EL LIDERAZGO COMO PROCESO, objetivo 2 LIDERAZGO

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EL 
LIDERAZGO
 COMO PROCESO
)
Profesor(a): Estudiante:
Arani Mata Cabeza Carmen C.I 23.519.168
 Castillo Katherine C.I 18.227.160
 Corales Alexander C.I 27.700.123
Pros. Contaduría Pública sección 02 Trayecto IV
	
El Tigre, Noviembre 2022
El liderazgo es una actitud ante de la vida. Su impacto en quienes rodean al líder hace surgir el compromiso para con él y, sobre todo, con su causa. Observar lo que hacen o dicen los líderes a quienes admiramos nos permite identificar y definir estilos. Podemos crear clasificaciones de comportamientos y analizar su aplicación en diferentes tipos de situaciones. El ejercicio quizás resulte inspirador. Sin embargo, es raro que seamos capaces de reproducir con éxito esas formas de hacer. Como actitud ante la vida que es, el liderazgo se gesta dentro de la persona. Sólo a través del trabajo interno aflorarán los comportamientos que influyen positivamente en los demás y crean el liderazgo hacia un bien común.
1. Visión
Liderar implica tener una visión y compartirla con los demás. Sólo cuando se consigue inspirar a los demás, se logra compartir una meta común hacia la que dirigir los esfuerzos y dedicación de todo el equipo. ¿Cuál es tu visión?
 2. Motivación
El líder sabe motivar como nadie, es una de sus principales funciones como gestor de personas. A través de la motivación, el líder canaliza la energía y el potencial profesional de sus compañeros, con el fin de conseguir los objetivos.
3. Servir
El líder está al servicio del equipo, y no al revés. Los miembros del grupo deben contar y sentir el apoyo de su líder, tener al alcance las herramientas necesarias para desempeñar su trabajo de forma adecuada, ver reconocidos sus esfuerzos y saber que hay una persona atenta para corregir los malos hábitos. Todo eso forma parte de un liderazgo que sirve a su equipo, y no al revés.
4. Empatía
Una de las cualidades básicas en todo líder que se preste al éxito es precisamente la inteligencia emocional, esa capacidad -a menudo innata- que tienen los líderes para ponerse en el lugar de los demás, comprender sus preocupaciones y dar solución a los problemas. Los líderes conocen los secretos de su negocio y por eso pueden mostrar empatía con los clientes y con los miembros de su equipo: esa empatía consigue inspirar y establecer lazos que conducen al éxito.
5. Creatividad
La definición de liderazgo también tiene que ver con la creatividad. Los buenos líderes son capaces de crear un entorno que anime a todos los miembros de su equipo a desarrollar sus habilidades y su imaginación, de manera que contribuyan con su sello personal al proyecto cómun y la visión de la empresa. Si quieres liderar con éxito, respeta la creatividad de los demás y aprende de la gente que te rodea, seguro que sus ideas suman en lugar de restar.
6. Exigencia
Un buen líder pone el listón muy alto a los suyos, porque quiere lograr los objetivos y sacar lo mejor de su equipo. Solamente un líder exigente logrará grandes resultados. Además de esa exigencia, el líder tiene que saber escuchar, para conocer las necesidades de sus compañeros y poder después ofrecerles el tiempo y los recursos necesarios para que hagan bien su trabajo y, por tanto, cumplan con lo que se les exige.
7. Dirigir
El líder debe estar al frente para dirigir y servir de guía a su equipo durante todo el proceso hasta que se cumple el objetivo marcado. Pero además de esa “avanzadilla”, los líderes también saben cuándo dar un paso atrás para que sea su equipo quien tome la iniciativa, de esta forma logra brindar a su equipo la oportunidad de desarrollarse personal y profesionalmente. La gestión pura se centra en las tareas, el liderazgo auténtico, en las personas.
