informe del camino del lider

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“Santos Villalovos Huamán” 
2023
  
Especialidad: Enfermería 
Curso: Comunicación “Comprensión de textos” 
Grupo: 04
Ciclo: II
Docente: Alfonso Coronel Parinango
Tema: El camino del líder 
Integrantes: Segundo Lopez Fernandez
 Alejandro Sanchez Ruiz 
 Kelly Malaver Paz 
 Jesús Gabriel Huamán 
 María Ramos Guerrero
Año: 
Introducción:
Cuentan que un hijo le comunicó a su padre que quería hacer un líder, y le preguntó cómo podía lograrlo. El padre le respondió que lo primero que tenía que hacer era estar consciente de sus conductas. Que cada vez que sin tierra que había hecho daño a una persona, clavara un clavo en la cerca de su casa. El hijo aceptó el desafío y empezó a tomar mayor conciencia de sus actos. Siguiendo el consejo de su padre, comenzó a poner clavos cada vez que hacía daño, maltrataba a una persona o no la respetaba. Luego de un tiempo el hijo dejó de poner clavos en la cerca, porque ya era consciente de sus actos y trataba bien a las personas. Entonces preguntó a su padre: « ¿y ahora qué hago?» El padre le respondió diciéndole que por cada acto de bien y servicio que realizase, sacase un clavo de la cerca. El hijo nuevamente aceptó el reto y empezó, poco a poco, a sacar los clavos. Ya estaba despierto, era consciente y además se dedicaba a ayudar a las personas. En poco tiempo logró sacar todos los clavos. Contento, se acercó donde su padre, quizá con un poco de soberbia y le dijo: « ¡He terminado! ¡Logré sacar todos los clavos! Finalmente he aprendido hacer una mejor persona, un líder». Sin embargo, acto se-guido lo asaltó una duda: « ¿Ahora qué haremos con todos los agujeros que dejaron los clavos en la cerca?». El padre le respondió: «No los toques. Están allí para recordarte siempre que en tu camino de aprendizaje dejaste una huella de dolor en la gente y que gracias a su entrega, comprensión y colaboración ahora puedes ser la persona que eres”. Quise empezar este libro con la historia anterior por tres motivos. El primero, porque
El camino del líder.
Es un libro donde quiero compartir con el lector las huellas que yo dejé en mi camino de aprendizaje de liderazgo. Por ello, este libro es un agradecimiento a todos aquellos que me ayudaron a crecer y a desarrollar-me como persona. Compartiendo mis huellas quizás ayude a los lectores a aprender de mis errores y a no dejar tantas huellas en su propio camino. El segundo motivo es que
El camino del líder 
Es un libro lleno de historias como la citada al inicio de esta introducción, historias que transmiten mucha sabiduría. En la India es muy común el aprendizaje a través de historias. Lo interesante de ellas es que permiten relacionar conceptos nuevos con los que ya tenemos en la mente, lo que hace muy fácil el aprendizaje. Esto se de-nomina «aprendizaje metafórico». Cuando me encuentro con alumnos que tomaron mis talleres de liderazgo y les pregunto qué es lo que más recuerdan del curso, su respuesta es siempre: las historias. Uno olvida con facilidad los conceptos teóricos si no los aplica rápida-mente, pero el aprendizaje de las historias queda alma-cenado para siempre. Este libro está lleno de historias ancestrales de China, Japón, África y de la India. Historias que no sólo sirven para explicar el liderazgo, sino que pueden ser usa-das para transmitir sabiduría a la familia y a las personas queridas. El tercer motivo es que esta historia narra el inicio y el fin de
El camino del líder. El primer paso que debe dar aquella persona que quiere ser líder es aprende.
A estar consciente, pues éste es un elemento clave para lograr el liderazgo personal. La historia termina con la etapa más evolucionada del liderazgo interpersonal: el servicio a los demás. No podemos ser líderes si no tenemos primero la capacidad de liderarnos a nosotros mismos. El liderazgo personal se logra cuando el individuo emprende el camino trabajando su autoestima, creatividad, visión, equilibrio y capacidad de aprender. El liderazgo interpersonal se logra posteriormente, cuando la persona domina la comunicación, aprende a dirigir a otros y a entregarles el poder, a trabajar en equipo y a servir a sus seguidores. El liderazgo es un camino en espiral que va de dentro hacia fuera. Si una laguna que alimenta a un río noes profunda, si tiene poca agua, el río no podrá irrigarlos campos y no se podrá sembrar ni cosechar. De la misma forma, si la persona no tiene primero un nivel de profundidad interior, no podrá irrigar un liderazgo constructivo y hacer crecer a las personas que la siguen.
