TESIS - LOPEZ SERNA

Administración

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SIN SIGLA

gabriela_nunez1992

14/12/2023

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Administración

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

Sistema integrado de administración financiera y su influencia en
la gestión pública de la Dirección Regional de Agricultura
Tumbes, 2021

Tesis para optar el Título Profesional de Contadora Pública

Línea de investigación:
Políticas y gestión pública y privada.

Autora:
Br. López Serna, Lilian Kattiuska

Tumbes, 2023
ii

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

Sistema integrado de administración financiera y su influencia en
la gestión pública de la Dirección Regional de Agricultura
Tumbes, 2021

Tesis aprobada en forma y estilo por:

Dr. Ubillus Agurto, Edwin Alberto (presidente) ______________

Mg. Chiquinta Alcalde, Juan Antonio (secretario) ______________

Mg. Chuñe Ygnacio, Alex Roberto (Vocal) ______________

Tumbes, 2023
iii

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

Sistema integrado de administración financiera y su influencia en
la gestión pública de la Dirección Regional de Agricultura
Tumbes, 2021

Los suscritos declaramos que la Tesis es original en su
contenido y forma:

Br. López Serna, Lilian Kattiuska ___________________
(Autora)

Dr. Garay Canales, Henry Bernardo ___________________
(Asesor) Código ORCID 0000-0003-2323-1103

Tumbes, 2023
iv

vii

viii

DEDICATORIA
A Dios, a mis padres Neptali y Liliana, a mi hermano Steven Neptali, a mi abuela
Amelia y a mi pareja Jank Gilmer que estuvieron apoyándome en todas mis metas
propuestas y así mismo, todos los docentes por su comprensión y paciencia que
tuvieron en cada peldaño de mi carrera universitaria.

AGRADECIMIENTO

A Dios, por permitir dármela la sabiduría e iluminar mi camino cada día, a mis
padres Nepatli y Liliana, que son el pilar de mi vida y apoyo incondicional, a mi
hermano Steven que ha sido motivación para darle un gran ejemplo, a mi pareja
Jank por apoyarme incondicionalmente en este proceso, y a mi asesor, quien con
su experiencia adquirida me orientó en el desarrollo de la presente tesis.

ÍNDICE GENERAL

RESUMEN .......................................................................................................... xviii
ABSTRACT .......................................................................................................... xix
I. INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 20
1.1. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA ................................................................. 20
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................... 21
PROBLEMA GENERAL ................................................................................. 21
PROBLEMAS ESPECÍFICOS ........................................................................ 21
1.3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN .............................................. 21
POR SU IMPLICACIÓN PRÁCTICA .............................................................. 21
POR SU VALOR TEÓRICO ........................................................................... 22
POR SU UNIDAD METODOLÓGICA ............................................................ 22
JUSTIFICACIÓN SOCIAL .............................................................................. 22
JUSTIFICACIÓN POLÍTICA ........................................................................... 22
1.4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ..................................................... 23
OBJETIVO GENERAL ................................................................................... 23
OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................................................................... 23
II. REVISIÓN DE LITERATURA (Estado del arte) ................................................ 24
2.1. ANTECEDENTES ....................................................................................... 24
2.1.1. ANTECEDENTES INTERNACIONALES ............................................. 24
2.1.2. ANTECEDENTES NACIONALES ........................................................ 25
2.1.3. ANTECEDENTES LOCALES ............................................................... 26
2.2. BASES TEÓRICAS .................................................................................... 28
2.2.1. SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA ........... 28
2.2.2. GESTIÓN PÚBLICA ............................................................................. 30
2.3. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS .................................................... 33
xi

III. MATERIALES Y MÉTODOS ............................................................................ 35
3.1. HIPÓTESIS ................................................................................................. 35
3.1.1. HIPÓTESIS GENERAL ........................................................................ 35
3.1.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS ................................................................. 35
3.2. VARIABLES, DIMENSIONES E INDICADORES ........................................ 36
3.3. LUGAR DE EJECUCIÓN ............................................................................ 36
3.4. TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACIÓN ...................................................... 36
3.4.1. TIPO DE ESTUDIO .............................................................................. 36
3.4.2. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN ............................................................ 36
3.5. POBLACIÓN ............................................................................................... 37
3.6. MUESTRA .................................................................................................. 37
3.7. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN Y PROCESAMIENTO
DE DATOS ........................................................................................................ 37
3.7.1. TÉCNICA ............................................................................................. 37
3.7.2. INSTRUMENTO ................................................................................... 37
3.7.3. VALIDACIÓN Y CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO ..................... 37
3.7.4. PROCESAMIENTO DE DATOS .......................................................... 38
3.7.5. ASPECTOS ÉTICOS ........................................................................... 38
IV. RESULTADOS Y DISCUSIÓN ........................................................................ 39
4.1. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS .................................................. 39
4.1.1. ANÁLISIS DESCRIPTIVO .............................................................. 39
4.1.2. ANÁLISIS CORRELACIONAL ............................................................. 75
4.2. DISCUSIÓN DE RESULTADOS ................................................................. 80
V. CONCLUSIONES ............................................................................................. 81
VI. RECOMENDACIONES .................................................................................... 82
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................... 83
VIII. ANEXOS .................................................................................................... 88
xii

ANEXO 1: Matriz de Operacionalización de las variables ..................................... 88
ANEXO 2: Matriz de consistencia .........................................................................89
ANEXO 3: Instrumentos de recolección de datos ................................................. 90
ANEXO 3: Autorización de entidad para ejecución de tesis .................................. 96
ANEXO 5: Reporte digital anti plagio .................................................................... 97

xiii

ÍNDICE DE TABLAS

TABLA 1: ¿CONSIDERA USTED QUE LA PLANA SUPERIOR JERÁRQUICA TIENE CONOCIMIENTO Y EVALÚAN
LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS QUE SE REALIZAN DENTRO DEL AÑO FISCAL 2021? ...... 39
TABLA 2: ¿SE REALIZAN DE FORMA OPORTUNA LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS? ............ 40
TABLA 3: ¿LOS CRÉDITOS SUPLEMENTARIOS SE REFLEJAN EN EL PRESUPUESTO DE LA DIRECCIÓN
REGIONAL DE AGRICULTURA? .................................................................................. 41
TABLA 4: ¿REALIZAN ALGUNA EVALUACIÓN FINANCIERA DE LOS CRÉDITOS SUPLEMENTARIOS? ....... 42
TABLA 5: ¿CONSIDERA USTED QUE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE
AGRICULTURA SE REFLEJA FÍSICAMENTE EN LOS GASTOS REALIZADOS? ................................ 43
TABLA 6: ¿EXISTE COORDINACIONES PREVIAS PARA REALIZAR LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA? ... 44
TABLA 7: ¿LLEVAN ALGÚN CONTROL PREVIO PARA EJECUTAR LA FASE DE CERTIFICACIÓN? ........... 45
TABLA 8: ¿LA APROBACIÓN DE LA FASE DE CERTIFICACIÓN SE REALIZA DE MANERA CORRECTA EN EL
SIAF? .............................................................................................................. 46
TABLA 9: ¿LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA REALIZA LOS COMPROMISOS ANUALES EN
CUMPLIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL? ..................................................... 47
TABLA 10: ¿LOS COMPROMISOS MENSUALES TIENE RELACIÓN A LOS COMPROMISOS ANUALES QUE SE
EJECUTAN? ........................................................................................................ 48
TABLA 11: ¿LA IMPLEMENTACIÓN DEL SIAF AYUDA A REDUCIR TIEMPO Y EJECUTAR LA FASE DEL
DEVENGADO DE FORMA ÓPTIMA Y CONFIABLE? .............................................................. 49
TABLA 12: ¿EXISTE CONTROL PREVIO DE LOS DOCUMENTOS PARA EJECUTAR LA FASE DE DEVENGADO? .
............................................................................................................. 50
TABLA 13: ¿CONSIDERA USTED QUE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA EJECUTA LA FASE DE
GIRADO EN EL SIAF CON LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS EN LA DIRECTIVA DE TESORERÍA? 51
TABLA 14: ¿CREE USTED QUE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA EJECUTA LA FASE DE GIRADO
EN EL SIAF CON LOS PROCESOS TÉCNICOS DEL SISTEMA DE TESORERÍA? ............................. 52
TABLA 15: ¿CONSIDERA USTED QUE EL ADECUADO REGISTRO DE LAS OPERACIONES EN EL SIAF EN LA
DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA INFLUYE EN LA CONTABILIZACIÓN DE LOS REGISTROS? .... 53
TABLA 16: ¿SE REALIZA DE MANERA OPORTUNA LA CONTABILIZACIÓN DE LOS GASTOS E INGRESOS? . 54
TABLA 17: ¿REALIZAN NOTAS CONTABLES DE MANERA CORRECTA Y OPTIMA EN EL SIAF? .............. 55
TABLA 18: ¿CONSIDERA USTED QUE SE UTILIZAN LAS NOTAS CONTABLES DE MANERA FRECUENTE EN EL
SIAF? ............................................................................................................. 56
TABLA 19: ¿REALIZAN DE MANERA OPORTUNA Y MENSUAL EL POI?......................................... 57
TABLA 20: ¿EL POI QUE REALIZA LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA CONTRIBUYE A TENER UN
MEJOR CONTROL PARA EL MANEJO DEL PRESUPUESTO? .................................................. 58
TABLA 21: ¿LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA REALIZA SU PLANIFICACIÓN SEGÚN EL PEI? .. 59
xiv

