ADM FINANCIERA CLASE 1

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS - UNJu 
 
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UNIDAD 1- CLASE 1 
PARADIGMAS 
Básicamente entre en la ciencia y la economía, y consecuentemente entre la ciencia y la administración existen dos 
paradigmas. 
Concepto de paradigma: Un paradigma es un conocimiento que es aceptado en forma amplia muy generalizada por 
la doctrina y en términos generales no admite discusión o sea q están todos de acuerdo. Se desarrollan a través del 
tiempo y son punto de partida para elaborar otros conocimientos sacar conclusiones dando a este conocimiento 
previo (paradigma) como válido. Esto no quiere decir q los paradigmas sean eternos los paradigmas suelen cambiar 
suelen modificarse. Los paradigmas duran mucho tiempo, los paradigmas sirven para explicar los distintos 
fenómenos, sirven para prevenir los comportamientos futuros, el objeto de la ciencia, etc. 
En metodología de la investigación van a ver paradigmas allí podrán ver que la evolución de la ciencia en general 
tiene distintos estadios: 
ESTADIOS DEL CONOCIMIENTO 
• Hay un periodo de ciencia pre normal: aquí no hay un paradigma, no hay un conocimiento aceptado 
generalmente por el grueso de la comunidad científica. existen distintas opiniones sobre los temas 
fundamentales de la ciencia esto va evolucionando hasta q aparece un paradigma. 
• Un periodo de ciencia normal : aquí aparecen los paradigmas 
• Anomalías: Existen algunos hechos q no pueden ser explicados a la luz de estos paradigmas. Estos hechos q 
son raros constituyen las anomalías son aquellas cosas q no pueden ser explicadas adecuadamente, 
satisfactoriamente por un paradigma. 
A partir de estas anomalías se pone en cuestión el paradigma, donde lo que pensábamos q era la verdad 
verdadera nos está fallando y empezamos a cuestionar el paradigma. 
El paradigma constituye una verdad científica, la misma tiene una característica muy especial, es verdad en 
tanto y en cto no se demuestre lo contrario. Por lo tanto es mutables, cambiable. Lo que hoy es así en un 
tiempo futuro puede no ser así. Por ejemplo antes se creía q el resto de los planetas y el sol giraban 
alrededor de la tierra este paradigma luego de un tiempo se pudo demostrar q no era así. 
Acá se produce el cambio o lo q Kuhn llamo revoluciones científicas, estas se producen cdo hay momentos 
de ruptura y nace un nuevo paradigma un nuevo paradigma o conocimiento sustantivo apoyado y sostenido 
por la comunidad científica. 
LA ADMINISTRACION FINANCIERA DENTRO DE LOS ESTADIOS DE LA CIENCIA 
Haciendo un análisis de la administración financiera para determinar en q estadio de la ciencia se encuentra (pre- 
normal, normal o anomalías), podemos decir que estamos en un estadio de ciencia pre-normal. 
EXPLICASION: 
EL CAPITALISMO: El capitalismo es un sistema económico social y político. 
• Comunismo primitivo 
• feudal 
• esclavista 
• Socialismo (la propiedad de los medios de producción es del estado o propiedad 
colectiva de los medios de prod.) 
• Capitalismo(los medios de producción son de propiedad privada) 
• comunismo(no existe el estado) 
Sist. Económico 
Estos ya no existen 
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TEORIAS ECONOMICAS 
Para dar pie a estos sistemas económicos hay teorías económicas, estas dependen o surgen de la ciencia económica. 
En la economía hay paradigma o no hay paradigma? No tenemos una ciencia en estadio normal, estamos en el 
estadio PRE-NORMAL. Se producen avances pero todavía no se logró consolidar ninguno. 
➢ PARADIGMA CLASICO DEL HOMO ECONOMICUS 
La escuela clásica y neoclásica está fundada por la teoría del HOMO ECONOMICUS, cuya característica es: 
• que el mismo es ilimitadamente racional 
• el incentivo es el dinero 
• dispone de toda la información y la capacidad para procesar esa información 
Este actor económico que puede cumplir distintos roles (trabajador, empresario, consumidor, inversor, etc.). Este 
homo economicus decide en base al dinero, cuyo comportamiento esta dado en base al máximo beneficio con un 
mínimo de esfuerzo. 
