Administracion_de_empresa

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I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Enunciado: 
¿Cómo administrar una empresa?
1.1. Diagnóstico
Una empresa mal estructurada es sinónimo de caos y falta de eficiencia. La mayoría de las empresas que no son rentables experimentan problemas serios en la forma cómo organizan el trabajo diario. Esto se puede observar en negocios donde los trabajadores asumen tareas que no les competen, o bien, nadie sabe que es lo que tiene que hacer y no cuentan con ideas o proyectos empresariales competitivos.
Los problemas a los que enfrentan los administradores al gestionar no son, normalmente, problemas nuevos son problemas que surgen con relativa frecuencia para esto debe contar con nuevas ideas y poder realizar una buena toma de decisiones y así tenga menos errores y no llevarla a la quiebra, como un buen control laboral de cómo conseguir el personal adecuado, preocupándose por capacitarlos para hacerlos más eficientes y productivos para beneficio de la empresa.
1.2. Situación problemática 
1.2.1. Síntomas: 
a. La poca planeación del trabajo que realizan en una empresa.
b. El administrador casi nunca se reúne con personas del equipo para organizar el trabajo.
c. El administrador no mantiene buenas relaciones con sus compañeros.
d. El administrador ejerce poco o ningún control sobre su trabajo.
e. El administrador no toma buenas decisiones.
f. No son creativos e innovadores.
g. La incapacidad de atender eficaz y eficientemente todos los rubros y clientes.
h. Mal manejo de inventarios.
1.2.2. Causas:
a. La falta de experiencia no solo la en materia de negocios, en el ramo en particular a la cual se dedique.
b. Ausencia de liderazgo democrático y planes alternativos.
c. Falta de comunicación y motivación con sus compañeros.
d. No le da importancia a tener una información ordenada de una serie de ingresos y gastos de su organización.
e. Mala selección de personal para el desarrollo de las diversas tareas que se ejecutan en la empresa.
f. Son muy estáticos y no desarrollan alternativas para satisfacer la necesidad de sus clientes.
g. No cuenta con una capacitación permanente.
h. No cuentan con buenos sistemas de información.
1.2.3. Pronóstico
El administrador no contara con una buena planeación a largo plazo ocasionando en la empresa un trabajo repetitivo y sin importancia por lo que no se conocerá cuales son las demandas o necesidades de los consumidores, y la capacidad para cubrir los productos o servicios. 
El administrador no obtendrá información confiable de como están las cuentas y gastos esto llevará a no adoptar las medidas precautorias a tiempo, provocando un mal manejo contable.
Tendrá pésimas tomas de decisiones por lo que elegirá al personal inapropiado, con carencia de experiencia, aptitudes, para el desarrollo de las diversas tareas que se ejecutan en la empresa y esto generara pérdidas de clientes por mala atención, e incrementos en los costos.
Por último la empresa al quedar en bancarrota, el administrador no actuara con suficiente liderazgo y con capacidad para innovar o crear nuevos planes de soluciones lo que impedirá desarrollar una estrategia que garantice el éxito de la empresa.
1.2.4. Control del pronóstico
Frente a esta problemática sería conveniente admitir los errores cometidos y mantener la tranquilidad y el liderazgo ético para la toma de desiones correcta y trabajar de manera adecuada los procesos administrativos unidos con la organización y así definir con claridad los objetivos para el éxito de la empresa, además contar siempre con activos de modernización, capacitación, tanto el personal como el área administrativa y así lograr la mejora incansable de los productos brindados
Además contar con una infraestructura contable que permita evaluar oportunamente la gestión realizada por tanto es necesario diseñar un sistema de contabilidad financiera que ayuden al fortalecimiento del control interno de la empresa.
1.3. Delimitación del problema 
1.3.1. Espacio
Este trabajo de investigación se encuentra delimitado en el aula D-302 alumnas del grupo “H”
1.3.2. Tiempo
Dicho trabajo se inicio el mes de noviembre y se termino el 22 de diciembre.
1.3.3. Universo
El trabajo de investigación se lleva a cabo en la ciudad de Cajamarca en la universidad privada Antonio Guillermo Urrelo por lo alumnas de dicha institución.
1.4. Formulación del problema
-¿Cómo administrar una empresa?
1.5. Sistematización del problema
-¿Cuáles son las funciones de un administrador?
-¿Qué factores influye en una buena administración?
II. MARCO DE REFERENCIA:
2.1. Marco de antecedentes 
