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lo sociedad libre como la nuestra se caracteriza por una economía fluída y compleja. Tanto en tiempo de paz co- mo de guerra, exis- ten varias corrientes económicas que se afectan unas a otras EG 0 N 0M lA y que, en su tota- lidad, o bien satis- facen adecuadamen- te nuestras necesi- dades no alcanzan a NM hacerlo. Los proble- mas que surgen para asegurar que nues- tra economía sea suficientemente sólida y que pueda responder a las exigencias de la guerra fria continuada, se multip!i- can muchas veces con las perturbaciones y las necesidades infinitamente aumen- tadas que produce la guerra caliente, El factor tiempo y lo apremiante de esas ne- cesidades en condiciones de conflicto ar- mado producen una urgencia tal que re- sulta forzoso apelar a medidas especiales y muy bien concebidas en el manejo de la economía. Por algunos aspectos las medidas de emergencia.son inten- 'sificaciones de las tomadas para la guerra fria continuada, pero en: grado apreciable están previstas. para “que se adapten únicamente a la situación de tiempo de enfrentamiento” armado. -Las tareas de las Instituciones Ar- 7 -niadasno 'són... sino, -una- parte .Ge la” PARTICIPACION CIVIL EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIA DE LA Coronel (R) CAYO E. JIMENIZ M. amplia y difícil rea- lidad a que se en- frenta la Nación pa- ra apoyar un gran esfuerzo militar, Ese apoyo tiene que provenir de sus re- cursos científicos, tecnológicos, de pro- ducción del campo y las fábricas, de las minas y las plantas idustriales, de la riqueza mate- rial y del personal de la Nación. Hay que distribuir tanto para las necesí- dades militares como para las civiles, todos esos recursos complementados y apoyados por los de transportes y ener- gía, los bancarios y financieros. Como se ha afirmado siempre, esos Tecursos, servicios e instituciones, son los ingre- dientes, esenciales de la capacidad eco- NACIONAL “nómica de una nación para atender los conflictos armados y que por su com- plejidad requieren “sistemas y técnicas apropiadas para balancear y conjugar en la administración de lá” ¿conomía. Responsabilidad Civil en la: Adminis- tración de Emergencia. * Por Ley y por tradición la logística militar es función de las Fuerzas Mi- litarés, Pera el manejo de: Conjunta de la ¿conomía nacional en und emergen será terminados y componentes LOmu- nes tanto para programas militares com para otros programas esenciales. y sOes incrementar el abastecimien-.: to de materiales críticos. Deben man- _fenerse niveles de producción y de “abastecimiento adecuados - «para sogte- “her” e esfuerzo de detensa y. de eco, últimas. generaciones, la economía ha * ido necesitando: cada vez más la apli- gación de controles. por parte del Go- : - bieino” sobre al aparatoso - sistema -2e0- nómico, y dependiendo cada día mas de él.. La. amplitud .e intensidad de - 8598 : contróles: han- gaindo: ea relación persos. La guerra misma fue de mayor duración. Para los países participantes la confrontación fué dos veces más lar- ga que en el caso de la primera guerra, El desarrollo de las hostilidades a es- cala global impone una carga sin pre- cedentes no solo a cada uno de los re- cursos de producción individualmente (instalaciones militares, mano de obra, o transporte), sino a todo el sistema económico como conjunto operante. La dedicación casi total de ingreso nacio- nal a las necesidades de la guerra, exi- gen el establecimiento de controles de la mayor intensidad sobre los materia- les, la producción, las importaciones, la mano de obra, las exportaciones, el sis- tema monetario, los precios, los sala- rios, las utilidades, los arrendamientos, 21 crédito, etc, Las experiencias bélicas mundiales nos han enseñado mucho en relación con las principales dificultades que es necesario vencer y los graves proble. mas que se requiere resolver si ha de lograrse una ' movilización rápida y efectiva del sistema económico para la guerra. Nos señaló que hay que cambiar aspectos importantes del ca- rácter y funcionamiento de la econo- mía misma si ésta ha de resistir la tre- menda carga que le imponen las exi- gencias del conflicto. Así por ejemplo en la :economía -de tiempo de paz, la “libertad de elección.y de' decisión de parte de todos, fabricantes y comer- ciantes, obreros y. agricultores, produc- ñ “tores: y consumidores, són: característi-" 008 del: Tunéiónamiento. del: “sistema. de * Coronel (R) CAYO E. JIMENEZ M. libre empresa”, pero la experiencia de las dos Guerras Mundiales demostró claramente que se debe limitar esta libertad de elección en importantes as- pectos económicos si se desea obtener la producción máxima de tiempo de. guerra. En realidad, la economía, de guerra es una economía planeada y con- trolada en gran medida, vale decir, es un sistema económico dirigido y coor- dínado centralmernte. Por ello, im- pone un complejo sistema de controles para asegurar una producción máxima y equilibrada de los bienes y servicios y para evitar la inflación galopante, que