gerencia

Vista previa del material en texto

UNIVERSIDAD DE CORDOBA 
FACULTAD DE INGENIERIA 
MONTERIA, CORDOBA 
 
 
 
 
PROGRAMA EDUCATIVO 
INGENIERIA MECANICA 
 
 
 
 
CURSO O MATERIA 
GERENCIA PARA INGENIEROS 
 
 
 DOCENTE
 
 
Miguel
 
Alfonso
 
Oviedo
 
Gómez
 
 TRABAJO
 
 
Organización de la Empresa
 
 
 ESTUDIANTE
 Andres
 
Felipe
 
Carriazo 
 
López
Fernando Miguel Solar Doria
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2023 - I 
 
 
 
Lorenzo Rafael Gómez Solano
Estudia y analiza con tu grupo de trabajo la diapositiva, el documento y los 
videos facilitados por el docente (los links de estos se anexan abajo) y 
realiza las siguientes actividades: 
a) Escoge el organigrama de al menos tres empresas reales dedicadas a 
la ingeniería y analiza sus estructuras organizacionales. ¿Qué tipo de 
estructura tiene la empresa? Es decir ¿cómo están 
departamentalizadas? ¿Qué modelo organizacional tienen? 
 
R/ 
Organigrama de la empresa de ingeniería civil y construcción OHL 
 
Este organigrama muestra una estructura organizacional de tipo divisional, ya que la empresa se 
divide en diferentes divisiones según el tipo de proyecto o mercado al que se dirige, como 
construcción, concesiones, industrial, servicios o desarrollo. Cada división tiene su propia estructura 
jerárquica y funcional, con un director general y diferentes departamentos. El órgano superior de la 
empresa es el consejo de administración, presidido por el presidente y el consejero delegado, que 
supervisan y coordinan las actividades de las divisiones. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Organigrama de la empresa de ingeniería eléctrica Symelec
 
 
Este organigrama muestra una estructura organizacional de tipo funcional, ya que la empresa se 
organiza en diferentes funciones, como administración, compras, comercial, técnica o calidad, que 
realizan las actividades específicas de cada área. La empresa tiene una estructura jerárquica y 
centralizada, con un director y un subdirector generales que dirigen y coordinan las funciones. El 
órgano superior de la empresa es el consejo de administración, compuesto por el presidente, el 
vicepresidente y los consejeros, que toman las decisiones estratégicas y financieras de la empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Organigrama de la empresa de ingeniería mecánica y automotriz Toyota 
 
Este organigrama muestra una estructura organizacional de tipo funcional, ya que la empresa se 
agrupa en diferentes funciones, como producción, ventas, investigación y desarrollo, finanzas o 
recursos humanos, que se encargan de realizar las actividades específicas de cada área. La 
empresa tiene una estructura jerárquica y centralizada, con un alto grado de control y coordinación 
desde la cúpula directiva. El órgano superior de la empresa es el consejo de administración, 
compuesto por el presidente, el vicepresidente y los directores ejecutivos, que toman las decisiones 
estratégicas y operativas de la empresa. 
 
b) De acuerdo con lo analizado acerca de la organización de las empresas 
de ingeniería, definan como piensan ustedes que debería ser el modelo 
organizacional ideal para una empresa de ingeniería de tamaño 
mediano (de acuerdo con la cantidad de empleados) ubicada en nuestra 
región y justifica en el escrito porqué consideras que es el modelo a 
aplicar 
 
R/ 
El modelo organizacional ideal para una empresa de ingeniería de tamaño mediano ubicada en 
nuestra región dependerá de varios factores, como el tipo de proyectos que realiza, el grado de 
especialización que requiere, el nivel de innovación que busca, el entorno competitivo en el que se 
desenvuelve y la cultura organizacional que desea fomentar. No obstante, se puede sugerir un 
modelo organizacional que combine las ventajas de dos tipos de estructuras: la funcional y la 
matricial. 
La estructura funcional consiste en agrupar a los empleados según sus funciones o áreas de 
conocimiento, como administración, diseño, construcción, mantenimiento, etc. Esta estructura 
permite aprovechar las habilidades y la experiencia de cada persona, facilitar la supervisión y el 
control, mejorar la comunicación y la coordinación dentro de cada función y establecer estándares 
de calidad y eficiencia. Sin embargo, también tiene algunas desventajas, como la rigidez y la 
burocracia, la falta de adaptabilidad a los cambios, la dificultad para integrar las diferentes 
funciones y la tendencia al aislamiento y al conflicto entre ellas. 
La estructura matricial consiste en combinar dos criterios de agrupación, como la función y el 
proyecto, de manera que cada empleado tenga dos jefes: uno funcional y otro de proyecto. Esta 
estructura permite asignar los recursos humanos y materiales según las necesidades de cada 
proyecto, fomentar la colaboración y el aprendizaje entre las diferentes funciones, estimular la 
creatividad y la innovación y responder con rapidez y flexibilidad a las demandas del mercado. No 
obstante, también tiene algunos inconvenientes, como la complejidad y la confusión, la duplicidad 
de funciones y responsabilidades, el aumento de los costos y la generación de tensiones y 
ambigüedades entre los dos jefes. 
Por lo tanto, el modelo organizacional ideal para una empresa de ingeniería de tamaño mediano 
ubicada en nuestra región sería una combinación de ambos tipos de estructuras, que se adapte a 
las características y objetivos de la empresa. Por ejemplo, se podría optar por una estructura 
funcional para las actividades rutinarias y estables, y por una estructura matricial para los proyectos 
especiales y dinámicos. De esta manera, se lograría un equilibrio entre la eficiencia y la efectividad, 
entre la estabilidad y el cambio, y entre la especialización y la integración.