Actividad 3 ensayo de gestión de mercado l

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PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO
Introducir un determinado producto o servicio no es una tarea que pueda hacerse de la noche a la mañana, detrás de esta, hay una serie de procedimientos que deben realizarse con tiempo, esfuerzo y, dedicación. La planeación y desarrollo del producto es el proceso que debe llevarse a cabo antes de comercializar un producto en el mercado; esencialmente, debe realizarse por lo menos una vez, de allí, la frecuencia dependerá de qué tan innovadora sea la empresa, es decir, si después de un tiempo desea realizar mejoras al producto o servicio, así como la inclusión de uno nuevo. 
Un producto es un conjunto de atributos tangibles e intangibles que abarcan empaque, color, precio, calidad y marca, además del servicio del vendedor. Cada producto se identifica por un nombre descriptivo que la gente entiende.
En Marketing, la gente no compra un conjunto de atributos, sino más bien de beneficios que satisfacen sus necesidades. Se trata cada marca como un producto aparte. Los productos incluyen los servicios que acompañan la compra.
La planificación del producto, por definición, es el proceso de estrategia que abarca desde la concepción de la idea hasta el lanzamiento al mercado del producto. La planificación sólida del producto es crucial para la empresa: si algún paso falla, toda la iniciativa podría estar condenada.
. La planificación del producto en un sentido más amplio, es cómo una empresa genera las ideas para sus productos sobre la base de un número de factores. Estos incluyen información de numerosos departamentos de la empresa, tales como marketing, soporte técnico, los equipos de ventas e ingeniería. Un negocio también incluye el análisis de productos de la competencia y las necesidades de los consumidores en su planificación de productos. Los productos pueden clasificarse en tangibles o intangibles, dependiendo de si son cosas físicas o no. Por otro lado, según su finalidad o “situación de compra”, se clasifican en: 
· Bienes de consumo: De usabilidad limitada, se consumen de manera rápida y tienen vida corta, como alimentos, frutas, víveres, etc. 
· Servicios. Actividades, usos y beneficios que se consumen al momento mismo de prestarse, como son el corte de cabello, las labores domésticas, las reparaciones de electrodomésticos, etc. 
· Bienes de uso común. Aquellos productos que forman parte de la canasta habitual y se consumen rápido, como son los textiles, zapatos, etc. 
· Bienes de emergencia. Productos que la ciudadanía consume en situaciones extraordinarias, pero que normalmente están disponibles en caso de necesidad, como son los extintores de incendios, repuestos de artefactos, etc. 
· Bienes durables. Productos con un ciclo de vida muy extenso, cuya necesidad de reposición abarca años o incluso décadas. 
· Bienes de especialidad. Aquellos bienes dotados de características muy particulares destinados a un mercado de consumo hiperespecífico, como los insumos médicos, la tecnología militar.
En cuanto a las fases del producto en lo básico, Se refiere al producto intrínseco que cubre la necesidad. Por ejemplo, puede ser agua pura para satisfacer la sed, un automóvil para transportarse o los servicios de telecomunicaciones para poder comunicarse. El producto básico, es lo que representa el genérico de un satisfactor. Sin embargo, aun a este nivel mínimo de producto, la empresa debe saber que cada consumidor requiere un producto que cubra su necesidad, pero esta necesidad es diferente en cada uno. En lo ampliado, El proveedor ha agregado un producto aumentado con características o servicios adicionales para diferenciarlo del mismo producto ofrecido por sus competidores. Incrementar un producto implica incluir beneficios intangibles o aditivos que van más allá del producto en sí. Por último; el tercer nivel es donde se encuentra el mencionado producto aumentado. Muchos expertos en marketing incluyen un cuarto nivel: el producto potencial. Es aquel, que, con el paso del tiempo, se puede convertir en uno mucho mejor, es decir, las nuevas versiones del producto. 
Este método de análisis se considera con 4 etapas consecutivas: Introducción, crecimiento, madurez y declive. La introducción; momento en el que nace el producto y se introduce en el mercado. En esta etapa, los consumidores o compradores potenciales no conocen el producto, incluso puede que no exista una necesidad específica ni una demanda que justifique su aparición. Su crecimiento; es el aumento de las ventas. A medida que el producto se va conociendo, aumenta el interés de los consumidores y, a la par, los beneficios. Para consolidar este crecimiento, la empresa debe aumentar la producción para satisfacer la demanda. En la madurez; etapa en la que se alcanza el máximo de producción y de ventas. Poco a poco estas ventas se ralentizan, pero el producto ya está consolidado en el mercado y los beneficios son altos. Sin embargo, en algunos casos se tendrán que reducir los costes para lograr los mismos beneficios. La última fase del ciclo de vida es el declive; dónde el producto pierde su atractivo para los compradores y las ventas caen en picado. Puede darse el caso de que el mercado esté saturado. Otras situaciones tienen relación con la rentabilidad; si la empresa no logra reducir los costes y los beneficios decrecen, llegará un momento en el que ya no será rentable producirlo.
