BIN,metodologia colaborativa para estudios de arquitectura

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Daniela Barreto

3/3/2024

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Arquitectura

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BIM, metodología colaborativa para
estudios de arquitectura.
Estudio para la implantación y el desarrollo de
los procesos colaborativos en los estudios de
arquitectura en España.
María García Seseña
Tutor: Manuel Soler Severino
«Un bote no va hacia delante si
cada uno rema a su propia manera.»
Proverbio swahili.
Agradecimientos
En primer lugar, dar las gracias a mi tutor, Manuel Soler Severino, por su
tiempo, dedicación y conocimientos invertidos en mi; aparte del apoyo re-
cibido durante el transcurso del trabajo.
Agradecer a todos los estudios que han colaborado en este trabajo y de
los que he podido aprender, ya que sin ellos parte del trabajo no hubiera
sido posible.
Por último, y con todo mi corazón, agradecer a todos aquellos que han
formado parte de mi camino durante todos estos años, en especial a mi fa-
milia, mis padres y mi abuela, por ser quien soy; y mis amigos, por su apo-
yo incondicional.
Trabajo fin de grado:
BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura.
Estudio para la implantación y el desarrollo de los procesos
Colaborativos en los estudios de arquitectura en España.
Estudiante
María García Seseña
Tutor
Manuel José Soler Severino
Departamento de Construcción y Tecnología Arquitectónica.
Aula TFG 5
María Barbero Liñán, coordinadora
Jose Antonio Flores Soto, adjunto
Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid
Universidad Politécnica de Madrid
Junio 2022
Resumen
Introducción 9
1. Marco Teórico 11
1.1 ¿Qué es BIM?
1.2 Forma de trabajo BIM vs CAD
1.3 ¿Por qué BIM?
2. Metodología BIM 21
2.1 Entorno BIM
2.2 Normativa de la Metodología BIM
2.3 Casos prácticos favorables
3. Análisis y discusión de los resultados 43
3.1 Resultado de las entrevistas
3.2 Resultado evolución licitaciones
3.3 Propuesta de mejora
Conclusiones 61
Fuentes
Bibliografía y recursos digitales
Procedencia de las ilustraciones
Anexos
Índice
6 BIM, metodología colaborativa para estudios de arquitectura
7
Resumen
La metodología BIM usada en los estudios de arquitectura es algo novedo-
so para algunas personas, mientras que para otras, es su forma de trabajo
habitual. La elección de la forma de trabajo en un estudio se basa en fun-
ción del tamaño del proyecto y de las exigencias; si no tenemos un proyec-
to grande en el que trabajar o nadie me lo pide, ¿para qué usar la metodo-
logía BIM?. Esta es la pregunta más sonada cuando uno cuestiona si se usa
la metodología o no en un estudio.
Para entender bien que es la metodología BIM, a lo largo del trabajo se
responden a las preguntas de ¿qué es BIM? ¿por qué BIM? Ésta última cues-
tión es esencial, ya que es la que más se preguntan cuando se plantean una
posible implantación.
Pero no solo se explica la metodología y su entorno, sino, el aspecto más
esencial, la normativa BIM, las licitaciones, aquellas exigencias que nos ha-
cen implantar la metodología de forma rotunda. Es esencial, entender como
se va introduciendo la metodología en nuestros proyectos, para poder te-
ner una buena visión global de ella.
Ya que uno de los principales problemas presentes en esta metodología
es su implantación, debido a que no se implanta de manera genérica ni es-
tandarizada, ni de forma gradual, a la vista de los resultados obtenidos.
La finalidad de este trabajo es entender el cómo llega la metodología has-
ta nuestras vidas, entender que regula esta implantación BIM y analizar si
realmente está tan estandarizada su implantación.
Palabras clave
BIM · Metodología colaborativa · Licitaciones ·
Normativa BIM · ISO 19650-1 · ISO 19650-2
8 BIM, metodología colaborativa para estudios de arquitectura
9
Motivación:
En la actualidad es muy frecuente oir hablar de la metodología BIM. No solo
eso, sino que cuando sales de la universidad e intentas acceder al mundo
laboral, en la mayoria de los estudios lo piden como requisito en tu forma-
ción para tu contratación, mientras que otros no le dan la más miníma im-
portancia a este requisito. ¿Por qué es tan importante para unos y para otros
no? ¿Tiene algún sentido esto?.
Este trabajo nace como necesidad de entender por qué pasa esto, ya que
la realidad es que uno sale de la Universidad sin apenas formación y cono-
cimiento sobre la metodogía BIM. Entonces, para la importancia que se le
esta dando en España a esta metodología, realmente no hay una Ley que
nos obligue a su uso, por lo tanto, no se nos obliga a tener que estar forma-
dos en este ámbito, pero si que se nos pide como requisito en numerosos
puestos de trabajo.
No nos debemos olvidar de que la metodología BIM busca una nueva me-
jora en el mundo de la construcción, haciendo su proceso mucho más efi-
caz, por eso es importante que para conseguir que esto funcione debe exis-
tir unas bases firmes y comunes generalizadas, ahora mismo la impresión
que da, es que no están lo suficientemente firmes.
Introducción
[0.1]Ciudad de la Justicia,
Córdoba, 2014-2018.
10 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
La definición de unas normas estándarizadas para la implantación de la
metodología es fundamental, si queremos lograr todos los beneficios que
plantea dicha metodología BIM. Ya que no solo sirve saber utilizarla, sino
que haya unos estándares para que entre agentes existan unas bases de co-
laboración a la hora de trabajar.
La hipótesis de partida de este trabajo es: demostrar que existe una des-
igualdad en la implantación de la metodología BIM en España y que dicha
metodología aún tiene grietas en el método de implantación que se está
utilizando.
Objetivo y Metodología:
El principal objetivo es responder las preguntas planteadas anteriormente
y plantear una propuesta para la implantación BIM en los estudios de ar-
quitectura. Para ello:
- Se analiza la normativa BIM en España.
- Se analizan los casos de éxito en España.
- Se analizan estudios de la Comunidad de Madrid.
- Se analiza la evolución de las licitaciones en España.
Para poder comprender bien en que consiste la metodología BIM, debemos
empezar por entender qué es BIM (Building Information Modeling), su ni-
vel de madurez y la nueva forma de trabajo que nos aporta esta metodolo-
gía respecto a la metodología tradicional.
1.1 ¿Qué es BIM?
Como dice Randy Deutch en su libro BIM and Integrated Design «hay casi
tantas definiciones como usuarios». Pero para entender bien que es BIM,
vamos a comenzar desglosando - traduciendo - interpretando las letras que
lo componen.
1.
[1.1.] Definición de BIM.
Elaboración propia.
Marco teórico
1. Consejo General de Arquitec-
tura Técnica de España, BIM para la
Arquitectura Técnica Guía Técnica
BIMAT,2020, pág. 13-14.
2. UNE, Informe de Norma-
l ización BIM:Estandarización
de la información digital para el
proyecto,construcción y gestión de
edificios y obras de ingeniería civil,
diciembre 2020, pág.9.
BIM = Construcción (Building) + Información (Information) + Modelo
(Modeling), por lo tanto, cuando hablamos de BIM, nos referimos al Mo-
delo de Información de Construcción.
Este modelo no solo recoge la propia información de las característi-
cas geométricas y de la apariencia de los elementos constructivos que lo
forman, de ser así, estaríamos equivocando un modelo BIM con una ma-
queta virtual. Ya que BIM es una metodología de trabajo que consiste en
la creación, gestión y almacenamiento de la información estructurada so-
bre: todas las propiedades o características, las relaciones entre dichas
partes, las relacionesde cada parte con el conjunto y las propiedades del
edificio o construcción como entidad en sí misma.(1)
BIM es un conjunto de metodologías basadas en el uso compartido de
modelos digitales que representan las características físicas y funcionales
de los edificios, permitiendo el intercambio de información en la cadena
de valor de la industria de construcción, de forma que se pueda gestionar
y tomar decisiones de forma colaborativa durante el ciclo de vida del acti-
vo construido.(2)
La norma ISO 19650-1: 2018, define BIM como la utilización de una re-
presentación digital compartida de un activo para facilitar los procesos
de diseño, de construcción y de operación para constituir una base fiable
para la toma de decisiones.
12 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
BIM define un proceso de madurez, fruto de la transformación digital
que lleva aparejada. Estos niveles, nos hablan también de una transfor-
mación cultural. Los elementos involucrados en la estrategia de implan-
tación BIM son las personas, la tecnología, la política y los procesos. La
unión de estos elementos da como resultado diferentes grados de adop-
ción BIM(3).
[1.2.] Ciclo de vida del modelo
BIM. Elaboración propia.
Fuente: www.advenser.ae
Madurez BIM
Según nos dice Richard McPartland en noviembre de 2014, «los dife-
rentes niveles nos permiten identificar el grado de madurez de un estu-
dio/entidad en la metodología BIM, durante su proceso de implementa-
ción, para llegar a ser un entorno colaborativo al 100%.»
A continuación, se muestra en la Figura [1.4.], los diferentes niveles de
Madurez BIM basados en el modelo de Reino Unido de Mark Bew y Mer-
vyn Richards (2008).
[1.3.] Componenetes en la
estrategia de implementación
BIM. Elaboración propia.
Fuente: Tamares y Zamarrón.
3. TAMARES, José Fernández.
ZAMARRÓN, Iván. Grado de im-
plantación del BIM, julio 2018,
pág. 8.
