FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA Y CONSULTA S 5 (Reparado)-convertido

Vista previa del material en texto

FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA Y CONSULTA S5 
NOMBRE: KERLY VALIENTE 
CURSO: AP1-001 
FECHA: 20/06/2022 
CARRERA: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
TEMA: APLICACIÓN LOS 7 SISTEMAS de McKinsey 
 
FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA Y CONSULTA S6 
“McKinsey & Company Inc. (McKinsey) es una consultora estadounidense con 
sede central en Nueva York creada en 1926 y controlada por el empresario inglés 
Kevin Sneader que presta servicios de asesoría en gestión de empresas y desarrollo de 
proyectos.” 
APLICACIÓN LOS 7 SISTEMAS de McKinsey: El modelo de las 7S de 
McKinsey integra siete factores de la estructura organizacional estilo, personal, 
sistemas, estructura, estrategia, habilidades. 
 
FASES DE APLICACIÓN: 
 
Paso 1: Identificando los aspectos que no se encuentran alineados. 
Paso 2: Definiendo cómo debería ser. 
Paso 3: El paso a paso para alcanzar la situación deseada. 
Paso 4: Ejecutando el plan de acción. 
Paso 5: Uso de Los 7 factores otra vez. 
 
SE PIDE: LEER EL TEMA DE INVESTIGACIÓN ARTICULO CIENTÍFICO: 
Aplicación del modelo de las 7S de McKinsey en una empresa de transporte de 
Ecuador. Del siguiente link: 
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7506210 
 
A1: LECTURA, COMPRENSIÓN Y EXPLICACIÓN UTILIZANDO EL 
MODELO DE FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA Y CONSULTA 
 
TEMA: APLICACIÓN LOS 7 SISTEMAS de McKinsey 
 
Realizar un resumen máximo 250 palabras e incorporar en la ficha complementaria 
de lectura y consulta y demás componentes que corresponden a la Semana 6 clase 
virtual presencial. 
 
FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA Y CONSULTA 
 
NOMBRE: Kerly Valiente FECHA DE ELABORACIÓN 21 de junio 2022 
SEMANA 5 
 
RESUMEN DEL TEMA O SUBTEMA A INVESTIGAR: 
 
APLICACIÓN LOS 7 SISTEMAS de McKinsey 
El modelo de las 7S de McKinsey integra siete factores de la estructura organizacional, entre los que 
destacan estilo, personal, sistemas, estructura, estrategia, habilidades y valores compartidos, se utilizan para 
valorar si el trabajo diario se alinea a la estrategia empleada. El modelo McKinsey sirve para evaluar la 
implementación de la estrategia empresarial en la cooperativa de transporte interprovincial Reina del 
Camino de Ecuador, desde la perspectiva de los empleados, siendo esta una de las razones por las que el 
personal se encuentra desvinculado, ya que existe debilidad en las líneas de comunicación, afectando el 
trabajo en equipo y por consiguiente el buen funcionamiento de la empresa. El estudio se basó en un 
enfoque cuantitativo, y se aplico una encuesta en Manabí, cuyos resultados positivos demostraron que las 
estrategias empleadas son instrumentos eficaces para lograr los objetivos empresariales, aunque en lo que 
concierne a sistemas y valores compartidos, se obtuvo respuestas con mayor porcentaje de negativas, 
mientras que en otros factores se denotó resultados bastantes fragmentados. 
Las personas vinculadas a una organización desconocen cómo interactúan en el mercado, los recursos y 
capacidades con que cuentan, o cómo funcionan todas sus áreas y se limitan a cumplir sus labores en el 
espacio asignado. 
Por otra parte, existen herramientas de diagnóstico organizacional que se pueden aplicar con el fin de 
conocer si el funcionamiento de la organización se halla en óptimas condiciones para evaluar procesos, 
recursos y planificar estrategias de desarrollo. Las falencias que podría tener la organización en su 
planeación estratégica. 
ELABORACIÓN DE MAPA CONCEPTUAL EN RAZÓN DEL RESUMEN EXPUESTO: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Integra siete factores de la estructura 
organizacional, entre los que destacan 
estilo, personal, sistemas, estructura, 
estrategia, habilidades y valores 
compartidos. 
Existen herramientas de diagnóstico 
organizacional que se pueden aplicar con el 
fin de conocer si el funcionamiento de la 
organización se halla en óptimas 
condiciones 
Las falencias que podría tener la 
organización en su planeación estratégica. 
El modelo McKinsey sirve para evaluar la 
implementación de la estrategia empresarial 
en la cooperativa de transporte interprovincial 
Reina del Camino de Ecuador. 
Las personas vinculadas a una 
organización desconocen cómo interactúan 
en el mercado y se limitan a cumplir sus 
labores en el espacio asignado. 
 
Que existe debilidad en las líneas de 
comunicación, afectando el trabajo en 
equipo y por consiguiente el buen 
funcionamiento de la empresa. 
Se utilizan para valorar si el trabajo diario 
se alinea a la estrategia empleada. 
Desde la perspectiva de los empleados, 
siendo esta una de las razones por las que el 
personal se encuentra desvinculado. 
APLICACIÓN LOS 7 SISTEMAS de McKinsey 
 
*APORTE DE CRITERIO O PUNTO DE OPINION PROPIO SOBRE LA 
INVESTIGACIÓN RELACIONADA ORIENTADA A UN EJEMPLO SOCIAL O 
EMPRESARIAL. 
En mi opinión la unidad y el trabajo en equipo son temas muy importantes dentro de la empresa, 
sobretodo la comunicación, ya que de esta manera los empleados podrán comunicarse entre sí 
de manera correcta y esto fermentará al desarrollo de la empresa, además es preciso que haya un 
líder dispuesto a lograr que haya una interrelación entre los empleados, de esta manera todos 
podrán socializar mas fácil y con seguridad dentro de una empresa, ya que esto también es parte 
de ir por un camino que lleve al éxito de la empresa. 
 
 
BIBLIOGRAFÍA O LINK DE INVESTIGACIÓN 
 
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Dialnet-AplicacionDelModeloDeLas7SDeMcKinseyEnUnaEmpresaDe-
7506210.pdf 
 
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Dialnet-AplicacionDelModeloDeLas7SDeMcKinseyEnUnaEmpresaDe-7506210.pdf
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Dialnet-AplicacionDelModeloDeLas7SDeMcKinseyEnUnaEmpresaDe-7506210.pdf