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Informe Final de Practicas Pre Profesionales Terminal II
“Diseño de un plan estratégico en el periodo 2023-2028 para la empresa Desarrollo Inmobiliario Constructor S.A.C”
Practicante
Evangelista Mollehuara Elizabeth Vanessa
Docente
Mgtr. Carlos Alberto Sarango Seminario
Jefe Inmediato
Lizet Paucar Mitac – Gerente General
Carrera
ADMINISTRACIÓN
Aspectos Generales de la Empresa
RUC: 
20549175036
ACTIVIDADES QUE REALIZA LA EMPRESA:
Desarrollo Inmobiliario Constructor Actualmente es una empresa que brindando servicios para el Fondo Mi Vivienda como Entidad Técnica Autorizada para la captación de posibles y futuros beneficiarios en el Programa Techo Propio – Modalidad “Construcción En Sitio Propio” y así vienes construyendo desde el año 2014 viviendas sociales con recursos del estado, en los departamentos de Lima, Ayacucho, Huancavelica. etc.
Empresa con más de 10 años con experiencia en el rubro.
posición competitiva en el mercado de Techo Propio a nivel nacional
Actualmente la empresa está abarcando otras modalidades de Techo Propio de proyectos más grandes como es Adquisición de Vivienda Nueva (AVN) que consiste en la construcción de departamentos en la ciudad de Lima
Organigrama de la empresa
Visión:
Ser en una empresa líder, confiable con la capacidad de competir con el mercado peruano, sustentado en el trabajo responsable, dedicado e innovador, ofreciendo alto estándar de calidad de servicio, seguridad y confianza para mejorar la construcción de viviendas sociales en nuestro país.
Misión:
Brindar servicio de construcción para mejorar la calidad de vida de familias de pobreza y extrema pobreza, consideradas como beneficiarias, brindando un servicio eficaz cualquier momento y lugar, contribuyendo con el desarrollo habitacional de nuestro país.
Marco axiológico: 
Análisis Pestel
FACTORES POLÍTICOS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES (P)
FACTORES ECONOMICOS Y FINANCIERA (E)
Análisis Pestel
Factores Sociales, Culturales y Demográficos (S) 
Fuerzas tecnológicas y científicas (T) 
Factores Ecológicos y Ambientales (E) 
Matrices Estratégicas 
Matriz de Evaluación de Factores Externos 
De la ilustración 4 se obtiene el valor de 2,5, dentro del promedio 2,5, determina que la empresa aprovecha trata de aprovechar las oportunidades y enfrenta las amenazas de forma parcialmente adecuada.
Matriz de Evaluación de Factores Internos 
De la ilustración 5 se obtiene el valor de 1.95, debajo del promedio 2,5, determina que la empresa Desarrollo Inmobiliario Constructor S.A.C evidencia una posición interna MODERADA que es necesario fortalecer e impulsar.
Matriz de Perfil Competitivo
Para el análisis de la industria se usó el modelo de las cinco fuerzas de M. Porter (Fred R. David 2008:100-4) y la matriz de atractividad de Hax y Majluf . Para esta última se usará la calificación: Nada atractivo =1, Medianamente no atractivo = 2, Neutral = 3, Medianamente Atractivo = 4, Muy atractivo = 5.
Cabe resaltar que el análisis se ha realizado centrándonos en el contexto actual y dentro de sector de pequeñas y medianas construccionesComo conclusión, según las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el sector al que se enfoca Desarrollo Inmobiliario Constructor S.A.C es medianamente atractivo pues tiene una nota de 2.30
Análisis Pestel
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Realizar un análisis interno y externo de la constructora Desarrollo Inmobiliario Constructor S.A.C. 
Formular estrategias funcionales: plan de marketing, recursos humanos, operaciones, financiero. 
Pautar la implementación y el control de gestión de Desarrollo Inmobiliario Constructor S.A.C. 
PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS
Aumentar la participación de mercado enfocándonos en los servicios de supervisión, construcción y consultoría, aprovechando la experiencia y la capacidad instalada de la empresa. 
Desarrollar nuevas líneas de negocio complementarios aprovechando los activos que tiene la empresa. 
Incrementar la productividad a través de la capacitación continua del personal obrero, y establecer un backup del personal en función a su calificación y experiencia. 
Evaluar alternativas al uso de los excesos de caja generados para establecer un historial crediticio en la empresa y esta pueda trabajar apalancada. 
Desarrollar por primera vez un plan de marketing, que permita tener una línea base para llegar a los objetivos deseados.
Brindar servicios relacionados o complementarios al servicio que brinda Desarrollo Inmobiliario Constructor S.A.C. 
Capacitar al personal en nuevas técnicas de construcción, calidad, manejo operacional de los procesos y atención al cliente para ofrecer un mejor servicio.
Establecer alianzas estratégicas con empresas del mismo nivel para acceder a nuevos mercados
PLAN DE ACCIÓN Y PRESUPUESTO DE OPERACIONES
PLAN DE ACCION Y PRESUPUESTO MARKETING
Proyección del flujo de caja financiero
Haciendo un análisis comparativo, se calcula un flujo de caja diferencial (con plan y sin plan); debido a que se obtiene un VAN diferencial de S/ 90 M (y una TIR diferencial de 70%), es conveniente la implementación bajo la situación actual de la empresa.