Marco teórico 13
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Modelo BIM
único
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E���������IFC + IDM + IFDModelos y objetos de
Colaboración
Dibujos
Papel Carpetas Carpetas +
Biblioteca
Integración
WEB
Nivel 0
Es la etapa donde el estudio desarrolla planos en CAD principalmen-
te o documentación realizada a mano alzada. En este nivel tenemos una
ausencia de colaboración, la documentación generada se entregaría me-
diante impresiones en papel o electrónicas.
Nivel 1
Es esta etapa aparece el modelo 3D para el trabajo de diseño conceptual
y se continúa con el 2D para la elaboración de la documentación del pro-
yecto. En este nivel aparece el término CDE, pero sigue sin existir la forma
de trabajo colaborativa entra las diferentes disciplinas.
Nivel 2
En esta etapa el modelo 3D avanza en su evolución, y debido a ello, apa-
rece el flujo de trabajo colaborativo entre las diferentes disciplinas. Es
decir, cada una de las disciplinas involucradas en el proyecto, tienen su
propio modelo 3d y comparten la información a través de archivos de for-
mato común. De esta forma, todo el mundo puede actualizar sus modelos
con la información procedente del resto de disciplinas.
Nivel 3
En esta etapa pasaríamos a tener solo un único modelo alojado en el
CDE, en el cual todas las disciplinas integradas en el proyecto trabajarían
sobre él. De este modo se suprimen muchos problemas de conflictos en-
tre las diferentes disciplinas y la información siempre estará actualizada
en el momento que cualquier disciplina realiza un cambio.
[1.4.] Niveles de Madurez
BIM. Elaboración Propia.
Fuente: modelo de Reino
Unido de Mark Bew y
Mervyn Richards (2008)
14 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
CDE, Entorno Común de Datos:
Para poder trabajar de forma colaborativa es necesario disponer de
un entorno común de datos (CDE); el cual es la fuente acordada de
información para cada proyecto, para reunir, gestionar y repartir
cada contenedor de información. La información que se contiene
en el CDE puede tener diferentes estados:
- Estado de trabajo en curso (WIP). Información que
se desarrolla por el equipo de trabajo.
- Estado compartido (S). Información que puede ser
consultada por todas las partes apropiadas.
- Estado publicado (P). Información que ha sido autorizada
para su uso.
- Estado archivo (ARC). Información que se ha comparti-
do y publicado, y queda registrada. (4)
4. BuildingSMART, Introducción
a la serie EN ISO 19650, Mayo 2021,
pág.. 9.
COMPARTIDO TRABAJO EN CURSO
PUBLICADO ARCHIVO
REVISIÓN /
AUTORIZACIÓN
CO
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Ó
NInformación aprobada
para compartir con
otros equipos de
trabajo y de desarrollo
o con el adjudicador
Información en
desarrollo por su autor
o equipo de trabajo,
no siendo visible ni
accesible a nadie más
Información autorizada
para su uso en la fase
de diseño, construcción
o gestión de activos
Diario de transacciones
de información, propor-
cionando seguimiento
del desarrollo del
contenedor de
información
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E����� �� ������� 2
E����� �� ������� 3
1.2 Forma de trabajo BIM vs CAD
Para terminar de entender y comprender bien la metodogía, es esencial co-
nocer la forma en que se trabaja en ella, para ello se enumeran las princi-
pales características y se hace una comparativa con la forma de trabajo tra-
dicional.
A continuación, como nos dice la Guía Técnica BIMAT, estas son las prin-
cipales diferencias que encontramos entre ambas metodologías:
Forma de trabajo
El principal problema que existe en la forma de trabajo tradicional es
que la metodología es lineal y los proyectos están compuestos por un
conjunto de planos no relacionados entre sí. Es decir, cada agente se va
a centrar en solucionar su parte del proyecto y se la pasará al siguien-
[1.5.] Concepto de Entorno
Común de Datos. Elaboración
propia. Fuente: EN ISO 19650
Marco teórico 15
te agente, quien se encargaría de seguir desarrollando el proyecto, mu-
chas veces sin la participación del agente anterior y sin la comunica-
ción suficiente de los resultados de su gestión, lo que provoca que la
información este desactualizada.
El principal problema que existe en la forma de trabajo tradicional es
que la metodología es lineal y los proyectos están compuestos por un
conjunto de planos no relacionados entre sí. Es decir, cada agente se va
a centrar en solucionar su parte del proyecto y se la pasará al siguien-
te agente, quien se encargaría de seguir desarrollando el proyecto, mu-
chas veces sin la participación del agente anterior y sin la comunica-
ción suficiente de los resultados de su gestión, lo que provoca que la
información este desactualizada.
Ante este problema, se propone una metodología que trata de di-
ferente forma la información, tratándose de una metodología colabo-
rativa, la cual centraliza toda la información en un único contenedor
que sirve como fuente exclusiva de datos. Con “único” me refiero a que
para cada unidad de información del proyecto solo debe existir un úni-
co lugar de almacenamiento, evitando así la descoordinación entre lu-
gares en paralelo para la misma unidad de información, ya que se nos
puede quedar uno de esos lugares desactualizados.
COMUNICACIÓN TRADICIONAL COMUNICACIÓN METODOLOGÍA BIM
BIM
Se propone que cada agente vaya aportando toda la información, que
le corresponde, generada al contenedor, de esta forma el contenedor
nos sirve como elemento de comunicación entre todos los agentes de
un proyecto y facilita su colaboracióny coordinación. Dentro de este
contenedor cada agente puede modificar solo lo que esté bajo su res-
ponsabilidad; pero sí que podrá tener acceso a visualizar toda la in-
formación volcada por el resto de los agentes necesaria para su traba-
jo(5).
5. Consejo General de Arquitec-
tura Técnica de España, BIM para la
Arquitecturá Técnica Guía Técnica
BIMAT,2020, pág. 15-16.
[1.6.] Comparativa
comunicación
entre metodología.
Elaboración propia.
[1.7.] Comparativa forma de
trabajo entre metodología.
Elaboración propia.
Comunicación Tradicional Comunicación Metodología BIM
16 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
Almacenamiento de documentos
En la forma de trabajo tradicional, generamos muchos documentos
a lo largo de todo el proyecto, pudiendo dejarnos alguno en el tinte-
ro o simplemente que se quede desactualizado el documento. Sin ha-
blar del amplio espacio que debemos tener para el almacenaje de todos
ellos.
Mediante la metodología colaborativa, como he explicado en el
apartado anterior, se propone un contendor de información como úni-
ca fuente de origen de los datos necesarios para realizar cualquier ges-
tión sobre el proyecto, de esta forma siempre tendríamos todos los da-
tos actualizados y no cabría la posibilidad de que nos olvidemos de
alguno de ellos.
El problema viene cuando queremos gestionar información que no
tiene un formato compatible con la aplicación que tenemos, por ellos
se establece un lenguaje universal para las diferentes partes de la cons-
trucción del proyecto, el cual sería el formato IFC.(6)
La metodología debe tener la capacidad de ser universal y no de-
jar a nadie fuera. Por eso es tan importante el desarrollo de formatos
de intercambio BIM como el IFC, ya que permite que programas dife-
rentes puedan trabajar de forma conjunta a través de archivos compa-
tibles.(6)
Problemas con los dibujos
Mediante los dibujos intentamos decir aproximadamente lo que que-
remos y dependemos de la interpretación de nuestro dibujo. Por lo
tanto, los dibujos nunca serán lo suficientemente claros, correctos, in-
ternamente relacionados y coordinados con la documentación de otras
personas. Con los dibujos, esto simplemente no es posible.
Un gran número de personas en toda la industria pasa cantidades
excesivas de su tiempo revisando información, adivinando la verda-
dera intención, equivocándose, corrigiendo cosas, cometiendo erro-
res, intentando coordinar y relacionar los dibujos. Todo porque la úni-
ca forma que tenemos de diseñar edificios es con dibujos, dibujos que
producen información intrínsecamente no confiable.
El mayor problema con nuestra dependencia de los planos radi-
ca en su uso como base para la adquisición de contratos de construc-
6. Consejo General de Arquitec-
tura Técnica de España. BIM para la
Arquitecturá Técnica Guía Técnica
BIMAT,2020, pág. 15-16.
[1.8.] Formatos
de Intercambio.
Elaboración propia.
Marco teórico 17
ción. En cualquier mercado se requiere que el cliente pueda especifi-
car sus requisitos con precisión de tal manera que puedan compararse
las propuestas de los proveedores competentes y evaluarse de forma
transparente, verdadera y precisa. Esto es imposible de lograr usan-
do documentación basada en dibujos, ya que, usando este medio, el
alcance del trabajo puede interpretarse como casi cualquier cosa que
una persona pueda afirmar plausiblemente que significa.
BIM cambia todo esto, puede involucrar la creación detallada y pre-
cisa de uno o más modelos 3d de un mismo edificio, lo que generaría
información de muy alta calidad.
Todos los componentes se pueden comportar como componen-
tes de construcción en el mundo real. Puertas, ventanas, paredes, vi-
gas, bombas, luminarias, todos ellos muestran propiedades en el siste-
ma de modelado que se corresponden exactamente con las del mundo
real. Obteniendo modelos con información de muy alta calidad.(7)
Visualización / Representación.
Quizás este es el cambio que refleje mejor las diferencias entre am-
bas metodologías. Dejamos aparte las construcciones mediante previa
realización de maquetas o prototipos a pequeña escala de aquello que
queríamos conseguir, ya que con la nueva metodología podemos cons-
truir de forma anticipada una maqueta digital que defina fielmente
aquello que queremos construir. Y a esta maqueta volcarla toda la in-
formación necesaria.
