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Mario Rosa

23/1/2024

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Estructuras Organizacionales

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PAE505|
Estructuras organizacionales

MAESTRIA
• Guía didáctica del estudiante •
LICENC

PAE505 | Estructuras organizacionales

Estructuras Organizacionales/ PAE505

DR © 2017 Eric Albert Pearse Hughes
DR © 2017 Universidad Latinoamericana, S.C.
Gabriel Mancera 1402, Colonia del Valle, Benito Juárez, México, D.F. C.P.03100

ISBN.

La presente obra es el resultado de un colectivo de trabajo que laboró de acuerdo con la metodología
didáctica desarrollada por la Dirección de Desarrollo Académico de la Universidad Latinoamericana, S.C.

Esta edición en español es la única autorizada.

Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra en cualquier medio sin permiso escrito de la Dirección
de Desarrollo Académico. Universidad Latinoamericana, S.C.

El préstamo, alquiler o cualquier otra forma de cesión de uso de este ejemplar requerirá también la
autorización del editor o de sus representantes.

Publicado en México / Published in Mexico

Colaboradores en la redacción de la Guía didáctica
de la materia Estructuras organizacionales/PAE505:
Elaboró: Marisol Zimbrón Flores
Dirección de Desarrollo Académico: Lilian Dabdoub Alvarado
Coordinación de Diseño instruccional: Tito Ávila Morán / Sandra Luz Cortés
Martinez
Diseñador instruccional: Karen Goya Pantoja
Desarrolladoras multimedia: Ma. Teresa Zermeño Marchena
Edición: Rosalinda Gallegos Morales
Corrección de estilo: Alfredo Vargas Taboada

PAE505 | Estructuras organizacionales

© 2017 Universidad Latinoamericana. Todos los derechos reservados.
OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA

Al finalizar la materia el estudiante diferenciará las características estructurales que una organización puede
adoptar a fin de establecer un sistema de puestos y funciones que habrán de desarrollar los miembros que
la integren para trabajar en equipo de forma óptima y cumplir satisfactoriamente sus objetivos.

TEMAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE DEL CURSO

SEMANA TEMA RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Semana 1 Origen y evolución de
las organizaciones
1. Definir la importancia de las organizaciones.
2. Conocer los elementos de una organización.
3. Identificar diversos tipos de organización.

Semana 2 Estructuras
organizacionales
1. Identificar la clasificación y tipología de las
organizaciones.
2. Revisar la organización y su contexto.
3. Conocer los nuevos modelos de organizaciones.
4. Definir el emprendimiento y desarrollo económico.
Semana 3 Jerarquía organizacional
1. Conocer las características de la estructura lineal.
2. Conocer las características de la estructura funcional.
3. Conocer las características de la estructura matricial.
4. Conocer las características de la estructura por
procesos.
Semana 4 Diseño de estructuras
1. Revisar el concepto de organización y estructura.
2. Analizar las características de la estructura
organizacional y el entorno.
3. Identificar el diseño de la estructura organizacional.

Semana 5 Los organigramas
1. Revisar las características y aplicación del
organigrama.
2. Identificar diferentes tipos de organigramas

PAE505 | Estructuras organizacionales

CONTENIDO GRÁFICO DE LOS TEMAS

PROYECTO PROFESIONAL

Es necesario que leas por completo el documento Proyecto Profesional que te permitirá conocer los
entregables o productos que debes realizar cada semana. Dicho documento lo encuentras en la plataforma,
en la sección “Avance del Proyecto Profesional”.

En caso de que tengas dudas, consulta a tu facilitador.

PAE505 | Estructuras organizacionales

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

PORCENTAJES TOTALES
Actividades (sumativas) Porcentaje
Participación en foro 30%
Proyecto profesional 70%
Porcentaje total 100%

DISTRIBUCIÓN SEMANAL

Semana
1
Semana
2
Semana
3
Semana
4
Semana
5
Porcentajes
totales
Actividades de
aprendizaje

ACTIVIDADES FORMATIVAS
NO SE EVALÚAN, SON PREDECESORAS PARA RESPONDER LOS FOROS Y REALIZAR EL
PROYECTO

0%
Foro de discusión
(Quinto día de la semana
académica)

6%

30%
Proyecto
profesional
(Séptimo día de la semana
académica)

1er avance
del
proyecto
10%
2o avance
del
proyecto
10%
3er avance
del proyecto
10%
4o avance
del
proyecto
10%
Entrega del
proyecto
30%

70%
PORCENTAJES SEMANALES
16% 16% 16% 16% 36% 100%

PAE505 | Estructuras organizacionales

SEMANA 1 Origen y evolución de las organizaciones

INTRODUCCIÓN A LA SEMANA 1

Bienvenido a la materia Estructuras organizacionales. Como su nombre lo indica, en esta materia te
enfocarás al estudio de los diversos elementos que sirven para coordinar la organización de una empresa.