Flujo de caja diferencial en miles de S/
Cabe resaltar que el análisis financiero se ha realizado bajo un escenario conservador, y teniendo en cuenta de que el VAN es altamente sensible a las ventas un pequeño incremento de esta variable puede hacer que el proyecto ganancias mucho mayores a las esperadas.
PLAN DE ACCIÓN Y PRESUPUESTO DE RECURSOS HUMANOS
Presupuesto/Recursos
	META	ACTIVIDADES	RECURSOS	PRESUPUESTO
	1	1. Investigación previa, revisión de normativa y documentos de la empresa	Internet	S/ 100.00
		2. Presentación y autorización del proyecto	impresiones	S/ 110.00
		3. Aprobación del proyecto y consentimiento de la empresa	diverso material de oficina	S/ 50.00
	2	1. Recolección de datos e información de la empresa	Internet	S/ 100.00
		2. Planeación del proyecto		
		3. Entrevista a Administrativos y gerente		
	3	1. Análisis y depuración de la información	Internet	S/ 100.00
		2. Inicio de plan estratégico		
		3. Determinación de los procedimientos		
	4	1. Finalización del plan estratégico, corrección de errores	imprevistos	S/ 30.00
		2. Presentación final del proyecto	impresiones	S/ 90.00
		3. Sustentación del proyecto	material de oficina, internet	S/ 140.00
	TOTAL			S/ 720.00
conclusiones
Como conclusión podemos ver que la principal fortaleza de la empresa es su cultura empresarial y su capacidad técnica, esta hace que sean eficientes en rentabilidad, porque evitan la tercerización de partidas de especialización. Como debilidad fundamental es que no se tienen procesos estandarizados ni documentados, lo cual ocasiona alta dependencia del personal actual.
 A pesar de que el sector construcción se encuentra en desaceleración, el incremento de la demanda es posible debido a que, dada la baja participación que tiene la empresa y el subsector al que se enfoca, se espera que la misma incremente sus ventas a través de quitar participación a sus competidores.
Debido a que el personal se encuentra identificado con la empresa, se cuenta con el compromiso de todos para llevar a cabo la ejecución exitosa del plan estratégico.
Debido a que el servicio que brinda la empresa es un bien de compra comparada, esta debe asegurar que se conozca la calidad y el alcance a través de promocionar las experiencias exitosas que se han tenido.
Muchas Gracias¡ 
Disposición actualImpacto en el sector
Impacto en Desarrollo 
Inmobilirio Constructor S.A.C. 
O/A
Situación política inestable: 
falta de liderazgo político para 
saber concertar, negociar, 
impulsar nuevas inversiones 
con el sector privado y público.
Genera clima de 
desconfianza en los 
inversionistas y se paralizan 
obras y convocatorias del rubro 
de gran potencial en el 
sector. 
Se reduce el número de 
bonos para convocatorias en en 
el Fondo Mi Vivienda
, disminuye el empleo 
directo e indirecto. 
A
Burocracia ineficiente, 
corrupcióny nepotismo en 
algunas áreas estratégicas de 
el Fondo Mi Vivienda y 
Ministerios del Estado.
Demora en los trámites para 
dar la aprobar la vigencia de una 
convocatoria y su presupuesto 
en el ministerio de Vivienda 
(tramitología). Solo un grupo 
cercano se beneficia. 
Barreras para la expansión de 
la empresa, lo cual reduce 
oportunidades de crecimiento 
de capital invertido
A
Promulgación de nuevas 
modalidades para adquisicion 
de viviendas , 
permitirá un mayor número de 
familias cuenten con su propia 
vivienda. 
Mayores fondos e inversiones 
que permiten dinamizar el 
sector de la construcción
Permitir ampliar la cobertura 
de nuevos servicios por medio 
de nuevas unidades de 
negocio. 
O
Fuente: Elaboración propia, 2023 
Disposición actualImpacto en el sector
Impacto en Desarrollo 
Inmobilirio Constructor S.A.C. 
O/A
PBI del Perú de 3,26% en el 2015 
y 
con proyecciones de 3 a 4,5% 
para 
el periodo 2016-2018. Fuente: 
INEI, BCRP, Proyecciones MEF 
(agosto 2023). 
Crecimiento moderado y 
estable en los diversos 
sectores en la economía, 
especialmente en el sector 
construcción. 
Demanda estable de obras en 
convocatorias para techo propio 
y licitaciones.. 
O
Déficit de infraestructura, Perú se 
ubica en el puesto 89 de 140 a 
nivel 
mundial en calidad de 
infraestructura según el Foro 
Económico Mundial 2022 
Estimula la confianza del 
sector privado y público 
por futuras inversiones del 
extranjero para 
Megaproyectos.
Se genera nuevas obras y 
nuevos puestos de trabajo 
directos e indirectos
O
Decrecimiento en el gasto público 
por proyectos de inversión para el 
periodo 2016-2018(Ministerio de 
Economía y Finanzas (MEF)-
Programación Multianual de 
Presupuesto 2024-2028 
Reducción del ritmo de 
ingreso de capitales del 
estado para grandes 
proyectos de construcción
La posibilidad de una 
disminución de convocatorias 
para construccion de viviendas 
sociales para el sector público
A
Volatilidad en el tipo de cambio 
con 
proyecciones 3,3-3,6 e inflación 
fuera del rango meta para el 
periodo 
2024-2028 
Debilitamiento de la 
moneda nacional y 
desventaja en la 
importación de productos. 
Elevación del precio de 
productos de primera 
necesidad.
Acceso muy alto para acceder a 
préstamos en moneda local por 
elevación de tasa interés en el 
sistema bancario.
A
