Trabajo _ 1_ Francia_ Alvarez Fernández

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República Bolivariana de Venezuela
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Centro de Orientación COFCES
UNIDAD I DE LA UNIDAD CURRICULAR:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 
(PERTENECIENDO A LUZ)
Realizado Por:
Francia Leonela Álvarez Fernández
C.I 30.232.046
Maracaibo, Noviembre del 2023
ÍNDICE
· Definición de Comportamiento organizacional.
 
· ¿Qué Comprende el Comportamiento organizacional?
· Retos y oportunidades del comportamiento organizacional.
· Disciplinas que interviene el campo del Comportamiento organizacional.
· Definición de Conducta.
· Teoría sobre la conducta.
· Definición de la cultura.
· Que comprende la cultura organizacional.
· Cómo la cultura organizacional afecta el desempeño y la satisfacción laboral.
Definición de Comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional, según Robbins, se refiere al estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones, cómo se relacionan entre sí y cómo influyen en el rendimiento de la organización en su conjunto. A continuación, te menciono algunos conceptos clave del comportamiento organizacional según Robbins:
1. Individualidad: Cada individuo tiene características únicas que influyen en su comportamiento dentro de la organización. Estas características pueden incluir personalidad, valores, actitudes y habilidades.
2. Motivación: El comportamiento de los empleados está fuertemente influenciado por sus motivaciones. Robbins destaca la importancia de comprender qué motiva a los empleados y cómo se pueden diseñar sistemas de recompensa y reconocimiento efectivos.
3. Percepción: La forma en que percibimos y entendemos el mundo que nos rodea afecta nuestro comportamiento en la organización. Las percepciones pueden ser subjetivas y pueden variar entre los individuos.
4. Toma de decisiones: Los individuos y los grupos dentro de la organización deben tomar decisiones constantemente. Robbins destaca la importancia de comprender los procesos de toma de decisiones y cómo se pueden mejorar para lograr resultados más efectivos.
5. Comunicación: La comunicación efectiva es esencial para el buen funcionamiento de una organización. Robbins enfatiza la importancia de la comunicación clara y abierta en todos los niveles de la organización.
Estos son solo algunos de los conceptos clave del comportamiento organizacional según Robbins. Es un campo amplio y complejo que busca comprender y mejorar el funcionamiento de las organizaciones a través del estudio del comportamiento humano.
Mientras tanto, los académicos Keith David y John Newstrom, también estadounidenses, lo definen como “el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones”.
En resumen, el comportamiento organizacional es una herramienta importante para comprender cómo se comportan las personas dentro de una organización y cómo esto afecta su rendimiento y el éxito de la empresa.0
¿Qué Comprende el Comportamiento organizacional?
El comportamiento organizacional comprende el estudio y la comprensión de cómo las personas y los grupos se comportan dentro de una organización. Se centra en analizar las interacciones, actitudes, motivaciones y comportamientos de los individuos en el entorno de trabajo.
De acuerdo con Idalberto Chiavenato, el Comportamiento Organizacional (CO) depende de ciertas características que poseen las organizaciones y su entorno, tales como manejo de contingencias, situaciones, mentalidad y estructura organizacional establecida para la toma de decisiones y la operación regular.
 En Resumen Su objetivo: es promover un ambiente de trabajo saludable, productivo y satisfactorio para los empleados, y contribuir al éxito y crecimiento de la organización.
Retos y oportunidades del comportamiento organizacional de lo que los gerentes hacen.
Los retos y oportunidades del comportamiento organizacional se refieren a los desafíos y posibilidades que enfrentan los gerentes al gestionar y comprender el comportamiento de las personas en una organización. Según Robbins, los gerentes deben tener en cuenta varios aspectos para promover un comportamiento organizacional efectivo. Algunas de las acciones que los gerentes pueden llevar a cabo son:
1. Crear un entorno de trabajo positivo: Los gerentes deben establecer un clima laboral favorable que promueva la motivación, la satisfacción y el compromiso de los empleados.
2. Fomentar la comunicación efectiva: Los gerentes deben facilitar la comunicación abierta y transparente dentro de la organización, promoviendo la colaboración y el intercambio de ideas entre los miembros del equipo.
