PLANIFICACION REPRESENTACION GRAFICA

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PLANIFICACIÓN – 
REPRESENTACIÓN 
GRÁFICA, 
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS. 
ESCUELA DE ARQUITECTURA. 
República Bolivariana de Venezuela. 
Ministerio del Poder Popular para la Educación. 
Universidad Rafael Urdaneta. 
Facultad de Ingeniería. 
Escuela de Arquitectura. 
Planificación y Control de obras. 
2022C. 
Arquitecto Docente: Aleksie García. 
 
 
 
 
 
 
 
Planificación – Representación Gráfica. 
 
 
 
 
 
Realizado por: 
 Pernía, Gissell C.I. 30.122.690. 
 Montilla, Valeria 29.929.556. 
 
Maracaibo, 01 de diciembre de 2020. 
GISSELL PERNÍA 
CI: 30.122.690 
CORREO: GISSELL.30122290@URU.EDU 
TLF: 0414-6931832 
 
 
 
VALERIA MONTILLA 
CI: 29.929.556 
CORREO: VALERIA.29929556@URU.EDU 
TLF: 0412-7887528 
 
 
 
 
 
 
Esquema. 
REDES DE TRABAJO 
a) Redes de Trabajo o Redes Lógicas. 
b) Diagrama de Redes mediante flechas. 
1) Terminologías y Signos Convencionales. 
c) Métodos de trazado de una Red de Trabajo. 
1) Método de Trazado Directo. 
2) Método de Relación Ordenada de Tareas. 
3) Método de Cuadro de Encadenamiento. 
d) Sub-redes de Proyecto. 
e) Diagrama de Redes mediante bloques. 
 
DIAGRAMA DE GANTT 
f) Análisis de tiempo de una Red. 
g) Estimación de las Duraciones. 
h) Ruta Crítica y Holgura. 
i) Determinación de la Ruta Crítica. 
j) Diagrama de Gantt. 
k) Construcción de la curva “S”. 
 
Redes de Trabajo. 
a) Redes de Trabajo o Redes Lógicas. 
Se llama red de trabajo a la representación gráfica que describe la manera 
o forma lógica de combinación de actividades para la realización de un proyecto. 
La red, abarca secuencias, interrelaciones, fechas, medios, coordinación y el 
camino crítico para el desarrollo del proyecto, es una combinación lógica de 
eventos que describen la ejecución de las actividades. 
La red, también visualiza gráficamente el desarrollo de los trabajos, que se 
organizan con miras a conseguir economías de tiempo y recursos. 
 Constitución de la red: La red, está constituida por flechas y 
nodos, que representan actividades y eventos respectivamente, 
las flechas van de izquierda a derecha teniendo como punto de 
inicio un nodo y otro como evento final, la longitud de las flechas 
en el diagrama no tiene relación con el tiempo en el que debe 
ejecutarse la actividad. 
 
b) Diagrama de Redes mediante flechas. 
El Diagrama de redes mediante flechas indica el orden en que deben ser 
ejecutadas las actividades, permitiendo planificar y controlar su desarrollo. Para 
este fin, identifica las actividades que lo componen y determina su ruta crítica, 
mediante una representación de red. 
 
 
 
 
1. Terminologías y Signos Convencionales. 
Lista de actividades: Es la relación de actividades físicas o mentales que 
forman procesos interrelacionados en un proyecto total. No es necesario que las 
actividades se listen en orden de ejecución, aunque si es conveniente porque así 
se evita el olvido de alguna de ellas. 
 
 
Actividad: Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse para la 
realización de una obra. Cada actividad se representa por una flecha encima de 
la cuan se identifica dicha actividad con una letra o una frase corta de su 
descripción. 
 
Suceso o evento: Señala el inicio y el fin de la tarea o acción, no consume 
tiempo ni recursos, se representa a través de un nodo o circulo, son los círculos 
numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio y el 
fin de las actividades que intervienen en el proyecto, se dice que se realiza un 
proyecto cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido 
terminadas. 
 
 
 
Restricción: Es una relación establecida con anterioridad que determina el 
orden en que suceden las actividades del proyecto. 
 
A > B CUANDO A SIGUE A B 
A < B CUANDO A PRECEDE A B 
Actividad ficticia: En el diagrama de redes se utiliza el concepto de “actividades 
ficticias”, para mantener la secuencia lógica de las actividades, que no 
demanden tiempo ni recursos, se representan gráficamente por líneas 
punteadas. 
 
