FACULTAD_DE_INGENIERIA_ESCUELA_ACADEMICO

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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL
ENVIRONMENTAL IMPACT ASSESSMENT
TRABAJO FINAL
 “FORMULACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL PARA LA EMPRESA “CONFECCIONES YERUPAJÁ” EN EL DISTRITO DE SAN MARTÍN DE PORRES” 
Integrantes:
ALEJANDRO NÚÑEZ, BILLY
LUNA AYALA, KENIA 
Ciclo: VIII
Turno: Noche
Aula: 318 - A 
Docente:
JIMÉNEZ CALDERÓN, CÉSAR EDUARDO
Perú – Lima
2019 
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN	3
1. OBJETIVOS	4
1.1. General	4
1.2. Específicos	4
2. MARCO CONCEPTUAL	4
2.1. Justificación	4
2.2. Alcance	5
2.3. Marco Normativo	5
3. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL	6
3.1. Objetivo	6
3.2. Identificación de Aspectos Ambientales y Evaluación de Impactos Ambientales Asociados	6
3.2.1. Etapa 1 Selección de actividad, producto o servicio	7
3.2.2. Etapa 2 Identificación de los aspectos ambientales de la actividad, producto y servicio.	8
3.2.3. Etapa 3 Identificación de Impactos Ambientales	10
3.3. Programas del Plan de Manejo Ambiental	15
3.3.1. Programa de Educación Ambiental para Empleados y Contratistas	15
3.3.2. Confección de prendas de vestir	16
3.3.3. Programa de Manejo de Residuos sólidos	17
4. RESULTADOS Y CONCLUSIONES	18
5. RECOMENDACIONES	19
ANEXOS	21
INTRODUCCIÓN
La empresa “Confecciones Yerupajá” ubicada en el distrito de San Martín de Porres, se dedica a la elaboración y confección de diversas prendas de vestir, en un ambiente tecnológico y eficiente, se realizará la evaluación integral de sus actividades con la finalidad de identificar los impactos ambientales positivos y negativos, su interrelación con el entorno y las actividades y acciones a poner en práctica para prevenir, mitigar y controlar los impactos negativos.
Cada proceso que se realiza en la industria textil tiene un grado de contaminación no sólo en el proceso de los colorantes o químicos para el teñido que son producto de los lavados de fibras textiles, polvo, pelusas, disolventes, vapores, blanqueados, etc. sinó al momento de la producción de prendas tenemos materiales que se desechan como metales que son agujas, carretes, bobinas, cuchillas, líquidos como aceites que son usados para el mantenimiento de las máquinas, telas que al momento de cortar se desechan, residuos de hilos, bolsas plásticas, cartones y papeles donde vienen todos los materiales necesarios para la elaboración de una prenda.
Con este proyecto se identificará los aspectos ambientales derivados de la manufactura de confección textil para realizar un Plan de Manejo Ambiental tendiente a mejorar el desempeño ambiental de la empresa “Confecciones Yerupajá” con el fin de que sea competitiva en el nuevo mercado verde con desarrollo sostenible, maximizando su calidad y eficiencia en cada área y proceso, lo cual constituye el alcance y enfoque del presente Estudio.
 
 1. OBJETIVOS
 1.1. General
· Formular el plan de manejo ambiental para la empresa “Confecciones Yerupajá” perteneciente al sector manufacturero textil. 
 1.2. Específicos
· Principales operaciones productivas de la microempresa “Confecciones Yerupajá”.
· Determinación de una línea base ambiental mediante un diagnóstico para los aspectos físicos, bióticos y sociales.
· Evaluación de las medidas de prevención, mitigación, control y compensación de los impactos que se generan en los procesos de producción.
 2. MARCO CONCEPTUAL
 2.1. Justificación
 El Plan de Manejo Ambiental es un instrumento de la gestión ambiental que permite planificar, definir y facilitar la aplicación de medidas ambientales destinadas a prevenir, mitigar o controlar los impactos ambientales generados por las actividades desarrolladas de la empresa “Confecciones Yerupajá”.
