Aprenda 99 consejos para hablar con líderes

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Prefacio
Capítulo 1 Respetar la autoridad del líder y decir lo que deben decir los subordinados.
1. La posición de líder debe abordarse en cualquier caso.
2. Es fácil "caminar sin comer" si muestras desprecio por las palabras del líder.
3． Por muy buena que sea tu relación, no debes ser fraternal con tu jefe en p blico.
4． Frente al líder, es posible que seas un poco torpe al hablar.
5. El uso adecuado del lenguaje cortés también es una señal de respeto hacia el líder.
6． No hables de los defectos de las personas en conversaciones triviales, no digas lo que no deberías decir.
7． Sea claro acerca de su propia identidad y no diga nada para tomar decisiones por el líder.
8. No interrumpas al líder con palabras sin sentido.
9. No contradigas a tu jefe a menos que quieras encontrar otro trabajo.
Capítulo 2 Sé bueno en lo que haces y habla mejor, deja que el líder te preste atención
10. Sin comunicación, el oro quedará enterrado
11. No hables a tus espaldas, comunícate de forma más positiva.
12. Tomar la iniciativa de informar el progreso del trabajo hará que los líderes se sientan más cómodos
13． Dile a tu jefe en el momento adecuado: El trabajo me hace muy feliz
14. Utilice palabras para hacer que el líder sienta que está trabajando junto con él.
15. Usa el humor para mostrar tu encanto personal.
dieciséis. Sepa cómo expresar lealtad y hacer que los líderes sientan que usted es digno de confianza.
17. Tienes que trabajar duro y poder mostrar tus logros.
18. "Quejate" adecuadamente y no desafíes tus límites
19. Si tienes gloria, debes poder darle las gracias al líder.
Capítulo 3: La alabanza sólo es efectiva cuando toca el corazón del líder
20. Los elogios poco convencionales son el "sombrero alto" que más aman los líderes.
veintiuno. La clave del elogio: identificar los “puntos brillantes” en el líder
Veintidós. Hay una "cantidad segura" de elogios, demasiados nunca son suficientes
veintitrés. Di "gracias" más a menudo: la gratitud también es un cumplido
veinticuatro. Alabar a un líder a sus espaldas es más efectivo que felicitarlo en persona
25． Pida consejo inteligentemente para mejorar la preferencia de su líder hacia usted
26． No deje que se sospeche que es “halagador” cuando elogie a sus líderes.
27． Proteger la cara de tu jefe es proteger tu propio futuro.
28． No te conviertas en el “todo en uno” a los ojos de tus líderes
Capítulo 4: Si le das cara al líder, el líder te apreciará
29. Ayudar a los líderes a encontrar ayuda en momentos críticos
30. Al hacer sugerencias, no niegue primero las ideas originales del líder.
31. Baja tu postura y expresa tus opiniones pidiendo consejo.
32. Al señalar los errores del líder, recuerde guardarle la cara al líder.
33. No tengas una confrontación frontal con el líder.
34. No averg ences a tu líder en el acto
35. Proporcionar alivio oportuno a los líderes
Capítulo 5: Acompañar a un líder es como acompañar a un tigre: descubre lo que piensa el líder antes de hablar.
36. Para poder comunicarte sin problemas, debes conocer el tipo de personalidad de tu líder.
37. Comprender los pasatiempos del líder y cooperar mejor con él.
38. Comprender las expectativas ocultas de los líderes y responder a ellas.
39． A veces decirle la verdad a un líder es mejor que muchos elogios
40. Aprenda a escuchar, porque a los líderes les importa su reacción
41． Los líderes también necesitan tu afirmación.
42． Debemos aprender el truco de "impulsar los méritos y aceptar el pasado"
43． Al asignar trabajo, a los líderes les gusta escuchar "lo haré de inmediato".
44． Puedes responder primero las cosas que no entiendes y no decir "No sé".
45. Por favor, disminuya la velocidad y solicite crédito.
Capítulo 6: 10 estupideces que nunca deberías decirle a tu jefe
46. "Este asunto no es asunto mío"
47. "No es mi problema"
48. "No es mi culpa"
49. "No puedo trabajar con él"
50. “¿Por qué a otras personas les pagan más que a mí?”
51. "Soy más que suficiente para este trabajo."
52. "El trabajo es fácil y cualquiera puede hacerlo"
53. "El objetivo es demasiado alto y me resulta difícil alcanzarlo".
54. "Si esto no funciona, realmente no puedo hacerlo".
55. "Esta vez me toca a mí ascender"
Capítulo 7 Elija el momento adecuado para que la comunicación sea más efectiva
56. No subestimes un viaje de negocios, este es un mejor momento para hablar con tu jefe sobre "salario"
57. Aproveche el "peligro" del liderazgo y acérquese al líder para discutir sus necesidades cuando a n tenga ideas 
sin terminar.
58. Consejo, no escojas mal momento y lugar
59. Hable con los líderes cuando estén felices y relajados.
60. Di la verdad después de beber y usa la mesa de vino para hacerle sugerencias al jefe.
61. Elige el silencio cuando sea apropiado
62． Cuando te encuentras con tu jefe en el ascensor, ¿cómo encuentras algo con quien hablar?
63. Si quieres dimitir, ¿cuándo lo dirás y cómo lo dirás?
Capítulo 8 Si te niegas, ¿cómo debes decirlo para no ofender al líder?
64． Si quieres decirle "no" a tu líder, debes aprovechar la oportunidad
sesenta y cinco. Cuando se enfrente a demandas irrazonables de los líderes, aprenda a rechazarlas.
66. Cómo decir "no" ante un liderazgo ambiguo
67. Preste atención a la redacción del rechazo, no utilice demasiadas palabras negativas.
68. Di no por sugerencia, no averg ences a tu líder
69. Los motivos del rechazo deben ser suficientes y no descabellados.
70. Revele la verdad y rechace cortésmente su liderazgo.
71. Cuando te enfrentas a tareas, puedes rechazarlas mediante las palabras de los demás.
72. Es mejor mentir y decir la verdad que negarse.
Capítulo 9: Consejo, cómo lo dices es más importante que lo que dices
73. No es aconsejable dar consejos directos.
74. Convertir los consejos leales en "az car" hará que a los líderes les resulte más fácil aceptarlos
75. Persuasión de forma indirecta, navegar con el viento tiene la menor resistencia
76. Siga copiando y pegando "sí" para inducir a los líderes a "morder el anzuelo" paso a paso
77. Persuadirlo desde el punto de vista del líder.
78. Ten un punto de vista claro, no procrastines demasiado a la hora de dar opiniones.
79. Sea reflexivo y maduro al dar consejos a los líderes.
80. Lo que digas debe ser significativo, no seas retórico.
81. Deje que los líderes elijan entre m ltiples sugerencias
Capítulo 10 Cómo lidiar con las emociones negras del líder
82． Cuando encuentres críticas, incluso si son injustas, no te apresures a refutarlas.
83． Admitir errores: "Esto se hizo mal, aprenderé de ello"
84． Cuando haces algo mal, la explicación es la peor política, el silencio es la política intermedia y admitir tu error 
es la mejor política.
85. Empatizar con los demás y responder hábilmente a la amargura expresada por los líderes.
86. Cuando el líder esté enojado, trate de no hablar.
87. Cómo darle malas noticias a tu jefe
88. Resuelva con tacto los malentendidos que sus líderes tengan sobre usted
89． Si ofendes a tu líder, ten cuidado de recuperarte.
Capítulo 11: Los problemas vienen de la boca: reglas no escritas que debes entender al hablar con los líderes
90. Una vez que aceptas una tarea, nunca te quejarás ni te quejarás.
91. Atrévete a asumir la responsabilidad y no pongas excusas por el incumplimiento del deber.
92. Calumniar a alguien detrás de escena equivale a "perturbar la tierra"
93. Cuando se presente a trabajar, no diga nada fuera de juego.
94. No hagas bromas negras con tu jefe
95. No menosprecies a tus compañeros delante de tu jefe
96． Incluso si no expones la debilidad de los demás regañándolos, no toques la debilidad del líder.
97． Incluso si se siente agraviado, debe tener cuidado al expresar sus quejas.
98． Recuerde, a ning n líder le gustan los informes entre niveles
99． No siempre hables con tu jefe sobre tu renuncia.
CatálogoCONTENIDOS 
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Prefacio
Capítulo	1	Respetar	la	autoridad	del	líder	y	decir	lo	que	
deben	decir	los	subordinados.
1.	La	posición	de	líder	debe	abordarse	en	cualquier	caso.
2.	Es	fácil	"caminar	sin	comer"	si	muestras	despreciopor	las	palabras	del	
líder.
3．	Por	muy	buena	que	sea	tu	relación,	no	debes	ser	fraternal	con	tu	jefe	en	
público.
4.	Frente	al	líder,	es	posible	que	seas	un	poco	torpe	al	hablar.
5.	El	uso	adecuado	del	lenguaje	cortés	también	es	una	señal	de	respeto	
hacia	el	líder.
6.	No	hables	de	los	defectos	de	las	personas	en	conversaciones	triviales,	no	
digas	lo	que	no	deberías	decir.
7.	Sea	claro	acerca	de	su	propia	identidad	y	no	diga	nada	para	tomar	
decisiones	por	el	líder.
8.	No	interrumpas	al	líder	con	palabras	sin	sentido.
9.	No	contradigas	a	tu	jefe	a	menos	que	quieras	encontrar	otro	trabajo.
Capítulo	2	Sé	bueno	en	lo	que	haces	y	habla	mejor,	deja	que	
el	líder	te	preste	atención
10.	Sin	comunicación,	el	oro	quedará	enterrado
11.	No	hables	a	tus	espaldas,	comunícate	de	forma	más	positiva.
12.	Tomar	la	iniciativa	de	informar	el	progreso	del	trabajo	hará	que	los	
líderes	se	sientan	más	cómodos
13．	Dile	a	tu	jefe	en	el	momento	adecuado:	El	trabajo	me	hace	muy	feliz
14.	Utilice	palabras	para	hacer	que	el	líder	sienta	que	está	trabajando	junto	
con	él.
15.	Usa	el	humor	para	mostrar	tu	encanto	personal.
dieciséis.	Sepa	cómo	expresar	lealtad	y	hacer	que	los	líderes	sientan	que	
usted	es	digno	de	confianza.
17.	Tienes	que	trabajar	duro	y	poder	mostrar	tus	logros.
18.	"Quejate"	adecuadamente	y	no	desafíes	tus	límites
19.	Si	tienes	gloria,	debes	poder	darle	las	gracias	al	líder.
Capítulo	3:	La	alabanza	sólo	es	efectiva	cuando	toca	el	
corazón	del	líder
20.	Los	elogios	poco	convencionales	son	el	"sombrero	alto"	que	más	aman	
los	líderes.
veintiuno.	La	clave	del	elogio:	identificar	los	“puntos	brillantes”	en	el	líder
Veintidós.	Hay	una	"cantidad	segura"	de	elogios,	demasiados	nunca	son	
suficientes
veintitrés.	Di	"gracias"	más	a	menudo:	la	gratitud	también	es	un	cumplido
veinticuatro.	Alabar	a	un	líder	a	sus	espaldas	es	más	efectivo	que	felicitarlo	
en	persona
25．	Pida	consejo	inteligentemente	para	mejorar	la	preferencia	de	su	líder	
hacia	usted
26．	No	deje	que	se	sospeche	que	es	“halagador”	cuando	elogie	a	sus	
líderes.
27．	Proteger	la	cara	de	tu	jefe	es	proteger	tu	propio	futuro.
28.	No	te	conviertas	en	el	“todo	en	uno”	a	los	ojos	de	tus	líderes
Capítulo	4:	Si	le	das	cara	al	líder,	el	líder	te	apreciará
29.	Ayudar	a	los	líderes	a	encontrar	ayuda	en	momentos	críticos
30.	Al	hacer	sugerencias,	no	niegue	primero	las	ideas	originales	del	líder.
31.	Baja	tu	postura	y	expresa	tus	opiniones	pidiendo	consejo.
32.	Al	señalar	los	errores	del	líder,	recuerde	guardarle	la	cara	al	líder.
33.	No	tengas	una	confrontación	frontal	con	el	líder.
34.	No	avergüences	a	tu	líder	en	el	acto
35.	Proporcionar	alivio	oportuno	a	los	líderes
Capítulo	5:	Acompañar	a	un	líder	es	como	acompañar	a	un	
tigre:	descubre	lo	que	piensa	el	líder	antes	de	hablar.