TABLA 22: ¿SE APLICA DE MANERA CORRECTA EL PEI EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA?.. 60
TABLA 23: ¿APLICAN LOS LINEAMIENTOS DEL CEPLAN PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA DIRECCIÓN
REGIONAL DE AGRICULTURA? .................................................................................. 61
TABLA 24: ¿REGISTRAN DE MANERA OPORTUNA LA INFORMACIÓN EN EL CEPLAN? ..................... 62
TABLA 25: ¿CREE USTED QUE SE UTILIZAN LOS RECURSOS ORDINARIOS DE MANERA ADECUADA? ..... 63
TABLA 26: ¿LOS GASTOS REALIZADOS DE LOS RECURSOS ORDINARIOS SE RIGEN SEGÚN EL POI? .... 64
TABLA 27: ¿LOS RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS CONTRIBUYEN CON LOS GASTOS MENSUALES
QUE REALIZA DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA? ............................................ 65
TABLA 28: ¿DISTRIBUYEN DE MANERA ÓPTIMA LOS RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS EN LAS
PARTIDAS DE GASTO?............................................................................................ 66
TABLA 29: ¿UTILIZAN DE MANERA EFICIENTE LOS RECURSOS DETERMINADOS DE LA DIRECCIÓN
REGIONAL DE AGRICULTURA? .................................................................................. 67
TABLA 30: ¿LA EJECUCIÓN DE GASTO POR LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DE RECURSOS
DETERMINADOS SE REALIZAN DE MANERA CORRECTA EN EL SIAF? ..................................... 68
TABLA 31: ¿EL PAGO DE LAS REMUNERACIONES SE REALIZAN CON AYUDA DEL SIAF? .................. 69
TABLA 32: ¿SE UTILIZA ADECUADAMENTE EL SIAF PARA LOS ABONOS DE REMUNERACIONES? ........ 70
TABLA 33: ¿SE REALIZA DE MANERA ÓPTIMA DE LA EJECUCIÓN DE GASTO PARA LOS BIENES Y SERVICIO?
............................................................................................................. 71
TABLA 34: ¿LLEVAN ALGÚN CONTROL PARA REALIZAR LA EJECUCIÓN DE GASTO DE BIENES Y SERVICIOS?
............................................................................................................. 72
TABLA 35: ¿REALIZAN PROCEDIMIENTOS SOBRE LOS PROYECTOS DE INVERSIONES DENTRO DEL SIAF
EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA? ............................................................. 73
TABLA 36: ¿CUENTAN CON PRESUPUESTO DESTINADOS PARA LAS INVERSIONES? ....................... 74
TABLA 37 CORRELACIÓN ENTRE LAS VARIABLES SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y
GESTIÓN PÚBLICA EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA, TUMBES 2021 .................... 76
TABLA 38: CORRELACIÓN ENTRE EL VARIABLE SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y
LA DIMENSIÓN PLANIFICACIÓN EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA, TUMBES 2021 ..... 77
TABLA 39: CORRELACIÓN ENTRE LA VARIABLE SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y
LA DIMENSIÓN FUENTES DE FINANCIAMIENTO EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA, TUMBES
2021 ............................................................................................................. 78
TABLA 40: CORRELACIÓN ENTRE LA VARIABLE SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y LA
DIMENSIÓN CATEGORÍA DE GASTOS EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA, TUMBES 2021
.................................................................................................................. 79

ÍNDICE DE FIGURAS

FIGURA 1: MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS AÑO FISCAL 2021 .................................................. 39
FIGURA 2: MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS ............................................................................................ 40
FIGURA 3: CRÉDITOS SUPLEMENTARIOS EN EL PRESUPUESTO DE LA DIRECCIÓN
REGIONAL DE AGRICULTURA ................................................................................................................................ 41
FIGURA 4: EVALUACIÓN FINANCIERA DE LOS CRÉDITOS SUPLEMENTARIOS ............................ 42
FIGURA 5: EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA -
GASTOS ................................................................................................................................................................................. 43
FIGURA 6: COORDINACIONES PREVIAS PARA REALIZAR LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
44
FIGURA 7: CONTROL PREVIO FASE DE CERTIFICACIÓN .............................................................................45
FIGURA 8: APROBACIÓN DE LA FASE DE CERTIFICACIÓN EN EL SIAF .............................................. 46
FIGURA 9: CUMPLIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL .................................................... 47
FIGURA 10: RELACIÓN DE EJECUCIÓN ENTRE COMPROMISOS MENSUALES Y
COMPROMISOS ANUALES ....................................................................................................................................... 48
FIGURA 11: LA IMPLEMENTACIÓN DEL SIAF ....................................................................................................... 49
FIGURA 12: DOCUMENTOS PARA EJECUTAR LA FASE DE DEVENGADO ...................................... 50
FIGURA 13: FASE DE GIRADO SIAF DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA ........................ 51
FIGURA 14: FASE GIRADO SIAF CON LOS PROCESOS TÉCNICOS DEL SISTEMA DE
TESORERÍA ......................................................................................................................................................................... 52
FIGURA 15: REGISTRO DE OPERACIONES SIAF EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE
AGRICULTURA .................................................................................................................................................................. 53
FIGURA 16: REALIZACIÓN OPORTUNA DE LA CONTABILIZACIÓN DE GASTOS E INGRESOS
54
FIGURA 17: NOTAS CONTABLES DE MANERA CORRECTA Y ÓPTIMA EN SIAF .......................... 55
FIGURA 18: NOTAS CONTABLES DE MANERA FRECUENTE EN SIAF ................................................ 56
FIGURA 19: REALIZACIÓN DE MANERA OPORTUNA Y MENSUAL DEL POI .................................... 57
FIGURA 20: EL POI EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA ............................................... 58
FIGURA 21: PLANIFICACIÓN SEGÚN EL PEI DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE
AGRICULTURA .................................................................................................................................................................. 59
FIGURA 22: EL PEI EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA ............................................... 60
FIGURA 23: LINEAMIENTOS DEL CEPLAN EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA
61
FIGURA 24: REGISTRO DE MANERA OPORTUNA DEL CEPLAN ............................................................. 62
FIGURA 25: RECURSOS ORDINARIOS DE MANERA ADECUADA .......................................................... 63
FIGURA 26: GASTOS DE RECURSOS ORDINARIOS SEGÚN EL POI .................................................... 64
FIGURA 27: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE
AGRICULTURA .................................................................................................................................................................. 65
FIGURA 28: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS EN LAS PARTIDAS DE GASTO ... 66
xvi

FIGURA 29: RECURSOS DETERMINADOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA
................................................................................................................................................................................ 67
FIGURA 30: EJECUCIÓN DE GASTO POR LA FUENTE DE RECURSOS DETERMINADOS EN
EL SIAF ................................................................................................................................................................................ 68
FIGURA 31: PAGO DE REMUNERACIONES CON AYUDA DEL SIAF ...................................................... 69
FIGURA 32: USO ADECUADO DEL SIAF PARA PARA ABONOS DE REMUNERACIONES........ 70
FIGURA 33: EJECUCIÓN DE GASTO PARA LOS BIENES Y SERVICIOS ............................................. 71
FIGURA 34: CONTROL DE EJECUCIÓN DE GASTO PARA BIENES Y SERVICIOS ....................... 72
FIGURA 35: PROYECTOS DE INVERSIONES DENTRO DEL SIAF EN LA DIRECCIÓN
REGIONAL DE AGRICULTURA ................................................................................................................................ 73
FIGURA 36: PRESUPUESTO DESTINADO PARA LAS INVERSIONES .................................................. 74
FIGURA 37: DIAGRAMA DE DISPERSIÓN ............................................................................................................... 75

xvii

ÍNDICE DE ANEXOS

ANEXO 1: MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES ............................................... 88
ANEXO 2: MATRIZ DE CONSISTENCIA ............................................................................... 89
ANEXO 3: INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS ......................................................... 90
ANEXO 4: AUTORIZACION DE ENTIDAD PARA EJECUCIÓN DE TESIS ............................................ 96

xviii

RESUMEN
La presente investigación, se denomina Sistema Integrado de Administración
Financiera y su influencia en la gestión pública de la Dirección Regional de
Agricultura Tumbes, 2021, la cual señala como objetivo general determinar la
relación del Sistema Integrado de Administración Financiera y su influencia en la
gestión pública de la Dirección Regional de Agricultura Tumbes, 2021, el presente
trabajo ha sido de tipo descriptivo – correlacional, de acuerdo con información
confiable y consistente al haber investigado los aspectos del SIAF y gestión pública
para poder alcanzar los objetivos planteados, cuyos resultados obtenidos son
relevantes en la variable independiente y dependiente; se aplicó el diseño de
investigación no experimental, de corte transversal cuyos resultados más
relevantes se reflejan en que el p valor es menor a 0,01 (alfa), por lo tanto
aceptamos la hipótesis alternativa, en consecuencia, existe suficiente evidencia
estadística para afirmar que el SIAF influye significativamente en la gestión pública
de la Dirección Regional de Agricultura Tumbes, 2021; con respecto al coeficiente
de correlación Rho de Spearman, resultó de 0,8708, lo cual nos indica una
influencia positiva, alta y significativa de las variables en estudio; concluyendo en
que el Sistema Integrado de Administración Financiera influye significativamente en
la gestión pública de la Dirección Regional de Agricultura Tumbes, 2021

