TAYLOR_y_FORDISMO

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LOS PRINCIPIOS DE LA 
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE 
TAYLOR E INTRODUCCIÓN AL 
FORDISMO 
Podem os ver y com probar fácilm ente el derroche de 
las cosas m ater iales. Pero los m ovim ientos torpes, 
ineficientes o m al dir igidos de los hom bres no deja n 
nada visible o tangible det rás de ellos... 
Freder ick W inslow Taylor, "Pr incipios de la 
Adm inist ración Cient íf ica" Aparte de la int roducció n 
Por: Alejandro Jáuregui 
 
En el presente artículo examinaremos un poco cada uno de los principios de la 
administración científica de Taylor y hablaremos un poco de lo que fue el fordismo... 
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la 
administración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, 
da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como 
fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del t iempo, 
sus apreciaciones resultan de gran actualidad. 
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una 
Administración Científica a partir de los siguientes principios: 
 Principios 
1. Organización del Trabajo 2. Selección y 
ent renamiento del t rabajador 3.Cooperación y 
remuneración por rendimiento individual 4. 
Responsabilidad y especialización de los 
direct ivos en la planeación del t rabajo 
 
1. Organización Científica del Trabajo : Este criterio se refiere a las actividades que 
deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y 
evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, 
movimientos, operaciones responsables y herramientas. 
2. Selección y entrenamiento del trabajador : La idea es ubicar al personal adecuado a 
su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del 
trabajador. 
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos 
mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal 
más capacitado. 
3. Cooperación entre directivos y operarios : La idea es que los intereses del obrero 
sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por 
eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, 
gane más y evite la simulación del trabajo. 
mailto:aljago@gestiopolis.com
 Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación: 
• Renumeración por unidad de trabajo. • Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan 
coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. 
Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de 
programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de 
instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de 
relaciones de personal. • División del trabajo entre directivos y operarios: 
4. Responsabilidad y especialización de los directi vos en la planeación del 
trabajo : Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los 
operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor 
eficiencia. 
Línea de producción del fam oso m odelo T de Ford 
 