Toda la teoría neoclásica está basada en este paradigma, es decir bajo este supuesto implícito. Donde el comprador 
cdo compra actúa de esta manera lo mismo sucede con el vendedor, productor, etc. Entonces si esto es cierto, todo 
lo demás es cierto y está muy bien. 
La base de todo es el paradigma, luego están las leyes, teorías, etc. Donde al desaparecer el paradigma el resto 
también desaparece, es lo esencial. 
➢ HOMO ADMINISTRATIVO U ORGANIZACIONAL 
Este tiene una racionalidad limitada, no es de irracionalidad. Este surge con SIMON con su teoría de la organización, 
lo que buscaba era maximizar resultados o beneficios. Esto se logra mediante distintos modelos o herramientas 
llamados modelos de optimización, se llaman así debido a que si son beneficios son de maximización y si son de 
costos son de minimización con lo cual maximizo los resultados. 
Este modelo es la consecuencia del paradigma del HOMO ECONOMICUS. 
SIMON dice q las decisiones se toman bajo presión de tiempo, es decir no tengo todo el tiempo del mundo para 
decidir, ni teniendo todo el tiempo del mundo tengo la posibilidad física material de acceder a toda la información, 
ni aun con internet, también sería complicado procesar toda la información. Entonces SIMON dice el paradigma del 
HOMO ECONOMICUS es mentira porque no tenemos tiempo, tenemos capacidad limitada de acceso a la 
información, capacidad limitada de procesamiento de información. 
Además SIMON decía en la vida cotidiana no estamos buscando maximizar los resultados. Nos conformamos con 
lograr el fin el objetivo, satisfacer mi necesidad. Busque un comportamiento satisfactorio. Los modelos utilizados 
para lograr este objetivo con estas características son modelos heurísticos. Cada uno de estos modelos responden a 
un paradigma. Cuál es? Estamos en discusión, es por eso que no hay un paradigma. 
Cabe aclarar q toda la teoría económica predominante está basada en el hombre económico no en el hombre de 
racionalidad limitada. Sería un problema cambiar toda la teoría económica para adaptarla a un nuevo paradigma por 
ello van compitiendo y se van haciendo ajustes. Esto es válido en la economía como así también en la 
administración. 
En administración financiera como en microeconomía aplicada está fundada básicamente en la teoría neoclásica y 
por lo tanto es una teoría económica basada en el HOMBRE ECONOMICO y por lo tanto los modelos q vamos a 
estudiar en la materia son modelos de optimización. 
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Existen modelos q adquirieron jerarquía, como en realidad la gente no actuaba como se creía sino q la misma 
buscaba satisfacer su necesidad. Esto produjo catástrofes como la crisis financiera del 2008, donde todavía hay 
países q no terminan de recuperarse, el gran culpable de todo esto ha sido un modelo llamado CAMP (modelo de 
fijación de precios de los activos). Este modelo está incorporado en todos los sistemas computacionales de todos los 
operadores financieros del mundo, en todas las bolsas. El mismo da resultados y en función de estos los decisores 
compran y venden, así se mueven millones de operaciones por minuto., es unamáscara de dinero infernal dando 
vueltas, ahora cdo esa información está mal se produce desastres y el culpable es el CAMP. 
Estos modelos son aproximaciones, sirven como una guía. Hay que sumarle nuestro análisis nuestro criterio. Existe 
una corriente de pensamiento en economía, en administración y en finanzas que se llama economía del 
comportamiento q intentan empezar a introducir esta visión. Pero no es tan fácil ya q un modelo busca simplificar la 
realidad para poder entenderla, manejarla, ya q la realidad es muy compleja. 
ORGANIZACIÓN 
Modelo grafico de la organización, en una organización hay personas, hay grupos informales. Todo el conjunto 
constituye un sistema social y hay un subsistema técnico que es el conjunto de cosas no humanas que se usan para 
desarrollar actividades en función del objetivo y alrededor de la organización está el entorno. 