Políticas económicas pro mercado 
que promueve la inversión pública 
y privada como fuente principal 
para el desarrollo del país
Mayor cantidad de 
inversionistas del sector 
privado se sentirán 
respaldados, pues sus 
inversiones en un estado de 
derecho estarán seguras. 
Potencial de nuevos clientes con 
mayor poder adquisitivo. 
O
Fuente: Elaboración propia, 2023 
Disposición actualImpacto en el sector
Impacto en Desarrollo 
Inmobilirio Constructor S.A.C. 
O/A
Menor inclusión social y mayor 
conflictos sociales, existencia de 
extorsionadores en construcción 
civil.
Mal entorno para la 
inversión y el crecimiento 
sostenido.
Decrecimiento de la cuota 
del mercado por poca 
inversión. 
A
Mayor conciencia respecto a los 
criterios de responsabilidad social.
Mayor apego a las empresas 
socialmente responsables. 
Mejorar la imagen de la 
empresa como 
socialmente responsable. 
O
Fuente: Elaboración propia, 2023 
Disposición actualImpacto en el sector
Impacto en Desarrollo 
Inmobilirio Constructor S.A.C. 
O/A
Mayor inversión y promoción 
en ciencia, tecnología e 
innovación..
Mejor calidad y rendimiento 
optimizando las actividades y 
procesos 
Reducción de costes laborales 
y mayor productividad
O
Fuente: Elaboración propia, 2023 
Disposición actualImpacto en el sector
Impacto en Desarrollo 
Inmobilirio Constructor S.A.C. 
O/A
Políticas estrictas de control 
medioambiente. Fuente 
(Memoria Anual 2022, 
Ministerio del Medioambiente). 
Desaparición de actividades 
comerciales ilegales en el 
sector de la construcción.
Estandarización de las buenas 
practicas entre todas las 
empresas generando una 
competencia igualitaria. 
A
Crecimiento de la demanda de 
insumos y/o materiales que no 
afectan al medioambiente. 
Aumento en costos de los 
productos terminados. 
Aumento en costos de los 
productos terminados. 
O
Fuente: Elaboración propia, 2023 
Importancia 
Ponderación
Clasificacion 
Evaluación
 Valor
1
 Gran mercado desatendido 
debido al elevado déficit de 
viviendas en el Perú (1,800,000 
viviendas en total, incluido las 
VIS).
15%20.3
2
Gran número de ETs que 
generan competencia y 
permiten brindar un mejor 
producto/servicio al 
beneficiario.
5%30.15
3
Sostenibilidad en el sector de 
construcción
5%20.1
4
Subsidio del Bono Familiar 
Habitacional que brinda el 
estado.
10%20.2
5
Cantidad de números de bonos 
del programa Techo Propio.
15%20.3
2
 Incremento de precios y 
monopolio de los principales 
materiales de construcción 
(Fierro y cemento)
15%30.15
3
 Mal manejo de ejecución del 
presupuesto del Ministerio de 
Vivienda y Construcción.
5%20.1
4
Posibles pandemias que 
dificulten el acceso a la zona a 
trabajar.
10%20.2
5
100%2.5
Fenómenos climatológicos.5%
Alto nivel de criminalidad en el 
sector de construcción. 
15%
Total
1
Oportunidades 
Factores externos Clave
Amenazas 
30.15
0.64
Importancia 
Ponderación
Clasificacion 
Evaluación
 Valor
1
 Crecimiento sostenido del total 
de bonos ofrecidos por el 
gobierno año tras año.
10%20.3
2
Compromiso del gobierno para 
impulsar el programa del Fondo 
Mi vivienda. 
15%30.15
3
Bajo índice de renuncia por 
parte de los beneficiarios 
15%20.1
4
 Conocimiento detallado del 
proceso en el producto que 
ofrece el FMV en la modalidad 
de construcción de Sitio Propio. 
10%20.2
5
Capacidad de contraerse o 
expandirse según se hayan dado 
las circunstancias del mercado
10%20.3
2
Altamente susceptible a 
cambios en el ciclo económico. 
10%30.15
3
Burocracia administrativa y falta 
de uniformidad en las 
municipalidades para obtener 
licencias de construcción y las 
finalizaciones de obra
5%20.1
4
Curva de aprendizaje en la fase 
de construcción en las 
diferentes zonas donde se capta 
la obra
5%20.2
100%1.95
Curva de aprendizaje en el 
proceso documentario. 
10%10.3
Total
5
Factores externos Clave
Fortalezas
Debilidades
1
 Muy sensible a las nuevas 
políticas adoptadas por los 
cambios de gobierno. 
10%30.15
FACTORES 
CLAVES
PESO 
RELATIVO
Calificación
Peso 
ponderado
Calificación
Peso 
ponderado
Calificación
Peso 
ponderado
Calificación
Peso 
ponderado
Calificación
Peso 
ponderado
Participación 
en el mercado
0.2010.2030.6020.4020.4020.40
Tecnologia
0.0220.0410.0210.0210.0210.04
Posición 
financiera
0.3041.2020.6010.3041.2011.20
Calidad del 
producto
0.1010.1040.4030.3030.3030.30
Administracio
n
0.1010.1010.1010.1010.1010.10
Imagen de 
marca
0.1040.4040.4040.4020.2010.40
Publicidad
0.0820.1630.2430.2420.1620.32
Innovación
0.1010.1030.3020.2010.1010.10
Resultado del 
diagnostico
1.002.302.661.962.482.86
Mi empresaArt.Mitac S.A.CConstructora SidusConstructora GeanovaGrupo Inmobiliario Cad SAC
Taller de Matriz de Perfil Competitivo
MATRIZ FODA CRUZADO 
EMPRESA 
DESARROLLO 
INMOBILIARIO 
CONSTRUCTOR SAC “ 
OPORTUNIDADES (*) AMENAZAS (/) 
1. Gran mercado desatendido debido al elevado déficit de 
viviendas en el Perú (1,800,000 viviendas en total, incluido 
las VIS). 
2. Gran número de ETs que generan competencia y permiten 
brindar un mejor producto/servicio al beneficiario. 
3. Sostenibilidad en el sector de construcción 
4. Subsidio del Bono Familiar Habitacional que brinda el estado. 
5. Cantidad de números de bonos del programa Techo Propio. 
 