con sus perturbadoras reperensio- nes va a insidir sobre todas las fases de la economía, Las lecciones sustraídas de esas cos- tosas experiencias demuestran que la movilización . efectiva de. los recursos nacionales exige un planeamiento pre-. vio, adecuado, y unas medidas prepa- .ratorias. previstas y. apropiadas. Esta” afirmación. sé- desprende. del juicio: 2x- «presadó por-un tratadista que: «dijo: a. ción” “solo. se: dió: Cuenta «gradualmente. de la necesidad de- organizar para ta , Movilización, su SUS recursos potenciales. - Solo ¡pudo instaurar] los organismos y los “sistemas 1 para el: manejo de la' eco. “nomía de guerra y para el planeamien- to y ejecución del programa militar, en _ forma gredual y vacilante”. | + "Esa »eyolución paso por paso de la “inaquinafia de la movilización costó mucho dinero, recursos y personal, La labor de “aovilización s se 2% dificultada > tiva declás:cargas industriales; demoras en-la: producción de "miuniciones, 'em- -plep ineficiente: del - sistema de: trañs- portes, y: ottos' desperdicios : de los. e, — iria de fras no sé torialeció la Junta: de: Tndus> ; ra “en la. primavera de 1918, ú mecanistrio* eficiente «para . movilizar. Jas industrias de: la ¡Nación y para. "coordina “las actividades de los nuinéxosos: .Srginos “por. medio" de los e Los. Jinteriales di “guerra lao. ricanos” Todo parece indicar que a pesar de: esta amarga lección y. las: medidas to-. _madas mediante la Ley de Defensa Nacional, para la H Guerra Mundial se volvieron a ver grandes. improvisacio- -nes de-Tas medidas de movilización, por - haberse . fijado bietivos. de: moviliza. - controles. que. esa » prógesanación. genera Y: APO ci epale. "Es necesario E Las necesidades sex sos ma militar y por fuera de él para ob- tener control efectivo de las adquisi- ciones en tiempo de guerra. Además, esos planes deben ser ela- borados con una participación sistemá- tica de todos los resortes del Gobierno durante el proceso de planeamiento. Los planeadores tienen que valorar en toda su importancia la necesidad de obtener para las muchas medidas de movilización, la aceptación del público, particularmente durante el crítico pe- riodo de la transición de la paz a la guerra. Ante la renuencia del público para aceptar y el Congreso para considerar medidas enérgicas de movilización, se tiene que proceder con gran cautela. Es indispensable que las medidas adop- tadas para el rearme nacional tengan un asidero y se apoyen en fundamen- tos de fácil captación y absorbencia que neutralicen los aspectos negativos, pero que se adapten a las realidadesde la situación política existente. Por muy respetable que sea el es- fuerzo de movilización de un país pro- bablemente será mas impresionante si no se tiene necesidad de improvisar maquinaria y las técnicas para organi- zar y encauzar los recursos naturales. La magnitud sin precedentes del es- fuerzo Militar de la Il Guerra Mundial, encontró a los servicios de abasteci. mientos y a los organismos de movili- zación civil de los Estados Unidos sin información :ní programas ádscuados . para hacer frente a las exigencias de la economía de guérra, La carencia de un sistema de información de tiempo de guerra dió lugar a procedimientos ineficaces y a retardos en la produc- ción. La inadecuada programación de las necesidades de materiales claves y los esfuerzos limitados que se habían hecho para el alistamiento, exigieron una repentina expansión de la capaci- dad de producción que forzó la econo- mía en todos sus aspectos. Si esto le aconteció a ese coloso Americano, ¿qué podrá sucedernos a nosotros? La creación de mecanismos adecua- dos para la programación centralizada del esfuerzo de producción es la me- dida que elimina, las causas de con- flictos entre las diferentes entidades. Solo después de amplios diálogos y de positivas discusiones se logra visuali- zar la importancia de fijar objetivos de producción suficientemente altos para provocar un esfuerzo máximo; sin em- bargo, no se deben rebasar los límites de capacidad de la industria. La ur- gencia que se asigne a los programas se funda en las presiones ejercidas por las necesidades. A falta de una, estrategia general de producción, los controles de la produc- ción industrial deben ser. tan eficaces como efectivos. La indicación inicial de las prioridades merecen consideración adecuada, si se desea que las mejoras subsiguientes logren producir un flujo equilibrado de los recursos hacia pro- gramas también equilibrados. «Los pla- - nes de asignación de materiales a las .. empresas o industrias que los: necesi- tivos que evitén la concentración de los contratos en las grandes firmas, la ex- pansión excesiva de las plantas, la coh- gestión en: zonas “reducidas, Y la falta de atención a las firmas pequeñas. . ES Hictos. Mostrariós de las medias de previsión y preparación son tan impor-. tantes o tal vez mucho más que las de ejecución posterior, y. que de su actua- ción depende en “gran parte el éxito del esfusrzo militar,
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