36.	Para	comunicarte	fluidamente,	debes	conocer	el	tipo	de	personalidad	
de	tu	líder.
37.	Comprender	los	pasatiempos	del	líder	y	cooperar	mejor	con	él.
38.	Comprender	las	expectativas	ocultas	de	los	líderes	y	responder	a	ellas.
39.	A	veces	decirle	la	verdad	a	un	líder	es	mejor	que	muchos	elogios
40.	Aprenda	a	escuchar,	porque	a	los	líderes	les	importa	su	reacción
41.	Los	líderes	también	necesitan	tu	afirmación.
42.	Debemos	aprender	el	truco	de	"impulsar	los	méritos	y	aceptar	el	
pasado"
43.	Al	asignar	trabajo,	a	los	líderes	les	gusta	escuchar	"lo	haré	de	
inmediato".
44.	Puedes	responder	primero	las	cosas	que	no	entiendes	y	no	decir	"No	
sé".
45.	Por	favor,	disminuya	la	velocidad	y	solicite	crédito.
Capítulo	6:	10	estupideces	que	nunca	deberías	decirle	a	tu	
jefe
46.	"Este	asunto	no	es	asunto	mío"
47.	"No	es	mi	problema"
48．	"No	es	mi	culpa"
49．	"No	puedo	trabajar	con	él"
50．	“¿Por	qué	a	otras	personas	les	pagan	más	que	a	mí?”
51.	"Soy	más	que	suficiente	para	este	trabajo."
52.	"El	trabajo	es	fácil	y	cualquiera	puede	hacerlo"
53.	"El	objetivo	es	demasiado	alto	y	me	resulta	difícil	alcanzarlo".
54.	"Si	esto	no	funciona,	realmente	no	puedo	hacerlo".
55.	"Esta	vez	me	toca	a	mí	ascender"
Capítulo	7	Elija	el	momento	adecuado	para	que	la	
comunicación	sea	más	efectiva
56.	No	subestimes	un	viaje	de	negocios,	este	es	un	mejor	momento	para	
hablar	con	tu	jefe	sobre	"salario"
57.	Aproveche	el	"peligro"	del	liderazgo	y	acérquese	al	líder	para	discutir	
sus	necesidades	cuando	aún	tenga	ideas	sin	terminar.
58.	Consejo,	no	escojas	mal	momento	y	lugar
59.	Hable	con	los	líderes	cuando	estén	felices	y	relajados.
60.	Di	la	verdad	después	de	beber	y	usa	la	mesa	de	vino	para	hacerle	
sugerencias	al	jefe.
61.	Elige	el	silencio	cuando	sea	apropiado
62．	Cuando	te	encuentras	con	tu	jefe	en	el	ascensor,	¿cómo	encuentras	
algo	con	quien	hablar?
63.	Si	quieres	dimitir,	¿cuándo	lo	dirás	y	cómo	lo	dirás?
Capítulo	8	Si	te	niegas,	¿cómo	debes	decirlo	para	no	ofender	
al	líder?
64．	Si	quieres	decirle	"no"	a	tu	líder,	debes	aprovechar	la	oportunidad
sesenta	y	cinco.	Cuando	se	enfrente	a	demandas	irrazonables	de	los	líderes,	
aprenda	a	rechazarlas.
66．	Cómo	decir	"no"	ante	un	liderazgo	ambiguo
67.	Preste	atención	a	la	redacción	del	rechazo,	no	utilice	demasiadas	
palabras	negativas.
68.	Di	no	por	sugerencia,	no	avergüences	a	tu	líder
69.	Los	motivos	del	rechazo	deben	ser	suficientes	y	no	descabellados.
70.	Revele	la	verdad	y	rechace	cortésmente	su	liderazgo.
71.	Cuando	te	enfrentas	a	tareas,	puedes	rechazarlas	mediante	las	palabras	
de	los	demás.
72.	Es	mejor	mentir	y	decir	la	verdad	que	negarse.
Capítulo	9:	Consejo,	cómo	lo	dices	es	más	importante	que	lo	
que	dices
73.	No	es	aconsejable	dar	consejos	directos.
74.	Convertir	los	consejos	leales	en	"azúcar"	hará	que	a	los	líderes	les	
resulte	más	fácil	aceptarlos
75.	Persuasión	de	forma	indirecta,	navegar	con	el	viento	tiene	la	menor	
resistencia
76.	Siga	copiando	y	pegando	"sí"	para	inducir	a	los	líderes	a	"morder	el	
anzuelo"	paso	a	paso
77.	Persuadirlo	desde	el	punto	de	vista	del	líder.
78.	Ten	un	punto	de	vista	claro,	no	procrastines	demasiado	a	la	hora	de	dar	
opiniones.
79.	Sea	reflexivo	y	maduro	al	dar	consejos	a	los	líderes.
80.	Lo	que	digas	debe	ser	significativo,	no	seas	retórico.
81.	Deje	que	los	líderes	elijan	entre	múltiples	sugerencias
Capítulo	10	Cómo	lidiar	con	las	emociones	negras	del	líder
82.	Cuando	encuentres	críticas,	incluso	si	son	injustas,	no	te	apresures	a	
refutarlas.
83.	Admitir	errores:	"Esto	se	hizo	mal,	aprenderé	de	ello"
84．	Cuando	haces	algo	mal,	la	explicación	es	la	peor	política,	el	silencio	es	
la	política	intermedia	y	admitir	tu	error	es	la	mejor	política.
85．	Empatizar	con	los	demás	y	responder	hábilmente	a	la	amargura	
expresada	por	los	líderes.
86.	Cuando	el	líder	esté	enojado,	trate	de	no	hablar.
87.	Cómo	darle	malas	noticias	a	tu	jefe
88.	Resuelva	con	tacto	los	malentendidos	que	sus	líderes	tengan	sobre	
usted
89．	Si	ofendes	a	tu	líder,	ten	cuidado	de	recuperarte.
Capítulo	11:	Los	problemas	vienen	de	la	boca:	reglas	no	
escritas	que	debes	entender	al	hablar	con	los	líderes
90．	Una	vez	que	aceptas	una	tarea,	nunca	te	quejarás	ni	te	quejarás.
91．	Atrévete	a	asumir	la	responsabilidad	y	no	pongas	excusas	por	el	
incumplimiento	del	deber.
92．	Calumniar	a	alguien	detrás	de	escena	equivale	a	"perturbar	la	tierra"
93．	Cuando	se	presente	a	trabajar,	no	diga	nada	fuera	de	juego.
94．	No	hagas	bromas	negras	con	tu	jefe
95．	No	menosprecies	a	tus	compañeros	delante	de	tu	jefe
96．	Incluso	si	no	expones	la	debilidad	de	los	demás	regañándolos,	no	
toques	la	debilidad	del	líder.
97．	Incluso	si	se	siente	agraviado,	debe	tener	cuidado	al	expresar	sus	
quejas.
98.	Recuerde,	a	ningún	líder	le	gustan	los	informes	entre	niveles
99.	No	siempre	hables	con	tu	jefe	sobre	tu	renuncia.
Datos	de	catalogación	en	publicación	(CIP)Aprenda	99	habilidades	para	hablar	con	líderes/Compilado	por	Yao	Xing.	—Beijing:	Prensa	de	la	Universidad	Tecnológica	de	Beijing,	2013.2ISBN	978-7-5639-3416-4
Ⅰ．	①Aprende...	Ⅱ．	①Yao...	Ⅲ．	①Comunicación	psicológica—Arte	del	lenguaje—Lecturas	populares	IV.	①C912.1-49Biblioteca	de	versiones	chinas	Verificación	de	datos	CIP	(2013)	No.	012859
Aprenda	99	consejos	para	hablar	con	líderes
Editor	:	Yao	Xing.
Editor	a	cargo:	Wang	Zhe
Diseño	de	portada	:	Li	Chen	Studio
Publicado	y	distribuido	por	:	Prensa	de	la	Universidad	Tecnológica	de	Beijing(No.	100,	Parque	Pingyuan,	Distrito	Chaoyang,	Beijing	100124)010-67391722	(fax)	bgdcbs@sina.com
Editorial	:	Hao	Yong
Unidades	de	distribución	:	Librerías	Xinhua	en	todo	el	país.
Unidad	de	impresión	:	Condado	autónomo	de	Dachang	Hui	Zhengxing	Printing	Co.,	Ltd.
Formato	:	700mm×1000mm	1/16
Imprimir	hoja	:	17.25
Número	de	palabras	:	279.000	palabras
Edición	:	1.ª	edición,	febrero	de	2013.
Tiempo	de	impresión	:	1.ª	impresión	en	febrero	de	2013.
Número	de	libro	estándar	:	ISBN	978-7-5639-3416-4
Precio	:	28,00	yuanes
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PRÓLOGO 
_Hay	un	dicho	sabio	en	"El	sueño	de	las	mansiones	rojas":	"La	comprensión	de	los	asuntos	mundanos	es	todo	conocimiento,	y	la	comprensión	de	los	sentimientos	de	las	personas	son	todos	artículos".	Sí,	hay	muchos	misterios	y	misterios	ocultos	en	la	convivencia	y	la	comunicación	entre	las	personas.	Ninguno	de	Podemos	darnos	una	palmada	en	el	pecho	y	garantizar:	ya	he	comprendido	la	psicología	de	los	líderes.	Especialmente	hablar	con	líderes	es	un	conocimiento	y	una	habilidad.En	el	lugar	de	trabajo,	el	liderazgo	es	crucial	para	nosotros.	La	existencia	de	un	líder	está	relacionada	con	el	alcance	de	nuestro	aumento	salarial,	la	cantidad	de	bonificaciones	y	la	velocidad	de	ascenso,	se	puede	decir	que	está	relacionada	con	la	fluidez	o	dificultad	de	nuestra	carrera.	El	papel	del	líder	es	crucial.	Una	buena	palabra	del	líder	puede	hacer	que	su	trabajo	se	desarrolle	sin	problemas.	Del	mismo	modo,	una	mala	palabra	del	líder	puede	hacer	que	su	trabajo	llegue	a	un	punto	muerto.	Aunque	no	esperamos	que	cada	líder	en	nuestro	lugar	de	trabajo	sea	una	persona	noble	en	nuestras	vidas	y	un	talento	que	nunca	volveremos	a	encontrar,	creemos	que	cada	uno	de	nosotros	debe	hacer	todo	lo	posible	para	evitar	que	nuestros	esfuerzos	y	luchas	sean	inútiles	en	el	futuro.	ojos	de	nuestros	líderes.Imagínese,	si	provocamos	profundos	malentendidos	por	parte	de	nuestros	líderes	simplemente	por	nuestra	franqueza	habitual	o	nuestras	ocasionales	palabras	incorrectas,	nuestros	líderes	nos	mirarán	con	desprecio	a	partir	de	ese	momento	e	incluso	nos	pondrán	en	el	palacio	frío	o	nos	harán	sentar.	¿Vale	la	pena	estar	en	el	banquillo?	La	inteligencia	es	innata,	el	conocimiento	es	lo	que	aprendemos	en	la	escuela	y,	cuando	ingresamos	al	lugar	de	trabajo,	¿de	dónde	provienen	las	habilidades	que	necesitamos	para	llevarnos	bien	con	los	líderes	y	comunicarnos	con	ellos?	Así	que	ahora	tomemos	este	libro	y	aprendamos	99	habilidades	para	hablar	con	los	líderes.De	hecho,	conceder	importancia	al	liderazgo	y	a	las	habilidades	para	hablar	con	los	líderes	significa	conceder	importancia	al	futuro	y	al	destino	de	su	carrera.	Aprenda	a	hablar	apropiadamente	con	los	líderes	y	diga	las	palabras	correctas	y	tendrá	más	oportunidades	que	otros.Hay	un	dicho	en	"Política	de	los	Estados	en	Guerra:	Dinastía	Zhou	del	Este":	"Una	lengua	de	tres	pulgadas	es	más	fuerte	que	un	millón	de	soldados;	el	argumento	de	una	persona	es	más	importante	que	el	tesoro	de	los	Nueve	Calderos".	Sí,	desde	la	antigüedad,	el	lenguaje	Ha	estado	lleno	de	un	encanto	único	y	puede	convertir	los	conflictos	en	amistad.	El	lenguaje	tiene	un	poder	infinito	y	puede	mover	mil	libras.	Entonces,	en	el	lugar	de	trabajo,	también	podríamos	usar	nuestro	lenguaje	encantador	para	"capturar"	los	corazones	de	los	líderes,	y	también	podríamos	usar	nuestra	lengua	afilada	para	hablar	a	los	corazones	de	los	líderes.Como	subordinados,	cuando	hablamos	con	los	líderes,	primero	siempre	debemos	comprender	la	identidad	de	nuestros	subordinados,	respetar	la	autoridad	del	líder	y	decir	lo	que	los	subordinados	deben	decir.	Muchas	personas	en	el	lugar	de	trabajo	llevan	mucho	tiempo	con	sus	líderes,	se	familiarizan	con	ellos	e	incluso	beben	y	cantan	con	ellos	varias	veces,	sienten	que	los	líderes	son	como	hermanos	y	no	tienen	escrúpulos,	en	un	momento	tratarán	al	Líderes	con	desprecio,	y	el	otro	llamará	hermano	a	su	jefe,	y	luego	dirá	algunas	palabras	decisivas	en	nombre	de	sus	"hermanos".	Te	equivocas	en	este	sentido.	El	líder	es	
