planeación estratégica - Arely Huerta Aguilar

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Conceptos básicos de la planeación estratégica. 
La planeación estratégica es un proceso organizacional usado para definir el rumbo o la dirección que va a tener en un futuro, también busca definir el objetivo de una organización a largo plazo.
La planeación estratégica es usada para establecer prioridades, concentrar energía y recursos. Además, realizar una planeación estratégica en las empresas, ayuda a tomar las mejores decisiones que beneficien a estas y, por medio de acciones lograr guiar a las empresas al futuro, al crear métodos que lo harán progresar de una manera satisfactoria. También al crear una planeación estratégica ayuda a identificar si una empresa u organización será exitosa o no. 
Para realizar una buena planeación estratégica es necesario usar los siguientes pasos:
La planeación estratégica debería incluir los siguientes pasos:
1. Crear los objetivos a realizar.
2. Establecer horarios.
3. Crear estrategias.
4. Mejora.
5. Implementación.
6. Colaboración.
7. Comprobar.
8. Actuar, poner en practica todo lo planeado. 
Conceptos de la planeación estratégica. 
A través de la planeación estratégica se definen la visión, misión, los valores, los objetivos generales, las estrategias y los planes estratégicos de la empresa. En la planeación estratégica todos los miembros de una empresa deben estar dispuestos a lograr los objetivos que se han propuesto. 
La planeación estratégica es un proceso donde debe ser incluido el pensamiento creativo y la comprensión de las habilidades organizativas particulares a la empresa en cuestión.
En grandes y medianas organizaciones, la planeación estratégica debería ser un trabajo en equipo que incluya las opiniones de múltiples personas, desde administradores hasta empleados.
Para una buena planeación estratégica es necesario el análisis externo, el cual consiste en la detección y evaluación de eventos y tendencias que ocurren en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del medio ambiente, y detectar oportunidades y amenazas
Estrategia
Una estrategia describe cual es el proceso o método que será usado para lograr alcanzar el objetivo estratégico que se planteó. 
Algunas de las características que suelen tener estrategias son:
· Son flexibles; esto quiere decir que están expuestas a sufrir cambios, los cuales incluyen las condiciones del entorno. 
· La estrategia es el medio para poder alcanzar los objeticos propuestos. 
· La estrategia se usa para definir el rumbo va a tomar una organización. 
· Determina un patrón o modelo de decisiones
Algunos de los aspectos a considerar para la elaboración de planes estratégicos es:
· Potencializar las fortalezas de la organización y superar las debilidades. 
· Identificar las estrategias más apropiadas para alcanzar tus objetivos.
· Identificar las ventajas que tienen sobre el resto de los sectores
Además, también es necesario usar técnicas que ayuden al personal para tener una mejor producción y lograr con mayor satisfacción los objetivos. Algunas de estas técnicas podrían ser: motivar y fomentar el desarrollo de nuevas capacidades en el personal. 
Táctica
Una táctica es una estrategia las cual se cumple de manera predeterminada, esta estrategia busca alcanzar un objetivo y, esto se logra por medio del seguimiento de una serie de pasos. Las tácticas se diseñan generalmente con un método específico, cuyo procedimiento garantiza resultados exactos.
Existen algunos tipos de taticas, como los siguientes:
· Tácticas de desarrollo
Son tácticas donde ambas partes tienden a ganar, este tipo de tácticas no daña la relación entre los involucrados. 
· Tácticas de presión
Este tipo de tácticas es utilizado para defender la posición de uno y debilitar al rival.
· Tácticas en el deporte
En estas tácticas se unen todas las posibilidades posibles para dar una solución inmediata a las situaciones insospechadas y cambiantes que se crean en condiciones de oposición.
· Tácticas de negociación
Este tipo de táctica se define como la capacidad de un interlocutor para llegar a acuerdos comerciales satisfactorios integrando la estrategia global de la empresa, y así cumplir con sus objetivos, son una herramienta práctica que nos permite ser flexibles a la hora de adaptarnos a diferentes circunstancias.
Misión, visión y valores
· Visión
La visión tiene como objetivo el definir metas que se tendrán que alcanzar en un futuro, estas metas deben ser realistas, es decir, que estas metas sean fáciles de alcanzar. puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador.
· Misión
La misión se encarga de definir cuál es la labor o actividad en el mercado, además se puede completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad.
· Valores
Los valores se definen como, en que cree la empresa y como espera que el personal de la organización se relacione con los proveedores y los clientes. Además, los valores son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de una empresa.
Objetivos, metas y estrategias
· Objetivos
Los objetivos son los resultados que se esperan obtener, al implementar procesos o actividades que integran un proyecto, empresa o entidad.
· Metas
Son los elementos necesarios para construir el puente entre el presente y el futuro deseado, son afirmaciones muy amplias de intención en cada área de énfasis.
· Estrategias
Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de alcanzar el objetivo.
Modelos organizacionales 
· Mercadotecnia 
La mercadotecnia es un proceso de planear y ejecutar la concepción de precios, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan las metas individuales y las de las empresas. 
· Producción 
La producción es una actividad, en la cual, el objetivo es la creación de bienes y servicios. 