Los antecedentes se relacionan con el diagnóstico realizado por la tesis de la universidad nacional de Cajamarca sobre la administración de una microempresa, la monografía de los alumnos de la universidad privada Antonio Guillermo Urrelo sobre la formación de una empresa y se recoge más información valiosa de diferentes libros sobre administración para seguir con la investigación.
2.2. Marco teórico
1. Definiciones de administración
Existe una variedad de definiciones expresadas por diferentes autores sobre el concepto de administración de las cuales se consideran las siguientes como base de esta investigación: 
-La administración consiste en interpretar a los objetivos de la empresa y transformarlos en acción empresarial mediante planeación, organización, dirección y control de actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos con eficiencia y eficacia.1
-La administración es una de las actividades humanas más importantes, es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.2
-Es la ciencia, técnica o arte que por medio de los recursos humanos, materiales y técnicos, pretende el logro óptimo de los objetivos mediante el menor esfuerzo para lograr una mayor utilidad”.3 
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupo, alcancen con eficiencia las metas seleccionadas”.4
1 Idalberto Chiavenato – Administración proceso administrativo. Pág. 03 
2Koontz y Weihrich Heinz “Administración”, Pág.04 
3Stoner James-Administración.Pàg.08.
4Koontz y Weihrich Heinz “Administración, una perspectiva global”, Pág.04
2. Importancia de la administración
La importancia de la administración se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente, estos cambios son menores o mayores, pero son cambios de los que tienen que ocuparse los gerentes. Al recorrer las etapas del proceso de la administración, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir qué hacer y cómo hacerlo. 
La administración también es importante por la naturaleza de las organizaciones que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo. Por último, la administración es importante porque se encuentra en muchas de las decisiones que toman los gerentes.5
3. Tipos de administración
a. Administración de la calidad
La administración de la calidad es una filosofía de mejoramiento continuo y de respuestas a las necesidades y expectativas de los clientes para incluir a todos los que tengan que ver con los productos o servicios de la empresa, sean internos o externos. El objetivo es crear una organización comprometida con el mejoramiento continuo de los procesos de trabajo.6
b. Administración por valores
Administración por valores es una metodología de dirección en la que los gerentes establecen y sostienen los valores que se comparten en la organización, valores que expresan el sentido de la empresa y sus convicciones.7
5 Idalberto Chiavenato – Administración proceso administrativo, Pág. 04
6,7Stacey Ficken, Mary Hsue. – Administracion Pág. 23.
c. Administración estratégica
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización y comprende todas las funciones administrativas básicas.8
d. Administración FinancieraLa Administración Financiera en la empresa es la planeación de los recursos económicos, para definir y determinar cuáles son las fuentes de dinero más convenientes (más baratas), para que dichos recursos sean aplicados en forma óptima, y así poder hacer frente a todos los compromisos económicos presentes y futuros, ciertos e imprecisos, que tenga la empresa, reduciendo riesgos e incrementando la rentabilidad (utilidades) de la empresa.9
4. Definiciones de empresa
-Es el conjunto organizado de personas que con ciertos recursos emprenden y realizan acciones con el propósito de alcanzar ciertos objetivos.10
-Es la unidad económica, social y jurídica en la cual se aplica el proceso de la administración con el objeto de la obtención de bienes y servicios que cubrirán las necesidades que demanda la sociedad. 11
-La empresa es la unidad económica y social o el ente que produce bienes y servicios, para satisfacer las necesidades de la sociedad con o sin fines de lucro, comercial, agropecuaria, industrial o de servicios, pública o privada, legalmente constituida o no, de uno o varios propietarios.12
8,9 Steve Literati, Peter Crom. – Administración Pág. 186-187
10Melgar Callejas, “Curso Básico para el Estudio de Organización y Métodos”, Pág. 15
11guía de formalización y creación de empresas, Pág. 24
12Reyes Ponce, “Administración de Empresas, Primera Parte,”pag.24.
Tipos de empresa
Por su tamaño: 13
a. Pequeña empresa:
Es la que maneja escaso capital y el número total de empleados no excede de 10, el propietario labora en la empresa. Su contabilidad es sencilla, debido a que maneja poca información en este campo. 