 Constituye un documento técnico que contiene un conjunto de medidas orientadas a prevenir, corregir o mitigar los impactos ambientales ocasionados en el proceso de fabricación de la industria del vestido. Las medidas de prevención evitan que se presente el impacto o disminuyen su severidad. Las medidas de corrección permiten la recuperación de la calidad ambiental del componente afectado luego de un determinado tiempo. Las medidas de mitigación son propias para los impactos irreversibles, para los cuales no es posible restituir las condiciones originales del medio, sin embargo, existe la posibilidad de atenuar (mitigar) los impactos que se han producido o se producirán.
 El objetivo del Plan de Manejo Ambiental es prevenir, corregir o mitigar los efectos adversos y optimizar los efectos positivos causados sobre los elementos del medio físico, biológico y socioeconómico por la ejecución de la Actividad a través de la aplicación de medidas técnico - ambientales y del cumplimiento de las diversas normas ambientales vigentes en el país.
 2.2. Alcance
 Los criterios y parámetros del PMA que aquí se presentan aplican a las actividades y procesos que desarrolla la Microempresa “Confecciones Yerupajá”, en la cual se establece las funciones y responsabilidades con relación al medio ambiente que debe cumplir los trabajadores basadas en la ley peruana y normas internacionales para verificar su gestión.
 El alcance del plan de manejo ambiental es el siguiente:
· Descripción de las principales características de la empresa.
· Identificación de las principales actividades de la microempresa de confección textil.
· Definición de la línea base ambiental mediante un diagnóstico ambiental para los aspectos físicos, bióticos y sociales.
· Elaboración de las fichas para el control y seguimiento del plan de manejo ambiental.
· Identificación y evaluación de los impactos ambientales que se puedan producir en el proceso de fabricación de la industria del vestido.
· Determinación de las medidas de prevención, mitigación, control y compensación de los impactos que se generan en las etapas de la elaboración que realiza la microempresa de confección textil.
 2.3. Marco Normativo
 En esta sección del documento se hace referencia al marco legal vigente a nivel nacional que en términos generales representa la base para la Evaluación de Impacto Ambiental de la empresa de Confección Textil.
 Este Marco Legal estará conformado, en orden de prioridad, por los principios y articulados consagrados en los siguientes cuerpos legales y normativos:
· Que, el Artículo 2° inciso 22 de la Constitución Política del Perú establece que es deber primordial del Estado garantizar el derecho de toda persona a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida.
· Que, el artículo I del Título Preliminar de la Ley Nº 28611- Ley General del Ambiente, establece que toda persona tiene el derecho irrenunciable a vivir en un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para el pleno desarrollo de la vida, y el deber de contribuir a una efectiva gestión ambiental y de proteger el ambiente, así como sus componentes, asegurando particularmente la salud de las personas en forma individual y colectiva, la conservación de la diversidad biológica, el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y el desarrollo sostenible del país.
· Ley General de Residuos sólidos Nº 27314 y su Reglamento, aprobado con D.S. Nº 057-2004 PCM. Modificado por D. L N° 1278 -2016, Ley de Gestión Integral de Residuos Sólidos.
· Ley N° 27446, Ley General del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental. 
· Decreto Ley 613 Código del Medio Ambiente.
· Norma ISO 14001 Sistemas de Gestión Ambiental – Requisitos.
· Ley N°30322, Ley General de extintores. 
· Ley N°29783, ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
3. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
 3.1. Objetivo
 Tiene como objetivo suministrar información necesaria para que la actividad de confección textil, y en el desarrollo de sus actividades contemplen las consideraciones ambientales necesarias que garanticen el desarrollo sostenible de la empresa de Confección Textil.
 3.2. Identificación de Aspectos Ambientales y Evaluación de Impactos Ambientales Asociados
 Una referenciaal aspecto ambiental para un elemento de la actividad, producto o servicio de la organización, los cuales pueden tener un impacto adverso o benéfico sobre el medio ambiente. Por ejemplo, puede involucrar una descarga, una emisión, consumo o reutilización de un material o ruido.