el	líder.	No	importa	cuán	buena	sea	la	relación,	no	son	hermanos.	No	debes	considerar	la	cortesía	del	líder	como	tu	bendición,	o	puedes	terminar	disparándote	en	el	pie.	Recuerde,	somos	subordinados,	la	obediencia	es	nuestro	deber	y	el	respeto	es	nuestro	deber.En	segundo	lugar,	debemos	prestar	atención	a	aprender	a	comunicarnos	y	expresarnos	activamente.	Muchos	profesionales	introvertidos	que	no	son	buenos	para	expresarse	piensan	que	si	trabajan	duro	y	producen	resultados	hermosos,	sus	líderes	naturalmente	verán	sus	habilidades,	sin	embargo,	debes	saber	que	en	el	lugar	de	trabajo	actual,	los	viejos	revendedores	ya	no	son	populares.	Eres	dorado,	brillarás,	crees	que	tu	oscuridad	y	tu	silencio	son	oro,	pero	aunque	sea	oro,	si	no	te	comunicas,	a	veces	serás	enterrado	por	tu	jefe.	Por	lo	tanto,	debemos	aprender	a	comunicarnos	con	los	líderes	de	manera	oportuna	e	informarles	el	trabajo	de	manera	oportuna	para	que	los	líderes	se	sientan	más	cómodos.Bernard	Shaw	dijo:	"Cada	vez	que	alguien	me	elogia,	me	duele	la	cabeza	porque	no	me	elogian	lo	suficiente."	Parece	que	es	parte	de	la	naturaleza	humana	ser	elogiado	y	elogiado.	Los	líderes	no	son	una	excepción.	Cuando	hablamos	con	los	líderes,	también	podemos	alardear	un	poco	y	decir	algunas	palabras	de	elogio	poco	convencionales.	Los	elogios	y	elogios	apropiados	harán	que	nuestro	trabajo	sea	más	cómodo.	Y	hay	otro	tipo	de	piropo	que	tiene	un	efecto	más	mágico	que	los	piropos	en	persona,	y	son	los	piropos	por	detrás.	Por	supuesto,	cuando	queremos	complacer	a	nuestros	líderes,	debemos	prestar	atención	a	un	cierto	grado	de	precaución,	pero	no	debemos	ser	llamados	"aduladores"	y	no	debemos	convertirnos	en	una	"suegra	universal"	a	los	ojos.	de	nuestros	líderes	debido	a	esfuerzos	excesivos	por	agradar.	Esto	se	convertirá	en	una	tragedia.Al	hablar	con	los	líderes,	debemos	comprender	una	verdad	más:	si	les	damos	la	cara	y	les	correspondimos	cortésmente,	nos	apreciarán.	Para	establecer	su	prestigio	frente	a	sus	subordinados,	los	líderes	se	preocupan	más	por	su	propio	rostro	que	la	gente	común.	Entonces,	también	podríamos	encontrar	una	salida	para	los	líderes	en	momentos	críticos	y	rescatarlos	del	asedio.	Y	cuando	el	líder	comete	un	error,	si	queremos	recordárselo,	debemos	recordar	salvar	la	cara	del	líder.	Si	desafías	la	autoridad	del	líder	independientemente	de	la	cara	del	líder,	desafortunadamente,	tu	situación	será	más	peligrosa.Hablar	con	el	líder	y	cómo	rechazar	sus	demandas	irrazonables	también	es	un	conocimiento	y	una	habilidad.	Si	rechaza	sin	rodeos	al	líder	en	el	acto,	solo	lo	avergonzará,	entonces,	¿tendrá	una	buena	vida	en	el	futuro?	Dicen	que	piense	antes	de	actuar.	Cuando	nos	comunicamos	con	los	líderes,	debemos	"pensar	antes	de	hablar".	Además,	cuando	tratamos	con	líderes,	también	debemos	tener	cuidado	de	no	dejar	que	los	problemas	salgan	de	nuestra	boca.	No	hables	de	las	deficiencias	del	líder	en	ninguna	ocasión,	o	simplemente	te	sentirás	miserable.	Es	mejor	ser	cauteloso	al	hablar	con	los	líderes.Al	hablar	con	los	líderes,	no	sólo	se	debe	prestar	atención	a	los	elementos	mencionados	anteriormente,	sino	también	a	muchas	cosas	a	las	que	prestar	atención	y	muchas	habilidades	que	aprender.	Por	ejemplo,	debemos	comprender	las	reglas	ocultas	en	el	lugar	de	trabajo,	las	palabras	más	desagradables	de	los	líderes	que	no	debemos	decir	en	el	lugar	de	trabajo,	cómo	lidiar	con	las	emociones	negras	de	los	líderes	en	el	trabajo,	etc.
Parece	que	cómo	comunicarse	con	los	líderes	es,	de	hecho,	un	conocimiento	que	debe	comprenderse	en	el	lugar	de	trabajo	y	una	habilidad	que	debe	aprenderse.	Así	que	ahora	abramos	este	libro	y	aprendamos	la	lección	de	cómo	hablar	con	los	líderes	en	el	lugar	de	trabajo.	Creo	que	después	deleerlo,	se	beneficiará	mucho.
Capítulo 1 Respetar la autoridad del líder y decir lo que deben decir los subordinados.Un	líder	siempre	es	un	líder,	no	importa	cuán	fuerte	sea	su	relación,	incluso	si	se	conocieron	tan	tarde,	o	incluso	si	tuvieron	una	conversación	de	corazón	a	corazón,	recuerde	que	deben	respetar	la	autoridad	del	líder.	bajo	cualquier	circunstancia.	Como	eres	un	subordinado,	debes	cumplir	con	tu	deber	y	decir	lo	que	tus	subordinados	deberían	decir.	La	obediencia	es	nuestro	deber,	el	respeto	es	nuestro	deber.
1. La posición de líder debe abordarse en cualquier caso.Nie	Xiao	se	graduó	de	la	Universidad	de	Artes	y	Ciencias	de	Chongqing	el	año	pasado.	Después	de	buscar	trabajo	muchas	veces	en	vano,	finalmente	encontró	un	trabajo	administrativo	con	el	que	estaba	satisfecha.	Sin	embargo,	después	de	solo	una	semana	en	el	trabajo,	Nie	Xiao	sintió	que	sus	colegas	en	la	oficina	hablaban	de	lo	joven	que	era,	lo	que	la	llenaba	de	miedo	acerca	de	ir	a	trabajar	todos	los	días.Nie	Xiao	estaba	desconcertada.	Ella	nunca	decía	tonterías	en	la	empresa	y	era	diligente	en	su	trabajo.	¿Por	qué	sus	colegas	pensaban	que	ella	no	era	ni	grande	ni	pequeña?	Más	tarde,	supe	por	mi	colega,	la	hermana	Wu,	que	cuando	me	uní	a	la	empresa	por	primera	vez,	seguí	a	mis	compañeros	a	cargo	del	gerente	del	departamento	y	me	llamaban	"jefe",	lo	que	hizo	que	mis	compañeros	hablaran	mucho	y	sorprendiera	mucho	al	"jefe".En	el	trabajo,	muchas	personas	se	han	encontrado	con	la	misma	confusión	que	Nie	Xiao,	sin	saber	cómo	llamar	a	su	líder.	Si	el	nombre	es	demasiado	amigable,	el	líder	se	sentirá	incómodo;	si	el	nombre	es	demasiado	desconocido,	el	líder	se	sentirá	desconocido;	si	no	es	demasiado	formal,	otros	colegas	inevitablemente	tendrán	ideas;	si	es	demasiado	formal,	parecerá	demasiado	rígido.De	hecho,	cuando	no	sabemos	cómo	llamar	a	un	líder,	ser	más	formal	y	llamar	directamente	a	su	puesto	es	la	mejor	opción.	Gerente	Zhang,	director	de	fábrica	Wang,	director	Zhao,	estos	términos	son	realmente	duros,	pero	no	son	groseros	y	no	harán	que	la	otra	parte	se	sienta	incómoda.Algunas	personas	no	se	toman	esto	en	serio	y	piensan	que	es	sólo	una	cuestión	de	título,	mientras	seas	capaz	de	trabajar	bien,	no	importa	cómo	llames	a	la	otra	persona.	De	hecho,	este	no	es	el	caso.	En	las	relaciones	interpersonales,	los	títulos	a	menudo	se	consideran	un	símbolo	de	la	identidad	de	una	persona	y	reflejan	la	actitud	de	esa	persona	hacia	los	demás.	El	lugar	de	trabajo	es	un	lugar	con	relaciones	interpersonales	muy	especiales,	y	las	personas	en	el	lugar	de	trabajo	son	aún	más	sensibles	al	trato.
Como recién graduado de la Universidad de Wuhan en 2009, Zhu Xiaojuan completó todos los procedimientos de 
registro a finales de septiembre y se unió oficialmente a la empresa, convirtiéndose en un recién llegado al lugar de 
trabajo.
En los primeros dos días después de unirse a la empresa, la mayor confusión de Zhu Xiaojuan fue cómo dirigirse a 
sus colegas y líderes en la oficina. Para comprender la situación, Zhu Xiaojuan se adhirió al principio de escuchar 
más y hablar menos: "Por un lado "Por un lado, escuché cómo se llamaban y, por otro lado, escuché cómo se 
llamaban. Por un lado, trato de hablar lo menos posible y saludo a todos con una sonrisa".
Pronto, en la reunión de orientación de la empresa, Zhu Xiaojuan descubrió que "la empresa es una unidad dentro del 
sistema financiero, por lo que muchos colegas y líderes se graduaron de nuestra Universidad de Wuhan, y algunos 
incluso son mis superiores y superiores directos". Con este entendimiento, Zhu Xiaojuan tomó la iniciativa de 
acercarse a sus colegas y líderes: "Mayor, no esperaba que nos enseñara el mismo tutor"; "Hermana mayor, he sido 
famosa durante mucho tiempo en la escuela". , pero este año finalmente vi el verdadero rostro del Monte Lu "... 
Después de la reunión de orientación, Zhu Xiaojuan descubrió que todos aceptaban los títulos de "hermano mayor" y 
"hermana mayor" con una sonrisa, lo que parecía ser muy til. .
Poco a poco, Zhu Xiaojuan comenzó a dejar de ser tímido y se dirigió directamente al jefe del departamento como 
"mayor". Sin embargo, lo que Zhu Xiaojuan no sabía era que formar camarillas siempre era un tab en la empresa. Al 
verla como una recién llegada que llamaba al líder tan "cariñosamente", muchas personas especularon si tenía 
algunos antecedentes y ella la llamaba "hermano mayor". El líder también estaba bastante avergonzado, pero era 
difícil decirlo con claridad.
Zhu Xiaojuan no se dio cuenta al principio. Pronto descubrió que el jefe del departamento a menudo hablaba y reía 
con los demás, pero cuando hablaba con ella, su actitud era seria y, salvo asuntos laborales, rara vez se comunicaba 
sobre otros temas.
