Administracion_Financiera

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Administración 
Financiera 
 
 
 
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Sesión No. 1 
Tema: Introducción a la administración financiera. Parte I. 
 
Contextualización 
 
La industria bancaria de Estados Unidos ha tenido un largo periodo de 
consolidación. De acuerdo con la FDIC, el número de bancos comerciales en ese 
país disminuyó de 11,463 en 1992 a 8,012 en 2009, una reducción del 30%. La 
disminución se concentró entre los bancos pequeños, los cuales fueron adquiridos 
rápidamente por instituciones más grandes. 
Alrededor del mundo, los gerentes de las instituciones financieras refieren como 
promotores clave para el crecimiento: a la globalización, la regulación, la 
administración de riesgo, el crecimiento demográfico y la generación de nuevas 
tecnologías. 
Basados en dichos impulsores y en encuestas hechas a diferentes gerentes 
financieros, éstos identifican cinco factores clave para el crecimiento de las 
instituciones financieras en los próximos años: 
1. Aprovechar oportunidades en nuevos mercados. 
2. Reorientar las relaciones con los clientes mediante innovación y tecnología. 
3. Adoptar principios alineados con la regulación. 
4. Mejorar la administración del riesgo. 
5. Adaptarse a los cambios demográficos. 
¿Reconoces algún elemento que no se esté dando ya? 
Las empresas financieras que fructifican saben esto y las empresas en general se 
acogen a instituciones financieras con esta inteligencia y con estas capacidades. 
¿No es acaso importante saber de finanzas, si se desea abrir una empresa 
que permanezca en el mercado? 
 
 
 
 
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Introducción al Tema 
 
Es innegable que una empresa que sabe analizar sus 
números es la que mejor control tiene de sus 
operaciones. 
En las empresas, mientras el departamento de 
mercadotecnia vende lo que el departamento de 
operaciones produce, el departamento de finanzas 
audita y analiza de manera sistémica y numérica los 
procesos de estos otros dos departamentos. 
Es fascinante ver como estos tres departamentos, base para cualquier empresa, 
se interrelacionan y se conectan para llevar acabo las funciones necesarias para 
que el negocio crezca y permanezca en el mercado. 
Sin embargo, es común ver de manera recurrente cómo especialmente los 
empresarios de las micros y pequeñas empresas tienen problemas con la gestión 
financiera de su organización. Se conocen de muchos empresarios que no 
controlan los flujos de dinero de su organización, generando problemas de 
liquidez, endeudamientos crecientes e inefectivos, entre otros problemas. 
La falta de dinero/capital, el mal manejo de inventarios, excesivas inversiones en 
activos fijos, la falta de una clara política de créditos y cobranzas, además de una 
mala gestión gerencial en materia de endeudamiento y liquidez, el contraer 
deudas de corto plazo para inversiones de largo plazo, son algunas de las causas 
en materia financiera que pueden llevar a la quiebra a una empresa. 
¿Pero qué es la administración financiera? 
Veámoslo desde varios ángulos. 
 
 
 
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Explicación 
 
1.1 Perspectiva administrativa 
Como ya sabemos, administrar significa 
planear, organizar, dirigir y controlar 
nuestros recursos con el fin de llegar a los 
objetivos y a nuestras metas. 
Pues bien, el dinero es otro recurso 
empresarial, muchos lo consideran quizá 
el más importante, pero, si yo soy 
mercadólogo y no me interesa la 
contabilidad ¿por qué debo molestarme 
en hacer números?. 
La realidad de las cosas es que el personal de todas las áreas en una empresa 
(contabilidad, sistemas de información, administración, marketing, operaciones, 
etc.) debe tener un conocimiento básico de la función de administración financiera, 
de modo que pueda cuantificar las consecuencias de sus acciones. 
Aún si no es de tu interés ser financiero, pues tu área de gusto es la 
mercadotecnia, (o la producción o los recursos humanos), es importante 
interpretar tus propias operaciones desde el punto de vista financiero, para 
“valorizarlas” desde un punto de vista económico. 
Todos los gerentes de una empresa, sin importar la descripción de sus puestos, 
normalmente tienen que dar una justificación financiera de los recursos que 
necesitan para realizar su trabajo. Si eres gerente de recursos humanos y deseas 
contratar empleados, si eres mercadólogo y estas negociando un presupuesto de 
 
