Hábitos_12_buenos_hábitos_de_las_personas_que_logran_grandes_cosas

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Tabla de contenido
secuencia1Carrera contra el tiempo: aprende a correr contra el tiempoel tiempo es vidael tiempo crea valor¿Por qué siempre te roban el tiempo?La planificación es una forma eficaz de valorar el tiempoDomina las reglas de la gestión del tiempo.Malentendidos sobre apreciar el tiempo2Sensible y bueno pensando: usa tus pensamientos paracambiar tu vidaSi puedes innovar, tendrás éxito.Sólo si te atreves a pensar podrás atreverte a hacerlo; sólosi sabes pensar podrás triunfar.piensa positivamenteEl valor del caprichoatajo a la innovaciónCuatro consejos para capturar la inspiración3La acción primero: un viaje de mil millas comienza conun solo pasof d d ó
significado de acciónNunca dejes de perseguir el progreso en todo momentoLa magia de la acción inmediataLa acción es peor que la emoción.Haz las cosas de hoy hoyTen el coraje de intentarloCómo mejorar tu “capacidad de acción”Eliminar las barreras a la acción continua4Diligencia y frugalidad: el sudor riega las flores deléxitoLas personas exitosas tienen buenos hábitos de diligencia.Desarrollar el hábito de la frugalidad.La frugalidad es una virtud para el éxito.El ahorro es el asistente del éxito.5Aprendizaje activo: niégate a ser mediocre y a miles dekilómetros de distanciaEl poder de un buen libroTómate 15 minutos para leer todos los días.nunca dejes de aprenderTome a personas exitosas como maestrosLos libros son la escalera del progreso humano.f d d
formas de adquirir conocimientos6Sano y feliz: el cuerpo es la fuente del éxitoLa salud es fuente de vida.Siete principios naturales para una buena saludLa salud mental afecta la salud física.Seis consejos para ser felizCómo controlar las malas emocionesLa sonrisa ilumina el faro de la salud física y mentalDeja que la mente se llene de luz.Cinco ejercicios para aliviar el estrés físico y mentalla felicidad está en el descubrimiento7Honestidad y confiabilidad: el encanto de la calidadestá por encima de todoEl poder de la calidad honestaencanto de sinceridadLa integridad es la base para hacer negocios.La integridad es un activo valioso.La confianza es una condición importante para la existenciade la vida.Prestar atención a la credibilidad genera riqueza8 l l l d d l l
Tolerancia y tolerancia: El poder de la tolerancia esinfinitoLa tolerancia es una cualidad esencial para quienes lograngrandes cosas.Disfrutarlo solo es peor que compartirlo con todosAprende a ser toleranteSer tolerante en el trato con las relaciones interpersonales.9Optimismo y confianza en uno mismo: un poderosopunto de apoyo para una vida perfectaEl optimismo es la escalera al éxito.Ser una persona verdaderamente optimistaSiempre mira el lado bueno de las cosasvive con una sonrisaEl poder de la confianzaLa fórmula para desarrollar hábitos de confianzaSólo creyendo en ti mismo podrás cultivarteEl milagro de la confianzaCuatro claves de oro para desarrollar la confianza en unomismo10Persistencia: una garantía para superar todas lasdificultadesA menudo hay sólo una pequeña diferencia entre el éxito yel fracaso. h bl
La paciencia te hace invencible.La perseverancia es la garantía del éxito.no rendirse nuncaSi te apegas a ello, lograrás algo.Pasos para desarrollar una fuerte fuerza de voluntadOcho elementos para desarrollar la resistenciaSuperar dieciséis debilidades que erosionan la resistenciaTe doy diez razones para persistir11Sea decisivo: Sea decidido y continúe dañando a losdemás y a usted mismoEl que duda no puede triunfarBuenos consejos para desarrollar hábitos de toma dedecisionesNo te dejes llevar por las opiniones de otras personasEl encanto de la cooperaciónGanar-ganar es mejor que ganar-ganar soloTres consejos para la colaboraciónOrganizar un “grupo de expertos”Seis elementos para desarrollar habilidades colaborativas
Datos de catalogación en publicación (CIP) Hábitos/Compilado por Li Jin. --Beijing: New WorldPublishing House, 2012.8ISBN 978-7-5104-2888-3I. ① Practica... II. ①Li... III. ①Habitualidad-Desarrollo dehabilidades-Lecturas populares IV. ①B842.6-49Biblioteca de versiones chinas Verificación de datos CIP(2012) No. 106831HábitoAutor: Li Jin Editor a cargo: Wang Zhengbin Impresión responsable: Li Yiming Zheng Shanshan Editorial: Editorial Nuevo Mundo Dirección de la empresa: No. 24, Baiwanzhuang Street,distrito Xicheng, Beijing (100037) Departamento de Emisión: (010) 6899 5968 (010) 68998733 (Fax) Redacción: (010) 6899 5424 (010) 6832 6679 (Fax) http://www.nwp.cn http://www.newworld-press.com Departamento de derechos de autor: +8610 6899 6306 Correo electrónico del Departamento de derechos de autor:frank@nwp.com.cn Impresión: Sanhe Xingda Printing Co., Ltd. 
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Distribuidor: Librería Xinhua Formato: 787×1092 1/32 Número de palabras: 174.000 palabras Hoja impresa: 8,75 Edición: 1.ª edición, agosto de 2012, 1.ª impresión, agostode 2012 Número de libro: ISBN 978-7-5104-2888-3 Precio: 20,00 yuanes Se investigará la infracción de derechos de autorLos libros comprados a nuestra editorial se puedendevolver o cambiar en cualquier momento si hay errores deimpresión y encuadernación, como páginas faltantes,páginas invertidas o páginas faltantes.Línea de atención al cliente: (010) 6899 8638Tabla de contenidosecuencia1Carrera contra el tiempo: aprende a correr contra el tiempoel tiempo es vidael tiempo crea valor¿Por qué siempre te roban el tiempo?La planificación es una forma eficaz de valorar el tiempoDomina las reglas de la gestión del tiempo.Malentendidos sobre apreciar el tiempo2 bl b d
Sensible y bueno pensando: usa tus pensamientos paracambiar tu vidaSi puedes innovar, tendrás éxito.Sólo si te atreves a pensar podrás atreverte a hacerlo; sólosi sabes pensar podrás triunfar.piensa positivamenteEl valor del caprichoatajo a la innovaciónCuatro consejos para capturar la inspiración3La acción primero: un viaje de mil millas comienza con unsolo pasosignificado de acciónNunca dejes de perseguir el progreso en todo momentoLa magia de la acción inmediataLa acción es peor que la emoción.Haz las cosas de hoy hoyTen el coraje de intentarloCómo mejorar tu “capacidad de acción”Eliminar las barreras a la acción continua4Diligencia y frugalidad: el sudor riega las flores del éxitoLas personas exitosas tienen buenos hábitos de diligencia.
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Desarrollar el hábito de la frugalidad.La frugalidad es una virtud para el éxito.El ahorro es el asistente del éxito.5Aprendizaje activo: niégate a ser mediocre y a miles dekilómetros de distanciaEl poder de un buen libroTómate 15 minutos para leer todos los días.nunca dejes de aprenderTome a personas exitosas como maestrosLos libros son la escalera del progreso humano.formas de adquirir conocimientos6Sano y feliz: el cuerpo es la fuente del éxitoLa salud es fuente de vida.Siete principios naturales para una buena saludLa salud mental afecta la salud física.Seis consejos para ser felizCómo controlar las malas emocionesLa sonrisa ilumina el faro de la salud física y mentalDeja que la mente se llene de luz.Cinco ejercicios para aliviar el estrés físico y mental
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la felicidad está en el descubrimiento7Honestidad y confiabilidad: el encanto de la calidad estápor encima de todoEl poder de la calidad honestaencanto de sinceridadLa integridad es la base para hacer negocios.La integridad es un activo valioso.La confianza es una condición importante para la existenciade la vida.Prestar atención a la credibilidad genera riqueza8Tolerancia y tolerancia: El poder de la tolerancia es infinitoLa tolerancia es una cualidad esencial para quienes lograngrandes cosas.Disfrutarlo solo es peor que compartirlo con todosAprende a ser toleranteSer tolerante en el trato con las relaciones interpersonales.9Optimismo y confianza en uno mismo: un poderoso puntode apoyo para una vida perfectaEl optimismo es la escalera al éxito.Ser una persona verdaderamente optimistaSiempre mira el lado bueno de las cosas
vive con una sonrisaEl poder de la confianzaLa fórmula para desarrollar hábitos de confianzaSólo creyendo en ti mismo podrás cultivarteEl milagrode la confianzaCuatro claves de oro para desarrollar la confianza en unomismo10Perseverancia: garantía para superar todas las dificultadesA menudo hay sólo una pequeña diferencia entre el éxito yel fracaso.La paciencia te hace invencible.La perseverancia es la garantía del éxito.no rendirse nuncaSi te apegas a ello, lograrás algo.Pasos para desarrollar una fuerte fuerza de voluntadOcho elementos para desarrollar la resistenciaSuperar dieciséis debilidades que erosionan la resistenciaTe doy diez razones para persistir11Sea decisivo: Sea decidido y continúe dañando a los demásy a usted mismoEl que duda no puede triunfar
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Buenos consejos para desarrollar hábitos de toma dedecisionesNo te dejes llevar por las opiniones de otras personasEl encanto de la cooperaciónGanar-ganar es mejor que ganar-ganar soloTres consejos para la colaboraciónOrganizar un “grupo de expertos”Seis elementos para desarrollar habilidades colaborativas  secuencia  El tiempo vuela como una lanzadera. La vida siempre esmuy apresurada y corta, pero cada uno de nosotrossiempre tiene un fuerte deseo de éxito y gloria en lacarrera, y de felicidad y satisfacción en la vida. Sinembargo, como miembros del mundo, algunas personaspueden entrar fácilmente en el palacio del éxito, mientrasque otras siempre lo pierden y permanecen desconocidasdurante toda su vida.¿Por qué es esto? ¿Todas las personas exitosas son genios?Napoleón Hill, el maestro del éxito estadounidense, dijo:"Sólo hay pequeñas diferencias entre las personas, peroesta pequeña diferencia hace una gran diferencia. Estapequeña diferencia significa que su mentalidad es positiva.Positiva o negativa, la gran diferencia es la diferencia entreel éxito y el éxito". ¡y el fracaso!Si estás trabajando incansablemente en el camino hacia eléxito, ¿sabes la diferencia entre el éxito y el fracaso?l b á l é l