"¿Qué hice mal?", Estaba desconcertada Zhu Xiaojuan. Justo cuando estaba angustiada, una hermana mayor de 
buen corazón del departamento le recordó: "Tu problema es que no distingues entre relaciones personales y 
relaciones laborales. Grandes empresas Siempre hay disputas entre facciones, y cuanto más estrechamente 
relacionado estés en privado, más tendrás que evitar sospechas en el trabajo. Por lo tanto, no importa a quién te 
enfrentes, trata de dirigirte a él por su posición. De esta manera, no habrá nada malo. Y, en segundo lugar, también 
puede hacer que el líder se sienta respetado”.Después	de	que	los	nuevos	empleados	se	presenten,	primero	deben	tener	una	comprensión	general	de	todos	los	colegas	de	su	departamento	y	determinar	la	posición	de	cada	persona.	Para	sus	superiores,	pueden	abordar	directamente	sus	posiciones,	como:	Gerente	Zhang,	Director	Wang,	Sr.	Li	,	etc.	Y	cuando	se	enfrente	a	varios	líderes,	asegúrese	de	dirigirse	a	ellos	uno	por	uno,	desde	el	que	tiene	la	posición	más	alta	hasta	el	que	tiene	la	posición	más	baja.Al	mismo	tiempo,	como	subordinado	también	debes	prestar	atención	a	que	al	dirigirte	al	líder	debes	sonreír	y	mirar	directamente	a	la	otra	persona,	esto	hará	que	la	otra	persona	piense	que	eres	educado,	sin	embargo,	no	mires	directamente	a	la	otra	persona,	lo	que	en	cambio	hará	que	la	otra	persona	se	sienta	incómoda.	También	debes	saber	más	sobre	los	compañeros	que	te	rodean	para	poder	dirigirte	a	ellos	correctamente.	Si	no	sabes	cómo	llamarlos,	puedes	preguntarles	cortésmente:	"¿Soy	nuevo	aquí	y	no	sé	cómo	llamarte?".
2. Es fácil "caminar sin comer" si muestras desprecio por las palabras del líder.Dado	que	los	líderes	son	líderes	y	los	jefes	son	jefes,	naturalmente	tienen	sus	propias	habilidades	extraordinarias.	O	tienen	una	sólida	formación,	tienen	capacidades	de	gestión	extraordinarias	o	han	hecho	contribuciones	sobresalientes	a	la	empresa.	De	lo	contrario,	¿por	qué	estarían	en	una	posición	más	alta?	que	tu??	Como	subordinado,	debes	saber	que	tu	líder	tiene	el	"poder	de	vida	o	muerte".	Por	lo	tanto,	no	importa	si	eres	un	"novato"	que	acaba	de	ingresar	al	lugar	de	trabajo	y	está	mostrando	tus	talentos,	o	si	eres	un	veterano	de	la	empresa,	sin	mencionar	cuánto	desprecias	a	tu	líder	en	tu	corazón,	al	menos	debes	respetar.	tu	líder	en	persona	y	ten	calma	al	hablar	con	él,	orden,	de	lo	contrario	ten	cuidado	de	“andar	sin	comer”.
A principios de año, en una reunión ordinaria el lunes, el jefe repentinamente estalló en pasión: "Este año nuestro 
objetivo es ganar el pedido del Sr. Zhang". Este jefe es el director general del departamento de relaciones exteriores 
de una popular empresa que cotiza en bolsa. empresa en esta ciudad, y también es una oportunidad. Casualmente, el 
jefe y el Sr. Zhang se conocieron durante un entrenamiento de golf. El Sr. Zhang también vino a la empresa del jefe y 
elogió el potencial de la empresa. Sin embargo, todos sabían que era sólo un espectáculo. Quería ganar la 
planificación de eventos anuales de la empresa del Sr. Zhang. Las listas son más fáciles de decir que de hacer.
Entonces Tian Yuhua no pudo aguantar más y antes de que el jefe pudiera terminar de explicar su hermosa visión, 
suspiró: "¿Se puede hacer?" Lo dijo en voz muy baja, pero todos los empleados en la reunión lo escucharon.Una 
pizca de disgusto cruzó por el rostro del jefe, pero aun así le pidió a Tian Yuhua que explicara por qué este objetivo 
era inviable. Tian Yuhua fue realmente est pido. No miró al jefe a la cara en absoluto. Se puso de pie y dijo: "En 
primer lugar, la empresa que cotiza en bolsa donde trabaja el Sr. Zhang generalmente deja sus pedidos a las grandes 
empresas. Nuestra empresa está en su En mi opinión, ni siquiera soy un candidato. En segundo lugar, recibir pedidos 
de una empresa tan grande requiere un fuerte respaldo financiero, y nuestras finanzas están muy ajustadas ahora. Si 
recibimos pedidos del Sr. Zhang, definitivamente tendremos que hacerlo. detener otros negocios, lo cual no es 
rentable. Bueno, finalmente ... "Antes de que Tian Yuhua pudiera terminar de hablar, el jefe de repente se oscureció el 
rostro, movió las manos e interrumpió el análisis de Tian Yuhua. La reunión ordinaria del lunes también terminó en un 
proceso tan desagradable.
Lo que sucedió después fue exactamente lo que Tian Yuhua esperaba. La compañía no recibió el lucrativo pedido del 
Sr. Zhang. Aunque Tian Yuhua trabajó duro para ganar la cooperación con el Sr. Zhang, para compensar su metedura 
de pata en la reunión regular, para poder Busco cooperación, incluso incluí mis fines de semana y días festivos. Pero 
después de todo, las grandes empresas tienen reglas y regulaciones de grandes empresas, y el Sr. Zhang no tiene la 
ltima palabra sobre los pedidos por sí solo. Es más, la empresa de Tian Yuhua no ha cumplido con los rígidos 
requisitos de cooperación del Sr. Zhang.
Ha pasado un año. Aunque la empresa ha ido creciendo y desarrollándose lentamente, el jefe siempre está 
preocupado por Tian Yuhua. La razón por la que no se firmó la orden se atribuye nicamente a Tian Yuhua. Más 
tarde, Tian Yuhua llegó tarde accidentalmente al trabajo, por lo que su jefe lo transfirió al departamento de logística 
desatendido.Faltarle	el	respeto	al	líder	y	hablar	abiertamente	sólo	hará	que	el	líder	te	odie,	o	te	dé	un	asiento	en	el	banco,	o	peor	aún,	te	hará	hacer	las	maletas	y	marcharte.	Si	Tian	Yuhua	en	el	caso	hubiera	elegido	expresar	sus	sugerencias	con	tacto	en	la	oficina	del	jefe	después	de	la	reunión,	su	carrera	podría	haber	estado	en	una	situación	diferente.En	realidad	hay	muchos	subordinados	revoltosos,	y	muchos	de	ellos	incluso	han	puesto	las	cosas	difíciles	a	sus	jefes,	sin	embargo,	lo	consideran	algo	digno	de	lucirse,	pero	ignoran	la	relación	superior-subordinado	más	básica	de	la	empresa,	el	respeto	al	liderazgo.	y	mantener	la	autoridad	de	liderazgo	son	obligaciones	de	los	subordinados.Por	supuesto,	mucha	gente	dice:	"La	habilidad	del	líder	no	es	tan	buena	como	la	mía,	¿por	qué	debería	respetarlo?"	Tal	vez	esto	sea	cierto,	porque	cada	uno	tiene	sus	propias	fortalezas	y	debilidades,	y	el	líder	no	es	una	excepción.	Tal	vez	realmente	lo	sea.	inferior	a	usted	en	algunos	aspectos,	o	simplemente	porque	su	líder	ha	estado	trabajando	algunos	años	más	que	usted	antes	de	obtener	este	puesto.	Sin	embargo,	nunca	debes	menospreciar	a	tu	líder	por	esto.Algunas	personas	también	dicen:	"Es	culpa	del	líder.	¿Por	qué	no	podemos	señalarlo?	Cuando	cometemos	un	error,	el	líder	puede	criticarnos	sin	importarnos	nuestra	cara.	La	lanza	se	devuelve	como	escudo,	¿por	qué?".	La	razón	es	simple,	porque	nosotros	somos	subordinados	y	él	es	el	líder.
En una reunión, el gerente anunció la cancelación de un evento. Zhou Wei, el planificador del evento, explicó sus 
razones y trató de convencer al gerente, pero el gerente no cedió. Zhou Wei estaba muy enojado y culpó al gerente 
por muchos errores en el pasado.
Sin embargo, lo que no esperaba era que el gerente se enojara y le gritara a Zhou Wei: "¡No puedo hacerlo, entonces 
puedes sentarte en mi asiento!" Después de decir esto, se fue.Incluso	si	el	enfoque	del	gerente	es	inapropiado,	la	empresa	debe	mantener	la	autoridad	del	gerente	porque	representa	a	la	empresa	en	el	diálogo	con	sus	subordinados.	Como	subordinado,	si	muestras	desdén	por	tu	líder	o	incluso	hablas	con	arrogancia,	las	consecuencias	serán	desastrosas.Sí,	no	importa	qué	tipo	de	líder	encuentre	un	subordinado	en	la	empresa,	excepto	por	cuestiones	de	principios,	como	cuando	el	comportamiento	del	líder	viola	la	ley	o	los	principios	morales,	en	cualquier	otro	caso,	el	subordinado	debe	tratar	a	la	otra	parte	con	respeto	y	desde	la	perspectiva	de	salvaguardar	la	autoridad	de	la	otra	parte	comunicarse	con	ella.
3. Por muy buena que sea tu relación, no debes ser fraternal con tu jefe en p blico.En	general	siempre	pensamos	que	cuanto	más	familiarizados	estemos	con	nuestros	líderes	mejor,	lo	mejor	es	conocerse	entre	ellos	hasta	el	punto	de	hablar	de	todo	y	llamarlos	hermanos,	por	eso	muchas	personas	que	son	nuevas	en	el	lugar	de	trabajo	como	aquellos	que	pueden	tener	la	mente	abierta	con	sus	subordinados	y	tratarlos	como	hermanos.	El	liderazgo	de	Dude.Naturalmente,	es	bueno	conocer	a	un	líder	que	sea	confiado	y	accesible.	Nos	aportará	una	gran	comodidad	en	nuestra	carrera.	Sin	embargo,	una	cosa	que	debemos	entender	es	que	no	importa	cuán	confiado	sea	el	líder,	nosotros	mismos	no	podemos	considerarlo	realmente	como	nuestro	líder	Amigo.
Wang Xianfei es un graduado de una universidad de Beijing. El joven parece talentoso y trata a los demás con 
calidez, por lo que es muy popular tanto en la escuela como en la sociedad. Hace tres años, Wang Xianfei ingresó a 
una agencia gubernamental en alg n lugar de Jiangsu y se convirtió en funcionario p blico.
Después de ingresar a la agencia, Wang Xianfei siempre se ha desempeñado bien, su capacidad de trabajo es 
naturalmente buena y puede manejar todo tipo de trabajo, por lo que el líder lo aprecia mucho y pronto lo ascendió a 
subjefe de personal y entró en el cuadro. secuencia., todos en la agencia son optimistas sobre esta deslumbrante 
estrella política.
Wang Xianfei es de Shandong y su jefe también lo es. Cuando su jefe lo ve solo, a menudo lo invita a cenar a su casa. 
En la casa del líder, el líder siempre llama cariñosamente hermano a Wang Xianfei. A veces, cuando come en la 
oficina, el líder que está un poco borracho señala a Wang Xianfei frente a los demás y dice: "Este es mi hermano 
pequeño". Tratar a mi jefe como a mi hermano mayor.
Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. Una vez, la ciudad envió gente a inspeccionar el trabajo de la 
agencia. Como de costumbre, hubo un banquete después del trabajo. Wang Xianfei, como la celebridad del líder, 
naturalmente tuvo que acompañarlo. En el banquete, el líder siguió acercándose a la gente de la ciudad, llamándolo 
"hermano". Cuando Wang Xianfei escuchó al líder llamarlo así, Wang Xianfei pensó que el hermano mayor del líder 
sería naturalmente mi hermano mayor, por lo que también llamó. La gente de la ciudad era "hermano", brindó por el 
"hermano mayor", pero los líderes de la ciudad miraron a Wang Xianfei como un monstruo, lo que lo hizo sentir 
incómodo, pero no sabían qué estaba mal.