 
 
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publicidad, o si eres el encargado de las TIC’s y estás actualizando la tecnología 
que se usa en el proceso de manufactura, la comprensión de los aspectos 
financieros de tus acciones te ayudará a obtener los recursos que necesitas para 
tener éxito en tus labores. 
1.2 Las finanzas en la estructura organizativa de la empresa 
Gitman y Zuter (2012) en su libro “Principios de Administración Financiera” lo 
explica claro: 
El tamaño y la importancia de la función de la administración financiera 
dependen de las dimensiones de la empresa. En compañías pequeñas, el 
departamento de contabilidad realiza por lo general la función de finanzas. 
Conforme la empresa crece, la función de finanzas se convierte 
normalmente en un departamento independiente relacionado de manera 
directa con el presidente de la empresa o el director general a través del 
director de finanzas (o CFO, por las siglas de Chief Financial Officer). 
Es importante aclarar la diferencia entre la contabilidad y las finanzas. En corto 
podemos decir, que las finanzas tienen un punto de vista más estratégico y más 
holístico a la hora de analizar a la empresa, en materia de dinero. La contabilidad 
es más operativa y táctica. 
De hecho, el primer paso que un financiero debe hacer a fin de desprender sus 
estrategias, es generar una contabilidad efectiva y eficiente, para de ahí 
desarrollar el análisis necesario y definir la salud financiera de la empresa. 
 
 
 
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1.3 Función objetivo del administrador financiero 
 Maximizar el valor de la empresa es una meta 
legítima de todo negocio. La meta de la 
empresa es maximizar su valor y por lo tanto, la 
riqueza de sus accionistas. Maximizar el valor 
de la empresa significa operarla a favor de sus 
propietarios: los accionistas. Como estos 
últimos obtienen su retribución después de otros participantes empresariales, 
generalmente se necesita satisfacer los intereses de esos otros participantes 
empresariales, para poder retribuir a los accionistas, el administrador financiero 
es clave en esto. 
Para ello, el financiero está en un constante análisis y planeación de las finanzas; 
las principales actividades del gerente financiero son tomar decisiones de 
inversión y financiamiento. Las decisiones de inversión determinan qué tipo de 
activos mantiene la empresa. Las decisiones de financiamiento determinan a su 
vez de qué manera la compañía recauda dinero para pagar por los activos en los 
que invierte. 
En pocas palabras, el analista financiero define cómo y en qué se invierte el dinero 
para que la empresa genere riqueza. 
1.4 Entorno financiero 
¿Y cuál es el entorno que rodea a un administrador financiero? 
¿Cómo va a financiar a la empresa en cierto momento? 
El administrador financiero sabe que la mayoría de las empresas de éxito tienen 
necesidades constantes de fondos y los pueden obtener a partir de tres fuentes 
externas: 
 
 
 
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1. La primera fuente es una institución financiera que capta ahorros y los 
transfiere a quienes necesitan fondos. 
2. Una segunda fuente está constituida por los mercados financieros, foros 
organizados, en los que los proveedores y solicitantes de varios tipos de 
fondos realizan transacciones. 
3. Una tercera fuente es la colocación privada. 
 
 
Conclusión 
 
En estasesión se definió que la meta fundamental de la empresa es generar y 
maximizar riqueza que le permitirá permanecer en el mercado. 
Para ello, está la administración de las finanzas que son el arte y la ciencia de 
administrar el dinero con el fin de generar esta riqueza que busca la empresa. 
Vimos que las finanzas no se sujetan sólo al administrador financiero, sino que 
afectan prácticamente a todos los aspectos de la empresa. 
Ciertamente la administración financiera tiene que ver con las tareas del gerente 
financiero de la compañía, quienes administran los asuntos del capital y del dinero, 
de todo tipo de negocios: públicos y privados, grandes y pequeños, lucrativos y 
no lucrativos. 
Realizan además diferentes tareas, como el desarrollo de un plan o presupuesto 
financiero, el otorgamiento de crédito a los clientes, la evaluación de gastos 
mayores propuestos y la obtención de fondos, para las operaciones de la 
compañía. 
También explicamos por qué las instituciones y los mercados financieros son parte 
integral de la administración financiera. 
 
