2022_contabilidad_administrativa

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La contabilidad administrativa 
 
 
María Victoria Henao Salcedo 
maria.henaosa@campusucc.edu.co 
Maria Camila Martínez Sáez 
maria.martinezsaez@campusucc.edu.co 
Maria Angélica Narváez Gómez 
maria.narvaezgo@campusucc.edu.co 
 
Ensayo como requisito parcial para optar al título de Contador Público 
 
Asesor 
Metodológico 
Douglas Jahir Mórelo Pereira 
Asesor 
Técnico 
Lurdais Martinez Cardenas 
 
Universidad Cooperativa de Colombia 
Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Afines 
Programa de Contaduría Pública 
Montería, Colombia 
2022 
mailto:maria.henaosa@campusucc.edu.co
mailto:maria.martinezsaez@campusucc.edu.co
mailto:maria.narvaezgo@campusucc.edu.co
https://co.creativecommons.org/?page_id=13
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Introducción 
Según Zapata, 2017 la contabilidad administrativa es, 
…el lenguaje de los negocios, la cual ayuda a ver los resultados obtenidos durante un 
ejercicio económico, la situación financiera de una empresa, los cambios en la posición 
financiera, y/o para poder medir y presentar mediante un flujo de efectivo, los informes y 
hallazgos para la toma de decisiones (p. 660) 
Según Horngren et al (2006); Ramirez (2008); Cuevas et al, (2001) la contabilidad administrativa 
es una rama que utiliza distintas comunicaciones, que ayuda a contribuir a las empresas para que 
así tener una capacidad interpretativa, con el objetivo de poder tomar decisiones que permitan que 
las empresas logran una ventaja competitiva a comparación con los demás negocios. 
Con este ensayo se pretende abordar la importancia de la contabilidad administrativa, cómo se 
utiliza, el propósito y la utilidad de ésta en las empresas, esperando que pueda ser comprendido. 
A continuación, encontramos algunas referencias de problemáticas relacionadas con la 
contabilidad administrativa. 
Tabla 1. Problemáticas de la contabilidad administrativa 
Fuente. Elaboración propia 
 
Problemáticas Autores 
Carecen de métodos de gestión que los ayude a adaptarse a los 
cambios en el mercado. 
 (Blanco,2000;Atehortúa, 2018) 
Falta de control en la gerencia al momento de presenciar cambios en 
los sistemas que permiten el crecimiento de las empresas. 
(Pérez, 2018; Monroy, 2018) 
Manejo inadecuado de las herramientas de la contabilidad 
administrativa para la administración de recursos de una empresa. 
(Martínez, 2017; Amerio, et al 2015) 
La deficiencia en el estudio de la contabilidad administrativa para la 
toma de decisiones en una empresa. 
(Mamani,2021; Martínez, 2017) 
Falta de renovación de los portafolios de las entidades. (Pérez, et al 2018) 
Falta de manejo en las tecnologías y software contables. (Rivera, 2003) 
3 
 
Como se evidencia en las problemáticas presentadas, en las empresas se dificulta la aplicación de 
la contabilidad administrativa lo cual trae consigo que tengan debilidades en cuanto a la gestión, 
control, manejo y desempeño de la empresa. 
Dado lo anterior, el objetivo que se pretende es determinar la importancia de la contabilidad 
administrativa en las organizaciones. En lo teórico se mostrara la importancia de la contabilidad 
administrativa para que las empresas logren tener conocimiento de nuevos conceptos y nuevas 
formas de entender las problemáticas empresariales en cuanto a la contabilidad administrativa y en 
lo practico se brindara información útil para que las empresas conozcan a cerca de la importancia 
de la contabilidad administrativa y así puedan implementarla para corregir, resolver, mejorar y 
prevenir problemáticas que se presenten al momento de tomar decisiones. Así, ante lo expuesto se 
responderá la siguiente pregunta: ¿Cuál es la importancia de la contabilidad administrativa en las 
organizaciones? 
Este ensayo está basado en un paradigma cualitativo utilizando un diseño descriptivo documental 
con la finalidad de identificar la importancia de la contabilidad administrativa y su ejercicio en las 
empresas. El instrumento utilizado es la guía de revisión documental la cual se realizó en una 
recopilación de artículos relacionados con la contabilidad administrativa. En el muestreo 
intencional es el investigador quién selecciona la muestra e intenta que sea representativa, por tanto 
como la representatividad depende de su intención u opinión queda claro que la evaluación de la 
representatividad es subjetiva Douglas, et al (2021) 
 
