falacia celofan

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La falacia del celofán habla de la relevancia de definir bien el mercado relevante. De acuerdo con el caso Dupont que les comenté en clase, el mercado relevante se define mediante el enfoque del monopolista hipotético. Esto significa que se evalúa qué productos o región se considera para definir el mercado relevante de la fusión. Se van sumando productos y regiones hasta que la empresa pueda fijar precio. 
Lo que habla la falacia del celofán es que es necesario conocer bien la situación previa a la fusión para definir el mercado relevante. En el caso Dupont, la empresa sostenía que su mercado era más amplio del que había definido la comisión de defensa de la competencia porque cuando subía el precio del papel madera, subía la demanda del papel celofán. Entonces esto significa que el papel celofán es un sustituto del papel madera. Entonces daba sentido que su mercado sea más amplio que el del papel madera. Pero el problema era que Dupont estaba en posición dominante, ya estaba ejerciendo poder de monopolio, y la gente ya estaba pagando el máximo precio por el papel celofán. Por eso cuando aumentaba el precio, los consumidores no les quedaba otra que irse al papel celofán, pero no porque fuera un sustituto sino porque no podían pagar más por el papel madera. 
Este caso mostró la relevancia del punto de partida pre fusión para poder determinar bien el mercado relevante, y de usar el costo marginal antes del precio para definirlo.