Palabras clave: SIAF, gestión pública, fuentes de financiamiento y planificación.

xix

ABSTRACT
The present investigation is called the Integrated Financial Administration System
and its influence on the public management of the Regional Directorate of
Agriculture Tumbes, 2021, which indicates as a general objective to determine the
relationship of the Integrated Financial Administration System and its influence on
public management. of the Regional Directorate of Agriculture Tumbes, 2021, the
present work has been of a descriptive - correlational type, according to reliable and
consistent information having investigated aspects of the SIAF and public
management in order to achieve the objectives set, whose results obtained are
relevant in the independent and dependent variable; The non-experimental, cross-
sectional research design was applied, the most relevant results of which are
reflected in the fact that the p value is less than 0.01 (alpha), therefore we accept
the alternative hypothesis, consequently, there is sufficient statistical evidence to
affirm that the SIAF significantly influences the public management of the Regional
Directorate of Agriculture Tumbes, 2021; Regarding the Spearman Rho correlation
coefficient, it was 0.8708, which indicates a positive, high and significant influence
of the variables under study; concluding that the Integrated Financial Administration
System significantly influences the public management of the Regional Directorate
of Agriculture Tumbes, 2021

Keywords: SIAF, public management,sources of financing and planning.

I. INTRODUCCIÓN

1.1. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
En los países latinoamericanos, a partir del año 1990 se apertura los nuevos
sistemas en los procesos financieros de la gestión pública, con la perspectiva de
contribuir en la mejora de la entrega y proceso de información, de manera confiable
y oportuna, que permita a la alta dirección las previsiones y decisiones más
acertadas en cada entidad. Este proceso con la aplicación del SIAF, se inicia con
la participación internacional en Paraguay y Argentina, luego se refleja a nivel de
Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, México, Panamá, Nicaragua,
Honduras, y posteriormente en Venezuela a inicios de la década de los noventa.
En el Perú, la implementación del sistema financiero, se inicia en los meses
finales del ejercicio fiscal 1994, mediante la participación del Ministerio de
Economía y Finanzas, como proyecto que contó con el financiamiento de las
entidades del sector financiero representadas por el Banco Mundial y la
participación del Fondo Monetario Internacional, con el SIAF-SP que permitió
consecutivamente el apoyo con la participación del Banco Interamericano de
Desarrollo BID, considerando al SIAF – SP como instrumento de suma importancia
para la gestión pública, donde se cumple los procedimientos contables, financieros
y administrativos desde la etapa de programación presupuestaria, así mismo la
fase de ejecución de ingresos y los procedimientos establecidos para el control de
los recursos del Estado a nivel de fuente de financiamiento.
Peterson (2006) menciona que el SIAF es un programa del sector
gubernamental que contiene base de datos de índole contable y presupuestaria,
bajo los indicadores de seguridad, eficiencia y eficacia en la sistematización de
información integrada, en tal sentido el SIAF se interpreta como aquel sistema en
el cual se procesan los datos de recursos públicos consignados mediante cada
fuente de financiamiento y el rubro correspondiente, así como los gastos por
programas y metas presupuestarias en las diferentes unidades ejecutoras con
participación en los tres niveles de gobierno a nivel nacional, a nivel regional y a
nivel local.
21

Para Laudon y Laudon (2014) nos indica que los programas sistematizados
de control de contable significan un esquema lógico de elementos articulados que
mantienen conectividad, ordenan, procesan, interpretan y expresan información
oportuna.
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PROBLEMA GENERAL
¿Cuál es la influencia del sistema integrado de administración financiera en la
gestión pública de la Dirección Regional de Agricultura, Tumbes 2021?
PROBLEMAS ESPECÍFICOS
P1. ¿Cómo influye el Sistema Integrado de Administración Financiera en la
planificación de la Dirección Regional de Agricultura, Tumbes 2021?
P2. ¿Cómo influye el Sistema Integrado de Administración Financiera en las fuentes
de financiamiento de la Dirección Regional de Agricultura, Tumbes 2021?
P3. ¿Cómo influye el Sistema Integrado de Administración Financiera en la
categoría de gastos de la Dirección Regional de Agricultura, Tumbes 2021?
1.3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
Se cuenta con relevancia en la presente investigación, que permitió determinar la
influencia que se refleja entre las dimensiones y variables, aspectos que permitieron
en los funcionarios de la Dirección Regional de Agricultura, fortalecer el aspecto
administrativo – contable con el propósito de alcanzar los metas institucionales
establecidos en los documentos de gestión.
POR SU IMPLICACIÓN PRÁCTICA
Lo investigado en el presente estudio, es de suma relevancia para los directivos,
funcionarios, trabajadores y miembros representantes de la sociedad civil
organizada en la Dirección Regional de Agricultura Tumbes, por cuanto se detalla
la influencia del sistema integrado de administración financiera en la gestión pública
en la entidad.
22

POR SU VALOR TEÓRICO
El nivel de resultados en la presente investigación, contó con la debida relevancia
al generar enfoques gubernamentales, considerando que la Dirección Regional de
Agricultura de Tumbes no cuenta con investigaciones de este tipo. En tal sentido,
los resultados sirvieron como antecedente para las próximas investigaciones, las
cuales se pueden replicar en otras entidades del estado de nivel local, regional o
nacional.
POR SU UNIDAD METODOLÓGICA
Se aplicó un método, técnicas e instrumentos para poder medir las variables de la
presente investigación, utilizando un coeficiente de correlación que permitirá
establecer resultados en las variables como en las dimensiones de cada variable
en la Dirección Regional de Agricultura de Tumbes; método, técnicas e
instrumentos que se podrían desarrollar en otras unidades ejecutoras de los
pliegos presupuestarios según el nivel de gobierno.
JUSTIFICACIÓN SOCIAL
Esta investigación, permitió mediante sus resultados, brindar a las autoridades,
funcionarios, trabajadores y sociedad civil organizada del departamento de Tumbes
la influencia del sistema integrado de administración financiera en la gestión
pública; permitiendo generar lineamientos de priorización de actividades y
proyectos en beneficio del sector agricultura y la sociedad en su conjunto.
JUSTIFICACIÓN POLÍTICA
La información de resultados de la investigación, permitió en los directivos de la
unidad ejecutora Dirección Regional de Agricultura de Tumbes, priorizar políticas
de gestión mediante actividades y proyectos que logren su incorporación en los
sistemas gubernamentales a nivel del estado para las mejores condiciones de vida
en la sociedad tumbesina.

1.4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL
Determinar la influencia del Sistema Integrado de Administración Financiera en la
gestión pública de la Dirección Regional de Agricultura, Tumbes 2021
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
O1. Determinar la influencia del Sistema Integrado de Administración Financiera en
la planificación de la Dirección Regional de Agricultura, Tumbes 2021.
O2. Determinar la influencia del Sistema Integrado de Administración Financiera
en las fuentes de financiamiento de la Dirección Regional de Agricultura, Tumbes
2021.
O3. Determinar la influencia del Sistema Integrado de Administración Financiera
en la categoría de gastos de la Dirección Regional de Agricultura, Tumbes 2021.

