Cuadernillo-1-Estructura-Organizacional

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CUADERNILLO #1
Para la capacitación y 
sensibilización
ESTRUCTURA 
ORGANIZACIONAL
Este cuadernillo es parte de una serie de documentos 
informativos creados para la socialización y conocimiento de 
aspectos fundamentales que hacen a la STP. 
El mismo está diseñado a fin de facilitar al staff institucional 
informaciones que ayuden al logro de sus funciones y objetivos 
institucionales.
La Secretaría Técnica de Planificación del Desarrollo Económico 
y Social de la Presidencia de 
la República es la institución 
pública encargada de 
coordinar e impulsar el diseño, 
implementación, seguimiento 
y evaluación del proceso de 
desarrollo nacional.
MARCO LEGALM
La Constitución Nacional aprobada en el año 1992 reafirma la importancia de la planificación. En el Artículo 176 dice: “La política 
económica tendrá como fines, fundamentalmente, la promoción del desarrollo económico, social y cultural. El Estado promoverá 
el desarrollo económico mediante la utilización racional de los recursos disponibles, con el objeto de impulsar un crecimiento 
ordenado y sostenido de la economía, de crear nuevas fuentes de trabajo y de riqueza, de acrecentar el patrimonio nacional y 
de asegurar el bienestar de la población. El desarrollo se fomentará con programas globales que coordinen y orienten la actividad 
económica nacional”.
Por su parte el Artículo 177 enuncia que “los planes nacionales de desarrollo serán indicativos para el sector privado, y de 
cumplimiento obligatorio para el sector público”. Cumpliendo con este enunciado, la STP elaboró el Plan Nacional de Desarrollo 
Paraguay 2030 (PND) a partir de un amplio proceso de consulta con talleres y reuniones iniciados en el mes de noviembre de 2013, 
en 10 departamentos del país, de los que participaron más de 2.000 referentes del gobierno central, gobiernos sub-nacionales, 
sociedad civil, sector privado y académico. El PND Paraguay 2030 es un documento estratégico que facilitará coordinar acciones 
en las instancias sectoriales del Poder Ejecutivo, así como con diversos niveles de gobierno, sociedad civil, sector privado y, 
eventualmente, los poderes Legislativo y Judicial. Este instrumento fue aprobado por Decreto Nº 2794 en diciembre de 2014.
LEY 841 del 14 de septiembre de 1962, por el que se crea la Secretaría Técnica de Planificación del Desarrollo Económico y Social, 
que establecen las funciones que debe desarrollar la STP:
º DECRETO 17836/97, por el cual establece los mecanismos de coordinación de la Cooperación Internacional, y determina una 
articulación entre la Secretaría Técnica de Planificación y el Ministerio de Relaciones Exteriores, para armonizar las demandas 
institucionales sectoriales y sociales con las ofertas externas de ayuda técnica y financiera al país. 
º DECRETO 4.070 de 10 de noviembre de 2004, por el cual se reorganiza la Secretaría Técnica de Planificación
º LEY Nº 4758/2012, Que crea el Fondo Nacional de Inversión Pública Y Desarrollo (FONACIDE) y el Fondo para la Excelencia 
de la Educación y la Investigación
º Artículo 17.-La Secretaría Ejecutiva del Consejo estará a cargo de la Secretaría Técnica de Planificación, en adelante denominada 
la STP, la que tendrá a su cargo la preparación de las reuniones, la custodia de sus resoluciones y demás documentos y la 
publicidad de sus actos.
º DECRETO Nº 8312/2012, que aprueba el convenio entre el Ministerio de Hacienda y la Secretaría Técnica de Planificación y se 
establece los procesos y roles interinstitucionales del Sistema de Inversión Pública
º DECRETO N291/2013 por el cual se declara como prioridad nacional del gobierno la meta “REDUCCIÓN DE LA POBREZA” y 
se encarga a la SECRETARÍA TÉCNICA DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL (STP) la elaboración 
e implementación del “PROGRAMA NACIONAL DE REDUCCIÓN DE POBREZA”.