Esta organización tiene una estructura, una disposición de las partes. En esta estructura se realizan procesos 
(sociales y técnicos). Principales procesos de una organización: 
➢ Proceso administrativo 
➢ P. Productivo 
➢ P. De decisión 
➢ P. de control 
➢ P. de planeamiento 
Estos procesos tienden a desarrollar una estrategia, y esta estrategia está basada en 3 conceptos (misión, visión y 
valores). 
El objeto de estudio de la administración son las organizaciones. Todos consideran a las organizaciones como entes 
sociales, es decir conformadas por dos o más personas, unidades sociales u organizaciones humanas. Pero resulta q 
hay otras ciencias como la sociología y la psicología social cuyo objeto de estudio son las organizaciones sociales. 
Pero resulta q hay acciones de individuos aislados q también son administrables por ejemplo nuestro tiempo, 
nuestra carrera laboral, nuestros ingresos, administrar el negocio que realizo habitualmente (por ejemplo un 
canillita, un plomero) tengo recursos, invierto. Entonces estas personas también desarrollan actividades 
administrables y también son objetos de la administración y las mismas son organizaciones. Entonces no podemos 
decir que solo las organizaciones son objeto de estudio de la administración porque también hay otras cosas q no 
son organizaciones y también son administrables. Aquí encontramos las personas que realizan actividades con fin de 
lucro es decir son empresas y sin embargo no son organizaciones estas son las NANOEMPRESAS, a diferencia de la 
microempresa, la mediana empresa, la micro empresa, la gran empresa, la empresa global, etc. 
Estas nano empresas no son organizaciones son seres individuales. “no todas las organizaciones son empresas pero 
no todas las empresas son organizaciones” “hay organizaciones q no son empresas pero también hay empresas q no 
son organizaciones” 
Entonces el objeto de la administración no son las organizaciones sino la actividad de administrar o administración. 
La administración no administra solo organizaciones ya q existen actividades como el plomero, el kiosco, el canillita, 
etc., que también administra sus finanzas así como administra su producción, su comercialización y no es una 
organización y la tiene q administrar sino desaparece. 
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Entonces no solo la organizaciones se administran sino q hay otros entres q también son administrables. Todos ellos 
sean organizaciones o no, en su actividad tienen q definir la estrategia y para ello, la misión (para q estamos, cual es 
nuestra razón de ser), la visión (es q es lo que queremos ser como queremos que nos vean en el futuro) y los valores 
(como queremos ser). Estas tres cosas constituyen los pilares de la cultura organizacional son la guía para la toma de 
decisiones y los q orientan el comportamiento. Como actuamos, como tomamos decisiones ya sea en una 
organización o en forma individual, depende de los valores q tenemos, de la misión y de la visión. Nuestras 
decisiones tienen que estar orientadas por estas tres cosas, la visión estratégica hay q tenerla presente siempre porq 
es la q guía, ayuda a interpretar los resultados de los modelos. 
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA 
Tenemos entradas, entradas de insumo o imput. Hay entradas q son recursos (financieros, materiales, humanos, 
tecnológicos, información). Los recursos financieros tienen una particularidad q no la tienen ninguno de los otros 
recursos, es el único recurso q permite conseguir cualquiera de los otros recursos. 
La demanda es muy importante porque un sistema va a existir en la medida q satisfaga la demanda, porque si no 
satisface la demanda el medio va a dejar de darle recursos. A la demanda hay q conocerla porque en función de esta 
demanda cada organización establece su misión, porque si yo establezco mi misión independientemente de las 
demandas no voy a tener sentido, no voy a tener una razón de ser justificada, y por lo tanto no me van a dar bolilla y 
consecuentemente no me van a dar recursos. Además de esa demanda q la tuve en cta. para crear el sistema, tengo 
q tener información mucho más permanente cambiante y actualizable porque esa demanda cdo entre al sistema 
tiene que haber un subsistema de captación de demanda porque la demanda procesada se tiene que transformar en 
el objetivo de la organización. Porque si mi objetivo no tiene que ver con la demanda pierdo razón de ser. Entonces 
vez q capte la demande a y consecuentemente establecí los objetivos en función de la demanda. Entonces hay un 
subsistema de captación de demanda y un subsistema de captación de recursos. 