Desde ese día, el líder parecía haberse distanciado deliberadamente de Wang Xianfei y ya no lo llamó para nada. Más 
tarde, el líder fue ascendido y toda la agencia pensó que el líder definitivamente se llevaría a Wang Xianfei con él, sin 
embargo, quién iba a saber que el líder se llevó al conductor y a un jefe de sección que no parecía ser cercano a él en 
circunstancias normales. veces, pero no se llevó a la persona que otros pensaban que era Wang Xianfei, un hermano 
biológico. Desde entonces, la carrera oficial de Wang Xianfei ha sido insatisfactoria: tres años después, sigue siendo 
subsecretario jefe.¿Cuál	es	el	problema	de	Wang	Xianfei?	Creo	que	muchos	lectores	también	tienen	dudas,	de	hecho	es	muy	simple,	es	decir,	realmente	trata	a	sus	líderes	como	hermanos.	Debemos	entender	que	como	líderes,	ya	sea	por	cortesía	o	por	cultivar	confidentes,	debemos	adoptar	una	actitud	accesible,	llamar	a	hermanos	y	hermanas	con	subordinados	es	una	forma	de	que	ellos	muestren	su	actitud.	Como	subordinado,	no	debes	considerarlo	como	algo	que	viene	del	corazóndel	líder.	No	creas	que	al	líder	realmente	le	falta	un	hermano	como	tú.	Esto	es	sólo	un	medio	de	comunicación.Imaginemos	una	escena	como	esta:	en	la	mesa	de	vino,	cuando	un	líder	borracho	abraza	a	sus	subordinados	y	dice	en	voz	alta	"Este	es	mi	hermano",	la	gente	a	su	lado	normalmente	se	ríe	e	incluso	puede	pensar	que	este	líder	es	realmente	accesible.;	Sin	embargo,	cuando	un	subordinado	bebe	demasiado,	rodea	al	líder	con	su	brazo	y	luego	dice	en	voz	alta:	"Este	es	mi	hermano	mayor",	creo	que	nadie	sentirá	que	es	inofensivo.	Los	colegas	pensarán	que	esta	persona	Es	demasiado	ignorante	e	incluso	tiene	muchas	ambiciones,	las	personas	que	están	preocupadas	pensarán	que	el	líder	definitivamente	le	guardará	rencor.En	el	lugar	de	trabajo,	hay	muchas	cosas	que	los	líderes	pueden	hacer	pero	los	subordinados	no,	y	tratarse	unos	a	otros	como	hermanos	es	una	de	ellas.	Como	subordinado,	siempre	debes	comprender	una	verdad,	es	decir,	la	relación	entre	tú	y	tu	líder	siempre	debe	estar	al	mismo	nivel,	e	incluso	si	tu	líder	realmente	te	trata	como	a	un	hermano,	debes	seguir	siendo	hermanos	a	puerta	cerrada.	Abra	la	puerta	y	salga.	Siempre,	especialmente	cuando	haya	forasteros	presentes,	los	hermanos	deben	transformarse	inmediatamente	nuevamente	en	líderes	y	subordinados.También	debemos	comprender	que	en	un	lugar	de	trabajo	con	relaciones	interpersonales	complejas,	si	públicamente	llama	fraternidad	a	su	jefe,	este	comportamiento	definitivamente	le	causará	muchos	más	problemas	que	los	beneficios	que	reciba.Estar	demasiado	cerca	del	líder	puede	generar	mucha	pasividad	en	el	trabajo.	Incluso	si	no	haces	nada	que	pueda	avergonzar	o	desagradar	a	tu	líder,	debes	pensar	en	la	perspectiva	de	la	otra	persona.	Si	te	acercas	demasiado	al	líder,	los	demás	compañeros	pensarán	que	eres	un	confidente	del	líder	y	un	"espía"	instalado	por	el	líder	a	nivel	de	base,	por	lo	que	todos	guardarán	silencio	cuando	te	vean	y	poco	a	poco	te	irás	ser	marginado	por	sus	colegas,	especialmente	cuando	alguien	es	criticado	por	el	líder,	o	el	líder	hace	algo	que	hace	que	todos	estén	insatisfechos,	todos	no	se	atreven	a	hacerle	nada	al	líder,	pero	pueden	desquitarse	con	usted.Y	lo	más	importante,	el	líder	puede	irse	o	ser	ascendido,	pero	¿cuál	es	la	probabilidad	de	que	te	lleve	con	él?	Cuando	el	líder	se	vaya	y	tú,	una	persona	con	malas	relaciones	con	las	masas,	tengas	que	enfrentarte	al	nuevo	líder,	puedes	imaginar	lo	difícil	que	será	el	futuro.
Por	lo	tanto,	debes	recordar	que,	sean	cuales	sean	las	circunstancias,	nunca	te	conviertas	en	hermano	de	tu	líder.	¡Esto	no	es	un	consejo,	sino	una	advertencia!
4. Frente al líder, es posible que seas un poco torpe al hablar."Señor	Li,	creo	que	este	plan	debe	cambiarse	esta	vez"."Maestro	Liu,	esta	vez	la	lista	trata	sobre	la	palabra	'jing'"."Gerente,	con	el	debido	respeto,	ya	dije	que	ese	plan	no	es	factible"."Director	Wang,	usted	sabe	que	conozco	al	gerente	Zhang,	por	lo	que	debería	tomar	la	iniciativa	en	este	caso".…En	el	lugar	de	trabajo,	debido	a	que	muchos	profesionales	están	ansiosos	por	lograr	un	éxito	rápido	o	quieren	ser	promovidos	lo	antes	posible,	siempre	les	gusta	destacarse	frente	a	sus	líderes,	hacer	sugerencias	ingeniosas	sobre	los	asuntos	de	la	empresa	y	darse	palmaditas	en	el	pecho	y	Promesa:	"Yo	me	ocuparé	de	este	asunto".	"Tal	vez,	su	desempeño	entusiasta	y	sus	palabras	seguras	harán	que	el	líder	se	fije	en	usted	y	le	preste	atención,	y	tal	vez	sea	optimista	acerca	de	usted	y	lo	capacite	como	un	persona	importante.Sin	embargo,	cuando	destacas	y	te	esfuerzas	por	convertirte	en	una	estrella	entre	las	estrellas,	también	debes	actuar	de	acuerdo	con	tu	capacidad,	si	no	tienes	un	diamante,	no	aceptes	el	trabajo	de	porcelana.	Si	no	logras	completar	la	tarea	o	lograr	las	buenas	metas	esperadas	después	de	hacerte	cargo	de	todo,	entonces	el	líder	tendrá	que	mirarte	con	admiración.	Por	otro	lado,	cuando	se	critican	las	decisiones	de	los	dirigentes	de	la	empresa,	hay	que	tener	cuidado	de	no	repetir	el	error	de	"tener	grandes	logros	pero	ser	castigado	por	el	jefe".
Hace seis meses, Li Zongjie todavía era un poderoso presidente del sindicato de estudiantes en la escuela. Tenía la 
ltima palabra en todo, grande y pequeño. Lo que enorgullecía a Li Zongjie era que muchas de sus decisiones habían 
ganado elogios de los profesores y la admiración de los compañeros de clase. Medio año después, después de 
graduarse, Li Zongjie aprobó cinco exámenes y seis generales, y finalmente fue contratado por una gran empresa de 
comercio exterior local, una empresa en la que muchas personas han hecho todo lo posible por ingresar.
Después de solo medio mes en esta empresa, Li Zongjie, que tiene una mente flexible y activa, descubrió que la 
empresa tenía fallas importantes en su estructura de gestión y estrategia de marketing. ¿Por qué el líder no 
descubrió un vacío legal tan grande? ¿O los colegas son demasiado cobardes para expresar sus opiniones? 
Entonces, en la reunión trimestral de la empresa, cuando el jefe sugirió que todos hablaran y expresaran sus 
opiniones, Li Zongjie sintió que había llegado el momento de expresarse, por lo que se aclaró la garganta y comenzó 
a hablar sobre problemas internos, estructura de la empresa y estrategias de marketing. Se enumeran una por una 
todas las deficiencias existentes y se presentan sugerencias detalladas de reforma. "Los temas anteriores son de los 
que quiero hablar, y mejorarlos es imperativo." Después de hablar durante casi un cuarto de hora, Li Zongjie enfatizó 
nuevamente, como si fuera un líder.
Todos los colegas suspiraban, pero el jefe sonrió y tomó la iniciativa en aplaudir a Li Zongjie. En los aplausos, Li 
Zongjie pareció poder ver que de ahora en adelante sería ascendido por el líder. Pero después de un mes, Li Zongjie 
se sintió decepcionado porque la empresa no adoptó ninguna de sus sugerencias. Lo que lo enojó a n más fue que 
después de recibir su primer mes de salario, el jefe lo despidió.
Sí,	en	el	lugar	de	trabajo,	primero	debemos	aprender	a	tolerar	el	compromiso.	Conoceremos	a	todo	tipo	de	personas	y	debemos	aprender	a	trabajar	con	diferentes	personas.	A	nuestro	alrededor	hay	muchos	líderes	que	hacen	buen	uso	de	los	talentos,	pero	también	hay	muchos	líderes	que	tienen	celos	de	los	talentos.	Sin	embargo,	todo	líder	espera	que	sus	conocimientos	y	talentos	sean	mucho	más	altos	que	los	de	sus	subordinados,	para	poder	tener	la	majestad	y	la	confianza	de	un	líder.Cuando	conoces	a	un	líder	que	no	tiene	una	mente	tan	abierta,	debes	comprender	que	al	utilizar	tu	inteligencia	y	tus	talentos,	también	debes	asegurarte	de	no	ofender	al	líder,	de	lo	contrario	no	obtendrás	buenos	resultados.	Mantenga	un	perfil	bajo	y	mantenga	un	perfil	bajo:	esta	es	la	forma	correcta	de	trabajar.	Cualquier	veterano	que	realmente	comprenda	las	costumbres	del	lugar	de	trabajo	sabe	cómo	ocultar	sus	habilidades	en	lugar	de	revelar	sus	talentos.	Sepa	lo	que	debe	hacer	y	lo	que	no	debe	decir.
Yu Lianxin, quien se graduó de la Universidad Normal, no se convirtió en maestra después de graduarse. En cambio, 
eligió trabajar como asistente del gerente general de una empresa. En solo un año, el salario de Yu Lianxin se triplicó 
y ahora se ha convertido en una celebridad en la empresa. . Cuando sus amigos le preguntaron sobre los secretos de 
promoción de Yu Lianshen, Yu Lianshen les reveló: “A veces un líder es como un niño, necesita que lo convenzas, lo 
apoyes y que no te averg ences de hacer preguntas para poder atraparlo”. El 'corazón' del líder”.
Una vez, Yu Lianshen acompañó a su líder a cenar con un cliente importante, quien después de la comida le sugirió ir 
a una casa de té a tomar el té. Inesperadamente, mientras tomaban té, el cliente y Yu Lianxin se sorprendieron de 
que el líder realmente supiera un poco sobre la ceremonia del té. Incluso "le arrebató" el juego de té al maestro del té 
y comenzó a jugar con el arte del té a un lado. En ese momento, Yu Lianxin también vio el aprecio del cliente por el 
líder, por lo que golpeó mientras el hierro estaba caliente y dijocon una mirada de admiración: "Sr. Xiao, ¡no esperaba 
que usted también estudiara la ceremonia del té! Tengo un "Pregunta, ¿qué es lo más importante acerca de beber té? 
"Solo dame un consejo como profano".
El líder quedó realmente impresionado por lo que escuchó y le dijo al cliente con una sonrisa: "Mira, Yu es realmente 
un hombre joven. No entiende nada. Es solo un hombre joven. No es de extrañar". Luego comenzó a hablar. sobre la 
vida de la ceremonia del té a Yu Lianshen y al cliente.
Después de la cena con el cliente, Yu Lianxin descubrió que al líder le gustaba invitarla cada vez más a comer con los 
clientes y firmar contratos, porque Yu Lianxin capturó el "corazón" del líder y le dio un sentido de confianza y 
superioridad. sentir.Los	antiguos	decían:	"Sé	cuidadoso	en	tus	palabras	y	rápido	en	tus	acciones."	Si	muestras	tu	filo,	siempre	encontrarás	clavos.	De	hecho,	no	está	mal	que	tengamos	habilidades	y	talentos,	lo	que	está	mal	es	que	hagamos	alarde	y	exhibamos	nuestros	talentos	sin	entender	la	actualidad,	de	esta	manera	inevitablemente	seremos	celosos	y	excluidos	por	los	líderes.	"Las	flores	tienen	que	estar	medio	abiertas,	y	el	vino	tiene	que	estar	medio	bebido."	Cuando	las	flores	florecen	en	su	apogeo,	comienzan	a	marchitarse,	y	cuando	estás	demasiado	borracho,	caes	inconsciente.Aprender	a	ser	humilde	es	una	estrategia	para	hacer	las	cosas,	especialmente	frente	a	los	líderes.	Si	siempre	muestra	su	agudeza	y	le	da	autoridad	a	su	líder,	sin	duda	socavará	su	autoestima	y	pondrá	a	prueba	su	paciencia	con	usted.	Los	verdaderos	profesionales	en	el	lugar	de	trabajo	no	se	lucirán	en	absoluto	frente	a	sus	líderes,	sino	que	se	enfrentarán	a	sus	
líderes	con	un	perfil	bajo,	de	esta	manera	cumplirán	con	la	autoestima	y	el	sentido	de	satisfacción	de	la	otra	persona,	y	también	lograrán	un	yo	humilde,	progresista	y	prometedor.	Esto	es	lo	mejor	de	ambos	mundos,	¿por	qué	no?