Fundamentos teóricos 
Antecedentes de investigación sobre la contabilidad administrativa 
Internacionales 
La contabilidad administrativa es la necesidad de adaptación al cambio del dinamismo del entorno. 
Análisis práctico profesional de la contabilidad administrativa utilizando la recopilación aportes de 
autores de trabajos similares. Se concluye que el investigador debe estar abierto a toda nueva 
corriente o tendencia existente el campo de negocios, técnicas y ciencias de la situación de la 
contabilidad administrativa (Blanco, 2000). 
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Otra problemática es que las empresas al momento de expandirse y crecer tienen que realizar 
cambios en su sistema administrativo para evitar endeudamientos con entidades financieras. Con 
la operacionalización de variables y recolección de datos a través del SPSS (programa estadístico 
informático) concluye que las empresas toman decisiones de manera empírica sin tener en cuenta 
el sistema de contabilidad administrativa (Pérez, 2018). 
De igual forma Martínez nos señala que la problemática es la falta de manejo de herramientas de 
la contabilidad administrativa tomando una muestra representativa de colaboradores de una 
empresa en áreas de contabilidad, administración y gerencia con una totalidad de 14 personas 
utilizando el análisis documental, encuestas, método cuantitativo y analítico. Para concluir que las 
herramientas de contabilidad administrativa generan un mayor impacto positivo al momento de 
administrar los recursos de la empresa (2017). 
La contabilidad administrativa se ha transformado en algo esencial en las empresas a la hora de 
planificar, orientar e inspeccionar para aumentar el desempeño de la gestión empresarial. El 
contador, tiene que ser la base fundamental en el adecuado de la medición del desempeño 
empresarial, también se encuentra en el deber de tomar decisiones de la gerencia e inquirir las 
mejores estrategias, no únicamente a mantenerse en la misma situación, pero a crear ventajas 
competitivas, en un mundo de negocios internacionalizados que es cada vez más exigente. Si la 
contabilidad administrativa no es utilizada de manera adecuada, los dirige a una deficiente 
administración y por tanto es errónea la toma de decisiones, esta investigación se ejecutó gracias a 
datos recolectados con un diseño descriptivo, se concluye que la contabilidad administrativa siendo 
adoptada por en las empresas produce un buen efecto para tomar decisiones financieras sobre algún 
peligro que pueda aparecer (Mamani 2021). 
A través de datos recolectados y analizados se puede accionar un cambio a la problemática del 
manejo inadecuado de los recursos de las entidades en su mayoría públicas implementando una 
administración más eficiente de estos, por consiguiente, las entidades e instituciones deben 
mantenerse en constante actualización para mantenerse a flote y dentro del campo competitivo 
(Amerio 2015). 
Según el siguiente autor nos dice que la problemática que las pequeñas empresas no llevan un 
sistema de control que les permita crecer y al mismo tiempo carecen de visión y no generan trabajos 
estables ya que no tienen un buen control interno, para esta investigación se implementaron 
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diferentes métodos como la recolección de datos, graficas, publicaciones y documentaciones 
relacionada al tema de estudio, La falta de control interno por parte de las empresas causa que estas 
no reflejen confianza en sus estados financieros sin mencionar que también se hace difícil la buena 
toma de decisiones causando que estas no se consoliden en el tiempo prudentey con el crecimiento 
esperado por parte de los socios (Monroy 2018). 
Nacionales 
Se usa la revisión documental obtenida gracias a instrumentaciones bibliográficas, selección y 
recopilación de información y bases de datos para abordar la problemática de esta investigación la 
cual sostiene que gran parte de dificultades de las pymes en Colombia es que no generan 
sostenibilidad, por lo cual no logran mantenerse enfocadas por más de 5 años. Concluyendo así 
las empresas gracias a la internacionalización Serrato (2019). 
La problemática plasmada en este estudio es que los establecimientos educativos superiores 
deberían de renovar su portafolio con elementos de dificultades reales, de la vida cotidiana, ya que 
se contamos con diferentes softwares de los cuales se puede estudiar y obtener experiencia, en esta 
problemática se llevó a cabo un análisis comparativo de los planes de estudia de los programas de 
contaduría pública de la región Caribe colombiana y en el otro, se efectuó un sondeo a los 
profesores de las universidades objeto de estudio. esta proposición se dirige al reforzamiento 
disciplinar de los programas de contaduría pública de la Región desde el desenvolvimiento de una 
propuesta curricular que replica a las exigencias y tendencias del contador público (Pérez, et al 
2018). 
La contabilidad administrativa juega un papel fundamental en las empresas y en las decisiones que 
esta toma y es importante que todos tengan como es y cómo funciona ya que esta debilidad puede 
causar malas decisiones en esta área, En esta investigación usaron el método de deducción 
partiendo desde lo general hacia lo particular por medio de revistas literarias y libros científicos 
también se llevaron a cabo entrevistas a personas que conocen del tema, La contabilidad 
administrativa está muy sujeta a la parte de mercadeo y proporciona información vital para el 
desarrollo de proyectos y los presupuestos de las empresas (Martínez 2017). 
Las empresas de hoy en día necesitan tener un método de gestión que les permita llevar a cabo con 
mayor competencia que les ayude a adaptarse al mercado y su constante cambio. Esta investigación 
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es de tipo cualitativo y se realizó mediante el análisis de los procesos dentro de empresas con el 
objetivo de ver como procedían con las herramientas de contabilidad administrativa, obteniendo 
como resultado que no es aplicada correctamente en gran porte de las PYMES lo cual afecta en 
gran escala a la economía de un país (Atehortúa et al 2018). 
Rivera (2003) nos menciona que por la globalización de la economía y todos los cambios que se 
presentan en la tecnología, le exigen a las compañías adaptarse a estos cambios de una manera 
rápida y optima, de esta misma manera la contabilidad debe hacer su parte en este cambio y no 
enfrascarse en el esquema tradicional, para esta investigación usando métodos de recolección de 
datos usando un método descriptivo y explicativo, se concluye que la contabilidad administrativa 
si influye en la gestión financiera de las empresas. 
Una vez analizados los antecedentes, procedemos a enunciar las bases teóricas de la contabilidad 
administrativa. 
La contabilidad administrativa 
A continuación, se presentan algunas de las definiciones de la contabilidad administrativa 
Horngren et al, (2006) la define como “(…) la especialidad de la contabilidad que desarrolla 
informaciones para los directivos o gerentes de una empresa. Reside en el desarrollo de comunicar, 
interpretar, disponer, analizar, atesorar, medir y establecer la información que apoye a 
los objetivos de una empresa” 
Según el autor Guajardo (2004) la contabilidad financiera se basa en producir sistemática y 
estructuradamente informacion monetaria de las transacciones de una empresa de ciertos eventos 
económicos con el objetivo de proporcionar información útil y segura a sus usuarios tanto externa 
como internamente, siendo esta informacion útil para la contabilidad administrativa y gerencia en 
cuento a la toma de decisiones 
 