Dados los principios de Taylor, hablaremos un poco de lo que fue el fordismo: El 
fordismo se puede considerar como una etapa del capitalismo moderno que abarca desde 
la década de 1940 hasta la década de 1970, la denominada edad dorada del capitalismo, 
caracterizada por la existencia de empresas de producción a gran escala, con métodos de 
producción Tayloristas, una alta división del trabajo y el crecimiento de los créditos al 
consumo. 
Los métodos de producción Fordistas fueron aplicados por primera vez en la compañía Ford 
Motor, en Detroit, en 1913 bajo la dirección de Henry Ford, y se generalizaron con toda 
rapidez al resto de las industrias. La definición en sentido estricto del fordismo se ha 
ampliado para abarcar una serie de aspectos que permitieron que el capitalismo tuviera un 
comportamiento estable durante esta etapa; estas normas no sólo tratan de la organización 
de los procesos productivos (sobre todo de la organización del factor trabajo), sino que 
también analizan los objetivos productivos y los métodos para resolver conflictos laborales. 
El método de producción fordista implica la combinación del taylorismo con la creciente 
mecanización de grandes empresas con muchas líneas productivas, asociadas con la 
aplicación de la cadena de montaje, la selección uniforme de los componentes y de los 
productos finales. El taylorismo, basado en el principio de la 'administración científica' 
desarrollado por Frederick Winslow Taylor, puede considerarse como la racionalización de 
los procesos productivos al diferenciar las tareas de creación y ejecución, o lo que es lo 
mismo, al dividir la organización de la producción (directivos, ingenieros, entre otros) de las 
tareas mecánicas, asegurando un mayor control de la producción por parte de los gestores. 
Así, los aspectos mentales quedan separados por completo de las tareas manuales. Esto 
constituyó una ruptura total con los métodos de producción del pasado, cuando la 
producción se organizaba en función del t ipo de artesanía y los artesanos creaban, 
organizaban y completaban las tareas manuales. 
El taylorismo es pues, la base de muchos de los procesos productivos actuales y representa 
uno de los primeros pasos en lo que hoy llamamos Administración Gerencial. 
Admin istración Científica 
1. Biografía de Frederick W. Taylor 
2. Obra de Frederick Taylor 
3. Administración científica 
4. Primer periodo de Taylor 
5. Segundo periodo de Taylor 
6. La teoría se divide en la administración c omo ciencia 
7. Organización racional del trabajo 
8. Análisis del trabaj o y estudio del tiempo y movimiento 
9. Estudio de la fatiga humana 
10. Divisi ón de trabajo y especialización del obrero 
11. Diseño de cargo y tareas 
12. Incentivos salariales y premios por producción 
13. Concepto de homo económicus 
14. Condiciones de trabajo 
15. Racionalidad del trabajo 
16. Estandarizaci ón 
17. La supervisión funcional 
18. Principios de la administración cie ntífica de Taylor 
19. Conclusión 
20. Bibliografía 
BIOGRAFIA DE FREDERICK TA YLOR 
El enfoque típico de la escuela de administración científica es el énfasis en las tareas. Ésta escuela 
obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar 
elevada eficiencia industrial. 
La Escuela de la Administración Científica fue iniciada a comienzo de este siglo por el ingeniero 
norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le considera fundador de lo moderna TGA. Taylor tubo 
innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth, y otros), provocó una verdadera 
revolución en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial de su época. La preocupación inicial 
de ésta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la pérdida sufrida por la 
empresa estadounidense, y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y 
técnicas de ingeniería industrial. 
Principales Representantes de la Administración Científica. 
OBRA DE FREDERICK TAYLOR 
Taylor (1856 – 1915) fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, EE:UU. Procedente de 
una familia de cuáqueros de principios rígidos, se educó en la disciplina, la devoción al trabajo y al ahorro. 
En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de 
la revolución industrial. 
En 1878, inició su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co, pasando después a ser capataz, 
supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885, después de graduarse en el Stevens Institute. 
En esa época estabade moda el pago por pieza o por tareas. Los patronos buscaban ganar el máximo al 
fijar el precio de la tarea; los obreros, a su vez, reducían a un tercio el ritmo de producción de las 
maquinas para equilibrar. 
De tal modo el pago por pieza determinado por los primeros. 
Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, ya que gracia a su 
compañero de progreso en la compañía no quería decepcionar a sus patronos ni a sus compañeros de 
trabajo. Estos últimos esperaban que el entonces jefe de taller no lo tratase duramente en la planeación 
del trabajo por pieza. 
ADMINISTRACION CIENTIFICA 
Se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de 
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la 
administración son la observación y la mediación. 
La Escuela de la Administración Científica fue iniciada en el comienzo de éste siglo por el ingeniero 
mecánico Frederick Taylor, considerando el fundador de la moderna TGA. 
PRIMER PERIODO DE TAYLOR 
Taylor inició sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, más tarde, amplió sus 
conclusiones para la administración general: su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las 
partes hacia el todo. 
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#biograf
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#obra
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#adminis
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#primer
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#segundo
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#teoroiadivide
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#organiz
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#analisis
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#estud
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#divis
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#dise%C3%B1o
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#incent
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#homo
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#condicon
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#racion
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#estand
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#supervfunc
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#princip
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#conclu
http://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/#biblio
http://www.monografias.com/trabajos13/artcomu/artcomu.shtml
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml
http://www.monografias.com/trabajos16/ciencia-y-tecnologia/ciencia-y-tecnologia.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT
http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtml
http://www.monografias.com/trabajos10/era/era.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/genesispensamto/genesispensamto.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml
http://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtml
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml
http://www.monografias.com/trabajos5/fami/fami.shtml
http://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/ahorro-inversion/ahorro-inversion.shtml
http://www.monografias.com/trabajos10/aglo/aglo.shtml
http://www.monografias.com/trabajos12/revin/revin.shtml
http://www.monografias.com/trabajos16/marketing-hoy/marketing-hoy3.shtml
http://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECED
http://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
http://www.monografias.com/trabajos10/fciencia/fciencia.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERV
http://www.monografias.com/
http://www.monografias.com/trabajos10/cuasi/cuasi.shtml
http://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtml
En Midvale, empresa donde inició los experimentos que lo harían famoso, permaneció hasta 1889 cuando 
se vinculo a Bethlehem Steel Works, donde intentó aplicar sus conclusiones después de vencer la gran 
resistencia que despertaban sus ideas. Registro cerca de cincuenta patentes de invenciones de 
maquinas, herramienta y procesos de trabajo. 
En 1895 presentó a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental titulado Notas 
sobre Correas. Poco después publicó otro trabajo, Un sistema de remuneración por piezas, en el que 
abordaba la administración y dirección de la remuneración de los obreros. 
El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Monagement 
(Abministracion de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la técnica de 
racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study), 
Taylor comenzó por abajo, con los obreros de nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de 
análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para 
perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente. 
Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo 
a su disposición concluyó que si el obrero diligente y más dispuesto a la 
productividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colega menos 
interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés y dejando de producir 
según su capacidad. De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjese más 
• El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de 
producción • Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de 
investigación y experimentación a su problema global. • Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios o puestos de trabajo 
donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan 
cumplirse. • Los empleados deben se entrenados científicamente en la ejecución del servicio o la 
tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la producción normal. • Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la 
administración y los trabajadores para garantizar la continuidad de éste ambiente psicológico. 
SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR 
Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de administración Científica (1911), 
cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura 