El principal problema que presenta la metodología tradicional en
este sentido es que, se hacen representaciones individualizadas entre
sí, de tal forma que nunca terminamos de ver como un cambio afec-
ta al proyecto entero. Es decir, la metodología tradicional crea visuali-
zaciones separadas de casos concretos, mientras la colaborativa genera
una representación conjunta de todo el proyecto.(8)
7. KLASCHKA, Roberto. BIM in
Small Practices.NBS, Agosto 2019;
144.
8. Consejo General de Arquitec-
tura Técnica de España. BIM para la
Arquitecturá Técnica Guía Técnica
BIMAT,2020, pág. 17.
[1.9.] Planos elaborados con
AutoCAD.Fuente: https://
www.dwgautocad.com/
[1.10.] Modelo BIM. Fuente:
https://todo-3d.com/
18 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
1.3 ¿Por qué BIM?
Como nos dice EUBIM en el Manual para la introducción de la metodolo-
gía BIM por parte del sector público, «La introducción de la metodología
BIM representa un impulso del sector de la construcción hacia su digitali-
zación. No cabe duda de que un mayor uso de la tecnología, los procesos
digitales, la automatización y la mayor cualificación de los trabajadores
contribuyen de manera muy significativa a nuestro futuro económico, so-
cial y medioambiental.» [...] «La digitalización del sector de la construc-
ción representa una oportunidad única para hacer frente a estos desafíos
estructurales, aprovechando la disponibilidad general de mejores prácticas
desarrolladas en otros sectores, los métodos y herramientas, los flujos de
trabajo digital y las competencias tecnológicas para alcanzar un nivel más
elevado de exigencia y crear un sector constructivo digitalizado.»
Debemos entender que la nueva tecnología es un medio de mejora em-
presarial, la cual se adopta para ofrecer una mayor eficiencia. Por lo tanto,
la estrategia BIM debe proporcionar mayor valor al cliente y a su organi-
zación, a parte de mejorar la eficiencia del proyecto.(9)
Teniendo tanta tecnología accesible a nuestro alcance, ¿por qué seguimos
estancados en el ámbito de la construcción?
Como diseñadores agregamos un valor considerable a través de nues-
tras ideas; sin embargo, el tiempo dedicado a desarrollar estas ideas con-
sume nuestra tarifa. Las herramientas BIM ofrecen velocidad, precisión,
coordinación y control de calidad, todo lo cual ayuda a proteger nuestros
honorarios.
Las organizaciones pequeñas que trabajan con proyectos lo tienen más
fácil, tienen la seguridad de que pueden revertir sus proyectos a CAD si
tienen dificultades con la implantación BIM. ¿Qué beneficios nos apor-
ta? Nos hace más eficientes y nos da una ventaja competitiva en el trabajo.
Poder ofrecer servicios adicionales te diferencia en el mercado. Reduce la
monotonía de la producción de información.(10)
Aparte de todo esto y el cambio que supone trabajar con la metodolo-
gía BIM mencionado en el apartado anterior, Autodesk nos responde a la
pregunta de la siguiente manera:
«Tenemos que pensar que la población mundial según la ONU lle-
gará a los 97000 millones de personas en 2050, por lo tanto, hay
que buscar formas más inteligentes y eficientes de diseñar y cons-
truir, no solo para atender la demanda global, sino también para
contribuir a crear espacios más inteligentes.
BIM nos permite trabajar de forma más eficiente y capturar los da-
tos que se generan durante el proceso, lo que nos supone una ven-
taja para las operaciones y actividades de mantenimiento, razón
por la que cada vez se exige más su uso por todo el mundo.»(11)
9. SHEPHERD, David.BIM Ma-
nagement Handbook. RIBA, Julio
2019; 160. Capitulo 01.
10. KLASCHKA, Roberto. BIM in
Small Practices.NBS, Agosto 2019;
144. Parte B, Capítulo 1.
11. https://www.autodesk.es/
Marco teórico 19
Situación de la metodología BIM
Como nos dice EUBIM en el Manual para la introducción de la metodo-
logía BIM por parte del sector público, «BIM no es nuevo, sino que consti-
tuye una tendencia mundial en expansión. Diversos informes pronostican
que una adopción más amplia de BIM generará un ahorro de entre el 15 %
y el 25 % en el mercado mundial de las infraestructuras de aquí a 2025.»
BIM se está implantando de forma generalizada en todo el mundo. La
meta es alcanzar nuevos niveles en la reducción de costes, tiempos de
ejecución y calidad. Para llegar a ello, es necesaria la estandarización de
todo el proceso de implantación BIM de forma uniforme; debido a esto
se crean comisiones encargadas de definir las bases de implantación BIM.
Aun así, todavía la implantación de la metodología BIM no está lo sufi-
cientemente generalizada.
Los países nórdicos (Dinamarca, Finlandia, Suecia y Noruega) fueron
los primeros, a principios del siglo XXI, en introducir en un único conte-
nedor digital toda la información del proyecto constructivo.
Seguidamente, Reino Unido en 2011, anunciaba un Mandato BIM en
proyectos públicos a partir de 2016. Junto con la creación de un marco
normativo, consigue que en poco tiempo el nivel de madurez del Reino
Unido alcance los niveles de los países nórdicos rapidamente.
La Unión Europea se hace eco de esto y actualmente diferente países
de la Unión Europea han anunciado Mandato BIM.(12)
A continuación, se muestra un mapa de la situación en la que se encuen-
tra la implantación de la metodología BIM en todo el mundo:
12. Colegio de Ingenieros Técni-
cos de Obras Públicas. Guía de apo-
yo a contrataciones con requisitos
BIM. pág. 17-18.
13. Colegio de Ingenieros Técni-
cos de Obras Públicas. Guía de apo-
yo a contrataciones con requisitos
BIM. pág. 20.
«En España, el uso de BIM comienza a partir del año 2010, cuando las-
grandes empresas del sector (constructoras e ingenierías) deben utilizarlo
en grandes proyectos internacionales, especialmente en países de Oriente
Medio, Estados Unidos y países nórdicos.» (13)
EXISTING
PLANNED
[1.11.] Situación Implantación
Metodología BIM.
Elaboración propia. Fuente:
https://www.autodesk.es/
20 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
La metodología BIM abarca un amplio ámbito, por ello para entenderla me-
jor, comenzaremos explicando el entorno que la conforma, seguiremos con
el marco normativo que regula esta metodología y por último, algunos ca-
sos favorables de implantación de la metodología BIM.
2.1. Entorno BIM
Con entorno nos definimos al espacio donde las herramientas de trabajo
necesarias para la metodología BIM, se complementan para conseguir los
objetivos que buscamos. Este entorno se adapta a todos los perfiles pro-
fesionales y a todas las etapas del proceso constructivo llevado a cabo du-
rante el ciclo de vida del proyecto. (14)
Fases de un proyecto BIM
El ciclo de vida de un edificio abarca diferentes tareas a lo largo del tiem-
po, cada una de ellas requiere de la participación de una persona o empre-
sa con preparación suficiente para poder abordar dicha tarea.
Cada una de estas tareas se llevan a cabo en periodos diferentes de
tiempo dependiendo cada una de ellas de las anterior y sirviendo de base
para las futuras, estos periodos diferentes son a los que denominamos fa-
ses. (15)
Cabe destacar que cuando hablamos de fases, nos estamos refiriendo a
aquellas fases del ciclo de vida del proyecto, donde el proyecto represen-
ta una parte dentro de todo ese ciclo. Se identifican cuatro grandes gru-
pos:
1. Fase de preparación. Se trata de la fase inicial donde se esta-
blecen los objetivos del proyecto, las necesidades a las que debe
responder y un análisis preliminar de la viabilidad global de la
operación.
2. Fase de diseño. En esa fase el promotor o cliente comienza
a contratar a los agentes para que desarrollen el proyecto. Se sue-
le empezar por un diseño inicial o conceptual (Proyecto Básico) y
posteriormente, con un mayor grado de detalle (Proyecto de Eje-
cución), con los que obtendremos todos los documentos necesa-
rios para la construcción del proyecto.
3. Fase de construcción. Una vez obtenida toda la documen-
tación para poder iniciar físicamente la obra comienza esta fase.
Dentro de esta fase solemos encontrar la contratación, la construc-
ción y la finalización y entrega. Es decir, esta fase comprende prin-
cipalmente los trabajos de ejecución material de las obras, aunque
2. Metodología BIM
14. Fundación Laboral de la
Construcción, http://www.entor-
nobim.org/.
15. Consejo General de Arquitec-
tura Técnica de España, BIM para la
Arquitectura Técnica Guía Técnica
BIMAT,2020, pág.. 22.
22 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
también hay que incluir aquellos trabajos necesarios de amplia-
ción o modificación de proyecto en caso necesario.
4. Fase de explotación. Una vez acabado el proyecto, solo queda
su uso y disfrute durante todo el tiempo para el que ha sido con-
cebido. Para ellos habrá que programar tareas de mantenimien-
to y operación. Lógicamente es la fase del proyecto que durará más
tiempo con diferencia y por ello, la que nos puede suponer mayo-
res costes.
