AP1-1 SEMANA 4 REUNIÓN 4 ACTIVIDAD CLASE PRESENCIAL VIRTUAL

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 
CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
 
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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 
 
 
 
 
 
 
 
CARRERA: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
 
NOMBRE: KERLY VALIENTE 
 
 CURSO: AP1-001 
 
ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN 
 
Taller 4 SEMANA 4 
 
TEMA: SEMANA 4 REUNIÓN 4 
 
SEMANA 4REUNION 4 ACTIVIDA CLASE: ESCUELAS Y TEORÍAS DEL 
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO – APLICACIONES 
Duración de elaboración de Actividad: Primera hora clase virtual presencial. 2da 
hora clase desarrollo de Actividad Teórico - Práctico. 
Exposiciones de Actividad: la próxima reunión de clase virtual presencial, 
estudiantes tomados al azar, con cámara ( introducción del trabajo y compartir 
pantalla). 
TEMA: CAMPEONATO DE FORMULA 1 
https://lat.motorsport.com/f1/schedule/upcoming/ 
Evento Formula 1 2022 comenzó con la fecha calendario de la empresa el 8 de junio 
https://lat.motorsport.com/f1/schedule/upcoming/
 
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Realizar un evento puede parecer una tarea complicada, sin embargo el accionar 
al planificar en un diagrama de Gantt puede ser más atractivo y sobre todo 
visualiza el calendario de programación, tiempos debidamente planteados. 
A1: Enlistar las siguientes actividades en el diagrama de Gantt y demostrar su 
desarrollo en actividades por meses para cumplir con el cumplimiento del evento 
de calendario de fórmula 1: 
A1. Preparar el lugar en donde se dará lugar el evento. 
Dar el mantenimiento necesario a las motos que van a ser utilizadas en la carrera 
Preparar constantemente a los participantes de la carrera. 
1.-Determinar el objetivo del evento: En beneficio de quien o quienes va a realizar el 
evento. 
El deporte genera dinero. Deportistas de élite con sueldos multimillonarios, patrocinios 
de cifras astronómicas y, ahora, países que aprovechan eventos deportivos para sanear 
su economía es un ejemplo de ello. 
 
(formula1) 
1.-Establecer actividades a corto, mediano y largo plazo como METAS medibles 
A2 Una actividad a corto plazo seria el producir todas las entradas con las que se 
abastezca el lugar en donde se va a realizar 
 Una meta a mediano plazo, es la venta de los boletos producidos. 
Es muy importante que los participantes dentro de esta carrera de fórmula 1, realicen 
constantes prácticas, para desempeñar un buen papel 
 Dar mantenimiento a los equipos que serán utilizados, acorde a esto también preparar la 
pista en donde se desempeñará la carrera. 
 Una meta a largo plazo está enfocada en el incremento de la economía en el lugar en 
donde se realizan estos eventos, y que puedan ser reconocidos ante la sociedad. 
 
 
 
 
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3.-Reunir Voluntarios: Equipo que esté dispuesto a trabajar a presión: Familia, amigos y profesionales para que colaboren al elaborar tareas de 
preparación del programa y presupuesto, logística (invitaciones, carteles, recepción de los invitados y competidores en el evento, personal de 
limpieza luego del evento. 
A3. El equipo de ayuda 1, gestionará que se lleven a cabo las prácticas de los participantes 
A4. El equipo de ayuda 2, se encargara de dar mantenimiento a los autos 
A5. El equipo de ayuda 3, seleccionara el área en donde se va a realizar el evento 
 
4.-Fijar y preparar un presupuesto: gastos, ingresos, patrocinadores 
Gastos: 10000 
Elaboración de boletos 
Contratación del estado apto para 6000 personas 
Ingresos: 30000 
Venta de boletos a $200-$500 depende el puesto. 
Patrocinadores: marcas como coca cola, aceite la favorita, fiora vanti. 
A6 registro de gastos e ingresos 
 
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A7 búsqueda de patrocinadores 
5.-Decide el lugar y la hora para tu evento de Iniciación Fórmula 1: tomarse en cuenta el calendario planteado en el link de formula 1 
A8 El lugar será en una autopista ubicada en el norte de Quito 10-junio_2022 13:00 PM 
6.- Actividades de logística (marketing y publicidad por redes sociales y otros medios de comunicación): Invitación participantes e invitados; 
Decoración del lugar; Alimentación 
A9 el personal encargado producirá marketing, y complementara su trabajo con decoración y servicios que sustenten la alimentación de las 
personas. 
 
 ENERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO 
DIAGRMA DE GANTT – ACTIVIDADES / 
TAREAS 
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 
10 
A1. Preparar el lugar en donde se 
dará lugar el evento. 
 
X x x 
A2 Una actividad a corto plazo 
seria el producir todas las entradas 
con las que se abastezca el lugar en 
donde se va a realizar 
 x x x 
A3. El equipo de ayuda 1, 
gestionará que se lleven a cabo las 
prácticas de los participantes 
 x x 
 
 
 
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A4. El equipo de ayuda 2, se 
encargara de dar mantenimiento a 
los autos 
 x x x x x 
A5. El equipo de ayuda 3, 
seleccionara el área en donde se va 
a realizar el evento 
 x 
A6 registro de gastos e ingresos x 
A7 búsqueda de patrocinadores x x 
A8 el personal encargado 
producirá marketing, y 
complementara su trabajo con 
decoración y servicios que 
sustenten la alimentación de las 
personas. 
 x x 
A9 El lugar será en una autopista 
ubicada en el norte de Quito 10-
junio_2022 13:00 PM 
 x 
 
Utilizando las mismas actividades de Gantt realice la simbología de Frank y Lillian Gilbreth: 
THERBLIG – ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES SIMBOLOGÍA 
 
 
 
 
 
 
 
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A1. Preparar el lugar en donde se 
dará lugar el evento. 
 
Verificar disponibilidad de lugares aptos 
para el evento 
 
A2 Una actividad a corto plazo 
seria el producir todas las entradas 
con las que se abastezca el lugar en 
donde se va a realizar 
Buscar imprentas que nos ayuden 
realizando boletos para su correspondiente 
venta 
 
A3. El equipo de ayuda 1, 
gestionará que se lleven a cabo las 
prácticas de los participantes 
 
Los participantes harán practicas previo a 
la carrera para su debida preparación 
 
A4. El equipo de ayuda 2, se 
encargara de dar mantenimiento a 
los autos 
Se contrataran personas que les den 
mantenimiento a las motos 
 
 
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A5. El equipo de ayuda 3, 
seleccionara el área en donde se va 
a realizar el evento 
Se escoge el lugar correspondiente para 
realizar el evento 
 
A6 registro de gastos e ingresos Se estará registrando continuamente todo 
lo relacionado con lo económico 
 
A7 búsqueda de patrocinadores Se buscaran patrocinadores que sea más 
atrayente a la gente 
 
A8 el personal encargado producirá 
marketing, y complementara su 
trabajo con decoración y servicios 
que sustenten la alimentación de 
las personas. 
La publicidad debe estar en todo lugar 
acerca de este evento, se debe proyectar el 
televisión, radio y redes sociales 
 
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A9 El lugar será en una autopista 
ubicada en el norte de Quito 10-
junio_2022 13:00 PM 
Se llevara a cabo la ejecución de las 
actividades que se realizaron previos 
al evento.UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 
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CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORÍA 
 
 
A2: Realizar ideas principales y secundarias de la ficha complementaria de lectura 
y Consulta. 
FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA Y CONSULTA 
 
NOMBRE: Kerly Valiente FECHA DE ELABORACIÓN 03 de junio 2022 SEMANA 
3 
 
RESUMEN DEL TEMA O SUBTEMA A INVESTIGAR: 
PRINCIPIOS DE HOLDEN SOBRE LA FIJACION DE NORMAS 
Definición de normas: son el conjunto de preceptos por los que se regirán todas las decisiones 
administrativas o de fabricación, para que el progreso y el desarrollo de la empresa se dirijan 
hacia objetivos concretos. 
Determinación de normas: las normas de acción se refieren a una función primordial que está 
presente en la administración y que debe ser realizada teniendo en cuenta los siguientes 
principios: 
1. La exposición de cualquier norma debe ser concreta, positiva clara y comprensible, para todos los que 
conforman la organización 
2. Las normas deben ser expresadas dentro de las prácticas de cada departamento de la empresa. 
3. El hecho de que las normas sean fundamentales no quiere decir que deben ser inflexibles, sin embargo 
deben mantener un alto grado de permanencia. 
4. Es esencial que las normas sean estables, ya que las que son variables constantes son un obstáculo para 
el éxito del negocio. 
5. Deben existir las normas que sean necesarias, para que puedan abarcar las condiciones que puedan 
preverse, pero no tan excesivas que causen confusión o miedo. 
6. Las normas deben estar basadas en hecho y en un criterio solido y no deben ser simples reflejos 
personales. 
7. Las normas nos deben exponer procedimientos detallados, salvo a existir casos raros. 
8. Las normas debe reconocer los principios económicos, y estar de acuerdo con la legislación federal o de 
otra clase y ser compatibles con el interés público. 
En conclusión, las normas deben ser precisas, para que toda la organización pueda entenderla y además 
no tiene que ser muy detallada exceptuando algunos casos extraños, además deben constar de solidez 
y en hechos verdaderos. 
PRINCIPIOS DE ALFROD SOBRE LA DIRECCION INDUSTRIAL 
1. Organización y dirección: el primer grupo de esos principios concierne a la estructura del trabajo de 
 