Una vez que lo anterior ingresa al sistema hay un proceso de transformación, q es un proceso técnico y como 
consecuencia de esto se obtiene un producto, este producto tiene q ver con el subsistema de distribución externa 
que es el q saca el producto y lo entrega al medio ambiente. Ese producto sacado al medio ambiente lo va a 
comparar con la demanda y se podrá ver si ese producto satisface la demanda, es decir si es aceptado por la misma, 
entonces esto genera apoyo al subsistema que se manifiesta de mil maneras (aumenta la compra del producto, el 
consumidor habla bien de la empresa, etc.). 
Ahora si el producto no satisface a la demanda lo que se genera es tensión (ya que el consumidor mal critica a la 
empresa, mal atención, producto malo, etc.) y si la tensión aumenta puede poner en riesgo la supervivencia de la 
empresa. En el proceso de información q se llama retroalimentación que es un proceso que vincula la demanda con 
el producto donde la empresa tiene q conocer como acepta el consumidor al producto (bien o mal). Para saber si 
seguir haciendo las cosas de la misma manera o cambiar para q el producto sea aceptado de otra manera. 
ELEMENTOS DE LA TEORIA DE LAS DECISIONES 
Decidir es elegir, decidimos entre alternativas u opciones que se denominan estrategias, este es un elemento de la 
teoría de las decisiones. Puede haber un caso en que yo tenga una sola alternativa o estrategia, en este caso elijo o 
no ejecutar dicha alternativa. Siempre hay 2 alternativas aunque haya una sola. El decisor es el q decide o elige entre 
distintas alternativas 
TIPOS DE DECISIONES 
Según el grado de automaticidad 
• Programada (son automáticas ) 
• No programada 
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Según el carácter del decisor 
• Individuales 
• Colegiadas 
Según el efecto o consecuencia 
• Corto 
• Mediano 
• Largo plazo 
Según la probabilidad de ocurrencia de los estados de la naturaleza 
• Certeza P=1 
• Incertidumbre, varios estados de la naturaleza con probabilidades subjetivas 
• Riesgo, varios estados de la naturaleza con probabilidades objetivas. 
EN FINANZAS: 
• RIESGO 
• INCERTIDUMBRE 
 
MATRIZ DE DECICIONES NO DEPENDEN DEL DECISOR 
AlternativaEstados de la naturaleza 
Opciones 
O 
EN1 EN2 ……. ENn 
estrategias 
 
P1 P2 …….. Pn 
E1 R11 R12 ………… R1n 
E2 R21 R22 R2n 
. . . . . 
. . . . . 
En Rn1 Rn2 …………… Rnn 
Por ejemplo si programamos un picnic este va a depender del clima, el decisor no puede manejar este elemento. 
Los resultados dependen de la combinación de la decisión con los estados de la naturaleza, estos últimos no se 
pueden saber si ocurrirán o no. Cada estado de la naturaleza tiene una probabilidad de ocurrencia asociada Pn. 
Ahora si yo se q va a ocurrir mañana ya no voy a tener varios estados de la naturaleza voy a tener un solo estado de 
la naturaleza. Por ejemplo si yo tengo la certeza absoluta de q mañana va a llover, estoy tomando decisiones bajo 
condiciones de certeza. 
Siempre se elige aquella alternativa q para ese estado de la naturaleza me del mayor resultado. Un ejemplo es el 
caso del picnic, donde tenemos q tener en cta. el clima, o también la demanda del producto q vendemos, otro 
ejemplo es cdo el estado aumenta o no el mínimo no imponible del impuesto a las ganancias. 
Cdo tengo varios estados de la naturaleza con probabilidades subjetivas, un tercero me da esa probabilidad de 
acuerdo a algún estudio, estoy decidiendo bajo condiciones de incertidumbre. 
SE CONSIDERAN LAS DECISIONES BAJO CONDICIONES DE RIESGO 
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Ahora si no conozco las probabilidades de ocurrencia, según opiniones de una o más personas estas son 
probabilidades objetivas y no dependen de un estudio sino de opiniones, en este caso las decisiones las estoy 
tomando bajo condiciones de riesgo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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