Actividad previa: Es una actividad que precede a otra dada en un proyecto, 
también nombradas prioridades inmediatas. La respuesta a la interrogante ¿Qué 
se realizó antes de esta actividad? 
 
 
Actividad consecutiva: Es la que sigue inmediatamente a la actividad 
considerada. La respuesta a la interrogante: ¿Qué sigue inmediatamente a esta 
actividad? 
 
 
Convergencia: Es el suceso donde se unen dos o más actividades 
. 
? 
4 ? 
Divergencia: Es el comienzo de dos o más actividades a partir de un suceso. 
 
Numeración: En los diagramas de flecha, la numeración de las actividades se 
realiza por medio de los eventos consecutivos. 
 
 
c) Métodos de trazado de una Red de Trabajo. 
1. Método de Trazado Directo. 
Los principios para definir la red correspondiente a un proyecto básicamente 
son tres y se describen a continuación: 
Trazar la red a partir del punto de origen del proyecto y progresar formulándose 
en cada suceso la pregunta: ¿Qué actividades se pueden realizar 
inmediatamente después de este evento? 
Trazar la red al revés, es decir, a partir del evento final, formulándose en cada 
evento la pregunta: ¿Qué actividades deben realizarse inmediatamente antes de 
este evento? 
Comenzar con cualquier actividad y completar la red formulándose 
simultáneamente las 2 preguntas anteriores. 
 
2. Método de Relación Ordenada de Tareas. 
Las actividades de un proyecto se pueden dividir en ramas especializadas, 
al obtener de cada responsable de disciplina la lista de operaciones o 
actividades de su área específica en el orden previsto para su ejecución, así se 
logra maximizar la eficiencia de recursos tales como la mano de obra. 
 
3. Método de Cuadro de Encadenamiento. 
Las actividades de un proyecto se pueden dividir en ramas especializadas, 
al obtener de cada responsable de disciplina la lista de operaciones o 
actividades de su área específica en el orden previsto para su ejecución, así se 
logra maximizar la eficiencia de recursos tales como la mano de obra. Las 
actividades de un proyecto se pueden dividir en ramas especializadas, al 
obtener de cada responsable de disciplina la lista de operaciones o actividades 
de su área específica en el orden previsto para su ejecución, así se logra 
maximizar la eficiencia de recursos tales como la mano de obra. 
 a b c d e f g h i 
a x 
b x x 
c x 
d 
e x x 
f x 
|g x 
h x 
i x 
 
d) Sub-redes de Proyecto. 
En un proyecto de gran envergadura siempre y cuando este lo permita, es 
recomendable y ventajoso dividir el proyecto en partes, es decir, en los sub-
proyectos o subconjuntos, para cada uno de los cuales se establece una sub-red 
de proyecto. La integración de las sub-redes en la totalidad del proyecto se 
verifica rápidamente, determinando las dependencias que las ligan entre si y que 
se traducen en enlaces lógicos, o bien por la identificación de interfaces. 
Una interfaz es una etapa inmediata o etapa de comunicación entre dos o varias 
sub-redes. El conocimiento es función del modo de aplicar la información 
previamente recogida. La experiencia proviene de la práctica. La complejidad 
depende de la naturaleza y tamaño del proyecto y del grado de control deseado. 
La facilidad de dividir un proyecto en sus actividades depende del conocimiento, 
practica o experiencia que tenga el planificador, en caso de que sean varias las 
disciplinas que estén interviniendo en el proyecto el deber del planificador es 
coordinar con cada jefe de disciplina para que este suministre las actividades de 
su área, que ordendeben llevar y posibles sugerencias para enlazarlas con las 
otras disciplinas. 
Para llevar a cabo esta clasificación debe tenerse en cuenta los siguientes 
factores: 
- Elementos o divisiones físicas de la obra. 
- Área de responsabilidad. 
- Profesionales u oficios. 
- Posibilidades teóricas y prácticas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
e) Diagrama de Redes mediante bloques. 
Está conformado por una red, compuesta por las actividades del proyecto, 
representadas por rectángulos que indican las relaciones entre ellas mediante 
líneas continúas. 
El método de trazar redes con flechas como actividades y con círculos como 
eventos, se estableció durante la evolución original del PERT/CPM. Sin 
embargo, Bernard Roy, de la firma de consultores en administración, Metra 
International, creo un método alternativo para la preparación de planos de red; y 
tal método se conoce como método de los potenciales Metra, Metra Potentials 
Method (MPM), método de diagramación de precedencia o diagramación de 
actividad en nodo. El cual tiene muchas ventajas sobre las redes de flechas y 
círculos. En la red MPM, las actividades se representan con cuadros o bloques; 
mientras que las flechas representan la interdependencia lógica de las 
actividades. El método de trazar redes con flechas como actividades y con 
círculos como eventos, se estableció durante la evolución original del 
PERT/CPM. Sin embargo, Bernard Roy, de la firma de consultores en 
administración, Metra International, creo un método alternativo para la 
preparación de planos de red; y tal método se conoce como método de los 
potenciales Metra, Metra Potentials Method (MPM), método de diagramación de 
precedencia o diagramación de actividad en nodo. El cual tiene muchas ventajas 
sobre las redes de flechas y círculos. En la red MPM, las actividades se 
representan con cuadros o bloques; mientras que las flechas representan la 
interdependencia lógica de las actividades. 
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 bs bs d
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 bs bs cs cs 
e f g 
 