b. Mediana empresa:
En este tipo de empresa puede observarse una mayor división y especialización del trabajo; el número de empleados es mayor que 10. Su información contable es más amplia.
c. Grande empresa:
Es la de mayor organización. Posee personal técnico especializado para cada actividad. En este tipo de empresa se observa una gran división y especialización del trabajo, y la inversión y las utilidades obtenidas son de mayores. La información contable es mayor y se lleva en forma sistematizada.
Por propiedad del Capital: 14
a. Empresa Privada:
 La propiedad del capital está en manos privadas.
b. Empresa Pública:
Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.
c. Empresa Mixta:
Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares.
13,14guía de formalización y creación de empresas, Pág. 25
Por su forma legal: 15
a. Empresa individual de responsabilidad limitada (E.I.R.L)
Es una organización de un solo socio la gestión y el control está en manos del empresario.
b. Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L)
Es una organización conformada de 2 a 20 socios, junta y aporte de cada socio; su monto de capital es proporcionado y pagado.
c. Sociedad anónima (S.A)
Es una organización conformada por 3 socios como mínimo y que se divide el capital y valor nominal de cada una, junta y aporte de cada accionista.
5. Recursos empresariales
Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, para alcanzar los objetivos, utilizando los siguientes recursos:
a. Administrativos: Medios empleados en la planeación, organización, dirección y control de las actividades empresariales. Incluye a todos los procesos de toma de decisiones y distribución de información necesaria, además de los esquemas de coordinación e integración utilizados por la empresa16
b. Materiales: Recursos necesarios apara ejecutar las operaciones básicas de la empresa, bien sea para prestar servicios especializados o producir bienes o productos. Constituye el espacio físico, los predios, los edificios y terrenos, el proceso productivo, la tecnología que los orienta y los métodos y procesos de trabajos dirigidos a la producción de bienes y servicios elaborados por la empresa.17
15guía de formalización y creación de empresas, Pág. 26. 
16,17Idalberto Chiavenato – Administración proceso administrativo.Pàg 51.
d. Financieros: Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja (entradas y salidas), empréstitos, financiación, créditos, de disponibilidad inmediata o mediata para enfrentar los compromisos de la empresa. También influyen los gastos derivados de las operaciones de la empresa, inversiones de terceros y toda forma de efectivo que pase por la tesorería o caja de la empresa.18
e. Humanos: Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la empresa, cualquier que sea su nivel jerárquico o la tarea que desempeña. Los recursos humanos se distribuyen en el nivel institucional de la empresa (Dirección), en el nivel de intermedio (Gerencia y Asesoría), y en nivel operacional (Técnico, empleado, obrero, además de los supervisores de primera línea). Constituye el único recurso vivo y dinámico de las empresas.19
f. Mercadológicos: Medios que la empresa utiliza para localizar, entrar en contacto e influir en sus clientes o usuarios. Incluye también en el mercado de consumidores y los clientes de productos o servicios ofrecidos por la empresa. En consecuencia comprenden todas las actividades de investigación y análisis de mercado (De consumidores y competidores), la organización de ventas (Incluida la previsión de ventas ejecución y control), la promoción, la publicidad.20
6. Concepto básico de un administrador:
Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones, exclusivos de la organización a la que pertenece, el éxito de un administrador no esta enteramente relacionado con sus conocimientos académicos, sino también a ciertas características de personalidad, de conocimiento tecnológico para llevar a cabo de manera eficiente la administración .21
18, 19,20Idalberto Chiavenato – Administración proceso administrativo.Pàg 52.
21Stephen Robbins – Administración Pág. 120.
7. Funciones de un administrador:
Un gerente que se desempeña y puede administrar una buena organización tiene que cumplir con las siguientes funciones: 22
· Planeación: Aclarar, amplificar y determinar los objetivos, establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales sé hará el trabajo.
· Organización: Subdividir el trabajo en unidades operativas. Proporcionar facilidades personales y otros recursos. Agrupar las obligaciones operativas en puestos operativos.
· Dirección: Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. Motivar a los miembros. Comunicar con efectividad.	