¿Conoce el mayor obstáculo para su éxito? ¿Conoce el atajohacia el éxito? Hemos compilado esta serie de libros parausted, con la esperanza de guiarlo en el laberinto yayudarlo a tener éxito.Esta serie de libros nuestros se basa en los puntos fuertesde cientos de escuelas de pensamiento, cita lasexperiencias de eruditos antiguos y modernos en el país yen el extranjero y se esfuerza por alcanzar la excelencia. Esun manual inspirador imprescindible para quienes deseanel éxito. Esta serie de libros se divide en ocho libros, cadauno con un tema independiente. Mientras analiza losmuchos factores que obstaculizan nuestro éxito desdediferentes perspectivas, como la mentalidad, lapersonalidad y las debilidades, también nos presentaalgunas formas de desafiar los reveses y superarlos..Métodos y remedios para la autodebilidad. En resumen,este libro es un buen maestro y un amigo útil. Le resultarámuy beneficioso leerlo con frecuencia.Qué tipo de mentalidad tienes, qué tipo de vida tienes. Ellibro "Mindset" te dice cómo ajustar tu mentalidad ymantenerte alejado de una mentalidad negativa, para quepuedas afrontar y afrontar la vida con una actitud positiva.El carácter determina el destino de una persona. El libro"Carácter" nos dice cómo descubrir y eliminar algunosfactores negativos de nuestra propia personalidad, cómovencernos, superar reveses y fracasos y lograr el éxito.¿Conoces tus debilidades? El libro "Debilidades" le permitever una vez más las debilidades de su propia naturalezahumana y le proporciona algunos métodos eficaces parasuperarlas y muchos atajos para alcanzar el éxito.Pequeña vida, gran sabiduría. El libro "Iluminación" leexplica cómo extraer la gran sabiduría de la vida de la vidaordinaria, cómo aprovechar su propio potencial y cómoutilizar la sabiduría y el conocimiento para enriquecer suvida y darle color.Cada uno tiene su propio capital de éxito, pero a vecessolemos ignorarlo. El libro "Capital" le explica cómo valorar
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y utilizar sus propias ventajas para desarrollar una vidarica y exitosa.La mayoría de las personas exitosas tienen muchos buenoshábitos de vida. El libro "Hábitos" le explica qué buenoshábitos de vida tienen quienes logran grandes cosas y cómousted debe desarrollar buenos hábitos de vida para sentaruna base sólida para su propio éxito.Sólo manejando bien tu lengua podrás manejarte bien a timismo. El libro "Elocuencia" te dirá cómo utilizar bien elarte del lenguaje para que puedas hablar con elocuencia enpúblico y convencer a la audiencia, para que puedasafrontar todo tipo de tormentas de la vida con másconfianza, coraje y encanto.La interacción social es un arte y una clave para el éxito enla vida. El libro "Social" le explica cómo llevarse bien conlos demás y cómo utilizar la riqueza de las relacionesinterpersonales para construir con éxito su propia carrera.En el proceso de compilación de esta serie de libros,hicimos referencia a materiales relevantes de académicosrelevantes y nos gustaría agradecerles por ello. Al mismotiempo, durante el proceso de redacción, aunque nosesforzamos por ser precisos, debido a nuestro nivellimitado, algunas omisiones son inevitables. Se ruega a loslectores y amigos que se sientan libres de corregirlas. Megustaría animarte.  editor   
1  Carrera contra el tiempo: aprende a correr contra el tiempo  ⊙ El tiempo es vida⊙ El tiempo crea valor⊙¿Por qué siempre te roban el tiempo?⊙ La planificación es una forma eficaz de valorar el tiempo.⊙ Domina las reglas de la gestión del tiempo.⊙ Malentendidos sobre apreciar el tiempo  el tiempo es vida  El tiempo no se puede almacenar ni revertir. Es más valiosoque el dinero y es la unidad básica que constituye laduración de la vida. El tiempo se mide por la vida, yaprovechar bien el tiempo significa valorar la vida. Si amastu vida, valora tu tiempo.   b l d f
Si una persona no sabe apreciar el tiempo, definitivamenteeste no es un buen hábito. El tiempo lo es todo, y aquellosque logran grandes cosas tienen buenos hábitos. Si quieresser una persona exitosa, será mejor que desarrolles buenoshábitos de tiempo, los cuales tendrán infinitos beneficiospara tu vida.El tiempo es ordinario y común: transcurre minuto aminuto, desde la mañana hasta la noche, en silencio. Y eltiempo es precioso, lo más preciado en la vida de todos. Siuna persona quiere lograr grandes cosas, primero debeaprender a utilizar su propio tiempo y desarrollar buenoshábitos para utilizarlo."¿Amas la vida? Entonces no pierdas el tiempo. El tiempoes el material que constituye la vida", dijeron casi todos lossabios y sabios antiguos."Recuerde, el tiempo es dinero. Por ejemplo, una personaque gana 10 dólares al día juega medio día o se acuesta enel sofá durante medio día. Piensa que sólo gastó unos pocosdólares en entretenimiento. Esta visión es incorrecta.También perdió los 5 dólares que debería haber recibido...Recuerde, por su naturaleza, el dinero no es incapaz deaumentar su valor. El dinero puede generar dinero, y susdescendientes tendrán más descendientes... Matar Paramatar un cerdo "La persona que da a luz a los lechones eseliminar a todos sus descendientes, para que susdescendientes duren para siempre. Si alguien destruyecinco dólares de dinero, destruye todo lo que puedeproducir, es decir, destruye una montaña de dólaresarrojados".Este es un dicho famoso del famoso pensadorestadounidense Benjamin Franklin, quien explicó la verdadde una manera fácil de entender: el tiempo es dinero, y sóloprestándole atención al tiempo se puede lograr el éxito enla vida.Todos deberían recordar la importancia del tiempo. En elestudio, el trabajo y la vida, debemos valorar nuestrotiempo como valoramos nuestra vida. Sólo aquellos quesaben que el tiempo lo es todo en la vida alcanzarán unagloria deslumbrante en sus carreras.d h l h
Hay un par de hermanos menores. El hermano menor essincero y lucha contra cada segundo en sus estudios. Sinembargo, el hermano mayor no tiene entusiasmo. Quieresalir a jugar ahora e ir a la bulliciosa ciudad nuevamente, locual en serio Afecta los estudios del hermano menor.Entonces, el enojado hermano menor cortó por la mitad laestera que compartían durante el estudio conun cuchillopara expresar la ruptura de su amistad. Como resultado, elhermano menor que corrió contra el tiempo se convirtió enun erudito famoso, mientras que el hermano mayor nologró nada.Frente al tiempo, todos somos iguales. La vida se componede tiempo y el tiempo es vida. El tiempo es un recursoespecial que no se puede detener, revertir, almacenar niregenerar. Es un consumible de una sola vez. Cuandoseamos viejos y nos enfrentemos a la muerte, sentiremosarrepentimiento por la vida perdida y odiaremos la pérdidade tiempo, pero ¿cuál es el significado de esto?La vida de todos es limitada, por eso el tiempo es la riquezaque todos deberían apreciar más. Es más valioso que eldinero y es la unidad básica que constituye la duración dela vida. El tiempo se mide por la vida, y aprovechar bien eltiempo significa valorar la vida. Si amas tu vida, valora tutiempo.Cuando Bell estaba desarrollando el teléfono, otro hombrellamado Gray también estaba realizando este experimento.Ambos hombres lograron sus avances aproximadamente almismo tiempo, pero Bell llegó a la oficina de patentes doshoras antes que Gray. Gracias a estos 120 minutos, Bellascendió al trono de "el inventor del teléfono" y logró unéxito y honor de renombre mundial.Por lo tanto, al hacer cualquier cosa, debes aprender avalorar el tiempo, aprender a valorar el tiempo equivale aaprender a valorar tu propia vida. Recuerde siempre, ¡eltiempo lo es todo! Esto te ayudará a comprender que losbuenos hábitos son una señal de que te amas a ti mismo yvaloras tu vida.Recuerda: el primer hábito que deben tener las personasque se convierten en grandes personas es valorar su tiempoh l d d
y hacer valioso cada minuto y segundo.  el tiempo crea valor  Emerson dijo una vez: "Si amas la eternidad, debes amarahora. El ayer no se puede recordar y el mañana aún noexiste. Lo único que definitivamente puedes captar es elahora".  "¿Cuánto cuesta ese libro?", preguntó un hombre quellevaba casi una hora en el vestíbulo de la librería BenjaminFranklin."Un dólar", respondió el empleado. "¡Cuesta 1 dólar!" Elhombre que se había demorado mucho tiempo exclamó:"¿Puedes hacerlo más barato?" "Si no puedes conseguirlomás barato, solo cuesta 1 dólar". Esta fue la respuesta queobtuvo. .El hombre que estaba ansioso por comprar se quedómirando el libro durante un rato y luego preguntó: "¿Estáaquí el señor Franklin?"."Sí", respondió el empleado, "está ocupado en la sala deprensa"."Oh, quiero conocerlo", insistió el hombre.Llamaron a Franklin, el dueño de la librería, y el extrañovolvió a preguntar: "¿Cuál es el precio más bajo para eselibro, Sr. Franklin?"."$1,25", respondió Franklin con decisión.$ ó d í í
"¡$1,25! ¿Cómo podría ser así? Hace un momento suempleado dijo que era sólo $1"."Sí", dijo Franklin, "pero también retrasaste mi tiempo. Lapérdida es mucho mayor que 1 dólar".El hombre pareció muy sorprendido, pero para terminar loantes posible la negociación provocada por él mismo, volvióa preguntar: "Está bien, entonces dime el precio más bajode este libro"."$1,50", respondió Franklin."¡$1,50! Dios mío, ¿no acabas de decir que son sólo $1,25?""Sí", respondió Franklin con calma, "pero hasta ahora, eltrabajo que he perdido y el valor que he perdido son muchomayores que 1,50 dólares".El hombre silenciosamente dejó el dinero sobre elmostrador, tomó el libro y salió de la librería. De Franklin,propietario de una librería que comprendió el valor deltiempo, aprendió una lección útil: hasta cierto punto, eltiempo es riqueza y el tiempo es valor.El tiempo es muy valioso, pero hay formas de perderlo portodas partes.En la Casa de la Moneda de Estados Unidos en Filadelfia,en el suelo de la sala de procesamiento de polvo de oro, hayuna rejilla de madera. Cada vez que se barre el suelo, serecoge esta rejilla y se recoge el fino polvo de oro delinterior. Con el tiempo, esto puede ahorrar miles de dólarescada año. De hecho, cada persona exitosa tiene esa"cuadrícula", que se utiliza para recopilar y utilizar eltiempo fragmentado, el tiempo fragmentado y el tiempofragmentado al que la gente común no presta atención. Laespera de media hora para que se prepare el café, lasvacaciones inesperadas, el intervalo entre dos arregloslaborales, el tiempo libre esperando a una personaimpuntual, etc., son todos ellos utilizados por ellos comotesoros, y esto es suficiente para lograr resultados. Esosorprendería a aquellos que no entienden este secreto.
