Unidad lI - Tema 1,2,3, El Reclutamiento, tipos y fases, el curri_culum

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Unidad II: 
Proceso de 
Integración del 
Talento Humano
-El reclutamiento
-Tipos y fases
-El currículum
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Módulo: Gestión de Personal
Unidad II: Proceso de Integración del Talento Humano
Contenido
1. Administración de los Recursos Humanos .................................................................................3
2. ¿Qué es el Reclutamiento? ..............................................................................................................3
a. Importancia ..................................................................................................................................4
b. El reclutamiento interno ...........................................................................................................4
c. Reclutamiento externo .............................................................................................................5
3. Fases del reclutamiento ...................................................................................................................5
a. Elección de los Medios del Reclutamiento .......................................................................6
4. El Currículum Vitae .............................................................................................................................6
a. Información a incluir ..................................................................................................................6
b. Pasos para elaborar un Currículum. ....................................................................................7
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1. Administración de los Recursos Humanos
Consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar 
con los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. El proceso de 
la Administración de los Recursos Humanos es un ciclo que inicia con la planificación, luego el 
reclutamiento del aspirante y la selección.
 Una vez contratado se socializa con la empresa a través de la inducción, se capacita 
constantemente y evalúa el desempeño. Los ascensos, transferencias, descensos y despidos 
son una crucial toma de decisiones de la alta gerencia.
2. ¿Qué es el Reclutamiento?
 Es el conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmen-
te calificados y capaces de ocupar cargos dentro de una empresa u organización. Al reclutar a 
las personas más aptas para ocupar la vacante requerida, la organización será más eficiente por 
lo tanto más competitiva.
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a. Importancia.
 Al reclutamiento pertenece captar de manera selectiva, a través de diferentes técnicas de 
comunicación, aspirantes que cumplan los requisitos mínimos que el cargo exige. La tarea pri-
mordial de la selección es escoger entre los aspirantes reclutados aquellos que tengan mayores 
posibilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo de manera óptima. En consecuen-
cia el objetivo específico del reclutamiento es proporcionar capital humano para la selección de 
personal.
 Otro tipo de reclutamiento es el mixto: Es cuando al existir una determinada vacante la 
empresa intenta llenarla con personas extrañas a la organización o mediante la reubicación de 
los empleados de la organización.
b. El reclutamiento interno implica.
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 » Ventajas
•	 Es más económico.
•	 Más rápido
•	 Mayor índice de seguridad
•	 Fuente de motivación para los empleados.
•	 Aprovecha las inversiones de la empresa.
 » Desventajas
•	 Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para 
poder ascender.
•	 Puede generar conflicto de interés.
•	 Descapitalización del patrimonio humano.
c. Reclutamiento externo
 » Ventajas
•	 Importación de ideas nuevas.
•	 Renueva y enriquece los recursos de la empresa.
•	 Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas 
por otras empresas o por los propios candidatos.
 » Desventajas
•	 Absorbe más tiempo que el reclutamiento interno.
•	 Es más costoso.
•	 En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno.
3. Fases del reclutamiento
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a. Elección de los Medios del Reclutamiento
 Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la vacante 
existente en la empresa. Mientras más amplios sean los medios de reclutamiento, mayor será la 
oportunidad de conseguir a la persona que se desea.
Algunos son:
 » Carteles en la empresa
 » Archivo de candidatos: los que tienen sus hojas de vida archivadas
 » Anuncios (periódico, televisión, radio.)
 » Otros medios (folletos, campañas fuera de la ciudad, oficina móvil.) 
4. El Currículum Vitae
 Los profesionales dedicados a la contratación de personal esperan que el Currículum 
Vitae sea la expresión clara y concisa de informaciones sobre datos personales, formación y 
experiencia profesional de la persona que aspira a un empleo. El currículum vitae cumple en 
nuestra sociedad un fin específico: obtener una entrevista de trabajo. Al remitirlo a un empleador 
el documento debe transmitir la imagen profesional que interesa al lector de manera que sea una 
buena opción dedicar parte de su tiempo a entrevistarlo.
a. Información a incluir
 » Datos Personales.
•	 Nombre
•	 Dirección
•	 Número telefónico y casilla electrónica (Estado civil, nacionalidad, edad, género, do-
cumento de identidad…no necesarios a menos que existan razones específicas para 
incluir dicha información)
 » Educación.
•	 Los grados de mayor relevancia van primero
•	 Especialidad, fechas, nombre de la institución (No es necesario incluir estudios 
escolares, salvo que lo considere relevante o positivo en la evaluación según el 
cargo).
 » Experiencia Laboral.
•	 Orden cronológico inverso
•	 Se puede incluir toda la experiencia, voluntaria, pagada, vinculada o no a la profesión.
•	 Mencione sector de actividad de la organización y área en la que laboró.
•	 Describa su experiencia en función a logros o habilidades específicas adquiridas.
 » Otras Habilidades.
•	 Existen habilidades que pueden resultar relevantes: conocimientos de software, de 
idiomas, entre otros.
 » Actividades Extracurriculares.
•	 Las actividades extracurriculares permiten descubrir algunas actitudes, valores, o 
hábitos valorados por el empleador.
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 » Referencias personales.
•	 De presentarlas, en nuestro medio es recomendable presentar tres referencias.
•	 Preferentemente de empleadores, otra opción son referencias académicas. 
•	 Deben identificarse con el centro de labores y el cargo
•	 Asegúrese de que las personas señaladas los tengan presentes y tengan una opinión 
favorable de usted.
•	 Si no las solicitan, pueden introducir la frase: ”disponible a solicitud”.
 » Disposición.
•	 Generalmente no más de dos páginas. Las excepciones pueden darse en CV dirigidos 
al entorno académico.
•	 La información ubicada en la primera página tiene mayor impacto.
b. Pasos para elaborar un Currículum.