general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios. En este segundo periodo 
desarrolló sus estudios sobre la administración general a la cual denomino administración científica, sin 
abandonar su preocupación por la tarea del obrero. 
Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podían agruparse en tres factores. 
1º Holgazanería sistemática de los obreros , que reducían deliberadamente la producción a 
casi un tercio de la que seria normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen 
tres causas determinadas del ocio en el trabajo. 
2º El error difundido entrelos trabajadores, según el cual el mayor rendimiento del hombre y de 
la maquina causara el desempleo de gran número de obreros. 
3º El sistema deficiente de administración, comúnmente en uso, que obliga a los obreros a la 
ociosidad en el trabajo, con el fin de proteger mejor sus interés. 
4º Los métodos empíricos ineficientes, utilizados generalmente en las empresas, con los cuales 
el obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y su tiempo. 
5ª Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo necesario para 
realizarlas 
6º Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo. 
Según el propio Taylor, la administración científica es, ante todo, una evolución más que una teoría, y 
tiene como ingrediente 75% de análisis y 25% de sentido común. 
Taylor se preocupó por crear un sistema de producción basado en la intensificación del ritmo de trabajo, 
en la búsqueda de la eficiencia empresarial y, en un nivel más amplio, por destacar la enorme perdida que 
su país venia sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los obreros en casi todos los actos diarios. 
LA TEORIA SE DIVIDE EN LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA 
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científicamente y no 
empíricamente, la improvisación debe ceder el lugar a la planeacion, y el empirismo a la ciencia. 
Taylor pretendía laborar una ciencia de la administración como pionero, el mayor mérito de Taylor está 
realmente en que contribuyó a que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización, lo 
cual no sólo revolucionó por completo la empresa, si no que tubo gran impacto en la administración. 
Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicación de una metodología sistemática 
en el análisis y la solución de los problemas de la organización. 
La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así: ciencia en vez de 
empirismo. 
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
http://www.monografias.com/trabajos10/restat/restat.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE
http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml
http://www.monografias.com/trabajos13/librylec/librylec.shtml
http://www.monografias.com/trabajos6/meti/meti.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT
http://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtml
http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml
http://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml
http://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml
http://www.monografias.com/trabajos/atm/atm.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTRO
http://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtml
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtml
http://www.monografias.com/trabajos10/dese/dese.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
http://www.monografias.com/trabajos16/teoria-sintetica-darwin/teoria-sintetica-darwin.shtml
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
http://www.monografias.com/trabajos2/sintefilos/sintefilos.shtml
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml
Armonía en vez de discordia. 
Cooperación, no individualismo. 
Rendimiento máximo en vez de producción reducida. 
Desarrolló de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad. 
Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científica 
a) Estudio de tiempo y estándares de producción. 
b. Supervisión funcional. 
c) Estandarización de herramientas e instrumentos. 
d) Planeación de tareas y cargos. 
e. Principios de excepción. 
f) Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo. 
g) Fichas de instrucciones. 
h. Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas. 
I) Diseño de la rutina de trabajo. 
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO 
Taylor comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas 
observando a sus compañeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y métodos de hacer 
una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada 
operación. Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre 
un método más rápido y un instrumento más adecuado que lo demás. Ese intento de sustituir métodos 
empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización 
Racional de Trabajo. Para Taylor, el obrero no tiene capacidad ni formación ni medios para analizar 
científicamente su trabajo y determinar racional mente cual es el metido o proceso más eficiente. 
Los principales aspectos de la Organización Racional del Trabajo: 
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento 
2. Estudio d la fatiga humana. 
3) Dimisión del trabajo y especilazaciòn del obrero. 
4) Diseño de cargos y tareas. 
Incentivos salariales y premios por producción. 
1. Concepto de Homo Economicus. 
2. Condiciones ambientales de trabajo como iluminación, comodidad y otros. 
3. Racionalidad de trabajo 
4. Estandarización de métodos y de maquinas. 
5. Supervisión funcional. 
ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTOS. 
Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el 
estudio de tiempos y movimiento(motion-time study). Partiendo de esta premisa, comprobó que el trabajo 
puede efectuarse mejor y mas económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, de la división de 
todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. 
• Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlo por otro mas eficaces. • Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal. • Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción. • Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea 
excesivo. • Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los premios por 
aumento de la producción. 
Los objetivos del estudios de tiempo y movimiento eran los siguientes: 
http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtml
http://www.monografias.com/trabajos13/tecnes/tecnes.shtml#fi
http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE
http://www.monografias.com/trabajos11/ilum/ilum.shtml
http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml
http://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtml
http://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml
• Eliminación de todo desperdicio e esfuerzo humano. • Adaptación de los obreros a la propia tarea. • Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo. • Mayor especialización de las actividades • Establecimiento de norma bien detallada para ejecutar al trabajo 
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA 
Para Gilbreth, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitar los movimientos inútiles en la 
ejecución de una tarea; ejecutor con la mayor economía posible desde el punto de vista fisiológico – los 
movimientos útiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada. 
El estudio de los movimientos se basa en la anatomía de la fisiología humana. 
En resumen se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga Gilbreth Propuso 
algunos principios de economía de movimientos que puede clasificarse en tres grupos: 
1. Relativo al uso de cuerpo humano 
2. Relativo a la distribución físicas del sitio de trabajo 
3. R elativo al desempeño de las herramientas y del equipo. 
DIVISIÓN DE TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO 
El análisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon condiciones para la total 
reestructuración de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y 
economizando energía y tiempo 
DISEÑO DE CARGO Y TAREAS 
El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas desempeños por las 
personas se dio con la administración científica. 
Tarea: es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la 
organización. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de la división dejo una 
organización. 
Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva. Cada tiene uno o mas 
ocupantes (personas) que ejecutan determinadas tareas especifica un cargo es muy sencillo y 
elemental. 
Diseñar un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseño de cargo es el mediante el cual 
estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos ejecución de tareas mayores. 
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN 
Para logar la colaboración del obrero, Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes incentivos 
salariales y de premios por producción. 
La idea fundamental era que la remuneración basada en el tiempo por ejemplo: (empleados pagados por 
mes, por día o por hora) no estimulaba a trabajar mas. 
CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS 
Este hombre económico según el cual, se cree que toda persona esta motivada a la recompensa 
salariales, económicas y materiales. En otras palabras. 
El hombre económico no se limitaba a ver al hombre como alguien que se emplea por dinero que, peor 
aun, veía al obrero de la época como un individuo limitado y mezquino. 
CONDICIONES DE TRABAJO 
Las condiciones de trabajo que mas preocuparon a los ingenieros de la administración científica 
• Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de producción para 
minimizar el esfuerzo del obrero y la perdida de tiempo de la tarea. • Distribución física de las maquinas y equipos para racionalizar el flujo de la producción. • Mejoramiento del ambiente físico del trabajo, de manera que el ruido, la falta de 
ventilación, iluminación, y comedida general en el trabajo no reduzca la eficiencia del trabajo. • Diseño de instrumento y equipos especiales para cargos específicos como 
transportadores clasificadores contadores y otros elementos para reducir movimientos 
innecesarios . 
RACIONALIDAD DEL TRABAJO 
La teoría de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporáneos: Henry Lawrence Grantt 
(1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervisión de Taylor. Estableció la primera 
oficina de racionalizacion aplicad, desarrollo sus trabajos independientemente de Taylor y aplico los 
principios de la administración científica. 
 