En un sentido amplio, se podría decir que la estructura organizacional es aquello que permite a cualquier
organización lograr sus objetivos, es lo que da orden a una empresa, estableciendo un sistema a través del
cual se dividen, agrupan y coordinan las actividades entre los miembros de una organización para que
trabajen en forma óptima logrando los objetivos corporativos. Concretamente, es la forma en que se divide
y jerarquiza el trabajo dentro de una empresa.

Algunos de los beneficios que obtiene la empresa al diseñar Estructuras organizacionales consisten en
identificar que sus objetivos sean verificables, precisos y realizables; definir concretamente las funciones,
responsabilidades y autoridad de cada colaborador y saber dónde conseguir información oportuna, real y
necesaria para alcanzar sus objetivos.

Para definir el tipo de estructura organizacional, la empresa debe tomar en cuenta varios factores, siendo
los principales el tamaño, el tipo de producto o tecnología que utiliza y el entorno sectorial o social al cual
pertenece.

Dependiendo de las necesidades de cada empresa, existen diferentes formas de Estructuras
organizacionales.

A lo largo de esta materia revisarás el origen de las organizaciones, los nuevos modelos organizacionales, los
diferentes tipos y diseño de Estructuras organizacionales, así como la importancia y diseño de los
organigramas.

En esta semana revisarás el origen y la importancia de las organizaciones, conocerás los elementos
principales dentro de una organización e identificarás diversos tipos de organizaciones.

Estamos seguros que esta materia será de gran interés y utilidad para tu desarrollo profesional.

PAE505 | Estructuras organizacionales

TRABAJO INDEPENDIENTE

ACTIVIDADES DE LA SEMANA

ACTIVIDAD INSTRUCCIÓN RECURSO
Lectura

Lee el capítulo 1 del libro de Eggers, M.
(2012).
Al finalizar la lectura podrás identificar la
importancia, los tipos y los elementos
fundamentales de una organización.

Libro: Eggers, M. (2012). Teoría de
las organizaciones. Argentina:
Editorial Maipue.

 Capítulo 1. Introducción a
las organizaciones.

(Disponible en Biblioteca Virtual ULA,
colección e-libro).
Búsqueda de
información

Busca en diferentes fuentes de información físicas o digitales (libros, Internet,
biblioteca, biblioteca virtual) sobre la evolución que han sufrido las organizaciones a
lo largo de la historia.

El objetivo es identificar las principales diferencias entre las empresas o negocios que
surgen y funcionan sin una organización definida,con una administración informal y
las de una empresa bien organizada con una estructura organizacional.
Video

Revisa y toma nota de los contenidos que se
abordan en el video Empresas públicas.

Lo fundamental es que conozcas las
principales características de las empresas
públicas desde el punto de vista de su
estructura general.
Video: Empresas públicas.

Sesión

Recuerda que debes asistir a tu sesión de la
semana en la fecha y hora indicada.

Es importante que tomes notas o bien revises
la sesión grabada sobre las características de
las empresas informales y las empresas con
una estructura organizacional.

Los resultados de aprendizaje que se
abordarán en esta sesión son:
 Conocer las características de las
empresas informales.
Sesión Web de la semana 1.

PAE505 | Estructuras organizacionales

© 2017 Universidad Latinoamericana. Todos los derechos reservados.
 Identificar las características y ventajas
de las empresas con una estructura
organizacional.
En caso de que no asistas, puedes revisar la
sesión grabada.

Video

Revisa el video de Lyn Heward que aborda el
tema: La innovación para el éxito de una
empresa.
Atiende especialmente Cómo a través de una
restructura organizacional y la innovación,
una empresa puede convertirse en altamente
competitiva.
Video Wobi. Lyn Heward. Master
Series I. DVD6
(Disponible en la Biblioteca Virtual
ULA, colección Wobi).

Pregunta de
discusión

Participa en el foro de discusión
respondiendo la siguiente pregunta:

 ¿Cuál es la principal ventaja de una
empresa que tiene una estructura
organizacional?

Tus participaciones deben tener un mínimo
de 200 palabras y un máximo de 300; ser
lógicas, congruentes con la pregunta y
responderse dentro de los tiempos
establecidos.

Comparte tu respuesta a más tardar el
quinto día de la semana académica.
Comparte tu respuesta.

