AP1-1 SEMANA 11 REUNIÓN 11 TALLER N -11 ACOMPAÑAMIENTO CLASE VIRTUAL PRE - copia (2)

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 
CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
 
INFORMACIÓN DE DESARROLLO Y PRESENTACIÓN ACADÉMICA 
ELABORACIÓN TALLERES: En la primera hora se ha de explicar la relación de 
temas y subtemas de clase virtual presencial expuesta en clase aplicados a los talleres 
que presentarán casos empresariales, sociales, comunitarios, familiares. 
PRESENTACIÓN DE EXPOSICIONES ORALES ESTUDIANTES: Las 
lecciones serán tomadas a los estudiantes al azar o por petición, para acumulación de 
puntaje y calificación, correspondiente al aporte N.-2 Portafolio del Estudiante 
período 2022– 2022 
ACUMULACIÓN DE LOS TALLERES: le recuerdo que usted debe ir 
recopilando los Actividades y Talleres clase, y verificar la fecha de presentación del 
Portafolio y las condiciones tanto físicas como de exposición estudiante. 
SEMANA 11 REUNION 11 
TALLER N.-11 LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO 
T1. Dinámica Social... "las organizaciones y su entorno" 
http://coralineskye.blogspot.com/2011/11/dinamica-social-las-organizaciones-y-
su.html 
Blog by: Coraline Creepie Creecher Jones 
Entorno global de las organizaciones: 
 Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El 
entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos). 
 Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una 
organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado 
por elementos externos a las fronteras de la organización. 
 en el aspecto ecológico 
 Las organizaciones de todo tipo están interesadas cada vez más en alcanzar y 
demostrar un desempeño ambiental sano. Por la necesidad del desarrollo 
económico y otras medidas de protección ambiental, además del interés creciente 
general acerca de los asuntos ambientales. 
http://coralineskye.blogspot.com/2011/11/dinamica-social-las-organizaciones-y-su.html
http://coralineskye.blogspot.com/2011/11/dinamica-social-las-organizaciones-y-su.html
 
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 
CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
 
 En el entorno Económico 
 existen determinados sistemas económicos que ejercen gran influencia sobre las 
organizaciones, Independientemente de su forma, todos los sistemas económicos 
se preocupan por la distribución de recursos y la distribución de 
Bienes y servicios. 
 
En el entorno Político 
 
 Todas las organizaciones se hallan afectadas en cierto modo por los distintos 
sistemas políticos y legales de sus entornos. El sistema político (los procesos 
gubernativos y legales) es una variable importante en prácticamente todos los 
aspectos de la toma de decisiones y la actividad directiva 
 En el entorno de gobierno. 
 Quizás el impacto gubernativo más evidente es el poder de regulación y de 
gravación de impuestos. A menudo los gobiernos intentan estimular la actividad 
económica mediante la reducción de impuestos o la supresión de aplicación de 
tasas. Un ejemplo de ello es la eliminación o reducción de impuestos que puede 
conceder un gobierno local a aquellos negocios que deseen operar dentro de la 
jurisdicción gubernativa 
Cultural 
 La cultura organizacional se conceptualiza como el conjunto de características 
compartidas por todos y cada uno de los miembros de la organización y que 
definen e identifican a la institución. 
 La cultura afecta la forma de actuar de las organizaciones. Por ejemplo, los 
valores sociales de los consumidores vienen determinados, en gran medida, por 
los valores que la sociedad en general considera importantes. 
 Los valores, las creencias, normas y comportamientos, aunque son duraderos, no 
son inmunes al cambio. Las empresas deben monitorizar su entorno para detectar 
tanto amenazas como oportunidades derivadas de los valores, creencias, normas y 
conductas cambiantes 
Entorno Tecnológico 
 
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 
CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
 