II. REVISIÓN DE LITERATURA (Estado del arte)
2.1. ANTECEDENTES
Para la presente investigación, se revisaron los siguientes trabajos:
2.1.1. ANTECEDENTES INTERNACIONALES
Vergara (2015) en su investigación indica:
Estudio que aplicó el diseño no experimental de nivel exploratorio con
enfoque cualitativo. En esta investigación, el autor concluye que en las
operaciones a nivel de movimientos en desembolsos y saldos, el sistema
integrado de información financiera no dispone de su aplicativo para tal fin
en el rubro cuentas por pagar; no puede aplicar consulta, generando
inconsistencias en la verificación de saldos y movimientos de las entidades;
asimismo no se cuenta con un procedimiento de vinculación de cada rubro,
de tal manera que no contribuye el sistema en mención en aplicar
modificaciones en las transacciones de obligaciones por pagar. Se concluye
que dicho sistema día a día con sus actualizaciones y requerimientos que
realiza cada entidad, estará mejorando y dando respuesta a las inquietudes
presentadas en las entidades públicas.
Medellín (2015) en su tesis, indica:
Estudio con el objetivo de priorizar la participación de los especialistas
contables en los aspectos relacionados con las actividades financieras con
análisis óptimo del sistema contable en cada ejercicio fiscal. El estudio se
desarrolló aplicando un enfoque explicativo mediante una metodología
inductiva y mixta, bajo el diseñode estudio de tema. A nivel de resultados,
se refleja un 100% a nivel de expertos que consideran el reflejo de una
posición de estados financieros básicos, sin embargo, el 25% reflejó
inconsistencias a nivel de los criterios financieros que lo conforman. Concluye
describiendo, que los estados financieros se presenten con información en
línea, precisando alternativas prioritarias que permitirán innovar la
información de estudio para las políticas contables más adecuadas.
25

Silva e Ibáñez (2014) en su estudio afirman:
Investigación que se aplicó mediante un diseño de tipo experimental con
nivel exploratorio bajo un diseño no experimental. Concluye en que las
operaciones del sistema público cuentan con la programación del sistema,
reflejando en sus datos de resultados, que los especialistas del aplicativo
financiero desconocen las fases y módulos con los que se cuenta,
evidenciando estas debilidades como falencias por cuanto existe la
insatisfacción en cuanto a los usuarios y la calidad del programa SIAF, lo
cual permite retrasos en la sistematización de las operaciones que
corresponden a los recursos públicos del proceso presupuestario.
2.1.2. ANTECEDENTES NACIONALES
Puicón y Sánchez (2018) en su tesis sostienen:
Estudio que aplicó un diseño no experimental transversal mediante el
modelo descriptivo correlacional. Al respecto, concluye en que la información
del SIAF, es procesada de manera óptima por cuanto los especialistas
conocen los parámetros de eficacia y eficiencia en un 70% mediante un
procedimiento sistematizado para establecer el nivel de endeudamiento, que
mantiene la unidad ejecutora para controlar la ejecución de los fondos
públicos y permite lograr las metas previstas a nivel institucional, en tal
sentido se indica que los módulos SIAF influyen en la gestión administrativa
del mencionado gobierno local en estudio.
Quispe (2017) refiere en su tesis:
Estudio donde aplicó un diseño no experimental de nivel correlacional con
enfoque mixto. Precisa en las conclusiones que el procedimiento de manejo
del SIAF no se desarrolla con buen criterio, debido a que los responsables
de cada área no cuentan con las destrezas y conocimientos competentes
para desempeñarse en las funciones asignadas. Sin embargo, se determinó
la validación de una relación de nivel significativo entre el sistema integrado
de administración financiera y la labor que desempeña cada trabajador en el
hospital Santa Rosa de Puerto Maldonado.
26

Albino (2017) en su tesis, establece:
Investigación que aplicó un estudio descriptivo-correlacional de tipo
aplicada, con enfoque cuantitativo, no experimental. La presente
investigación concluye en que el 82% de la base encuestada expresaron que
el compromiso como fase del módulo administrativo es eficiente por los
diversos documentos fuentes de registro, asimismo se refleja un 91% señaló
que el SIAF procesa óptimamente la fase de devengado, finalmente un 55%
indicó que los giros por los pagos no mantienen eficiencia en su
procedimiento. Al respecto, se evidenció que el SIAF genera influencia
significativa a nivel de la integración del proceso contable en la entidad
municipal materia de estudio, resaltando que el cumplimiento normativo
establecido por los entes rectores son una fortaleza para salvaguardar los
procedimientos administrativos propios de la gestión pública enmarcados en
las disposiciones vigentes para cada fase del sistema.
2.1.3. ANTECEDENTES LOCALES
Julcahuanca (2020) en su tesis, describe:
Estudio que planteó determinar el nivel de desarrollo del presupuesto público
y establecer el nivel de calidad del gasto. Se concluye, indicando la prioridad
de fortalecer los sistemas administrativos del proceso presupuestario del
estado, reflejando los resultados que refieren niveles de percepción de 74%,
54%, 38.4%, 68% y 75% para la programación, formulación, aprobación,
ejecución y evaluación respectivamente. En relación al gasto, en la
validación de su prioridad de ejecución, se señalan niveles de: 74, 77%, 71,
81% y 70% para la eficiencia, eficacia, solvencia, autonomía financiera y
transparencia respectivamente. Con respecto a la relación entre las variables
estudiadas, se encontró una estrecha relación, demostrándose una
incidencia recíproca y muy cercana, encontrando como recomendación al
Gobierno Regional de Tumbes adoptar los resultados de la investigación que
permita mejorar los procedimientos en su gestión presupuestaria con un
óptimo indicador de avance en el gasto público.
27

Pardo (2021) en su investigación, precisa:
Estudio que estableció a nivel de objetivo identificar el procedimiento entre
las fases del proceso presupuestario que permiten formular y ejecutar el
presupuesto institucional de la unidad de gestión educativa local de Zarumilla
correspondiente a los ejercicios fiscales 2019 – 2020 mediante un estudio
tipo descriptivo, con un diseño orientado a lo no experimental. Analizando el
presupuesto institucional de apertura y el presupuesto institucional
modificado de la unidad de gestión educativa local de Zarumilla, indicó como
conclusión que la unidad ejecutora menos eficiente con respecto a la
ejecución de inversiones según información del SIAF y portal de
transparencia en los años 2019 - 2020 es el gobierno regional de Tumbes,
seguida por la dirección regional de agricultura y consecuentemente la
dirección regional de educación; precisando que para las unidades de
gestión educativa locales se reflejó una ejecución del 99% a nivel de sus
indicadores del gasto.
Preciado y Luey (2019) en su tesis, indica:
Investigación que estableció como propósito la influencia de las
modificaciones presupuestarias en la fuente de financiamiento de recursos
determinados. Se aplicó un tipo de metodología no experimental, con un
diseño de tipo descriptivo con enfoque correlacional, utilizando como técnica
la aplicación de encuesta, con respecto al instrumento se consideró el
cuestionario; ante la muestra por conveniencia de 18 participantes. Como
conclusión se precisó que la aprobación de modificaciones presupuestarias
en el módulo SIAF por la fuente de financiamiento de recursos determinados
no influye en la fase de ejecución presupuestaria del gasto corriente y de
inversiones por cuanto el coeficiente de correlación generó un indicador de
Spearman cuyo resultado reflejó 0.315 mediante una significancia
equivalente a 0.203, finalmente se pudo determinar que el procedimiento de
modificaciones en el aspecto presupuestario de los niveles del SIAF
institucional no influyen en la fase de ejecución del gasto de la entidad
municipal.
28

2.2. BASES TEÓRICAS
2.2.1. SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Para Farías y Pimienta (2018), sostiene:
Los sistemas integrados de administración financiera (SIAF), son sistemas
informáticos que mecanizan los procesos financieros que se necesitan para
poder verificar los fondos públicos que se recaudan y poder aplicarlos para
lograr los objetivos del sector público, de esa manera, los SIAF hacen que
ese efectivo el presupuesto público, el pago de la tesorería y almacenar
registro contable y financiero. Por otro lado, permite generar reportes y
delegan, eficacia, seguridad y transparencia de la administración de recursos
públicos. Casi todos los SIAF se basan en un modelo estándar pero que se
enfocan en la situación actual de la institución pública, en esencia el SIAF
utilizada en el ámbito peruano es el mismo que se utiliza en otros países
latinos, aunque su diseño conceptual cambia un poco debido a las
normativas de cada país.
De acuerdo a lo indicado por Uña (2012), indica:
El SIAF debe ser una herramienta de gestión que posea la capacidad y
flexibilidad necesaria para cubrir tanto los requerimientos y demandas de los
organismos rectores de las finanzas públicas. A su vez,el SIAF debe
convertirse en una herramienta que promueva la modernización del sector
público al adoptar un rol destacado en apoyar las reformas para el
mejoramiento de los sistemas de gestión pública, debe proveer un amplio
rango de información financiera, no financiera y de desempeño para
promover una mejor toma de decisiones por parte de los directivos públicos.
Así, la información financiera es básica para la gestión del presupuesto
público, pero la información referente, por ejemplo, al tamaño de la dotación
de personal y los rangos de remuneración es información no financiera
también muy relevante. Aspectos relevantes que permitirán sostener una
adecuada toma de decisiones en gestión pública.