Por otra parte, Ramirez (2008) señala que “Esta especialidad utilizando distintas tecnologías 
contribuye a que la empresa consiga una capacidad competitiva y que logre un liderazgo 
en costos y una clara desigualdad que la diferencie de otras empresas.” 
Por otra parte, Ponce et al. (2017) indica que… 
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(…) la contabilidad administrativa fue utilizada por primera vez por contadores británicos 
que visitaron los Estados Unidos en 1950 bajo los auspicios de Anglo-American 
Productivity Council. En noviembre de 1950, el equipo definió la naturaleza de la 
contabilidad administrativa como "La presentación de la información contable de tal 
manera que ayude a la dirección en la creación de políticas y en las operaciones cotidianas 
de una empresa” (p 25) 
Además de lo mencionado anteriormente, Ramirez (2014) plantea que… 
(…) es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración con 
orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de 
decisiones; de tal forma que permita a las empresas lograr una ventaja competitiva que 
permita alcanzar un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras 
empresas ( p 36) 
 
Según Cuevas et al, (2001) . “Estructura conceptual y metodológica que ayuda a desarrollar el 
proceso de captación, control e información concerniente a la administración de las empresas y 
transformar las herramientas de gestión en procesos operativos” 
Además de lo mencionado anteriormente, Castro et al. (2017). Expone que… 
(…) El desarrollo de la contabilidad administrativa a través de las herramientas , como lo 
es la planeación ya que esta es vital para el funcionamiento de la empresa, dentro de esta 
tenemos al presupuesto que es la representación del plan a ejecutar por la organización 
desde el punto de vista financiero este va de la mano del modelo Costo, Volumen, Utilidad 
(CVU) la cual su función es de establecer el resultado que se genera en los estados 
financieros si no se cumplió con los presupuestos establecidos. Las herramientas de 
contabilidad administrativa le permiten a la empresa lograr los objetivos planteados, 
mediante la elaboración del presupuesto y el control administrativo, esperando la eficacia 
y eficiencia de la administración de los recursos. Aquí es cuando la contabilidad 
administrativa es buscada para un óptimo control de la medición de los resultados (p 34) 
La manera que tenemos de verificar si está siendo correctamente ejecutada la contabilidad 
administrativa en una organización es mediante los estados de situación financiera y teniendo en 
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cuenta que estos estén presentados de acuerdo a la norma ya que estos nos presentan la información 
de utilidad para poder tomar las decisiones y ver si estas nos llevan a una dirección que queremos 
seguir o si la planeación debe ser mejorada, como se exponen en la NIIF para pymes sección dos 
2.3, Los estados financieros también muestran los resultados de la administración llevada a cabo 
por la gerencia: dan cuenta de la responsabilidad en la gestión de los recursos confiados a la misma. 
 
Conforme a las definiciones anteriores, podemos decir que la contabilidad administrativa nos ayuda 
a tomar decisiones correctas, para así poder cumplir metas, objetivos y misiones de la empresa por 
ellos, la contabilidad administrativa permite planificar, controlar, evaluar resultados y tomar 
decisiones. Los informes más comunes para poder desarrollar esta contabilidad son los 
presupuestos, los informes laborales, los informes de variación de costo y gastos, informes 
analíticos, gracias a esto la contabilidad administrativa se vuelve clave para la toma de decisiones. 
A continuación, presentamos las funciones de la contabilidad administrativa. 
Funciones de la contabilidad administrativa 
La contabilidadadministrativa contribuye a las siguientes decisiones de la empresa: 
 El pronóstico: Pretende valorar lo que va a suceder en el futuro desde la perspectiva 
financiera de la entidad. 
 La organización: Establece como se conforma organizacionalmente la empresa con la 
finalidad de alcanzar los objetivos planteados. 
 Planeación: Se establecen los movimientos a seguir para lograr que la empresa alcance sus 
objetivos y metas. 
 Control: Se estudia que la empresa se desempeñe de acuerdo con los objetivos planeados 
con antelación, dado los efectos obtenidos a lo largo del control se puede realizar la 
subsiguiente función y la toma de decisiones. 
 Toma de decisiones: Es preciso poseer los resultados del control para que se guíe 
oportunamente las operaciones de la empresa y se consigan los objetivos propuestos. 
Velásquez (2019) 
 