8. Hacer equipo
El verdadero liderazgo busca trabajar en equipo para alcanzar un objetivo común. La gestión de personas es una de las tareas más difíciles a las que se enfrentan los líderes. Gracias a la actitud positiva imprescindible en los buenos líderes, y a la confianza que éstos depositan en sus compañeros, las personas obtienen mejores resultados. Los líderes con conciencia de equipo saben asumir la responsabilidad cuando algo no va bien, y recompensar al grupo tras un trabajo bien hecho.
9. Asumir riesgos
El líder es el encargado de asumir riesgos que los demás no están dispuestos a asumir. Es quien tiene la confianza suficiente para tomar una decisión, y si se equivoca, el líder debe tener el coraje suficiente para rectificar, asumir su culpa y tomar el camino correcto, sin culpabilizar al equipo. Los buenos líderes saben adelantarse a su tiempo, ven oportunidades donde otros no las ven y saben contagiar la ilusión por su visión para tratar de hacerla realidad.
10. Mejorar
El verdadero liderazgo busca la mejora continua. Los líderes tienen la capacidad de convertir a los individuos de su equipo en estrellas, personas que han mejorado sus capacidades y han logrado desarrollar habilidades gracias a la influencia de su líder.
El liderazgo estratégico 
Es una combinación de habilidades, comportamientos, experiencias, conocimientos y perspectivas a diferentes niveles de gestión empresarial. Es la capacidad para hacer frente a los nuevos desafíos y retos, que al fin y al cabo es lo único que existe entre la empresa y su extinción.
 Liderazgo estratégico son representativas de una práctica en la que se fomentan la acción y los resultados de manera activa, con el objetivo de mejorar el rendimiento colectivo y fortalecer el compromiso dentro de la organización. Las principales características del liderazgo estratégico son las siguientes.
Aprendizaje
Es fundamental para el análisis de escenarios complejos en los que la actividad se inscribe. En este sentido, esta aptitud se basa en el análisis y la interpretación para la toma de decisiones y el direccionamiento estratégico de la organización.
Ingenio
Es la toma de decisiones y gestión de los recursos en función de determinado contexto o situación. En este caso, se trata de una cualidad fundamental orientada a un nivel más operativo, en tanto se trabaja de manera íntima con los distintos sectores de la organización para responder a situaciones particulares a corto plazo.
Influencia y persuasión
Existen muchos casos en los que la proyección a largo plazo y la influencia resultan fundamentales para comunicar y perseguir la misión de la organización. Tanto para las personas que se encuentren dentro de ella como para los agentes externos que puedan ser necesarios para alcanzar el éxito, la influencia y la persuasión resultan esenciales.
Relaciones interpersonales y habilidades comunicativas
En muchos casos, especialmente en aquellos de organizaciones de medianas y pequeñas, el liderazgo reconoce como una prioridad las relaciones interpersonales de los miembros de la organización. En este tipo de liderazgo, las habilidades blandas y de comunicación son esenciales para la resolución de conflictos y el éxito a nivel general.
El liderazgo situacional
 Es un estilo de liderazgo en el que los líderes tienen en cuenta el nivel de preparación de los miembros de equipo que tienen a su cargo y la singularidad de cada situación. Paul Hersey y Ken Blanchard desarrollaron el modelo de liderazgo situacional en 1969 mientras trabajaban en el libro “Administración del comportamiento organizacional”.  El líder situacional saca lo mejor de su equipo al crear un entorno de trabajo democrático y promover la adaptabilidad y la flexibilidad.
El enfoque de liderazgo situacional puede ayudarte a desarrollar relaciones con los miembros de tu equipo porque adaptarás tu estilo de liderazgo a su nivel de desarrollo. Cada miembro del equipo requiere un nivel único de liderazgo prácticoy basado en la comunicación. Depende de ti evaluar las habilidades, la confianza y la motivación de los miembros de tu equipo y determinar qué estilo de liderazgo utilizar. Todos los miembros del equipo difieren en sus capacidades, niveles de confianza y niveles de motivación en el trabajo. Si utilizas el mismo estilo de liderazgo para todos, algunos miembros del equipo disfrutarán de tu liderazgo mientras que otros se sentirán desatendidos. El método de liderazgo situacional es flexible y te permite personalizar tu estilo de liderazgo para satisfacer las necesidades de todos.
