clase 2- Adm II

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R.M.Nº 2361/15 Ciclo Orientado - Economía y Administración Administración II 
 
 PROF. ALEJANDRO SORIA Clase N° 2 - Pág. 6 
 
Clase 2 - Modulo I 
Estimado Alumno: 
Bienvenido a la Segunda Clase de Administración II 
 
Las Empresas Familiares 
La definición fácil del concepto mantiene que las empresas familiares son: “compañías 
creadas y gestionadas por una sola familia”. Hasta aquí la definición es correcta. Sin 
embargo en la práctica se materializa de formas 
distintas, y debe incluir el aspecto de la sucesión. 
Así, en el contexto profesional se define empresa 
familiar como “aquella cuyo patrimonio y gobierno 
está ejercido por los miembros de una o varias 
familias y su objetivo estratégico comprende la 
continuidad de la empresa a manos de la siguiente 
generación familiar”. 
Entre las características de las empresas familiares destacan las siguientes: 
 La capacidad de voto mayoritaria debe residir en los miembros de la familia que fundaron 
la compañía o en los que los sucedieron heredando el patrimonio y – en muchas 
ocasiones – la gestión de la misma. 
 Esa mayoría de votos se puede tener de manera directa o indirecta. 
 Al menos un representante de la familia o pariente debe participar en la gestión o 
gobierno de la compañía. 
 A las compañías cotizadas (aquellas cuya propiedad se encuentra fragmentada en 
acciones y cuyo principal accionista tiene menos del 50% de los derecho de voto) se les 
aplica la definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía, o 
sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto. Es decir, aunque 
 
 
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la familia no cuente con la mayoría de los votos de la empresa, sí debe ejercer, a través 
de su participación accionarial, una influencia decisiva. 
 
Fortalezas y debilidades 
Sus fortalezas son claras; la transmisión de los valores y la cultura familiar al entorno 
laboral, la cercanía con el cliente, la flexibilidad y la capacidad de planificar a largo plazo 
se encuentran entre ellas. La empresa familiar se concibe como un proyecto de vida de 
varias generaciones. 
En cuanto a sus debilidades, la principal radica en la dificultad para conseguir 
financiación, especialmente ahora que el crédito está restringido por la recesión 
económica. Las familias empresarias tienen una alta aversión al riesgo porque su propio 
patrimonio está en juego. Por ello, su capacidad de crecimiento puede verse limitada. 
También la falta de sucesores o de preparación adecuada en los mismos puede conducir 
a la desaparición de la compañía. 
Superados estos inconvenientes, la empresa familiar se convierte en una gran opción de 
empleo y futuro, donde el clima laboral es muy bueno. De hecho, hoy en día, las 
empresas familiares son la base de la economía mundial (aportan el 50% del PIB de los 
países) y el 80 por ciento de los estudiantes terminan trabajando en una empresa familiar, 
es decir, 4 de cada 5 estudiantes. 
 Organizaciones sin fines de lucro 
http://jcvalda.wordpress.com/2010/09/22/empresa-familiares-casos-exitosos/
http://jcvalda.wordpress.com/2010/09/22/empresa-familiares-casos-exitosos/
http://www.abc.es/toledo/20140405/abcp-ejemplo-empresa-familiar-20140405.html
 
 
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Miguel Cabra de Luna define que son aquellas organizaciones privadas de carácter 
voluntario y sin fines de lucro que, surgidas de la libre iniciativa ciudadana y regidas de 
forma autónoma, buscan responsablemente, 
mediante el desarrollo de actividades de 
interés general, conseguir un incremento de 
los niveles de calidad de la vida a través de 
un proceso social solidario, en cooperación 
con otras instancias públicas o privadas, 
beneficiándose de un tratamiento fiscal 
específico, derivado del reconocimiento de 
su labor altruista. 
 