1. Fenómenos climatológicos - 
2. Incremento de precios y monopolio de los principales 
materiales de construcción (Fierro y cemento). 
3. Mal manejo de ejecución del presupuesto del 
Ministerio de Vivienda y Construcción. 
4. Posibles pandemias que dificulten el acceso a la zona a 
trabajar. 
5. Alto nivel de criminalidad en el sector de construcción. 
6. Idiosincrasia de los obreros de construcción en 
referencia de evitar ingerir licor en el horario de 
trabajo 
 
FORTALEZAS (+) 
FO (FORTALEZAS - OPORTUNIDADES) (max- 
max)FA (FORTALEZAS - AMENAZAS) (Max-min) 
1. Crecimiento sostenido del total de bonos 
ofrecidos por el gobierno año tras año. 
2. Compromiso del gobierno para impulsar el 
programa del Fondo Mi vivienda. 
3. Bajo índice de renuncia por parte de los 
beneficiarios 
4. Márgenes atractivos para las ETs 
5. Conocimiento detallado del proceso en el 
producto que ofrece el FMV en la 
modalidad de construcción de Sitio Propio. 
6. Capacidad de contraerse o expandirse 
según se hayan dado las circunstancias del 
mercado 
 
 
➢ FO-Sacar provecho de las oportunidades y fortalezas de 
que dispone la empresa para el mejoramiento continuo 
➢ FO-aprovechar la reactivación económica con el pago del 
ahorro mínimo del subsidio para el acceso de los 
beneficiarios de techo propio 
➢ FO-solicitar más convocatorias por año para techo propio a 
nivel nacional 
➢ FO-buscar más proveedores ver mejores precios y 
comparativa. 
➢ FO-experiencia en construcción y área comercial 
➢ FO-Nuevas estrategias del manual de procedimientos 
del programa techo propio. 
➢ FO-Mantener el control de las construcciones para 
aumentar la rentabilidad 
➢ Crear mejores pazos de pago para los supervisores de obra 
 