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Luego de estudiar las funciones de la contabilidad administrativa procedemos abordar la 
comparación de los sistemas de información administrativa tradicional y contemporáneo. 
Sistemas de información administrativa tradicionales y contemporáneos 
Hoy día algunas organizaciones aun utilizan sistemas de información de costos los cuales buscan 
determinar el costo de los productos así como también la evaluación de los productos y el costo de 
los productos vendidos, no obstante el sistema tradicional resulta obsoleto para las empresas que 
día a día buscan tener más productividad y ser más competitivas, por esta razón las empresas han 
empezado a implementar el sistema de información contemporáneo el cual permite detectar si se 
le agrega valor a los productos que llegan a los clientes de tal forma que se pueda evidenciar que 
tanta calidad tienen y de esta forma mejorar las utilidades de las empresas. 
Tabla 2. Comparación de sistemas de informacion administrativa 
Sistema tradicional Sistema contemporáneo 
•El detonador para asignar se basa siempre en unidades. 
•Prorrateo intensivo 
•Fuerte orientación a costear, no a propiciar el 
mejoramiento. 
•Rígido. 
•Utiliza sólo indicadores financieros para evaluar la 
actuación 
•Poca orientación hacia los usuarios internos 
•El detonador para asignar no usa unidades, sino algo 
que tenga relación lógica. 
•Identificación intensiva para distribuir los costos 
indirectos. 
•Fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el 
fin de lograr liderazgo en costos. 
•Flexible en función de necesidades del usuario. 
•Utiliza indicadores financieros y no financieros para 
evaluar la actuación. 
•Mucha orientación hacia los usuarios internos. 
Fuente: Ramirez (2014, p. 21) 
Los costos se asocian a todos los tipos de organización ya sean con ánimo de lucro o sin ánimo de 
lucro, manufactureras, comerciales y de servicios por lo cual su clasificación dependerá del tipo de 
organización que se esté tratando, en este sentido la contabilidad administrativa se aplica a todos 
los tipos de organizaciones. Garrison, et al (2017) 
Del mismo modo se presenta a continuación el diseño de la contabilidad administrativa, su 
ejecución y utilidad. 
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Diseño, ejecución y utilización de la contabilidad administrativa 
 La caracterización de la contabilidad administrativa es utilizada por dirección de las entidades. El 
contador comunica como parte de la gerencia, en asesorar que las empresas trabajen de manera 
integrada de acuerdo con sus objetivos de plazo extensos, plazo intermedio y corto plazo. Las 
características y el conocimiento constituyen ciertos recursos básicos para el logro y supervivencia 
de la organización en un mundo cada vez más competitivo y de rápidos cambios. Dentro de las 
obligaciones básicas de la gerencia es tener un diseño y la implementación de la contabilidad 
administrativa, en este sentido a continuación se presentan las fases para el diseño de la 
contabilidad administrativa. 
Fases para el diseño de la contabilidad administrativa 
Planeación: 
Proceso que le permite obtener cómo procesar y analizar la información a las personas 
encargadas de tomar decisiones en las empresas, está puede ser interna y externa y tiene 
como finalidad evaluar la situación de la empresa y su competitividad con el propósito de 
anticipar decisiones y direccionar la en un futuro. 
Este proceso se fundamenta con las siguientes preguntas: ¿a dónde queremos ir? ¿En dónde 
estamos hoy? ¿A Dónde debemos ir? ¿A dónde podemos ir? ¿A dónde iremos? ¿Cómo 
estamos llegando a la meta? 
La planeación es una herramienta importante en la gestión financiera de las empresas que 
controla y mejora el manejo de los recursos de esta manera hace posible la generación de 
nuevas estrategias para lograr los objetivos y metas de las organizaciones. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Tabla 3 componentes de la planeación. 
Componentes Conceptos 
Estrategas Aquellas personas que hacen parte de la alta dirección de la empresa como lo son la junta 
directiva como presidente o gerente y también los vicepresidentes a quiénes les 
corresponden definir objetivos y políticas de la empresa dentro de la visión estratégica 