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organización, dirección, ejecución. 
2. Empresa: el preliminar es necesario en toda actividad corporativa es una exposición clara y 
completa del objeto de su actividad, la acción resultante tiene que subordinar todas las 
consideraciones secundarias a la del objeto expuesto. 
3. Objetivo: cada parte y cada subdivisión de la organización debe ser la expresión de un fin concreto 
en armonía con el objeto de la empresa. 
4. Autoridad y responsabilidad: la responsabilidad por la ejecución del trabajo tiene que ir 
acompañada por la autoridad para controlar y dirigir los medios para que la labor sea hecha. 
5. Autoridad final: la responsabilidad de la autoridad más alta por los actos de sus subordinados, es 
absoluta. 
6. Autoridad formal: de arriba abajo, la organización tiene que ir en una línea clara de autoridad 
formal. 
7. Amplitud de control: los inspectores subordinados que son responsable ante un superior debe 
limitarse con preferencia a no más de 5 o 6 trabajadores. 
8. Excepciones: la eficiencia de la directiva aumenta mucho concentrado la atención solamente sobre 
las materias ejecutivas que se refieren a las normas de acción o las variaciones de la rutina, los 
planes o estándares. 
9. Asignación de deberes: los deberes de cada persona dentro de una organización debe limitarse, en 
la medida de lo posible, a la ejecución de una sola función. 
10. Definiciones escritas: los deberes, la autoridad, la responsabilidad y las relaciones de cad persona 
en la organización debe exponerse por escrito con mayor claridad. 
11. Coordinación: la consecución suave, sin rozamientos y eficaz del objetivo de una organización se 
consigue coordinando todas las actividades que intervienen. 
12. Control de los hechos: en la administración y la dirección industrial es un hecho cualquiera adquiere 
su significado real por su relación con todos los demás. 
13. Homogeneidad: para que una organización sea eficiente y funcione sin rozamientos debe reunir 
solamente deberes y actividades que sean similares. 
14. Eficacia de la organización: tiene que funcione con suavidad y sin rozamientos. 
15. Dirección: es muy importante tener una dirección inteligente para el éxito en la industria que una 
maquinaria perfecta. 
16. Especialización y estandarización: en los que están: 
 
División del esfuerzo o especialización del individuo.- Asignando a cada trabajador una o muy pocas 
 
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operaciones manuales o intelectuales para cuya ejecución esté especialmente bien dotado, se mejora la 
calidad de la producción y se aumenta la cantidad producida. A medida que se reduce el campo de la 
responsabilidad de un ejecutivo se aumenta su eficiencia. 
 
Transferencia de la habilidad o especialización de las herramientas y máquinas.- La atención y la 
habilidad necesarias para utilizar o manejar una máquina está en razón inversa de la habilidad 
transferida a su mecanismo. 
 
Simplificación o especialización del producto.- La concentración en la fabricación de un solo tipo, o muy 
pocos tipos y tamaños de un producto tiende a mejorar la calidad y a rebajar el costo de producción. 
ELABORACIÓN DE MAPA CONCEPTUAL EN RAZÓN DEL RESUMEN EXPUESTO: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN 
PRINCIPIOS DE HOLDEN SOBRE LA 
FIJACIÓN DE NORMAS 
 
PRINCIPIOS DE ALFROD SOBRE LA 
DIRECCION INDUSTRIAL 
 
Organización y dirección: el primer grupo de 
esos principios concierne a la estructura del 
trabajo de organización, dirección, 
ejecución. 
 Autoridad y responsabilidad: la 
responsabilidad por la ejecución del trabajo 
tiene que ir acompañada por la autoridad 
para controlar y dirigir los medios. 
 
Las normas deben reconocer los principios 
económicos, y estar de acuerdo con la 
legislación federal o de otra clase y ser 
compatibles con el interés público. 
 
Organización y dirección: el primer grupo de 
esos principios concierne a la estructura del 
trabajo de organización, dirección, ejecución. 
 
