2do avance

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
INFORME FINAL DE PRÁCTICA PRE PROFESIONAL
CENTRO DE PRÁCTICAS
	
	
	
INFORME FINAL DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES TERMINAL II REALIZADO EN LA EMPRESA DESARROLLO INMOBILIARIO CONSTRUCTOR S.A.C 
	
	
	
Practicante:
Evangelista Mollehuara, Elizabeth Vanessa
Docente:
Sarango Seminario, Carlos Alberto 
Jefe de Prácticas:
Muñoz Navarro, Rocio
Jefe inmediato:
Paucar Mitac, Lizet – Gerente General
2023-2
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
Lima – Perú
22
2.6. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA
2.6.1. Balance general: Análisis del estado 
“El análisis de los Estados Financieros de la empresa, forma parte de un proceso de información cuyo objetivo fundamental, es la de aportar datos para la toma de decisiones. Los usuarios de esta información son muchos y variados, desde los gerentes de empresa interesados en la evaluación de esta, directores financieros acerca de la viabilidad de nuevas inversiones, nuevos proyectos y cuál es la mejor vía de financiación, hasta entidades financieras externas sobre si es conveniente o no conceder créditos para llevar a cabo dichas inversiones” (Jicavioj, 2012, pág. 40)
· De esta manera aplicaremos el Análisis Horizontal para ver la evolución de cada rubro y el Análisis Vertical para ver la importancia de cada rubro.
BALANCE GENERAL COMPARATIVO DEICON S.A.C DEL 2021 AL 2022
Tabla 1: datos obtenidos de la empresa
Se observa que el rubro más importante de la empresa son sus inmuebles, maquinarias y equipos representando un 115% del activo total del 2021 y con un incremento a 140% en el 2022. Alineándose con la empresa en aumentar este rubro al ser una constructora siendo una decisión eficiente para el rápido proceso de ejecución de sus viviendas y satisfacción de sus beneficiarios, ya que como se observa para el año 2022 se realizó más compras debido a la falta de maquinarias en campo para su optima distribución de sus materiales y supervisiones de sus ingenieros con la compra de más camionetas.
El segundo rubro de mayor importancia son las deudas a grandes plazos con un 100% no variando en los 2 periodos por lo cual se recomienda a la empresa la disminución de estos para bajar su endeudamiento a largo plazo.
Por otro lado, observamos el rubro de resultados acumulativos con un incremento entre el año 2021 y 2022 observándose la buena disposición de sus ganancias.
2.6.2. Estado de Resultados: Análisis del estado
“El Análisis Horizontal debe ser complementado con el análisis vertical y sus indicadores financieros y/o razones financieras, para poder llegar a una conclusión acercada a la realidad financiera de la empresa, y así poder tomar decisiones más acertadas para responder a esta realidad” (Bustamante J., 2009, pág. 3)
Por lo que podemos analizar los resultados del periodo anterior con el periodo actual vemos un estancamiento y disminución de utilidades en un -66.69%, viendo que la empresa solo se dedica a rubro de techo propio, y viendo actualmente que el programa techo propio no tiene el presupuesto de economía y finanzas de años anteriores, generando menos ventas entre el periodo 2021 y 2022, recomendando a la empresa ver otros rubros su área para poder ampliar sus ventas.
Asimismo, vemos que al no haber tantas convocatorias siendo una razón justificable la influencia de este en la disminución de sus costos de ventas.
Aun así, se observa que aun la empresa sigue generando utilidades, aunque ya no como el periodo anterior como se observa también en la disminución de los impuestos a la renta en un 10% entre ambos periodos.
Finalmente, en este análisis podemos identificar que en la mayoría de sus rubros sufrió una disminución en consecuencia a la baja de sus ventas justificadas en la disminución de convocatoria del programa techo propio, siendo un suceso ya especifico en el mercado donde trabaja la empresa Desarrollo Inmobiliario Constructor S.A.C, algo que escapa de sus manos ya que después de la pandemia disminuyo el presupuesto del estado en el área de viviendas sociales para darle más importancia al área de Salud Nacional y por ende cada año disminuyendo este presupuesto afecta a todas las empresas en este rubro de construcción y aun así sigue obteniendo utilidades en menor porcentaje con una variación relativa del 44%.