Para el Ministerio de Economía de Finanzas (MEF, 2016), indica:
El SIAF (Sistema Integrado de Administración financiera), es una
herramienta que sirve para ordenar y organizar la gestión administrativa de
entidades públicas, para poder simplificar las tareas de este aspecto y
disminuir los informes que se elaboran así como el espacio que se da a la
conciliación, este sistema recoge la normativa actual de cada organismo de
regulación y control, el cual incentiva las prácticas adecuadas y el correcto
uso de recursos públicos, rendición de cuentas y la trasferencia de la
utilización de recursos.
Asimismo, mediante el sistema de tesorería pública del Sistema Integrado
de Administración financiera, se puede registrar de forma distintiva
operaciones correspondientes al área de fondos, donde se registran la
cuenta corriente, institucional, convenios, transferencia de cuentas y
garantías. Se puede verificar la importancia de este sistema para poder
determinar y controlar los gastos que realiza el área de tesorería que cuenta
toda entidad pública, por ello la importancia de saber utilizar el Sistema
Integrado de Administración Financiera en las diferentes fases establecidas
normativamente para los procedimientos adecuados en línea.
Tradicionalmente el alcance del Sistema Integrado de Administración
Financiera SIAF suele cubrir desde la formulación y ejecución
presupuestaria, hasta la contabilidad y la generación de reportes financieros
y no financieros, en forma más precisa, un SIAF se compone de un conjunto
de subsistemas que operan interrelacionados y asumen un enfoque
comprehensivo de la administración financiera, constituyendo una
herramienta para el logro de una gestión de los recursos públicos eficaz,
eficiente y transparente en un marco de solvencia fiscal. Desde esta
perspectiva, el SIAF no debe ser considerado como un fin en sí mismo, sino
como un instrumento para el apoyo de la política fiscal y para la
modernización del estado. (Uña, 2012)
30

2.2.2. GESTIÓN PÚBLICA
Farías y Pimienta (2018) afirman:
Sistema del presupuesto público: Permite establecer como se asignan los
recursos y su previsión para la ejecución del gasto a través del régimen de
modificaciones del presupuesto, como también del cronograma de ejecución
del mismo. Este sistema colabora en la elaboración presupuestal, como
también vigilar el gasto, como establecer límites de los gastos para la unidad
de gestión, con el cual se puede mantener el ajuste y actualización del
presupuesto, de manera tal que se cierran las cuentas en cada año fiscal
público. De manera usual el sistema para la ejecución presupuestal, se da
tanto a nivel central y nivel regional, por ello el gobierno central, verifica la
ejecución del presupuesto por sus programas o actividades, y la
efectivización de gasto gerenciales. En el presente sistema se priorizan los
procesos a nivel de la programación y formulación presupuestaria de
recursos y gastos; modificaciones presupuestarias y evaluación
presupuestal.
Sistema de contrataciones: Comprende el conjunto de principios, normas,
órganos, recursos y procedimientos mediante cuya operación se permite que
el sector público obtenga los bienes y servicios necesarios para cumplir con
su gestión y atender las demandas sociales, con oportunidad, al mejor precio
posible de mercado y con la calidad adecuada. Este sistema se vincula
principalmente con el sistema de presupuesto, en la formulación
presupuestaria de acuerdo con el Plan Anual de Contrataciones, y en la
ejecución presupuestaria, mediante las fases de compromiso y devengado,
según la ejecución de compras o contratos. La gestión pública se ampara en
el sistema de contrataciones, basado en los procedimientos establecidos en
la normativa vigente que permite establecer los parámetros que se aplican
en cada proceso de selección según las convocatorias previstas.

Sistema de contabilidad pública: Establece el procedimiento de la integración
contable, como una herramienta para poder llevar de manera adecuada la
contabilización de las operaciones gubernamentales en cada entidad
pública. Asimismo, en términos de gestión es un sistema muy importante, ya
que todos sus procedimientos, son básicos debido a que mantienen un
registro de autorizaciones de los gastos producidos, también procesamiento
de transacciones, controlar y revisar los ingresos y gastos encontrados en
libros y producir estados financieros. De tal forma, se pueda lograr el
procesamiento y registro de las transacciones en los organismos públicos.
Sistema de tesorería pública, A nivel de la gestión pública, permite garantizar las
operaciones con la entrada y salida del dinero, y el manejo total del efectivo
de las unidades ejecutoras, indicando que lo que se realiza con esta
herramienta es controlar y verificar todas las transacciones que se relacionan
con los pagos e ingresos de la caja general, y es importante para la
mecanización de todos los procesos, es por ello que este sistema de
tesorería, logra predecir y generar un proyección de flujo de caja, con la cual
es la base principal de la proyección de ingresos de los entes recaudadores
y las necesidades de pagos anticipados considerados como gastos, también
identifica lo que se tiene disponible para el pago de deudas y controla la
salida del dinero.
Sistema de endeudamiento público: Proceso de gestión pública a nivel de las
actividades de las entidades del estado para poder captar el financiamiento,
los cuales están priorizando el endeudamiento o cambio en la forma de sus
pasivos, por ello el sistema de la gestión de endeudamiento funciona de
manera independiente mediante la forma de fusión de la gestión de la
tesorería con el endeudamiento, integrando la gestión de pagos e ingresos
con el financiamiento propio. Los componentes de este sistema son: deuda
directa o endeudamiento por contratación de préstamos y colocación de
títulos; servicio de la deuda mediante el pago de intereses y amortización;
deuda indirecta, por garantías y avales otorgados a operaciones de crédito
público efectuadas por otros niveles institucionales.
32

El Ministerio de Economía de Finanzas (2016), establece:
La gestión pública en el sistema de contabilidad, puede efectuar y organizar
las operaciones registradas, de acuerdo a su naturaleza y de forma
sincronizada con la data operaciones, se podrá identificar los adecuados
asientos contables del presupuesto, patrimonial y de orden, asientos
contables complementarios y la elaboración de balances mensuales serán
el resultado de la contabilidad de las operaciones, aparte de ello el registro
de los formatos contables para presentar los estados financieros a nivel de
la institución pública, teniendo en cuenta la normatividad, la base legal y el
plan gubernamental.
El sistema presupuestario es administrado por la oficina de planeamiento y
presupuestal de la organización que, mediante el Sistema Integrado de
Administración financiera, se puede hacer el registro, proceso y
administración del presupuesto en su fase de ejecución, ya sea para lograr
metas, e incluir clasificacionesde gastos e ingresos, también cambios del
presupuesto como también del PCA (Programación del compromiso anual),
como evaluar metas físicas y económicas. Se puede verificar que, lo que
brinda este sistema, ayuda principalmente a como efectivizar y controlar los
procesos del gasto del presupuesto público ya que este permite tener
información sobre cualquier movimiento que se realiza de las arcas públicas.
El sistema de endeudamiento, permite derivar la programación y
desembolso de las operaciones de endeudamiento de la entidad pública y
sus avales (garantías), también este permite el registro del endeudamiento,
atender el endeudamiento, actuar como agente financiero púnico del
gobierno central, debido a que estas instituciones están exentas de efectuar
gestiones a la consecución de endeudamiento externo. Por ello el Ministerio
de Economía y Finanzas, a través de la Dirección Nacional del
Endeudamiento Público es la única entidad autorizada para evaluar y
negociar operaciones de endeudamiento externo.

Proceso de ejecución del presupuesto mediante el SIAF
Fase de certificación: Fase número uno del sistema de ejecución presupuestaria,
que permite establecer el marco presupuestal garantizando el financiamiento
para cada desembolso en la gestión pública de acuerdo al presupuesto
institucional con la respectiva programación de compromiso anual en cada
fuente de financiamiento. (Farias y Pimienta, 2018)
Fase de compromiso: Fase del proceso de la ejecución del presupuesto, el cual
que permite procesar información en atención a la certificación
presupuestaria correspondiente. El compromiso es el acto de administración
mediante el cual el funcionario facultado a contratar y comprometer el
presupuesto a nombre de la entidad acuerda, luego del cumplimiento de los
trámites legalmente establecidos, la realización de gastos previamente
aprobados, por un importe determinado o determinable, afectando los
créditos presupuestarios. (Ministerio de Economía y Finanzas, 2016, p. 8)
Fase de devengado: Definida como el procedimiento de gestión administrativa del
SIAF donde “se reconoce una obligación de pago, derivada de un gasto
aprobado y comprometido, que se produce previa acreditación documentaria
ante el órgano competente de la realización de la prestación o el derecho del
acreedor” (Ministerio de Economía y Finanzas, 2016, p. 9).
Fase de girado: Esta fase “es el acto de administración mediante el cual se
extingue, en forma parcial o total, el monto de la obligación reconocida,
debiendo formalizarse a través del documento oficial correspondiente”
(Ministerio de Economía y Finanzas, 2016, p. 9).
2.3. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS
Contabilidad pública: “Sistema que a nivel del SIAF puede efectuar y
organizar las operaciones registradas, de acuerdo a su naturaleza y de forma
sincronizada con la data operaciones, se podrá identificar los adecuados asientos
contables del presupuesto, patrimonial y de orden”. (Farías y Pimienta, 2018)
34

Endeudamiento público: “Sistema que permite derivar la programación y
desembolso de las operaciones de endeudamiento de la entidad pública y sus
avales, permite el registro del endeudamiento de acuerdo a los desembolsos
crediticios en sus etapas a nivel del SIAF” (Ministerio de Economía de Finanzas,
2016).
Presupuesto público: “Instrumento administrado por la oficina de
planeamiento y presupuesto de cada entidad, cuya aplicación mediante SIAF,
permite hacer el registro, proceso y administración del presupuesto en su fase de
ejecución mediante los clasificadores de ingresos y gastos” (Ministerio de
Economía de Finanzas, 2016).
Sistema Integrado de Administración financiera, “son sistemas
informáticos que mecanizan los procesos financieros que se necesitan para poder
verificar los fondos públicos que se recaudan y poder aplicarlos para lograr los
objetivos del sector público” (Farías y Pimienta, 2018).
Tesorería pública: “Lo que se realiza con esta herramienta es controlar y
verificar todas las transacciones que se relacionan con los pagos e ingresos de la
caja general, y es importante para la mecanización de todos los procesos” (Farías
y Pimienta, 2018).

