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RESUMEN EJECUTIVO
Se trata de una o dos páginas en las que deberá convencer de las bondades de su proyecto a quien lea el plan de negocios, solo así logrará que el proyecto sea leído y analizado en su totalidad. 
· Algunos sostienen que se escribe al final del armado del plan.
· Otros que armar un resumen ejecutivo preliminar al comenzar proporciona una idea general de cómo quedará el plan y proponen ir actualizando dicho resumen a medida que se termina cada “capítulo”.
No debe faltar en el Resumen Ejecutivo:
· El objetivo del Plan de Negocios.
· La definición del negocio.
· Justificación de la oportunidad.
· Quienes son las personas que presentan el plan y por qué tendrán éxito en el emprendimiento. 
CONTENIDO DEL RESUMEN EJECUTIVO
1. Resumen del proyecto: resumen de la idea del negocio.
2. Propuesta de valor: descripción del producto o servicio que se ofrece. Razón por la cual los clientes preferirán los servicios/productos ofrecidos.
3. Mercado Objetivo: descripción del segmento de Mercado al que van dirigido los productos/servicios.
4. Mercado Potencial: descripción del potencial de los clientes esperados. Descripción de competencia esperada. 
5. Ventajas competitivas: descripción de factores clave de éxito. Factores diferenciadores de la competencia. 
6. Sistema de negocio: detalle parcial de cómo se implementará la idea. Descripción de los principales procesos del negocio.
7. Equipo de trabajo: descripción del equipo de trabajo. Definición de estructura organizacional. 
8. Recursos requeridos: recursos humanos y capacidades requeridas. Recursos financieros necesarios para implementación de la idea. 
EXPLICACIÓN DEL CONTENIDO
· Resumen del proyecto: Una descripción corta y precisa, pero al mismo tiempo debe detallar los aspectos claves de la idea de negocio.
· Propuesta de valor: cómo la idea satisface una necesidad y como lo va a lograr. Descripción del problema y la solución a través de nuestro servicio o producto. Es un conjunto de beneficios que una organización ofrece a sus consumidores.
¿Qué producto o servicio se ofrece? ¿Qué problema o necesidad vamos a resolver y como se va a resolver? ¿Cuál es el beneficio para el cliente? 
· Mercado objetivo: demostrar que existe el mercado, identificar y describir el cliente objetivo. SE DESCRIBE A LOS CLIENTES, los segmentos de clientes. A dónde voy apuntar mis esfuerzos de venta.
¿Quién es el cliente para este producto? ¿Cuáles son los principales grupos o segmentos del mercado objetivo de nuestro producto o servicio? 
· Mercado potencial: se cuantifica a los clientes, también se debe de hablar de la competencia esperada para el producto o servicio, se incluye dentro del documento las premisas que se usaron para la estimación y las fuentes de información. Una descripción detallada de los clientes que se van atender y de la competencia que puede restar clientes a la empresa. A quien esta dirigido el proyecto. 
¿Cuál es el tamaño del mercado? ¿Cuál es el crecimiento estimado del mercado? ¿Qué nivel de ventas y de ingresos esperamos tener? ¿Qué productos similares existen en el mercado? 
· Ventajas competitivas: explicar la diferenciación de nuestro producto de otros existentes en el mercado, y se deben hablar acerca de los factores de éxito que esperamos tener. Competencias de productos similares o productos sustitutos. Factores diferenciadores de la competencia.
¿Cuáles son los factores claves de éxito? ¿Cuáles son las peculiaridades de nuestro producto que lo hacen único en comparación a los existentes y que determina que un cliente lo prefiera? 
· Sistema de negocio: explicar las principales actividades y procesos que componen nuestro negocio y en el mecanismo generación de ingresos. Incluir las actividades previas a la oferta del producto o servicio. Ej.: desarrollar un software, un prototipo o las pruebas del mercado. Descripción de los principales procesos del negocio. Se debe presentar plan de implementación. 
¿Cuáles son las actividades principales del negocio? ¿Cuáles de las actividades incluidas en el plan serán ejecutadas por la propia compañía y cuáles serán realizadas por terceros? ¿Cuál es el mecanismo de generación de ingresos? 
· Equipo emprendedor: explicar como visualiza la estructura organizacional inicial de la compañía. Las empresas nacientes no tienen estructuras complicadas, por lo tanto, se debe plantear una estructura muy sencilla donde se expliquen las responsabilidades, las descripciones de los cargos y cuales de esos cargos y funciones van a estar cubiertas por el equipo emprendedor. Describir equipo de trabajo.
¿Cuáles son las posiciones que conformara la organización? ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de cada cargo y que se requiere para ocuparlo? ¿Quién del equipo emprendedor ocupara cada cargo? ¿Qué posiciones están vacantes y como van a cubrirlas? (que no pueden ser cubiertas por el equipo emprendedor)
· Recursos requeridos: se debe hacer una primera estimación acerca de las necesidades financieras para implementar la idea, clasificadas en grandes rubros, es importante que los montos que se reflejen estén adecuados a la escala del proyecto y a los alcances que se pretende lograr con la implementación de la idea de negocio. Cuantificar recursos requeridos. NO SE PUEDE EXCE3DER DE 5- 7 PAGINAS.