TAREA1

Vista previa del material en texto

UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI 
FACULTAD DE CIENCAIS MATEMATICAS FISICAS Y QUIMICAS 
 
INGENIERIA INDUSTRIAL 
 
ESTUDIANTE: 
 
BARREZUETA HIDALGO GUIDO JOSUE 
 
GERENCIA EMPRESARIAL 
 
DOCENTE: 
 
 
RICARDO LARRY CASTOR COELLO 
 
 
- 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Funciones de la gerencia empresarial 
Planeación 
Sin duda alguna, la planeación es el punto de inicio de las funciones gerenciales. En esta función 
el gerente debe definir los objetivos y metas que espera que la organización alcance. Al mismo 
tiempo debe definir los medios y las estrategias que se deben implementar para poder alcanzarlos. 
En otras palabras, en la planeación se define el rumbo hacia el cual se debe orientar la 
organización en el futuro. Anticipándose a los posibles escenarios que se podrán presentar y las 
acciones que se deberán implementar para enfrentarlos. Un gerente debe elaborar planes de corto, 
mediano y largo plazo con el propósito de integrar y coordinar todas las actividades. 
Organización 
Naturalmente, la organización se realiza con el propósito de poner en práctica los planes. Los 
objetivos se convierten en actividades concretas que se deben ejecutar. Para llevar a cabo las 
actividades es preciso que se asignen los recursos necesarios y se establezcan a las personas 
responsables para realizarlas. 
Efectivamente, en la función de organización el gerente diseña y determina la estructura 
organizacional. Estableciendo los requerimientos del personal, asignando los roles y las tareas del 
recurso humano a su cargo. Además, deberá definir los recursos materiales, equipos, máquinas y 
procesos de trabajo que deberán utilizarse para desarrollar las actividades. 
Desde luego, aparte de asignar funciones, tareas y roles; es necesario determinar quién tiene la 
autoridad y la responsabilidad. Esto permitirá que los procesos de toma de decisiones y de 
comunicación sean más efectivos. 
Dirección 
En efecto, la función de dirección consiste en dirigir los esfuerzos de todos los empleados. 
Utilizando los canales de comunicación adecuados, motivando a las personas y resolviendo los 
conflictos que se puedan presentar. 
Claro que, el liderazgo del gerente es fundamental en la función de dirección. Dado que el gerente 
debe guiar, motivar y dirigir todas las energías del recurso humano para alcanzar los objetivos y 
las metas propuestas. 
Control 
Por otro lado, el control es una función que ayuda al gerente para asegurarse que se están 
alcanzado los resultados esperados. Permite hacer mediciones sobre los logros alcanzados y los 
planeados, para tomar las medidas correctivas cuando se requiera. 
Es decir, al darle seguimiento a todas las actividades se puede ir verificando que los resultados 
obtenidos se ajusten a los planes previamente establecidos. Este seguimiento ayuda a comparar 
los resultados obtenidos con los esperados y hacer las correcciones cuando sea necesario por 
medio del proceso de retroalimentación. 
 
Preguntas: 
1. Complete: 
La organización se realiza con el propósito de poner en práctica los planes. Los objetivos se 
convierten en actividades concretas que se deben ejecutar. Para llevar a cabo las actividades es 
preciso que se asignen los recursos necesarios y se establezcan a las personas responsables 
para realizarlas. 
2. Verdadero o Falso 
El control es una función que ayuda al gerente para asegurarse que se están alcanzado los 
resultados esperados. Permite hacer mediciones sobre los logros alcanzados y los planeados, 
para tomar las medidas correctivas cuando se requiera. 
(Verdadero) 
3. Verdadero o Falso 
La función de dirección consiste en dirigir los esfuerzos de todos los empleados. Utilizando los 
canales de comunicación adecuados, motivando a las personas y resolviendo los conflictos que 
se puedan presentar 
(Verdadero)