· Control: Comparar los resultados con los planes en general. Evaluar los resultados con los estándares de desempeño. Comunicar cuales son los medios de medición.
8. Principios de un administrador 
Liderazgo: Es la capacidad de influir en las personas para que ejecuten lo que deben hacer. El líder ejerce influencia en las personas orientando hacia sus objetivos las percepciones de los objetivos de aquellas.23
· Estilos de liderazgo:
a. Autoritario: El líder es duro e impositivo. El comportamiento de los grupos muestra fuerte tensión frustración y en especial la agresividad, le falta espontaneidad, iniciativa y formación de grupos de amistad. Aunque en apariencia gustasen de las tareas, no demuestra satisfacción frente a la situación.24
22Joseph Small – Administración .Pág. 96 
23,24 Idalberto Chiavenato – Administración proceso administrativo.Pàg.314.
b. Democrático: El líder es activo, consultivo y orientador y sub ordinados desarrollan comunicaciones espontaneas francas y cordiales, el trabajo es como un ritmo suave y seguro, sin alteraciones.25
c. Liberal: El líder deja que todo salga su voluntad. Aunque la actividad de los grupos es intensa, la producción es mediocre. Las tareas se desarrollan sin tener un objetivo, con muchas altibajos.26
9. Motivadores:
Motivadores son factores que aumentan la satisfacción en el trabajo tanto en grupo e individual.27
a. Innovación:
El emprendedor innovano solo a través del desarrollo de nuevos productos, sino también a través del cualquier acción que mejore y le de vigencia a la propuesta de valor de su sistema productivo.28
10. Contabilidad Administrativa. 
Es aquella que proporciona informes basados en la técnica contable que ayuda a la administración, a la creación de políticas para la planeación y control de las funciones de una empresa. Se ocupa de la comparación cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por áreas de responsabilidad. La tendencia moderna de los registros y procedimientos contables es la de facilitar las decisiones de los administradores, pasando del aspecto histórico al de planeación y control, desempeñando doble papel dentro de las funciones de la empresa, primero como herramienta básica de la administración y segundo, como parte integrante de la misma.29
25, 26Idalberto Chiavenato – Administración proceso administrativo.Pàg.314
27,28Joseph Small – Administración Pág. 108
29R. Warren “Contabilidad Administrativa” Thomson 6° Ed. Pág. 131
a. Características de la Contabilidad administrativa.30
-Su técnica esta basada en la utilidad que proporciona de información interna y externa.
-Está más interesada en los detalles, dirigiéndose a reportar las actividades de los departamentos, equipos, tipos de inventarios y otras subdivisiones de la compañía.
-Su información debe ser rápida y oportuna, con el fin de tomar decisiones a su tiempo. Sus informaciones pueden basarse en la técnica de los grandes números. Las cifras con precisión hasta las últimas cifras no son importantes para un directivo.
b. Objetivos de la contabilidad administrativa.31
· Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es casa día más compleja. 
· Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante. 
· Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa.
· Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de las empresas. 
· Diagnosticar síntomas que arrojen problemas o aciertos, para determinar las acciones que se deben realizar a fin de corregir una situación o capitalizar un acierto. 
30,31R. Warren , “Contabilidad Administrativa” , 6° Ed.pag.131
c. Registros contables 
Registros contables son aquellos elementos de registración entre una transacción dada y los informes contables, cualquiera sea el medio material utilizado.32
d. Inventarios
Es la relación analítica de bienes debidamente contados, pesados, medidos, normalmente, tal relación está valuada en dinero. El inventario es una inversión en sentido de que se obliga la empresa a darle un uso racional a su dinero, los tipos básicos e inventarios son los de materias primas, de productos en proceso, y de productos terminados.33
32,33R. Warren “Contabilidad Administrativa”, 6° Ed.pag.132
2.3. Marco conceptual:
Administración: Consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y satisfacer al cliente.
Administrador: Es un gerente responsable que dirige, y busca solucionar problemas mediante el desarrollo de estrategias.
Estrategia: Método empleado en cierta ocasión para llevar a cabo dicha actividad que nos lleve a un fin.
Recurso empresarial: Son los instrumentos con los que cuenta una empresa para un proceso productivo.