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“Oh, la cena estará servida en sólo 5 o 10 minutos y no haynada que podamos hacer.” Esta es la frase más común ymuy frecuente que escuchamos en casa. Pero, de hecho,¿cuántas personas que se encuentran en la adversidad ytienen un destino lleno de obstáculos han aprovechado almáximo el tiempo que muchos de nosotros desperdiciamosfácilmente y, por lo tanto, se han erigido un monumento enla vida y en la carrera? Si el tiempo que perdemos se utilizade forma eficaz, es muy posible que usted sobresalga y seconvierta en una persona destacada.Imagínense, incluso si un genio como Gladstone siempretuviera un libro en el bolsillo para poder aprovecharcualquier oportunidad de mejorar, ¿no deberíamosnosotros, personas comunes y corrientes con unainteligencia promedio, hacer un uso más completo de unlibro? ¿No dejas pasar el tiempo en vano? A nuestroalrededor hay miles de personas que hacen la vista gordaante el rápido paso del tiempo, se muestran indiferentes yno pueden apreciar su juventud en un tiempo que está apunto de desaparecer. No pueden darse cuenta realmentede la crueldad del tiempo y confían en que todavía lesespera mucho tiempo, como un hombre rico que pide unoscuantos platos buenos más y no le importa si los tirará envano. Y mientras ellos pierden una gran cantidad de tiemposin ningún escrúpulo, otros que entienden que el tiempo escomo agua corriente y que es difícil volver cuando sonjóvenes, se adaptan a los tiempos y corren contra el tiempo.Emerson dijo una vez: "Si amas la eternidad, debes amarahora. El ayer no se puede recordar y el mañana aún noexiste. Lo único que puedes captar definitivamente es elpresente". De hecho, el significado de la vida sólo existe enel " ahora". El camino de la vida se extiende a una nuevasituación en cada paso del camino, y la gente nunca puedevolver al pasado. Sin embargo, a muchas personas lesgusta recordar y sentir nostalgia por el pasado y, amenudo, están llenas de anhelo por el futuro, pero son lasque menos atención prestan al presente. El escritor francésFénelon decía que en un momento determinado, Dios sólopuede darnos un tiempo, y no nos dará un tiempo nuevoantes de recuperar el tiempo anterior.
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Mientras Lincoln se dedicaba a inspeccionar el terreno,dedicaba cada momento libre a estudiar derecho conasiduidad. Mientras atendía su pequeña tienda decomestibles, leyó mucho y acumuló un vasto conocimiento.La señora Somerville pasó un corto tiempo en el vecindariodonde los vecinos se entretenían con perros y caballossensuales y con padres parlanchines, pero ella estudiabamucho botánica y astronomía y escribía libros. A la edad deochenta años también publicó "Ciencia molecular ymicroscópica".El mayor daño de nuestra pérdida de tiempo no es eltiempo desperdiciado en sí, pero lo más dañino es laenergía desperdiciada. La ociosidad y la pereza sonsuficientes para adormecer los nervios de todos y hacerque los músculos se atrofien día a día.Trabajar duro puede hacer que una persona esté llena devigor y energía, mientras que disfrutar de la tranquilidadpuede hacer que la gente se sienta deprimida y deprimida.Quienes están acostumbrados a caminar detrás del tiempo,también están acostumbrados a caminar detrás del éxito.Cuando una persona se concentra en su trabajo, nadie sepreocupará por su futuro. ¿Pero dónde almorzó? ¿Adóndefue después de salir de su residencia por la noche? ¿Quéhace después de la cena? ¿Dónde pasa sus fines de semanay vacaciones? A través de las respuestas a estas preguntas,podemos descubrir que la forma en que una persona pasasu tiempo libre puede reflejar completamente suscualidadespersonales. La gran mayoría de las personasdescarriadas y autoindulgentes casi caen en la depravacióndespués de la cena.Por otro lado, la gran mayoría de esas grandes personasque han alcanzado fama, estatus y han llegado a la cimason trabajadores incansables y diligentes que aprovechanal máximo su tiempo nocturno, ya sea trabajando oestudiando, para superarse. En el camino de la vidahumana, cada noche es una dura prueba. Como decían lassabias palabras de Whittier:Hoy escribimos la imagen del destino y tejemos la red de lavida. h h d d f
Lo que hagamos hoy determina si tendremos un futurobrillante o una vida de pecado.  ¿Por qué siempre te roban el tiempo?  El "gran ladrón" que roba el tiempo acecha a nuestroalrededor: siempre ataca cuando no prestas atención y teroba tu valioso tiempo.Algunas personas sienten increíblemente celos de laspersonas que son enérgicas y hacen buen uso de su tiempo.Con el mismo par de manos, ¿por qué pueden manejar todotipo de cosas de forma ordenada? También hay 24 horas,entonces ¿por qué pueden tratar estas 24 horas como 48horas? ¿Por qué pueden disfrutar de la vida tranquila ycómodamente mientras realizan su trabajo? Mirando haciaatrás, sólo puedo rechazar para siempre las invitaciones demis amigos, ¡porque un día de duro trabajo en el escritorioha agotado todas mis energías! Lo que es aún másinsoportable es que la fecha límite dada por el jefe seacerca cada vez más, pero el trabajo aún no estáterminado. ¿Para qué es esto exactamente?Un filósofo dijo una vez: El tiempo volará, pero las personasson las que conducen. Sin embargo, no todo el mundopuede controlar fácilmente el tiempo, porque el "granladrón" que roba el tiempo acecha a nuestro alrededor:siempre ataca cuando no estás prestando atención y teroba tu precioso tiempo. ¿Por qué se te sigue escapando eltiempo? Tal vez sea debido a tus debilidades de carácterque te has convertido en el objetivo de los ladrones queroban el tiempo. Estos ladrones a menudo te roban eltiempo silenciosamente cuando dudas, consideras y tequejas; o tal vez, piensas que tienes un carácter maduro yno deberías serlo. Invadido por ladrones que roban eltiempo, pero vives en una situación tensa y ocupada todo eldía pero no haces nada.l l d d
Entonces, analicemos tu personalidad y veamos si eres unobjetivo frecuente de ladrones que roban el tiempo. Si trassuperar estas carencias, el ladrón del tiempo siguemerodeando a tu alrededor y se niega a marcharse, echa unvistazo a los trucos que te facilitamos para atrapar al"ladrón". Cree que a través de tus propios esfuerzos puedesconvertirte en una persona que tiene una buena carrerapero aún tiene tiempo para disfrutar de la vida, porque eresun maestro en atrapar a los ladrones de tiempo.  El personaje de la persona a la que "Time Thief" suele espía  1. Persona vacilante. Si eres una persona que piensademasiado y duda, entonces debes:Piense en las consecuencias de la vacilación: ¿es unapérdida de tiempo y una mayor presión laboral? Mira tuestilo de hacer las cosas. ¿Exiges perfección en todo?¿Continúas tu “odiado trabajo” con emociones? O loprimero o lo segundo está mal. De hecho, ese estilo sóloretrasará el trabajo, reducirá la eficiencia, dañará su propiaconfianza y hará que los demás pierdan la confianza enusted.Cambiar una personalidad vacilante no se puede lograr dela noche a la mañana; requiere un largo período de arduotrabajo. Lo peor es que muchas personas a menudo no sedan cuenta de que tienen este problema, por lo queprimero debes ser honesto al respecto.2. perfeccionista. Los perfeccionistas no son respetables ylas personas con esta personalidad no son superiores a losdemás. La perfección es sólo una distorsión de la verdad,porque no existe la perfección. Además, exigir la perfeccióna menudo conduce a la frustración y la insatisfacción con eltrabajo.Es mejor invertir su tiempo en centrarse en cómo realizarel trabajo de forma precisa y eficiente en lugar de
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desperdiciarlo en detalles innecesarios. La lucha por laperfección puede incluso impedirle empezar a trabajar.Entonces tienes dos enemigos con los que lidiar: elperfeccionismo y la indecisión. A menudo están conectados,porque necesitas dudar para protegerte del fracaso y laculpa que conlleva la búsqueda de la perfección.3． Las personas que no pueden decir "no" a la gentepierden mucho tiempo. Desafortunadamente, las oficinassuelen estar llenas de personas que tienen la costumbre deimponer su trabajo a los demás. Si eres demasiado débil yno tienes la costumbre de decir "no" a la gente, pasarásmucho tiempo completando el trabajo de otras personas y,como resultado, no tendrás tiempo suficiente paracompletar tu propio trabajo. Esta situación también puedeafectar tu salud mental, porque sí las personas muchasveces se sienten enojadas, confundidas, utilizadas y peoraún, ni siquiera saben por qué son como son."No pertenezco a ninguno de los tres tipos de personasanteriores, pero ¿por qué todavía tengo tanto trabajo quenunca puedo terminar?", te preguntas. ¡Entonces pruebanuestro truco para atrapar al "ladrón"!  Trucos para atrapar al "ladrón"  1. entender el punto. Haga solo una cosa a la vez yconcéntrese en un solo enfoque a la vez. Las personasinteligentes deben aprender a captar los puntos clave ymantenerse alejadas de asuntos triviales.2. Principio 80/20. La energía debe usarse donde sea másefectiva, que es el llamado "buen acero que se usa en lahoja". El empresario estadounidense William Moore ganósólo 160 dólares en el primer mes cuando vendió pinturapara Glidden Company. Analizó cuidadosamente susgráficos de ventas y descubrió que el 80% de sus ingresosprovenían del 20% de sus clientes, pero dedicó el mismotiempo a todos los clientes. Entonces, pidió que sus 36l f d
clientes menos activos fueran reasignados a otrosvendedores, mientras él se concentraba en los clientes másprometedores. Pronto ganaba 1.000 dólares al mes. Moorenunca abandonó este principio, lo que finalmente lo llevó aconvertirse en presidente de Kelly Moore Paint Company.3 ． formato. Muchas cartas y formularios se puedenformatear de antemano con la ayuda de una computadora yse pueden imprimir en solo unos minutos. Las listas dedirecciones de correo electrónico tienen un propósitosimilar.4. Hazlo ahora. Muchas personas están acostumbradas a"esperar el buen humor", es decir, dedicar mucho tiempo a"entrar en el estado", pero no saben que el estado se lograhaciendo en lugar de esperar. Recuerde, el primer mejormomento para plantar un árbol fue hace 20 años y elsegundo mejor momento es ahora.5. Vete inmediatamente. Aprende a limitar el tiempo, nosólo para ti, sino también para los demás. No se obsesionecon gente aburrida y no permanezca demasiado tiempo enlugares innecesarios. Sólo cuando una persona aprende adecir "no" puede ser verdaderamente libre.6. Evite las horas punta. Puede ahorrar mucho tiempoevitando viajar, comprar y comer durante las horas pico.7． Utilice el teléfono con prudencia. Intente comunicarsepor teléfono, comunicar la situación e intercambiarinformación. Esté preparado antes de hacer una llamadatelefónica, vaya directamente al tema durante la llamada yno diga tonterías irrelevantes ni transmita información osentimientos irrelevantes por teléfono.8. concepto de costo. En la vida, hay muchos ejemplos de"un centavo de sabiduría pero unas horas de estupidez",como hacer cola durante media hora para ahorrar dosyuanes, caminar tres paradas para ahorrar dos centavos,etc., son extremadamente antieconómicos. . . Trate eltiempo como trata los negocios, siempre debe tener unconcepto de "coste" y calcular bien su cuenta de tiempo.