Empresa: el preliminar es necesario en toda 
actividad corporativa es clara y completa del 
objeto de su actividad, la acción resultante 
tiene que subordinar todas las consideraciones 
secundarias a la del objeto expuesto. 
 
Dirección: es muy importante tener una 
dirección inteligente para el éxito en la 
industria que una maquinaria perfecta. 
 
 
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*APORTE DE CRITERIO O PUNTO DE OPINION PROPIO SOBRE LA INVESTIGACIÓN RELACIONADA 
ORIENTADA A UN EJEMPLO SOCIAL O EMPRESARIAL. 
 
En mi opinión la aplicación de las normas son muy importantes dentro de una organización, ya 
que sirven de guía para la empresa como tal y de igual forma para los que trabajan dentro de 
una organización, además la investigación se refiere a que las normas deben ser concretas y 
solidas, porque solo así se podrán tener éxito dentro de una empresa. Por otro lado no son 
importantes las maquinarias nuevas sino que lo que lleva a flote a una empresa es una 
dirección inteligente. 
BIBLIOGRAFÍA O LINK DE INVESTIGACIÓN 
 
https://www.ipn.mx/assets/files/investigacion-administrativa/docs/revistas/54/ART2.pdf 
 
IDEA PRINCIPAL 
Las normas deben ser precisas, para que toda la organización pueda entenderla y además no 
tiene que ser muy detallada exceptuandoalgunos casos extraños. 
IDEA SECUNDARIA 
Es muy importante tener una dirección inteligente para el éxito en la industria que una 
maquinaria perfecta. 
(5) palabras técnicas administrativas. 
En conclusión, las normas deben ser 
precisas, para que toda la organización 
pueda entenderla y además no tiene que 
ser muy detallada exceptuando algunos 
casos extraños, además deben constar de 
solidez y en hechos verdaderos. 
 
Excepciones: la eficiencia de la directiva 
aumenta mucho concentrado la atención 
solamente sobre las materias ejecutivas que se 
refieren a las normas de acción o las 
variaciones de la rutina, los planes o 
estándares. 
 
https://www.ipn.mx/assets/files/investigacion-administrativa/docs/revistas/54/ART2.pdf
 
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Determinación: La determinación es la fuerza que te permite conquistar sueños o 
afrontar situaciones difíciles. 
Normas: Se conoce como norma a la regla o un conjunto de estas, una ley, una 
pauta o un principio que se impone, se adoptan y se debe seguir para realizar 
correctamente una acción o también para guiar, dirigir o ajustar la conducta o el 
comportamiento de los individuos. 
Estándar: Que es lo más habitual o corriente, o que reúne las características 
comunes a la mayoría. 
Industria: Actividad económica y técnica que consiste en transformar las materias 
primas hasta convertirlas en productos adecuados para satisfacer las necesidades 
del hombre. 
Ejecución: una acción que se concreta. 
A3: con la explicación de diapositivas y la actividad 2 realizar el organizador 
gráfico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aportes de la dirección 
Henry Gantt 
El diagrama de Gantt se lo representa por medio de barras horizontales, enlista actividades que van debajo del eje 
vertical y las flechas se colocan a lo largo del eje horizontal. 
Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar 
Equidad: se utiliza en lugar de justicia 
Estabilidad: se relaciona con el desarrollo que el 
empleado o miembro tiene el aprendizaje y dominio de 
su trabajo 
Iniciativa: es la posibilidad de concebir un plan por un 
subordinado y permite realizarlo 
Espíritu de grupo: la unión hace la fuerza. 
División de trabajo, Autoridad y responsabilidad 
Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección 
Interés general sobre el interés personal, Justa 
remuneración al personal 
Centralización 
Jerarquía de cadena de mando 
APORTACIONES DE FAYOL: principios administrativos, universidad de la teoría administrativa, el proceso 
administrativo (PA), importancia de la enseñanza de la administración; áreas funcionales en las organizaciones. 
UNIVERSIDAD DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS: es una necesidad común a todas las organizaciones 
humanas, por lo que sus principios y técnicas universales. 
 
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CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORÍA 
 
 
A4: Criterio o Comentario de Aprendizaje: En mi opinión la aplicación de las 
normas son muy importantes dentro de una organización, ya que sirven de guía 
para la empresa como tal y de igual forma para los que trabajan dentro de una 
organización, además la investigación se refiere a que las normas deben ser 
concretas y solidas, porque solo así se podrán tener éxito dentro de una 
empresa. Por otro lado no son importantes las maquinarias nuevas sino que lo 
que lleva a flote a una empresa es una dirección inteligente. 
 
Con esfuerzo y esperanza todo se alcanza.