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32 MANUAL DE DIRECCIóN DE OPERACIONES Referencias bibliográficas Aggarwal, S. (1997). Flexibility management: the ultimate strategy, Industrial Ma- nagement-Chicago Then Atlanta-, vol. 39, pp. 26-31. Browne, J., Dubois, D., Rathmill, K., Sethi, S.P. y Stecke, K.E. (1984). Classification of flexible manufacturing systems, The FMS magazine, vol. 2, no. 2, pp. 114-117. Chase, Aquilano, Jcobs. Administración de producción y operaciones. 8ª ed.,. Ed. Irwin Mc Graw Hill. Davis, M., Aquilano, N., y Chase, R. Fundamentos de Dirección de Operaciones. McGraw Hill, Madrid 2001. Domínguez Machuca, J.A., Álvarez M.J., Domínguez Machuca, M.A., García Gon- zález, S. y Ruiz Jiménez, A. Dirección de operaciones. Aspectos estratégi- cos en la producción y los servicios. McGraw Hill, España, 1995. Duncan, R.B. (1972). Characteristics of organizational environments and perceived environmental uncertainty. Administrative Science Quarterly,, vol. 35, no 3, pp. 504-529. 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Domínguez Machuca, J.A., Álvarez M.J., Domínguez Machuca, M.A., García Gon- zález, S., Ruiz Jiménez, A. (1995). Dirección de operaciones. Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. McGraw Hill, España. Fernández, E., Avella, L., Fernández, M. (2003). Estrategia de Producción, Mc Graw Hill, Madrid. Krajewski, L. J., Ritzman, L. P. (2000), Administración de operaciones. Estrategia y análisis, Prentice Hall, México. Leone, R. A., Meyer, J. R. (1980), Capacity strategies for the 1980s, Harvard Busi- ness Review, nov-dic, pp. 133-140. Miranda,F.J., Rubio, S., Chamorro, A., Bañegil T.M. (2004), Manual de dirección de operaciones. Thomsom, Madrid. Stevenson, W. (1990). Production/Operations Management, Irwing. Páginas web American Production and Inventory Control Society (APICS): http://www.apics.com Diario Cinco Días: http://www.cincodias.com Localización 183 Referencias bibliográficas Chase, R.B., Aquilano, N.J., Jacobs, F.R. (2000). Administración de producción y operaciones. 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En cuanto al esquema REDER, está formado por elementos tales como: a) Evaluación y Revisión. b) Resultados, Despliegue y Revisión. c) Resultados, Despliegue y Enfoque. d) Resultados, Enfoque, Despliegue, Evaluación y Revisión. Referencias bibliográficas Crosby P. (1979 ). Quality is free, Mc Graw Hill, EE.UU. Feigenbaum, A.V. (1991). “Defining the Total Quality System”. En A. V. Fei- genbaum, Total Quality Control. McGraw-Hill. Juran J.M. (1993). Manual de Control de la Calidad. Cuarta Edición, Mc Graw Hill, Interamericana de España S.A., España. Deming W.E. (1982). Quality, productivity and competitive position. Universidad de Cambridge, EE.UU. Heras, I.; Casadesús, M (2006). Los estándares internacionales de sistemas de ges- tión: pasado, presente y futuro, Boletín ICE nº 2876, Revista del Ministe- rio de Industria, Turismo y Comercio, Madrid (España) Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos. (ISO 9001:2008), AENOR. Madrid (España). Dale, B.G., Boaden, R.J., y Lascelles, D.M. 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Gestión de la calidad 241 Páginas web de interés ISO International Organization for Standardization: http://www.iso.org/iso/home. html Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación: http://www.aneca.es/ Certificaciones de calidad en España: http://www.aenor.es/aenor/certificacion/cali- dad/calidad.asp#.UTdAFhxhXK0 Asociación Española para la Calidad: http://www.aec.es/web/guest European Foundation for Quality Management (EFQM): http://www.efqm.org/en/
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