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9. Amigos seleccionados. Tener demasiados amigos inútileses perjudicial. No sólo hacen perder tiempo, energía ydinero, sino que también desperdician sus sentimientos.Algunos "amigos" pueden incluso poner en peligro sucarrera. Comunicarse con personas y empresas que tengansentido del tiempo.10. Evite las discusiones. Las discusiones inútiles no sóloafectan las emociones y las relaciones interpersonales,sinoque también hacen perder mucho tiempo y, a menudo, alfinal no resuelven ningún problema. Cuanto más hablas,menos haces. Una persona que entiende el valor del tiempoa menudo se aleja cuando los demás están charlando osonrojándose.11. Ocio activo. Un ocio diferente traerá resultadosdiferentes. El ocio activo debe favorecer la relajación físicay mental, el cultivo espiritual y la comunicacióninterpersonal.12. Recoge las axilas y haz pieles. Hay muchos momentosfragmentados en la vida que pasan desapercibidos y, dehecho, aunque sean cortos, se pueden aprovechar almáximo. Por ejemplo, el tiempo de espera del autobús sepuede aprovechar para pensar en el siguiente paso deltrabajo, hojear el periódico o incluso memorizar algunaspalabras.13. Descanse temprano. Tomar un breve descanso antes dela fatiga no sólo evita las horas extras causadas por lafatiga excesiva, sino que también se mantiene en un mejor"estado competitivo", mejorando así en gran medida laeficiencia en el trabajo.14. Filosofía en suspenso. En lugar de concentrarse enproblemas que no se pueden resolver, escríbalos y deje quesu mente subconsciente y su tiempo los resuelvan. Es unpoco como jugar al fútbol: si no puedes abrir la bandaizquierda, prueba con la derecha, en definitiva, intenta no"meterte en problemas".A través de los trucos anteriores para detectar "robos",definitivamente te convertirás en una persona que puedevalorar el tiempo y utilizarlo de forma eficaz.
  La planificación es una forma eficaz de valorar el tiempo  Hacer un plan no sólo le permitirá ganar tiempo para eltrabajo y para la familia, sino que también podrá cambiarsu estilo de vida y hacer que su vida tenga más sentido.La planificación es muy importante en la vida y vivir sin unplan es increíble. Hacer un plan no sólo le permitirá ganartiempo para el trabajo y para la familia, sino que tambiénpodrá cambiar su estilo de vida y hacer que su vida tengamás sentido. Entonces, ¿cómo deberías planificar tutiempo?  Planifica todos los días  No hay entrenador de fútbol que no explique en detalle ladisposición y la táctica del juego a sus jugadores antes delpartido. Además, ciertos planes previos no son estáticos: amedida que avanza el juego, el entrenador definitivamentehará ciertos ajustes en función de la situación del juego.Pero es importante planificar antes de comenzar.Será mejor que tengas un plan para tu día y tu semana, delo contrario te verás obligado a distribuir tu tiempo deacuerdo con lo que se pone en tu escritorio de vez encuando, lo que significa que estarás completamentedeterminado por las acciones de los demás. orden detrabajo. Entonces te darás cuenta de que has cometido ungrave error: lidiar con problemas todos los días.Haz un plan de trabajo y un cronograma aproximado paracada día, prestando especial atención a las dos o tresl d b l dí d ll
tareas principales que debes realizar ese día, una de ellasdebe ser una acción que te acerque a uno de tus objetivosmás importantes. El jueves o viernes sigue este método yhaz el mismo plan para la próxima semana.Recuerde, nada le ayuda mejor a centrar su tiempo enactividades eficaces que la planificación anticipada. Losresultados confirman un teorema inverso: cuanto mástiempo dedicas a planificar una tarea, menos tiempodedicas a realizarla.  apegarse al horario  Para implementar mejor su plan, se recomienda mantenerdos hojas de trabajo todos los días, preferiblemente en lamisma hoja de papel. Esto hace que sea fácil de ver ycomparar.En un lado del papel o en tu libreta, haz una lista de lascosas que debes hacer durante determinados períodos detiempo, como reuniones, citas, etc. Haga su lista de “tareaspendientes” al otro lado del papel: haga una lista de todo loque planea lograr ese día, luego revísela y priorícela.Marque los elementos más importantes de la lista con unamarca especial y reserve uno o dos períodos de tiempoespecíficos para realizarlos. Si el tiempo lo permite, intentecompletar otras tareas en orden de prioridad. No dediquesu tiempo a todo de manera uniforme y deje suficientetiempo para manejar las emergencias con flexibilidad, de locontrario se desanimará porque no podrá completar eltrabajo principal.  programar hoja de trabajo año mes dia
  
cosas por hacer Lista de quehaceres
  Una de las grandes deficiencias de las “listas de tareaspendientes” es que normalmente programamos las cosas enfunción de su urgencia. Incluye elementos que requierenatención inmediata, algunos de los cuales son importantesy otros no. Pero normalmente no incluye cosas que sonimportantes pero no urgentes, como planes a largo plazo yproyectos de mejora importantes que desea completar peroque nadie lo presiona. Por lo tanto, al hacer una "lista detareas pendientes" diaria, debes tomarte un tiempo pararevisarla y ver si lo que estás haciendo ahora esconducente al objetivo principal que deseas lograr y si esconsistente con él.Al final de cada jornada laboral, lo más probable es que nohayas completado las tareas de tu "lista de tareaspendientes", pero no dejes que eso te moleste. Si hacompletado algunas de estas tareas principales en orden deprioridad, entonces para eso está la gestión del tiempo.Pero aquí hay una advertencia: si mueves una tarea (quepuede no ser muy importante) de la “lista de tareaspendientes” de un día a la lista de trabajo de otro día másde una o dos veces, eso es una señal de que podrías estarretrasando el asunto. . En este momento, debes admitirte ati mismo que estás siendo descuidado, debes dejar deposponer las cosas, encontrar una solución de inmediato ycomenzar a hacerlo.Es mejor planificar el horario de trabajo del día siguienteunos minutos antes de salir del trabajo cada día. Para losaltos directivos exitosos, este método es el más utilizadocuando elaboran planes eficaces de gestión del tiempo. Sipospone el horario de trabajo hasta la mañana siguiente,será fácil hacerlo apresuradamente, porque entoncesf á l ó d dí d b
enfrentará la presión de un nuevo día de trabajo. En estecaso, la lista de trabajo programada a menudo solo esurgente. Es fácil pasar por alto cuestiones importantes,pero no necesariamente las más urgentes.Bien lo decía el profesor Parkinson, el maestro de lagestión del tiempo, numerosas tareas ocuparán todo tutiempo.La forma de evitar la Ley de Parkinson parece obvia:establece un tiempo corto para una determinada tarea, esdecir, no estires demasiado el frente de trabajo, y loconseguirás rápidamente. Es por esto que debes establecerun plan de trabajo diario. Sin ese plan, desarrollarásinercia en tu enfoque del trabajo porque no hay una fechalímite o porque la fecha límite es larga y sientes que puedeshacerlo más tarde. Si piensa sólo en términos de trabajo yno en términos de tiempo disponible, correrá el peligro deesforzarse demasiado por alcanzar la perfección. Ignoraráslo grande y lo pequeño, y te consolarás sabiendo que hashecho un trabajo secundario a la perfección, cuyo resultadosólo puede ser frustrar el objetivo principal.  Listar notas de tiempo  El planificador de tiempo es una de las herramientas másefectivas para controlar el tiempo. No pienses en llenareste formulario como una cuestión rutinaria, es un métodode autodiagnóstico y autoorientación. Cada pocos meses,especialmente cuando su productividad esté disminuyendo,utilice este método para mejorar su productividad. Usareste planificador es mucho más fácil de lo que parece.Haz un planificador de tiempo diario y revísalocontinuamente según tu propia situación. Este tipo de tablapuede incluir dos categorías: una es "elementos deactividad" y la otra es "funciones comerciales" (propósitode las actividades). Divida sus horas de oficina en bloquesde 15 minutos a lo largo del día, colóqueles dos marcas,
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una debajo de cada categoría, e indique lo que realmentehizo en la columna "Notas", según sea necesario.  planificador de tiempo diario  
tiempo Actividades Objetivos Nota
6:00~6:15
6:15～6:30
6:30～7:00
…  Puede colocar este formulario en un estante a un lado,fuera de la vista cuando no esté en uso,y completarloaproximadamente cada media hora (no más de una hora).Sólo se necesitan unos tres o cuatro minutos al día pararellenar este formulario, pero el efecto que produce essorprendente.Descubrirá que antes no tenía idea de dónde pasaba sutiempo. La memoria no es fiable a este respecto, porquetendemos a recordar sólo los acontecimientos másimportantes del día (los momentos en los que logramosalgo) e ignoramos el tiempo que desperdiciamos o que nosupimos utilizar de forma eficaz. Las cuestiones trivialesson demasiado importantes para que las recordemos, peroson las que más necesitan ser resueltas y corregidas.Después de completar este formulario durante dos o tresdías, te sorprenderá descubrir que hay muchas áreas en lasque puedes mejorar. Por ejemplo, es posible que no se déd d d l bl
cuenta de que dedica tanto tiempo a leer publicacionescomerciales, periódicos, informes, etc., y desee encontraruna manera de reducir el tiempo que dedica a hacerlo.También es posible que se sorprenda de cuánto tiempopasa viajando a sus citas, así que busque formas de mejorarsu agenda, visitar algunos lugares a la vez o hacer más usode su teléfono. También puede descubrir que su pausa parael café planificada de 15 minutos en realidad se extiende a40 minutos. Puede que valga la pena dedicar 40 minutos,pero sólo podrás juzgar si vale la pena hasta que puedasver en la transcripción exactamente cuánto tiempodedicaste.Pero lo más importante es que te sorprenderá aún másdescubrir el poco tiempo que dedicas a hacer las cosas queadmites que son tus principales prioridades. Y encomparación con el tiempo que dedica a ocuparse de esasprioridades secundarias, tiene muy poco tiempo paraplanificar, estimar el tiempo, explorar y explotaroportunidades y trabajar duro para lograr objetivos. Unplanificador de tiempo tiene el efecto de echarte agua fríaen la cabeza por la mañana. Puede hacerte sentir infelizpor un tiempo, pero puede despertarte y reagruparte.Cada uno de nosotros necesita autodisciplina para dibujar ocompletar notas de tiempo. Cuando realmente lo haces,tienes la garantía de obtener algunos efectossorprendentes:1. Dentro de unos días tendrás que completar tu agenda enmucho menos tiempo del que crees.2. Definitivamente le proporcionará una gran referenciapara utilizar su tiempo de forma eficaz.¡No lo dudes más y empieza a crear un planificador detiempo hoy mismo!  Domina las reglas de la gestión del tiempo.