Características: 
a) Son Organizaciones 
Para ser organizaciones, las instituciones deben poseer una estructura interna, estabilidad 
en sus objetivos, límites organizativos y un documento de constitución. Según esta 
definición, la formalidad (tener algún estatus legal) de la agrupación no es requisito para 
que sea considerada organización. 
b) Son Privadas 
Las instituciones deben tener existencia separada de los poderes públicos, es decir, 
deben estar separadas estructuralmente de los organismos públicos y no ejercer ninguna 
potestad pública. Tampoco pueden ser una unidad instrumental del gobierno ni pueden 
realizar actividades que se financien en forma integrada con las finanzas 
gubernamentales. No obstante, las instituciones pueden recibir ingresos o aportes 
públicos, o pueden tener funcionarios públicos entre sus directivos. 
c) No distribuyen utilidades entre los miembros 
Se considera sin fines de lucro a las instituciones que no distribuyen los beneficios 
generados entre sus titulares o administradores. Vale decir, no están guiadas por un 
 
 
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interés comercial. Cabe señalar que estas entidades pueden acumular excedentes en un 
ejercicio determinado, sin embargo, éste debe ser reinvertido en la misión básica de la 
entidad. 
d) Son Autónomas 
Esta característica alude al hecho de que las organizaciones controlan sus propias 
actividades, poseen procedimientos propios de gobierno interno y disfrutan de un grado 
significativo de autonomía. 
e) Son Voluntarias 
Esta condición se refiere a que la participación, 
membresía y contribución de tiempo o dinero a 
este tipo de institución, no debe ser obligatoria 
o estipulada por ley.” 
 
Podemos distinguir dos tipos legales en este tipo de organizaciones: las fundaciones y las 
asociaciones civiles. A continuación las presento, en un cuadro comparativo: 
PARAMETRO ASOCIACIÓN FUNDACIÓN 
CONCEPTO 
Persona jurídica compuesta por 
la reunión de personas físicas, 
que conducen y administran la 
entidad, hacia un fin de bien 
común, no lucrativo. 
Persona jurídica que se constituye 
con un objeto de bien común, sin 
fin de lucro, mediante el aporte 
patrimonial de una o más 
personas, destinado a hacer 
posible sus fines. 
NORMATIVA 
ESPECÍFICA 
APLICABLE 
Arts. 33 y s.s. y 1197 y s.s. del 
Código Civil 
Ley 19.836 
INSTRUMENTO 
DE CREACIÓN 
Acta Constitutiva o Contrato 
Constitutivo 
Contrato pluripersonal de 
organización: El acto jurídico 
Acta Fundacional 
Acto jurídico unipersonal: El acto 
fundacional es obra de la voluntad 
de un tercero: el fundador o los 
 
 
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proviene de la voluntad de sus 
miembros, quienes pueden 
integrar sus órganos. 
fundadores. 
Por acto de última voluntad (por 
disposición testamentaria) 
Por acto entre vivos (donación) 
MIEMBROS 
Posee miembros, socios o 
asociados. Poseen derecho de 
exigir al ente colectivo el 
cumplimiento de lo previsto en 
los Estatutos 
No tienen miembros, sólo 
beneficiarios. Carecen del derecho 
de exigir el cumplimiento de lo 
previsto en los Estatutos 
GOBIERNO 
ORGANO DE 
ADMINISTRACIÓN: 
Función ejecutiva. A cargo de 
un director (carácter singular) o 
un directorio 
(Comisión Directiva), con una 
subdivisióninterna: el directorio 
en si (de composición 
plural) como órgano de 
ejecutividad, y un presidente, 
que actúa como representante 
de 
La Asociación 
ORGANO DELIBERATIVO: 
Asamblea. Pueden ser 
Ordinarias o Extraordinarias. 
Integración: todos los socios. 
ORGANO DE CONTROL: 
Comisión revisora de cuentas 
ORGANO DE ADMINISTRACIÓN: 
Representado por el Consejo de 
Administración, que tiene a su 
cargo el gobierno y la 
administración de la Fundación. 
Debe estar integrado por un 
mínimo de tres personas 
ORGANO DE CONTROL: 
Comité Ejecutivo. 
 
 
 
Actividades 
1- buscar asociaciones civiles o fundaciones que estén en su ciudad. 
2- Buscar el significado de las palabras: altruista – lucro – autónoma – persona 
jurídica.