III. MATERIALES Y MÉTODOS
3.1. HIPÓTESIS
3.1.1. HIPÓTESIS GENERAL
El Sistema Integrado de Administración Financiera influye significativamente en la
gestión pública de la Dirección Regional de Agricultura, Tumbes 2021.
3.1.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS
H1: El Sistema Integrado de Administración Financiera influye significativamente
en la planificación de la Dirección Regional de Agricultura, Tumbes 2021.
H2: El Sistema Integrado de Administración Financiera influye significativamente
en las fuentes de financiamiento de la Dirección Regional de Agricultura, Tumbes
2021.
H3: El Sistema Integrado de Administración Financiera influye significativamente
en la categoría de gastos de la Dirección Regional de Agricultura, Tumbes 2021.
Variable Dimensiones Indicadores
Independiente:
Sistema Integrado de
Administración
Financiera
Módulo presupuestario
Modificaciones presupuestarias
Crédito suplementario
Ejecución presupuestaria
Módulo
administrativo
Fase de certificación
Fase de compromiso anual y mensual
Fase de devengado
Fase de girado
Módulo contable
Contabilización de registros SIAF
Notas contables
Variable Dimensiones Indicadores
Dependiente:
Gestión Pública

Planificación
Documento de gestión POI
Documento de gestión PEI
Lineamientos de CEPLAN

Fuentes de
financiamiento
Recursos Ordinarios
Recursos Directamente Recaudados
Recursos Determinados

Categoría de gastos
Remuneraciones
Bienes y servicios
Inversiones
36

3.2. VARIABLES, DIMENSIONES E INDICADORES

3.3. LUGAR DE EJECUCIÓN
La unidad de análisis estuvo comprendida en la Dirección Regional de Agricultura
de Tumbes perteneciente al pliego regional.
3.4. TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
3.4.1. TIPO DE ESTUDIO
De acuerdo a la relevancia de la presente investigación, fue de tipo descriptiva –
correlacional de corte transversal, considerando los procedimientos de información
oportuna, precisa y confiable, que determinó la influencia del sistema integrado de
administración financiera en la gestión pública de la Dirección Regional de
Agricultura de Tumbes.
3.4.2. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
Se aplicó el diseño No Experimental, de acuerdo al siguiente esquema:

M r

Oy
Donde
M:Muestra de estudio
Ox:Sistema integrado de administración financiera
Oy:Gestión pública
r: Relación entre sistema integrado de administración financiera y gestión pública
37

3.5. POBLACIÓN
La población estuvo constituida por 15 trabajadores de las áreas donde se aplica el
sistema integrado de administración financiera SIAF.
3.6. MUESTRA
La muestra ha sido conformada por 15 trabajadores de las áreas donde se aplica
el sistema integrado de administración financiera SIAF.
3.7. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN Y PROCESAMIENTO
DE DATOS
3.7.1. TÉCNICA
Encuesta. - Se utilizó la técnica de encuesta en la presente investigación, en donde
se aplicó el cuestionario de manera personalizada a los trabajadores de la Dirección
Regional de Agricultura, en la cual se estuvieron considerando preguntas
relacionadas al propósito de la presente investigación, según las variables en
estudio.
3.7.2. INSTRUMENTO
El Cuestionario: Instrumento que comprendió las preguntas relacionadas a cada
variable en estudio, las cuales fueron atendidas por los 15 trabajadores, con la
finalidad de consolidar información que pueda medir si el Sistema Integrado de
Administración Financiera influye significativamente en la gestión pública de la
Dirección Regional de Agricultura de Tumbes.
3.7.3. VALIDACIÓNY CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
VALIDACIÓN: Se procedió con la validación del instrumento mediante
profesionales expertos en el tema de investigación, según formatos de constancias
que consignaron la objetividad de variables, dimensiones, indicadores, ítems y
alternativas de respuesta; de manera que, por cada ítem del instrumento se efectuó
la validación a nivel de redacción, coherencia y contenido.
38

CONFIABILIDAD: Para la confiabilidad del instrumento, se aplicó el alfa de
cronbach, reflejando un resultado de 0.92 como coeficiente para al cuestionario de
la variable Sistema Integrado de Administración Financiera y un coeficiente de 0.90
para el cuestionario de gestión pública. Al respecto, según los rangos establecidos
los dos instrumentos son válidos y precisos, por cuanto el parámetro (0.72 – 0.99)
refleja una confiablidad excelente.
3.7.4. PROCESAMIENTO DE DATOS
En la presente investigación, se usó métodos descriptivos para organizar, recopilar,
resumir, analizar y presentar los resultados de las observaciones, este método
implica recopilar y presentar datos de forma sistemática para mostrar claramente
una situación determinada.
La información obtenida en la aplicación de los instrumentos descritos fue
procesada en la hoja de cálculo microsoft excel. Para presentar los resultados se
diseñaron tablas y figuras utilizando la estadística descriptiva. Para la
comprobación de las hipótesis se recurrió al programa estadístico SPSS versión
26.0, aplicando la prueba estadística denominada coeficiente de correlación de
Spearman, que permitió determinar el tipo de correlación entre las variables del
estudio.
3.7.5. ASPECTOS ÉTICOS
En la presente investigación, se han respetado los derechos de autor, indicando en
cada cita los procedimientos establecidos según los lineamientos de las normas
APA y la aplicación del reglamento de tesis de la Universidad Nacional de Tumbes
que se encuentra vigente para las investigaciones de pregrado y posgrado;
aplicando los principios de confidencialidad, privacidad, confiabilidad y valores
éticos en las identidades de los participantes encuestados, de la misma forma en
los resultados obtenidos, haciendo énfasis en hacer prevalecer el respeto por la
autonomía y libertad en sus participaciones que han permitido el presente
desarrollo de tesis.

IV. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
4.1. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
4.1.1. ANÁLISIS DESCRIPTIVO
Tabla 1: ¿Considera usted que la plana superior jerárquica tiene
conocimiento y evalúan las modificaciones presupuestarias
que se realizan dentro del año fiscal 2021?
1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 1: MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS AÑO FISCAL 2021

Interpretación: La presente figura demostró que; para 09 encuestados la plana
superior jerárquica siempre tiene conocimiento y evalúan las modificaciones
presupuestarias en el año fiscal 2021; lo cual representó un 60%; 05 encuestados
indicaron la opción algunas veces que representa el 33.3% y 01 encuestado precisó
la alternativa nunca; con un 6.7% de representatividad.
6.7% 0
33.3%
0
60%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1: Nunca 2: Casi Nunca 3: Algunas Veces 4: Casi Siempre 5: Siempre
Modificaciones presupuestarias año fiscal
2021
40

Tabla 2: ¿Se realizan de forma oportuna las modificaciones
presupuestarias?
1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 2: MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS

Interpretación: Podemos observar la figura donde se demostró que; para 04
encuestados manifestaron que siempre se realizan las modificaciones
presupuestarias de manera oportuna lo cual representa el 26.7%; 10 encuestados
consideran que casi siempre se realizan oportunamente representando el 66.7%; y
01 encuestado conciso que algunas veces se realiza de manera oportuna las
modificaciones con una representatividad del 6.6%

1: Nunca; 0
2: Casi Nunca; 0
3: Algunas Veces;
6.7%
4: Casi Siempre;
66.7%
5: Siempre;26.7 %
1: Nunca
2: Casi Nunca
3: Algunas Veces
4: Casi Siempre
5: Siempre
0 2 4 6 8 10 12
MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS
41

Tabla 3: ¿Los créditos suplementarios se reflejan en el presupuesto de
la dirección regional de agricultura?
1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 3: CRÉDITOS SUPLEMENTARIOS EN EL PRESUPUESTO DE LA
DIRECCIÓN EGIONAL DE AGRICULTURA

Interpretación: En la siguiente figura podemos visualizar que el 40% equivalente
a 06 encuestados considera que siempre ven reflejados en el presupuesto los
créditos suplementarios en el presupuesto de la Dirección Regional de Agricultura.;
05 encuestados (33.3%) expresaron que casi siempre lo ven reflejados; mientras
que 03 encuestados difiere que algunas veces; sin embargo; el 6.7% (01
encuestado) discrepa que casi nunca se reflejan los créditos presupuestarios.
0
1
3
5
6
0
0
0
0
0
0
6.7%0
20%
33.3%
40%
0
1
2
3
4
5
6
7
1: Nunca 2: Casi Nunca 3: Algunas Veces 4: Casi Siempre 5: Siempre
CRÉDITOS SUPLEMENTARIOS EN EL PRESUPUESTO DE LA
DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA
42

Tabla 4: ¿Realizan alguna evaluación financiera de los créditos
suplementarios?
1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 4: EVALUACIÓN FINANCIERA DE LOS CRÉDITOS
SUPLEMENTARIOS