· Finanzas
Es la planeación de los recursos económicos para que su aplicación sea de la forma más óptima posible. 
· Recursos Humanos
Para la administración de los recursos humanos es necesario tener una organización, tener planes y tener un control de tácticas para fomentar o promover el desempeño eficiente del personal.
· Tres ejes
En los tres ejes encontraos la misión, diseño de transformación, la estructura organizacional y el diseño de transformación.
· Cuatro ejes
En los cuatro ejes podemos se encuentra el eje social, el eje administrativo, el eje estratégico y el eje tecnológico. 
Análisis del entorno
En el entorno cultural hay tantas cosas que influyen y afectan los hábitos de consumo de las personas ya sea su estilo de vida, hábitos alimenticios, religión, entre otros, estos, son factores que condicionan el comportamiento de los pueblos. La cultura es algo que influye en las empresas día a día ya sea en aspectos cotidianos como la comunicación entre trabajadores y trabajadores con directores, el grado de autonomía en el trabajo, la contratación de nuevos trabajadores o el trato con los clientes.
En el entorno económico es donde las personas, las familias, las empresas y los gobiernos se mueven; y donde cada uno de estos interactúa generando agregados macroeconómicos
Básicamente el análisis del entorno se usa para identificar los distintos factores que pueden influir, ya sea de buena o mala manera, en la producción y en el comportamiento de cada una de las personas que conforman una organización. Además, también busca el cuidado del medio ambiente y como la empresa puede influir en la reducción de contaminantes en el planeta. 
Cuestionario
Equipo 1.
1. ¿Qué es planeación estratégica? 
Es una actividad administrativa y un proceso organizacional que define la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo.
2. Características de la planeación estratégica.
Sus principales características son: 
· Está proyectada a varios años
· Ampara a la empresa como una totalidad
· Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor.
Equipo2.
1. ¿Qué es estrategia?
Una estrategia describe cual es el proceso o método que será usado para lograr alcanzar el objetivo estratégico que se planteó. 
2. Características de la estrategia.
· Son flexibles; esto quiere decir que están expuestas a sufrir cambios, los cuales incluyen las condiciones del entorno. 
· La estrategia es el medio para poder alcanzar los objeticos propuestos. 
· La estrategia se usa para definir el rumbo va a tomar una organización.
· Determina un patrón o modelo de decisiones
Equipo 3.
1. ¿Qué es táctica?
Una táctica es una estrategia las cual se cumple de manera predeterminada, esta estrategia busca alcanzar un objetivo y, esto se logra por medio del seguimiento de una serie de pasos. 
2. Características de la táctica. 
· Se determina a partir de las acciones del oponente.
· Sólo puede ser aplicada por el atleta en condiciones de oposición.
· La persona que lo realiza está relacionada con el oponente.
· Su propósito es el logro de objetivos parciales, basados en situaciones.
Equipo 4. 
1. ¿Qué es la misión?
La misión se encarga de definir cuál es la labor o actividad en el mercado, además se puede completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad.
2. ¿Qué es la visión?
La visión tiene como objetivo el definir metas que se tendrán que alcanzar en un futuro, estas metas deben ser realistas, es decir, que estas metas sean fáciles de alcanzar. puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador.
3. ¿Qué son los valores?
Los valores se definen como, en que cree la empresa y como espera que el personal de la organización se relacione con los proveedores y los clientes. Además, los valores son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de una empresa.
4. Importancia de la misión, visión y valores.
Las organizaciones deben tener presente que tener su misión, visión y valores definidos, les va a permitir estar enfocados y tener la oportunidad de poder trabajar para expandirse en los mercados para los cuales ofrecen sus productos o servicios, ya que conocer y tener claro lo que se persigue sienta las bases para la planificación estratégica y lograr resultados en la actualidad y en el futuro.
Equipo 5. 
1. ¿Qué son los objetivos?
Los objetivos son los resultados que se esperan obtener, al implementar procesos o actividades que integran un proyecto, empresa o entidad.
2. ¿Qué son las metas?
Son los elementos necesarios para construir el puente entre el presente y el futuro deseado, son afirmaciones muy amplias de intención en cada área de énfasis.
3. ¿Qué son las estrategias?
Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de alcanzar el objetivo.
4. Importancia de los objetivos, metas y estrategias de una empresa.
Estos tres aspectos son necesarios en el crecimiento de la empresa, ya que, si se cumplen los objetivos y las metas propuestas por medio de estrategias, esto hará que se creen beneficios en la empresa. 
Equipo 6. 
1. ¿Para qué sirven los estilos de la planeación de Akoff?
2. Define el estilo reactivista
A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurre; tienden a entrar al futuro de cara al pasado, por lo que tienen una visión más clara del lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen; prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia.
3. Define el estilo preactivista.
Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
Las organizaciones inactivistas tienden a convertirse en instituciones de medio autocrático y fines democráticos.
4. Define el estilo interactivista. 
Los preactivistas creen que el futuro será mejor que el presente y que el pasado, por lo tanto, buscan acelerar el cambio, para explotar las oportunidades que traiga.