 
http://www.monografias.com/Economia/index.shtml
http://www.monografias.com/Anatomia/index.shtml
http://www.monografias.com/trabajos/fisiocelular/fisiocelular.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/cuerpohum/cuerpohum.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtml
http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml
http://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml
http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml
http://www.monografias.com/Fisica/index.shtml
http://www.monografias.com/trabajos/contamacus/contamacus.shtml
http://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtml
http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml
 
 
 
ESTANDARIZACIÓN 
 
La organización racional del trabajo no solo se preocupo por el analice del trabajo, el estudio del tiempos 
y movimiento la fatiga del obrero la división del trabajo la especialización del obrero y los planes del 
incentivos salariales, sino fue el mas allá y empezó a preocuparse además por la estandarización de los 
métodos y procesos de trabajo y estandarización de los métodos y proceso de trabajo y la 
estandarización de equipos. 
Una estanda es una unidad de medidas adoptada y aceptada comúnmente como criterios de referencia 
para la evaluación. La estandarización es la aplicación de patrones en una organización o sociedad para 
obtener uniformidad y reducir costo. 
LA SUPERVISIÓN FUNCIONAL 
La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente 
hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea 
posible, el trabajo de cada ampliado deberá delimitarse a la ejecución de una única función. 
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICAS DE TAYLOR 
Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descrita por cuatro principios 
1º principios de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la 
actuación empírico- práctica por los métodos basados en los procedimiento científico. 
2º principio de preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, 
prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado, así mismo 
preparar las maquinas y equipos de producción. 
3º principios de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las 
normas establecidas según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empelados para que la 
ejecución sea la mejor posible. 
4º principio de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la 
ejecución del trabajo sea disciplinada. 
 
 
 
 
 
http://www.monografias.com/
http://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtml
http://www.monografias.com/trabajos10/soci/soci.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costo
http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml
http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
 
 
CONCLUSIONES 
Después de realizar este informe, que es de suma importancia para el conocimiento de la administración, 
que el interés principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la 
producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico. Sus 
principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación de grupo, el logro de la 
producción máxima y el desarrollo de los trabajadores. 
Se limito solo en la empresa industrial y a los talleresde producción la única motivación que consiguiera 
es el salario, excluyendo vocación compañerismo, etc. 
Los principios fundamentales que según Taylor, sustentaba el enfoque científico de la administración. 
Algunas de las técnicas de Taylor y sus seguidores desarrollaron para llevar a la practica su filosofía y 
principios tenían ciertos aspectos mecanitas. 
 
 
El fordismo, la producción en 
cadena que puso en marcha 
Henry Ford 
 
 
El térm ino fordism o se refiere al m odo de producción en cadena que llevó a la 
práct ica Henry Ford ; fabricante de coches de Estados Unidos. Este sistem a que se 
desarrolló ent re fines de la década del 30 y principios de los 70, supone una 
com binación de cadenas de m ontaje, m aquinaria especializada, altos salarios y un 
núm ero elevado de t rabajadores en plant illa. Este m odo de producción resulta 
rentable siem pre que el producto pueda venderse a un precio bajo en una 
econom ía desarrollada. 
 