➢ FA-mantener el reconocimiento por parte de los 
beneficiarios y el FMV ante nuestra calidad de 
construcción 
➢ FA-elaboración de un manual de procedimientos del 
BFH 
➢ FA- considerar el precio de los materiales la estimación 
de las ventas para estar más ajustados a la realidad 
➢ FA-intensificar los controles de calidad, convirtiéndola 
junto con el precio y servicio en una estrategia para 
crear lucha en contra de la competencia 
DEBILIDADES (-) 
DO (DEBILIDADES - OPORTUNIDADES) (min- 
Max) 
DA (DEBILIDADES - AMENAZAS) (min-min) 
1. Muy sensible a las nuevas políticas 
adoptadas por los cambios de gobierno. 
2. Altamente susceptible a cambios en el ciclo 
económico. 
3. Burocracia administrativa y fa lta de 
uniformidad en las municipalidades para 
obtener licencias de construcción y las 
finalizaciones de obra 
4. Curva de aprendizaje en la fase de 
construcción en las diferentes zonas donde 
se capta la obra 
5. Curva de aprendizaje en el proceso 
➢ DO-reforzar el control de calidad en el área de constructiva 
➢ DO-ampliar la cobertura del mercado y el portafolio de 
productos de viviendas 
➢ DO-ampliar el desarrollo y para mejorar la imagen de la 
empresa constructora. 
➢ DO-implementar un mejor control estratégico que permita 
disminuir los costos de mano de obra y materiales. 
➢ DO-importar piezas con costos de impuestos y/o aranceles 
más bajos 
➢ DA-generar un mejor acceso y orientación a los beneficiarios 
del programa para crear más ventas y cumplir metas. 
➢ DA-invertir en investigación y desarrollo para poder 
determinar cuáles estrategias utilizan las competencias 
➢ DA-implementar un control estratégico para conseguir 
mejores precios en materiales de construcción. 
➢ DA-mejorar la capacidad de producción de bonos 
aprovechando las capacidades tecnológicas implementadas 
por otras empresas. 
 