se entenderán como estrategas a todas las personas que tienen la capacidad para tomar 
decisiones con base al desempeño presente y futuro de la empresa. 
Direccionamiento Las empresas para estar en crecimiento, generando utilidades y permanecer en el 
mercado deben tener definido su direccionamiento estratégico, es decir tener presente 
hacia dónde van como organización por lo que la misión visión y principios corporativos 
integran el direccionamiento estratégico de la empresa. 
Diagnóstico El diagnóstico estratégico siempre como marco referencial para el análisis de la situación 
actual de la empresa tanto de manera interna como en su entorno, respondiendo a las 
preguntas donde estábamos donde estamos hoy es importante tener y procesar la 
información con la finalidad de identificar oportunidades y amenazas, así como también 
condiciones fortalezas y debilidades de la empresa lo cual permite definir estrategias y 
prevenir el efecto de las amenazas. 
Formulación Es importante proyectar en el tiempo todos los proyectos objetivos y estrategias de cada 
área, así como también diseñar planes de acción concretos convertir las opciones 
estratégicas y diseñar planes de acción concretos. 
Fuente. Elaboración propia 
Obtención de capital: 
Las micros y pequeñas empresas actualmente presentan mucha informalidad y no tienen 
suficiente capital, por lo tanto, la formalidad va de la mano con la obtención de capital, ya 
que al estar establecidos formalmente les presentan mayor confianza a los clientes. 
La informalidad es un problema que presenta desventajas para los integrantes sea 
trabajador, microempresa, así como también hacia las grandes empresas quedando 
desprotegidos en tema de salud y beneficios sociales. Por otro lado, la falta de formalidad 
se origina a causa de 3 aspectos: pagos tributarios, mala legislación en seguridad social y 
políticas. Es por ello que esto impacta en la reducción del PBI para un mejor desarrollo en 
nuestro país, y aumenta el nivel de pobreza perjudicando a cada uno de los integrantes. La 
informalidad es un paradigma en la cual los microempresarios no asumen el riesgo a salir 
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de su zona de confort para conocer mejoras continuas, aumento de ingresos, mejor calidad 
de vida para los participantes, desarrollo en nuestro país, aumento y estabilidad laboral 
Usada en la contabilidad administrativa para adquirir ganancias, sobre actividades 
financieras donde se invierte el dinero de las empresas, esta es usada para poner adquirir 
mayor valor a la empresa. 
Administración de fondos: 
 Un error común de los empresarios nuevos es olvidar el considerar los gastos de operación 
invisibles como seguro, depósito o fianzas, cuotas por los permisos, estimado de impuestos 
sobre ventas y cuotas de membresías en organizaciones profesionales. También se deben 
considerar las necesidades financieraspersonales; no solo la empresa necesita capital para 
sobrevivir en los primeros meses de operación, el dueño también lo requiere; para ser 
precisas, el estimado de inversión inicial debe incluir un margen adecuado para mantener 
al dueño mientras establece la empresa. Este margen puede estar en forma de salario o como 
privilegios de retiro. 
Contabilidad y control de las políticas contables: 
El decreto 3022 de 2013 específica “son políticas contables los principios, bases, 
convenciones, reglas y procedimientos específicos adoptados por una entidad al preparar y 
presentar estados financieros”. 
Cómo indica el anterior decreto las políticas contables son los procedimientos específicos 
adoptados por las empresas para preparar y presentar los estados financieros de un período 
contable, los cuales contienen información relevante y confiable así mismo las empresas 
deben tener en cuenta las normas relacionadas, políticas coherentes y ajustes necesarios. 
En la naturaleza de las políticas contables se observa que están diseñadas para un mejor 
desempeño en las pymes las cuáles deben cumplir con los requerimientos de la sección 10 
donde menciona que deben presentar información que sea relevante para que ejerza 
influencia en la toma de decisiones y fiables en la presentación de los estados financieros 
en base a transacciones contables reales y sustentadas para tomar decisiones en las 
empresas. Vargas, et al (2017) 
 