http://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml
http://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desa
http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml
El fordism o apareció en el siglo XX prom oviendo la especialización, la 
t ransform ación del esquem a indust rial y la reducción de costos. Esto últ im o, a 
diferencia del taylorism o, se logró no a costa del t rabajador sino que a t ravés de 
una est rategia de expansión del m ercado. La razón es que si hay m ayor volum en 
de unidades (debido a la tecnología de ensam blaje) y su costo es reducido (por la 
razón t iem po/ ej ecución) habrá un excedente que superaría num éricam ente a la 
élite, t radicional y única consum idora de tecnologías en la m odernidad. Aparece un 
obrero especializado con un status m ayor al proletariado de la indust r ialización y 
tam bién surge la clase m edia del m odelo norteam ericano que se t ransform ará en la 
cara visible del arquet ipo del am erican way . 
La idea de sum ar la producción en cadena a la producción de m ercancías no sólo 
significó las t ransform aciones sociales antes m encionadas sino tam bién 
t ransform aciones culturales que podem os resum ir en la idea de cultura de 
m asas o m ass m edia . Com o protot ipo se puede hablar de la creación de 
autom óviles en serie, luego esto giraría al aum ento de las ciudades, autopistas y 
bienes com o televisores, lavadoras, etc. Esto se ent iende a t ravés de la expansión 
interclasista del consum o que deviene en nuevos est ím ulos y códigos culturales 
m ediados por el capital. Tam bién hay que advert ir que el m odelo m adura 
bajo esquem a económ ico del keynesianism o ( que lleva al Estado de bienestar) lo 
que prom ueve un protagonism o histórico de las clases subordinadas y el am arre del 
capital a consideraciones sociales y de clase. I nfluido todo esto por el ascenso de 
los socialism os reales y el m iedo a su expansión global por parte del liberalism o 
capitalista. 
En resum en, podem os contar com o elem entos cent rales del m odelo fordista: 
 Organización del t rabajo diferenciada (aum ento de la división del t rabajo) 
 Profundización del cont rol de los t iem pos product ivos del obrero (vinculación 
t iem po/ ejecución) 
 Reducción de costos y aum ento de la circulación de la m ercancía (expansión 
interclasista de m ercado) e interés en el aum ento del poder adquisit ivo de los 
asalariados (clases subalternas a la élite) 
 Polít icas de acuerdo ent re obreros organizados (sindicato) y el capitalista 
Crisis y caída del fordism o 
El keynesianism o dir igió al fordism o hacia acuerdos sociales que perm it ieran un 
m ayor nivel en la calidad de vida en la población históricam ente diezm ada y 
esclavizada. Sin em bargo, los t rabajadores no agrupados siguieron estando 
fuertem ente excluidos, sobre todo en los países subdesarrollados. En Am érica 
Lat ina este proceso se conoció com o I .S.I . ( I ndust r ialización por sust itución de 
im portaciones) y fue el proyecto indust r ial que intentó el subcont inente para lograr 
despegar de su condición periférica. 
Los países que lograron desarrollar con relat ivo éxito este proceso fueron 
Argent ina, Colom bia, Chile, México y Uruguay. Cuando el sistem a 
económ ico keynesiano y el sistem a product ivo fordista dan cuenta de un 
agotam iento est ructural en los años 70, las m iradas en la producción 
indust r ial com ienzan a girar al m odelo japonés ( toyot ism o) ; m odelo que perm it ió 
llevar a la indust ria j aponesa del subdesarrollo a la categoría de potencia m undial 
en sólo décadas. 
La crisis m undial del m ercado del pet róleo en 1973 advierte la caída del m odelo 
de bienestar (o keynesiano en ot ras regiones m ás liberales) lo que se hará 
m undialm ente efect ivo ocho años después con el proyecto neoliberal global 
im pulsado por Estados Unidos e I nglaterra a principios de la década de los 80. 
El Post -Fordism o 
El Post - Fordism o es el sistem a de producción que encont ram os en la m ayoría de 
los países indust r ializados actualm ente. Se diferencia del fordism o, sistem a de 
producción usado en las plantas autom ot rices de Henry Ford , en que en estos los 
t rabajadores se encont raban en una est ructura de producción en línea, y realizaban 
tareas repet it ivas especializadas. 
El Post -Fordism o se caracteriza por los siguientes at r ibutos: 
 Nuevas tecnologías de inform ación 
 Énfasis en los t ipos de consum idor, en cont raste con el previo énfasis en 
las clases sociales. 
 Surgim iento de los servicios y t rabajadores de ‘cuello blanco’. 
 La fem inización de la fuerza de t rabajo. 
 La globalización de los m ercados financieros 
 
 
 
 
 