En el caso de que se considere el proceso de licitación como una fase
más, los grupos quedarían de la siguiente forma:
1. Diseño
2. Licitación.
3. Construcción.
4. Explotación.
La forma en la que se den las fases dependerá principalmente del mo-
delo de contratación llevado a cabo en el proyecto.(15)
Tipos de modelos
«El obstáculo de proceso más alto que hay que superar es la
idea de que BIM es igual a lo que se va a construir. Como se
discutió anteriormente, un modelo no necesita representar tri-
dimensional mente hasta el último picaporte y bisagra, por-
que eso no es ni productivo ni eficiente; más bien, el modelo
contiene suficiente información para que pueda construir-
se.»(16)
¿Para qué se hace BIM? ¿para qué utilizaré el modelo? Estas son las pregun-
tas que debemos respondernos cuando vayamos a hacer un modelo, pero
ahora, ¿Qué es un modelo BIM?:
«Es una representación digital tridimensional (3D) basada en
entidades, rica en datos, creada por un actor del proyecto uti-
lizando una herramienta de software BIM» (17)
Los modelos de trabajo deben adaptarse y corresponderse con la fase
del proyecto en la que trabajamos, ya que carece de sentido hacer un mo-
delo con mucho detalle para la fase de diseño/concepto, por ello el cliente
debe de definir el nivel de desarrollo que quiere en cada modelo.
15. Consejo General de Arquitec-
tura Técnica de España, BIM para la
Arquitectura Técnica Guía Técnica
BIMAT; 2020, 248. Pág. 23-26.
16. HARDIN, Brad. BIM and
Construction Management: Proven
Tools, Methods, and Workf lows.
Sybex; Mayo 2009;360. Capítulo
3.2:Constructability.
17.SUCCAR, Bilal. BIM Dictio-
nary, https://bimdictionary.com/
es/bimmodel/1/.
Información
gráfica
Información
gráfica
Inf. gráfica
Datos de
atributos
Datos de
Datos de
atributos
atributos
Diseño Construcción Operación
Progreso del modelo
Contenido del modelo
0%
100%
[2.1.] Evolución de los modelos
BIM. Elaboración propia.
Fuente: infraestructures.cat
Metodología BIM 23
Cuando hablamos de usos BIM, no nos referimos a modelos aislado, aun-
que un estudio realice un modelo de arquitectura y la ingeniería un mo-
delo de instalaciones, estos modelos están totalmente relacionados.
Modelo de disciplina
Específico de cada una de las disciplinas definidas en cada fase de
proyecto (arquitectura, instalaciones, etc.) o de oficios en la fase de
construcción(fachada, etc.). Generados de forma colaborativa en sus res-
pectivas áreas de trabajo privadas.Modelo de coordinación
Modelo de la solución aprobada del proyecto en cada una de sus etapas.
Se utiliza para la coordinación y gestión de colisiones entre disciplinas.
Modelo de proyecto
Solución definitiva del proyecto, combinando los diferentes modelos
de disciplina. Se utilizará para posteriores análisis y toma de decisiones.
También para generar todos los entregables BIM finales.
Modelo de construcción
Desarrollado por el contratista principal, incorpora información detalla-
da facilitada por los oficios. Se utiliza para la generación de los documen-
tos de construcción.
Modelo de operaciones/mantenimiento
Generado para la dirección de obra, refleja las características específicas
de los equipos necesarios para el correcto mantenimiento y operación. Se
utilizará para la puesta en marcha del equipamiento. (18)
A continuación, se muestran los 25 usos BIM y sus breves definiciones de-
terminados por el documento Proyect Execution Planning Guide. (19)
18. Infraestructures.cat. Guia
BIM per a la getió de projectes i
obres. Mayo 2017;51. pág. 19-20
19. The Computer Integrated
Construction Research Group. BIM
Execution Planning Guide, versión
2.0, Abril 2010; 126. Pág. 9.
6. Coordinación 3D
7. Diseño de especialidades
8. Revisión de diseño
9. Análisis estructural
10. Análisis lumínico
11. Análisis energético
12. Análisis mecánico
13. Otros análisis de ingeniería
14. Evaluación de sustentabilidad
15. Validación normativa
16. Palini�cación de obra
17. Diseño sistemas constructivos
18. Fabricación Digital
19. Control de obra
20. Modelación As-Built
21. Gestión de activos
22. Análisis de sistemas
23. Mantenimiento preventivo
24. Gest. y seguimiento de espacios
25. Plan. y gestión de emergencias
PLANIFICACIÓN DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN
1. Levantamiento de condiciones existentes
2. Estimación de cantidades y costos
3. Plani�cación de fases
4. Análisis del cumplimiento del programa espacial
5. Análisis de ubicación
[2.2.] Usos BIM. Elaboración
propia. Fuente: Proyect
Execution Planning Guide.
24 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
Dimensiones BIM
La idea de clasificar en dimensiones al proyecto surge a partir de ir añadien-
do disciplinas a las tres dimensiones del modelo. Según la “Guía para pro-
pietarios y gestores de activos”(20) los modelos se clasifican en diferentes di-
mensiones determinadas por el tipo de información incorporada a ellos:
3D – Corresponde con el modelo necesario para la fase de di-
seño. En estas dimensiones podemos destacar diferentes usos
del BIM: visualización, se usa para tener una idea real y clara de
cómo será nuestro proyecto; coordinación, sirve establecer rela-
ción entre las disciplinas y ver si hay alguna interferencia entre
ellas; y, por último, cálculo de cantidades, obtención detallada o
de posibles cantidades en función de la fase de proyecto.
4D – Cuando a lo anterior añadimos información relativa al
tiempo que nos permita calcular la duración de obra para po-
der planificarla o programarla durante el tiempo. Podemos ha-
blar de los siguientes usos: Simulación de las fases del proyecto,
identificación de las distintas fases de construcción del activo;
simulación del proceso constructivo completo, visualizar la pro-
puesta de planificación, observar si viabilidad y comprobar la
estimación de los plazos de la construcción; y, por último, aná-
lisis de los sistemas del activo, comprobar si el proyecto se com-
portará como deseamos que se comporte (análisis energético,
lumínico, etc.).
5D – Cuando a lo anterior añadimos la variable económica, pu-
diendo permitirnos el cálculo de costes ya que conocemos la va-
riación del coste en tiempo real gracias a la dimensión 4D. Los
usos BIM de esta dimensión serían: estudio del coste de cons-
trucción, obtención de una medición exacta y clasificada vincu-
lada a un software; estudio del coste del ciclo de vida, costes de
los consumos energéticos del proyecto más los asocias al mante-
nimiento preventivo; ingeniería del valor, analizar las distintas
soluciones para posterior recomendación al cliente (estudiar si
es mejor estructura de hormigón o metálica).
6D – Esta dimensión no sigue con la cadena anterior, recoge
toda aquella información que nos permite realizar el análisis o
3D 5D 7D
4D 6D
Representación
Tiempo
Coste
Sustentabilidad
Facility
Management
20. GARCÍA MONTESINOS, Ja-
vier. BuildingSMART. Guía BIM pa-
ra propietarios y gestores de activos,
versión 2A, Junio 2020; 166.
[2.3.] Dimensiones BIM.
Elaboración propia.
Metodología BIM 25
comportamiento energético, es decir, la entrega propiamente
dicha del modelo BIM.
7D – Está dimensión se refiere al mantenimiento del edificio,
incluye las revisiones, inspecciones, etc. Para los propietarios
sería una de las dimensiones más importantes, ya que les garan-
tiza su utilidad y su gestión de los costes de conservación.(21)
Como combinación de las dimensiones BIM y el ciclo de vida del proyecto
obtenemos el siguiente resultado, Figura XX.
Niveles de desarrollo
La evolución del proyecto en distintas fases tiene como consecuencia la
descomposición de la construcción en partes, fases, cada vez más nume-
rosas, en las cuales se desarrolla mucha información.
Para estandarizar toda esta cantidad de información necesaria para
cada fase de la construcción, en 2004 la empresa Vico Software inventó
el sistema Model Progression Specification (MPS), en el cual se nos dice
la cantidad de información necesaria que debe tener un elemento en una
determinada fase, para ello Vico estableció cinco etapas. Por ello se crea-
ron los “LOD” – “Levels of Details”, los cuales podemos traducirlos como
Niveles de Desarrollo. (22)
Posteriormente, el American Institute of Architects, AIA, en 2013 sus-
tituyo el término “detalle” por “desarrollo”. Según refleja el AIA en el Do-
cumentoTM G-202TM_2013 (23) (Article 2. Level of Development) existen
cinco niveles de desarrollo por los que puede pasar un elemento.
Aparte de estos cinco niveles, el grupo de trabajo BIM Forum 9, en
“Leve lof Development Specification” define un sexto nivel ubicado entre
el LOD 300 y LOD 400, el LOD 350.
*As Build*
Control de
logística
Reforma/
Demolición
Seguimiento
de Obra
Cronograma
de Ejecución
Presupuesto
Documentación
Diseño
Anteproyecto
Proyecto
BIM
BEP
Coordinadinación
3D
Análisis 6D
Costes 5D
Plani�cación
4D
7D
Licitación
Fabricación
Construcción
Operación/
Mantenimiento
Idea Evaluación
[2.4.] Dimensiones BIM +
Ciclo de vida del proyecto.
Elaboración propia.
Fuente: ModelArk.
21. GARCÍA MONTESINOS, Ja-
vier. BuildingSMART. Guía BIM pa-
ra propietarios y gestores de acti-
vos, versión 2A. Junio 2020; 166.
Pág. 57-60.
22.Consejo General de Arquitec-
tura Técnica de España, BIM para la
Arquitectura Técnica Guía Técnica
BIMAT. 2020; 248 . Pag26-29.
23.Consejo General de Arquitec-
tura Técnica de España, BIM para la
Arquitectura Técnica Guía Técnica
BIMAT. 2020; 248 . Pág. 28.
26 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
REALIDAD LOD DEFINICIÓN
Proyectada LOD 100 Conceptual: Representación simple de la reserva de la
ocupación del espacio de un objeto con el detalle mínimo
para ser identificable. La representación es tridimensional
y poco detallada.