 
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Salvaguardar del activo: 
Es utilizada para minimizar los riesgos de perdida de los activos los cuales son el principal 
sostenimiento de las empresas, salvaguardar la inversión de la empresa involucra vigilar 
una serie de factores que posibiliten actuar con mayor seguridad. Diariamente, los activos 
están sometidos a peligros de todo tipo y hay que saber cómo contenerlos. Los activos de 
una empresa 
Gestión de impuestos: 
La gestión de impuestos es la función administrativa dirigida como su palabra lo dice a los 
impuestos, es decir que estará integrada por todas más actividades que implique impuestos, 
por otra parte es importante resaltar que la gestión de impuesto es muy importante para las 
empresa que engloba todas las practicas acciones o decisiones encaminadas a las 
obligaciones y compromisos fiscales, los cuales deben seguir criterios y parámetros 
ajustados al ámbito tributario del país en el que la organización o empresa esté desarrollada 
su actividad comercial 
Algunos puntos claves para llevar una gestión de impuestos correcta es 
1- conocer el calendario fiscal, para así poder conocer cuando tienes obligaciones 
2- conciliar facturas emitidas y recibidas 
3-beneficios fiscales 
4-organizar y supervisar toda la contabilidad de la empresa 
5-apoyarnos en las nuevas tecnologías 
Evaluación y consultoría: 
Esta se basa en la premisa de la eficiencia del desarrollo, la buena gestión contable la cual 
permite analizar el desarrollo de las empresas desde la perspectiva financiera, ayudándolas 
a que encuentren el punto de equilibrio y que puedan conocer su rentabilidad, por tal razón 
las asesorías son fundamentales para las empresas desde el primer momento, de manera 
que ayudan a las operaciones efectuadas con el fin de obtener importantes beneficios, es 
decir, que es un proceso que ayuda en los resultados finales de las actividades que desarrolla 
la empresa. 
 