Interpretación: Podemos observar la figura que 07 de los encuestados (46.7%)
señalan que siempre se evalúan financieramente los créditos presupuestarios;
mientras que 05 encuestados (33.3%) manifiestan que casi siempre se evalúan; y
03 encuestados (20%) expresan que algunas veces se evalúan los créditos
presupuestarios.
0
0
20%
33.3%
46.7%
0 1 2 3 4 5 6 7 8
1: Nunca
2: Casi Nunca
3: Algunas Veces
4: Casi Siempre
5: Siempre
EVALUACIÓN FINANCIERA DE LOS CRÉDITOS
SUPLEMENTARIOS
43

Tabla 5: ¿Considera usted que la ejecución presupuestal de la
dirección regional de agricultura se refleja físicamente en los
gastos realizados?
1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 5: EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE LA DIRECCIÓN REGIONAL
DE AGRICULTURA - GASTOS

Interpretación: En la siguiente figura podemos visualizar que el 33.3% (05
encuestados) expresa que siempre la ejecución presupuestal se ven reflejados
físicamente en los gastos realizados; sin embargo; 40% (06 encuestados)
considera que casi siempre ve reflejada; el 26.7% (04 encuestados) da a conocer
que algunas veces se ve reflejados.
0 0
26.7%
40%
33.3%
0
1
2
3
4
5
6
7
1: Nunca 2: Casi Nunca 3: Algunas Veces 4: Casi Soempre 5: Siempre
44

Tabla 6: ¿Existe coordinaciones previas para realizar la ejecución
presupuestaria?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 6: COORDINACIONES PREVIAS PARA REALIZAR LA
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

Interpretación: Podemos visualizar que en la figura se demostró que; 04
encuestados; representa el 26.7% manifiesta que siempre se hacen las
coordinaciones previas para la ejecución presupuestaria; 07 encuestados
representando el 46.6% indico que casi siempre; mientras que los otros 04
encuestados con el 26.7% de representatividad expresa que algunas veces se
han realizado las coordinaciones previas.

1: NUNCA
2: CASI
NUNCA
3: ALGUNAS
VECES
4: CASI
SIEMPRE
5: SIEMPRE
0
1
2
3
4
5
6
7
0
0
26.7
46.6%
26.7%
COORDINACIONES PREVIAS PARA REALIZAR LA
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
45

Tabla 7: ¿Llevan algún control previo para ejecutar la fase de
certificación?
1
Nunca
2
Casi Nunca
3
AlgunasVeces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 7: CONTROL PREVIO FASE DE CERTIFICACIÓN

Interpretación: En la presente figura se demostró que 13 encuestados con un
promedio del 86.6% que siempre se lleva control previo para ejecutar la fase de
certificación; 01 encuestado opto por la alternativa de casi siempre que representa
el 6.6%; mientras que 01 encuestado manifestó que algunas veces se realiza el
control previo con una representatividad del 6.6%

0 2 4 6 8 10 12 14
1: Nunca
2: Casi Nunca
3: Algunas Veces
4: Casi Siempre
5: Siempre
0
0
6.7%
6.7 %
86.6%
CONTROL PREVIO FASE DE CERTIFICACIÓN
46

Tabla 8: ¿La aprobación de la fase de certificación se realiza de
manera correcta en el SIAF?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 8: APROBACIÓN DE LA FASE DE CERTIFICACIÓN EN EL SIAF

Interpretación: Podemos demostrar en la figura que 14 encuestados que
representan el 93.3% manifiestan que siempre se realiza de manera correcta la
aprobación del SIAF; mientras que 01 encuestado opto por la alternativa de casi
siempre el cual representa el 6.7%.

0
2
4
6
8
10
12
14
1: Nunca
2: Casi Nunca
3: Algunas Veces
4: Casi Siempre
5: Siempre
0
0
0 6.7%
93.3%
APROBACIÓN DE LA FASE DE CERTIFICACIÓN EN EL
SIAF
47

Tabla 9: ¿La dirección regional de agricultura realiza los compromisos
anuales en cumplimiento del plan operativo institucional?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 9: CUMPLIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

Interpretación: La figura demuestra que el 40% (06 encuestados) manifestaron
que siempre se realizan los compromisos anuales en cumplimiento del plan
operativo; el 46.7% (07 encuestados) optaron por que casi siempre mientras que
el otro 13.3% (2 encuestados) indicaron la alternativa de algunas veces.

0 0
13.3%
46.7%
40%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
1: Nunca 2: Casi Nunca 3: Algunas Veces 4: Casi Siempre 5: Siempre
CUMPLIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
48

Tabla 10: ¿Los compromisos mensuales tiene relación a los
compromisos anuales que se ejecutan?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 10: RELACIÓN DE EJECUCIÓN ENTRE COMPROMISOS
MENSUALES Y COMPROMISOS ANUALES

Interpretación: Podemos visualizar que 04 encuestados manifiestan que siempre
los compromisos anuales y mensuales tienen relación que representan el 26.7%;
mientras que 09 encuestados optaron por la alternativa de casi siempre; con una
representatividad del 60%; 02 encuestados con un promedio del 13.3% opto por
la alterativa de algunas veces.

0 0
13.3%
60%
26.7%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1: Nunca 2: Casi Nunca 3: Algunas Veces 4: Casi Siempre 5: Siempre
RELACIÓN DE EJECUCIÓN ENTRE COMPROMISOS
MENSUALES Y COMPROMISOS ANUALES
49

Tabla 11: ¿La implementación del SIAF ayuda a reducir tiempo y ejecutar
la fase del devengado de forma óptima y confiable?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 11: LA IMPLEMENTACIÓN DEL SIAF

Interpretación: Podemos demostrar en la siguiente figura que 12 encuestados
que representan el 80% manifiestan que siempre la implementación el SIAF ayuda
a reducir tiempo y ejecutar de manera óptima y confiable el devengado; mientras
que 02 encuestado opto por la alternativa algunas veces el cual representa el
13.3%.; y 01 encuestado da a conocer que casi siempre el SIAF ayuda a reducir
tiempo con una representatividad del 6.7%

0 0
13.3%
6.7%
80%
0
2
4
6
8
10
12
14
1: Nunca 2: Casi Nunca 3: Algunas Veces 4: Casi Siempre 5: Siempre
LA IMPLEMENTACIÓN DEL SIAF
50

Tabla 12: ¿Existe control previo de los documentos para ejecutar la fase
de devengado?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 12: DOCUMENTOS PARA EJECUTAR LA FASE DE DEVENGADO

Interpretación: Visualizamos en la presente figura que el 80% (12 encuestados)
que en la ejecución de la fase de devengado siempre existe control previo en los
documentos; el 13.3% (02 encuestados) señala que casi siempre y el 6.7% (01
encuestado) optó por la alternativa de algunas veces.

0 2 4 6 8 10 12
1: NUNCA
2: CASI NUNCA
3: ALGUNAS VECES
4: CASI SIEMPRE
5: SIEMPRE
0
0
6.7%
13.3%
80%
DOCUMENTOS PARA EJECUTAR LA FASE DE
DEVENGADO
51

Tabla 13: ¿Considera usted que la dirección regional de agricultura
ejecuta la fase de girado en el SIAF con los procedimientos
establecidos en la directiva de tesorería?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 13: FASE DE GIRADO SIAF DIRECCIÓN REGIONAL DE
AGRICULTURA

Interpretación: Podemos observar en la figura que; para 11 encuestado la fase de
girado del SIAF siempre se ejecuta con los procedimientos establecidos en la
directiva de tesorería; con una representatividad del 73.3%; y 04 encuestados
optaron por la alternativa de casi siempre; representando el 26.7%.

0
2
4
6
8
10
12
1: Nunca
2: Casi Nunca
3: Algunas
Veces 4: Casi Siempre
5: Siempre
0
0
0
26.7%
73.3%
FASE DE GIRADO SIAF DIRECCIÓN REGIONAL DE
AGRICULTURA
52

Tabla 14: ¿Cree usted que la dirección regional de agricultura ejecuta la
fase de girado en el SIAF con los procesos técnicos del
sistema de tesorería?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 14: FASE GIRADO SIAF CON LOS PROCESOS TÉCNICOS DEL
SISTEMA DE TESORERÍA

Interpretación: Podemos visualizar que 12 encuestados indicaron que la fase de
girado del SIAF siempre se ejecuta con los procesos técnicos del sistema de
tesorería; con una representatividad del 80%; y 03 encuestados manifestaron que
casi siempre el cual tiene una representatividad del 20%.

0
0
0
20%
80%
0 2 4 6 8 10 12 14
1: Nunca
2: Casi Nunca
3: Algunas Veces
4: Casi Siempre
5: Siempre
FASE GIRADO SIAF CON LOS PROCESOS TÉCNICOS DEL
SISTEMA DE TESORERÍA
53

Tabla 15: ¿considera usted que el adecuado registro de las operaciones
en el SIAF en la dirección regional de agricultura influye en la
contabilización de los registros?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 15: REGISTRO DE OPERACIONES SIAF EN LA DIRECCIÓN
REGIONAL DE AGRICULTURA

Interpretación: La figura demuestra que 12 encuestados equivalentes al 80%
indica que la contabilización de los registros siempre influye el adecuado registro
de las operaciones en el SIAF; 02 encuestados que representan el 13.3% optaron
por casi siempre; mientras que 01 encuestado con una representatividad del 6.7%
preciso la alternativa casi nunca.

