Administracion para obtener Resultados Legnys Pelayo Coursera

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Administración para obtener resultados:
El curso, nos lleva a como iniciar la creación de una empresa, teniendo su origen en el principio de la estrategia organizacional, planeación estratégica organizacional, estableciendo objetivos y diseños, estableciendo y alineación de indicadores y por ultimo como mantener la calidad y la mejora continua.
El curso nos enseña a la importancia de administrar los recursos que nos ofrece la empresa, y divulgarla a la organización, porque ellos son el equipo que debemos adiestrar y mantener en el tiempo, los cuales aportaran para obtener resultados satisfactorios. 
Principios de la estrategia organizacional:
El principio de una estrategia organizacional, se enfoca en el conocimiento previo de la empresa en que laboramos. Tener en cuenta y muy clara nuestra misión y visión de la organización, podemos enfocar a nuestra organización a la planeación estratégica para lograr cumplir con la misión y visión. 
Para cumplir la estrategia organizacional, debemos movilizar todos los recursos de la organización, empleando determinada táctica con el propósito de alcanzar los objetivos propuestos.
Con la planeación estratégica, podemos hacer un análisis global de la empresa, identificando que sucede dentro de la organización y el entorno; utilizando la herramienta FODA. De esta manera identificamos las fortalezas, oportunidades, las debilidades y amenazas que se encuentra en la institución. El análisis interno son las fortalezas y debilidades. El análisis externo o del entorno, son las oportunidades y amenazas.
También en la estrategia organizacional, debemos tener bien definidos los objetivos de la organización, ¿qué es lo que queremos lograr?
Objetivos estratégicos, que deben ser medible y cuantificables. Definiendo los indicadores de resultados, que deben ser visualmente para la organización
Definir cómo se va a llevar a cabo toda la planeación y cumplir los objetivos, es encaminar a la organización para cumplir con los objetivos estratégicos, departamentales y personales; perfectamente alineados a la estrategia diseñada.
Los miembros de la organización deben estar en pleno conocimiento de los objetivos que debemos lograr, de esta manera se obtendrá los resultados satisfactorios que espera la empresa.
Planeación estratégica:
La planeación debe estar relacionada a la función administrativa, como la organización, dirección, motivación y el control. La planeación estratégica, en el curso la visualiza que es una planeación es del director de la organización. 
Para tener un negocio, el director debe definir su sistema; esto basado en libro de Marwin Bower; las responsabilidades de la planeación deben ser:
Establecimientos de objetivos, estrategias de planeación, establecimiento de metas, desarrollar la filosofía de la compañía, establecer políticas, planear la estructura de la organización, proporcionar personal, establecer procedimiento, proporcionar instalaciones, proporcionar el capital, establecimiento de normas, establecer los programas directivos y los planes operacionales, proporcionar información controlada, motivar a las personas.
En todos los niveles de la organización existen dos tipos de dirección, estratégica y dirección operacional. Las cuales están relacionadas e interrelacionadas, las cuales hacen que la empresa se encamine en su misión y visión.
En la planeación estratégica, están los procesos de cómo se va a realizar, lo que queremos lograr. En donde la organización debe tener conocerlo e implementarlo, para que todos caminen por el mismo rumbo y el producto final sea el mismo.
Establecimiento de objetivos y diseño de estrategias
Son los logros que la empresa espera obtener, los cuales están vinculados con la misión. Deben expresar los factores relevantes y críticos del desempeño esperado y son la base para obtener los indicadores que debemos medir.
Es importante que el objetivo debe ser especifico, medible, alcanzable, relevante y debe contar con un tiempo definido.
La organización debe conocer los objetivos estratégicos, para sea dominio de todo el equipo de trabajo, ya que saber que queremos lograr y saber hacia dónde que queremos llegar. De esta manera toda la organización debe estar involucrado en la consecución de los resultados de la empresa.
Establecimiento y alineación de indicadores
Los indicadores que nos permitirán evaluar los resultados de nuestra empresa, la medición de estos indicadores, nos permitirá conocer si se está cumpliendo con los objetivos estratégicos propuestos.
Establecer metas nos comprometemos a mejorar nuestro desempeño para lograr resultados.
Los indicadores y su medición continua, debe ser accesibles y entendibles para toda la empresa, todos deben integrarse e interrelacionarse y coherente que abarque toda la perspectiva general de toda la organización.
Como mantener la calidad y la mejora continua en la empresa
El enfoque a la calidad de la empresa, es adaptarnos a los continuos cambios que se evidencia en la actualidad, y así mantener la empresa en el tiempo.
La calidad es superar las expectativas, y mejorar continua. Es un progreso continuo, crear hábitos en la organización para la supervivencia de la empresa. Para lograr esto debemos cumplir con los principios fundamentales. Estar enfocado en dar calidad en el producto que ofrecemos, para obtener mayor rendimiento que garantice la durabilidad y el funcionamiento, y satisfacer las expectativas de nuestros clientes interno y externo.
La excelencia debe darse como un proceso de mejora continua y que se puede llevar a cabo en la; capacidades del personal, suficiencia y calidad de los recursos materiales y tecnológicos, relaciones adecuadas con los clientes, sociedad y ambiente.