Diagrama de Gantt. 
Los diagramas de Gantt sirven para visualizar los componentes básicos 
de un proyecto y para organizarlo en tareas más pequeñas y gestionables. Las 
pequeñas tareas resultantes se programan en la línea de tiempo del diagrama 
de Gantt, junto con las dependencias entre las tareas, las personas asignadas y 
los hitos. 
 
f) Análisis de tiempo de una Red. 
El análisis de la red de tiempo-evento es una ampliación lógica de la 
gráfica de Gantt. Conocida con frecuencia como la Técnica de Evaluación y 
Revisión de Programas (TERP, por sus siglas) y en sus puntos fundamentales, 
como el Método de la Ruta Crítica (MRC, por sus siglas). Esta técnica de 
planeación y control tiene amplio uso potencial en muchas aplicaciones. Sin 
embargo, TERP y sus diversos perfeccionamientos, como TERP/COSTOS, 
tienen un gran potencial para uso en muchos aspectos de las operaciones de la 
planeación y control. 
g) Estimación de las Duraciones. 
La duración de la tarea en la vista de Gantt representa el número de días 
laborables entre la Fecha de inicio y la Fecha de finalización de una tarea. La 
duración se calcula automáticamente en función de las fechas de inicio y de 
finalización después de guardarse. 
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h) Ruta Crítica y Holgura. 
El método de la ruta crítica es una técnica que te permite identificar las 
tareas necesarias para finalizar un proyecto y determinar cierta flexibilidad en el 
cronograma. Una ruta crítica en la gestión de proyectos es la secuencia más 
larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para completar todo el 
proyecto. Cualquier retraso en las tareas críticas provocará el retraso del resto 
del proyecto. 
El método de la ruta crítica tiene como fin identificar las tareas más 
importantes del cronograma del proyecto, detectar las dependencias de las 
tareas y calcular la duración de las tareas. 
El método de la ruta crítica fue desarrollado a fines de la década de 1950 
como un método para dar solución al aumento de los costos producido por la 
planificación ineficiente. Desde entonces, se usa con frecuencia para planificar 
proyectos y priorizar tareas. Te ayuda a desglosar tareas complejas en tareas 
individuales y a tener una idea general de la flexibilidad de un proyecto. 
¿Por qué usar el método de la ruta crítica? 
El método de la ruta crítica puede brindar información valiosa para 
planificar proyectos, asignar recursos y programar tareas. 
Razones para usar este método: 
 Mejora las planificaciones futuras: El método de la ruta crítica se puede 
utilizar para comparar las expectativas con el progreso real. La 
información utilizada en los proyectos actuales puede servir para los 
planes de proyectos futuros. 
 Permite que la gestión de los recursos sea más efectiva: El método de la 
ruta crítica ayuda a que los gerentes de proyectos prioricen las tareas, lo 
cual brinda una mejor idea de cómo y dónde utilizar los recursos. 
 Evita los obstáculos: Los obstáculos en los proyectos pueden causar 
pérdida de tiempo valioso. Planificar las dependencias del proyecto con 
un diagrama de red te dará una mejor idea de qué actividades pueden o 
no ejecutarse en paralelo y planificar en consecuencia. 
 
 
i) Determinación de la Ruta Crítica. 
El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo 
éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una 
de las actividades tiene una duración estimada. 
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus 
tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este 
supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la 
medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un 
proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT. 
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. 
En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria más grande 
del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta 
crítica. 
Puede haber más de una ruta crítica en un proyecto, pero por definición 
debe de haber por lo menos una. 
 