Plan de acción 
Fecha 
de 
Inicio 
 
Plazos 
 
2024 
 
2025 
 
2026 
 
2027 
Marketing digital a través del desarrollo de 
redes sociales y página web por unidad de 
negocio 
 
2023 
 
Cuatro 
años 
 
S/ 5.000,00 
 
S/ 5.000,00 
 
S/ 5.000,00 
 
S/ 5.000,00 
Publicidad a través de revistas 
especializadas, portales Web de 
contenido relacionado al giro. 
 
2023 
 
Cuatro 
años 
 
S/ 2.000,00 
 
S/ 2.000,00 
 
S/ 2.000,00 
 
S/ 2.000,00 
Desarrollar publicidad impresa por unidad 
de negocio 
 
2023 
Cuatro 
años 
 
S/ 5.000,00 
 
S/ 5.000,00 
 
S/ 5.000,00 
 
S/ 5.000,00 
Desarrollar red de contactos a través de 
la inscripción en la Cámara de 
Comercio y participación en congresos 
relacionados al giro. 
 
 
2023 
 
 
Cuatro 
años 
 
 
S/. 3.000,00 
 
 
S/. 3.000,00 
 
 
S/. 3.000,00 
 
 
S/. 3.000,00 
Contratar un vendedor 
comisionista para las unidades de 
Construcción, Diseño y Supervisión. 
 