5. El uso adecuado del lenguaje cortés también es una señal de respeto hacia el líder.Hola,	adiós,	perdón,	gracias,	disculpa...	Nos	han	educado	desde	pequeños	para	aprender	a	ser	educados	y	a	usar	palabras	amables,	sin	embargo,	a	medida	que	vamos	creciendo,	muchas	personas	desdeñan	el	uso	de	palabras	amables,	sienten	que	las	palabras	amables	son	simplemente	inútiles.	Es	afectación,	y	hoy	en	día	golpearse,	regañar	y	hacer	ruido	entre	ellos	solo	muestra	la	fuerte	relación	entre	los	dos,	de	esta	manera	las	palabras	amables	son	aún	más	inútiles.	Pero	cuando	nos	adentramos	en	la	sociedad	y	en	el	lugar	de	trabajo,	descubrimos	que	el	lugar	de	trabajo	no	es	un	lugar	donde	se	pueda	perder	el	tiempo	y	que	las	personas	en	el	lugar	de	trabajo	ya	no	son	tan	inocentes	y	lindas	como	los	amigos	y	compañeros	de	clase.	El	lugar	de	trabajo	está	lleno	de	reglas	y	debes	cumplirlas,	de	lo	contrario	quedarás	fuera.	.	Especialmente	cuando	te	enfrentas	a	un	líder	que	tiene	el	poder	de	la	vida	y	la	muerte	sobre	ti,	si	todavía	te	ríes	y	maldices	como	un	amigo,	entonces	debes	tener	cuidado.
Bai Lu es tímida e introvertida por naturaleza, no es tan habladora como otros compañeros y no sabe ser mundana, 
sus compañeros comentan sobre ella que es un poco natural. Esta palabra es un cumplido y, a veces, también una 
derogación. Bai Lu a menudo ofende a los demás por una palabra, pero no tiene idea de cuál es el motivo.
Ese año, Bai Lu, que acababa de graduarse de la universidad, trabajó en una empresa comercial como empleado 
ordinario. Un día, Bai Lu quería imprimir un documento, así que fue a la oficina del gerente general a buscarlo. 
Inesperadamente, cuando entró a la oficina, encontró al gerente general acostado en su escritorio con aspecto 
enfermo. Cuando vio a Bai Lu entrando a la oficina, ni siquiera levantó la cabeza.
En ese momento, Bai Lu quería expresar su preocupación por el gerente general. Había estado pensando en ello 
durante mucho tiempo. ¿Qué palabras de preocupación debería decir? Después de pensar durante mucho tiempo, 
Bai Lu preguntó con cautela: "¿Qué pasa?"
Pero lo que Bai Lu no esperaba era que el gerente general originalmente enfermo de repente levantara la cabeza de 
su escritorio, se mirara a sí mismo y de repente perdiera los estribos consigo mismo: "¿Qué pasa? ¿Qué crees que 
me pasa? ¿Lo estás?" "¿Quién me está diciendo esto? ¡Fuera de aquí!" El gerente general agitó la mano con disgusto 
y hundió la cabeza en su escritorio.
Bai Lu estaba confundida. No era razonable que sus buenas intenciones fueran tratadas como un burro. El gerente 
general la regañó en vano. Cuanto más pensaba en ello, más triste se ponía y regresó a su oficina con lágrimas en 
los ojos. sus ojos.
Más tarde, después de pedir consejo a los superiores con los que tenía una buena relación en la empresa, me di 
cuenta de que había ofendido al director general por mi discurso. Fue justo cuando el gerente general se sentía mal o 
de mal humor que de repente escuchó "¿Qué pasa?", que sonaba como un tono de interrogación. No es de extrañar 
que el gerente general no le pareciera bien a Bai Lu.Sí,	si	el	líder	no	se	encuentra	bien	o	está	de	mal	humor,	naturalmente	se	sentirá	infeliz	si	sus	subordinados	dicen	"¿Qué	pasa?"	sin	pensar.	Entonces,	¿cuál	es	la	forma	apropiada	de	describir	esta	situación?	Es	muy	simple,	solo	agrega	una	palabra	más	"tú".	Esta	pequeña	palabra	puede	marcar	una	gran	diferencia	en	el	tono	de	toda	la	oración.	"¿Qué	te	pasa?"	La	
palabra	"tú"	significa	que	te	tengo	en	mi	corazón,	significa	respeto	y	cuidado.	Cuando	hablas	así,	el	líder	no	sólo	no	te	malinterpretará,	sino	que	también	sentirá	tu	respeto	y	preocupación	por	a	él.En	el	lugar	de	trabajo,	así	como	una	frase	puede	hacer	reír	a	la	gente,	una	frase	también	puede	hacer	que	la	gente	salte.	Prestar	atención	al	lenguaje	cortés	en	las	interacciones	en	el	lugar	de	trabajo	puede	reflejar	los	aspectos	morales,	culturales	y	de	otro	tipo	de	logro	de	una	persona.	Si	queremos	aprender	el	arte	de	llevarnos	bien	con	los	líderes,	primero	debemos	comprender	la	etiqueta	de	llevarnos	bien	con	los	líderes	y	aprender	un	lenguaje	cortés.	Si	es	tacaño	con	las	palabras	amables	hacia	su	líder,	puede	que	no	le	resulte	fácil	ganarse	su	confianza.Cuando	te	llevas	bien	con	los	líderes,	debes	aprender	a	saludar.Como	subordinados,	al	ver	al	líder,	deben	tomar	la	iniciativa	de	saludar	al	líder	y	decirle	"¡Hola	××!".	Por	supuesto,	durante	este	período,	debemos	tener	cuidado	de	no	hablar	interminablemente	con	el	líder,	lo	cual	va	demasiado.	lejos.	Y	cuando	estemos	a	punto	de	irnos,	también	debemos	saludar	al	líder,	"Lo	siento,	primero	tengo	que	dar	un	paso"	y	"Adiós,	Sr.	Zhang",	etc.,	lo	que	puede	reflejar	su	atención	y	respeto	por	el	líder.	.Cuando	hable	con	los	líderes,	preste	atención	a	las	palabras	respetuosas.Al	hablar	con	el	líder,	también	podríamos	usar	las	palabras	"por	favor",	"por	favor,	eche	un	vistazo",	"por	favor,	vaya	por	aquí",	lo	que	no	solo	muestra	respeto	por	el	líder,	sino	que	también	es	más	propicio	para	manejar	el	negocio	entre	usted	y	el	líder,	armonicen	su	relación.Cuando	hable	con	el	líder,	preste	atención	a	disculparse.Cuando	el	líder	esté	sentado	y	usted	pase	junto	a	él,	asegúrese	de	decir	"lo	siento"	o	"lo	siento"	para	expresar	su	disculpa.	Durante	una	reunión,	si	llega	tarde,	en	lugar	de	ser	ridiculizado	por	el	líder,	es	mejor	decir	"lo	siento"	y	disculparse	antes	de	que	el	líder	hable,	esto	puede	demostrar	su	sinceridad.Cuando	hable	con	líderes,	aprenda	a	ser	agradecido.Si	su	líder	le	asigna	una	tarea,	también	podría	agradecerle	por	capacitarlo.	Si	tu	jefe	te	lleva	a	una	exposición,	también	podrías	agradecerle	su	amabilidad.	Si	el	líder	distribuye	sobres	rojos,	sin	importar	cuánto	sean,	agradézcale	inmediatamente.Como	dice	el	refrán:	"El	respeto	se	ve	en	las	pequeñas	cosas	y	el	carácter	en	las	sutilezas".	Cuando	te	llevas	bien	con	tu	jefe,	si	hablas	bien	con	palabras	amables,	definitivamente	ganarás	puntos	en	la	mente	del	jefe.
6． No hables de los defectos de las personas en conversaciones triviales, no digas lo que no deberías decir."No	hables	del	bien	y	del	mal	de	la	gente	en	pequeñasconversaciones."	Cuando	charlamos	con	colegas	en	la	oficina,	no	debemos	hablar	de	nuestros	líderes,	porque	es	difícil	garantizar	que	lo	que	decimos	no	llegue	a	oídos	de	nuestros	líderes.	.	De	hecho,	la	oficina	es	el	lugar	donde	es	más	probable	que	se	generen	disputas:	casi	cada	palabra	que	decimos	en	la	oficina	será	transmitida	a	los	oídos	del	líder	palabra	por	palabra.	Por	lo	tanto,	nunca	discutas	los	aciertos	y	errores	de	tu	líder	con	tus	colegas.
Li Kun es un empleado de una empresa, debido a su fácil trabajo, muchas veces no tiene nada que hacer, por lo que 
charlar con sus compañeros se ha convertido en la mejor manera de matar el tiempo. Ese día se volvieron a reunir 
los compañeros de la oficina, estos empleados de la base de la empresa se quejaron de la situación actual y de sus 
jefes. Li Kun dijo: "Mire a nuestro líder que se da aires frente a nosotros todo el día, ¿qué tipo de habilidad es esa? 
Todavía hay superiores que lo reprimen, y él es como un pug frente a su jefe, por lo que puede Sólo presume frente a 
nosotros". Todos los colegas se rieron y repitieron: "Así es, así es".
Nadie tomó este asunto en serio y simplemente pasó. Pero dos meses después, la empresa tuvo que despedir 
empleados debido al mal desempeño, y una persona en la oficina de Li Kun iba a ser despedida. Li Kun no se tomó 
este asunto en serio: con su capacidad para trabajar, no importa cuán duro lo despidieran, no podría tener sexo. Pero 
cuando se anunció la lista de despidos, su nombre figuraba claramente en ella.
Resultó que cuando salió la noticia de los despidos de la empresa, todos estaban pensando en protegerse, por lo que 
alguien avisó a su jefe y le contó exactamente lo que Li Kun dijo en la oficina la ltima vez. Como resultado, con un 
plumazo de su jefe, Li Kun se convirtió en el empleado despedido.Muchas	personas	en	el	lugar	de	trabajo	se	adhieren	a	un	principio:	decir	cosas	buenas	delante	del	líder	y	decir	cosas	malas	a	espaldas	del	líder.	Estas	personas	piensan	que	mientras	hagan	esto,	podrán	sentarse	y	relajarse,	no	sólo	para	complacer	a	su	jefe,	sino	también	para	expresar	rápidamente	su	descontento.	Sin	embargo,	este	no	es	el	caso,	esta	práctica	de	"una	cosa	delante	de	los	demás	y	otra	detrás	de	escena"	pronto	quedará	al	descubierto,	y	entonces	será	realmente	miserable.Al	charlar	en	la	oficina	inevitablemente	hablaremos	de	algunos	temas	laborales,	en	este	momento	no	debemos	hablar	frente	a	todos	solo	para	expresarnos.	Tal	vez	su	crítica	al	líder	ayudó	a	aliviar	la	ira	de	todos,	pero	sentó	una	base	profunda	para	sus	propios	problemas.	Lo	mejor	que	podemos	hacer	es	no	participar	en	las	charlas	de	la	oficina	que	involucran	a	nuestro	jefe,	sino	simplemente	sentarnos	y	escuchar	en	silencio.	Si	realmente	quieres	decir	algo,	simplemente	expresa	tus	puntos	de	vista	de	manera	objetiva	y	concisa.	Nunca	digas	algo	emocionalmente	que	no	deberías	decir.
Lu Feng es una persona despreocupada y le gusta hacer bromas en la oficina. El jefe le ha contado esto varias veces, 
pero nunca lo escuchó desde su corazón. Posteriormente fue ascendido a director de oficina, pero mantuvo su 
costumbre de hablar mucho.
Hay un colega llamado Dong Yue en la oficina que se unió a la empresa con él y la relación siempre ha sido buena. 
Cuando salió del trabajo ese día, Lu Feng todavía estaba ordenando documentos. Dong Yue se acercó y dijo: "¿Por 
qué no te vas todavía?" Lu Feng dijo: "¿Cómo puedo irme antes de que terminen las cosas? Hay tantos "Hay muchas 
cosas triviales todos los días. Estoy muy molesto". Dong Yue dijo: "Sí, es genial cuando hacemos negocios juntos. 
