Fase 2_individual

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FASE 2 FUNDAMENTOS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
PRESENTADO POR:
YERALDIN PAOLA PALOMINO PEROZO
COD:1082940803
CURSO: GESTIÓN DE CONOCIMENTO
GRUPO: 207027A_1393
PRESENATDO A: TUTORA
LUZ MERY ROZO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
INGENIERÍA INDUSTRIAL
SANTA MARTA-MAGDALENA
1 DE JULIO DE 2023
INTRODUCCION
La gestión del conocimiento tiene como objetivo el generar, el compartir y el saber
utilizar el conocimiento explícito (codificado) y el tácito (know-how) existente en un
determinado espacio, para dar respuestas a las necesidades de los individuos y de las
comunidades en su desarrollo. La generación de conocimiento es hoy  el principal
recurso para la innovación y para la mejora continua.
la gestión del conocimiento hace que sea más fácil encontrar la información o las
personas que poseen la información que necesitas. Además, aumenta la eficiencia y la
productividad, y te permite trabajar mejor, reduciendo la tendencia a inventar o probar
cosas nuevas que probablemente fracasen
OBJETIVOS
GENERAL
El saber conocer, reconocer y aplicar los fundamentos y los objetivos de la gestion del
conocimiento, para asi aplicarlo en el campo laboral
ESPECIFICO
Conocer los distintos conceptos de la gestion de conocimiento
Aplicar los distintos conceptos de la gestion del conocimiento en la empresa
seleccionada
El saber utilizar la gestion del conocimiento
CUADRO DE INDAGACIÓN DE LOS TÉRMINOS
No Termino Definición No 1 Definicion No 2 Definicion
Propia
1
2
Conocimiento
Conocimiento
explicito
Es el
aprovechamiento
de recursos o
buscar nuevas
fórmulas de
generación de
valor
Se centra mucho
en un
conocimiento
codificado,
documentando
que se basa en
información y en
las existencias
de pautas
escritas que se
pueden consultar
y que puede
encontrar con
permiso para su
acceso
Tiene una
vertiente
estratégica que
va asociada a
como se
conecta y
apoyas los
retos
estratégicos de
la organización
y otra
operativa que
se refiere a los
procesos que se
requieren y
cómo funcionan
Es subcontratar
la tarea y si
alguien se
marcha de la
organización,
sería fácil
reemplazarlo
Es la
capacidad que
tiene el ser
humano para
poder
identificar,
observar y
analizar lo que
sucede en la
realidad y esto
lo utiliza para
su beneficio.
Puede ser
también aquél
que la persona
mantiene de
manera
consciente y
enfocada y
que puede ser
comunicado de
manera fácil a
otros.
3 Conocimiento
tácito
Es un
conocimiento no
documentado, no
escrito y además
de esto es difícil
de codificar
Puede mejorar
su socialización
cuando se
sistematiza,
buscando
codificar lo que
se pueda,
haciendo uso
del mejor
formato
disponible
Es un
conocimiento
inherente a las
personas que
al no estar
codificado u
organizado
debe
“conectarse”
ya que este
reside en la
experiencia y
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Diseminación
de la
información
Recuperación
de la
información
Es el
procedimiento
por el cual se
suministra a
cada usuario o
grupo de
referencias los
documentos que
sean de su
interés
Es proporcionar
información
relevante al
usuario para así
satisfacer una
necesidad
Consiste en la
búsqueda e
identificación
de fuentes de
información
físicas y
digitales que
contribuyan a
ampliar la
bibliografía
base de los
procesos de
investigación
Este proceso se
lleva a cabo
mediante
consultas a la
base de datos
donde se
encuentra
almacenada la
información
estructurada
mediante un
leguaje de
interrogación
adecuado
en la mente de
la misma
Permiten
mantener
informados y
actualizados a
todos los
usuarios del
sistema de
manera
sistemática
Es un medio
por el que los
usuarios de
sistema o
servicio de
información
pueden
encontrar los
documentos,
registros.