Como los proyectos de tamaño real tienen demasiados nodos para 
enumerar todas las rutas posibles, los creadores del método de la ruta crítica 
(CPM) desarrollaron una metodología que puede encontrar la ruta más larga en 
cualquier proyecto, sin importar su tamaño. De hecho, este es un problema 
relativamente sencillo que se basa en el proceso de programación dinámica. 
Los cálculos para el CPM necesitan dos etapas para encontrar la ruta más 
larga a través de una red de procedencias. En la primera etapa se empieza en 
el nodo de INICIO y se avanza hacia adelante por la red, determinando en cada 
nodo el tiempo más próximo en que la tarea o el evento puede iniciar. En la 
segunda etapa de los cálculos se empieza en el nodo FIN y se retrocede por der 
determinando el tiempo más lejano en que una tarea o evento puede terminar. 
j) Diagrama de Gantt. 
Un diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de proyectos que 
ilustra el trabajo realizado durante un período de tiempo en relación con el tiempo 
previsto para el trabajo. Normalmente tiene dos secciones: en la parte izquierda 
se incluye una lista de tareas y, en la derecha, un cronograma con barras que 
representan el trabajo. Los diagramas de Gantt también pueden incluir las fechas 
de inicio y de finalización de las tareas, los hitos, las dependencias entre tareas 
y las personas asignadas. 
En la actualidad, las herramientas de diagramas de Gantt suelen 
denominarse "herramientas de hoja de ruta". Para cumplir con las demandas del 
desarrollo de software moderno, las herramientas de hoja de ruta como Jira 
Software incluyen funciones como una estructura de tareas plegable y paneles 
de gestiónde recursos. Esto ayuda a los equipos a mantener una estrategia 
coherente en los proyectos a pesar de la naturaleza iterativa de los procesos de 
desarrollo de software. Jira incluye dos herramientas de hoja de ruta que puedes 
utilizar para crear diagramas de Gantt sobre tus proyectos: Roadmaps, que crea 
planes en torno a las incidencias de Jira asignadas a un equipo, y Advanced 
Roadmaps, que hace lo mismo teniendo en cuenta varios equipos y 
organizaciones. 
 
k) Construcción de la curva “S”. 
La curva “S” se construye a partir del diagrama de Gantt. El porcentaje de 
ejecución físico, se puede expresar en función del tiempo de ejecución de las 
actividades, coste, horas-hombres o de cualquier otra variable que se juzgue 
significativa para la planificación del proyecto. 
 
Algunos de los usos más comunes de las curvas S son para medir el 
progreso, evaluar el rendimiento y realizar previsiones de flujo de efectivo. 
Una curva S es útil para supervisar el éxito de un proyecto porque los 
datos acumulativos reales en tiempo real de varios elementos del proyecto, como 
el coste, se pueden comparar con los datos proyectados. El grado de alineación 
entre los dos gráficos revela el progreso, o la falta del mismo, de cualquier 
elemento que se esté estudiando. Si es necesario hacer correcciones para volver 
a encauzar el rumbo, la curva S puede ayudar a identificarlas. 
 
Bibliografía. 
https://www.wrike.com/es/project-management-guide/faq/que-es-la-curva-
s-en-gestion-de-proyectos/ 
https://www.atlassian.com/es/agile/project-management/gantt-chart 
https://asana.com/es/resources/critical-path-method 
https://www.wrike.com/es/project-management-guide/faq/que-es-un-
diagrama-de-red-en-gestion-de-proyectos/ 
https://pro.arcgis.com/es/pro-app/latest/help/data/trace-network/trace-a-
trace-network.htm 
https://www.gestiopolis.com/redes-trabajo-proteccion-social-
presentacion/#:~:text=Las%20redes%20de%20trabajo%20se,intercambian
%20informaci%C3%B3n%20por%20voluntad%20propia. 
 
 
 
 
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https://www.gestiopolis.com/redes-trabajo-proteccion-social-presentacion/#:~:text=Las%20redes%20de%20trabajo%20se,intercambian%20informaci%C3%B3n%20por%20voluntad%20propia
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