  En términos de gestión del tiempo, debemos tener encuenta tanto los asuntos urgentes como los de largo plazo,y conceder gran importancia al tratamiento de los asuntosque no son urgentes pero que tienen un impacto de largoalcance.Administrar el tiempo es una forma efectiva de valorarlo,pero para administrarlo de manera efectiva, también debesdominar algunas reglas clave:  regla de prioridad  Hay muchas cosas que tenemos que hacer, si nos rascamoslas cejas y la barba, solo estaremos muy ocupados. Laforma más inteligente es utilizar sabiamente el tiempo muylimitado y maximizar la efectividad del tiempo.Haz las cosas importantes primero y las menos importantesdespués. Al dar prioridad a asegurar el tiempo para hacerlas cosas más importantes, podrás priorizar la realizacióndel trabajo más importante y así poder controlar el valordel tiempo desde una perspectiva general.Por ejemplo, las cosas por hacer se pueden clasificar en A,B y C. La categoría C son cosas que no es necesario hacer;la categoría B son cosas que otros pueden hacer; lacategoría A son cosas que deben ser hechas por otros. unomismo. Los asuntos de categoría A se dividen en variosniveles, como A1, A2, A3, etc.Priorizar las cosas y hacer las más importantes primero:este es el truco que la experta en eficiencia Ivy Lee leenseñó a Seaway, presidente de Bethlehem Steel Companyen Estados Unidos. Por este truco, Ivey recibió 25.000dólares y acompañó el cheque con la frase: "Nunca hetenido una ganancia tan grande en mi vida".k ó f d l d l d
Hopkins, que sirvió como asesor confidencial del presidenteRoosevelt durante la Segunda Guerra Mundial, estaba tanagotado que soportaba dolor a cada paso que daba y sólopodía trabajar unas pocas horas cada dos días. Aplicandoesta ley de prioridades, dejó todo a un lado y se ocupó sólode las tareas más importantes. Esto no sólo no afectó sutrabajo, sino que lo convirtió en un "genio incomparable"(evaluación de Churchill).  reglas importantes a largo plazo  Es necesario enfatizar tanto la prioridad como laimportancia a largo plazo. Este es el concepto innovador de"gestión del tiempo" y la esencia central de la "gestión deltiempo" actual. Enfatizar la importancia a largo plazosignifica enfatizar en hacer “cosas que no son urgentespero sí importantes y duraderas”.Hay muchas cosas en la vida, aunque no sean las másurgentes en este momento, pero son de gran importancia alargo plazo y en la situación general. Por ejemplo, si hacesejercicio, no notarás mucha diferencia en este momento,pero es extremadamente importante a largo plazo y tieneun impacto profundo. Es realmente imprudente quealgunas personas dediquen tiempo a esas cosas.En términos de gestión del tiempo, debemos tener encuenta tanto los asuntos urgentes como los de largo plazo,y conceder gran importancia al tratamiento de los asuntosque no son urgentes pero que tienen un impacto de largoalcance. Esta regla eleva la gestión del tiempo a un nivelestratégico.  La regla de matar dos pájaros de un tiro  
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Matar dos pájaros de un tiro y lograr varias cosas al mismotiempo también es una excelente manera de mejorar laeficiencia. Muchas veces, siempre que esté diseñado deforma inteligente, puede matar dos pájaros de un tiro. Porejemplo, escuchar inglés mientras caminas, tejer mientrasves la televisión, o recitar un poema mientras te vistescomo Lincoln...Hay muchas formas de matar dos pájaros de un tiro.Un tipo es la combinación de cerebro y órganos de acción.Un trabajador clavaba cajas de madera y recitaba unapalabra extranjera cada vez que clavaba un clavo. Un añodespués, no sólo completó sus tareas laborales, sino quetambién memorizó más de 5.000 palabras de idiomasextranjeros sin esfuerzo. Un estudio de la Universidad deCalifornia encontró que en sólo tres años conduciendo, unapersona puede obtener el equivalente a dos años deformación universitaria.Un tipo es la combinación de diferentes áreas funcionalesdel cerebro. Como escuchar música mientras lee periódicosy revistas.Un tipo es la combinación de mentes conscientes ysubconscientes. Las actividades subconscientes suelen serinvisibles. Cuando estás haciendo algo, de repenteaparecen otras inspiraciones. Si puedes registrar estasinspiraciones en el tiempo, puedes matar dos pájaros de untiro. Además, también puedes aprender mientras duermes.El famoso "método de súper aprendizaje" extranjeroconsiste en escuchar grabaciones en idiomas extranjerosmientras duermes, y el efecto es muy bueno. Pushkin dijo:"No tomes una decisión apresuradamente. Mientrasduermas una noche, la buena sabiduría brotará". A muchascelebridades les gusta usar este método. Déseinstrucciones antes de acostarse y, a menudo, podráencontrar respuestas a preguntas difíciles después dedespertarse, lo que se denomina "éxito mientras duerme".Debemos entrenar conscientemente la habilidad de matardos pájaros de un tiro, cuanto más entrenemos, más fuerteserá esta habilidad.
  Tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales.  Si quieres convertirte en un maestro de la gestión deltiempo, no sólo necesitas dominar varias reglas y técnicasde gestión del tiempo, sino que también debes trabajarduro para gestionar tu mente y tus emociones. La gestióndel tiempo y el gobierno emocional son mutuamenterestrictivos, complementarios y se desarrollansimultáneamente.Sin emociones positivas y emocionantes, ni siquieradominar muchas reglas y técnicas de gestión del tiempoayudará. Aquellos que están llenos de negatividad yaburrimiento sobre el trabajo y la vida, aquellos que sonperezosos para luchar y no se esfuerzan por progresar, noestán preocupadospor no tener suficiente tiempo, sino porcómo gastarlo. Muchas grandes personas son maestros enla gestión del tiempo y duermen sólo cuatro o cinco horasal día durante muchos años. Ser capaz de hacer esto esinseparable de sus emociones positivas de mejorarconstantemente y esforzarse por llegar a la cima.Recuerde: cuando se sienta cansado y perezoso, si nopuede eliminar esta basura emocional a tiempo,definitivamente perderá tiempo.  Romper el “cuello de botella” de la gestión del tiempo  En cualquier gran empresa u otra organización, mientrasuna persona importante no tome medidas importantes, seproducirá un fenómeno de "cuello de botella". Las razonesde esto pueden ser la indecisión, la pereza, las malasprioridades, la terquedad o las exigencias excesivas. Estees el mayor problema en la gestión del tiempo, porque si
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eres gerente, no sólo estás perdiendo tu propio tiempo,sino el de un grupo de personas.Los "cuellos de botella" típicos son causados por lossiguientes tipos de personas:Altos directivos que no están convencidos de los nuevosenfoques;Un funcionario al que le gusta ponerse lírico antes deaprobar el próximo plan;Un miembro del club que no organiza una fiesta consuficiente antelación para que la persona que organiza ellugar no tenga tiempo suficiente para organizarlo;Un jefe al que le gusta ser exigente a la hora de escribirformularios y volver a escribir cartas;Docentes que están acostumbrados a dejar para el final ladecisión sobre el tema de su tesis;El jefe que pregunta todo a sus subordinados pero no losencuentra cuando se lo piden, etc.Hay innumerables personas así y están distribuidas entodos los ámbitos de la vida. Hacen la vista gorda ante lagestión del tiempo de sus subordinados y colegas, lo queobstaculiza significativamente los esfuerzos de estaspersonas.El fenómeno del "cuello de botella" puede deberse a quealguien tiene demasiado que hacer, pero también puededeberse a que alguien no tiene suficiente que hacer. Estosúltimos pueden acumular un montón de papeleo que haceque otros (y a menudo ellos mismos) piensen que estánocupados. Como un tacaño que bebe lentamente una copade vino en un hotel, poco a poco elaboran un plan parahacer que los demás piensen que tienen algo que hacer.Para tratar con estas personas, dales más trabajo quehacer, no menos, y establece plazos. Este método puedehacer maravillas, como desbloquear una tubería bloqueada.