3. Establecer metas claras: Los gerentes deben definir metas claras y alcanzables para los empleados, lo que les permite tener un sentido de dirección y propósito en su trabajo.
4. Promover el trabajo en equipo: Los gerentes deben fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, creando oportunidades para que los empleados compartan conocimientos, habilidades y experiencias.
5. Desarrollar habilidades de liderazgo: Los gerentes deben poseer habilidades de liderazgo efectivas para influir en el comportamiento de los empleados y guiarlos hacia el logro de los objetivos organizacionales.
6. Gestionar el cambio: Los gerentes deben estar preparados para gestionar el cambio de manera efectiva, ya que las organizaciones están constantemente expuestas a cambios internos y externos. Esto implica ser flexible, adaptarse rápidamente y comunicar de manera clara los cambios a los empleados.
En resumen: los gerentes desempeñan un papel importante en la organización en la que promociona el comportamiento organizacional efectivo al enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades que se presentan en el entorno laboral.
Disciplinas que interviene el campo del Comportamiento organizacional.
El campo del Comportamiento Organizacional, según Robbins, abarca una serie de disciplinas que contribuyen al estudio y comprensión del comportamiento humano en el entorno laboral. Algunas de las disciplinas que intervienen en este campo son las siguientes:
1. Psicología: La psicología juega un papel fundamental en el estudio del comportamiento individual en las organizaciones. Se enfoca en el análisis de los procesos mentales, las emociones y las motivaciones que influyen en el comportamiento de los empleados.
2. Sociología: La sociología se ocupa del estudio de las interacciones sociales y las estructuras organizativas dentro de una empresa. Analiza cómo los factores sociales, como las normas, los roles y las relaciones de poder, afectan el comportamiento de los individuos y los grupos en el entorno laboral.
3. Antropología: La antropología aporta una perspectiva cultural al estudio del comportamiento organizacional. Examina las creencias, valores y prácticas culturales que influyen en el comportamiento de los empleados y cómo se desarrollan las culturas organizativas.
4. Ciencias políticas: Las ciencias políticas se centran en el análisis de las estructuras de poder y la toma de decisiones en las organizaciones. Estudia cómo se distribuye el poder, se ejerce la autoridad y se negocian los intereses dentro de una empresa.
5. Economía: La economía desempeña un papel importante en el comportamiento organizacional al analizar cómo los factores económicos y las políticas afectan el comportamiento de las organizaciones y sus empleados
.
En resumen: Estas disciplinas, entre otras, se combinan en el campo del Comportamiento Organizacional para proporcionar una comprensión más completa del comportamiento humano en el contexto laboral.
Definición de Conducta
la conducta se refiere a las acciones observables de los individuos en un entorno determinado, como el comportamiento verbal y no verbal, las decisiones que toman y las interacciones que tienen con los demás. La conducta puede ser influenciada por una variedad de factores, como las actitudes, las creencias, las emociones y las experiencias pasadas.. 
En resumen: el estudiode la conducta, en el campo del Comportamiento Organizacional se centra en comprender y analizar las acciones observables de los individuos, los grupos y las organizaciones en el entorno laboral, con el objetivo de mejorar la eficacia y el bienestar tanto de los empleados como de la organización en su conjunto.
Teoría sobre la conducta
La teoría de la conducta, también conocida como teoría del comportamiento, es una perspectiva dentro del campo del Comportamiento Organizacional que se enfoca en el estudio del comportamiento observable de los individuos en el entorno laboral. A continuación, realizaré un análisis sobre esta teoría:
1. Enfoque en la conducta observable: A diferencia de otras teorías que se centran en los procesos mentales o los estados internos de los individuos, la teoría de la conducta pone énfasis en el estudio de las acciones observables. Esto permite un enfoque más objetivo y medible del comportamiento en el entorno organizacional.
2. Influencia del entorno: Según esta teoría, el comportamiento de los individuos está influenciado en gran medida por el entorno en el que se encuentran. Factores como la estructura organizativa, las políticas y prácticas de la empresa, así como las recompensas y sanciones, tienen un impacto significativo en la conducta de los empleados.
3. Motivación extrínseca: La teoría de la conducta destaca la importancia de las recompensas y sanciones externas para motivar el comportamiento. Se argumenta que los individuos tienden a repetir conductas que son recompensadas y evitar aquellas que son castigadas. Por lo tanto, el diseño de sistemas de recompensas efectivos es fundamental para promover un comportamiento deseado en las organizaciones.
