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OBJETIVOS DE CLASE
Entender que la misma se aplica a todo tipo de organizaciones y en todos sus niveles
Comprender el fenómeno administrativo como una compleja disciplina a través de la cual se logran objetivos y se abren diversos caminos 
Analizar las relaciones de causa y efecto entre las circunstancias históricas y las características del modelo de la Administración Industrial y General
Comprender, sintetizar y aplicar la naturaleza y propósito de la administración
MAPA CONCEPTUAL
DESARROLLO – Introducción (1)
HENRY FAYOL
Henry Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la Administración, nació en Constantinopla en 1841 en el seno de una familia burguesa y falleció en Paris en 1925. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial.
Escribió acerca de explotación minera, pero la obra que lo haría trascender a nivel mundial fue Principios de Administración Industrial y General, publicada en 1916.
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DESARROLLO (2)
6 FUNCIONES BÁSICAS DE UNA EMPRESA
Contable
Relacionadas con los Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas
Técnica
Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa
Comercial
Relacionadas con la compra, venta, permuta e intercambio de bienes y servicios
Administrativa
Relacionadas con la Integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre por encima de ellas.
Seguridad
Relacionadas con la protección y preservación de bienes y personas
Financiera
Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
DESARROLLO (3)
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA (1)
Prever
Es escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción, dando una concepción primitiva más cercana a la adivinación. El instrumento de la acción de prever es el programa de acción, este debe basarse en recursos que posee la empresa y poder prepararla para afrontar ese futuro. 
Organizar
Dotar a la empresa de todos los elementos necesarios para su funcionamiento. Esto incluye: materias primas, herramientas y útiles, capitales, personal.
El programa debe tener: 1) unidad para evitar la confusión y el desorden, 2) general para que todos conozcan hacia donde va la empresa, 3) flexible para permitir las adaptaciones a la cambios que sobreviven
Fayol clasificó a la organización en 2 sectores: 1) Organismo Material y 2) Organismo Social, afirmando que provisto de los recursos materiales, el cuerpo social de la organización debe tener la responsabilidad de desempeñar las funciones esenciales de la organización.
DESARROLLO (3)
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA (2)
Dirigir o Mandar
Coordinar
Es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el éxito. 
Consiste en hacer funcionar el cuerpo social. Los distintos jefes deben intentar alcanzar el máximo rendimiento de los empleados que les reportan para maximizar la obtención de los objetivos organizacionales.
Esta función se funda en una combinación de aptitudes personales y el conocimiento de una serie de principios de Administración. 
La herramienta fundamental para el logro de un buen nivel de coordinación es la conferencia de los jefes de servicio.
Fayol afirma que semanalmente para las industrias metalúrgicas y mineras debiera realizarse una reunión de la dirección con los responsables de las distintas áreas de la empresa o de servicio para facilitar la realización del programa de acción a medida que van sucediendo los acontecimientos 
DESARROLLO (3)
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA (3)
Controlar
Es verificar que las actividades se realicen de acuerdo al programa trazado, teniendo por finalidad detectar los errores en los que se hubiere incurrido con el objetivo de efectuar las correcciones pertinentes.
El control debe aplicarse a cosas, personas y operaciones.
Afirma Fayol que el control debe realizarse de forma oportuna, o sea solo es útil si las conclusiones que aporta llegan en el tiempo adecuado para ser utilizadas. 
DESARROLLO (4)
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (1)
Consiste en desagregar una tarea compleja en varias simples, en donde obtenemos una disminución en los costos de mano de obra por formación y capacitación, dando como resultado una mejor especialización y una mayor eficiencia y productividad.
1. DIVISION DEL TRABAJO
La definió como el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer distinguiendo la autoridad legal que es la que te da la organización de la personal que es una mezcla de inteligencia, valor moral, aptitud de mando y experiencia. Cuando a mayor autoridad, mayor responsabilidad.