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Si su gestión del tiempo se ve arruinada por un jefeincompetente o una burocracia inmutable, es posible queno haya mucho que pueda hacer al respecto. Pero hay queencontrar formas de salir de esta situación: hacer unseguimiento estrecho, recordárselo en cualquier momento,llamar para hacer preguntas de seguimiento y escribirnotas. Recuerda esto: para hacer cosas en el mundo, amenudo tienes que estar dispuesto a ser un poco aburrido.Si usted es un alto ejecutivo o gerente, el primer lugardonde desea encontrar el "cuello de botella" es suescritorio, su propio archivo de "tareas pendientes", supropia superficie de "lista de tareas pendientes". Yrecuerda, el "cuello de botella" suele estar en la partesuperior de la botella, así que deshazte rápidamente de lospapeles de tu escritorio para que puedan pasarse alescritorio de otra persona lo más rápido posible. Esto serámás fácil que tenerlos amontonados. en tu escritorio todo eltiempo. Más efectivo.  Malentendidos sobre apreciar el tiempo  Algunas personas siempre piensan que valorar el tiemposignifica dedicar cada minuto y cada segundo al trabajo,porque tienen miedo de perder el tiempo, siempre van yvienen con prisa y están ansiosos, pero el resultado muchasveces es contraproducente.  El primer paso para valorar el tiempo es hacer un balancede su tiempo, ver cómo se utiliza, si hay alguna pérdida detiempo y si la eficiencia por unidad de tiempo es alta. Si nosabes cómo se utiliza tu tiempo, no podrás valorarlo; sólo sitienes claro cómo se utiliza tu tiempo, podrás valorarlo demanera efectiva.
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Es una pena perder el tiempo. Vivir cada minuto de maneraplena y significativa es una manifestación de valorar eltiempo. Mejorar la eficiencia puede duplicar el valor deltiempo.Sin embargo, algunas personas tienden a llegar a losextremos y siempre piensan que valorar el tiempo significadedicar cada minuto y cada segundo al trabajo, por miedo aperder el tiempo, siempre van y vienen con prisa y estánansiosos, pero el resultado es muchas vecescontraproducente... Todos estos son malentendidos sobrevalorar el tiempo. Lo que hay que recordar es que hay quevalorar el tiempo, pero no caer en el malentendido devalorar el tiempo.  Malentendido 1: La prisa genera desperdicio  Las personas impacientes quieren que las cosas se hagande inmediato, por eso siempre muestran una miradaimpaciente y ansiosa, aunque sea por una pequeña cosa,siempre están extremadamente ansiosos por miedo a quelas cosas no se hagan bien o que no haya suficiente tiempo.. La gente común no se comportará de manera tan extremaal hacer las cosas, pero si se encuentran con un asuntourgente, muchas personas serán como las primeras yestarán ansiosas. Debido al miedo al retraso, muchas cosasque deberían hacerse se retrasan, y las cosas que deberíanhacerse a menudo terminan apresuradamente. Por lo tanto,el resultado es que la prisa genera desperdicio, pero eltiempo es una pérdida.La gente tiene razón al querer ahorrar tiempo, porque lascosas son urgentes y deberían acelerarse. Pero debido aque las personas están demasiado ansiosas, sus emocionesa menudo suprimen su razón y sus cerebros estándemasiado impacientes y nerviosos para analizar losproblemas con calma y encontrarles soluciones. Algunaspersonas suelen empezar a actuar sin pensar en todo elplan de trabajo, por lo que siempre les falta organización ala hora de hacer las cosas, pensando en una cosa yl dá d d l d fí l l l d
olvidándose de la otra. Es difícil lograr un resultadosatisfactorio con tal acción.También hay algunas personas que, aunque sus planesestán bien preparados de antemano, lo abandonan porqueestán ansiosos al tomar medidas, o no lo siguencompletamente, creen que pueden hacer algo de inmediato,pero no lo esperan porque están ansiosos y arruinaron todala situación. Al mismo tiempo, cuando toman accionesespecíficas, a menudo son descuidados y no consideran lasconsecuencias en absoluto.No está mal tener un sentido de urgencia. La clave es noapresurarse hacia el éxito sólo porque se está ansioso. Laansiedad puede hacer que el cerebro se mueva más rápido,pero estar demasiado ansioso puede impedir que el cerebrofuncione normalmente.En este momento necesitas calmarte y estabilizar tusemociones, debes calmar tu cerebro y tomar accionesmesuradas y mesuradas después de analizar y juzgar conobjetividad y calma. Sólo así se puede garantizar tanto lavelocidad como la calidad.  Malentendido 2: Ocupado cuando no tienes nada que hacery ocupado cuando tienes algo que hacer  A las personas que no tienen nada que hacer pero temen notener nada que hacer se les llama "ocupadas sin nada", quees un nombre apropiado. Hay personas así que tienenmiedo de perder el tiempo y constantemente encuentrancosas que hacer por sí mismos, no importa si deben hacerloo no, siempre les gusta terminarlo y arreglarlo con losvendedores del mercado.Las personas que no están ocupadas con nada suelen seraquellas que no tienen metas claras en la vida, otracaracterística de ellas es que son impacientes. Como notienen un propósito u objetivo claro en la vida, no sabenqué hacer y qué no hacer. Pero en comparación conll h d d d í l
aquellos que no hacen nada, son dignos de simpatía: almenos tienen la conciencia de no perder el tiempo y noperder el tiempo. Sin embargo, deben calmarse y fijarseobjetivos de vida claros para no lograr nada.Y aquellos que están ocupados con las cosas sólo saben enqué deben estar ocupados, pero sufren por no saber cómoestar ocupados, qué se debe hacer primero y qué se debehacer después. Simplemente mezclaron las cosas quepensaron que deberían hacer, como el "estofado" enelnoreste de China, y terminaron haciendo un desastre sinninguna idea.Son personas sin planes, sin hacer un buen plan, empiezana actuar imprudentemente porque están ansiosos portriunfar. Como resultado, este tipo de acción sin secuenciani planificación hace que las cosas sean cada vez másconfusas, y cuanto más confusas y peores se vuelven, esdemasiado difícil tener éxito.  Mito 3: adicto al trabajo  Este tipo de personas es relativamente común: consideranel trabajo como el contenido total de su vida, dedican todosu tiempo y energía a su trabajo y tienen miedo de perderun minuto. Si se le permite usar su tiempo para otras cosas,se angustiará mucho y pensará que todo entretenimiento yocio es una pérdida de tiempo y una vida desperdiciada.Es comprensible que los adictos al trabajo seanpersistentes y apasionados por su trabajo, pero esteenfoque es demasiado extremo. Por un lado, la visión deque el trabajo es el contenido total de la vida es unilateral ysu enfoque suele ser poco científico.Creen que el entretenimiento y el descanso son unapérdida de tiempo y siempre incumplen las normascientíficas dietéticas y de estilo de vida, lo que provocagrandes daños a su salud. Existen límites al trabajo físico ymental humano. Superarlos causará daños a las funcionesd l ó d l h f d d
de los órganos del cuerpo. Muchas enfermedadesfisiológicas son causadas por fatiga y estrés excesivos,como enfermedades cardíacas, presión arterial alta, etc.Hacerlo puede incluso causar enfermedades mentales, y elresultado es más ganancia que pérdida.Los adictos al trabajo solo se centran en cómo completar sutrabajo y siempre desprecian otras cosas. Su miopía yestancamiento les impiden ver los cambios en la situacióncircundante, el desarrollo de las cosas y la llegada deoportunidades, y ningún potencial. Se pueden ver lospeligros. Una vez que las cosas cambian, no tienen tiempopara prepararse o perder oportunidades.El profesionalismo de los adictos al trabajo es encomiable,sin embargo, sería una lástima que solo se concentraran enel trabajo e ignoraran otras cosas hermosas de la vida,como la familia y los amigos. Si lo cuidas adecuadamente,tu vida será más perfecta.  Malentendido 4: Simplemente haz planes  Al contrario de las personas que no tienen planes, este tipode personas hacen planes todo el tiempo, para todo, cosasgrandes e incluso pequeñas. Su vida siempre estuvoplanificada.Siempre están acostumbrados a hacer cada plan con muchaprecisión y meticulosidad, por miedo a cometer errores.Estas personas son los típicos perfeccionistas que buscan laperfección en todo lo que hacen, por lo que viven una vidamuy agotadora.El propósito de hacer planes es hacer un uso completo yefectivo del tiempo, pero a menudo enfatizan demasiadoeste propósito al hacer planes, organizan sus horarios almáximo sin espacios y nunca dejan tiempo de reserva parahacer frente a eventos inesperados. las cosas cambian, amenudo te sientes perdido.
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Por lo general, siempre consideran la planificación como elcontenido principal de su trabajo, pero se olvidan de laacción, piensan que sólo hay que planificar bien las cosas,pero no esperan que la acción sea la clave para alcanzarsus objetivos. La planificación ocupa demasiado tiempo, porlo que queda poco tiempo para la acción y no es fácil teneréxito.Cualquier enfoque extremo no producirá los resultadosdeseados y el final suele ser insatisfactorio. Es mejor salirdel extremo, reflexionar sobre ello y utilizar sus cualidadesdiligentes para lograr un mayor éxito.¿Qué tan bien hace usted un balance de su gestión deltiempo? Aprecie el tiempo, pero no caiga en malentendidossobre el tiempo, ponga las cosas en el camino correcto,aproveche al máximo su tiempo, haga que su vida sea plenapero no demasiado estresante, eficiente pero no demasiadoocupada, este tipo de vida será más significado pleno.   
