticos 
 Formulación de 
Indicadores 
 Gráfico de Gantt, 
Método del Camino 
Crítico 
 Formación de 
Presupuestos 
 
 
 
3. Que el estudiante 
interprete el accionar 
del nivel táctico de 
conocer las directrices 
que emergen del nivel 
estratégico; 
completándolo con los 
recursos pertinentes, 
para el cumplimiento 
de los objetivos; así 
como desarrollar los 
procesos e inducir al 
nivel operativo. 
 
4. Que el estudiante 
desarrolle los procesos 
que con su 
consecución enlace la 
dinámica establecida 
en el nivel táctico. 
 
 
 
 
 
 9 períodos 
L – M 
06 de marzo al 
 
03 de abril 
 
M - J 
08 de marzo al 
 
05 de abril 
 
 
 
8 periodos 
 
L – M 
08 de abril al 
29 de abril 
 
M - J 
10 de abril al 
30 de abril 
 
VI. EVALUACIÓN 
No. ACTIVIDAD FECHA PUNTEO 
ZONA / 70 
PUNTEO 
FINAL / 30 
TIPO DE 
ACTIVIDAD 
2 Primer Parcial Jueves 21 de febrero 30 Individual 
3 Segundo Parcial Lunes 1 de abril 30 Individual 
4 Trabajos Grupales Febrero-Marzo-Abril 10 Grupal 
6 Examen Final Miércoles 08 de mayo 30 Individual 
 
NOTA: PARA SOLICITAR EXÁMENES PARCIALES EXTRAORDINARIOS SE DEBERA PROCEDER DE ACUERDO AL REGLAMENTO 
RESPECTIVO; POR NINGÚN MOTIVO SE REALIZARÁN EXÁMENES FINALES EXTRAORDINARIOS. 
 
VII. BIBLIOGRAFÍA 
1. CHIAVENATO Idalberto, SAPIRO Arao, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA; 3era. Edición, Editorial McGraw Hill, 349 pág. 
2. MINTZBERG Henry, QUINN James Brian, VOYER John, EL PROCESO ESTRATÉGICO, Editorial Prentice Hall, 641 pág. 
3. KOONTZ, Harold/WEIHRICH Heinz/CANNICE, 2017. ADMINISTRACIÓN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL Y DE 
INNOVACION. 15va. Edición, México, Editorial McGraw Hill, 651 pág. 
4. CHIAVENATO, Idalberto. 2010, ADMINISTRACION-PROCESO ADMINISTRATIVO, 5ta. Edición, México, Editorial McGraw Hill, 396 pág. 
5. DESS, Gregory G./LUMPKIN, G. Tom/EISNER, Alan B. 22011, ADMINISTRCION ESTRATEGICA textos y casos, 5ta. Edición, México, 
Editorial McGraw Hill, 486 pág. 
6. FRANKLIN FINCOWSKY, Enrique Benjamín. 2007. AUDITORIA ADMINISTRATIVA. Gestión estratégica del cambio. 2ª. Edición. México. 
Pearson Prentice Hall, 843 pág. 
7. FRED R. David, CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, 9ª. Edición, México. Editorial Pearson Educación. 353 pág. 
8. GOODSTEIN, Leonard D. /Timothy M. Nolan/ J. William Pfeiffer. 1997. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA. Colombia. McGraw Hill. 442 
pág. 
9. L. HILL, Charles W/JONES Garet R. ADMINSTRACION ESTRATEGICA: un enfoque integrado, 3era. Edición, México, Editorial McGraw Hill, 
540 pág. 
10. STONER, James, FREEMAN Edward / GILBERT, Daniel. ADMINISTRACIÓN. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, S. A. 
11. UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA. Facultad de Ciencias económicas. Escuela de Administración. COMPILACION 
BIBLIOGRÁFICA PARA EL CURSO DE ADMINISTRACIÓN II. 
 
Página Electrónica: www.usac.edu.gt 
 
http://www.usac.edu.gt/