 
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Administración de los sistemas de información: 
Es un conjunto de componentes que interactúan para permitir capturar, procesar, almacenar 
y distribuir la información, para apoyar la toma de decisiones en la entidad. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 Conclusiones 
A partir de los resultados se concluye que la contabilidad administrativa es importante para que las 
empresas tengan un óptimo funcionamiento, debido a que esta ayuda a que las empresas tengan un 
mejor nivel de análisis de la información financiera, por lo tanto va de la mano con la contabilidad 
financiera la cual da a conocer los estados financieros, movimientos de dinero y situación 
financiera de la empresa y de esta manera poder tomar decisiones que le permitan mantener un 
nivel competitivo en el mercado. 
 Se evidencio que la contabilidad administrativa desarrolla información para los directivos 
o gerentes de una empresa facilitando las funciones de pronóstico, organización, 
planeación, control y toma de decisiones en base a la información contable. 
 Se demostró que la contabilidad administrativa es aplicable para que las empresas tengan 
mejor rendimiento y productividad. 
 Se determinó la importancia de las fases para el diseño de la contabilidad administrativa, 
como estrategias contables y direccionamiento para la toma de decisiones. 
Es muy importante destacar que la contabilidad administrativa es un eje fundamental en las 
empresas de manera que permite que generen estrategias para obtener mejor rentabilidad, así como 
también un control administrativo que genere un correcto funcionamiento de los procesos de uso 
de recursos y una planeación estratégica que permita coordinar programas de acción para lograr 
ventajas competitivas. La contabilidad administrativa no solo son procesos contables, su función 
se extiende a la obtención de resultados por medio de la toma de decisiones y el análisis, además 
ayuda a que las empresas sean proyectadas y dirigidas para alcanzar los objetivos finales de una 
empresa entidad a largo, mediano o corto plazo si así se desea. 
 
 
 
 
 
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Referencias 
 
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http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/14969/1/AtehortuaCastrillonTania_201
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Blanco, 2000. 2000. “Investigacion.” : 23. 
Castro et al, 2017. 2017. “Castro et Al 2017.” colombia: 75. file:///C:/Users/Maria 
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Cuevas et al. 2001. “No Title.” 
Douglas, et al. 2021. “Técnicas e Indicadores de Rendimiento Financiero Aplicados Al Estado de 
Resultados En Empresas Comerciales y de Servicios Colombianas.” Cuadernos de 
Contabilidad 22: 1–21. 
Garrison, et al. 2017. No Title. 
Guajardo. 2004. Contabilidad Financiera. 
Horngren et al. 2006. “Euroinnova.” 
Mamani, et al 2021. 2021. “Escuela Profesional de Contabilidad.” : 80. 
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Monroy, 2018. 2018. “Monroy, 2018.” : 88. 
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Pérez, et al 2018. 2018. pérez, et al2018 Cruz,Florez Peru. cruz, flores 2017. 
Ramirez. 2008. “Euroinnova.” 
———. 2014. No Title. 
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Rivera, 2003. 2003. “Antecedentes Rivero.Pdf.” file:///C:/Users/Downloads/ANTECEDENTE 
RIVERA.pdf. 
Serrato. 2019. “Teóricas a La Planeación Estratégica y La Contabilidad Gerencial Como Elementos 
Clave En La Gestión de Las Pymes En Colombia.” 
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762019000100161. 
Vargas, et al. 2017. “Importancia En La Definición de Las Políticas Contables Dentro Del Ciclo 
Contable de La Organización.” : 33. 
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17489/VargasAlvaradoErikaTati
ana2017.pdf;jsessionid=7C8652D74589FEB8C6989313A46EECFE?sequence=1. 
Velásquez. 2019. 6 Estudios Constitucionales, Año Contabilidad Gerencial. 
http://repositorio.uladech.edu.pe/handle/123456789/XXXX. 
zapata, 2005. 2017. “Zapata, 2015.” : 10. 
https://www.rmlconsultores.com/revista/index.php/crv/article/view/617. 
 
	Introducción
	Fundamentos teóricos
	Antecedentes de investigación sobre la contabilidad administrativa
	Internacionales
	Nacionales
	La contabilidad administrativa
	Funciones de la contabilidad administrativa
	Sistemas de información administrativa tradicionales y contemporáneos
	Diseño, ejecucióny utilización de la contabilidad administrativa
	Fases para el diseño de la contabilidad administrativa
	Conclusiones
	 Se determinó la importancia de las fases para el diseño de la contabilidad administrativa, como estrategias contables y direccionamiento para la toma de decisiones.
	Es muy importante destacar que la contabilidad administrativa es un eje fundamental en las empresas de manera que permite que generen estrategias para obtener mejor rentabilidad, así como también un control administrativo que genere un correcto funcio...
	Referencias