Funciones administrativas: Son diversos aspectos que ejecuta un administrador o gerente por el bien de una empresa tales como planeación, organización, dirección y control.
Liderazgo: Es la capacidad que desempeña un administrador para dirigir y motivar a las personas de su organización para cumplir con una meta común.
Innovación: Crea y mejora las estrategias para un buen desarrollo de una actividad.
Financiera: Es el sistema de capital con el que cuenta una empresa para solventar su producción.
Eficiencia: Es el resultado final de la producción que trae satisfacción de éxito para la empresa.
Registro contable: Control escrito que se realiza para gestionar correctamente los recursos para el desarrollo de las actividades de la empresa.
Inventarios: Es el tipo de registro contable en el que se especifica todas las acciones de los recursos ejecutados por una empresa.
Competencia: Es la lucha entre dos empresas contrarias que producen el mismo bien para la satisfacción del cliente y obtener mas ganancias.
Gestionar: Tramitar procesos relacionados con la productividad de la empresa.
Toma de decisiones: Es la capacidad o acción de saber elegir buenas ideas para el bien y prosperidad de una empresa.
Estáticos: Es no tener la capacidad de un buen liderazgo para innovar una empresa.
2.4. Marco legal:
El decreto legislativo N°705 define a la pequeña y micro-empresa como aquellas unidades económicas que operadas por una persona natural o jurídica, bajo cualquier tipo de actividad, ya sea de producción, comercialización o servicio busca el crecimiento de la inversión y fomentar el empleo.34
Para formalizar legalmente una empresa y obtener su reconocimiento existe en la sociedad una serie de normas o requisitos legales, las más importantes las encontramos en el código de comercio y en el código civil estas normas señalan dos requisitos básicos para que una persona pueda obtener el reconocimiento legal de su empresa como persona natural o jurídica.35
34,35Guía de formalización y creación de empresas, Pág. 35-36
III. OBJETIVOS E HIPÓTESIS
3.1. Objetivos
3.1.1. Generales
-Identificar cómo se administra una empresa.
3.1.2. Específicos
- Describir que es administración
- Identificar los tipos de empresa
- Describir que es administrador 
-Identificar las funciones de un administrador
- Identificar que es contabilidad administrativa.
3.2. Justificación de la investigación:
Teórico: Se utilizó la bibliografía de varios libros que nos brindaron información sobre nuestro tema. Algunas de las más relevantes son de Joseph Small – Administración; Stephen Robbins – Administración; Idalberto Chiavenato – Administración; Stacey Ficka, Mary Hsue – Administración; Steve Literati, Peter Crom – Administración. 
Metodológico: En el presente trabajo de investigación, el método que se utiliza es de tipo analítico y descriptivo, por la recolección de datos bibliográficos y la utilización de encuestas realizadas a diferentes estudiantes de administración de la universidad privada Antonio Guillermo Urrelo, a fin de realizar un análisis más concreto para el proceso de dicha investigación.
Práctico: Se utilizo la recolección de datos de diversas fuentes como libros, internet, y además de una participación de una conferencia, por todo ello se ejecutó encuestas, con preguntas sencillas para los encuestados.
3.3. Limitación de la investigación
El hecho de no dedicarle el tiempo debido a raíz de que los integrantes presentamos horarios contradictorios y no coincidimos en una hora disponible donde se pueda realizar con paciencia nuestro trabajo.
Otro inconveniente que no puede pasar de desapercibido es la impuntualidad de cada uno de los integrantes que llevamos a cabo el proyecto, debido a esto se desperdicio tiempo que pudo haber sido mejor aprovechado en la realización de dicho proyecto.
3.4. Hipótesis
3.4.1. Global
En la medida en que los estudiantes cuenten con una capacitación y formación adecuada de cómo administrar una empresa, tendrán una mayor probabilidad de éxito en la gestión de sus negocios en la que se dedique.
3.4.2. Sub hipótesis
H1. Pocos conocen las funciones de un administrador.
H2. Un mínimo número de estudiantes tienen conocimiento sobre recursos empresariales. 
3.5. Variables
3.5.1. Independiente
Los estudiantes de la carrera de administración que están cursando los cursos de formación general, tienen el nivel académico intermedio en el conocimiento de cómo se administra una empresa.
3.5.2.Dependiente
· Falta de conocimiento sobre las funciones de una empresa.
· El conocimiento sobre: ¿qué es una empresa?, es deficiente.
· La falta de conocimiento de las funciones de un administrador.
· La motivación para trabajar en equipo.
3.6. Operacionalización de las variables
	Variables
	Definición
	Dimensiones
	Indicadores
	