Avance del
Proyecto
Profesional

Recuerda que en este momento debes
desarrollar las actividades correspondientes a
la primera entrega del proyecto.

Toma como base la información que se ha
revisado.

Revisa el documento Proyecto Profesional y
realiza lo que se te pide para el avance de
esta semana.
En caso de que no tengas algo claro, consulta
al facilitador mediante el Foro de dudas.
Enviar primer avance.
Documento: Proyecto Profesional.
Reflexión

Para cerrar esta sesión es importante que reflexiones sobre tu aprendizaje de los
temas revisados durante la semana, tales como la importancia, los tipos y los
elementos fundamentales de una organización.
1. ¿De qué forma los contenidos de esta semana ayudarán a formarte en tu
profesión?
2. ¿Qué contenidos te resultaron más interesantes? ¿Por qué?
3. ¿Qué necesitas reforzar?

PAE505 | Estructuras organizacionales

© 2017 Universidad Latinoamericana. Todos los derechos reservados.
Identifica las dudas que aún tengas o los aspectos en los que quieras profundizar y
escribe a tu facilitador en el Foro de dudas.

PAE505 | Estructuras organizacionales

SEMANA 2 Estructuras Organizacionales

INTRODUCCIÓN A LA SEMANA 2

Como sabes, debido a múltiples factores, las organizaciones han evolucionado a lo largo de la historia y
aquellas que no se han adecuado y restructurado, han desaparecido. Para que una empresa subsista y sea
competitiva tiene que revisar constantemente su estructura organizacional, y para ello es indispensable un
profundo conocimiento de la administración.

En esta semana revisarás, fundamentalmente, el concepto de los nuevos modelos de organizaciones,
identificarás los tipos de organizaciones, su contexto, y la relación entre los nuevos modelos y el
emprendimiento y desarrollo económico de las empresas.

“La importancia que cada día adquieren las organizaciones y la administración de éstas en la sociedad actual,
caracterizada por la incertidumbre, la complejidad, la competitividad, la globalización, la internalización, el
cambio, etc., implica nuevos y variados desafíos y oportunidades, tanto para las organizaciones como para
las propias personas que hacen o harán parte de éstas y especialmente para sus inversionistas o quienes
tienen la oportunidad y responsabilidad de ser sus directivos y quieren desempeñar un papel protagónico en
la sociedad” (César Bernal)

PAE505 | Estructuras organizacionales

TRABAJO INDEPENDIENTE

ACTIVIDADES DE LA SEMANA

ACTIVIDAD INSTRUCCIÓN RECURSO
Lectura

Lee sobre la importancia de la administración
y gerencia de las organizaciones en el capítulo
1 del libro de Bernal, C. (2013).
Lo importante es que al finalizar la lectura
puedas:
 Entender la clasificación y tipología
de las organizaciones.
 Los nuevos modelos de
organizaciones.
 El impacto del emprendimiento y
desarrollo económico.

Libro: Bernal, C. (2013). Proceso
administrativo para las
organizaciones del S.XXI. 2ª ed.
Colombia: Pearson Educación.

 Capítulo 1. Introducción a la
administración y gerencia
de las organizaciones.

(Disponible en Biblioteca Virtual ULA,
colección Pearson).
Sesión

Recuerda que debes asistir a tu sesión de la
semana en la fecha y hora indicada.

Es importante que tomes notas o bien revises
la sesión grabada sobre la importancia de una
buena administración para las organizaciones.

Los resultados de aprendizaje que se
abordarán en esta sesión son:
 Importancia de la administración y
gerencia en las organizaciones.
 Conceptos de globalización,
competitividad y ventaja
competitiva.
 Retos que enfrenta hoy en día un
administrador.
En caso de que no asistas, puedes revisar la
sesión grabada.
Sesión Web de la semana 2.

Video Revisa el video Empresas privadas y
cooperativas.

Lo importante es que conozcas algunos de los
Video: Empresas privadas y
cooperativas.

PAE505 | Estructuras organizacionales

elementos que definen las organizaciones
laborales de tipo privado y cooperativo.
Atiende especialmente:
1. Diferencias de la estrategia
organizacional entre una
organización con varios socios y una
empresa familiar.
2. Necesidad de adecuar la estrategia
organizacional de acuerdo a la
evolución de la empresa al pasar de
una generación a otra.

Video

Revisa el video de George Stalk que aborda el
tema de la estrategia empresarial,
especialmente para empresas familiares.