El estilo de liderazgo situacional que puedes emplear dependiendo de quiénes sean las personas a las que dirijas y el momento en que lo hagas. Puedes colocar estos diferentes estilos de liderazgo en un gráfico que muestra tu nivel de comportamiento directivo en relación con tu nivel de comportamiento de apoyo. El comportamiento directivo es la medida en que le dices a un miembro del equipo lo que tiene que hacer, cómo hacerlo, dónde tiene que hacerlo y cuándo tiene que finalizarlo. El comportamiento de apoyo es la medida en que te comunicas con el miembro del equipo, lo escuchas de forma activa y le brindas reconocimiento por el progreso alcanzado con la tarea.  La correspondencia entre tu nivel de comportamiento de apoyo y el mismo nivel de comportamiento directivo determina el tipo de estilo de liderazgo situacional que estás utilizando. 
Directivo
El primer estilo de liderazgo situacional es el directivo, también conocido como orientador o revelador. Al dirigir, el nivel de comportamiento directivo es alto, mientras que el nivel de comportamiento de apoyo es bajo. Este estilo de liderazgo es más eficaz cuando el miembro del equipo requiere una supervisión cercana por parte tuya como líder, ya sea porque no tiene experiencia o porque tiene un bajo compromiso con la tarea en cuestión. 
Persuasivo
El segundo estilo de liderazgo situacional es el persuasivo, también conocido como explicativo o “coaching”. Al aplicar el estilo persuasivo, el nivel de comportamiento directivo es alto y también lo es el nivel de comportamiento de apoyo. Este estilo de liderazgo situacional es el más eficaz para los principiantes entusiastas porque puedes observarlos y apoyarlos sin una supervisión cercana.
Participativo
El tercer estilo de liderazgo situacional es el participativo, también conocido como de apoyo o facilitador. Este estilo se diferencia de los dos anteriores porque tiene un alto nivel de comportamiento de apoyo y un bajo nivel de comportamiento directivo, por lo que es un estilo orientado a los miembros del equipo. Utiliza este estilo de liderazgo si el miembro de tu equipo tiene las habilidades necesarias para finalizar la tarea en cuestión, pero carece de la confianza o la motivación para hacerlo con éxito. Como líder, puedes hacer preguntas abiertas para determinar cuál es el problema y ayudar a encontrar una solución.
Delegador
El cuarto estilo de liderazgo situacional es el Delegador, también conocido como empoderador o supervisor. Este estilo implica un comportamiento poco directivo y un comportamiento de bajo apoyo porque es un estilo de liderazgo orientado al miembro del equipo. Cuando los miembros del equipo son autosuficientes, pueden necesitar que pases a un segundo plano en tu rol de liderazgo. Este estilo promueve la libertad de los miembros del equipo y fomenta la confianza entre ellos. 
Cualidades del líder situacional 
Para tener éxito hay que tener capacidad de adaptación. Los líderes que prefieren adherirse a un solo estilo de liderazgo no adaptan su enfoque a los miembros de su equipo. Como líder situacional, debes adaptar tu enfoque situacional para ayudar a cada miembro del equipo y esforzarte por predicar con el ejemplo.
· Perspicaz: entiende las necesidades de los miembros de equipo. 
· Flexible: ajustar el estilo de gestión para adaptarlo de la mejor manera posible a las necesidades de los miembros del equipo. 
· Confiable: se gana la confianza a través de la comunicación y la conexión con los demás. 
· Soluciona problemas: piensa en el panorama general para hallar soluciones creativas. 
· Persuasivo: ofrece orientación a través de la motivación. 
Bajo el título de MERCOSUR, los países del sur del continente americano se unieron a recorrer
un camino con base en la apertura mutua de sus barreras comerciales, cuya finalidad expresa era
llegar en 1995, a la creación total de un área de libre comercio. Este proceso inició debido a la
existencia de problemas económicos para los cuatro países que lo signatarios y la vigencia de
estrategias económicas también similares
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