Caso de estudio picapiedra

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UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA 
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA SALUD 
CARRERA DE GESTIÓN SOCIAL Y DESARROLLO 
TEMA 
CASO DE ESTUDIO PICAPIEDRA 
ESTUDIANTES 
IRINA DEL PEZO 
HELEN MENDOZA 
ÁNGEL ANCHUNDIA 
YANDRI BONE 
SHUILING GENCON 
ASIGNATURA 
FORMULACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE 
PROYECTOS SOCIALES 
DOCENTE 
ECON. VICTOR MANUEL SOLORZANO MENDEZ 
CURSO 
6/1 
LA LIBERTAD-ECUADOR 
2022-1 
 
 
 
Estudio de Caso 
Pedro Picapiedra, desesperado por estar obedeciendo las órdenes de su jefe, el señor 
Rajuela, decidió independizarse con su leal amigo Pablo Mármol. No muy convencido de 
lo que estaba haciendo, le pidió ayuda a su amigo Gazú, quien finalmente le dijo que 
encomendara a la compañía Rocaproject la evaluación económica del proyecto. La idea 
de Picapiedra es convertirse en competidor directo de Rajuela, instalando un yacimiento 
de extracción de grava en la ciudad de Rocablanda, ubicada a 20 minutos de Piedradura. 
 
Vilma Picapiedra y Betty Mármol, muy preocupadas por la decisión tomada por sus 
esposos, decidieron colaborar con ellos, para lo cual, junto con la ayuda de expertos en 
el área, diseñaron el siguiente programa de inversiones: 
 
Activo Cantidad Valor de 
compra 
unitario 
Vida útil Valor de 
desecho 
Terreno 1 10,000 - 120% 
Dinosaurios 4 2,000 3 50% 
 
En relación con las obras físicas, los expertos señalaron que se necesitarían 9,000 
piedrólares. La oficina de Rocaimpuestos señaló que podían depreciarse a 20 años y se 
estima un valor de desecho de 60% al final del período de evaluación de cinco años. 
Un estudio de piedramercado realizado en Rocapulco, principal consumidor de grava, 
señaló que durante el primer año de operación se podrían exportar 50 toneladas de 
grava, a un precio de $500 piedròlares por tonelada, la que se incrementará en un 10% 
anual. En cuanto a la piedraextracción de grava, la compañía Rocaproject estimó que 
por cada tonelada extraída se incurrirá en los siguientes costos: 
 
Costos de 
Piedraextracciòn 
Costo unitario por 
tonelada extraìda 
Energía $ 40 
Mano de obra $ 90 
Piedramita $70 
 
Sin embargo, debido a las rocaeconomías de piedraescala, una vez que la producción 
fuese superior a 60.5 toneladas anuales, los costos por tonelada producida se reducirán 
en 12%. Se estimó que el capital de trabajo necesario era de $1,750 piedrólares. 
Pedro decidió designar a Pablo para que desempeñase la funciones administrativas, para 
lo cual le estimo un sueldo bruto anual de 5,000 piedrólares. Se estimaron costos fijos 
por $3,000 piedrólares anuales por concepto de materiales de oficina e imprevistos. 
 
Finalmente, tanto Pedro como Pablo enfrentan un costo de piedraoportunidad del 20% 
anual. El rocaimpuesto a las piedrautilidades es de 25% anual. 
 
a) REALICE EL FLUJO DE CAJA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CASO DE ESTUDIO PICAPIEDRA
Precio 500,00$ Toneladas
Producción 0 1 2 3 4 5
Incremento Anual 10% 50 55 60,50 66,55 73,21
Reducción 12%
Datos 
Costos 60,5 Toneladas 60,50 Toneladas
Energía 40,00$ 35,20$ 
Mano de obra 90,00$ 79,20$ 
Piedramina 70,00$ 61,60$ 
Total 200,00$ 176,00$ 
Impuesto 25%
Capital de trabajo 1.750,00$ 
Sueldo 5.000,00$ 
Costos Fijos 3.000,00$ 
Total 8.000,00$ 
Inversiones Unidad Costo Unitario Costo Total Vida Útil Depreciación % Valor de Desecho 
Terreno 1 10.000,00$ 10.000,00$ 120% 12.000,00$ 
Dinosaurios 4 2.000,00$ 8.000,00$ 3 2.666,67$ 50% 4.000,00$ 
Obras Físicas 1 9.000,00$ 9.000,00$ 20 450,00$ 60% 5.400,00$ 
Total 27.000,00$ 3.116,67$ 21.400,00$ 
Ingresos 0 1 2 3 4 5
Precio 500,00$ 500,00$ 500,00$ 500,00$ 500,00$ 
Consumo 50 55 60,50 66,55 73,21
Total Ingresos 25.000,00$ 27.500,00$ 30.250,00$ 33.275,00$ 36.602,50$ 
Flujo de Caja 
 
 
 
 
 
b) ¿RECOMENDARÍA A PEDRO PICAPIEDRA Y A PABLO MÁRMOL LA 
REALIZACIÓN DEL ROCAPROYECTO? CONTESTE CON BASE A LOS 
INDICADORES DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS 
 
El flujo de caja es un factor fundamental para lograr un buen desempeño en cualquier 
proyecto, ya que es un indicador que permite conocer cómo se encuentra el estado de una 
empresa o proyecto, por lo tanto si recomendaríamos a Pedro Picapiedra y a Pablo Mármol 
la realización del rocaproyecto, porque en los indicadores del proyecto se reflejan en los 
valores y si serian rentables, porque el IR si es mayor a uno, y también el TIR es mayor que 
TMAR lo que significa que el proyecto es aceptado y el VAN es positivo y superior a cero, se 
entiende que la actualización de estos resultados genera beneficios e ingresos al 
rocaproyecto. 
 
 
Se debe de adjuntar archivo de word ( copia del flujo y análisis) y Excel ( flujo e 
indicadores con fórmula) 
 
Costos Variable Unitario 200,00$ 200,00$ 200,00$ 176,00$ 176,00$ 
Costo Variable Total 10.000,00$ 11.000,00$ 12.100,00$ 11.712,80$ 12.884,08$ 
Costos Fijo 8.000,00$ 8.000,00$ 8.000,00$ 8.000,00$ 8.000,00$ 
Costo Total 18.000,00$ 19.000,00$ 20.100,00$ 19.712,80$ 20.884,08$ 
Depreciación 3.116,67$ 3.116,67$ 3.116,67$ 3.116,67$ 3.116,67$ 
Utilidad 3.883,33$ 5.383,33$ 7.033,33$ 10.445,53$ 12.601,75$ 
Impuestos 970,83$ 1.345,83$ 1.758,33$ 2.611,38$ 3.150,44$ 
Utilidad despes de Impuestos 2.912,50$ 4.037,50$ 5.275,00$ 7.834,15$ 9.451,32$ 
Depreciación 3.116,67$ 3.116,67$ 3.116,67$ 3.116,67$ 3.116,67$ 
Valor de Desecho 21.400,00$ 
Capital de trabajo 1.750,00$ 
Inversión 27.000,00$ 
FLUJO DE CAJA -28.750,00$ 6.029,17$ 7.154,17$ 8.391,67$ 10.950,82$ 33.967,98$ 
Costos
TMAR 25%
VAN $564,62
TIR 26%
IR $1,02