Atiende especialmente:
3. Diferencias de la estrategia
organizacional entre una
organización con varios socios y una
empresa familiar.
4. Necesidad de adecuar la estrategia
organizacional de acuerdo a la
evolución de la empresa al pasar de
una generación a otra.

Video Wobi. George Stalk. Colección
Empresas familiares. DVD3.

(Disponible en la Biblioteca Virtual
ULA, colección Wobi).

Pregunta de
discusión

Participa en el foro de discusión
respondiendo la siguiente pregunta:

 ¿Cuáles consideras que son los
rasgos principales de los nuevos
modelos organizacionales que
permiten a una empresa ser
competitiva?

Tus participaciones deben tener un mínimo
de 200 palabras y un máximo de 300; ser
lógicas, congruentes con la pregunta y
responderse dentro de los tiempos
establecidos.

Comparte tu respuesta a más tardar el
quinto día de la semana académica.
Comparte tu respuesta.

Avance del
proyecto
profesional

Recuerda que en este momento debes
desarrollar las actividades correspondientes a
la segunda entrega del proyecto.

Toma como base la información que se ha
Enviar segundo avance.
Documento: Proyecto Profesional.
PAE505 | Estructuras organizacionales© 2017 Universidad Latinoamericana. Todos los derechos reservados.

revisado.

Revisa el documento Proyecto Profesional y
realiza lo que se te pide para el avance de
esta semana.
En caso de que no tengas algo claro, consulta
al facilitador mediante el Foro de dudas.
Reflexión

Para cerrar esta sesión es importante que reflexiones sobre tu aprendizaje de los
temas revisados durante la semana, tales como entender la clasificación y tipología de
las organizaciones, los nuevos modelos de organizaciones y el impacto del
emprendimiento y desarrollo económico.

1. ¿De qué forma los contenidos de esta semana ayudarán a formarte en tu
profesión?
2. ¿Qué contenidos te resultaron más interesantes? ¿Por qué?
3. ¿Cuáles te resultaron complicados? ¿Por qué?
4. ¿Qué necesitas reforzar?

Identifica las dudas que aún tengas o los aspectos en los que quieras profundizar y
escribe a tu facilitador en el Foro de dudas.

PAE505 | Estructuras organizacionales

SEMANA 3 Jerarquías Organizacionales

INTRODUCCIÓN A LA SEMANA 3

La administración incluye a todas las personas que laboran dentro de una organización. Su sentido
fundamental es lograr que los objetivos se cumplan, tomando en cuenta los recursos materiales y humanos
con que cuenta la empresa. Como parte de esto, la estructura organizacional, juega un papel fundamental
al organizar al personal de acuerdo a sus funciones y responsabilidades.

La estructura organizacional significa la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades dentro
de una organización, incluyendo al nivel de dirección y a los empleados. Existen diversos tipos de
estructuras, de acuerdo a su funcionalidad, medio ambiente y factores específicos de cada empresa, por lo
cual cada organización debe elegir de acuerdo a lo anterior, cuál es la mejor estructura a implementar.

En esta semana revisarás las características y tipos de Estructuras organizacionales que son más utilizadas
por las empresas: lineal, funcional, matricial y por procesos. Dentro de estos tipos, la estructura por
procesos es la más utilizada en la actualidad por empresas que cuentan con una red de valor agregado, que
tienen equipos de alto rendimiento y centros de inversión.

¿Cómo saber qué estructura organizacional es la mejor para cada empresa? Podrás responder esta pregunta
al finalizar las actividades de esta semana.

PAE505 | Estructuras organizacionales

TRABAJO INDEPENDIENTE

ACTIVIDADES DE LA SEMANA

ACTIVIDAD INSTRUCCIÓN RECURSO
Lectura

Lee sobre los diferentes conceptos de
administración y organización.

Lo importante es que al finalizar la lectura
puedas conocer las formas de la estructura
organizacional y los niveles de administración:
1. Organización lineal.
2. Organización de staff.
3. Organización en comité.

Libro: Lerner, J. (1984). Introducción
a la administración y organización de
empresas. México: McGraw-Hill.

 Capítulo 5. Conceptos de
administración y
organización.

(Disponible en Biblioteca Virtual ULA,
colección e-libro).
Lee el capítulo 4 del libro de Bernal, C. (2013).
A través del apartado Ejercicios de caso
identificarás la necesidad de evaluar y
detectar problemas en la estructura
organizacional de las empresas y, en su caso,
diseñar una nueva estructura organizacional o
modificar la actual.
Libro: Bernal, C. (2013). Proceso
administrativo para las
organizaciones del S.XXI. 2ª ed.
Colombia: Pearson Educación.