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Gestión del
conocimiento
Importancia
Debe
modelizarse,
basarse en
componentes
claves y apuntar
a la mejora de
los activos
intangibles de la
organización
Genera
En la mayoría
de las ocasiones
la expresan
como una
solución
tecnológica de
gestión de
contenido o de
trabajo
colaborativo
Como un
conjunto de
actividades y
procesos que
fortalecen el
intercambio de
información y
experticia
dentro de una
organización o
grupo de
profesionales,
con el fin de
mejorar el
rendimiento de
la
organización
8
9
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de la gestión
de
conocimiento
Capital
humano
Capital
relacional
Capital
estructural
dinámicas para
convertir la
información en
conocimiento
Identifica y
permite analizar
los activos
intangibles que
responden a la
pregunta por la
competencia del
equipo
Es la conexión
con el exterior
que pone en
manifiesto, la
importancia de
la calidad de las
relaciones, su
recurrencia,
alcance,
impactos, etc.
Incluye aspectos
relacionados con
la estrategia, el
diseño
organizativo, los
procesos, las
TIC y el
esfuerzo
innovador
corporativo
Esto genera
productos de
conocimiento
(lecciones
aprendidas,
buenas
prácticas)
El capital
humano incluirá
3 aspectos
claves
(actitudes,
aptitudes y
capacidades),
cada uno de
esto contará
con diferentes
variables
Dentro de un
planteamiento
estratégico y
operativo
relacionados los
activos
intangibles y la
gestión del
conocimiento
Debe analizar
variables que
permitan
identificar el
estado de la
participación y
comunicación
en la
organización,
las agilidades
Elabora,
recopila y
comparte
bienes
intelectuales
con la
finalidad de
obtener
resultados
óptimos para
la
organización
en cuanto a
productividad
e innovación se
refiere
Es la
agrupación de
capacidades
que desarrolla
un individuo a
partir de los
conocimientos
obtenidos de
forma general
y específica,
Le permite a la
organización
producir
conocimiento
mediante la
divulgación,
transferencia,
y negociación
dentro de la
misma
Es el Valor
creado en la
organización,
pero
determinado
por la cultura,
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Capital
intelectual
Datos
Procesos
Es la
consolidación de
eje de
investigación y
trabajo asociado
a dichos
intangibles
Es la
información
sobre algo
concreto que
permite su
conocimiento
exacto o que
sirve para
deducir las
consecuencias
derivadas de un
hecho
Es lo que se
consolidad la
forma de hacer
en las
decisiones, la
dependencia de
la
externalización
y la
homologación
de practica de
trabajo
Se requiere de
buenos
resultados en
los indicadores
de los res
capitales para
considerar que
una
organización
cuenta con una
base de activos
intangibles que
le generan
potencial al
negocio
Es una
representación
de una variable
que puede ser
cuantitativa o
cualitativa que
indica un valor
que se le asigna
a las cosas y se
representa a
través de una
secuencia de
símbolos,
números o
letras
Se parte de una
normas,
procedimientos
, y
desarrollado
por los
programas,
sistemas,
marcas,
métodos y
modelos
Es el valor del
conocimiento
de los
empleados de
una empresa u
organización,
habilidades,
capacitación
empresarial o
cualquier
información de
propiedad que
pueda
proporcionar a
la empresa una
ventaja
competitiva
Es cualquier
cantidad o
hecho, sin
analizar, que
por sí solo no
tienen
significado
alguno y deben
ser
presentados en
forma
utilizable y
colocado en un
contexto que
le de valor
en la
organización,
sus prácticas, su
saber hacer, su
oficio. Etc.
homologación
en la forma de
proceder, donde
se estandarizan
los trabajos
para evitar la
heterogeneidad
que puede
llevar a los
errores
Conjunto de
actividades
mutuamente
relacionadas
que al
interactuar
juntas
convierten los
elementos de
entrada en
resultados.