Proyectada LOD 200 Genérico: Un modelo genérico suficientemente
modelado para identificar el tipo y los componentes. Las
dimensiones de los elementos serán aproximadas.
Proyectada LOD 300 Específico: Un objeto específico suficientemente modelado
para identificar materiales de tipos y componentes, con
las dimensiones exactas. Corresponde a una envolvente
geométrica exacta de los elementos modelados.
Proyectada LOD 350 Específico con detalles de fabricación: Un objeto
específico a un LOD300 con ciertos detalles especiales
de fabricación sin ser suficientes como para fabricar el
elemento completamente.
Proyectada LOD 400 Para fabricación: Un objeto suficientementedetallado,
preciso y concreto que incluye todos los subcomponentes
necesarios para permitir su fabricación.
Ejecutada LOD 500 Modelo “AsBuilt”. Un modelo que representa la forma
ejecutada real del elemento en base a datos obtenidos de
campo. En función del nivel de desarrollo de origen de la
realidad proyectada, este modelo contendrá más o menos
nivel de desarrollo geométrico.
Roles BIM
Cuando hablamos de roles BIM, nos referimos a todas aquellas personas
que hacen BIM y a la función que acometen.
Hay que dejar claro que no existe una normativa común de aplicación
en el territorio nacional que establezca la clasificación de los agentes BIM
en roles, sus capacidades, habilidades, etc. El Rol BIM no tiene relación
con lo que nosotros conocemos como agentes definidos por la LOE. En-
tonces, ¿qué es un Rol BIM?
«Un Rol BIM es una función que se ejerce en alguna etapa de
la planificación, diseño, construcción y/u operación de una
edificación o infraestructura, en base a capacidades BIM que
se suman a las capacidades no referidas a BIM.» (24)
Se muestra a continuación el organigrama de roles BIM propuesto por Fe-
lipe y Hugo, es.BIM. (25)
100 200 300
350 400 500
SIMBÓLICA CONCEPTUAL GENÉRICA
ESPECÍFICA AS BUILTCONSTRUCCIÓN
LOD 300
LOD 350
LOD 400
24.GODOY, Paulina, MANRI-
QUEZ, Sebastián, SOTO, Carolina.
Estándar BIM para proyectos pú-
blicos. Chile: Planbim, Junio 2021;
77.
25. CHOCLÁN, Felipe. SÁN-
CHEZ, Hugo. Definición de Ro-
les en procesos BIM. esBIM, Mayo
2017; 95. Pág.. 16.
[2.5.] Tabla Niveles de
Desarrollo. Elaboración
propia. Fuente: Guía BIM
del sistema portuario de
titularidad estatal, Junio 2019.
[2.6.] Tabla Niveles de
Desarrollo. Elaboración
propia. Fuente: CREA
Soluciones Inteligentes
Metodología BIM 27
PROMOTOR / CLIENTE
DIRECTOR DE PROYECTO BIM
DIRECTOR DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
DIRECTOR TÉCNICO BIM
DIRECTOR DE LA GESTIÓN DEL DISEÑO + DIRECTOR DE LA
GESTIÓN DE LA EJECUCIÓN
DIRECTOR
DEL EQUIPO
DE TRABAJO
COORDI-
NADOR
BIM
COORDI-
NADOR
BIM
COORDI-
NADOR
BIM
COORDINA-
DOR BIM
COORDI-
NADOR
BIM
MODELADOR
BIM
ANALISTA
BIM
COORDINADOR
CAD
DIRECTOR TÉCNICO
CAD
ESTRUCTURA MEP DISEÑO SOSTENIBILIDAD
E. ENERGÉTICA
SEGURIDAD
Y SALUD
EMPLEO DE LAS HERRA-
MIENTAS SOFTWARE BIM
MODELADO DE PROYECTO
ANÁLISIS ENERGÉTICO
CONTROL COSTES
COLISIONES
PROGRAMADOR DE
APLICACIONES BIM
ESPECIALISTA IFC
FACILITADOR BIM
CONSULTOR BIM
INVESTIGADOR BIM
EP - Equipo del
Promotor / Cliente
EGP - Equipo de
Gestión del Proyecto
EDP - Equipo de
Diseño del Proyecto
EC - Equipo de
Construcción
EDM - Equipo de Ope-
ración y Mantenimiento
ED - Equipo de
Demolición
NIVEL
ESTRÁTEGICO
TÁCTICO
OPERATIVO
NIVEL
OPERATIVO
TÉCNICO
SISTEMÁTICO
COORDINADOR BIM
CONTRATISTA
COORDINADOR BIM
SUBCONTRATISTAS
COORDINADOR BIM
OPERACIÓN
COORDINADOR BIM
MANTENIMIENTO
Equipo de
Reutilización Equipo de Reciclaje
[2.7.] Organigrama de
roles BIM. Elaboración
propia. Fuente: es.BIM
28 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
A continuación, se muestra la clasificación de Roles BIM propuesta por el
“Grupo de trabajo 2. Personas” de la comisión es.BIM: (26)
- Promotor/cliente (Owner/Client). Persona u organización
que pone en marcha y financia el proyecto mediante la contra-
tación del EGP, Equipo de Gestión de Proyecto.
- Director de proyecto BIM (BIM Project Manager). Perso-
na nombrada por el cliente para liderar al equipo del proyecto
BIM.
- Director de la gestión de la información (Information Mana-
ger). Agente responsable de controlar el flujo de información
entre los diferentes agentes participantes en el proyecto BIM a
lo largo de su ciclo de vida.
- Director técnico BIM (BIM Manager). Nombrado por el EGP,
lidera la correcta implantación y el uso de la metodología BIM
en el proyecto.
- Director de la gestión del diseño (Lead Desing). Administra
el diseño, incluyendo su aprobación y desarrollo de la informa-
ción.
- Director de la gestión de la ejecución (Lead Construction).
Administra la gestión de la ejecución con gestiones correspon-
dientes a sistemas BIM.
- Director del equipo de trabajo (Task Team Manager). Respon-
sable de la producción del diseño en una tarea determinada.
- Coordinador BIM (BIM Coordinator). Responsable de coor-
dinar el trabajo dentro de una misma disciplina; habrá tantos
como disciplinas haya en un proyecto.
- Modelador BIM (BIM Modeler). Responsable del modelado
de acuerdo con los criterios recogidos en el BEP, Plan de Ejecu-
ción BIM.
- Otros profesionales: Analistas BIM, coordinador CAD, etc.
Documentos BIM
Existen principalmente dos documentos importantes, por un lado el PIB,
Plan de implantación BIM, y por otro, el PEB, Plan de Ejecución BIM.
- PIB:
Un Plan de Implementación BIM es un documento que defi-
ne, valora y planifica todas las actividades que debe llevar a cabo
una empresa para trabajar de forma adecuada con la metodología
BIM. Se trata de conseguir un objetivo con unos medios limita-
dos en un plazo determinado. El contenido de este plan podrá es-
tar dividido en diversas fases. (27) La implantación BIM se articula
en las siguientes fases:
26. ES.BIM - Grupo de Trabajo
2: Personas. Subgrupo 2.3. Defini-
ción de Roles en procesos BIM. Ma-
yo 2017; 95. Pág.. 5-9.
27. Consejo General de Arquitec-
tura Técnica de España, BIM para la
Arquitectura Técnica Guía Técnica
BIMAT. 2020; 248 . Pág. 48.
Metodología BIM 29
En la Fase 1, haremos un análisis del estudio, donde miraremos
la organización de trabajo, el papel que desempeña dentro de
un proyecto y su madurez BIM.
En la Fase 2, una vez desarrollado el análisis, comenzaremos
con la propuesta de implantación, la cual debe incluir:
- Modelo de Implantación. Es necesario definir si se va a for-
mar al equipo existente del estudio o si se tendrá un soporte
de apoyo durante la implantación.
- Organigrama general del Plan de Implantación.
- Metas y objetivos.
- Hoja de ruta. Se trata de definir la planificación temporal.
- Modelo de procesos en el desarrollo de proyectos.
- Recursos de hardware y software.
- Gestión documental.
- Plan de formación.
En la Fase 3, se establecen sistemas de monitorización y control
para garantizar su cumplimiento.
Por último, en la Fase 4, podemos analizar todo el proceso suce-
dido a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Esto es muy impor-
tante, nos ayuda a futuro en saber en qué tenemos que mejorar.
(28)
Si no conseguimos los objetivos establecido es evidente que el
plan no está funcionando. La definición, ejecución y control del
Plan de Implementación BIM conlleva un coste para el grupo de
trabajo. Por un lado, el económico en lo que propiamente nos re-
ferimos a equipos de trabajo adecuados, licencias, etc. y, por otro
lado, el valor del coste de la formación que puede superar al ante-
rior. No por eso debemos pensar que la metodología solo es apli-
cable a un determinado tamaño de construcción, ya que será la
cantidad de construcción la que determina cuando se superan es-
tos costes y se empieza a trabajar de una forma mucho más efi-
ciente. (29)
- PEB:
Según aporta el documento americano del “Department of Veteran”
el PEB debe abordar el cómo, cuándo, quién, a qué nivel y para que
usos se utilizará BIM.
El Plan de Ejecución BIM es el documento en el que se reflejan
las estrategias, procesos, recursos, técnicas, etc.; que habrá que uti-
1. FASE DE
INICIO: ANÁLISIS
DE LA ORGANI-
ZACIÓN
2. FASE DE
PLANIFICACIÓN E
IMPLANTACIÓN
DE BIM
3. FASE DE
SEGUIMIENTO
4. FASE DE
CIERRE
28. BuildingSMART, FGV, ITeC.
Guía de apoyo a contrataciones con
requisitos BIM. Pág.. 55-60.