 Capítulo: 4. Estructura y
diseño organizacional.

(Disponible en Biblioteca Virtual ULA,
colección Pearson).
Búsqueda de
información

Busca en diferentes fuentes de información físicas o digitales (libros, Internet,
biblioteca, biblioteca virtual) sobre las características de las estructuras matriciales y
por procesos.

Es primordial identificar las características y ventajas de la aplicación de cada una de
ellas dentro de la estructura organizacional de una empresa.

Actividad
interactiva

Realiza la actividad interactiva Organizaciones
inteligentes.

Esta actividad te permitirá reforzar los
conocimientos adquiridos en relación con las
organizaciones inteligentes, mediante un
Actividad interactiva: Organizaciones
inteligentes.
PAE505 | Estructuras organizacionales

© 2017 Universidad Latinoamericana. Todos los derechos reservados.
ejercicio de Completar espacios en blanco.

Nota: Con esta actividad podrás autoevaluar
tus conocimientos e identificar áreas de
oportunidad. Esta es una actividad formativa
que no afectará tu calificación; puedes
realizarla las veces que consideres necesario.
Sesión

Recuerda que debes asistir a tu sesión de la
semana en la fecha y hora indicada.

Recuerda tomar las notas necesarias para
formar un buen apunte y sacar provecho de la
sesión, misma que abordará el tema de las
diferentes Estructuras organizacionales y su
aplicación.

Los resultados de aprendizaje que se
abordarán en esta sesión son las
características y aplicación de diferentes
Estructuras organizacionales, especialmente:
lineal, funcional, matricial y por procesos.

En caso de que no asistas, puedes revisar la
sesión grabada.
Sesión Web de la semana 3.

Pregunta de
discusión

Participa en el foro de discusión
respondiendo la siguiente pregunta:

 Dentro de una organización es muy
importante la estructura
organizacional. ¿Cuáles son las
ventajas de una estructura
organizacional por procesos?

Tus participaciones deben tener un mínimo
de 200 palabras y un máximo de 300; ser
lógicas, congruentes con la pregunta y
responderse dentro de los tiempos
establecidos.

Comparte tu respuesta a más tardar el
quinto día de la semana académica.
Comparte tu respuesta.

Avance del
Proyecto
Profesional

Recuerda que en este momento debes
desarrollar las actividades correspondientes a
la tercera entrega del proyecto.

Toma como base la información que se ha
Enviar tercer avance.
Documento: Proyecto Profesional.
PAE505 | Estructuras organizacionales

revisado.

Revisa el documento Proyecto Profesional y
realiza lo que se te pide para el avance de
esta semana.
En caso de que no tengas algo claro, consulta
al facilitador mediante el Foro de dudas.
Reflexión

Para cerrar esta sesión es importante que reflexiones sobre tu aprendizaje de los
temas revisados durante la semana, tales como los tipos de Estructuras
organizacionales y la importancia de aplicar el más adecuado para la organización.

1. ¿Qué dificultades encontraste y cómo las resolviste?
2. ¿De qué forma los contenidos de esta semana ayudarán a formarte en tu
profesión?
3. ¿Qué contenidos te resultaron más interesantes? ¿Por qué?
4. ¿Cuáles te resultaron complicados? ¿Por qué?

Identifica las dudas que aún tengas o los aspectos en los que quieras profundizar y
escribe a tu facilitador en el Foro de dudas.

PAE505 | Estructuras organizacionales

SEMANA 4 Diseño de estructuras

INTRODUCCIÓN A LA SEMANA 4

A lo largo de las semanas anteriores has revisado diferentes aspectos sobre las organizaciones y su
estructura. En esta semana te enfocarás en el diseño de las Estructuras organizacionales, identificando los
factores que la afectan y los aspectos constitutivos del diseño organizacional.

Las organizaciones son sistemas que permanentemente interactúan con su entorno, por el cual son
afectadas significativamente. Por otro lado, sus procesos internos de planeación, organización, dirección y
control, también sonaltamente interactivos entre sí, por lo que cualquier modificación en uno de ellos
afecta a los demás y a la estructura organizacional de toda la empresa.

En este concepto de diseño de Estructuras organizacionales, vale la pena recordar que la organización debe
cumplir los objetivos para los que fue creada y la estructura organizacional contribuye a lo anterior, pues es
la forma como se agrupan las funciones y se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad en la
empresa.

De acuerdo con César Bernal (2013), existen tres componentes clave dentro de las Estructuras
organizacionales:
 Designar la división y especialización del trabajo, las jerarquías administrativas y las líneas de autoridad
o cadenas de mando.
 Identificar el agrupamiento de las personas por medio de la departamentalización.
 Diseñar sistemas para asegurar la comunicación entre todos los departamentos y en todos sentidos.