 Tecnología: habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades específicas 
necesarias para realizar una determinado trabajo 
 las organizaciones deben tener acceso a los avances tecnológicos que 
proporcionan potencialmente una mayor eficiencia, una calidad superior y 
productos o servicios que no serían posibles de otra manera 
SE PIDE: 
 Realizar un resumen ejecutivo de la lectura máximo 150 palabras. 
Entorno global de las organizaciones: Todas las organizaciones viven en un 
entorno que afecta sus operaciones. 
El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes 
incluidos). Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar 
potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno 
organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la 
organización. 
 en el aspecto ecológico 
 Las organizaciones de todo tipo están interesadas cada vez más en alcanzar y 
demostrar un desempeño ambiental sano. Por la necesidad del desarrollo 
económico y otras medidas de protección ambiental, además del interés creciente 
general acerca de los asuntos ambientales. 
 En el entorno Económico 
 existen determinados sistemas económicos que ejercen gran influencia sobre las 
organizaciones, Independientemente de su forma, todos los sistemas económicos 
se preocupan por la distribución de recursos y la distribución de 
Bienes y servicios. 
 
En el entorno Político 
 
 Todas las organizaciones se hallan afectadas en cierto modo por los distintos 
sistemas políticos y legales de sus entornos. El sistema político (los procesos 
gubernativos y legales) es una variable importante en prácticamente todos los 
aspectos de la toma de decisiones y la actividad directiva 
 
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CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
 
Cultural 
 La cultura organizacional se conceptualiza como el conjunto de características 
compartidas por todos y cada uno de los miembros de la organización y que 
definen e identifican a la institución. 
Entorno Tecnológico 
 Tecnología: habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades específicas 
necesarias para realizar una determinado trabajo 
 las organizaciones deben tener acceso a los avances tecnológicos que 
proporcionan potencialmente una mayor eficiencia, una calidad superior y 
productos o servicios que no serían posibles de otra manera 
 Diseñar el organizador gráfico correspondiente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Entorno global de 
las organizaciones 
El entorno es la fuente 
de recursos necesarios 
para sobrevivir 
(clientes incluidos). 
En el aspecto ecológico 
Las organizaciones de todo 
tipo están interesadas cada 
vez más en alcanzar y 
demostrar un desempeño 
ambiental sano. 
Entorno Tecnológico 
Tecnología: habilidades, 
conocimientos, herramientas 
y capacidades específicas 
necesarias para realizar una 
determinado trabajo 
 
Cultural 
La cultura organizacional se conceptualiza 
como el conjunto de características 
compartidas por todos y cada uno de los 
miembros de la organización y que definen e 
identifican a la institución. 
 
En el entorno Político 
Todas las organizaciones se hallan 
afectadas en cierto modo por los 
distintos sistemas políticos y 
legales de sus entornos. 
En el entorno Económico 
Existen determinados sistemas 
económicos que ejercen gran 
influencia sobre las 
organizaciones, 
Independientemente de su forma 
 
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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 
CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
 
T2TEMA DE INVESTIGACIÓN: HERRAMIENTA DE GESTIÓN FODA 
Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a paso + ejemplo práctico 
https://ingenioempresa.com/matriz-foda/ 
SE PIDE: 
 Leer algunos aspectos de lectura, seguir revisando la información hasta 
llegar a visualizar el video del FODA, realizaruna síntesis del video. En la 
parte Práctica ubicar las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas 
que describen de la empresa tomada como ejemplo para explicar la 
conceptualización del uso de la herramienta FODA. 
 SINTESIS 
El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una herramienta para 
determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la 
valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades 
y amenazas). 
CONSTA DE 4 ELEMENTOS 
2 EXTERNOS: Debilidades, amenazas 
2 INTERNOS: Fortalezas, oportunidades 
Debemos seguir una serie de 9 pasos que son los siguientes: 
1. Definir el objetivo: es fundamental que todos tengan claro porque están 
reunidos. 
2. ¿Cuáles son las fortalezas? Son los aspectos positivos internos del negocio, 
por lo cual están bajo control. 
3. Vamos por las oportunidades: son aspectos externos de los cuales no hay un 
control directo, son posibles ventajas para que la empresa lo haga mejor 
4. Identificación de las debilidades: son aspectos que aun pueden ser 
controlados, significa desventaja ante la competencia, como por ejemplo la 
mala ubicación. 
https://ingenioempresa.com/matriz-foda/
 
