Evaluación Unidad 3 - AG Bravo Benites Mirella

Vista previa del material en texto

CURSO: ZT3037 ADMINISTRACIÓN GANADERA
EVALUACIÓN DE LA UNIDAD 3
NOMBRES Y APELLIDOS: Bravo Benites Mirella del Pilar
CÓDIGO DE MATRICULA: 20161335						FECHA: 01/10/21
1. Con sus palabras defina a través de un ejemplo ganadero ¿Qué es la organización, involucrando al menos 3 de sus principales factores? (3 pts.) 
Tenemos un negocio ganadero, conformado por un conjunto de personas, y que se ha planteado una finalidad por la cual se creó este negocio. Está conformado por un jefe de programa, jefe de la granja y trabajadores, los cuales conocen cada uno sus roles y la distribución de sus tareas. Finalmente, para que esta organización se mantenga por un periodo largo de tiempo y que crezca continuamente se necesita que haya sobretodo una buena comunicación y coordinación entre los empleados y los jefes. 
2. Si Ud., es contratado en la UNALM para trabajar en la granja de ovinos y le solicitan hacer un análisis. Indicar al menos 3 por cada factor que se encuentra en sus fuerzas. (6.0 pts.)
Fortalezas
1. Se tiene un buen control de los animales puesto que son pocos.
2. Los trabajadores son comprometidos con lo que hacen por lo que no hay problemas de comunicación entre ellos o con sus superiores.
3. La variable calidad-precio de la lana de la UNALM es accesible para su comercio.
Debilidades
1. Las instalaciones necesitan una mejora puesto que al ser de madera se han encontrado peldaños dañados que podrían causar accidentes tanto al personal como al animal, afectando la productividad.
2. Se necesitan hacer limpiezas continuas para evitar crecimiento de bacterias que podrían afectar al animal productivamente.
3. No se tiene un marketing adecuado para impulsar la lana que se produce es nuestras instalaciones.
Oportunidades
Amenazas
3. De acuerdo a la pregunta anterior, mencione al menos 2 objetivos estratégicos por cada interacción. (4.0 pts.)
Objetivo estratégico 1: Contratar a un asesor de marketing para que la gente comience a comprar lana directamente de la UNALM, así la producción de lana pueda crecer y ser más rentable.
Objetivo Estratégico 2: Implementar un plan de renovación de la instalación y equipos, con alumnos que estén dispuestos a ayudar para que los costos o inversión no sea tan elevado.
Objetivo Estratégico 3: Con un buen marketing se podrá aumentar también de manera conjunta el número de animales de producción y personal encargado en este.
4. Según sus conocimientos, ¿Qué debería considerar para armar una estructura organizacional en el área de vacunos? (2.0 pts.)
5. Usted es contratado por el MIDAGRI, mencione 2 planes de negocio (más importantes) para la Sierra del país en la crianza de cuyes. Fundamente (3.0 pts.)
1. Una campaña a corto plazo donde las personas que se encarguen en la crianza de cuyes se puedan vender de manera más factible sus animales, implementando estrategias de venta y publicidad de la campaña para hacerlo más conocido. Así estas personas aumentarán sus ingresos y podrán seguir dedicándose a la crianza de cuyes.
2. Hacer festivales donde el producto más importante sea el cuy, atrayendo gente con un buen uso de marketing. Los festivales atraerán a muchas personas de todas las edades, esto ayudará económicamente a estas personas que se dedican a estos animales.
6. ¿Cuáles son los indicadores importantes para declarar que mi unidad de producción o plan de negocio, rentable? (2.0 pts.)
Un punto de equilibrio donde me genera una actividad donde no se gana ni se pierde, un momento óptimo de Beneficio para saber cuándo es adecuado llevar al animal al camal, un Flujo de Caja el cual nos ayuda a determinar el VAN y TIR y estos a la vez me llevará a saber si mi negocio es rentable.