El ambiente competitivo actual, exige a las organizaciones implementar cambios constantes en el diseño de
su estructura organizacional.

“El diseño de la estructura organizacional es la representación
formal de las relaciones laborales de las organizaciones, donde se
definen la división formal del trabajo y las relaciones de
dependencia en una organización” (César Bernal)

PAE505 | Estructuras organizacionales

TRABAJO INDEPENDIENTE

ACTIVIDADES DE LA SEMANA

ACTIVIDAD INSTRUCCIÓN RECURSO
Lectura

Lee el capítulo 4 del libro de Bernal, A. (2013).
Al finalizar la lectura podrás identificar:
El concepto de organización y estructura
organizacional.
Los principales factores que afectan la
estructura organizacional.
El concepto y aplicación del diseño de la
estructura organizacional.
Libro: Bernal, A. (2013). Proceso
administrativo para las
organizaciones del S.XXI. 2ª ed.
Colombia: Pearson educación.

 Capítulo 4. Estructura y
diseño organizacional.

(Disponible en Biblioteca Virtual ULA,
colección Pearson).

Actividad
interactiva

Realiza la actividad interactiva Características
de la estructura organizacional.

Esta actividad te permitirá reforzar los
conocimientos adquiridos acerca de las
características de la estructura
organizacional, mediante un ejercicio de
Verdadero / Falso.

Nota: Con esta actividad podrás autoevaluar
tus conocimientos e identificar áreas de
oportunidad. Esta es una actividad formativa
que no afectará tu calificación; puedes
realizarla las veces que consideres necesario.
Actividad interactiva: Características
de la estructura organizacional.
Sesión

Recuerda que debes asistir a tu sesión de la
semana en la fecha y hora indicada.

Es importante que tomes notas o bien revises
la sesión grabada que aborda el tema de
Organización y diseño de Estructuras
Organizacionales.

Sesión Web de la semana 4.

PAE505 | Estructuras organizacionales

© 2017 Universidad Latinoamericana. Todos los derechos reservados.
Los resultados de aprendizaje que se
abordarán en esta sesión son:
 Conocer el concepto de “especialización
de trabajo”.
 Identificar las líneas de autoridad o
cadenas de mando.
 Revisar la centralización o
descentralización en el proceso de toma
de decisiones.
 Analizar las ventajas y desventajas de los
diseños de departamentalización
tradicionales y modernos.
En caso de que no asistas, puedes revisar la
sesión grabada.
Video

Revisa el video de Jeffrey Pfeffer que aborda
el tema: El comportamiento organizacional en
las empresas.

Atiende especialmente:
1. Cómo la elección y diseño de
estrategias organizacionales bien
estructuradas es fundamental para
el éxito de una empresa.

Video Wobi. Jeffrey Pfeffer. Master
Series II. DVD3.

(Disponible en la Biblioteca Virtual
ULA, colección Wobi).

Pregunta de
discusión

Participa en el foro de discusión
respondiendo la siguiente pregunta:

 ¿Cuáles consideras que son los
principales factores que afectan la
estructura y las organizaciones?,
¿por qué?

Tus participaciones deben tener un mínimo
de 200 palabras y un máximo de 300; ser
lógicas, congruentes con la pregunta y
responderse dentro de los tiempos
establecidos.

Comparte tu respuesta a más tardar el
quinto día de la semana académica.
Comparte tu respuesta.

Avance del
Proyecto
Profesional
Recuerda que en este momento debes
desarrollar las actividades correspondientes a
la cuarta entrega del proyecto.

Toma como base la información que se ha
revisado.
Enviar cuarto avance.
Documento: Proyecto Profesional.
PAE505 | Estructuras organizacionales

Revisa el documento Proyecto Profesional y
realiza lo que se te pide para el avance de
esta semana.
En caso de que no tengas algo claro, consulta
al facilitador mediante el Foro de dudas.
Reflexión

Para cerrar esta sesión es importante que reflexiones sobre tu aprendizaje de los
temas revisados durante la semana, tales como el concepto de organización y su
estructura, las características de la estructura organizacional y el entorno y el diseño
de la estructura organizacional.

1. ¿Qué dificultades encontraste y cómo las resolviste?
2. ¿De qué forma los contenidos de esta semana ayudarán a formarte en tu
profesión?
3. ¿Qué contenidos te resultaron más interesantes? ¿Por qué?