29.Consejo General de Arquitec-
tura Técnica de España, BIM para la
Arquitectura Técnica Guía Técnica
BIMAT. 2020; 248 . Pág. 50.
[2.8.] Fases Plan de
Implementación BIM.
Elaboración propia. Fuente:
Guía de apoyo a contrataciones
con requisitos BIM.
30 BIM, Metodología colaborativapara estudios de arquitectura
lizar para asegurar el cumplimiento de los requisitos BIM solicita-
dos por el cliente para un determinado proyecto, en una determina-
da fase del ciclo de vida de este. (30)
La redacción del documento, así como su elaboración, depen-
derá de la modalidad de contratación, pero esto nunca afectará a
su estructura ni su contenido. Es conveniente que en ella partici-
pen los agentes implicados para las fases que se va a desarrollar di-
cho plan.
Hablamos de PEB precontractual para referirnos a las propues-
tas de los diferentes licitadores.
PEB
PEB
PEB
PEB
OFERTA CONTRATO
FASE DE LICITACIÓN FASE DE PLANIFICACIÓN
Para la elaboración del BEP la Universidad de Pensilvania en el do-
cumento “BIM Project Execution Planing Guide” (31) nos dice que
tenemos que contar con estos cuatro pasos fundamentales:
- Identificar los objetivos y los usos BIM. Se trata de definir
qué objetivos se pretenden usar en cada fase del proyecto,
para especificar los usos BIM que permiten conseguirlos.
- Diseñar el proceso de ejecución BIM. Definir la relación en-
tre los usos BIM y los procesos que los definen. Para ello se
crean mapas de procesos, (criterios de selección de equipos,
infraestructura tecnológica necesaria, etc.).
- Definir la forma de intercambio de información y los entre-
gables. Un uso BIM no es un trabajo aislado, por ello en ne-
cesario que exista una colaboración entre las distintas orga-
nizaciones, lo que conlleva a definir la forma de intercambio
de esta información.
- Desarrollar la infraestructura necesaria para la implementa-
ción. (31)
Software BIM
Se adjunta una tabla de los principales software BIM a nivel mundial, cla-
sificándolos según su tipo de dimensión y empresa que desarrolla el soft-
ware.
30. ES.BIM - Subgrupo de trabajo
SG3.6. Guía transversal para la ela-
boración del Plan de Ejecución BIM.
Mayo 2018 ; 57. Pág.. 10.
31. The Computer Integrated
Construction Research Group. BIM
Execution Planning Guide, versión
2.0, Abril 2010; 126.
[2.9.] PEB precontractual y
PEB definido. Elaboración
propia. Fuente: Guía de
apoyo a contrataciones
con requisitos BIM.
Metodología BIM 31
2.2. Normativa Metodología BIM
¿Cómo llega BIM hasta nosotros? ¿Está respaldada está implantación por la
ley? ¿Dónde es obligatorio el uso de BIM?, cuando hablamos de marco nor-
mativo nos vienen muchas cuestiones a la cabeza en relación con BIM.
Para entender bien la implantación de BIM, tenemos que hablar de las
licitaciones públicas; ya que a pesar de que BIM no es un requisito obliga-
torio en licitaciones públicas de obra, proyectos y servicios relacionados;
cada vez, existe un mayor número de licitaciones que incorporan algún re-
quisito relacionado con el uso de la metodología BIM.
Marco legal y normativo: BIM en procesos de licitación
En 2017, el ministro de fomento, Íñigo de la Serna, anunciaba que la me-
todología BIM sería obligatoria para las licitaciones públicas en edifica-
ción a partir del 1 de enero de 2019, y de infraestructuras a partir de 1 de
enero de 2020. La realidad es que en la actualidad no existe ninguna ley
que implique dicha obligatoriedad.
Cabe destacar, que sí existen leyes y normas que hacen referencia a la
metodología BIM. Estas constituyen la base para la implantación de BIM
en licitaciones públicas, tanto en el pliego de cláusulas particulares o en
el de prescripciones técnicas.
A continuación, se enumera la legislación vigente vinculada a los pro-
yectos y obras de construcción:
[2.10.] Tabla Software BIM.
Elaboración propia.
TIPO DE SOFTWARE SOFWARE FABRICANTE
R���� A�������
A����CAD G���������
S������� S����� T������
R��������� R����� M�N��� � A.
T���� S��������� T������
C���CAD C���
A. S���� A�������
R���� MEP A�������
C��� MEP C���
T����� 3D I������
A������� BIM 360 A�������
BIM C���� G���������
N��������� A�������
BIM C����� K���� BV
P����� RIB S����
M���� A�������
A��������� C���
A������� ������� A�������
O��� BIM C���
M�������
A�����������
M�������
E����������
M�������
I������������
P���������
CDE
I�������������
M��������� �
P����������
S�����������
E����������
32 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
1. Regulación de las atribuciones profesionales de los Arquitectos
e Ingenieros Técnicos, en la Ley 12/1986 de 1 de abril y su poste-
rior modificación con la Ley 33/1992 de 9 de diciembre.
2. La Ley de Ordenación de la Edificación, LOE, Ley 38/1999 de 5
de noviembre.
3. El Código Técnico de la Edificación, CTE., del Real Decre-
to 314/216 de 17 y su posterior modificación del Real Decreto
732/2019 de 20 de diciembre.
En ninguna de estas leyes o decreto se hace mención ninguna a la meto-
dología BIM. Debido a esto, desde la Unión Europea, a través de la Direc-
tiva de Contratación Pública 2014/24/UE, se menciona la posibilidad de
incluir BIM en los procesos de licitación.
La Directiva Europea 2014/21/UE sobre Contratación Pública, insta a
los integrantes de la Unión Europea a mejorar los procesos de contrata-
ción pública mediante el uso de tecnología, e introduce, tal y como se in-
dica en el Artículo 145:
«La adjudicación de los contratos se realizará utilizando
una pluralidad de criterios de adjudicación en base a la mejor
relación calidad-precio. Previa justificación en el expediente,
los contratos se podrán adjudicar con arreglo a criterios basa-
dos en un planteamiento que atienda a la mejor relación cos-
te-eficacia, sobre la base del precio o coste, como el cálculo del
coste del ciclo de vida con arreglo al artículo»
Dicha directiva se incorpora a la legislación española a través de la Ley
9/2017 de Contratos del Sector Público, de 8 de noviembre de 2017, la cual
nos dice en el Apartado 6, Disposición adicional decimoquinta:
«Para contratos públicos de obras, de concesión de obras, de
servicios y concursos de proyectos, y en contratos mixtos que
combinen elementos de los mismos, los órganos de contra-
tación podrán exigir el uso de herramientas electrónicas es-
pecíficas, tales como herramientas de modelado digital de la
información de la construcción (BIM) o herramientas simila-
res.»
Por lo tanto, la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público, permite el uso
de BIM en licitaciones públicas en España, pero no nos obliga a utilizar-
lo, a excepción de Cataluña, donde su gobierno acuerda requerir de for-
ma obligatoria el uso de BIM para aquellos contratos promovidos desde
la Generalitat de Catalunya con un presupuesto mínimo de 5,5 millones
de euros para las obras y concesiones de obras públicas, y de 221.000 €
para los contratos de suministro y servicios, a partir del 11 de junio de 2019.
Para facilitar ese proceso la Generalitat de Catalunya ha publicado dos do-
cumentos que sirven de referencia: la Guía BIM de la Generalitat de Cata-
lunya y el Manual de BIM de la Generalitat de Catalunya. (32) 32. Consejo General de Arquitec-tura Técnica de España, BIM para la
Arquitectura Técnica Guía Técnica
BIMAT. 2020; 248 . Pág. 59-61
Metodología BIM 33
Normas UNE sobre BIM
Una vez introducido BIM en las licitaciones públicas necesitamos unas nor-
mas que nos digan cómo y de qué forma hay que hacer las cosas, es decir,
establecer unos criterios y un lenguaje común.
Estas normas son necesarias para poder tener una base común entre
los distintos interlocutores implicados en la gestión de los proyectos, ya
que el uso de la metodología BIM afecta a todos los participantes de un
proyecto durante todo el ciclo de vida de este. Estas normas deben de ser
elaboradas por los organismos de normalización, en el caso de España,
UNE. Existen tres ámbitos globales para la estandarización de la metodo-
logía BIM:
1. Los Procesos de Producción, Uso y Gestión de la Información.
2. Las Especificaciones de los Modelos de Información.
3. Los Formatos para Intercambio de Información.
Para dar solución a estos ámbitos se elaboran las siguientes normas :
1. UNE-EN ISO 16739/2016, nos da las bases para elintercambio de
datos en los sectores de la construcción y de la gestión de inmuebles.
IFC es el formato seleccionado para el intercambio de datos, es un
formato abierto, desarrollado por la asociación BuildingSMART, que
permite intercambiar la información del modelo BIM entre diferen-
tes aplicaciones.
2. UNE-EN ISO 19650/2019, Organización y digitalización de la in-
formación en obras de edificación e ingeniería civil que utilizan BIM.
Gestión de la información al utilizar BIM.
Este conjunto de normas, definen los procesos de definición de requi-
sitos, gestión, producción, uso y entrega de la información a lo largo de la
fase de entrega de activos y de Operación y Mantenimiento. (33)
EN ISO 19650
Esta norma se aplica a todo tipo de proyectos independientemente de su
tamaño y nivel de complejidad, se recomienda su uso de manera propor-
cional y adecuado.
