DESARROLLOORGANIZACIONAL final

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Desarrollo Organizacional:
El desarrollo organizacional lo podemos definir como el conjunto de estrategias, acciones o métodos que son planificadas por una organización lo cual le permitirá adaptarse a los cambios, y llevar a cabo su funcionamiento con el propósito de mejorar su gestión interna y aumentar su efectividad y productividad. Está compuesto por el talento humano y busca fomentar el crecimiento de la empresa. 
Es por ello que el clima laboral juega un papel fundamental dentro de la empresa, ya que refuerza la forma en que los empleados llevan a cabo sus actividades. 
Ventajas del desarrollo organizacional dentro de las empresas: 
1. Potencia las relaciones humanas.
2. Mejora la efectividad organizacional. 
3. Desarrollo de los niveles grupales de la empresa.
4. Aumento de la efectividad de los grupos de trabajo. 
Elementos del desarrollo organizacional: 
1. Organización: se basa en definir las áreas o departamentos de la empresa donde se aplicará el proceso de desarrollo organizacional.
2. Equipo de trabajo: el desarrollo organizacional se debe conformar por colaboradores de las diferentes áreas ya que estos tendrán diferente visión del contexto. 
3. Cooperación: para el logro de los cambios internos de la empresa, es fundamental el trabajo en equipo, es por ello que los integrantes deben asumir el compromiso, aportar ideas, hacer propuestas, apoyar en todo lo necesario con el único fin de lograr las mejoras planteadas. 
4. Objetivos y metas: es importante establecer los objetivos y aquello que se quiere lograr, de lo contrario no se podrá idear las técnicas adecuadas para alcanzarlas. 
El proceso administrativo comprende los conocimientos, técnicas y herramientas del quehacer administrativo, y hace referencia a: 
· Planeación: proceso mediante el cual se definen los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlos y se desarrollan los programas para integrar y coordinar las actividades a realizar por parte de la compañía. 
· Organización: proceso mediante el cual se determinan las tareas que se deben realizar para lograr lo planificado. 
· Dirección: proceso que guarda relación con la motivación y el liderazgo de las personas y equipos de trabajo en la empresa. Se basa en la comunicación, la resolución de conflictos, manejo del cambio, con el propósito de conducir a las personas al logro de los objetivos propuestos en la planeación. 
· Control: consiste en la evaluación y retroalimentación; es decir, proveer a la organización de información que le indica como es el desempeño y la dinámica del entorno en el que actúan, a fin de lograr los objetivos de una forma óptima. 
Cuadro Comparativo.
	Etapas
	Ventajas
	Desventajas
	
Planificación
	
· Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito
· Señala la necesidad de cambios futuros.
· Proporciona una base para el control.
· Obliga a la visualización de un todo.
· Dirige la atención hacia los objetivos.
	
· Está limitada por la poca precisión de la información y por la incertidumbre de los hechos futuros.
· Tiene un alto costo.
· Puede ahogar la iniciativa.
· Puede demorar en algunos casos las acciones.
	
Organización
	
· Máxima especialización.
· Uso eficiente de los recursos de la empresa. 
· Facilita la capacitación y desarrollo riguroso de habilidades. 
· Facilita la coordinación entre las personas y los departamentos. 
· Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
· Facilita la centralización en a toma de decisiones. 
	· Conflictos de autoridad.
· Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de responsabilidades.
· Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad.
· Se presta a la confusión y multiplicidad en los objetivos.
· La especialización extrema puede levar a la rutinización del trabajo en los departamentos. 
· Dificulta la creatividad y la innovación.
	
Dirección
	
· La asignación de los recursos.
· Promueve el trabajo en equipo.
· Comunicación dentro de la empresa.
· Motivación del personal.
	· Mala Comunicación
· Cambio de dirigente o administrador
· Irresponsabilidades del personal
· Fallas en la organización 
	
Control
	· Agiliza el proceso de toma de decisiones en todos los departamentos al contar con toda la información que necesitan.
· Elimina tareas repetitivas, aumentando con ello la motivación de los empleados.
· Permite detectar nuevas oportunidades de negocio.
	· Atrasos en el proceso de tomas de decisiones
· Se somete a tareas repetitivas con base a la información errónea