 
Cuestiones sociales del fordismo 
 
 
La producción industrial existe y produce, en gran medida, las condiciones vigentes del 
capitalismo. Su aparición data del siglo XIX, y uno de sus mayores exegetas fue Karl 
Marx. Desde sus inicios y hasta la actualidad, sus formas han ido mutando hasta 
constituir al principio del siglo XX, la gran industria. Su crecimiento y cambio no sólo se 
deben a las cambiantes formas de organizar el trabajo, sino también, y 
crecientemente, a la incorporación de maquinaria y/o tecnología. Sin duda, en el 
devenir del desarrollo industrial se han suscitado preguntas de interés sociológico, en 
lo concerniente al hombre que es participe de esta moderna industria: ¿Qué tipo de 
relaciones sociales se producen en el trabajo industrial? ¿Cómo son las interacciones 
entre sus protagonistas? ¿Cuál es el vínculo que se establece entre la máquina y la 
persona? ¿Qué consecuencias psicofísicas trae aparejado este trabajo, y cómo se 
relacionan o repercuten en el resto de lo ámbitos de la vida de las personas? Max 
Weber planteó la necesidad de hacerse éste tipo de preguntas, pero en alusión a una 
de sus mayores preocupaciones: la racionalización del mundo moderno. El trabajo 
industrial o la racionalización del tiempo de trabajo abrevaban en la racionalización, tal 
como la concibió Weber: sistematicidad, orden, congruencia, método, ya sea como 
principio organizador de las instituciones y organizaciones, que implica la exclusión de 
la arbitrariedad y de la magia, las cuales se ven reemplazadas por las reglas (Sayer, 
1995) En este articulo, pretendemos hacer algunas reflexiones tomando algunas ideas 
de las tareas de la sociología industrial que plantea Weber, y del espíritu capitalista 
que se desprende del ascetismo protestante, vistas a la luz de las transformaciones 
contemporáneas. Fundamentalmente, vamos a trabajar sobre el eje del trabajo 
entendido como una actividad humana central del capitalismo, tanto en la época donde 
Weber produjo sus ideas como en la actualidad. Por tanto, nos interesa realizar un 
análisis a partir de las siguientes preguntas: ¿Siguenvigentes los planteos acerca de 
la racionalización del trabajo y su determinación en el estilo de vida de las personas 
desarrollados por Weber, a pesar de las transformaciones en el mundo laboral 
acaecidas en las últimas décadas? 
En caso afirmativo, ¿cuáles son sus consecuencias y resquicios por donde divisar 
otras formas de vida producto del trabajo? 
1. De la racionalización del trabajo al trabajo industrial Como mencionamos 
anteriormente, la racionalización del mundo o racionalización cultural de las 
esferas de la vida, era una preocupación central en la obra de Weber. Trabajo y 
Sociedad, Núm. 19, 2012 76 El trabajo industrial constituye una de esas 
esferas –o se circunscribe a la esfera económicadonde el hombre comienza a 
transitar por el andarivel del cálculo, la medición del tiempo y la uniformidad de 
las disposiciones mentales y corporales. Los orígenes de esta disposición hacia 
el trabajo, se pueden encontrar, de acuerdo con Weber, no sólo en aspectos 
que hacen al avance del comercio mercantil, o los progresos técnicos 
propiciados por la revolución industrial entre los siglos XVIII y XIX, sino en 
ciertas conductas que provienen de los cambios en las conductas religiosas 
suscitadas en Occidente. 
Esencialmente, en la obra La ética protestante y el espíritu del capitalismo (1984), 
propone líneas de asociación entre la reforma protestante y sus profundos cambios en 
la ética religiosa, y las consecuencias inherentes en el denominado espíritu del 
capitalismo. La ética religiosa propia del protestantismo y más precisamente, de la 
confesión calvinista, hacía sentir como un deber el cumplimiento de la tarea 
profesional en el mundo. La profesión adquirió, de esta manera, un significado 
relevante como nunca antes lo había tenido en el cristianismo. Esta era entendida en 
un sentido amplio. Como reminiscencia religiosa, la palabra profesión, comprende la 
posición en la vida de una esfera delimitada de trabajo (Weber, 1984: 85). De este 
modo, comprobar la fe en la vida profesional se convirtió en una ascética metódica y 
fundamentalmente terrenal, de forma que se conectara la conducta práctica en la vida 
con un punto de vista religioso. 
A diferencia de la Iglesia Católica, se producía un desencantamiento del mundo, el 
abandono de una salvación eclesiástico-sacramental. El puritano rechazaba toda 
apariencia de superstición; todo lo que tuviera carácter mágico-sacramental: “El 
calvinista crea por si mismo su propia salvación (o mejor, la seguridad de la misma); 
pero esta creación no puede consistir (como en el catolicismo) en un incesante acopio 
de acciones meritorias aisladas, sino que un sistemático control de sí mismo que cada 
día se encuentra con esta alternativa: ¿elegido o condenado?” (Weber, 1984 :135) El 
sentido metódico y planificado de la vida diaria, como predestinación, constituía el 
envión necesario para la organización racional del trabajo. Este principio permitía 
conectar la ética racional del protestantismo ascético y la ética económica moderna: 
“La valoración ética del trabajo incesante, continuado y sistemático en la profesión, 
como medio ascético superior y como comprobación absolutamente segura y visible 
de regeneración y de autenticidad de la fe, tenía que constituir la mas poderosa 
palanca de la expansión de la concepción de la vida que hemos llamado “espíritu del 
capitalismo”. (Weber, 1984: 213) Además de reconocer el carácter eminentemente 
protestante tanto de la propiedad como de la empresa capitalista, Weber reconoce 
también las esferas superiores de la clase trabajadora y a los obreros solícitos 
premiados por su dedicación ascética (Weber, 1978: 308) Los obreros que poseían 
esta dedicación se diferenciaban del obrero del taller, asociados según Weber a una 
ética propia del catolicismo, donde el hombre tradicional no quiere ganar más y más 
dinero, sino vivir pura y simplemente, y ganar lo necesario para seguir viviendo. En 
cambio, el obrero industrial es requerido de forma que aumente la intensidad del 
trabajo. Entre los obreros, los protestantes, alcanzaban un grado mayor en la fábrica 
en donde llegaban a puestos superiores del proletariado ilustrado y de la burocracia 
