Gran Empresario

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Gran Empresario
Empresario
Un empresario es una persona que teniendo conocimientos, información, contactos y, sumado a altos niveles de innovación y creatividad, logra hallar un hueco o nicho de mercado para incrementar las ventas, producción o descubrir avances con el objetivo de aumentar las ganancias de una empresa.
Se utiliza el término empresario como sinónimo de emprendedor. A continuación, definiremos qué características imprescindibles debe tener un empresario o emprendedor, sus mejores cualidades y rasgos que determinan el éxito en su trabajo.
Características de un buen empresario:
Sentido agudo para la observación
Un buen empresario detecta un negocio donde el resto solo ve caos. Por esta razón el empresario debe estar al corriente e informado constantemente de toda la realidad micro y macro económica y social que lo rodee (a nivel nacional y mundial también).
Objetivos
Un empresario debe tener en claro cuál es su objetivo principal: incrementar sus ventas ampliando la cuota del mercado (ampliación del mercado), crear nuevos usos para los productos que ya se encuentran en el mercado (ampliación de los usos del producto), entre otros tantos objetivos.
Capacidad para el desarrollo de ideas
Además, un empresario debe ser capaz de organizar dichas ideas y de llevarlas a cabo. De esta forma se considera que un empresario debe tener dos características o capacidades principales:
Capacidad técnica. Que hace referencia a su capacidad para la elaboración de un plan específico que lo lleve a las metas.
Capacidad personal. Para elegir al personal idóneo que lo acompañe en el cumplimiento de estas metas.
Capacidad de tomar riesgos medidos
Un buen empresario está atento a las variaciones del mercado, sabe tomar riesgos medidos y bien estudiados. Por esta razón el empresario está en constante movimiento y atento ante cualquier variación del mercado y la competencia, a innovaciones tecnológicas pertinentes, la política y economía nacional y mundial, entre otra cantidad de información que dependerá de cada rubro en particular según sea la empresa a la que pertenezca el empresario.
Toma de decisiones acertadas
Estas decisiones que toma el empresario deben ser en pos de la mejora de la compañía. No se trata de una decisión en base a un beneficio personal sino que piensa siempre en la toma de decisiones según convenga o no a la empresa.
Así, puede encontrarse frente a una decisión que convenga económicamente a la compañía pero de la cual él (a nivel personal) no está de acuerdo. De todos modos el empresario vela por el crecimiento ininterrumpido de la empresa haciendo a un lado sus apreciaciones personales en cuanto a la toma de decisiones.
Responsabilidad
Un gran empresario es capaz de seguir su plan de acción con motivación hacia sí mismo y hacia sus empleados, respetando tiempos y parámetros del plan de acción de la compañía.
Autoconfianza
El empresario cree en su proyecto, en sus metas y en sus capacidades. Tiene una visión de futuro y confía en su intuición.
Posee una gran capacidad de análisis pero también tiene un ojo entrenado para la detección de problemas, ya que utiliza su sentido de la observación pudiendo ver a futuro y dar un paso adelante de cada situación determinada. Esto evita desde problemas menores hasta el quiebre de la empresa.
Mirada multidimensional
Un buen empresario, además, observa constantemente a su entorno buscando optimizar su proyecto. Así, podrá observar a la empresa internamente como externamente. De esta forma evalúa cambios en los empleados, observa el nivel de satisfacción o insatisfacción de estos (mirada interna hacia la empresa), como también calcula posibles cambios en el mercado, su competencia directa e indirecta, cambios a nivel nacional o mundial (mirada hacia el exterior de la empresa).
Mentalidad abierta a los cambios
Con frecuencia, la observación y evaluación constante que el empresario hace a nivel interno como externo de la empresa, lo lleva a realizar cambios en apariencia repentinos, pero que han sido estudiados meticulosamente.
Organización
Un buen emprendedor no solo debe ser organizado en el cumplimiento de sus metas, también debe serlo a nivel interno con sus empleados y recursos físicos. No puede estar al margen de ningún detalle significativo para el negocio.