2.6.3. Análisis de los indicadores de gestión: Ratios de gestión
“Las razones financieras son indicadores más usados en el mundo de las finanzas para medir o cuantificar la realidad económica y financiera de una empresa o unidad evaluada, y su capacidad para asumir las diferentes obligaciones a que se haga cargo para poder desarrollar su objeto social” (García Sauceda, 2013, pág. 1).
Ratio de liquidez. – 
· Como se observa la empresa esta cumpliendo con sus obligaciones a corto plazo y puede cubrir así su deuda.
Ratio de Prueba Acida. –
· Se observa que la empresa en el año 2022 corría el riesgo de caer en insuficiencia de recursos para hacer frente a los pagos.
Ratio Capital de Trabajo. –
· Se observa un saldo favorable para la empresa ya que sus activos son superiores a sus pasivos y esto se debe a las considerables existencias que tuvo en el año 2022.
Ratio de Endeudamiento. –
· En el año 2022 la empresa estuvo perdiendo su autonomía financiera, y se debe a la expansión de la empresa en rubros diferentes a techo propio y está asumiendo riesgos.
Ratio de Rentabilidad sobre el Patrimonio Neto. -
· Significa que la empresa en el año 2022 tuvo una capacidad del 9% para generar utilidades con uso de sus propios fondos.
Cabe mencionar finalmente de manera general que la capacidad financiera y económica se ven afectada en gran medida por el entorno político y económico en el que se desenvuelven tal y como es el caso de la Empresa Desarrollo Inmobiliario Constructor S.A.C
Y viendo que como aspecto trascendental de la economía peruana se destaca el tema de la inflación que viene desarrollando desde el comienzo de la pandemia Covid 19, ya que este impacta directamente en los resultados de todas las empresas, y con este análisis podemos ver reflejado la realidad económica de la empresa estudiada contribuyendo a la mejora de toma de decisiones.
2.7. Análisis de OPERACIONES Y LOGISTICA
2.7.1. Proceso Productivo/Servicio
En la empresa Desarrollo Inmobiliario Constructor SAC se guían un proceso con diversas etapas, antes de que el Fondo Mi Vivienda (FMV) pueda declarar como “beneficiario” al titular de un grupo familiar. Se inicia con la Etapa de Captación de posibles beneficiarios potenciales en la cual un grupo de trabajadores de la empresa al cual denominamos “captadores de bono”, buscan en las zonas de interés (previamente mapeadas y seleccionadas por su acceso) a potenciales beneficiarios para el producto Construcción en Sitio Propio (CSP), Los captadores informan a los posibles beneficiarios sobre las bondades y beneficios del programa de vivienda social. Y se les solicita la documentación necesaria, luego se registra (previa firma del contrato con titular del grupo familiar) a aquellos que cumplen con todos los requisitos y tienen interés en continuar con el proceso. Finalmente, el FMV los declaraba como “beneficiarios” del programa Techo Propio. Las áreas propuestas por Elizabeth Vanessa Evangelista Mollehuara para lograr un eficiente seguimiento en el proceso de los expedientes técnicos, es:
Ilustración 1: Proceso de expedientes técnicos.
Fuente: Elaboracion Propia
2.7.2. Ciclo Operativo
 Fuente: Elaboracion Propia
En este contexto, cada captador inicia el procedimiento llenando el formulario correspondiente y entrega toda la documentación necesaria a la oficina departamental del FMV. Se tiene como punto clave el soporte para la gestión documentaria, por lo que el Equipo de Contratos y Registros se encargaba de revisar cada contrato y registro antes de ingresar los datos del postulante en la web de Techo Propio, según el código de la empresa. Después de las dos primerasfases del proceso, se espera que el FMV otorgue un código por cada registro ingresado. Más adelante, el potencial beneficiario (titular) realiza el depósito de lo que se conoce como “ahorro” o cuota única de pago del grupo familiar. Inmediatamente se ingresa el voucher del ahorro al FMV para que éste declarase formalmente como “beneficiario” al titular del Grupo Familiar ingresado. 