Falta de conocimiento sobre las funciones de una empresa.
	
Es el grado inferior de conocimientos que tienen los estudiantes de la UPAGU sobre las funciones que cumplirá la empresa que administraran en el futuro.
	
Bajo
	
10%
	
El conocimiento sobre: ¿qué es una empresa?, es deficiente.
	
Muchos de los futuros administradores desconocen la definición de empresa y aun así quieren administrarla.
	
Intermedio
	
25%
	
La falta de conocimiento de las funciones de un administrador
	Es vital que un administrador conozca las funciones que desempeñara para llevar al éxito a la empresa que dirigirá.
	
Intermedio
	
25%
	
La motivación para trabajar en equipo
	Muchos estudiantes conocen que es mejor trabajar en equipo, ya que se debe tener varias ideas para llegar a una sola, la que los llevara al éxito.
	
Alta
	
40%
IV. DISEÑOS DE LA INVESTIGACIÓN 
4.1. Diseño metodológico
El presente trabajo de investigación constituye del tipo de investigación no experimental pues se realiza una observación para luego ser analizadas. 
· Tipo de estudio
-Descriptiva: se describe los factores causales del desconocimiento de cómo administrar una empresa, y el nivel de conocimiento de dicho tema de los estudiantes de administración de la UPAGU por lo que se dé una propuesta para reducir los errores.
· Métodos de estudio
-Analítico: A través del análisis se pudo obtener los datos actuales y concretos que se presentan en este trabajo.
4.2. Unidad de análisis 
Una encuesta que fue aplicada a los alumnos de la facultad de Administración de la universidad privada “ANTONIO GUILLERMO URRELO”.
4.3. Unidad de muestreo
4.3.1. Determinación y especificación 
El tipo de muestreo que se utilizo es el probabilístico, debido a que toda la población pueda integrar la muestra, y se seleccionaremos una para realizar la presente investigación.
N°: población total=estudiantes de Administración (UPAGU)	
N°: muestra = 20
4.4. Fuentes y técnicas de recolección de datos 
4.4.1. Fuentes y técnicas: 
En el presente trabajo de investigación inicialmente se ha recopilado información bibliográfica e internet por lo cual se ha utilizado la técnica del fichaje y resumen de todas las fuentes mencionadas donde se ha llegado formular el marco teórico.
4.4.2. Instrumentos:
Para el desarrollo de este trabajo de investigación se ha hecho uso de varias herramientas como:
· Computadora
· Fichas bibliografías,
· Encuestas 
· Material impreso (Libros). 
· Lapiceros, lápiz, borrador.
4.4.3. Validación
Cómo se administra una empresa
	Estudiantes de administración
	Conocimientos de cómo se administra una empresa
	
Total
	Porcentaje
100%
	Estudiantes que trabajan y estudian
	
10
	
10
	
50%
	Estudiantes que solo estudian.
	