De la misma forma, se encuentran las estrategias del ciclo de vida del producto; Todos los productos tienen un ciclo de vida y el tiempo en cada etapa depende del éxito del producto en el mercado. Cada etapa hace referencia a cómo se encuentra el producto en el mercado lo que permite poder aplicar estrategias de marketing adaptadas (precio, distribución y publicidad). Adaptar las estrategias para cada etapa permite a las empresas responder a la necesidad de los consumidores y prever la evolución de las ventas.
La innovación y desarrollo del producto consiste simplemente en ser nuevo o en ser diferente. Se trata de crear nuevos productos que encanten a los consumidores, de tomar un nuevo camino que los consumidores quieran seguir. Y es precisamente aquí donde entran en juego nuestra experiencia y conocimientos especializados en la innovación de productos. Con todo, para lograr el éxito en la innovación de productos no es suficiente solamente crear un producto nuevo y diferente, lo más importante es exceder las expectativas del consumidor. De esa manera el consumidor queda encantado con la nueva propuesta, porque cambia radicalmente su percepción. Sin duda, para alcanzar el éxito con la innovación de los productos, el producto debe salir en el momento adecuado. Esto quiere decir ni antes ni después, sino en el momento exacto. No obstante, esta definición nos lleva a entender que la innovación de un producto podría ser por las siguientes mejoras:
· El tipo de componentes o materiales incorporados.
· La facilidad en cuanto a su uso.
· Sus características de funcionamiento.
· La información que lo complementa.
· Sus particularidades técnicas.
Existen varios pasos en el proceso de desarrollo de nuevos productos:
Generación de productos
· Ideas para nuevos productos obtenidas de clientes, departamento de Investigación y desarrollo (I+D), competencia, grupos objetivo, empleados o ferias comerciales.
· algunas de las técnicas formales de generación de ideas son: creación de listas, relaciones forzadas, análisis morfológico y análisis de problemas.
 Filtrado de la idea
· eliminación de conceptos que no encajan
· debemos hacernos tres preguntas
Desarrollo del concepto y prueba
· desarrollar los detalles de marketing e ingeniería
· cuál es el mercado objetivo
· qué beneficios proporcionará el producto.
· cómo reaccionarán los consumidores al producto
· cómo se producirá el producto
Análisis de Negocios
· estimar aproximadamente el precio de venta
· estimar los volúmenes de venta
· estimar los beneficios
La decisión de eliminación de un producto es compleja y requiere un detallado examen de los factores internos y externos y funciones dela empresa. Tal decisión suele ser más formal cuanto mayor es el tamaño, diversidad de productos y tecnología de la organización (Avlonitis, 1985b, 1993). Para Munuera (1987), hay que atender a las interrelaciones entre los aspectos comerciales, organizativos, productivos y financieros de los distintos productos y de éstos con otras fuerzas externas a la empresa, a la hora de tomar decisiones sobre la eliminación, modificación o introducción de productos. Se ha comprobado que las empresas que operan en un entorno tecnológicamente innovador tienden a tratar el proceso de eliminación del producto como una parte integral de su proceso de desarrollo de nuevos productos.
 La Matriz de Boston, o también conocida como Boston Consulting Group o BCG es un método gráfico de análisis de la actividad de negocio que lleva a cabo una organización. En concreto adquirió ese nombre ya que fue desarrollada por el Boston Consulting Group en la década de 1970. Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica que propone la empresa con respecto a su actividad. Sin embargo, por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio. Esta matriz representa el crecimiento de una actividad en el mercado frente a la participación de esta en el mercado. Formando una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio.
Al finalizar este ensayo sobre la planeación y desarrollo del producto, Un producto es un bien o servicio que puede ofrecerse a cambio de dinero y que además puede ser ofrecido en un mercado. La existencia de productos son la razón por la cual existe el mercadeo y se originan los mercados. Los productos pueden ser de diferentes tipos atendiendo a su uso u origen, siendo los mismos bienes de consumo o bienes industriales. El mercado se encuentra en constante incorporación de nuevos productos y/o mejoramiento de los mismos. Todo producto debe participar en u proceso antes de su incorporación al mercado. Cada producto obedece a un fin específico y es apto para cumplir el mismo y nada más que a él. Desarrollar productos en línea, es decir, que un conjunto de producto que guardan relación entre sí, es una herramienta que favorece la especificidad de los productos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÀFICAS
https://concepto.de/producto/
https://www.cerem.pe/blog/que-es-el-ciclo-de-vida-de-un-producto
https://dircomfidencial.com/diccionario/producto-aumentado-20161011-1638/#:
https://economipedia.com/definiciones/innovacion-de-producto.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_de_un_nuevo_producto
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