 La identificación de un aspecto ambiental y la evaluación de un impacto asociado, es un proceso que se puede tratar en tres etapas:
3.2.1. Etapa 1 Selección de actividad, producto o servicio
 La actividad, producto o servicio seleccionado puede ser lo bastante amplia para permitir un examen significativo, y lo bastante pequeña para poder entenderla totalmente.
GRÁFICA 1 MAPA DE PROCESOS EN LA MANUFACTURA DE CONFECCIÓN TEXTIL
 3.2.2. Etapa 2 Identificación de los aspectos ambientales de la actividad, producto y servicio.
 Identificar tantos aspectos ambientales como sea posible, asociados con la actividad, producto o servicio, por ello se generó el diagrama de entradas y salidas de cada actividad del proceso:
· Diseñar las relaciones de Causa/ efecto y/o de dependencia entre impactos, esto facilita el reconocimiento de impactos directos e indirectos asociados con las actividades. 
· Proporcionar la identificación de las etapas que componen cada actividad dentro del proceso, así como el reconocimiento de los impactos asociados a cada una éstas. 
· Permitir el reconocimiento de los puntos de control en las estas etapas críticas, para prever los posibles impactos.
GRÁFICA 2. IDENTIFICACIÓN DE ENTRADAS Y SALIDAS DEL SUBPROCESO - CORTE
GRÁFICA 3. IDENTIFICACIÓN DE ENTRADAS Y SALIDAS DEL SUBPROCESO – CONFECCIÓN DE PRENDA
GRÁFICA 4. IDENTIFICACIÓN DE ENTRADAS Y SALIDAS DEL SUBPROCESO - ACABADO, CONTROL DE CALIDAD Y EMPAQUETADO
 3.2.3. Etapa 3 Identificación de Impactos Ambientales
 En esta etapa se identifica tanto los impactos ambientales como sea posible, actuales y potenciales, positivos y negativos, los cuales se van a asociar cada aspecto mediante la matriz de impacto (Leopold, pg 77).
 a. Estructura y funcionalidad de la Matriz de Impacto
 El método de matriz interactiva desarrollado por Leopold, al usar esta matriz se debe considerar cada acción y su potencial de impacto sobre cada elemento ambiental. cuando se prevé un impacto, la matriz aparece marcada con una línea diagonal en la correspondiente casilla de esa interacción.
 El segundo paso en el uso de esta matriz es describir la interacción en términos de magnitud e importancia. La magnitud de una interacción en su extensión o escala se escribe mediante la asignación de un valor numérico comprendido entre 1 y 10, donde 10 representa una gran magnitud y 1 una pequeña magnitud. Los valores próximos al 5 en la escala de magnitud representan impactos de extensión intermedia. la asignación de un valor numérico de la magnitud de una interacción debe basarse en una valoración objetiva de los hechos relacionados con el impacto previsto.
 La importancia de una interacción está relacionada con lo significativo que esta sea, o con una evaluación de las consecuencias probables del impacto previsto. La escala de la importancia también varía de 1 a 10, en la que 10 representa una interacción muy importante y 1 una interacción de relativa poca importancia. Esta asignación se basa en el juicio subjetivo de la persona que trabaja en el estudio.
 Uno de los aspectos más atractivos de la matriz de Leopold es que puede extenderse o contraerse; es decir que el número de acciones puede aumentarse o disminuirse. Las ventajas principales de utilizar esta matriz, consiste en que es muy útil como instrumento para la identificación de impactos y puede proporcionar un desarrollo visual de los elementos impactados y de las principales acciones que causen impactos.
 b. Componentes de la Matriz de Impacto Ambiental
 La matriz de identificación y evaluación de impactos ambientales se componen de dos sectores, los cuales son:
· En el primer sector se relacionan las actividades relevantes del proyecto con los impactos identificados en cada componente ambiental.
· En el segundo sector se desarrolla la valoración del impacto. En el cual describen y analizan los impactos ambientales identificados, mediante métodos cualitativos y cuantitativos.
 Primer Sector
 En este sector, en la columna inicial se relacionan todas las componentes ambientales estudiadas, seguidamente se indican las actividades evaluadas en el proyecto, este espacio tendrá las columnas necesarias dependiendo de las actividades establecidas.