Identifica las dudas que aún tengas o los aspectos en los que quieras profundizar y
escribe a tu facilitador en el Foro de dudas.

PAE505 | Estructuras organizacionales

SEMANA 5 Los organigramas

INTRODUCCIÓN A LA SEMANA 5

Bienvenido a la última semana de esta interesante materia. Ahora toca el turno de revisar la estructura de
una empresa, las características y aplicaciones del organigrama, así como los diferentes tipos que existen.

El organigrama permite a una empresa estructurar en forma gráfica las múltiples relaciones y
responsabilidades de las personas que colaboran en ella y favorece los canales de comunicación y la
jerarquía para un buen control; es una herramienta administrativa que muestra las relaciones jerárquicas y
las competencias en una organización.

Se podría decir que el organigrama tiene dos funciones básicas, la primera permitir a los integrantes de la
empresa y las personas relacionadas a ella, conocer en forma global su estructura general y la segunda
consiste en mostrar las particularidades esenciales de la organización.

Existen diferentes tipos de organigramas y cada empresa deberá decidir cuál es el más conveniente de
acuerdo a sus características y necesidades. Los más usados son: Por su naturaleza, por su finalidad, por su
ámbito, por su contenido, y por su presentación.

Estamos seguros que las actividades realizadas y tu aprendizaje a lo largo de la materia de Estructuras
organizacionales, te serán de gran utilidad para tu desarrollo profesional.

¿Cuál es el mejor organigrama?

Podrás responder fácilmente al finalizar las actividades de esta semana.

PAE505 | Estructuras organizacionales

TRABAJO INDEPENDIENTE

ACTIVIDADES DE LA SEMANA

ACTIVIDAD INSTRUCCIÓN RECURSO
Lectura

Lee sobre la importancia del organigrama
dentro de una organización en el capítulo 1
del libro de Pavia, I. (2012).
Lo importante es que al finalizar la lectura
puedas identificar:
 La estructura de la empresa y el
organigrama.
 Los requisitos, descripción y objetivos
del organigrama.
Libro: Pavia, I. (2012). Organización
empresarial y de recursos humanos
1ª ed. España: Iceditorial

Capítulo 1. La organización de
entidadespúblicas y privadas.

 Apartado 8.La estructura de
la empresa.
 Apartado 9. El organigrama,
requisitos, descripción y
objetivos.

(Disponible en Biblioteca Virtual ULA,
colección e-libro).
Lee sobre los organigramas en el capítulo 5
del libro de Alcover, C. y Gil, F. (2014).
Al finalizar la lectura podrás reconocer:
Los símbolos y referencias convencionales de
mayor uso en un organigrama.
Las clases de organigramas.
Libro: Alcover, C. y Gil, F. (2014).
Introducción a la Psicología de las
Organizaciones. México: Larousse-
Alianza

 Capítulo 5. Estructuras
organizacionales.

(Disponible en Biblioteca Virtual ULA,
colección e-libro).
Búsqueda de
información

Busca en diferentes fuentes de información físicas o digitales (libros, Internet,
biblioteca, biblioteca virtual) sobre los diferentes tipos de organigrama, sus elementos
y formas de elaborarlos.

Es primordial que puedas identificar:
 Los tipos de organigrama, especialmente: Por su naturaleza, por su finalidad,
por su ámbito, por su contenido, por su presentación.
 Los elementos del organigrama: Casillas, líneas, puentes.
 Formas de elaborar organigramas.

PAE505 | Estructuras organizacionales

Actividad
interactiva

Realiza la actividad interactiva Elementos
básicos en el diseño de organigramas.

Esta actividad te permitirá reforzar los
conocimientos adquiridos acerca de los
elementos básicos en el diseño de
organigramas, mediante un ejercicio de
opción múltiple.

Nota: Con esta actividad podrás autoevaluar
tus conocimientos e identificar áreas de
oportunidad. Esta es una actividad formativa
que no afectará tu calificación; puedes
realizarla las veces que consideres necesario.
Actividad interactiva: Elementos
básicos en el diseño de
organigramas.
Sesión

Recuerda que debes asistir a tu sesión de la
semana en la fecha y hora indicada.
Es importante que tomes notas o bien revises
la sesión grabada que aborda el tema de Los
Organigramas.

Los resultados de aprendizaje que se
abordarán en esta sesión son:
 Conocer la importancia de los
organigramas.
 Identificar los tipos de organigramas.
 Conocer las formas de elaborar los
organigramas.
En caso de que no asistas, puedes revisar la
sesión grabada.
Sesión Web de la semana 5.

Video

Revisa el video de Joseph Bower que aborda
el(o los) tema(s): El profesionalismo.

