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Universidad de los Andes I Vigilada Mineducación.
En alianza con:
El Soporte de la Estrategia 
Empresarial
Curso virtual
Planeación
Financiera:
Maximiza la generación de valor financiero de 
la empresa alineado con su plan estratégico.
Acerca del programa
El concepto de planeación no se limita a la proyección en hoja electrónica de la empresa, 
sino que tiene que ver con la articulación del modelo de negocio, el entorno, 
el plan estratégico, los recursos disponibles, el tiempo y con la maximización del 
valor patrimonial. Cuestión que supone un nivel de análisis más allá de lo operativo 
para que la labor del Chief Financial Officer (CFO) se convierta en un soporte vital 
para el cumplimiento y proyección estratégica de la organización. 
En este curso, se busca que el participante entienda cómo transformar sus ideas en 
proyectos creadores de valor alineados con el plan estratégico, iniciando con el 
entendimiento de los niveles de pensamiento y de construcción del mapa estratégico, 
para luego hacer la conexión de los temas financieros con el plan de la empresa.
Objetivo
Presentar a los participantes una metodología para la construcción de un plan 
estratégico centrado en el componente financiero, buscando que integre los 
diferentes niveles de decisión y análisis que estructuran esta planeación, y 
que, a su vez, permita la construcción de un presupuesto y de la estructura de 
control en pro de la sostenibilidad, la creación de valor y basado en la realidad 
de su empresa.
Además, tendrás la oportunidad de interactuar con profesionales de Colombia y 
Latinoamérica, que enriquecerá las conversaciones y experiencias durante el 
desarrollo de la formación.
Contenidos:
Estructuración del modelo de negocio desde el pensamiento financiero.
 Definición del propósito de la organización.
 Caracterización de los grupos de interés.
 El gobierno corporativo.
 Análisis y definición de las cadenas de valor.
 Definición de la meta, concepto de creación de valor y sostenibilidad.
Módulo 1
La estructuración de los elementos del plan estratégico desde la 
perspectiva financiera. (3 horas)
Articulación de los diferentes niveles estratégicos de decisión 
y aseguramiento de la trazabilidad.
Construcción del prototipo del mapa estratégico.
Análisis y definición del ciclo presupuestal y del horizonte de 
tiempo de análisis.
Contenidos:
Análisis de la situación financiera de la empresa basado en la 
capacidadde creación de valor, Análisis histórico.
 Construcción de indicadores.
 Análisis de factores críticos (swot).
Módulo 2
Definición de la línea base, diseño y análisis de estrategias 
para la proyección de la empresa. (6 horas).
Diseño lógico de estrategias.
Construcción de objetivos por estructuras de responsabilidad y 
diseño de indicadores.
 La selección adversa.
Contenidos:
Módulo 3
Estructuración del modelo financiero como imagen modelo 
de negocio. (9 horas).
Establecimiento de las funciones estándar:
 De ingresos.
 De costos.
 De gastos.
 De inversión.
 De financiación.
Definición de variables inductoras de valor.
Construcción de estados financieros proforma y proyección de su 
estructura.
Construcción del modelo para análisis del potencial de creación de 
valor.
Contenidos:
Herramientas de evaluación de proyectos.
Construcción de escenarios.
El concepto de riesgo.
Módulo 4
Análisis de estrategias. (6 horas).
El crecimiento sostenible, orgánico y no orgánico.
Conformación del portafolio de estrategias y su inclusión 
en el modelo de negocio financiero.
Construcción del presupuesto (análisis de métodos de 
presupuestación).
Contenidos:
 El conflicto de interés.
 El problema de agencia.
 El riesgo moral.
Construcción de un cuadro de mando.
Introducción al “pensamiento hacia atrás” como herramientas 
de análisis.
Estructuración del modelo de toma de decisiones
Integración del modelo de gestión.
El pensamiento estratégico financiero y el gobierno corporativo.
Módulo 5 (6 horas).
Ejecutivos y directivos con responsabilidad en el proceso de toma de decisión y diseño de 
planes estratégicos en las organizaciones. Gerentes generales, dueños de empresa, geren-
tes, directores y jefes de áreas financieras, de planeación, entre otras, encargados de 
apoyar o tomar decisiones en este ámbito.
Público objetivo:
Se trabajarán sesiones virtuales sincrónicas de 3 horas, 
entre dos y tres veces por semana.
Por la naturaleza del programa, se tendrá una mezcla 
entre sesiones magistrales para el entendimiento de 
los conceptos y conocimientos requeridos, y sesiones 
de práctica para la aplicación de los mismos.
Pa ra log ra r e l objet ivo propues to se esp era de l 
participante un trabajo individual fuera de las sesiones 
virtuales sincrónicas, así como la preparación del 
material de soporte que oportunamente se entregará.
Metodología:
Duración:
35 horas (30 horas de sesiones sincrónicas y 5 de trabajo 
individual). 
Se otorgará certificado de asistencia a quienes participen en 
mínimo el 80% de las sesiones programadas y cumplan los 
requisitos académicos exigidos.
Certificado:
Jorge Saravia Ríos
Ingeniero de sistemas de la Escuela Colombiana 
de Ingeniería. MBA de la Universidad de los Andes. 
Ha desempeñado cargos ejecutivos en diferentes 
empresas con alcance nacional. Así mismo, 
cuenta con más de 15 años de experiencia como 
consultor en temas de estrategia, gerencia y 
finanzas, y más de 25 como profesor.
Entre algunas de las empresas en las que ha 
desarrollado proyectos se encuentran: Banco 
Popular, Nueva EPS, Bavaria, Alpina, Davivienda, 
Farmatodo (Venezuela), Terpel, Colsubsidio, 
Henkel, entre otras.
Profesor
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*El valor en dólares es aproximado y depende la TRM del día y su moneda local.
Las fechas están sujetas a modificación. En el caso de algún cambio, se informará a las personas 
preinscritas a través de los medios suministrados en el momento de la inscripción.
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