industrial (Weber, 1984: 44). Mientras que los trabajadores católicos se encontraban 
en el taller y poseían una mayor inclinación en seguir con su oficio, en el que alcanzan 
el grado de maestros. Desde un punto de vista filosófico, Weber concluye que el 
puritanismo tenía el ethos de la industria racional burguesa y de la organización 
racional del trabajo. El clima del capitalismo en el que vivía Weber, ya no necesitaba 
según él, del apoyo religioso que lo sustente, dado que descansaba en fundamentos 
mecánicos, “y la idea del “deber profesional” ronda por nuestra vida como un fantasma 
de ideas religiosas ya pasadas”. (Weber, 1984: 224-225) Trabajo y Sociedad, Núm. 
19, 2012 77 La racionalidad perdurable, entonces, se consolidó como una ética 
racional de la existencia2 , o usando palabras de Weber, en un ethos económico y 
racional. Lo cual sugiere un hábito, carácter o modo de ser que va incorporando en el 
hombre a lo largo de su existencia (Aristóteles, 1998). Se trata de una creación 
necesaria del hombre, ya que éste desde el momento en que se organiza en sociedad, 
siente la necesidad de crear reglas para regular su comportamiento y permitir modelar 
así su carácter: “El orden económico capitalista actual es como un cosmos 
extraordinario en el que el individuo nace y al que, al menos en cuanto individuo, les 
es dado como un edificio prácticamente irreformable, en el que ha de vivir, y al que 
impone las normas de su comportamiento económico” (Weber, 1984: 66) 2. Los 
cuestionamientos al trabajo racionalizado En los principios de la sociología industrial 
que plantea Weber en el año 1908, existe una continuidad entre el proceso de 
racionalización del trabajo y el desarrollo de la industria en el siglo XX. Dando por 
supuesto las formas religiosas asociadas, y antes explicadas, de la organización 
racional del trabajo, Weber asume la tarea de preguntarse por el destino del hombre. 
De este modo, intenta indagar que hay detrás del cálculo, de la práctica del trabajo, en 
el sentido de descubrir qué tipo de hombre produce la moderna industria. Los 
fundamentos mecánicos en los que descansa el capitalismo crean un tipo de 
humanidad de la cual desconocemos sus alcances. Utilizando palabras de Weber, lo 
que se quiere indagar, es hasta donde se ha modificado el rostro espiritual del género 
humano. La investigación en cuestión, se concentra en el estudio empírico de una 
fábrica textil alemana a principios del siglo XX, precedida por un ensayo sobre la 
metodología y los problemas sociológicos de la investigación. De éstos problemas 
extraeremos algunas preguntas que hacen a la profundización trabajo industrial bajo el 
influjo racional de la organización del trabajo. Además de la pregunta por el hombre, o 
qué tipo de hombre produce la industria, el otro objetivo de una encuesta realizada se 
dirige en la dirección inversa: ¿hasta dónde depende la propia gran industria, por su 
parte, en su capacidad de desarrollo y en la orientación de su desarrollo, de las 
características dadas de los obreros producidos por sus condiciones de vida, sus 
tradiciones y proveniencia social, cultural y étnica? (Weber, 1994: 27) 
 Las preguntas que plantea el estudio, de forma resumida, son: ¿En cuanto se 
diferencian los empleados y en cuanto se uniformizan? ¿Hasta qué punto de 
especializan en sus tareas y hasta que punto se universalizan ellos como 
trabajadores? ¿Hasta qué punto una estandarización de los productos implica una 
estandarización de los obreros? ¿Hasta que punto los obreros adscriben a un oficio de 
acuerdo con sus propias inclinaciones o hasta qué punto fueron obligados por los 
intereses económicos o por otros factores objetivos? ¿En qué medida se hacen sentir 
subjetivamente por los distintos tipos de actividades laborales, en qué medidase hace 
sentir la fatiga laboral, el ruido de las máquinas y las restantes condiciones de trabajo, 
y como les siguen afectando en la vida fuera del trabajo? ¿Cómo se manifiesta el 
resultado de todas estas influencias en el estilo de vida y en las características 
psicofísicas y caracterológicas de los obreros de una rama industrial? (Weber, 1994: 
37) Siguiendo estas preguntas se intenta clarificar el tipo de selección que opera la 
gran industria sobre sus obreros. Lo cual implica también, ver que tipo de destino 
profesional y extraprofesional les depara a los trabajadores. 
2. Para que el capitalismo se constituya como tal, también es necesario de 
acuerdo con Weber, la existencia de la propiedad privada de los medios de 
producción, un mercado libre de trabajo, la comercialización de la economía, o 
una contabilidad racional del capital, o una justicia y una administración 
racionalizadas, un Estado moderno, una vida urbana altamente desarrollada y 
una ciencia y una técnica racionales. Trabajo y Sociedad, Núm. 19, 2012 78. 
De acuerdo con el segundo objetivo, se plantea otra pregunta: ¿Hacia que profesión 
tienen intención de orientar a sus hijos, o lo han guiado ya, los trabajadores 
industriales? ¿Cuál es la posición subjetiva de los obreros respecto a estas dos 
posibilidades: tener un mismo empleo en un mismo trabajo o cambiar de trabajo? 
(Weber, 1994: 69) En cierta medida, si cotejamos las dos direcciones que toman las 
preguntas de acuerdo con los objetivos, ambas sintetizarían la reproducción de la 
industria: el sustrato objetivo y su aprobación subjetiva. Sin embargo, el aparato de 
producción industrial posee marcadas consecuencias en el hombre. Con su aparato 
calculador, que se introduce hasta en el movimiento más sencillo de los obreros, tiene 
unos amplios efectos sobre los hombres y sobre su “estilo de vida”, que le son 
totalmente específicos y propios: 
 “La actividad corporal y la actividad mental son, en este sentido, un proceso de mecanización y 
automatización del máximo posible de los elementos integrantes de una tarea, que en un primer 
momento se realizan en todos sus detalles con impulso consciente de la voluntad y con una 
atención sostenida. Mediante la repetición consciente de una tarea se forma paulatinamente una 
capacidad para realizarla sin poner en funcionamiento los mecanismos conscientes de la 
voluntad y de la atención y para poder realizarla, finalmente, incluso mejor sin prestar atención a 
las distintas funciones del sistema psicofísico”. (Weber, 1994: 87) 
 