 En la próxima columna, después de las acciones, corresponde relacionar todos los impactos ambientales detectados y evaluados, ordenados por componentes ambientales, esta columna constituye el enlace entre el primer y el segundo sector de la matriz, porque se utiliza en ambos.
 Una vez relacionados todos los impactos ambientales se procede a señalar (X) en cuál o cuáles de las actividades tiene lugar el impacto.
Segundo Sector
 En el segundo sector se relacionan y se evalúan los 9 criterios de evaluación, los cuales relacionamos a continuación:
1.	Naturaleza
2.	Magnitud
3.	Importancia
4.	Reversibilidad
5.	Duración
6. 	Certeza
7. 	Tipo
8. 	Tiempo en aparecer
9. 	Considerado en el proyecto
Naturaleza del Impacto
La naturaleza del impacto puede ser:
(+) Positivo
(-) Negativo
(N) Neutro, si el impacto no produce un efecto significativo en la componente.
(X) Previsible, pero difícil de cuantificar sin estudios previos. 
Certeza del Impacto
La certeza del impacto puede ser:
(C) Cierto, el impacto ocurrirá con una probabilidad >75%.
(D) Probable, el impacto ocurrirá con una probabilidad entre 50 y 75%.
(I) Improbable, Se requiere de estudios específicos para evaluar la certeza del impacto.
 c. Componentes ambientales de la evaluación
 En esta parte se evalúan las componentes de mayores impactos totales recibidos y los que le siguen en magnitud. Lo mismo se hace para los impactos positivos y luego para los impactos negativos. Para esto se utilizan los puntos de la escala de valoración anteriormente elaborada.
 1. Acciones del proyecto: Aquí se evalúan las acciones de mayores impactos totales ocasionan y los que le siguen en magnitud. Lo mismo se hace para los impactos positivos y luego para los impactos negativos.
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE EFECTOS
MANUFACTURA DE CONFECCIÓN TEXTIL
 
Fuente: Elaboración propia
 3.3. Programas del Plan de Manejo Ambiental
 3.3.1. Programa de Educación Ambiental para Empleados y Contratistas
 OBJETIVOS
 Concientizar y capacitar al personal en la adopción de las medidas ambientales, específicamente de aquellas relacionadas con la adecuada disposición de residuos sólidos y la responsabilidad en la ejecución de los procedimientos para evitar los impactos negativos causados al ambiente.
 APLICACIÓN
 Todos los trabajadores tendrán que estar entrenados en temas de medio ambiente. La manera, más eficiente de reciclar, reutilizar y crear un mercado entorno a los residuos de la actividad de confección de prendas, lo cual se conseguirá haciendo una segregación eficiente en la fuente de generación de la industria de confección textil.
ACCIONES
Se efectuarán exposiciones con un lenguaje claro y sencillo. Estas estarán orientadas a dar respuesta a tres preguntas básicas: ¿por qué, cuándo y cómo se deben adoptar las medidas de tipo ambiental. Sin embargo, las respuestas a estos interrogantes, está dependiendo de la etapa del trabajo, motivo por el cual se realizarán dos grandes exposiciones en razón a las tres actividades básicas del trabajo: Con temas como:
· Presentación general del Plan de Manejo ambiental, enfatizando las medidas que se deben asumir por el personal durante las diversas actividades.
· Evaluación de la actitud ambiental asumida durante el desarrollo del trabajo hasta ese momento. De allí se identificarán y programará las medidas que se deben adoptar en las siguientes actividades del trabajo.
Las exposicionesse realizarán a manera de charlas y talleres pedagógico-ambientales directamente en el sitio de trabajo.
No sobra señalar que cada vez que el trabajo lo amerite (imprevistos, incumplimiento de alguna de las anteriores medidas y/o cambios de personal) se deberán exponer nuevamente estas medidas.
En las charlas se debe enfatizar que las medidas ambientales son de estricto cumplimiento, este último aspecto, es especialmente relevante al momento de contratar al personal.
 3.3.2. Confección de prendas de vestir 
EFECTOS A MITIGAR:
· Incremento de retazos de telas.