º LEY Nº 5.102/2013 “DE PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA PÚBLICA”.
º Artículo 9º.- Unidad de Proyectos de Participación Público-Privada. 
º Créase la Unidad de Proyectos de Participación Público-Privada como una dependencia especializada de la Secretaría Técnica 
de Planificación. La organización de esta repartición será establecida en la reglamentación de la presente Ley y los recursos 
destinados a su implementación y fortalecimiento serán incorporados a la Ley del Presupuesto General de la Nación. Son 
funciones de la Unidad de Proyectos de Participación Público-Privada:
º DECRETO Nº 751/2013 “Por el cual se reestructura el Gabinete Social de la Presidencia de la República y se establecen sus 
funciones, atribuciones y autoridades”.
ORGANIGRAMAO
Estratégico 
Misional
Apoyo
Evaluación y control
Secretaría 
General 
Unidad de 
Transparencia 
Unidad de 
Comunicación 
Gabinete del 
Ministro 
Dirección General 
de TIC'S
Asesoria 
Jurídica 
Auditoria Interna 
Coordinación General de la Gestión Pública del 
Desarrollo 
Coordinación General 
Crecimiento Económico 
Inclusivo 
Secretaría Ejecutiva 
Coordinación General de Reducción de 
Pobreza y Desarrollo Social 
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PROCESOSP
º En línea con los objetivos de desarrollo institucional, se propone el desarrollo de una gestión por procesos, definiendo 
para el efecto 15 macroprocesos (5 misionales, 5 estratégicos, 4 de apoyo y 1 de evaluación y control) como áreas de 
relevancia estratégica que se constituyen como campos de intervención del PEI. Asimismo, por cada macro proceso 
se establecen los procesos y subprocesos, que permiten operativizar las estrategias a través de actividades concretas, 
posibilitando el desarrollo de productos y el cumplimiento de metas e indicadores de resultados programados.
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Objetivo 1: La STP diseña coordina y evalúa las políticas de desarrollo nacional
Estrategia 1: Coordinar el diseño e implementación del Plan Nacional de Desarrollo.
Estrategia 2: Contribuir a la reducción de los niveles de pobreza y mejorar los índices de desa-
rrollo social.
Estrategia3: Fomentar el desarrollo de la APP y de la inversión.
Estrategia 4: Coordinar la Cooperación Internacional y la inserción de Paraguay en el Mundo.
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Objetivo 2: La STP cuenta con los recursos suficientes para cumplir con sus objetivos
Estrategia 5: Asegurar un proceso moderno, eficaz y transparente en la gestión presupuesta-
ria de la STP.
Estrategia 6: Obtener recursos financieros suficientes para cumplir con las actividades propias 
de la institución.
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Objetivo 3: La STP reafirma su solvencia institucional y refuerza su imagen y credibilidad 
Estrategia 7: Implementar un Sistema de Gestión de Calidad y Certificación Internacional.
Estrategia 8: Fortalecer el sistema de información, y comunicación interna y externa.
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o Objetivo 4: La STP cuenta con profesionales capacitados, motivados e íntegros
Estrategia 9: Optimizar la gestión de personas 
Estrategia 10: Promover una conducta institucional con base en principios éticos.
MAPA ESTRATÉGICOM
º Los procesos estratégicos tienen como objetivo emitir políticas, directrices y planes estratégicos para el 
funcionamiento, consolidación y cumplimiento de los fines de la Secretaria Técnica de Planificación. Los procesos 
misionales son agregadores de valor, definen la cartera de productos y/o servicios que responden a la misión y 
objetivos de la institución. Los procesos de apoyo permiten brindar asistencia logística, financiera, legal y documental 
necesaria para la generación de los productos institucionales demandados por los procesos estratégicos y misionales. 
En este contexto, la Estructura Organizacional de la STP permitirá direccionar y posicionar el desarrollo institucional 
dentro de un marco de integración, transparencia y eficiencia.