 
 
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Las compañías no pueden iniciar o sobrevivir sin incrementar su capital, en tanto 
que las instituciones y los mercados financieros brindan acceso al dinero que 
necesitan las empresas para crecer. Digamos que el financiero es el eslabón entre 
la empresa y el entorno financiero. 
El administrador de finanzas sin embargo, sabe que los mercados financieros 
pueden ser bastante turbulentos, y cuando las grandes instituciones financieras 
tienen problemas, el acceso al capital se reduce, y las empresas y la economía 
sufren como consecuencia. 
Para ello, el financiero debe desarrollar estrategias de auto-sustentabilidad, puede 
mirar hacia el interior de la empresa, auditarla y ayudar al resto de los 
departamentos de la empresa a maximizar sus recursos. 
 
 
 
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Para aprender más 
 
Para aprender más acerca del tema de las funciones y el rol del administrador 
financiero en las empresas, te invito a consultar los siguientes recursos: 
¿Cuál es la función del administrador financiero en las empresas? 
• Administración y tecnología (2013). Cuál es la función principal de un 
administrador financiero en las empresas. Documento consultado en: 
http://jklopez8211.wordpress.com/2013/01/02/cual-es-la-funcion-deun-
administrador-financiero-en-las-empresas/ 
Desafíos para el administrador financiero en nuestro entorno actual: 
• Gerencia del valor (2010). Desafíos y rol del administrador financiero. Cómo 
han evolucionado los roles de los administradores financieros y de que 
factores depende dicha evolución. Documento consultado en: 
http://gerenciadelvaloreoviedo.blogspot.com/2010/09/desafios-y-roldel-
administrador.html 
 
Actividad de Aprendizaje 
 
Instrucciones: 
Con la finalidad de reforzar los conocimientos adquiridos a lo largo de esta sesión, 
ahora tendrás que realizar una actividad en la cual entrevistarás a 5 personas que 
sean banqueros, analistas financieros, o simplemente que estén a cargo de las 
http://jklopez8211.wordpress.com/2013/01/02/cual-es-la-funcion-de-un-administrador-financiero-en-las-empresas/
http://jklopez8211.wordpress.com/2013/01/02/cual-es-la-funcion-de-un-administrador-financiero-en-las-empresas/
http://jklopez8211.wordpress.com/2013/01/02/cual-es-la-funcion-de-un-administrador-financiero-en-las-empresas/
http://jklopez8211.wordpress.com/2013/01/02/cual-es-la-funcion-de-un-administrador-financiero-en-las-empresas/
http://gerenciadelvaloreoviedo.blogspot.com/2010/09/desafios-y-rol-del-administrador.html
http://gerenciadelvaloreoviedo.blogspot.com/2010/09/desafios-y-rol-del-administrador.html
http://gerenciadelvaloreoviedo.blogspot.com/2010/09/desafios-y-rol-del-administrador.html
http://gerenciadelvaloreoviedo.blogspot.com/2010/09/desafios-y-rol-del-administrador.html
http://gerenciadelvaloreoviedo.blogspot.com/2010/09/desafios-y-rol-del-administrador.html
 
 
 