· Incremento de envoltorios (plásticos, cartones y papeles).
· Generación de metales (agujas rotas, bobinas, carretes, cuchillas, prénsatelas, piqueteras).
· Aumento de conos de hilo.
ACCIONES A DESARROLLAR
· Medir la eficiencia de los procesos de corte y minimizar los desperdicios para que sea óptimo.
· Reutilizar los retazos de telas para la realización de colchones, cojines, tapetes y
otros productos similares.
· Reciclar los papeles, plásticos y conos de hilos; y buscar una empresa comercializadora de residuos de esta naturaleza para hacer convenios para su manejo adecuado y la generación de un ingreso extra para la empresa.
 
CONTROL Y SEGUIMIENTO
· La recolección de los residuos sólidos generadas será de manera periódica por la empresa encargada. 
· Se realizarán revisiones periódicas a las maquinarias de confección para su buen funcionamiento. 
EJECUCIÓN Y RESPONSABILIDAD
La calidad ambiental de esta actividad, será responsabilidad del contratista.
La supervisión estará a cargo de los Jefes de Seguridad Ambiental
 
3.3.3. Programa de Manejo de Residuos sólidos
OBJETIVOS
Ejecutar un plan para recolección, manejo y disposición de residuos sólidos generados en las áreas de la empresa, con el fin de minimizar el impacto que estos puedan causar en el ambiente.
IMPACTO AMBIENTAL A CONTROLAR
Contaminación de suelos con residuos sólidos originados por la manufactura de confección textil.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
 Designar los suficientes contenedores o recipientes de acuerdo con el Decreto Supremo N° 014-2017-MINAM .- Reglamento del Decreto Legislativo N° 1278, que entre sus objetivos busca minimizar la generación de residuos sólidos en el origen (viviendas, empresas, industrias, comercios, entre otros), así como promover su recuperación y valorización a través de procesos como el reciclaje de plásticos, metales, vidrios y otros, y la conversión de residuos orgánicos en compost o fuente de generación de energía, lo cual impulsará una industria moderna del reciclaje, incluyendo a los pequeños recicladores en esta cadena de valor.
 Ley de Gestión Integral de Residuos Sólidos en todas las áreas de trabajo. La limpieza de las áreas donde se disponen los residuos, está bajo la responsabilidad de servicios generales, esta limpieza se realiza periódicamente. Se debe prohibir la disposición de cualquier tipo de residuos sólidos en sitios diferentes a los recipientes de almacenamiento. La persona designada para el cargo deberá contar con personal de aseo que haga la recolección y transporte de los residuos dispuestos en los recipientes de almacenamiento. La recolección de los residuos se debe hacer de acuerdo con el programa de recolección distrital de basuras.
 SITIO DE APLICACIÓN
 Los responsables de la aplicación de este procedimiento serán las personas que laboran en la empresa, en el momento de generar el residuo en los distintos procesos que se originan ya sea en el diseño y trazo, corte y confección, acabado, control de calidad, empaquetado y disposición de las prendas respectivamente. 
TIEMPO DE IMPLANTACIÓN
El tiempo de realización será de acuerdo a cada etapa de la confección de la industria de una prenda de vestir en específica.
SEGUIMIENTO
La eficacia de los programas de manejo de residuos será constatada quincenalmente por el encargado de la empresa de confección textil.
COSTOS
El costo para la infraestructura del manejo de los residuos sólidos será incluido dentro de la fabricación de una prenda de vestir.
4. RESULTADOS Y CONCLUSIONES
Se elaboró el Plan de Manejo Ambiental para la microempresa Confecciones Yerupajá que se dedica a elaborar prendas de vestir y cuyo resultado es el siguiente:
A partir del levantamiento de los procesos productivos de la empresa y la aplicación de la metodología descrita en el siguiente documento se es necesario la evaluación de impacto ambiental y los criterios de valoración para la toma de decisiones de acuerdo a los datos obtenidos, para ello se realizó el plan de manejo ambiental comprendido por tres programas que son: Programa del Plan de Manejo Ambiental para Empleados y Contratistas, Confección de prendas de vestir y Programa del manejo de Residuos Sólidos.