2  Sensible y bueno pensando: usa tus pensamientos paracambiar tu vida  ⊙ Si puedes innovar, triunfarás⊙ Sólo si te atreves a pensar podrás atreverte a hacerlo;sólo si sabes pensar podrás hacerlo por casualidad⊙ Piensa positivamente⊙ El valor de los caprichos⊙ Atajo a la innovación⊙ Cuatro consejos para captar la inspiración  Si puedes innovar, tendrás éxito.  Si una persona carece de pensamiento innovador, estádestinada a ser mediocre y nunca logrará grandes cosas.   d d d
Si una persona tiene una gran capacidad de pensamientoinnovador, entonces tiene la mayor garantía de alcanzar eléxito. Si se utilizan correctamente, sus carreras tendrán unfuturo brillante. Por ejemplo, Ding Lei, director ejecutivode NetEase, Yang Zhuang de Saite Group y Ding Wang,líder en la industria de los periódicos, han logrado suscarreras gracias a la innovación.  Los mitos de Internet son creados por la innovación.  La era actual es la era de Internet y la vida de las personases inseparable de Internet en todo momento. Con elaumento de usuarios de Internet, también ha surgido suvalor de aplicación económica, y también ha creado ungrupo de jóvenes millonarios e incluso multimillonarios,entre los que se encuentra Ding Lei, director ejecutivo deNetEase, un joven multimillonario de la industria deInternet. Aunque tiene menos de 30 años, posee más del60% de las acciones de la empresa. Aunque Ding Lei noparece un jefe en absoluto, no lo subestimes. Fue estejoven sin pretensiones quien creó por sí solo la posicióninquebrantable de NetEase en la industria de Internet deChina y también creó la era económica de Internet deChina. El mito de la riqueza personal En tan sólo unosaños, el valor de la empresa NetEase que fundó alcanzó los400 millones de yuanes.Ding Lei confió en su talento para escribir software y ganó1 millón en el primer año después de graduarse de launiversidad. Luego, confiando en su perspicacia, tomó lainiciativa de ingresar a Internet y gradualmente hizo queInternet se hiciera popular en China con un serie deacciones libres. .Ding Lei es sin duda un genio técnico: controla firmementela dirección de desarrollo de NetEase y mantiene aNetEase a la vanguardia mundial, al igual que Bill Gates loes para Microsoft.
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Al hablar sobre el proceso de crecimiento de NetEase, DingLei dijo: "NetEase no recibió ninguna ayuda en sucrecimiento. Nadie prestaría dinero a una empresa deInternet". En los primeros años después de la fundación dela empresa, NetEase no ganó ni un centavo. porque seperdió todo el dinero Invierte en desarrollar software. Enese momento, Ding Lei confió en su aguda observación ydescubrió que Internet era una carrera prometedora, por loque vendió el software que desarrolló y luego amplió laempresa. Al carecer de fondos y ayuda suficientes, sólopodía ganar dinero desarrollando software.La razón principal del éxito de NetEase es la gran visión demercado y el espíritu de innovación continua de Ding Lei.Las subastas en línea, los correos electrónicos gratuitos, laspáginas de inicio personales gratuitas, etc., son todoslogros pioneros de NetEase. NetEase ha estado por delantede sus homólogos chinos desde su creación hasta elpresente. El genio técnico de Internet cree que unaempresa debe innovar para poder crecer, y este aspecto esparticularmente importante para Internet. En cuanto acómo innovar, cree que primero debemos imitar cosasextranjeras y luego mejorarlas y perfeccionarlascontinuamente. Además, hay algunas cosas en las quedebes pensar y hacer tú mismo, como crear correoselectrónicos gratuitos, esto se llama innovación. De estopodemos ver la sabiduría y la extraordinaria perspicacia deun joven genio.  La innovación continua lo convirtió en presidente.  Como entusiasta del montañismo, Yang Zhuang, presidentey presidente del Grupo Beijing Saite, tiene algunasdeficiencias congénitas. La estenosis del canal espinal haceque su cintura y piernas sean incómodas, pero le gusta elmontañismo y su único objetivo es la cima de la montaña.palabras: No es montañismo si no llegas a la cima de lamontaña.
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La actitud de Yang Zhuang hacia su carrera es comoescalar una montaña: como líder deuna empresa conjunta,persigue una combinación de gestión china y occidental ytoma lo mejor de ambos mundos para su propio uso. Enresumen, debemos aprender de las experiencias avanzadasde países extranjeros y mantener las excelentes tradicionesde China. Lo que es más importante es la capacidad deseguir innovando. De esta forma, el desempeño de SaiteGroup está en auge.Cuando Yang Zhuang llegó a Seth como director general en1991, Seth tenía una deuda de 30 millones de yuanes,estaba al borde de la quiebra y tenía demasiadosempleados. Se hizo cargo de este "lío" y no sólo no serindió, sino que también continuó reformando la empresa,realizó grandes mejoras en la gestión y operación, y en elentusiasmo de los empleados, y continuó innovando en elsistema.Yang Zhuang cree que lo más importante para el éxito deSeth a lo largo de los años es su sentido de avance einnovación. Esto proviene principalmente de dos aspectos.Por un lado, es pensar en el futuro. Todo debe mirar haciael futuro. No puedes simplemente mirar el presente, sinopensar más en el futuro. Debes usar tu cerebro, analizar einvestigar, y innovar constantemente; el otro es laintegración con estándares extranjeros y la integración detecnologías extranjeras avanzadas que se utilizan para lamejora y la perfección.De hecho, la conciencia prospectiva de Seth estáestrechamente relacionada con las actividades de YangZhuang cuando trabajaba en asuntos exteriores en laComisión Nacional de Ciencia y Tecnología. Señaló quecomo líder, además de dormir, siempre debe pensar en loque se necesita innovar. Los nuevos puntos de crecimientoeconómico son algo en lo que toda empresa siempre estápensando. En las condiciones existentes, debemos seguirinnovando y activamente La innovación todavía requiereesfuerzos de gestión.Aunque Yang Zhuang tiene casi sesenta años, todavía legusta el trabajo desafiante. Las cosas nuevas que sucedenen Seth siempre están relacionadas con su pensamientol d d l l d ó h
saltador. Cuando alguien le pidió a Yang Zhuang quehablara sobre el secreto del éxito, dijo ocho palabras:"Servicio de alta calidad e innovación continua".  Emprendedor persistente en la innovación.  "Cuando seas viejo y fuerte, preferirás mover tu corazóncon la cabeza blanca; cuando seas pobre y fuerte, no caerásen las nubes". Esta frase del "Prefacio al Pabellón delPríncipe Teng" es particularmente adecuado para evaluar aeste hombre de 90 años. Su nombre es Ding Wang, un viejoy fuerte propietario de un periódico que todavía navega porInternet como un joven. Hablando de la historiaempresarial de Ding Wang, es un poco legendaria. En1949, él y su esposa viajaron de Yan'an a Beijing. El jefe vioque un artículo que había escrito era bueno y le pidió quetrabajara en la revista "China Youth". De hecho, el artículofue escrito por su esposa. . Lo que es una pequeñacoincidencia es que Ding Wang también tieneconsiderables habilidades de escritura. De esta manera,trabajó en el periodismo durante 50 años. Ding Wang esuna persona que no está dispuesta a sentirse sola y siemprese desafía a sí misma. Trabajó sucesivamente en ChinaYouth Daily, China Business Times, Workers Daily yEconomic Times. Siempre que su trabajo iba por el caminocorrecto y su carrera era próspera, "cambiaba de trabajo"para abrir un nuevo campo de batalla. Quizás fue sucarácter persistente lo que le destinó a seguir montando unnegocio durante toda su vida.Ahora, a sus 90 años, todavía quiere volver a iniciar unnegocio. Señaló que hay muchas oportunidades dedesarrollo en el mercado de los periódicos en el futuro yplaneó administrar un periódico para trabajadoreseducados, porque estas personas se están convirtiendo enla columna vertebral de la sociedad china. Para unempresario famoso en la industria periodística y un ancianoque no se preocupa por la comida y la ropa, al hablar de suexitosa experiencia a lo largo de los años, señaló que laconciencia debe ser innovadora, apuntar al mercado, servirl l ó d
a los lectores. , posicionar con precisión, innovar contenidoy satisfacer integralmente las necesidades de los"trabajadores alfabetizados".Recientemente está ocupado negociando con una empresade publicidad y parece que un nuevo camino se extenderábajo sus pies.  Sólo si te atreves a pensar podrás atreverte a hacerlo; sólosi sabes pensar podrás triunfar.  Sólo aquellos que se atrevan a "pensar", puedan "pensar" ysean buenos pensando, pensando en el éxito y pensando enel futuro serán candidatos exitosos.  Ser bueno pensando consta de dos aspectos: atreverse apensar y ser capaz de pensar. La mayoría de las personasexitosas hacen cosas maravillosas porque poseen estas doscualidades. Porque sólo atreviéndose a pensar puedesatreverte a actuar, y sólo sabiendo pensar. ¿Puedes teneréxito?Cuando otros fracasan, si puedes extraer las ideascorrectas de los fracasos de los demás y luego actuar enconsecuencia, puedes tener éxito. Cuando fracasas, sólonecesitas cambiar una idea correcta y actuar, y tambiénpodrás alcanzar el éxito.En 1939, los edificios de oficinas de North MichiganAvenue en Chicago, EE. UU., estaban en pésimascondiciones. Todos los edificios de lujo están vacíos, sinrastro de atmósfera de bullicio, y un edificio se consideraafortunado si la mitad de él está alquilado. Ha sido un malaño para los negocios y una actitud negativa se cierneb b l b l d