Biografía de David Fischman:
David Fischman nació en el año (1958, Perú) es escritor, columnista y consultor internacional, y ha dedicado los últimos años a la investigación y enseñanza de temas de liderazgo, recursos humanos y cultura empresarial. Ha dictado conferencias y seminarios en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos, México, Nassau-Bahamas, Panamá, República Dominicana, Aruba y Perú. Es autor de los libros.
Libro:El camino del lider 
Capitulo 4 equilibrio pagina 63-64
· Saliendo del ojo del huracan pagina 65-67
· El habito de golpearse la cabeza contra la pared pagina 68-70
· Reaccion creacion pagina 71-73
Capitulo 5 apredizaje pagina 74-75 
· El liderazgo no se enseña , se aprende pagina 76-78
· Represando conocimientos pagina 79-81
· El verdadero tesoro pagina 82-84
4. EQUILIBRIO:
El mundo empresarial vive hoy una guerra permanente. A diferencia de los combates de guerra tradicionales, en los que hay bandos claramente definidos en la guerra empresarial es de todos contra todos. Cada vez salen más enemigo, empresas que se globalizan y penetran nuestras fronteras atacando nuestros mercados .empresas que cruzan las fronteras electrónicamente y atacan flancos nunca antes conocidos.
Frase: “toda la miseria de hombre deriva en no poder sentarse en silencio en cuarto a solas”.
Autor: Blas Pascal 
Saliendo del ojo del huracán:
La calma anterior es lograble, mediante la meditación, mediante la cual es posible obtener calma y paz, ¡todo esto dentro de uno mismo!, es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento. Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitará el estrés producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones.
Frase: “que los pájaros de preocupación vuelen alrededor de su cabeza, eso no lo puedes cambiar.
Que ellos hagan nidos en sus cabellos es si lo puedes impedir”.
Autor: Proverbio Chino
 El hábito de golpearse la cabeza contra la pared:
 La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin solución, así como no es necesario preocuparse por algo solucionable. Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en sí, sino por la preocupación que acarrea, hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.
Frase: “la circunstancia no lo hace al hombre, lo revelan”.
Autor: james Allen 
 Reacción o creación:
La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creación se es libre de responder a un estímulo, poder sobre los actos. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome cada uno. Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestión es como lo hace uno si de manera positiva o negativa, porque casi todo tiene solución. 
5. APRENDIZAJE:
¿Cuántas veces le ha pasado que compra un producto en el supermercado, y lo almacena en su despensa y cuando lo quiere usar revisa su fecha de vencimiento y se da cuenta que ya expiro hace meses?
Usted dirá: ¿Qué tiene que ver esto con el aprendizaje?
La respuesta es: es más lo que cree.
Cuando seguimos una carrera profesional, estudiamos seminarios, cursos o una maestría, los conocimientos adquiridos también tiene fecha de vencimiento. 
Frase: “lo que escucho lo olvido.
Lo que veo lo recuerdo.
Pero lo que hago, lo entiendo”.
Autor: Confucio 
El liderazgono se enseña se aprende:
El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de hábitos, y el verdadero instructor será el gerente. El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseñado, se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar, empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo.
Frase: “la habilidad de aprender más rápido que la competencia es quizás la única ventaja competitivo sostenible que una empresa puede tener”.
Autor: Arie de Geus 
Represando conocimientos:
Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la aplicación de los nuevos conocimientos. Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres porque creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos conocimientos, romper ese paradigma es vital. 
Frase: “el error es más grande que puedes cometer es tener el miedo de cometer un error”.
Autor: Elbert G. Hubbard 
El verdadero tesoro:
 Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad porque ya se las conoce, pero evita el cambio y mejora, para cambiarlos. Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que van a remplazar es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio, pero es muy necesario No se puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe oír con empatía a los demás. Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino consigan a alguien que los oiga con empatía, sería como si le hablarán a la pared, un líder sabe escuchar a los demás, puesto que estos le importe.
El hombre se habituado a la conducta de botar las piedras al mar y perdió la oportunidad de su vida. No piedras las oportunidades. Atrévase a cambiar constantemente su hábito. Si persistes, vera los frutos al final de la escalera.