Ni bien era declarado “beneficiario”, la entidad técnica agrupa a los beneficiarios en Cartas Fianza (CF), según sus líneas propias de CF en las entidades financieras acreditadas por el FMV. Seguidamente, se realiza el llamado “desembolso” del BFH + el Ahorro por parte del FMV en el Banco respectivo, el cual se encargaba de transferir un porcentaje a la ET (que variaba entre el 75 % y el 85 % según cada entidad financiera). El saldo retenido se hacía efectivo tras el proceso final de Conformidad de Obra para la Liberación de la Carta Fianza. Cuando la empresa cuenta con la transferencia del efectivo por desembolso del FMV, procede a realizar el proceso de construcción propiamente dicho. Enseguida entra en contacto con los proveedores (ferreterías y maestros) y se coordina las fechas estimadas para la culminación de cada proyecto, normalmente agrupado en CF por zonas de trabajo. En este proceso, un ingeniero civil (Jefe de Construcción), vela por el cumplimiento de las especificaciones técnicas de cada proyecto, junto a un equipo de ingenieros supervisores junior inspeccionan todo el proceso constructivo de cada módulo de Construcción en Sitio Propio (CSP). El proceso constructivo se inicia con la apertura de la CF, más el abastecimiento respectivo de los materiales de construcción hasta la culminación de la obra. Una vez terminada la construcción, se obtiene el acta de conformidad de obra de cada beneficiario y la conformidad de finalización de obra acreditada por la Municipalidad. Por último, se presentaba el informe final al FMV para liberar las cartas fianzas asociadas a los proyectos.
2.7.3. Cadena de Suministros
El Fondo MIVIVIENDA (FMV) facilita el acceso a una vivienda digna a las familias que carecen de ella gracias al trabajo conjunto entre entidades financieras, promotores inmobiliarios, gobiernos nacionales y empresas prestadoras de servicios (Entidades técnicas) que la entidad promueve.
Ilustración 2
 
Fuente: Fondo Mi Vivienda 2022
Fuente: Elaboración Propia
2.7.3. Comercio Internacional
Desarrollo Inmobiliario Constructor no participa directamente en el comercio exterior, la empresa compra productos finales como los materiales de construcción a distribuidores y tiendas grandes, asi como también para el área de electricidad y todo los relacionado al área constructivas, y en la parte administrativa solo utiliza la compra de productos informáticos, como programas informáticos que se usan para la utilización de herramientas tecnológicas.
3. PROBLEMÁTICA
3.1. ÁREA (S) DONDE SE ENCUENTRA LA (S) PROBLEMÁTICA (S)
Area Administrativa
3.2. DIAGNÓSTICO DE LA (S) PROBLEMÁTICA (S)
La empresa enfrenta inmensa volatilidad en la generación de ingresos, lo cual genera mucha incertidumbre y no le permite ser sujeto a crédito para el financiamiento de proyectos debido a que esta no puede construir un historial crediticio. Por otro lado, Desarrollo Inmobiliario Constructor no desarrolló un plan estratégico general, por lo cual carece de un direccionamiento a largo plazo que le permita generar un crecimiento sostenido.
En la actualidad, la empresa está estructurada como una empresa constructora típica, con dos mercados diferenciados, el sector público y el sector privado, tiene experiencia en ambos, pero carece de un plan estratégico.
3.3. SELECCIÓN DEL PROBLEMA
Diseñar un plan estratégico en el periodo 2023-2025 que permita mejorar la competitividad y sostenibilidad de Desarrollo Inmobiliario Constructor S.A.C en este periodo. 
3.4. PROPUESTA DE MEJORA
3.4.1. Fundamentación
Actualmente, Guzmán Villar Ingenieros S.A.C. es una empresa pequeña en el sector construcción, pero con buenas perspectivas de crecimiento en el futuro. Por condiciones económicas externas e internas del negocio, se vio en la necesidad de diseñar un plan estratégico con la finalidad de obtener una sostenibilidad de crecimiento duradera en el mercado. 
3.4.2. Objetivo (s)
1. Realizar un análisis interno y externo de la constructora Guzmán Villar. 
2. Formular estrategias funcionales: plan de marketing, recursos humanos, operaciones, responsabilidad social, financiero. 
3. Pautar la implementación y el control de gestión de Desarrollo Inmobiliario Constructor S.A.C. 
3.4.3. Estrategias
· Aumentar la participación de mercado enfocándonos en los servicios de supervisión, construcción y consultoría, aprovechando la experiencia y la capacidad instalada de la empresa. 
· Desarrollar nuevas líneas de negocio complementarios aprovechando los activos que tiene la empresa. 
· Incrementar la productividad a través de la capacitación continua del personal obrero, y establecer un backup del personal en función a su calificación y experiencia. 