0 0
6.7%
13.3%
80%
0
2
4
6
8
10
12
14
1: Nunca 2: Casi Nunca 3: Algunas Veces 4: Casi Siempre 5: Siempre
REGISTRO DE OPERACIONES SIAF EN LA DIRECCIÓN REGIONAL
DE AGRICULTURA
54

Tabla 16: ¿Se realiza de manera oportuna la contabilización de los
gastos e ingresos?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 16: REALIZACIÓN OPORTUNA DE LA CONTABILIZACIÓN DE
GASTOS E INGRESOS

Interpretación: La presente figura nos demuestra que 7 encuestados señalan que
siempre la contabilización de los gastos e ingresos se realiza de manera oportuna;
la cual representa el 46.7%; mientras que 06 encuestados que representan el 40%
indicaron la alternativa de casi siemprey 02 encuestados optaron por algunas
veces el cual tiene una representatividad del 13.3%.

0 0
13.3%
40%
46.7%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
1: NUNCA 2: CASI NUNCA 3: ALGUNAS VECES 4: CASI SIEMPRE 5: SIEMPRE
REALIZACIÓN OPORTUNA DE LA CONTABILIZACIÓN DE
GASTOS E INGRESOS
55

Tabla 17: ¿Realizan notas contables de manera correcta y optima en el
SIAF?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 17: NOTAS CONTABLES DE MANERA CORRECTA Y ÓPTIMA EN
SIAF

Interpretación: Podemos apreciar en la figura que 07 encuestados que
representan el 46.7% señalan que las notas contables siempre se realizan de
manera correcta y óptima; 07 encuestados con una representatividad del 46.7%
precisaron que casi siempre; mientras que 01 encuestado que representa el 6.6%
indico la alternativa de casi nunca.

1 : N U N C A
2 : C A S I N U N C A
3 : A L G U N A S V E C E S
4 : C A S I S I E M P R E
5 : S I E M P R E
0
1
2
3
4
5
6
7
0
6.6%
0
46.7%
46.7%
NOTAS CONTABLES DE MANERA CORRECTA Y ÓPTIMA EN
SIAF
56

Tabla 18: ¿Considera usted que se utilizan las notas contables de
manera frecuente en el SIAF?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 18: NOTAS CONTABLES DE MANERA FRECUENTE EN SIAF

Interpretación: Podemos visualizar en la figura donde demostró que; para 06
encuestados que las notas contables siempre se utilizan de manera frecuente; lo
cual se representó con 40%; mientras que otros 6 encuestados optaron por la
alternativa casi siempre que representa también el 40%; 02 encuestados señalaron
que algunas veces la cual tiene una representatividad del 13.3%; sin embargo 01
encuestado indico la alternativa de casi nunca que representa el 6.7%.

06.7%
13.3%
40%
40%
NOTAS CONTABLES DE MANERA FRECUENTE EN
SIAF
1: Nunca 2: Casi Nunca 3: Algunas Veces 4: Casi Siempre 5: Siempre
57

Tabla 19: ¿Realizan de manera oportuna y mensual el POI?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 19: REALIZACIÓN DE MANERA OPORTUNA Y MENSUAL DEL POI

Interpretación: Visualizamos en la figura que; para 07 encuestados el POI siempre
se realiza de manera oportuna y mensual que representa el 46.7%; 06 encuestados
precisaron por la alternativa de casi siempre el cual representó 40%; y 02
encuestados indicaron que algunas veces que tiene una representatividad del
13.3%.

0 0
13.3%
40%
46.7%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
1: Nunca 2: Casi Nunca 3: Algunas Veces 4: Casi Siempre 5: Siempre
REALIZACIÓN DE MANERA OPORTUNA Y MENSUAL DEL
POI
58

Tabla 20: ¿El POI que realiza la Dirección Regional de Agricultura
contribuye a tener un mejor control para el manejo del
presupuesto?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 20: EL POI EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA

Interpretación: La presente figura demostró que; para 05 encuestados
consideraron que el POI siempre contribuye a tener un buen control para el manejo
del presupuesto que representa el 33.3%; así mismo 08 encuestados optaron por
la alternativa de casi siempre el cual representó el 53.3%; y 02 encuestados
indicaron por algunas veces que tiene una representatividad del 13.4%.

0
2
4
6
8
1: Nunca
2: Casi Nunca
3: Algunas Veces
4: Casi Siempre
5: Siempre
0
0
13.4%
53.3%
33.3%
EL POI EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE
AGRICULTURA
59

Tabla 21: ¿La dirección regional de agricultura realiza su planificación
según el PEI?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 21: PLANIFICACIÓN SEGÚN EL PEI DE LA DIRECCIÓN REGIONAL
DE AGRICULTURA

Interpretación: Podemos visualizar la figura que; para 05 encuestados indicaron
la planificación siempre se realiza según PEI que tiene una representatividad del
33.3%; 07 encuestados consideraron la alternativa así siempre y está representado
por el 46.7% y 03 encuestados que representan el 20% los cuales optaron por
algunas veces.

0
0
20%
46.7%
33.3%
0 1 2 3 4 5 6 7 8
1: Nunca
2: Casi Nunca
3: Algunas Veces
4: Casi Siempre
5: Siempre
PLANIFICACIÓN SEGÚN EL PEI DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE
AGRICULTURA
60

Tabla 22: ¿Se aplica de manera correcta el PEI en la dirección regional de
agricultura?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 22: EL PEI EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA

Interpretación: La presente figura demostró que; para 11 encuestados el PEI casi
siempre se aplica de manera correcta que representa el 73.3%; 03 encuestados
indicaron la alternativa algunas veces que equivale al 20% y 01 encuestado precisó
la alternativa de casi nunca el cual tiene una representatividad del 6.7%.

0
6.7%
20%
73.3%
00
2
4
6
8
10
12
1: Nunca 2: Casi Nunca 3: Algunas Veces 4: Casi Siempre 5: Siempre
E L P E I E N L A D I R E C C I Ó N R E G I O NA L D E
AG R I C U LT U R A
61

Tabla 23: ¿Aplican los lineamientos del CEPLAN para la toma de
decisiones en la dirección regional de agricultura?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 23: LINEAMIENTOS DEL CEPLAN EN LA DIRECCIÓN REGIONAL
DE AGRICULTURA

Interpretación: Visualizamos en la figura que 04 encuestados que tienen una
representatividad del 26.7% indicaron que las tomas de decisiones siempre se
aplican los lineamientos del CEPLAN; 07 encuestados que representa el 46.7%
optaron por la alternativa de casi siempre; 02 encuestados que representan el
13.3% precisaron por la alternativa algunas veces y mientras que los otros 02
encuestados optaron por casi nunca.

0
13.3%
13.3%
46.7%
26.7%
LINEAMIENTOS DEL CEPLAN EN LA DIRECCIÓN
REGIONAL DE AGRICULTURA
1: Nunca 2: Casi Nunca 3: Algunas Veces 4: Casi Siempre 5: Siempre
62

Tabla 24: ¿Registran de manera oportuna la información en el CEPLAN?

1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 24: REGISTRO DE MANERA OPORTUNA DEL CEPLAN

Interpretación: Podemos observar que; 03 encuestados (20%) optaron que la
información del CEPLAN siempre se registran de manera oportuna; para 09
encuestados (60%) consideraron casi siempre; mientras que 02 encuestados
(13.3%) indicaron la alternativa de casi nunca; y 01 encuestado (6.7%) precisó la
alternativa de algunas veces.

1: Nunca; 0
2: Casi Nunca;
13.3%
3: Algunas Veces;
6.7%
4: Casi Siempre;
60%
5: Siempre; 20%
1: Nunca
2: Casi Nunca
3: Algunas Veces
4: Casi Siempre
5: Siempre
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
REGISTRO DE MANERA OPORTUNA DEL CEPLAN
63

Tabla 25: ¿Cree usted que se utilizan los recursos ordinarios de manera
adecuada?
1
Nunca
2
Casi Nunca
3
Algunas Veces
4
Casi Siempre
5
Siempre

FIGURA 25: RECURSOS ORDINARIOS DE MANERA ADECUADA

Interpretación: La presente figura demostró que; para 03 encuestados los recursos
ordinarios siempre se utilizan de manera adecuada; que representan el 20%; 08
encuestados optaron por la alternativa casi siempre que representa el 53.3%;
mientras que 03 encuestados más indicaron la opción algunas veces que equivale
al también al 20%; y 01 encuestado preciso por la alternativa de casi nunca la cual
tiene una representatividad del 6.7%.

0
6.7%
20%
53.3%
20%
RECURSOS ORDINARIOS DE MANERA ADECUADA
1: Nunca
2: Casi Nunca
3: Algunas Veces
4: Casi Siempre
5: Siempre