Ante ello sobresale, La matriz de Leopold que resultó ser una manera simple de resumir y jerarquizar los impactos ambientales, y concentrar el esfuerzo en aquéllos que se consideran mayores.
La capacidad de muestra la matriz a través de la gama de acciones, factores, e impactos. En la medida de lo posible, la asignación de magnitud debe basarse en información de hecho. Sin embargo, la asignación de importancia puede dejar cierto margen para la opinión subjetiva del evaluador. Esta separación explícita de hecho y opinión es una ventaja de la matriz de Leopold.
En cuanto a la implementación del programa en la empresa se concluye que: La implementación del Plan de Manejo Ambiental se hace compleja en la empresa escogida debido al nivel de escolaridad del personal que trabaja allí debido a que la mayoría de los trabajadores son empíricos y han adoptado rutinas repetitivas y nada congruentes con un buen desempeño ambiental, según los directivos, estas personas realizan las tareas asignadas de manera eficaz aun a costes ambientales altos.
Asimismo, se concluye que es de gran relevancia la utilización de herramientas ambientales que pretenden una mejora en aspectos ambientales, económicos y sociales en una empresa, ya que si suman los impactos generados en cada una de las empresas pequeñas. Ante esto es recomendable iniciar labores que incluyan la variable ambiental, y avanzar en la búsqueda del desarrollo sostenible para así tener una producción más limpia. 
 General
Se logró formular el plan de manejo ambiental para la empresa “Confecciones Yerupajá” perteneciente al sector manufacturero textil. 
 Específicos
Se logró determinar las principales operaciones productivas de la microempresa “Confecciones Yerupajá”.
Determinación de una línea base ambiental mediante un diagnóstico para los aspectos físicos, bióticos y sociales.
Se Evaluaron las medidas de prevención, mitigación, control y compensación de los impactos que se generan en los procesos de confección textil.
5. RECOMENDACIONES
Se recomienda la implementación del PMA, enfatizando en los proyectos de cumplimiento normativo, y los programas de manejo de residuos sólidos. Asimismo, el respectivo seguimiento y monitoreo a cada una de las actividades que la microempresa ejecute, con el fin de verificar el cumplimiento de las metas establecidas para cada una de las medidas ambientales.
Es de vital importancia que la empresa y empleados tengan conocimiento de los lineamientos establecidos para la respuesta oportuna y coordinada ante la ocurrencia de cualquier emergencia, contenidos dentro del plan de contingencia.
Se recomienda que la microempresa dicte las capacitaciones necesarias en los temas propuestos en los planes formulados, con el fin de que cada una de las actividades del PMA, del plan de seguimiento y monitoreo y plan de contingencia se lleven a cabalidad y muestren resultados satisfactorios.
BIBLIOGRAFÍA
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CORTÉS Enríquez, D. M., Peña Torres, M. A., & Parra Tejada, T. (2018). Plan De Manejo Ambiental Para La Industria Ladrillera, Caso Asociación De Ladrilleros De Pitalito Huila “Asolapih.” Bistua: Revista de La Facultad de Ciencias Básicas, 16(2), 43–47. https://doi.org/10.24054/01204211.v2.n2.2017.2883
LEOPOLD, L. B., F. E. CLARKE, B. B. HANSHAW, and J. E. BALSLEY. A procedure for evaluating environmental impact. U.S. Geological Survey Circular 645, Washington, D.C. 1971.
ANEXOS
REGISTRO FOTOGRÁFICO
Foto N°1 Elaboración de ficha técnica para el diseño de prenda
Foto N°2 Trazo y diseño en las telas
Foto N°3 Corte de telas 
 
Foto N°4 Prenda cortada para confeccionar
Foto N° 5 Proceso de confección de las prendas
Foto N° 6 Acabado final de prendas
Foto N° 6 Acabado final de prendas
Foto N° 7 Empaque, Embalaje y despacho final
Foto N° 8 Residuos de metal, agujas rotas, carretes, planchuelas, bobinas, prénsatelas.
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