· Estandarizar los procesos para la evaluación e implementación de los proyectos
· Establecer el control de almacenes y herramientas a través de la implementación de un sistema especializado. 
· Evaluar alternativas al uso de los excesos de caja generados para establecer un historial crediticio en la empresa y esta pueda trabajar apalancada. 
· Desarrollar por primera vez un plan de marketing, que permita tener una línea base para llegar a los objetivos deseados.
· Brindar servicios relacionados o complementarios al servicio que brinda Desarrollo Inmobiliario Constructor S.A.C. 
· Capacitar al personal en nuevas técnicas de construcción, calidad, manejo operacional de los procesos y atención al cliente para ofrecer un mejor servicio.
· Establecer alianzas estratégicas con empresas del mismo nivel para acceder a nuevos mercados
3.4.4. Actividades 
· Análisis situacional interno y externo del entorno de la constructora Desarrollo Inmobiliario Constructor S.A.C. 
· Filosofía corporativa (visión, misión, valores renovados) direccionamiento estratégico (objetivos, estrategias y planes de acción). 
· Balance Score Card. 
· Estrategia de marketing, de recursos humanos, de procesos, financiera y responsabilidad social para el core del negocio. 
· Plan operativo y presupuesto.
3.4.5. Metas e indicadores
· Incrementar los ingresos a través de la generación de sinergias entre las unidades de negocio. 
· Lograr la eficiencia de los procesos a través del uso óptimo de los recursos humanos, materiales (costos). 
· Mejorar el desempeño a través de la implementación de planes continuos de capacitación. 
· Lograr que el personal se identifique con la empresa a través de una cultura corporativa. 
· Expandir y consolidar la marca por medio de las nuevas unidades de negocio. 
Análisis 
Vertical
Análisis 
Vertical
Variación 
Absoluta
Variación 
Relativa
20212022
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes al efectivo-926797.00-96.10%61%3%
Valores Negociables
Cuentas por Cobrar Comerciales
Cuentas por cobrar a Entidades Relacionadas
Otras Cuentas por Cobrar diversas-147369.00-100.00%9%0%
Existencias857620.00269.77%20%94%
Impuestos Diferidos713.000.00%0%0%
Otros Activos corrientes-108258.00-76.88%9%3%
TOTAL-324091.00-20.64%64%52%
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas por Cobrar a Largo Plazo
Cuentas por Cobrar Vinculadas a Largo plazo
Otras cuentas por cobrar a largo plazo
Activos por Derecho de Uso-161521-100.00%18%0%
Inmueble, Maquinaria y Equipo54754952.98%115%140%
(-) Depreciacion y Amort. Acumulada-15754153.80%-32%-40%
Activos Intangibles (neto de amortizacion acumulada)
Otros Activos no Corrientes
TOTAL2284870.25325236%48%
100%100%
Análisis Horizontal
-95604-4%
DESARROLLO INMOBILIARIO CONSTRUCTOR S.A.C
20212022
964,459.00S/ 37,662.00S/ 
147,369.00S/ 
140,806.00S/ 32,548.00S/ 
1,570,539.00S/ 1,246,448.00S/ 
161,521.00S/ 
1,033,526.00S/1,581,075.00S/ 
902,213.00S/ 1,130,700.00S/ 
292,834.00-S/ 
317,905.00S/ 
-S/ 
1,175,525.00S/ 
713.00S/ 
450,375.00-S/ 
TOTAL, ACTIVO2,472,752.00S/ 2,377,148.00S/ 
Análisis 
Vertical
Análisis 
Vertical
Variación 
Absoluta
Variación 
Relativa