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finanzas de la empresa donde trabajen. No incluir contadores salvo que además 
hagan funciones financieras. 
Las preguntas que deberás realizarles, serán las siguientes: 
1) ¿Qué es lo que más disfruta de su trabajo? 
2) ¿Qué es lo que más se le dificulta hacer, en su trabajo? 
3) ¿Qué tan bien remunerado es su trabajo? 
4) ¿Cuál es la diferencia que ve entre la contabilidad y las finanzas? 
5) ¿Por ser usted quien administra el dinero de la empresa, nota un trato 
preferencial de su jefe hacia usted, que al resto de sus colegas? 
6) ¿Cuál siente usted que es su mayor responsabilidad? 
7) ¿De dónde se apoya usted más frecuentemente para proveer recursos 
financieros a la empresa? ¿Por qué? 
Con esta información elaborarás un reporte, posteriormente graficarás los 
resultados de las entrevistas. Desarrolla una conclusión de esta investigación. 
Actividad 2: 
Leer capítulo 1 y 2 del siguiente libro: 
 
Gitman L. J. y Zutter C. J. (2012). Principios de Administración Financiera. 
Decima segunda ed. ISBN 9780136119456 Ed. Pearson. 
 
Aquí está el link por si deseas encontrar el libro on-line: 
http://www.farem.unan.edu.ni/investigacion/wp-content/uploads/2015/04/1-
Principios-de-Administracion-Financiera-12edi-Gitman.pdf 
Desarrolla un ensayo de dos páginas. (Una página por capítulo). 
http://www.farem.unan.edu.ni/investigacion/wp-content/uploads/2015/04/1-Principios-de-Administracion-Financiera-12edi-Gitman.pdf
http://www.farem.unan.edu.ni/investigacion/wp-content/uploads/2015/04/1-Principios-de-Administracion-Financiera-12edi-Gitman.pdf
 
 
 
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Recuerda que estas actividades te ayudarán a entender la perspectiva 
administrativa y las finanzas, su inclusión en la estructura organizativa de la 
empresa, la función objetivo del administrador financiero y el entorno financiero en 
el que se mueven. 
En esta actividad se tomará en cuenta para tu calificación lo siguiente: 
 
• Carátula. 
• Contextualización. 
• Reporte de las encuestas aplicadas. 
• Ensayo argumentativo de los capítulos 1 y 2. (Introducción, contenido y 
conclusiones). 
• Contundencia en los argumentos del ensayo. 
• Referencias bibliográficas y/o cibergráficas. 
• Ortografía y redacción. 
Recuerda subir tu trabajo a la plataforma, para ello deberás convertirlo a formato 
PDF. 
 
 
 
Cibergrafía 
 
Gitman L. J. y Zutter C. J. (2012). Principios de Administración Financiera. Decima 
segunda ed. ISBN 9780136119456 Ed. Pearson. Documento obtenido de: 
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r97119.PDF 
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r97119.PDF
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r97119.PDF
 
 
 
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Oviedo.blogspot.com (2010). Gerencia del valor. Documento consultado en Abril 
01, 2014, en: http://gerenciadelvaloreoviedo.blogspot.com/2010/09/desafios-yrol-
del-administrador.html 
Wordpress.com. (s/f). Cuál es la función principal de un administrador financiero 
en las empresas. Documento consulta en Abril 01, 2014, 
en: http://jklopez8211.wordpress.com/2013/01/02/cual-es-la-funcion-de-
unadministrador-financiero-en-las-empresas/ 
 
 
http://gerenciadelvaloreoviedo.blogspot.com/2010/09/desafios-y-rol-del-administrador.html
http://gerenciadelvaloreoviedo.blogspot.com/2010/09/desafios-y-rol-del-administrador.html
http://gerenciadelvaloreoviedo.blogspot.com/2010/09/desafios-y-rol-del-administrador.html
http://gerenciadelvaloreoviedo.blogspot.com/2010/09/desafios-y-rol-del-administrador.html
http://jklopez8211.wordpress.com/2013/01/02/cual-es-la-funcion-de-un-administrador-financiero-en-las-empresas/
http://jklopez8211.wordpress.com/2013/01/02/cual-es-la-funcion-de-un-administrador-financiero-en-las-empresas/
http://jklopez8211.wordpress.com/2013/01/02/cual-es-la-funcion-de-un-administrador-financiero-en-las-empresas/http://jklopez8211.wordpress.com/2013/01/02/cual-es-la-funcion-de-un-administrador-financiero-en-las-empresas/