Tiene como resultado una definición clara de información necesaria
para el cliente, que está información tenga una calidad y cantidad sufi-
ciente, y, por último, que las transferencias de información entre los agen-
tes sean efectivas. (34)
Está compuesta por un conjunto de normas:
- EN ISO 19650-1. Establece los conceptos y principios recomenda-
dos para los procesos de desarrollo y gestión de la información a lo
largo del ciclo de vida de cualquier activo de construcción.
En el capítulo 5, nos dice que los Requisitos de información son un
conjunto de especificaciones sobre la información que debe produ-
cirse, cuándo debe producirse, su método de producción y su desti-
natario.
33. Consejo General de Arquitec-
tura Técnica de España, BIM para la
Arquitectura Técnica Guía Técnica
BIMAT. 2020; 248 . Pág. 61-65
34. BuildingSMART, Introduc-
ción a la serie EN-ISO 19650 Parte 1
y 2. Septiembre 2020, 19. Pág.. 5
34 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
Estos requisitos están directamente relacionados con los niveles
de información necesarios, los cuales dependen de los objetivos fi-
jados. Se pueden clasificarse como:
OIR: Requisitos de Información de la Organización relativos a
sus objetivos la empresa plasma por escrito cómo va a desarrollar
la actividad y la consecución de sus objetivos, siendo lo que final-
mente condicione el resto del proyecto.
PIR: Requisitos de Información del Proyecto relativos a su desa-
rrollo, consiste en aglutinar todo lo que se cita en el OIR y poner-
lo sobre un proyecto en concreto.
AIR: Requisitos de Información del Activo relativos a su opera-
ción, se aplica cuando se tiene terminado un activo y sirve para la
operación y mantenimiento con la característica particularidad
de que es puramente BIM.
EIR: Requisitos de Intercambio de Información entre dos partes
relativos a una adjudicación, son el compendio de documentos
y de iniciativas que el promotor hace y que se van a utilizar tan-
to para la contratación como la licitación. Estos últimos son los
que más nos interesan cuando nos enfrentamos a una licitación
pública; en España se encuentran incluidos dentro del documen-
to que regula el contrato en las licitaciones y es competencia del
ente licitador desarrollar estos requisitos. (35)
El EIR es fundamental para que el PEB pueda ser redactado correc-
tamente, a continuación, se muestra la relación que existe entre
ambos. A continuación se muestra en la figura XX, la relación que
existe entre el EIR y el PEB.
Requisitos de Información
Planificación del desarrollo de
la información
Desarrollo de la información
Aprobación de la información
¿OK?
(Definir las necesidades)
(Planificar cuándo y cómo debe ser el desarrollo)
(Desarrollar y entregar)
(Validar)
NO
SI
35. https://bimexpertpro -
gram.editeca.com/como-trabajar-
bim-iso-19650/. Consultado Abril
2022.
[2.11.] Esquema general del
desarrollo de la información
según EN ISO 19650-1.
Metodología BIM 35
Por último, se muestra un ejemplo de la tabla de contenidos de-
sarrollada por la Guía de apoyo a contrataciones con requisitos BIM,
se incluyen los requisitos que hay que incorporar en los pliegos.
EIR
Requisitos de Intercambio
de Información
PEB
Pre - contrato
CLIENTE CONTRATISTA
(Propuesta contratista)
[2.12.] Relación EIR-PEB
Elaboración propia. Fuente:
https://www.academia.
edu/41753048/BEP_y_EIR
[2.13.] Agrupación de
Requisitos. Elaboración
propia. Fuente: Guía de
apoyo a contrataciones
con requisitos BIM.
Fase: P Proyecto O Obra C Conservación y Mantenimiento
Prioridad: A Alta M Media B Baja
Prioridad Por Fases
P o C
1 Requisitos
Generales
Establecimiento de condiciones sobre propiedad,
autoría y procedimientos relacionados con la
inclusión de la metodología en el proyecto.
M M M
2 Objetivos BIM Establecimiento de los objetivos perseguidos por la
entidad a la hora de incorporar requerimientos en
los pliegos.
M M M
3 Usos BIM Establecimiento de los Usos requeridos. A A A
4 Roles Establecimiento de los roles y de las
responsabilidades sobre los modelos y los procesos
de los agentes intervinientes.
A A A
5 Niveles de
Información
Geométrica
Establecimiento de requerimientos de desarrollo
geométrico de los modelos que deberán ser
suministrados a FGV.
A A A
6 Niveles de
información
Establecimiento de requerimientos de estructuración
deberán ser suministrados a FGV.
A M M
7 Niveles de
Información
Vinculada

Establecimiento de requerimientos de vinculación
de información complementaria no tridimensional
generada y que deberá ser vinculada de forma
estandarizada y centralizada a los modelos
suministrados FGV.
B B B
8 División de los
Modelos por
Disciplina
Establecimiento de requerimientos de división de los
modelos por disciplinas para que cumplan con la
estructura de información requerida por FGV.
A A A
9 Sistema de
los Elementos
Constructivos
Asignación de un código a cada elemento en
los mismos, que permita hacer un uso selectivo
y segregado de los elementos en función de su
tipología.
M M M
10 Entorno Común
de Datos
Establecimiento de un sistema centralizado de
información en el que los agentes intervinientes
compartan de forma selectiva la información
generada durante la fase en la que se encuentra el
activo.
A A A
REQUISITOS COMERCIALES
REQUISITOS TÉCNICOS
Descripción de requisito
a ser incluido en el Pliego
Tipo de Requisito
de Pliego
Evaluación de las necesidades. El adjudicador se asegura que los
requisitos de información (PIR) estén claramente definidos al
inicio del proyecto, la forma de implementar los conceptos y los
principios de la gestión de la información. (EN ISO 19650-2, capí-
tulo 5.1)
Etapa de licitación. El adjudicador debe establecer los requisitos
para la petición y prestación de ofertas por parte de los adjudica-
tarios. (EN ISO 19650-2, capítulo 5.2 y 5.3.)
Etapa de planificación. Tiene lugar la adjudicación, donde se de-
signa al adjudicatario principal y se deberá confirmar el PEB, vin-
culante entre las partes. (EN ISO 19650-2, capítulo 5.4 y 5.5)
Metodología BIM 37
2. Petición de
ofertas
3. Presenta-
ción de ofertas
4. Adjudica-
ción
5. Movilización
6. Producción
colaborativa
de la informa-
ción
7. Entrega del
modelo de
información
8. Fin de la
fase de
desarrollo
1. Evaluación
de necesida-
des
A���������� ���������� ��� ��������
Actividades realizadas por adjudicación
Etapa de Licitación
Etapa de Plani�cación de la Información
Etapa de Producción de la Información
Mejora del
modelo de
información
por el
subsiguiente
equipo de
producción
para cada
adjudicación
- EN ISO 19650-3. Define los procesos de uso y gestión de la infor-
mación durante la fase de operación.
- EN ISO 19650-4. Define el intercambio de información en BIM du-
rante las fases de desarrollo y operación. Esta norma está actual-
mente en elaboración.
- EN ISO 19650-5. Establece los requisitos de seguridad de la infor-
mación.
[2.14.] Esquema de la
gestión de la información
durante la fase de desarrollo.
Elaboración propia.
Fuente: EN ISO 19650-2
Etapa de producción. Tiene lugar la producción colaborativa de
la información y la entrega del correspondiente modelo de infor-
mación. (EN ISO 19650-2, capítulo 5.6 y 5.7)
Fin de la fase de desarrollo. El adjudicador debe verificar que el
archiva el modelo de información en el CDE. (EN ISO 19650-2,
capítulo 5.8)
Entregables BIM
Denominamos entregables BIM a todos aquellos entregables que pueden
ser generados a través del uso de la metodología BIM.
El ente licitador es quien debe definir qué entregables BIM deben pro-
porcionar los ofertantes para cumplir con los requisitos de valoración, así
como la documentación necesaria para cumplir con los términos de la LCSP
09/2017. Estos entregables se pueden clasificar del siguiente modo:
El Plan de Ejecución BIM, BEP, puede ser definido o actualizado para
cada una de las fases del proyecto.
Los Modelos de Información, el cual puede a su vez estar subdividi-
do en diferentes submodelos.
Documentación generada a partir de los modelos de información, pla-
nos, vistas, informes, etc. (36)36. BuildingSMART, FGV, ITeC. Guía de apoyo a contrataciones con
requisitos BIM. Pág. 150-151.
38 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
A continuación, se muestra a modo de ejemplo, el listado de entregables
BIM requeridos en función de cada fase.
Entregable
BIM
Anteproyecto Proyecto
de
Ejecución
Construcción Puesta
en
Marcha
Operación y
Mantenimiento
Modelo BIM X X X X X
Planos 2D X X X
Inventario X X X X
Mediciones
X X X
Control de
Calidad
X
Renders X
En cuanto a los formatos de entrega de los siguientes documentos/archi-
vos, varía en función de si se trata de formatos abiertos o formatos de pro-
pietarios. Los abiertos son de dominio público, estandarizado sin ningún
tipo de restricción legal. Mientras que los de propietario, son formatos
controlados por los intereses privados.
Para evitar estos problemas con los modelos BIM, la asociación Buil-
dingSMART desarrollo el formato abierto IFC, cuyo estándar es la ISO
16739.(37)
Entregables BIM Formato abierto Formato Propietario
Modelo BIM .IFC .RVT, .PLN, .ALL
Planos .PDF .DXF , .DWG
Tablas .ODS .XLSX
Informes .ODT , .PDF .DOCX
Imágenes o Renders .JPG .GIF
Presupuesto .BC3 -
Videos .AVI .MP4
Hoja de cálculo XLS -
[2.15.] Relación de
entregables requeridos
en casa fase. Fuente: Guía
de apoyo a contrataciones
con requisitos BIM.