Eres muy capaz y tienes el mayor rendimiento en todo momento". Lu Feng dijo: "A veces, cuando pienso "Bueno, yo, 
el director de la oficina, parezco un funcionario, pero no soy nada interesante". Dong Yue dijo: "Entonces contin a con 
tu trabajo, yo me iré primero".
Unos días más tarde, el jefe vino a hablar con él y le dijo: "Xiao Lu, ¿no estás satisfecho con la empresa y tu trabajo 
actual?" Lu Feng estaba confundido: "No, ¿cómo pudo suceder algo así? Ah". El jefe dijo: "No me lo ocultes. Sé todo 
lo que dijiste. Si no estás satisfecho en el futuro, ven a verme directamente y no digas tonterías a los demás en la 
oficina". Lu Feng entendió lo que estaba pasando. Por un lado, estaba enojado, pero por otro, se alegró de no haber 
dicho nada más, de lo contrario no habría podido comer y se habría marchado.En	el	lugar	de	trabajo	debemos	controlar	nuestra	boca	y	nunca	decir	nada	que	no	debamos.	La	oficina	es	el	lugar	más	inseguro	para	conversar	y	los	colegas	son	las	personas	con	
quienes	menos	se	puede	confiar.	Mientras	nuestra	conversación	cumpla	una	de	estas	dos	condiciones,	es	imposible	no	llegar	a	oídos	del	líder.	Por	lo	tanto,	en	el	lugar	de	trabajo,	si	criticamos	a	un	líder,	preferimos	decirlo	delante	del	líder	que	a	sus	espaldas,	de	lo	contrario,	a	través	de	la	transmisión	de	algunas	personas	con	segundas	intenciones,	lo	que	decimos	será	embellecido	y	contagiado	a	los	oídos.	del	líder.	.Muchas	veces	nos	sorprende	que	lo	que	dijimos	sin	querer	sea	conocido	por	nuestros	líderes,	de	hecho,	esto	es	bastante	normal.	Como	dice	el	refrán:	"El	que	habla	no	tiene	intención,	pero	el	oyente	sí	la	tiene".	Lo	que	decimos	puede	parecernos	poco,	pero	puede	ser	de	gran	valor	para	otra	persona.	Nuestras	palabras	involuntarias	pueden	convertirse	en	un	arma	importante	para	que	nos	ataquen.	Por	lo	tanto,	en	el	lugar	de	trabajo,	antes	de	decir	algo,	debemos	pensar	claramente	cómo	nos	sentiremos	cuando	estas	palabras	sean	escuchadas	por	el	líder,	si	esto	hace	que	el	líder	se	sienta	incómodo,	nunca	lo	digas.Primero,	no	critique	a	la	empresa	y	sus	sistemas.	Ningún	jefe	quiere	que	sus	empleados	critiquen	a	la	empresa	y	su	sistema	a	sus	espaldas.	¿Cómo	puede	agradar	a	su	jefe	un	empleado	sin	sentido	de	identidad	y	pertenencia?	En	segundo	lugar,	no	critiques	a	tu	jefe	ni	a	tus	compañeros,	lo	que	más	no	le	gusta	a	tu	jefe	es	que	alguien	esté	todo	el	día	chismeando	a	sus	espaldas,	al	mismo	tiempo,	si	tu	jefe	sabe	que	a	menudo	hablas	de	personas	a	sus	espaldas,	También	sentirás	que	eres	de	baja	calidad.	Por	último,	no	reveles	secretos	laborales.	Incluso	nuestros	colegas	en	la	empresa	son	en	su	mayoría	nuestros	competidores.	Si	les	cuenta	sus	secretos	de	trabajo	a	sus	colegas,	se	está	exponiendo	completamente	a	sus	competidores.	Si	los	líderes	saben	tales	cosas,	pensarán	que	usted	es	una	persona	que	no	puede	guardar	secretos,	por	lo	que	será	difícil	ganarse	su	confianza.
7． Sea claro acerca de su propia identidad y no diga nada para tomar decisiones por el líder.En	el	lugar	de	trabajo,	algunas	personas	a	menudo	confían	en	que	sus	líderes	se	respeten	y	confíen	en	sí	mismas,	y	se	olvidan	de	ello	y	toman	decisiones	por	sus	líderes.	A	menudo	sienten	que,	dado	que	el	líder	también	significa	lo	mismo	y	está	de	acuerdo	con	sus	planes,	¿qué	importa?	¿Si	deciden	primero	y	luego	se	lo	dicen?	Quizás	puedas	ganarte	el	favor	del	líder	y	convertirte	en	su	confidente.	Pero	lo	que	te	desconcierta	es	que	tomaste	una	decisión	por	el	líder	que	originalmente	le	agradaba.	Ayudaste	al	líder	a	resolver	sus	problemas,	pero	el	resultado	fue	todo	lo	contrario.	El	líder	no	sólo	no	lo	apreció,	sino	que	sintió	que	eras	inteligente.	y	sin	escrúpulos,	y	a	sus	ojos	no	era	el	líder.Por	lo	tanto,	frente	al	líder,	incluso	si	estamos	seguros	de	que	nuestro	plan	será	aprobado	por	el	líder,	aún	necesitamos	saber	cómo	contenernos	antes	de	que	el	líder	hable,	aprender	a	apoyar	al	líder	en	el	momento	apropiado	y	dejar	que	el	El	líder	toma	decisiones	bajo	su	guía.	Cualquiera	que	esté	familiarizado	con	el	lugar	de	trabajo	sabe	que	dar	consejos	a	los	líderes	no	es	tomar	decisiones.
Zuo'anxuan es el nuevo "caballo oscuro" de la empresa. Es joven y enérgico, serio pero flexible. A menudo completa 
perfectamente las tareas asignadas por el líder. A los dos años de unirse a la empresa, se ha convertido en el 
ganador de varios premios consecutivos. Los líderes de la empresa promueven inmediatamente a los campeones 
empresarialesa puestos clave y son los objetivos clave de capacitación de la empresa.
Ese día, el gerente del departamento comercial de la empresa llamó a Zuo Anxuan: "Aunque no ha estado en la 
empresa durante mucho tiempo, tiene buenas habilidades. La empresa abrirá una sucursal en Nanjing. Planeo 
recomendarlo a Conviértete en gerente ". Después de estar tan impresionado por la empresa, Zuo Anxuan estaba 
encantado de ser reutilizado. Cuando fue al baño y se vio en el espejo, Zuo Anxuan sintió que parecía un gerente.
A principios de año, la empresa de Zuo'anxuan quiso cambiar de empresa de publicidad para realizar su publicidad 
anual, en ese momento había tres empresas compitiendo, cada una con sus propios méritos. Ese día, el directivo le 
pidió a Zuo Anxuan que escribiera un informe analizando los pros y los contras de esas tres empresas. Después de 
varios días de investigación de mercado, Zuo'anxuan finalmente redactó un informe casi perfecto. El lunes, Zuo 
Anxuan fue a la oficina del gerente para entregarle su informe a su jefe. Zuo Anxuan parecía decidido y dijo con 
confianza: "Gerente, esta vez debemos darle la orden de publicidad al Sr. Li y a los demás. Verá que tienen fuerza, 
creatividad y potencial ..."
Pero antes de que Zuo Anxuan terminara de hablar, el gerente dijo con rigidez: "¿En serio? Pero creo que el Sr. Li y su 
empresa no son muy buenos. Nuestra empresa no se ha establecido en mucho tiempo. ¿Podemos confiarles un 
pedido tan grande? "Además, han cooperado con nosotros antes, no olvidarás su actuación en ese momento, 
¿verdad?"
Zuo Anxuan estaba un poco aturdido después de escuchar las palabras del gerente. El gerente obviamente le pidió 
que le diera la sugerencia más razonable. Ahora se le ocurrió, pero fue rechazada por el gerente. Además, el gerente 
obviamente no tenía tal Mala impresión de la empresa del Sr. Li. ¿Por qué piensa eso ahora?
Lo que deprime a n más a Zuo Anxuan es que, dado que esta vez hizo infeliz al gerente, parece que el gerente no lo 
valora tanto como antes y su nombre ya no está en la lista de recomendaciones para el puesto de gerente de 
sucursal.Ningún	líder	está	dispuesto	a	que	sus	subordinados	tomen	decisiones	por	sí	mismos,	a	ningún	líder	le	gustan	los	subordinados	que	toman	sus	propias	decisiones	y	ningún	líder	está	dispuesto	a	permitir	que	sus	subordinados	actúen	de	forma	más	visionaria	y	capaz	que	ellos	mismos.	Por	lo	tanto,	si	usted	es	un	subordinado,	incluso	si	tiene	mucho	talento	y	conocimientos,	no	puede	ser	inteligente	y	tomar	decisiones	por	su	líder.	Siempre	debe	comprender	su	identidad	y	recordar	siempre	que	su	líder	es	quien	toma	las	decisiones	en	la	empresa	y	que,	en	el	mejor	de	los	casos,	usted	es	su	grupo	de	expertos	y	solo	tiene	derecho	a	hacer	sugerencias.	Si	tomas	decisiones	por	el	líder,	a	los	ojos	del	líder,	simplemente	estás	ignorando	su	existencia,	en	este	caso	el	líder	solo	puede	soportarlo	y	ser	cruel	con	un	subordinado	como	tú	que	tiene	logros	sobresalientes.
Cuando estaba en la escuela, a Li Luo le gustaba leer libros de psicología y ver series de televisión llenas de filosofía 
psicológica. Después de unirse al trabajo, a Li Luo le gusta aplicar sus conocimientos de psicología al trabajo, lo que 
le da a Li Luo una muestra de la dulzura, especialmente cuando se comunica con el líder. Si puede descubrir la mente 
del líder, las cosas se volverán muy complicadas. manejar.
A Li Luo le gusta satisfacer la vanidad ocasional del líder. A veces, cuando el líder le asigna algunas tareas a Li Luo, 
Li Luo siempre escribirá un informe analizando los pros y los contras de varios planes, que es conciso y claro. 
Después de establecer el esquema aproximado del plan, Li Luo le preguntará al líder: " Gerente, ahora tenemos tres 
opciones, cada una con pros y contras. Mire, este es mi análisis personal, pero después de todo, todavía soy un 
novato en esta industria y no puedo tomar la decisión. Usted tiene experiencia, ¿puede darme alg n consejo? ¿Y 
ayudarme a tomar una decisión? "Después de escuchar esas palabras y ver tal análisis de los pros y los contras, el 
líder naturalmente estaba dispuesto a dar algunos consejos y finalmente decidió un plan para Li Luo. Al mismo 
tiempo, el líder también sintió que Li Luo, una niña que acababa de graduarse, era seria, confiable y estudiosa. Li Luo 
también evitó hacer mucho trabajo in til en el proceso de planificación e incluso se ganó el favor del líder, lo que se 
puede decir que es lo mejor de ambos mundos.Si	somos	líderes	también	nos	gustan	los	subordinados	que	se	respetan	a	sí	mismos,	son	humildes,	estudiosos	y	motivados,	pero	inevitablemente	nos	sentiremos	insatisfechos	con	aquellos	subordinados	que	toman	sus	propias	decisiones,	por	eso,	como	subordinados,	debemos	captar	la	psicología	del	liderazgo	y	recordar	siempre	nuestra	propia	identidad,	si	su	decisión	es	realmente	beneficiosa	para	la	empresa	y	para	todos,	también	puede	infiltrarle	su	decisión	de	la	mejor	manera	y	guiar	hábilmente	al	líder	para	que	tome	la	decisión	en	su	mente.Por	lo	tanto,	sea	un	subordinado	inteligente.	Al	comunicarse	con	el	líder,	debe	aprender	a	pedirle	consejo	sobre	todo.	Pregúntele	si	no	comprende.	Debe	brindarle	al	líder	opiniones	de	referencia	y	no	ser	bueno	para	emitir	opiniones.
8. No interrumpas al líder con palabras sin sentido.¿Alguna	vez	ha	cometido	tal	error:	el	líder	le	está	asignando	una	tarea	y	de	repente	usted	dice:	"Sr.	Zhang,	¿envió	los	documentos	de	la	semana	pasada?";	el	líder	está	negociando	un	contrato	con	un	cliente	y	le	informa	todo.	Enérgico,	le	dio	un	golpe	al	líder	en	el	codo	y	le	susurró	al	líder	en	voz	baja:	"Sr.	Zhao,	el	té	de	la	tarde	para	llevar	que	ordenó	está	aquí.	¿Quiere	traerlo?"	El	líder	les	estaba	dando	a	todos	un	resumen	anual.	con	entusiasmo	y	entusiasmo.	Pero	dijiste	sin	entender	la	situación	actual:	"Muchas	de	las	metas	a	principios	de	año	no	se	completaron	a	tiempo"...De	esta	manera,	el	líder	que	es	interrumpido	por	usted,	especialmente	cuando	su	interrupción	no	tiene	sentido,	inevitablemente	se	volverá	"enojado	de	corazón	y	malvado	de	coraje".	En	este	caso,	debe	tener	cuidado.