CONDUCCIÓN 
ESTRATÉGICA
GESTIÓN DE 
MEJORES PRÁCTICAS
GESTIÓN DE 
SOLUCIONES TICs
GESTIÓN ÉTICA DEL 
TALENTO HUMANO
GESTIÓN DE 
COMUNICACIONES
COORDINACIÓN DEL 
PROCESO DE DESARROLLO 
NACIONAL
ESTRATÉGICO MISIONALES APOYO
FORTALECIMIENTO DE LA 
GESTIÓN DEL DESARROLLO 
SOCIAL Y DE LA REDUCCIÓN 
DE LA POBREZA 
FORTALECIMIENTO DE LA 
GESTIÓN PÚBLICA
GESTIÓN DE LA INVERSIÓN
GESTIÓN DE LA 
COOPERACIÓN 
INTERNACIONAL
GESTIÓN 
ADMINISTRATIVA Y 
FINANCIERA
GESTIÓN DE 
SOPORTE TICs
GESTIÓN 
LEGAL
GESTIÓN 
DOCUMENTAL
EVALUACIÓN
Y
CONTROL
MAPA DE PROCESOS
MACROPROCESOSM
º RESPONSABLES DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS DE LA ESTRUCTURA INSTITUCIONAL
º Responsable de todos los Macro procesos es el Ministro/a Secretario Ejecutivo, y de acuerdo a la naturaleza de cada uno 
de ellos, son corresponsables los Coordinadores/as Generales, Jefe de Gabinete del Ministro, Directores/as Generales y 
Directores/as.
MACROPROCESOS ESTRATÉGICOS – ÁREAS GERENCIALES
MACROPROCESO CORRESPONSABLES
Conducción Estratégica Coordinadores Generales Jefe/a de Gabinete del Ministro 
Gestión de Mejores Prácticas Coordinadores Generales Jefe/a de Gabinete del Ministro 
Gestión Ética Integral del Talento 
Humano 
Coordinador/a General de la Gestión 
Pública del Desarrollo 
Director/a General de Administración y 
Finanzas.
Director/a de Recursos Humanos
Gestión de Soluciones TICs Jefe/a de Gabinete del Ministro 
Director/a General de Tecnología de 
Información y Comunicación 
Gestión de Comunicaciones Jefe/a de Gabinete del Ministro Director/a de Comunicación
MACROPROCESOS MISIONALES – ÁREAS MISIONALES
MACROPROCESO CORRESPONSABLES
Coordinación del 
Proceso de Desarrollo 
Nacional 
Comité de Conducción Estratégica 
(CE)
Ministro – Secretario Ejecutivo 
Coordinador/a General de Gestión Pública del 
Desarrollo
Coordinador/a General de Reducción de Pobreza y 
Desarrollo Social
Coordinador/a General de Crecimiento Económico 
Inclusivo
Fortalecimiento de la 
Gestión del Desarrollo 
Social y de la Reducción 
de la Pobreza
Coordinador/a General de Reducción 
de Pobreza y Desarrollo Social
Director/a General de Desarrollo y Ordenamiento 
Territorial
Director/a General de Información Social
Director/a General de Reducción de la Pobreza
Fortalecimiento de la 
Gestión Pública
Coordinador/a General de la Gestión 
Pública del Desarrollo
Director/a General de Gestión por Resultados
Gestión de Inversión 
Coordinador/a General de 
Crecimiento Económico Inclusivo
Director/a General de Inversiones
Director/a General de Proyectos de Participación 
Público-Privada
Gestión de la 
Cooperación 
Internacional
Coordinador/a General de 
Crecimiento Económico Inclusivo
Director/a General de Cooperación para el 
Desarrollo
MACROPROCESOS DE APOYO – ÁREAS ADMINISTRATIVAS O DE APOYO
MACROPROCESO CORRESPONSABLES
Gestión Administrativa y Financiera 
Coordinador/a General de la Gestión 
Pública para el Desarrollo
Director/a General de Administración 
y Finanzas
Gestión de Soporte TICs Jefe/a de Gabinete del MinistroDirector/a General de Tecnología de 
Información y Comunicación
Gestión Legal Jefe/a de Gabinete del Ministro Director/a Asesoría Jurídica
Gestión Documental Jefe/a de Gabinete del Ministro Secretario/a General
EVALUACIÓN Y CONTROL
MACROPROCESO CORRESPONSABLES
Evaluación y Control Jefe/a de Gabinete del Ministro Director/a Auditoría Interna
NIVELES DE AUTORIDADN
CONDUCCIÓN POLÍTICA
MINISTRO - SECRETARIO 
EJECUTIVO
Por designación del Presidente de la República
VICEMINISTRO - 
COORDINADOR GENERAL
CONDUCCIÓN SUPERIOR
DIRECTOR GENERAL
Corresponde a los cargos que por ubicación 
jerárquica institucional corresponden, a quienes se 
desempeñan en relación directa al Ministro y cumplen 
funciones de planeamiento, organización, ejecución 
y control de unidades organizativas de primer nivel 
técnico administrativo.
