ARGUMENTACIÓN DE PREGUNTAS

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UNIVERSIDAD ESTATAL
“PENÍNSULA DE SANTA ELENA”
FACULTAD DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES
CARRERA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
FORMULACUIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
TAREA:
ARGUMENTACIÓN DE PREGUNTAS
AUTORES:
CATUTO MALAVÉ JOSTHIN RICARDO
CRUZ CAICHE MARÍA ISABEL
VILLAO BALÓN ALEX JOAO 
DOCENTE:
DRA. MARCIA BAYAS
PARALELO:
5/1
PERIODO ACADÉMICO:
2019-3
1. ¿Cuál cree que es el mayor valor que un gerente de proyecto puede aportar a un proyecto?
Respuesta: Ayuda a desarrollar las habilidades de los miembros del equipo a través de coaching y revisiones de lecciones aprendidas.
Argumentación:
Un buen gerente debe tener una habilidad desarrollada de liderazgo, así, podrá entender de una mejor manera a los miembros de su equipo de trabajo. El liderazgo le permite al equipo hacer su mejor trabajo en la gestión del proyecto, garantizando lo que se está entregando. Por ende, se consolida una arquitectura rigurosa de los proyectos para que se ajusten al contexto más amplio de los marcos estratégicos de los clientes. Finalmente, al ayudar a los miembros del equipo a desarrollar sus habilidades, favorece que mejore el desempeño del personal y la autoestima.
2. ¿Qué desafío especial en la gestión de proyectos de TI le interesa más?
Respuesta: Los proyectos de TI generalmente involucran un conjunto más variado de partes interesadas que en otros campos de gestión de proyectos.
Argumentación:
La gestión de proyectos de TI conlleva controlar procesos a diversas áreas y, por ende, la planificación y organización son mucho más rigurosas. En la actualidad, los proyectos de TI involucran sus servicios y tecnologías en la mayoría de las empresas, por lo que incluyen partes mucho más amplias de otros campos de la gestión de proyectos como el análisis de negocios, la gestión de datos, instalaciones de hardware, etcétera. Existen varios enfoques diferentes para gestionar un proyecto de TI que afectan el ciclo de vida del proyecto. En resumen, el ciclo de vida del proyecto de un proyecto de TI tradicional se mueve a través de iteraciones de la planificación, la ejecución y el control hasta su respectivo cierre.