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Imagen
corporativa
I+D y gestión
del
conocimiento
Es una cuestión
que impacta en
como se sienten
las personas en
su organización
Esto puede
ayudar a
reforzar el
espíritu creativo
y emprendedor,
potenciando la
visibilidad de los
valores
corporativo
asociados a la
innovación
La organización
que sea
conocida, que
tenga un buen
posicionamiento
claro, que sea
referencia en el
sector, etc.
genera una
notoriedad que
impacta
decisivamente
Se requiere de
una adecuada
gestión de
proyectos que
organice su
desarrollo
adaptado a las
dinámicas de
I+D+i que
integran la
gestión del
conocimiento en
el transcurrir de
las actividades
Es la
percepción del
público sobre
una empresa,
el conjunto de
creencias,
actitudes,
ideas,
prejuiciosy
sentimientos
de los
consumidores
sobre la
entidad.
es
una disciplina
que se ha
desarrollado a
partir de la
economía. Las
empresas
buscan
optimizar sus
organizaciones
para mejorar su
capacidad y
productividad.
Desde este
enfoque, se
asume como la
gestión de los
activos
intangibles
que generan
valor para las
organizaciones
productivas.
EMPRESA PROPUESTA PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
RAZÓN SOCIAL
GRUPO LMB SAS
ACTIVIDAD ECONÓMICA
Cultivo de palma para aceite (palma africana) y otros frutos oleaginosos
MISIÓN
Proporcionar el servicios cultivo de palma de aceite en la ciudad de Santa Marta y
siempre buscando el cubrir las distintas necesidades de nuestros
VISIÓN
Para el año 2030 ser una empresa de referencia y conocida por su trabajo al progreso
al cultivo y crecer con nuestros distintos productos de frutos oleaginosos pero todo
esto gracias al compromiso y a los servicios que se ajustan a las necesidades de los
clientes
NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL
CARLOS MARIO MARTINEZ OSPINO
NÚMERO DE TRABAJADORES
Diez (10)
SELECCIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE  EMPRESA
QUE
PROPONE
RAZONES POR LA QUE SE DEBE SER
SELECIONADA
MARQUE CON X
LA EMPRESA QUE
SE DEBE
TRABAJAR
YERALDIN
PAOLA
PALOMINO
PEROZO
GRUPO LMB
SAS
BUSCA EL FORTALECIMIENTO DE LA
ENTIDAD Y ASI PODER BRINDAR UN
MEJRO SERVICIO A SUS CLIENTES
FINALES 
CONCLUSIONES
La gestión del conocimiento es un espacio de total relevancia. El desarrollo de estas
funciones y la atención a estos procesos demandan cambios de enfoque, de
comportamiento y una estrecha relación con el contexto organizacional donde se
desempeñe. la gestión del conocimiento es un espacio de total relevancia para el
profesional de la información. El desarrollo de estas funciones y la atención a estos
procesos demandan cambios de enfoque, de comportamiento y una estrecha relación
con el contexto organizacional donde se desempeñe.
La gestión del conocimiento es un espacio de total relevancia para el profesional de la
información. El desarrollo de estas funciones y la atención a estos procesos demandan
cambios de enfoque, de comportamiento y una estrecha relación con el contexto
organizacional donde se desempeñe.
REFERENCIAS
PROFESIONALIZANDO LA GESTION DEL CONOCIMIENTO:
https://www.funcionpublica.gov.co/web/eva/que-es-gestion-del-conocimiento
IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO: https://blog.eclass.com/cual-es-la-
importancia-del-capital-humano-en-una-organizacion
EL CAPITAL RELACIONAL COMO FACTOR CLAVE EN EL DESARROLLO
ECONÓMICO INTERNACIONAL. UN ESTUDIO DE CASOS EN EL SECTOR
TECNOLÓGICO: https://www.usc.gal/economet/reviews/eers1918.pdf
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA LA CREACIÓN DE
VALOR EN LAS EMPRESAS CUBANAS:
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/129/1292434006/html/#:~:text=La%2
0gesti%C3%B3n%20del%20conocimiento%20elabora,la%20cabeza%20de%20sus
%20competidores
Espínola, J. P. (23 de 01 de 2023). ENCICLOPEDIA HUMANIDADES. Obtenido de
ENCICLOPEDIA HUMANIDADES: https://humanidades.com/conocimiento/