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5. Ahora las amenazas: son los factores que suponen riesgo para la empresa, son 
externas y no controlables pero podemos hacer planes para buscar 
controlarlas. 
6. Enfoque de éxito: de qué forma podemos usar nuestras fortalezas para 
aprovechar nuestras oportunidades 
7. Enfoque de reacción: se refiere a como de qué forma podemos utilizar 
nuestras fortalezas para mitigar las amenazas. 
8. Enfoque de adaptación: se compara las oportunidades con las debilidades, 
como podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras 
debilidades 
9. Enfoque de supervivencia: cómo podemos mantenernos de pie aun con las 
amenazas vistas. 
3 recomendaciones para la elaboración del análisis FODA 
1. La estrategia no puede quedar en palabras, ni escritos, es importante 
establecer un plan de acción paso a paso, con fechas, para asegurar su 
cumplimiento 
2. Es importante priorizar entre los elementos más significativos 
3. Conviene tener precisión en nuestras afirmaciones. 
 
MATRIZ FODA: 
FORTALEZA 
F1 Mejores precios que nos ofrecen 
nuestros proveedores de tecnología 
y electrodomésticos lo que nos 
permite ofrecer los productos con 
precio más bajo que la competencia. 
F2 Nuestro programa de puntos que 
ha permitido la fidelización de los 
clientes y un aumento 15000 
personas en el programa en el año 
DEBILIDADES 
D1 Incumplimiento en el tiempo de 
entrega del 60 % de las ventas 
realizadas por la tienda en línea. 
D2 Los avisos colgantes de los 
descuentos en las instalaciones del 
hipermercado no se quitan al tiempo 
de terminado el descuento, lo que 
genera molestias en los clientes al 
pagar. 
 
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anterior 
F3 Nuestros clientes reconocen que 
el servicio que se les presta en las 
instalaciones es excelente. 
D3 Aumento de la rotación del 
personal durante el último año, 
sumando el tiempo invertido en 
capacitación. 
OPORTUNIDADES 
01 La compra de productos a través 
del móvil en almacenes sin 
productos en stock, lo que supone 
ahorros en inventario y disminución 
de costos por contratación personal. 
02 El creciente aumento de 
empresas que fabrican productos 
para otras marcas para que los 
comercialicen bajo su nombre. 
03 Nuestros competidores no 
cuentan con nuestra infraestructura 
tecnológica para adoptar las nuevas 
tecnologías. 
AMENAZAS 
A1 Tiendas de bajo costo que 
ofrecen marcas alternativas a 
cambio de precios bajos. 
A2 La llegada de Walmart, líder del 
comercio minorista de otros países 
del mundo. 
A3 La tendencia alcista del dólar 
que aumenta los costos de los 
productos que se importan. 
 
 
 Enumerar las Estrategias que busca alcanzar la empresa del video 
investigada. 
 ESTRATÉGIAS GENERADAS: 
O2: vender productos de precios 
bajos con la marca Home Comb, 
para así hacer frente a los 
supermercados de tamaño pequeño 
O3F2: ofrecer el portal de consulta 
y transacciones para los usuarios en 
sitio web y app, y buscan nuevos 
aliados (aerolíneas, restaurantes, 
gimnasios, etc.) para usar los 
puntos. 
A3: determinar proveedores 
suplentes en la región que 
suministran productos con monedas 
A1F3: abrir mini tiendas en los 
sectores residenciales con productos 
de marca propia para competir con 
 
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CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
 
diferentes. los supermercados low-cost. 
 A2F1: buscar alianzas comerciales 
con otros proveedores que venden 
productos en los que Walmart es 
fuerte y presenta bajos precios. 
O1D1: montar vitrinas de productos 
sin stock en sitios urbanos lo que 
disminuirá parte de la logística del 
envío, pues esta no se hará en el mini 
almacén sino desde los centros de 
distribución. 
D2: codificar los avisos de 
descuentos colocados en las 
instalaciones del centro comercial 
para saber a tiempo se deben quitar 
D3: deseñar e implementar plan de 
incentivos personal 
 
 
A2: fortalecer el programa CMR para 
fidelizar a más clientes ante la llegada 
de Walmart. 
 
 
T3CRITERIO DE APRENDIZAJE: Cuál es su criterio en base al uso de la 
herramienta FODA 
En mi criterio pienso que el FODA es un análisis indispensable que cada empresa 
debe hacer como obligación, porque solo así sabremos el estado real de la 
empresa en cuanto a los factores internos y externos. 
 
Con esfuerzo y esperanza todo se alcanza