2. AUTORIDAD
DESARROLLO (5)
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (2)
Consiste en la obediencia y en los signos de respeto realizados conforme a lo normado entre la empresa y sus empleados
3. DISCIPLINA
Un empleado (agente) solo debe recibir ordenes de único jefe para evitar la confusión derivada de recibir ordenes de más de una persona ya que se considera a la dualidad de mando como generadora de conflicto.
4. UNIDAD DE MANDO
DESARROLLO (6)
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (3)
Debe existir un solo jefe y un único programa para la realización de tareas que tienden al mismo fin, asegurando la unidad de acción y el esfuerzo en conjunto. 
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN
El interés de una persona, un grupo de ellos o sector de la organización no debe prevalecer sobre el interés general de la empresa.
6. SUBORDINACIÓN DEL INTERES PARTICULAR AL INTERES GENERAL
DESARROLLO (7)
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (4)
Esta debe ser equitativa, y por tanto satisfacer al empleado y a la empresa.
Fayol se inclina por el pago a destajo dejando el pago por jornal (por día de trabajo) para las ocasiones que no fuese posible instrumentar el destajo (por pieza producida). 
Se siente entusiasta de beneficios que ayuden a mejorar el valor de la vida de los empleados y por el contrario, no se entusiasta por el pago de primas ni de la participación en los beneficios.
7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
Refiere a la concentración de autoridad en el más alto nivel de la organización; ésta se debe aplicar en la medida que las circunstancias lo aconsejen y lo importante es hallar la medida que proporcione el mejor rendimiento total. 
8. CENTRALIZACIÓN
DESARROLLO (8)
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (5)
Está constituida desde la autoridad superior a los empleados inferiores, que es el camino que siguen las comunicaciones que emanan de la dirección general o que le son enviadas.
9. JERARQUÍA
Cada empleado debe estar en el lugar que le corresponde, como así también su instrumento de trabajo.
10. ORDEN
DESARROLLO (9)
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (6)
Resulta de la aplicación justa de los convenios establecidos y la interpretación adecuada de los mismos cuando su aplicación se torne insuficiente.
11. EQUIDAD
Un empleado necesita tiempo para desempeñar adecuadamente una tarea, siendo negativo para la organización el tener alto grado de rotación.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
DESARROLLO (10)
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (7)
Es la posibilidad de concebir o ejecutar algo nuevo, lo que Fayol considera uno de los estímulos más poderosos de la actividad humana.
13. INICIATIVA
La unión y la armonía constituyen fuerzas de gran importancia en la organización.
14. UNIÓN DEL PERSONAL
BIBLIOGRAFÍA
Narváez, Jorge Luis 
Teoría Administrativa – 1ra Edición 
Ed. Prometeo, Año 2009
Larocca, H, Fainstein y Otros 
Que es la Administración? 
Ed. Macchi, Año 1999
Solana, Ricardo
Administración de las Organizaciones
Ed. Interoceánicas,Año 1993
ACTIVIDAD PEDAGÓGICA
CRUCIGRAMA DE HENRY
REFERENCIAS:
1. Característica que le brinda gran fortaleza a una Organización 
2. Indicativo que todo recurso se encuentra en su lugar 
3. Dar a cada uno lo que se merece en función de sus méritos y/o condiciones
4. Salario que se le paga a un empleado por prestar sus servicios
5. Capacidad de inventar o aprender cosas nuevas
6. Concentrar la toma de decisión en una sola persona o en un solo lugar
7. Comportamiento de manera constante que conducen a cierto resultado
8. Organización de personas o cosas en una escala ordenada de mayor a menor
9. Capacidad que tiene una persona para mandar o gobernar a otras personas
10. Descomposición de una tarea compleja en varias tareas simples 
MATERIAL COMPLEMENTARIO
En esta sección encontrará referencias complementarias para abordar en el desarrollo 
Lifeder, Aportaciones de Henry Fayol
Web y Empresas, Administración Clásica
Aprendiendo Administración, La Teoría Clásica
Universidad de México, Henry Fayol
Academia, Henry Fayol y sus 14 principios