[2.16.] Tipos de Formatos de
los Entregables. Elaboración
propia. Fuente: Guía de apoyo a
contrataciones con requisitos BIM.
37. BuildingSMART, FGV, ITeC.
Guía de apoyo a contrataciones con
requisitos BIM. Pág. 152-153.
38. RACE, Steve. BIMDesmys-
tified. RIBA, Julio 2019; 144. Sec-
ción 5.
2.3. Casos prácticos favorables de la implantación BIM
«Considerar la escala como un aspecto de la implementación
de BIM ha recibido poca atención. Los intereses creados en
nombre de los proveedores de software y los equipos de pro-
yectos a gran escala han definido un aura de BIM en torno a
proyectos a mayor escala y prácticas internacionales multi-
disciplinarias. […] La información sobre BIM y su uso es como
estar en un capullo de información.» (38)
Metodología BIM 39
[…] Sin embargo, BIM como un estado mental, un conjunto de
principios o una metodología es igualmente aplicable a cual-
quier escala de oficina, desde la banda de un solo hombre has-
ta la práctica multidisciplinaria internacional a gran esca-
la.»(39)
- Casos de éxito en la Comunidad de Madrid. Toda la informa-
ción está obtenida de la página web del Ministerio de Trans-
portes, Movilidad y Agenda Urbana. (40)
1. Edificio Administrativo
39. RACE, Steve. BIMDesmys-
tified. RIBA, Julio 2019; 144. Sec-
ción 5.
40. https://cbim.mitma.es/pro-
yectos
Acondicionamiento del edificio
administrativo nº 8
Promotor Ministerio de Hacienda
Inicio 2016Previsión
finalización
2020
Emplazamiento Plaza del Marqués de
Salamanca nº 8. Madrid
Superficie
construida
50.455 m²
Descripción del proyecto
Rehabilitación del edificio como nueva sede del Ministerio de Asuntos
Exteriores, para lo cual se pretende obtener la certificación BREEAM
en la fase de construcción.
Propósitos de usar BIM
1. Crear el modelo BIM de estado actual con nube de puntos realizada al inicio
de las obras.
2. Facilitar la comprensión de las soluciones constructivas planteadas.
3. Coordinar disciplinas y estudiar espacios disponibles.
4. Obtener y actualizar documentación para la ejecución de las obras.
5. Realizar el seguimiento de la ejecución de la obra con la obtención de
mediciones y formalización de certificaciones.
6. Obtener un modelo digital del edificio como parte de la documentación As-
built tras la finalización de la obra.
7. Obtener un modelo del edificio para ser utilizado en fase de
Explotación y Mantenimiento.
Éxito logrado
1. Facilitar la búsqueda y entendimiento de soluciones constructivas de
obra. 2. Dar solución a problemas de espacio entre instalaciones permitiendo
estudiar la mejor alternativa antes de su ejecución en obra.
3. Resolver conflictos en cuantías de mediciones
de cara a las certificaciones.
2. Estación de Vicálvaro.
Mejora accesibilidad Estación de Vicálvaro
Promotor Adiff
Inicio 2018
Emplazamiento Estación de Cercanías
de Vicálvaro. Madrid
[2.17.] Modelo BIM. Fuente:
https://cbim.mitma.es/
[2.18.] Modelo BIM. Fuente:
https://cbim.mitma.es/
40 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
Descripción del proyecto
Acondicionamiento de la estación para conseguir un
itinerario peatonal accesible a los andenes.
Propósitos de usar BIM
1. Proporcionar soporte a los procesos de toma de decisiones durante la obra.
2. Visualizar soluciones de secuencia constructiva en la obra.
3. Hacer más efectivos los procesos durante la construcción.
4. Simular la ejecución de las obras junto con la actividad diaria
de la estación en funcionamiento.
Éxito logrado
1. Identificar y resolver errores en la definición del Proyecto previamente a la
ejecución de los trabajos.
2. Simular virtualmente la secuencia de los trabajos, estudiando su afección al
correcto funcionamiento del activo y analizando la superposición de tareas.
3. Realizar un seguimiento de la planificación de la obra a través
de un entorno 3D que ha ayudado a la toma de decisiones.
Integración de la transformación
comercial en la estación de Atocha
Promotor Adiff. Dirección de
Estaciones de Viajeros
Inicio 2019
Previsión
finalización
-
Emplazamiento Estación de Madrid
Puerta de Atocha. Madrid
Superficie
construida
50.455 m²
Descripción del proyecto
Trasformación comercial, tecnológica, de información y arquitectónica en Madrid
Puerta de Atocha. El trabajo consiste en estudiar, comprender, integrar, planificar
y coordinar dichas actuaciones.
Propósitos de usar BIM
1. Estudiar y comprender las propuestas de transformación comercial,
tecnológica, de información y arquitectónica en la Estación de Madrid Puerta
de Atocha.
2. Integrar las propuestas de transformación comercial, tecnológica, de
información y arquitectónica entre sí y con la estación.
3. Priorizar y planificar las actuaciones.
4. Coordinar dichas actuaciones en tiempo y espacio.
5. Preparar imágenes, planos y recorridos virtuales que sirvan
de base para la obtención de videos y paneles resumen.
Éxito logrado
Mejora cualitativa en cuanto a la integración y comprensión de las distintas
actuaciones propuestas en la estación. Adicionalmente, BIM se ratifica como
una herramienta muy potente que contribuye a facilitar las labores de divulgación
y presentación ante terceros de los diseños planteados en este proyecto.
[2.19.] Modelo BIM. Fuente:
https://cbim.mitma.es/
3. Estación de Atocha.
Metodología BIM 41
- Casos de éxito de la metodología BIM. Toda la información utiliza-
da se obtiene de BuildingSMART. (41)
1. Museo de Arte Contemporáneo en Kristiansand, Noruega
41. https://www.buildings-
mart.es/observatorio/casos-de-
%C3%A9xito/
Descripción del proyecto
Se trata de un proyecto de Rehabilitación de unos antiguos silos de grano del
año 1936, para transformarlos en un Museo de Arte Contemporáneo. Es llevado a
cabo por el estudio Mestres Wage Arquitectes slp junto a BA_X Studio y Mendoza
Partida Design Studio.
El edificio consta de un cuerpo central con 3 x 10 cilindros de 4,5 m de diámetro y
40 metros de altura, un cuerpo delantero del mismo largo y 20 m de altura y una
torre para subir a la última planta de los cilindros/silos.
La propuesta añade un nuevo paralelepípedo en la parte posterior de los silos y
agujerea los primeros 20 metros de los mismos dejando como pilastra de la parte
superior semicilindros repartidos estratégicamente.
Usos BIM
1. Coordinación de las disciplinas de arquitectura, estructuras e instalaciones
de climatización, electricidad y datos.
2. Realización de nube de puntos para tener registro del estado actual.
3. Generación de mediciones.
Beneficios obtenidos
1. Mejora de la coordinación y comprensión de proyecto por parte de los agentes
involucrados.
2. Trabajo simultáneo en diferentes localizaciones teniendo siempre el modelo
actualizado.
Barreras encontradas
La generación de algún diseño en 3D es limitada a las herramientas del software
utilizado, a veces no son suficientemente versátiles.Dificultades para la
abstracción en casos concretos.
No se pudo generar un modelo BIM fiable a partir de la nube de puntos. El
edificio de 45m de altura volcó, por asentamiento diferencial, unos 15 cm, lo que
implica que el edificio está ligeramente inclinado. Esta deformación no la hemos
podido implementar en el modelo. Usamos la nube de puntos como referencia
directamente.
Conclusiones
Simplificación del trabajo de coordinación y de la implementación de cambios.
Exige que todos los agentes trabajen a un nivel de detalle parecido.
[2.20.] Vista aérea
Museo y área colindante.
[2.21.] Sección del modelo.
[2.22.] Nube de
puntos de los Silos.
[2.23.] Nube de puntos
del edificio.
Fuente: https://www.
buildingsmart.es/2018/04/16/
museo-de-arte-
contempor%C3%A1neo-en-
kristiansand-noruega/
42 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura
2. Capilla de Sant Rafael, Barcelona.
41. https://www.buildings-
mart.es/observatorio/casos-de-
%C3%A9xito/
Descripción del proyecto
Se trata de un proyecto que necesita analizar el estado de conservación de la
estructura y envolventes de la Capilla de Sant Rafael, Barcelona. El edificio de
estilo neoclásico dejo de funcionar en la década de los 80 tras ser abandonado,
lo que conllevó a su degradación.
La elaboración del modelo 3D fue llevada a cabo por CAPTAE y SIMBIM Solutions,
el cual se desarrolla mediante escaneado 3D y haciendo uso del estándar IFC.
Usos BIM
La captura de la geometría de los elementos constructivos a través de escaneado
3D, permite al equipo de modelado el uso de las nubes de puntos como la
referencia más precisa para el modelado. El modelo BIM incluye la correcta
información geométrica de los elementos constructivos y una clasificación
correcta y estandarizada. Además puede ser usado para el inventariado de
elementos, preparación de planos de renovación, análisis energético y futuros
usos de gestión de la edificación.
Beneficios obtenidos
El modelado BIM a partir de nubes de puntos permite una generación más
precisa y rápida, especialmente en zonas de difícil accesibilidad. Además, la
generación de un modelo consistente nos permite poder utilizar estos datos como
base de actuaciones futuras.
Barreras