PASIVOS Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Sobregiros y Pagare Bancario
Tributos a Pagar2093%0.004260.00596
Remuneraciones por Pagar-1759-73%0.001620.00059
Cuentas por Pagar Comerciales-1794-100%0.00120.00000
Cuentas por Pagar Acc. Socios
Cuentas por Pagar Diversas-382540-26%99%99%
TOTAL, PASIVO CORRIENTE-385884-26%99%84%
PASIVO NO CORRIENTE
Deudas a Largo Plazo191253928%100%100%
Cuentas por Pagar Vinculadas
Provisiones
Impt a la Renta y Partic. Diferidos Pasivo
TOTAL, PASIVO NO CORRIENTE191253928%1%16%
PATRIMONIO NETO
Capital00%16%15%
Capital ACM
Resultados Acumulados17711128%65%76%
Excedentes de Revaluación
Reservas Legales
Otras Reservas
Resultados del Ejercicio-78084-44%18%9%
TOTAL, PATRIMONIO NETO9902710%39%45%
Nota, Elaboracion Propia
61%
100%
55%
100%TOTAL, PASIVO Y PATRIMONIO NETO2,472,752.00S/ 2,377,148.00S/ 
DESARROLLO INMOBILIARIO CONSTRUCTOR S.A.C
20212022Análisis Horizontal
-194631-13%
-95604-4%
160,000.00S/ 
160,000.00S/ 
TOTAL, PASIVO1,303,009.00S/ 1,497,640.00S/ 
6,293.00S/ 6,502.00S/ 
2,398.00S/ 639.00S/ 
1,794.00S/ 
1,466,535.00S/ 1,083,995.00S/ 
1,091,136.00S/ 
20,620.00S/ 211,873.00S/ 
177,111.00S/ 99,027.00S/ 
975,112.00S/ 1,074,139.00S/ 
638,001.00S/ 815,112.00S/ 
20,620.00S/ 211,873.00S/ 
1,477,020.00S/ 
Análisis 
Vertical
Análisis 
Vertical
Variación 
Absoluta
Variación 
Relativa
20212022
INGRESOS OPERACIONALES:
Ventas Netas (Ingresos Operacionales)-2372320.00-66.69%100%100%
Otros Ingresos Operacionales
TOTAL Ingresos Brutos-2372320.00-66.69%100%100%
COSTO DE VENTAS:
Costo de Ventas (Operacionales)2064282.00-76%-76%-55%
Otros Costos Operacionales
TOTAL2064282-76%100%100%
Gasto de Ventas4454-5%-2%-7%
Gastos de Administración163764-33%-14%-28%
Ganancia (Pérdida) por Venta de Activos
Otros Gastos
UTILIDAD OPERATIVA-139820-53%7%11%
Ingresos Financieros-43944-100%19%0.0074%
Gastos Financieros2126-39%9%15%
Otros Ingresos-3150-100%2%
Participacion en los Resultados
Ganancia (Pérdida) por Inst. Financieros70486-100%-30%
UTILIDAD (O PERDIDA) NETA ANTES DE IR114,302.00-S/ -48%7%10%
Impuesto a la Renta36218-62%-33%-23%
UTILIDAD (O PERDIDA) NETA-78084-44%5%8%
Nota, Elaboracion Propia
24%45%
Análisis Horizontal
82,148.00-S/ 77,694.00-S/ 
-308038-36.7%
70,486.00-S/ 
3,150.00S/ 
DESARROLLO INMOBILIARIO CONSTRUCTOR S.A.C
20212022
3,557,259.00S/ 1,184,939.00S/ 
2,718,904.00-S/ 654,622.00-S/ 
3,557,259.00S/ 1,184,939.00S/ 
2,718,904.00-S/ 654,622.00-S/ 
491,362.00-S/ 327,598.00-S/ 
125,025.00S/ 
43,953.00S/ 9.00S/ 
58,855.00-S/ 22,637.00-S/ 
UTILIDAD BRUTA838,355.00S/ 530,317.00S/ 
177,111.00S/ 99,027.00S/ 
5,496.00-S/ 3,370.00-S/ 
235,966.00S/ 121,664.00S/ 
264,845.00S/ 
ACTIVO CORRIENTE1,246,488.00S/ 
PASIVO CORRIENTE1,091,136.00S/ 
LIQUIDEZ1.14
RATIOS DE LIQUIDEZ
ACTIVO CORRIENTE - EXISTENCIAS70,963.00S/ 
PASIVO CORRIENTE1,091,136.00S/ 
0.07S/ 
PRUEBA ÁCIDA
ACTIVO CORRIENTE1,246,448.00S/ 
PASIVO CORRIENTE1,091,136.00S/ 
155,312.00S/ 
RATIO CAPITAL DE TRABAJO
PASIVO TOTAL1,303,009.00S/ 
PATRIMONIO NETO1,074,139.00S/ 
1.21
RATIO DE ENDEUDAMIENTO
UTILIDAD NETA99,027.00S/ 
PATRIMONIO NETO1,074,139.00S/ 
9%
RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO NETO