CREACION DEL CONOCIMIENTO

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CREACION DEL CONOCIMIENTO 
 
La creación de conocimiento es un proceso fundamental en el 
ámbito empresarial que implica transformar información y datos en 
conocimientos útiles y aplicables para la organización. Este proceso 
se basa en la generación, captura, organización, difusión y 
aplicación de conocimientos tanto tácitos como explícitos dentro de 
la organización. Aquí se describen las principales dimensiones de la 
creación de conocimiento: 
 
Socialización: Este proceso implica compartir conocimientos tácitos 
entre los miembros de la organización a través de la interacción y la 
observación directa. Ocurre cuando los empleados comparten 
experiencias, habilidades y conocimientos prácticos en un entorno 
de trabajo colaborativo. Por ejemplo, los aprendices pueden adquirir 
conocimientos observando y trabajando junto a expertos en 
determinadas áreas. 
 
Externalización: La externalización implica convertir 
conocimientos tácitos en conocimientos explícitos que puedan ser 
comunicados y compartidos de manera más amplia dentro de la 
organización. Esto se logra a través de la articulación y la 
documentación de experiencias, ideas y conceptos en forma de 
manuales, informes, bases de datos o diagramas. Por ejemplo, un 
equipo puede documentar el conocimiento adquirido en un proyecto 
en un informe que pueda ser utilizado por otros equipos en el futuro. 
 
Combination (combinación): La combinación implica integrar y 
combinar diferentes formas de conocimiento para crear nuevo 
conocimiento. Esto puede implicar la síntesis de conocimientos 
explícitos y tácitos de diversas fuentes para generar ideas 
innovadoras o soluciones creativas. Por ejemplo, un equipo 
multidisciplinario puede combinar conocimientos técnicos con 
conocimientos de marketing para desarrollar un nuevo producto o 
servicio. 
 
Internalización: La internalización implica la incorporación de 
nuevos conocimientos en la cultura y las prácticas de trabajo de la 
organización. Esto ocurre cuando los conocimientos creados se 
aplican y se utilizan de manera efectiva en las operaciones diarias de 
la organización. Por ejemplo, una nueva técnica de producción 
desarrollada por un equipo de ingeniería puede ser adoptada y 
aplicada por el departamento de fabricación para mejorar la 
eficiencia y la calidad del producto. 
 
Para facilitar la creación de conocimiento dentro de una 
organización, es importante fomentar una cultura que valore el 
aprendizaje, la colaboración y la innovación. Esto puede lograrse 
mediante la creación de espacios para compartir ideas y 
experiencias, el establecimiento de procesos formales e informales 
de aprendizaje y desarrollo, y la promoción de la experimentación y 
la toma de riesgos. Al priorizar la creación de conocimiento, las 
organizaciones pueden mejorar su capacidad para adaptarse a 
entornos cambiantes, innovar y mantener una ventaja competitiva en 
el mercado.