como una nube oscura sobre el sector inmobiliario deChicago. En aquella época, la gente solía escucharargumentos como: "No tiene sentido la publicidad, no haydinero en absoluto" o "No es necesario que trabajemos".Sin embargo, en este momento, un gerente con una actitudpositiva Entró en la empresa, una zona desolada. La escenadepresiva le dio una idea extraña y actuó en consecuenciasin dudarlo.Este hombre era empleado de Northwestern Mutual LifeInsurance Company para administrar un edificio en NorthMichigan Avenue que la compañía había adquiridomediante la ejecución hipotecaria de la propiedad. Cuandoempezó a trabajar, el edificio sólo estaba arrendado en un10%. Pero al cabo de un año, la tenía totalmente alquiladay todavía tenía una larga lista de posibles inquilinos pordelante. ¿Por qué la situación cambió tan drásticamente entan poco tiempo? Cuando el periodista lo entrevistó,expresó su opinión sobre todo el asunto: "Sé exactamentelo que necesito y quiero que estas habitaciones se alquilenal 100%. Dadas las circunstancias de aquel momento, eradifícil hacerlo... Por lo tanto, debo hacer mi trabajo infalibley debo hacer lo siguiente:1. Elija los inquilinos que le gusten.2. Para generar atracción, proporcione a los inquilinos lasoficinas más hermosas de la ciudad de Chicago.3． El alquiler debe ser un 5% inferior a lo que paganahora.4. Si el inquilino nos pagara el mismo alquiler mensual enun contrato de arrendamiento de un año, yo seríaresponsable de su contrato de arrendamiento actual.5. Además de eso, puedo decorar la habitación de losinvitados de forma gratuita. Contrataré arquitectos ydecoradores con mentes creativas para transformar ydecorar cada oficina según los gustos y aversionespersonales de los nuevos inquilinos para que quedenverdaderamente satisfechos."Obtuve las siguientes ideas a través del razonamiento:l f á d bl
"En primer lugar, si una oficina no está disponible paraalquilar en los próximos años, no obtendremos ingresos deesa oficina. Puede que no obtengamos ningún ingreso alfinal del año, pero no siempre será mejor que si tuviéramos"No hemos tomado ninguna medida. Es peor. Deberíamosestar mejor ahora porque satisfacemos las necesidades denuestros inquilinos y ellos pagarán el alquiler a tiempo y ensu totalidad durante los próximos años."En segundo lugar, es una práctica bien establecidaalquilar oficinas por un año. En la mayoría de los casos, lashabitaciones sólo están vacías durante unos meses antes deque se admitan nuevos inquilinos. De esta manera, tenemoslas mejores posibilidades posibles de alquilar Despacho deoficinas.Consigue nuevo alquiler en un corto periodo detiempo."En tercer lugar, en un edificio bien equipado, es más fácilvolvera alquilarlo si el inquilino debe desalojar el contratode arrendamiento al final del año. No vale la pena perder ladecoración gratuita de la oficina, porque aumentará elvalor de las acciones de todo el edificio. Resultó que elefecto después de la renovación fue muy bueno, y cadaoficina recién decorada parecía más magnífica que antes.Los inquilinos estaban muy entusiasmados y muchosinquilinos gastaron dinero extra. Un inquilino estabaremodelando $ 22,000 se gastaron solo en tareas deconstrucción. ".Repasemos todo el proceso nuevamente para obtener unacomprensión más clara y una comprensión más profunda.Un hombre se enfrentaba a un problema grave: tenía unenorme edificio de oficinas, pero nueve de cada diezoficinas del edificio estaban vacías y sin alquilar. Sinembargo, al cabo de un año el edificio estaba alquilado al100%.Ahora, justo al lado, decenas de edificios permanecenvacíos. El factor decisivo que causa esta enorme diferenciason las diferentes perspectivas de pensamiento y ladiferente mentalidad de los directivos.Una persona dice: "Tengo un problema y es terrible".
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Otro tipo de persona dice: "Tengo una pregunta, ¡esbuena!"Si una persona puede aprovechar la buena oportunidadantes de que se revele su problema, penetrarla y tratar deresolverlo, entonces es una persona que comprende laesencia del pensamiento correcto. Si una persona puedeformular una idea eficaz y luego ponerla en práctica, puedeconvertir el fracaso en éxito.El éxito está "pensado". Sólo aquellos que se atrevan a"pensar", puedan "pensar" y sean buenos pensando,pensando en el éxito y pensando en el futuro seráncandidatos exitosos. Si una persona es buena pensando,entonces puede lograr cosas que son difíciles de lograrpara otros y lograr cosas que él mismo no puede lograr.  piensa positivamente  Las oportunidades para crear están en todas partes de tuvida todos los días, y muchos grandes inventos son elresultado de un pensamiento extraordinario sobre cosasordinarias.  Hay un neurocirujano muy destacado en St. Louis. Es eldirector del quirófano cerebral de la Universidad deWashington. Las cirugías que realiza son casi milagrosas.Muchas personas vienen desde miles de kilómetros dedistancia para buscarle tratamiento. "Es simplemente untipo con suerte", podría decir un joven estudiante demedicina. "Tiene la suerte de tener este talento". Pero nosaque conclusiones precipitadas. Echemos un vistazo aErnest Seth. Vamos, Dr. Kess.
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Hace muchos años, cuando era interno en un hospital deNueva York, un médico estaba angustiado porque no podíasalvar a su paciente porque la mayoría de los tumorescerebrales en ese momento eran incurables, pero creía quealgún día lo haría. Hay algunos médicos que tienen elcoraje de desafiar la enfermedad y salvar las vidas dequienes la sufren. El joven Ernest Sykes fue un hombre quetuvo el coraje de enfrentar desafíos, tuvo el coraje deintentar una tarea casi imposible.En ese momento, nunca había habido una cura exitosa paraun tumor cerebral en los Estados Unidos. La única personaque podía darle alguna orientación al joven era un médicodel Reino Unido, Sir Victor Horsley, que era un líder en elcerebro británico. comunidad médica Un pionero queentendió la anatomía del cerebro mejor que nadie. A Sykesse le permitió trabajar y estudiar con el científico médicobritánico, pero antes de ir a Inglaterra a estudiar, hizo otracosa muy significativa. Con el deseo de sentar las basespara trabajar con este famoso científico médico, Sykes pasóseis meses en Alemania estudiando con los médicos máscapaces de allí, algo que muchos jóvenes no estabandispuestos a tomarse el tiempo para hacer. Sir VictorHorsley quedó muy sorprendido por la seriedad y diligenciade este joven americano, y conmovido por el hecho de quehabía pasado seis meses preparándose para ello, por lo quelo llevó directamente de regreso a su casa. Juntos llevarona cabo una serie de experimentos con monos durante losdos años siguientes, que sentaron una base sólida para lafutura carrera de Sykes.Después de que Sykes regresó a los Estados Unidos, seofreció como voluntario para recibir tratamiento por sutumor cerebral, pero fue ridiculizado. Enfrentó diversosobstáculos, no contaba con el equipamiento necesario yconfió únicamente en su espíritu indomable para trabajarduro para alcanzar sus ideales. Es precisamente gracias aesta perseverancia que la mayoría de los pacientes contumores cerebrales pueden recibir tratamiento en laactualidad.El Dr. Sykes transmitió sus habilidades capacitando amédicos jóvenes y también estableció muchos centroscerebrales en todo el país para que todos los pacientesd d b l b
necesitados pudieran recibir tratamiento cerca. Su libro"Diagnóstico y tratamiento de tumores cerebrales" se haconvertido en un trabajo autorizado sobre el tratamiento delos tumores cerebrales.Quizás hay cosas que crees que nunca podrás hacer, peroalguien puede convertirlas en realidad, esto puede ser unmilagro. Otros pueden, ¿por qué tú no puedes crearmilagros?"Dang, dang, dang..." Un pastor serbio estaba golpeando elmango de un cuchillo largo, pero debido a que la hojaestaba atrapada en la hierba, el intruso escondido en elcampo de maíz no pudo escuchar la señal, y cerca El pastorPodría poner su oído en el suelo y escuchar la advertencia.Fue este método simple el que permitió a los pastoresserbios lidiar con éxito con los ladrones de ganado rumanosque se escondían en la hierba y al amparo de la noche. Lamayoría de estos pastorcillos olvidaron este método dehacer sonar las alarmas a través de transmisión terrestrecuando crecieron, pero hubo una excepción: él lo utilizócomo base teórica 25 años más tarde e hizo un graninvento que hizo época: él fue Mihailo. ·Idewski (1858 ~1935, físico e inventor húngaro-estadounidense). Hizo queel teléfono, que sólo podía utilizarse para llamadas dentrode una ciudad, funcionara a largas distancias, incluso através de continentes."No tengo la oportunidad de crear nada por mí mismo", sepodría decir. ¿Ninguna posibilidad? ¡disparates! Lasoportunidades para crear están en todas partes de tu vidatodos los días, y muchos grandes inventos son el resultadode un pensamiento extraordinario sobre cosas ordinarias.  El valor del capricho  
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El famoso psicólogo Dr. Holmes dijo que alrededor del 95%de las personas tienen pensamientos divergentes eincoherentes, y sólo alrededor del 5% de las personaspueden comprender claramente la dirección de supensamiento y finalmente llegar a una conclusióndefinitiva.  Una vez un profesor tuvo una idea repentina mientras seestaba abotonando el chaleco, para ser más precisos fueporque su pequeña traviesa hija le cosía los ojales delchaleco y él no podía abrochar los botones, se le ocurrióuna idea tan genial. .descubrimiento. En ese momento susdedos realizaban una acción familiar: abotonar, si quieressaber qué tan precisa es esta acción, lo sabrás si lo pruebastú mismo. Asegúrate de no atarlo de forma inconsciente ynatural, sino de prestar atención y calcular el papel de cadadedo, cómo se mueven y cómo producen efectos, de estaforma podrás descubrir algo como este profesor. Elprofesor estaba abrochando los botones como decostumbre, pero sucedió algo inesperado: un botón no sepudo abrochar.En ese momento, sus dedos tantearon impotentes duranteun rato y luego enviaron una señal de ayuda, luego suconciencia se despertó y sus ojos miraron hacia abajo... Deesta manera nació una nueva teoría: el profesor descubrióque los dedos Tenía el instinto de recordar movimientos,capacidad que hoy en día se llama memoria fisiológica.Luego, el profesor comenzó a realizar experimentos con losestudiantes en clase y descubrió que las conclusiones eransiempre las mismas. Si las personas son capaces de realizarcon éxito las tareas que están acostumbradas a realizar, notendrán ninguna conciencia del trabajo en sí exceptocuando se cose algo como un ojal o se roba un cuaderno.Cuando las acciones y las cosas cambian, afectando el éxitoo el fracaso. de un trabajo, la conciencia de la gentecomenzará