Atiende Especialmente el desafío que tienen
las empresas y cómo se organizan para tener
en los mejores puestos a la gente talentosa;
decidir si promueven a los internos o tienen
necesidad de contratar a alguien externo.

Video Wobi. Joseph Bower. DVD 3.
Colección Empresas familiares.

(Disponible en la Biblioteca Virtual
ULA, colección Wobi).
Pregunta de
discusión

Participa en el foro de discusión
respondiendo la siguiente pregunta:

 ¿Qué factores debe tomar en cuenta
una empresa para elaborar su
organigrama?
Comparte tu respuesta.

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Tus participaciones deben tener un mínimo
de 200 palabras y un máximo de 300; ser
lógicas, congruentes con la pregunta y
responderse dentro de los tiempos
establecidos.

Comparte tu respuesta a más tardar el
quinto día de la semana académica.
Avance del
Proyecto
Profesional

Recuerda que en este momento debes
desarrollar las actividades correspondientes a
la quinta entrega del proyecto.

Toma como base la información que se ha
revisado.

Revisa el documento Proyecto Profesional y
realiza lo que se te pide para el avance de
esta semana.
En caso de que no tengas algo claro, consulta
al facilitador mediante el Foro de dudas.

Enviar quinto avance.
Documento: Proyecto Profesional.
Reflexión

Para cerrar es importante que reflexiones sobre tu aprendizaje de los temas revisados
durante la semana, tales como las características y aplicaciones del organigrama, así
como los diferentes tipos que existen.

1. ¿Qué dificultades encontraste y cómo las resolviste?
2. ¿De qué forma los contenidos de esta semana ayudarán a formarte en tu
profesión?
3. ¿Qué contenidos te resultaron más interesantes? ¿Por qué?
4. ¿Cuáles te resultaron complicados? ¿Por qué?
5. ¿Qué necesitas reforzar?
6. ¿Qué estrategia utilizaste para resolver los obstáculos que se te presentaron
a lo largo de esta semana?
Identifica las dudas que aún tengas o los aspectos en los que quieras profundizar y
escribe a tu facilitador en el Foro de dudas.

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FUENTES DE CONSULTA

Libros:
 Alcover, C. y Gil, F. (2014). Introducción a la Psicología de las Organizaciones. México: Larousse-
Alianza. (Disponible en la Biblioteca Virtual ULA, colección e-libro).

 Bernal, A. (2013). Proceso administrativo para las organizaciones del S.XXI. 2ª ed. Colombia:
Pearson educación. (Disponible en la Biblioteca Virtual ULA, colección Pearson).

 Eggers, M. 2012). Teoría de las organizaciones. Argentina: Editorial Maipue. (Disponible en la
Biblioteca Virtual ULA, colección e-libro).

 Lerner, J. (2011). Introducción a la administración y organización de empresas. México: McGraw-
Hill. (Disponible en la Biblioteca Virtual ULA, colección e-libro).

 Pavia, I. (2012). Organización empresarial y de recursos humanos. España: Iceditorial. (Disponible
en la Biblioteca Virtual ULA, colección e-libro).

Videos:

 Video Wobi. Lyn Heward. Master Series II. DVD6 (Disponible en la Biblioteca Virtual ULA, colección
Wobi).
 Video Wobi. George Stalk. Colección Empresas familiares. DVD3. (Disponible en la Biblioteca Virtual
ULA, colección Wobi).
 Video Wobi. Jeffrey Pfeffer. Master Series II. DVD3. (Disponible en la Biblioteca Virtual ULA,
colección Wobi).
 Video Wobi. Joseph Bower. Colección Empresas familiares. (Disponible en la Biblioteca Virtual ULA,
colección Wobi).

PARA SABER MÁS
Este es un material opcional, puedes consultarlo en caso de que desees ampliar tus conocimientos sobre el tema de la
semana.

 Cárdenas, M. (2009). Naturaleza y propósito de la organización. Argentina: El Cid editor.
(Disponible en la Biblioteca Virtual ULA, colección e-libro).

 D´Ambrosio, S. (2009). Organigrama. Argentina: El Cid editor. (Disponible en la Biblioteca Virtual
ULA, colección e-libro).

PAE505 | Estructuras organizacionales

 Rojas, A. (2009). Los organigramas. Argentina: EL Cid editor. (Disponible en la Biblioteca Virtual
ULA, colección e-libro).

 Soto, F. (2008). Diseño de una estructura organizacional para la empresa TURBOMECANICA LTDA.
Chile: Universidad del BIO BIO.