ACTORES SOCIALES Y AREAS ESTRATEGICAS Chavez

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Los actores sociales se identifican y
caracterizan como: Aquellas personas
influyentes, no por el capital económico,
sino por su poder de decisión. Se les
identifica en grupos o instituciones que
tienen alguna relación con el núcleo social
de interés para su grupo, barrio o
comunidad(Rodríguez Cabrero, 2008).
 
Por definición, una estrategia emergente es
un conjunto de acciones que forman un
patrón involuntario que inicialmente no fue
anticipado o previsto en la fase de
planificación inicial(Noboa, 2010).
 
La noción de actor social se emplea para
nombrar al sujeto, el grupo de individuos o
la entidad que asume la representación de
determinados intereses y que trabaja con el
fin de conseguir ciertos objetivos. Para
alcanzar la meta, los diferentes actores
sociales deben interactuar entre sí(Borg
Rasmussen, 2022).
 
Por ejemplo, aunque no sea intencional, la
adopción de una estrategia emergente
puede ayudar a una empresa a adaptarse
de manera más flexible a los aspectos
prácticos de las cambiantes condiciones del
mercado. Este enfoque sigue siendo
estratégico, aunque no deliberado(Sierra
Torres, 2018).
 
En concreto, podemos determinar que
pueden considerarse actores sociales a las
autoridades políticas, a los líderes religiosos,
a los representantes oficiales de distintos
organismos…Por supuesto, también se
calificarían como tal a los empresarios, a los
representantes de los trabajadores, a los
que se encuentran al frente de
organizaciones no gubernamentales(Henao,
2014)
La estrategia surge a medida que se
descubre más sobre el medio ambiente y se
evalúan los puntos de vista sobre el mundo,
las necesidades de los clientes, propuestas
e intenciones. Es un proceso de aprendizaje
y adaptación(Manero Miguel & Gil Álvarez,
2010)
 
ACTORES SOCIALES
ACTORES SOCIALES
AREAS ESTRATEGICASACTORES SOCIALES
ÁREAS ESTRATÉGICAS
ÁREAS ESTRATEGICASACTORES
SOCIALES Y SU
RELACIÓN CON
LAS ÁREAS
ESTRATÉGICAS
EMERGENTES
 
https://definicion.de/meta/
REFERENCIAS
Borg Rasmussen, M. (2022). Convivencia negociada y gobernanza ambiental en áreas naturales protegidas
del Perú. Íconos: Revista de Ciencias Sociales, 72 (Enero-abril), 161-183.
Henao, R. N. (2014). “Gobernanza Sostenible”: Propuesta de un Modelo de Gestión para la Sostenibilidad
del Desarrollo en la Ciudad de Medellín a Través de la Reinterpretación de la Metodología CES (Ciudades
Emergentes Sostenibles). Revista Movimentos Sociais e Dinâmicas Espaciais, 3(1), 103-125.
Manero Miguel, F., & Gil Álvarez, E. (2010). Recualificación de los espacios de uso industrial en ciudades
medias estratégicas: El área funcional de Segovia como espacio de oportunidad emergente. Las nuevas
áreas empresariales: promoción y recualificación del suelo industrial, logística y gobernanza :
comunicaciones, 2010, ISBN 978-84-9773-530-8, pág. 8, 8. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?
codigo=3427247
Noboa, A. (2010). ¿Actores sociales relevantes? Ponencias presentadas durante el XXII Seminario
Iberoamericano de Sociología de las Organizaciones, Salto, 2009, 2010, ISBN 978-9974-0-0663-8, págs.
489-502, 489-502. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=4651356