4. Aprendizaje y modelado: Según esta teoría, el comportamiento de los individuos se aprende a través de la observación y el modelado de los demás. Los empleados pueden aprender comportamientos apropiados e inapropiados al observar a sus colegas y superiores. El modelado de comportamientos positivos y la creación de modelos a seguir son estrategias clave para influir en la conducta en el entorno laboral.
5. Importancia de la retroalimentación: La teoría de la conducta resalta la importancia de proporcionar retroalimentación constante y clara sobre el desempeño de los empleados. La retroalimentación efectiva permite a los individuos ajustar su comportamiento y mejorar su desempeño.
En resumen: la teoría de la conducta proporciona un enfoque práctico y observable para comprender y gestionar el comportamiento en las organizaciones. Destaca la importancia del entorno, la motivación extrínseca, el aprendizaje y el modelado, así como la retroalimentación como elementos clave para influir en la conducta en el lugar de trabajo.
Definición de la cultura
La cultura se refiere a los valores, creencias, normas y comportamientos compartidos que caracterizan a una organización. La cultura organizacional influye en cómo se hacen las cosas, cómo se interactúa y cómo se toman las decisiones en la organización. Es un elemento clave para comprender y analizar el funcionamiento de una empresa y su impacto en los empleados y el rendimiento organizacional.
Que comprende la cultura organizacional 
La cultura organizacional comprende el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos compartidos que existen dentro de una organización. Es un elemento clave que determina cómo se llevan a cabo las cosas en una empresa y cómo se interactúa con los demás.
La cultura organizacional influye en cómo los empleados se sienten en su trabajo, cómo se relacionan entre sí, cómo se toman las decisiones y cómo se enfrentan los desafíos. También puede afectar la atracción y retención de talento, así como el éxito general de la organización.
Es importante destacar que la cultura organizacional puede variar de una empresa a otra y puede evolucionar con el tiempo. Algunas organizaciones pueden tener una cultura más orientada hacia la innovación y el cambio, mientras que otras pueden ser más conservadoras y centradas en la estabilidad.
Cómo la cultura organizacional afecta el desempeño y la satisfacción laboral.
la cultura organizacional tiene un impacto significativo en el desempeño y la satisfacción laboral de los empleados. A continuación, se detallan algunas formas en que la cultura organizacional puede influir en estos aspectos:
1. Motivación y compromiso: Una cultura organizacional positiva, basada en valores y creencias compartidos, puede motivar a los empleados a dar lo mejor de sí mismos. Cuando los empleados se sienten identificados con la cultura de la organización, es más probable que estén comprometidos y dedicados a su trabajo.
2. Coherencia y claridad: Una cultura organizacional bien definida puede proporcionar una guía clara sobre cómo se deben realizar las tareas y tomar decisiones. Esto reduce la ambigüedad y la incertidumbre, lo que a su vez mejora el desempeño y la eficiencia laboral.
3. Trabajo en equipo y colaboración: Una cultura organizacional que fomente el trabajo en equipo y la colaboración promueve un ambiente de trabajo en el que los empleados se sienten apoyados y valorados. Esto puede aumentar la satisfacción laboral y mejorar la calidad del trabajo realizado.
4. Innovación y creatividad: Algunas culturas organizacionales fomentan la innovación y la creatividad, lo que puede estimular a los empleados a buscar nuevas ideas y soluciones. Esto puede llevar a mejoras en el desempeño y la satisfacción laboral, ya que los empleados se sienten más involucrados y tienen la oportunidad de contribuir con sus habilidades y conocimientos.
5. Atracción y retención de talento: Una cultura organizacional positiva y atractiva puede influir en la atracción y retención de talento. Los empleados buscan organizaciones que se alineen con sus valores y ofrecen un entorno de trabajo satisfactorio. Si una organización tiene una cultura fuerte y positiva, es más probable que atraiga y retenga a empleados talentosos
En resumen: la cultura organizacional puede tener un impacto significativo en el desempeño y la satisfacción laboral de los empleados. Una cultura positiva, que promueva la motivación, el trabajo en equipo, la claridad y la innovación, puede contribuir a un ambiente de trabajo satisfactorio y productivo.