¿Que sucede cuando este cálculo se traslada a la fábrica y se eliminan los 
componentes humanos? (Sayer, 1994) La automatización se consigue con un alto 
nivel de ritmización del trabajo, lo cual provoca la producción de reacciones típicas, sin 
que opere la voluntad, tanto en la actividad corporal como en la mental (Weber, 1994: 
88) La principal consecuencia física o psicofísica de esta forma de producción es la 
fatiga. Esta es producida por el trabajo intensificado, aunque también a Weber le 
interesaba saber como influía sobre el carácter del hombre, el realizar este tipo de 
trabajo a largo plazo o de por vida. Este es un aspecto que analizaremos en la sección 
siguiente, de todos modos, lo que nos interesa recalcar, como evaluación general del 
trabajo industrial, es el sometimiento del hombre a la máquina, la generalización del 
cálculo de todos los movimientos y rendimientos de los obreros, y que, principalmente, 
es independiente respecto a su funcionamiento, capitalista o socialista (Weber, 1994). 
 
3. El trabajo industrial y su influencia sobre la vida de los trabajadores 3.1 Los 
principios tayloristas de organización del trabajo Contemporáneo de Weber, fue 
el pensamiento ingenieril de Frederick Winslow Taylor. Este fue la figura que 
culminó con el golpe de efecto al oficio a través de la creación organización 
científica del trabajo (OCT). 
Los tres objetivos de su “La Dirección Científica de las Empresas” (Taylor, 1979), su 
obra fundamental, fueron: “1. Hacer resaltar, mediante una serie de ejemplos simples, 
la pérdida inmensa que todo el país sufre en razón de la ineficiencia con la cual 
nosotros cumplimos la mayor parte de nuestros actos cotidianos”. “2. Para intentar 
convencer al lector del hecho que el remedio a esta ineficacia reside en la dirección 
científica y no en la búsqueda de hombres excepcionales o de ingenio.” “3. Para 
demostrar que la Dirección de Empresas es una verdadera ciencia que se apoya sobre 
leyes, reglas y principios claramente definidos... y también para demostrar que los 
principios fundamentales de la dirección científica son aplicables a todos los tipos de 
actividad humana. “...”los Trabajo y Sociedad, Núm. 19, 2012 79 mismos principios 
pueden ser aplicados con resultados idénticos a todas las actividades humanas”. A 
partir de éstos tres objetivos, podemos presentar la filosofía y los aportes técnico-
productivos elaborados por Taylor. 
Del primer punto, es importante resaltar la búsqueda de eficacia. El cronómetro se 
transforma en su instrumento político al reducir a gestos y tiempos elementales el 
trabajo realizado por el obrero, expropiándolo de su saber. Del segundo objetivo, se 
desprende la concepción del obrero ejecutante, que se corresponde con una labor de 
gestos simples y sin aportes del saber de oficio y que resalta el papel fundamental de 
la dirección. No se necesitan trabajadores especializados para la producción: se 
reemplaza a los puestos de los obreros de oficio, es decir, se cambia la composición 
de la clase obrera requerida. Del tercer objetivo, se destaca la eficacia que redunda 
del carácter científico que reviste la dirección de la empresa. Se busca la mejor 
administración de acuerdo a un funcionamiento sistemático. De este modo, se 
reemplazan los métodos empíricos del oficio, por métodos científicos universales. Y se 
aplica, también, un método propiamente científico de razonamiento, experimentación y 
prueba de los gestos operatorios del trabajo hasta encontrar los más eficaces, el “one 
best way” para la estandarización de las tareas. Cabe resaltar que la aplicación de los 
principios formulados por Taylor, trajeron aparejada una gran reducción de los tiempos 
muertos de la jornada de trabajo, es decir, la porosidad de la misma, que aumentó de 
manera fenomenal la productividad de las empresas. 
Desde el punto de vista del trabajo abstracto (el trabajo humano entendido como una 
actividad abstracta, es decir, medido en tiempo), se produjo un aumento de la 
intensidad del trabajo. Esto significó que en un mismo tiempo se generaran una 
cantidad mayor de productos debido a esta “Organización Científica del Trabajo”, que 
implicó un aumento extraordinario del ritmo de trabajo. De esta forma, los métodos 
tayloristas de trabajo fueron aplicados, principalmente, en Estados Unidos. Como es 
descrito por Antonio Gramsci (1988), éste fue el terreno fértil donde la producción 
capitalista fue capaz de avanzar de manera progresiva. La dinámica social ligada a un 
país “industrioso”, en “construcción”, sin ataduras culturales e históricas que impidieran 
la expansión capitalista 3 , propició el rápido desarrollo de la industria y el comercio. 
 
 
 
 
 
 
 
BIBLIOGRAFÍA 
Agustín R. Ponce: Administración de Empresas. Editorial: Limusa Noriega. 
Hapold Roonts – Heinz Weihrict. Administración. Editorial: novena edicion. 
 
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracion-empresas.shtml
	Administración Científica
	El fordismo, la producción en cadena que puso en marcha Henry Ford
	Cuestiones sociales del fordismo