10
	
10
	
50%
4.4.4. Aplicación
A los alumnos de la facultad de administración de la Universidad privada “ANTONIO GUILLERMO URRELO”.
4.5. Tratamiento de la información
4.5.1. Ordenamiento y procesamiento de información
Al realizar la recopilación de datos necesarios bibliográficos como electrónica y una conferencia, se llego a formular las encuestas al igual que el marco teórico, mediante las técnicas e instrumentos.
4.5.2. Análisis e interpretación 
Luego de haber realizado el marco teórico de la presente investigación, corresponde realizar un análisis del tema cómo se administra una empresa buscando describir la importancia de sus elementos y reducir los errores para que se enfoquen hacia el éxito. 
1. Definición de administración
Se ha podido ver en la información desarrollada que hay varias definiciones de la administración, pero la definición mas concreta respecto al análisis realizado es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
2. Importancia de la administración
Después de desarrollar la información de la importancia de administración se analiza que el éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administración, y sólo a través de ésta, de los elementos materiales y humanos con que ese organismo cuenta.
3. Tipos de administración
Se analizo que tanto la administración de calidad, financiera, estratégica y valores soy muy importantes ya que dichos tipos sirven para el mejoramiento, y la buena toma de decisiones en las diferentes actividades que cumplen el área administrativa. 
4. Definición de empresa
Posteriormente de describir las diferentes definiciones de empresa de se analiza e interpreta que la empresa es un conjunto de personas donde se producen bienes y servicios para la satisfacción de los clientes ya se en los diferentes tipos de empresa pequeña, mediana, grande.
5. Recursos empresariales
En una empresa sin recursos no se pueden conseguir los objetivos que se planifican en el área administrativa, ya que es de gran importancia para realizar las diferentes tareas que se aplica en dicha organización gracias a los recursos del equipo, de los materiales, del personal y mercadológicos o marketing que gracias a este ultimo permite un análisis de mercado para la satisfacción de necesidades del cliente. 
6. Concepto básico de un administrador
El concepto general de administrador es una persona que como gerente, director, tiene que buscar ideas o alternativas de solución para mejorar el funcionamiento de su organización con una personalidad adecuada y así llevarla hacia el éxito. 
7. Funciones de un administrador
Aplicar correctamente las funciones de un administrador es prevenir y planear los objetivos de una empresa, organizar subdividiendo los trabajos con una coordinación que facilite el buen funcionamiento de la empresa, con una responsabilidad propia y así teniendo un control de todas las actividades realizadas conforme lo establecido.
8. Principios de un administrador
El principio que se bebe aplicar en una buena administración es el liderazgo democrático ya que gracias a dicho liderazgo tendrá una buena comunicación con el equipo de trabajo y se obtendrá buenos resultados porque la empresa surgirá e ira al éxito. 
9. Motivadores
Es uno de los factores importantes de una empresa en la que se crea ideas para el bien de los servicios que brinda una empresa. El administrador tiene el trabajo de motivar a los integrantes de su organización, como también auto motivarse para que de este modo todos desempeñen una buena función en la labor que realicen.
10. Contabilidad Administrativa
La contabilidad administrativa es la parte fundamental de una empresa ya que se registran los ingresos y salidas de dinero por medio de registros contables, y así llevar un buen control gracias al inventario que facilitara al gerente una buena de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
4.5.3. Procesamiento de la información
En este trabajo de investigación se procesa la información obtenida de las encuestas donde se identifica el desarrollo de cómo se administra una empresa por medio de del nivel de conocimiento que tienen los estudiantes de administración como son:
· Que estudiantes que trabajan ya conocen el funcionamiento y funciones tanto de la empresa y del administrador.
· Que fomentar el compañerismo es fundamental para el buen desarrollo de la empresa.
· Los que se dedican solo a estudiar tienen poco conocimiento que es una empresa y que funcionamiento tiene.
· Es de gran importancia disponer con un contador ya que facilita el trabajo en la empresa.
V. CRONOGRAMA
	Mes
Semana
	Noviembre
	Diciembre
	Actividades
	
	1°
	2°
	3°
	4°
	1°
	2°
	3°
	4°
	
	
	x
	x
	
	
	
	
	
	
	
Elección del tema Formulación deltema y sistematización del tema
	
	
	
	x
	x
	
	
	
	
	
Marco de referencias. marco de antecedentes, marco teórico y marco conceptual
	
	
	
	
	
	x
	x
	x
	
	
Formulación de hipótesis y variables
	
	
	
	
	
	
	
	
	x
	
Diseño de la investigación
	  	
VI. PRESUPUESTO
	Materiales
	Cantidad
	Precio 
	Fichas
	100
	S/ 3.00
	Impresión encuesta
	1
	S/ 1.00
	Copias de la encuesta
	20
	S/ 3.00
	Pasajes 
	4 carreras
	S/ 20.00
	Impresión del trabajo 
	30 hojas
	S/ 3.80
	Anillado
	30 hojas
	S/ 3.oo
	S/ 33.00
VII. BIBLIOGRAFÌA
· Koontz y Weihrich Heinz “Administración”, Pág. 04 
· Stoner James-Administración.Pàg.08.
· Koontz y Weihrich Heinz “Administración, una perspectiva global”, Pág.04
· Stacey Ficken, Mary Hsue. – Administracion Pág. 23.
· Steve Literati, Peter Crom. – Administración Pág. 186-187
· Idalberto Chiavenato, Administración proceso administrativo, Pág. 04
· Melgar Callejas, “Curso Básico para el Estudio de Organización y Métodos”, Pág. 15
· Guía de formalización y creación de empresas, Pág. 24
· Reyes Ponce, “Administración de Empresas, Primera Parte,”pag.24.
· Stephen Robbins – Administración Pág. 120.
· Joseph Small – Administración .Pág. 96 
· R. Warren “Contabilidad Administrativa” ,6° Ed. Pág. 131
1