DIRECTOR 
JEFE DE GABINETE
SECRETARIO GENERAL
ASESOR
AUDITOR INTERNO
MANDOS MEDIOS 
SUPERIORES
JEFE DE DEPARTAMENTO
Comprende los cargos que tienen por funciones 
principales formular y ejecutar programas, 
planes y cursos de acción, en los cuales asumen la 
responsabilidad de cumplir objetivos.
MANDOS MEDIOS 
ADMINISTRATIVOS Y 
TÉCNICOS
PROFESIONAL 
Cargos que tienen como función la ejecución de 
acciones y de procedimientos conducentes a la 
concreción de resultados específicos en un área 
determinada.
MANDOS MEDIOS 
OPERATIVOS
JEFE DE UNIDAD Cargos que tienen por funciones el logro de objetivos 
específicos sujetos a planes y marcos normativos y/o 
técnicos de naturaleza operativa.TÉCNICO
APOYO ADMINISTRATIVO 
Y TÉCNICO
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
Cargos que tienen por funciones desarrollar acciones 
en aplicación de procesos técnicos y administrativos 
de cierta complejidad, para los cuales se requiere tener 
conocimientos y aptitudes específicas.
SERVICIOS AUXILIARES
AUXILIAR TÉCNICO 
ADMINISTRATIVO Comprende los cargos que tienen por funciones 
desarrollar, cumplir y ejecutar tareas individuales o 
grupales asignadas por el inmediato superior con 
sujeción a instrucciones de trabajo establecidas en 
manuales operativos y eventualmente con supervisión 
inmediata.
AUXILIAR DE SERVICIOS
• FUNCIONES GENERALES DEFINIDAS EN EL MOF
• A. FUNCIONES GERENCIALES GENERALES
º Las funciones gerenciales generales refieren a todas aquellas actividades que debe realizar el nivel directivo de la organización, 
a fin de garantizar una gestión efectiva. En la STP, los niveles estratégico y gerencial son ejercidos por el Ministro/a Secretario 
Ejecutivo y los Coordinadores/as Generales – Viceministros/as.
• 
• B. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS GENERALES
º Las funciones administrativas generales son las que se cumplen en el nivel técnico administrativo, y son asignadas a los 
directores/as generales de la STP, quienes cuentan con las atribuciones y competencias para planificar, organizar, dirigir, 
ejecutar y controlar las actividades en concordancia con los objetivos de desarrollo institucional. 
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• C. FUNCIONES OPERATIVAS GENERALES
º Las funciones operativas generales son las que se cumplen en el nivel técnico administrativo, y refieren a las actividades 
que deben realizar los responsables de las Direcciones, Departamentos, Unidades y otras dependencias de la STP, como 
la Secretaría General, la Asesoría Jurídica, la Auditoría Interna, ámbitos donde se materializa la generación de productos o 
prestación de servicios institucionales, quienes tienen atribuciones y competencias para planificar, ejecutar, verificar y actuar.