2023 
 
Cuatro 
años 
 
S/. 14.000,00 
 
S/. 14.000,00 
 
S/. 14.000,00 
 
S/. 14.000,00 
Implementar las compras virtuales para la 
ferretería 
 
2023 
Cuatro 
años 
 
S/. 1.000,00 
 
S/. 500,00 
 
S/. 500,00 
 
S/. 500,00 
 
S/. 30.000,00 S/. 29.500,00 S/. 29.500,00 S/. 29.500,00 
 
 
Plan de acción 
Fecha 
de 
inicio 
 
Plazos 
 
2024 
 
2025 
 
2026 
 
2027 
Optimizar los procesos para 
minimizar los desperdicios 
(licencias de SW y equipos) 
 
2023 
Cuatro 
años 
 
S/ 500,00 
 
S/ 500,00 
 
S/ 500,00 
 
S/ 500,00 
Obtener una certificación de calidad 
2023 Un año S/ 0,00 S/ 0,00 S/ 30.000,00 S/ 13.000,00 
Implementar un proceso para la 
óptima atención y resolución de 
quejas 
 
2023 
Tres 
meses 
 
S/ 500,00 
 
S/ 0,00 
 
S/ 0,00 
 
S/ 0,00 
Establecer un servicio de posventa 
donde se asesore al cliente a largo 
plazo (caja de garantía) 
 
2023 
Cuatro 
años 
 
S/ 3.000,00 
 
S/ 3.000,00 
 
S/ 3.000,00 
 
S/ 3.000,00 
Implementación de una ferretería e 
integrarla a la unidad principal 
(almacén compartido) 
 
2023 
 
tres 
meses 
 
S/ 
48.500,00 
 
S/ 23.500,00 
 
S/ 23.500,00 
 
S/ 23.500,00 
Implementar un sistema de gestión 
de inventarios especializado para la 
ferretería 
 
2023 
Cuatro 
años 
 
S/ 500,00 
 
S/ 500,00 
 
S/ 500,00 
 
S/ 500,00 
Implementar la metodología last 
planner mediante consultorías 
2023 
Tres 
meses. 
S/ 500,00 S/ 500,00 S/ 500,00 S/ 500,00 
Sector público: establecer un proceso 
para optimizar la búsqueda de 
licitaciones en el SEACE 
 
2023 
 
Cuatro 
años 
 
S/ 500,00 
 
S/ 500,00 
 
S/ 500,00 
 
S/ 500,00 
 
S/ 54.000 S/ 28.500 S/ 58.500 S/ 41.500 
 
 
2023 2024 2025 2026 VAN 
Sin Plan 
241 241 241 241 802 
Con Plan 180 268 297 364 892 
Diferencia -61 28 56 123 
90 
 
 
 
Plan de acción 
Fecha 
de 
inicio 
 
Plazos 
 
2024 
 
2025 
 
2026 
 
2027 
Implementar el plan para capacitar 
al personal obrero en el aspecto 
técnico, calidad, seguridad y 
sistema de pagos (por demasías) 
 
2023 
 
Cuatro 
años 
 
S/ 3.000,00 
 
S/ 3.000,00 
 
S/ 3.000,00 
 
S/ 3.000,00 
Implementar un sistema de 
recompensas, beneficios 
reconocimientos para los 
trabajadores 
 
2023 
 
Cuatro 
años 
 
S/ 3.000,00 
 
S/ 3.000,00 
 
S/ 3.000,00 
 
S/ 3.000,00 
Implementar planes de integración 
2023 
Cuatro 
años 
S/ 5.000.00 S/ 5.000,00 S/ 5.000,00 S/ 3.800,00 
Capacitar al gerente administrativo 
para que rediseñe los procesos de la 
empresa mediante el feedback 
continuo. 
 
2023 
 
Seis 
meses 
 
S/ 2.000,00 
 
S/ 0,00 
 
S/. 0.00 
 
S/ 0,00 
Buscar la certificación del gerente 
de proyectos y mantener 
certificación vigente 
 
2023 
Cuatro 
años 
 
S/ 5.000,00 
 
S/ 200,00 
 
S/ 200,00 
 
S/ 200,00 
Capacitar a una persona en auditoria 
interna de calidad. 
2023 
Seis 
meses 
S/ 5.000,00 S/ 0,00 S/ 0,00 S/ 0,00 
 
S/ 
23.000,00 
S/ 11.200,00 S/ 11.200,00 S/ 10.000,00