Xiaoling solía ser asistente del director general de una empresa de comercio exterior, quien se encarga de todo, 
grande y pequeño. El primer día de trabajo de Xiaoling, el gerente general le dijo a Xiaoling: "Si hay cosas inesperadas 
o esperadas en el futuro, debe informarlas a tiempo; de lo contrario, se perderá eventos importantes".
Ese día, el gerente general estaba hablando de negocios con varios clientes. Cuando estaban a punto de hablar, 
Xiaoling de repente entró apresuradamente a la oficina y le susurró al gerente general: "Sr. Hu, hay una respuesta a la 
carta de invitación que envió. la semana pasada. Sí." Después de escuchar las palabras de Xiaoling, el gerente 
general inmediatamente despidió a Xiaoling y continuó el tema con los clientes. Pero media hora más tarde, Xiaoling 
entró corriendo a la oficina y le susurró ansiosamente al gerente: "Señor Hu, su niñera llamó para decir que su hijo ha 
estado llorando toda la tarde". En ese momento, los clientes no pudieron contenerse. perdió los estribos y le dijo al 
Sr. Hu: "Está muy ocupado, ¿por qué no hablamos en otro momento?" Después de eso, se fue.
El Sr. Hu estaba muy enojado porque Xiaoling interrumpió su gran negocio y despidió a Xiaoling inmediatamente.Sí,	interrumpir	siempre	es	molesto.	Muchas	personas	en	el	lugar	de	trabajo	tienen	la	costumbre	de	interrumpir:	cuando	el	jefe	está	hablando	de	algo,	firmando	un	contrato	o	en	una	reunión,	entran	inesperadamente,	lo	que	dificulta	que	las	personas	se	protejan	de	ellos.	Esto	hará	que	los	líderes	se	sientan	avergonzados	y	disgustados,	sintiendo	que	sus	subordinados	son	demasiado	rebeldes.	Interrumpir	a	los	demás	de	manera	casual	es	un	comportamiento	muy	irrespetuoso	y	este	mal	hábito	es	simplemente	un	flagelo	para	las	
relaciones	interpersonales	en	el	lugar	de	trabajo	de	una	persona.	Por	lo	tanto,	si	quieres	ganar	buena	popularidad,	quieres	que	tu	jefe	te	aprecie	y	acepte,	o	almenos	hacer	que	tu	jefe	no	se	aburra	contigo,	debes	deshacerte	del	mal	hábito	de	interrumpir.
Solo ha estado en la empresa durante tres meses. Debido a su desempeño sobresaliente y a completar bien y 
rápidamente las tareas asignadas por la empresa, Liu Jieden ha sido ascendido por el líder a líder del equipo de 
programación. Recientemente, dos nuevos empleados llegaron a la empresa y el gerente le pidió a Liu Jiedeng que 
dirigiera a la gente nueva.
Ese día, el gerente le pidió a Liu Jieden que lo acompañara a la sucursal para inspeccionar el trabajo y pidió a los dos 
recién llegados que lo siguieran para familiarizarse con las operaciones y procesos de la empresa lo antes posible. A 
medida que la gente envejece, les gusta recordar el pasado. En el camino, el gerente comenzó a hablar con los dos 
recién llegados sobre sus altibajos en la carrera empresarial, diciendo que había sido traicionado y resistió la 
tentación del dinero y el poder. del mundo exterior... Justo a tiempo. Cuando el gerente hablaba con entusiasmo, 
inesperadamente, Liu Jiedeng, confiando en su buena relación con el gerente de la empresa, lo interrumpió sin 
conocer la situación actual: "Sr. Ma, usted ha dicho esto cien veces. Bar."
Originalmente era una broma, pero inesperadamente, la cara del gerente de repente se volvió más larga que la cara 
de un burro, e inmediatamente cerró la conversación y no hubo palabras para todo el viaje. Más tarde, cuando 
regresó a la empresa, Liu Jieden escuchó a su gerente decirle fríamente: "A partir de mañana, no es necesario que 
contrates gente nueva. Sólo estudia tus procedimientos". Después de eso, Liu Jieden no pudo evitarlo. sentir que 
estar contigo es como estar con un tigre.Bacon	dijo	una	vez:	"Las	personas	que	interrumpen	a	los	demás	e	interrumpen	al	azar	son	incluso	más	molestas	que	las	que	hablan	durante	mucho	tiempo".	Es	de	mala	educación	interrumpir	a	voluntad	o	interrumpir	en	el	medio.	Los	líderes	quieren	mantener	su	autoridad	y	quieren	que	sus	subordinados	se	respeten	y	valoren	a	sí	mismos,	sin	embargo,	si	no	consideran	al	líder	e	interrumpen	su	discurso	sin	importar	la	ocasión	u	oportunidad,	esto	perturbará	el	pensamiento	del	líder	y	causará	su	disgusto.	Incluso	pueden	producirse	malentendidos	completamente	innecesarios.	¿Por	qué	molestarse	si	tu	jefe	está	celoso	de	ti	por	una	sola	palabra?Por	supuesto,	si	realmente	necesita	expresar	su	opinión	cuando	el	líder	está	hablando,	y	realmente	tiene	un	tema	más	importante	que	sugerirle	al	líder,	y	debe	interrumpir	su	discurso,	primero	afirme	y	elogie	el	discurso	del	líder,	o	exprese	su	opinión.	opinión:	Discúlpate	y	luego	explícate.	En	resumen,	como	personas	en	el	lugar	de	trabajo,	debemos	recordar	no	interrumpir	al	líder	con	palabras	sin	sentido,	ya	que	esto	sólo	despertará	el	disgusto	del	líder.
9. No contradigas a tu jefe a menos que quieras encontrar otro trabajo.¿Cómo	te	sientes	cuando	los	demás	te	contradicen?	Incluso	si	los	demás	son	razonables	y	lo	hacen	por	su	propio	bien,	le	resultará	difícil	dejarlo	ir.Todo	el	mundo	tiene	autoestima,	pero	son	muy	pocas	las	personas	que	pueden	mantener	la	calma	cuando	alguien	les	critica.	La	gente	común	a	menudo	se	enoja	cuando	otros	la	contradicen,	y	mucho	menos	los	líderes	de	alto	rango.Por	lo	tanto,	como	subordinado,	debes	comprender	que	cuando	tengas	ambigüedades	con	tu	líder,	no	discutas	demasiado,	incluso	si	tu	punto	de	vista	es	correcto.	Después	de	todo,	la	
refutación	pública	no	solo	hace	que	el	líder	pierda	la	cara,	sino	que	también	le	dificulta	renunciar	frente	a	todos.	Si	ofendes	a	tu	líder,	tu	futuro	profesional	será	realmente	sombrío.	Por	supuesto,	si	ya	quieres	dimitir,	ese	es	un	asunto	diferente.
Zhang Heng, quien se graduó de la escuela de posgrado, había estado trabajando en una empresa privada durante 
menos de tres meses, pero ya tenía un fuerte prejuicio contra su jefe inmediato. Resultó que después de trabajar por 
un tiempo, descubrió que su jefe en realidad no era solo un "aficionado" que se había convertido en monje en el 
camino, no sabía mucho sobre habilidades comerciales y solo sabía beber. adular y construir relaciones. Lo que hace 
que Zhang Heng esté a n más indefenso y preocupado es que a su jefe también le gusta dar órdenes aleatorias y, a 
menudo, le obliga a hacer mucho trabajo in til una y otra vez.
Al ver la "inutilidad" de su jefe, Zhang Heng de repente tuvo la intención de "rebelarse". Por un lado, ponía trampas en 
secreto a sus superiores en el trabajo, haciéndoles a menudo pasar verg enza delante del gran jefe, dejando al 
descubierto su ignorancia profesional, y por otro lado, animaba en secreto a los colegas que estaban en desacuerdo 
con sus jefes a causar problemas, con la esperanza de derribar a su jefe.
Sin embargo, al final, fue el jefe con capacidad empresarial mediocre pero con tácticas duras quien se puso de pie. 
Aprovechó varios aspectos inapropiados del trabajo de Zhang Heng, los caracterizó como "cuestiones de integridad" 
y presentó directamente una demanda. gran jefe que valoraba más la integridad. Este contraataque "mató" 
directamente a Zhang Heng: la empresa lo despidió incluso antes de que pasara su período de prueba.Por	supuesto,	algunas	personas	creerán	honestamente	que	contradicen	al	líder	por	preocupación	pública,	pero	el	líder	no	lo	cree	así	en	su	corazón.	De	hecho,	no	hay	nada	de	malo	en	ser	honesto,	y	también	es	una	buena	cualidad	considerar	la	situación	general,	sin	embargo,	hay	que	darse	cuenta	de	que	tal	vez	sea	por	esta	acusación	errónea	que	el	líder	ha	perdido	la	cara	y	tiene	un	mal	impacto.	en	tu	carrera.	Esto	no	vale	la	pena	ganarlo.	Por	supuesto,	si	quieres	que	se	escuche	tu	punto	de	vista,	debes	tener	ciertas	"reglas".En	primer	lugar,	puedes	seguir	lo	que	dice	el	líder.	A	veces,	incluso	si	tu	punto	de	vista	es	correcto,	debes	aprender	a	cooperar	activamente	con	el	líder,	porque	frente	al	público,	las	palabras	del	jefe	son	la	carta	de	triunfo.	Si	no	comprendes	la	actualidad	e	insistes	en	ir	contra	la	corriente	,	entonces	el	resultado	final	que	te	espera	será	Lo	sabes.En	segundo	lugar,	deje	que	el	líder	comprenda	sus	buenas	intenciones.	Tal	vez	tu	líder	no	comprenda	el	"punto	de	vista	correcto"	del	que	hablas	y,	si	lo	dices	descuidadamente,	sentirá	que	te	estás	exaltando	a	ti	mismo	y	menospreciándolo.	Por	lo	tanto,	debes	intentar	que	tu	líder	sienta	tu	amabilidad.	Hasta	entonces,	no	es	necesario	pronunciar	sus	consejos.	Además,	tu	discurso	debe	ser	sincero	y	tu	tono	gentil,	de	lo	contrario	el	líder	sentirá	que	estás	desafiando	su	autoridad.	Por	supuesto,	tu	actitud	no	debe	ser	demasiado	discreta,	lo	que	hará	que	el	líder	sienta	que	eres	pretencioso.Finalmente,	elija	la	ocasión	y	el	momento	adecuados.	Por	ejemplo,	cuando	un	líder	comete	un	error,	es	mejor	no	apresurarse	a	darle	un	consejo,	porque	en	ese	momento	el	líder	puede	no	ser	consciente	de	su	error	pero	sentirse	complaciente	con	él.	Si	le	das	un	consejo	en	este	momento,	sin	duda	le	echarás	agua	fría	y	atacarás	cara	a	cara	la	alegría	y	el	entusiasmo	de	la	otra	persona.	Además,	también	es	importante	la	ocasión	en	la	que	se	da	el	consejo.	Es	mejor	evitar	a	un	tercero	y	realizarlo	uno	a	uno	para	evitar	que	el	líder	sienta	que	está	haciendo	el	ridículo	en	público.
Capítulo 2 Sé bueno en lo que haces y habla mejor, deja que el líder te preste atención¿Crees	que	el	silencio	es	oro?	¿Crees	que	el	oro	brillará?	¿Crees	que	sólo	porque	eres	desconocido	y	diligente,	tus	líderes	definitivamente	te	apreciarán?	Eso	está	mal.	En	el	lugar	de	trabajo	actual,	ya	no	promovemos	simplemente	el	viejo	espíritu	de	revendedor.	No	sólo	debemos	poder	hacer	sino	también	poder	hablar,	y	debemos	tomar	la	iniciativa	de	exponernos	para	que	los	líderes	puedan	veros	y	prestaros	atención.
10. Sin comunicación, el oro quedará enterradoHay	un	fenómeno	muy	extraño:	personas	con	capacidades	similares	trabajan	en	la	misma	empresa.	Algunas	personas	ascienden	constantemente,	pero	otras	permanecen	sentadas	en	el	banquillo.	A	veces	sólo	hay	una	razón:	si	puedes	comunicarte	con	el	líder.Muchas