BernalGómezCesarAlirio2019

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Diseño De Un Prototipo De Edificación 
Sostenible Con La Reutilización De 
Contenedores De Carga. 
 
 
 
Autor 
Ing. Cesar Alirio Bernal Gómez 
 
Tutor 
Ing. José Ignacio Rodríguez Molano 
 
 
 
 
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS 
Especialización en Gestión de Proyectos de Ingeniería 
Facultad de Ingeniería 
Bogotá, Colombia 
agosto de 2019 
 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
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Contenido 
Resumen ........................................................................................................................... 7 
Palabras Clave .................................................................................................................. 7 
Introducción ....................................................................................................................... 8 
Objetivo general de la propuesta ....................................................................................... 9 
Objetivos especificos ......................................................................................................... 9 
1. CONTEXTO E IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO ................................................ 10 
1.1 SITUACIÓN PROBLEMA .................................................................................. 10 
1.2 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS ....................................................................... 11 
1.3 ARBOL DE PROBLEMAS. ................................................................................ 13 
1.4 ARBOL DE OBJETIVOS. ................................................................................... 13 
1.5 ACCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS .......................................... 14 
1.6 ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO .................................................. 16 
1.7 ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ................................................ 16 
1.8 CONSTRUCCION DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO ................................. 18 
1.8.1 RESUMEN NARRATIVO ............................................................................ 18 
1.8.2 DISEÑO DE INDICADORES ...................................................................... 19 
1.8.3 MEDIOS DE VERIFICACION ..................................................................... 20 
1.8.4 IDENTIFICACION DE SUPUESTOS .......................................................... 21 
1.9 MATRIZ DEL MARCO LOGICO ........................................................................ 21 
2. ANÁLISIS DEL MERCADO ...................................................................................... 22 
2.1 Definicion del producto. ..................................................................................... 23 
2.2 Analisis de la demanda. ..................................................................................... 23 
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2.2.1 Distribución geográfica del mercado de consumo ....................................... 24 
2.2.2 Comportamiento histórico de la demanda ................................................... 25 
2.2.3 Proyección de la demanda ......................................................................... 27 
2.2.1 Análisis de la Demanda del Mercado Objetivo ............................................ 30 
2.2.2 Proyección La Demanda Del Mercado Objetivo.......................................... 31 
2.3 Análisis de Oferta Del Mercado Objetivo ........................................................... 32 
2.3.1 Demanda potencial. .................................................................................... 32 
2.4 plan de ventas ................................................................................................... 33 
2.4.1 Cliente objetivo ........................................................................................... 33 
2.4.2 Objetivos de ingresos. ................................................................................ 34 
2.4.3 Estrategias y tácticas. ................................................................................. 34 
2.4.4 Gastos. ....................................................................................................... 34 
2.4.5 Estructura del equipo .................................................................................. 34 
2.4.6 Canales de distribución .............................................................................. 35 
3. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO .......................................................................... 35 
3.1 gestión de la integracion .................................................................................... 35 
3.1.1 Acta de constitución del proyecto ............................................................... 35 
3.1.1.1 Datos ...................................................................................................... 35 
3.1.1.1.1 Propósito y justificación del proyecto ....................................................... 36 
3.1.1.1.2 Descripción del proyecto y entregables ................................................... 36 
3.1.1.1.3 Requerimientos de alto nivel ................................................................... 36 
3.1.1.1.3.1 Requerimientos del producto ............................................................... 36 
3.1.1.1.3.2 Requerimientos del proyecto ............................................................... 36 
3.1.1.1.4 Objetivos ................................................................................................. 37 
3.1.1.1.5 Premisas y restricciones ......................................................................... 38 
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3.1.1.1.6 Riesgos iniciales de alto nivel ................................................................. 38 
3.1.1.1.7 Cronograma de hitos principales ............................................................. 38 
3.1.1.1.8 Presupuesto inicial asignado ................................................................... 38 
3.1.1.1.9 Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad ......................... 38 
3.1.1.1.9.1 Niveles de autoridad ............................................................................ 38 
3.2 gestión del alcance ............................................................................................ 39 
3.2.1 Declaración del alcance .............................................................................. 39 
3.2.2 Matriz de trazabilidad de requisitos ............................................................. 40 
3.2.3 Declaración EDT ........................................................................................ 40 
3.3 gestión del cronograma ..................................................................................... 41 
3.3.1 Listado de actividades con estimación de duraciones esperadas ............... 41 
3.3.2 Diagrama de red. ........................................................................................ 45 
3.3.3 Cronograma – Diagrama de Gantt, donde se identifique la ruta crítica ....... 47 
3.4 gestión de costos ............................................................................................... 48 
3.4.1 Presupuesto por actividad .......................................................................... 48 
3.4.2 Presupuesto por precios unitarios. .............................................................. 49 
3.5 gestión de calidad .............................................................................................. 51 
3.5.1 NORMAS DE REFERENCIA ...................................................................... 51 
3.6 gestión de recursos ...........................................................................................52 
3.7 gestión de comunicaciones ................................................................................ 53 
3.8 gestion de reisgos.............................................................................................. 55 
3.8.1 Identificación de riesgos y determinación de umbral ................................... 55 
3.8.2 Matiz de riesgo ........................................................................................... 55 
3.9 POLÍTICA DE CALIDAD .................................................................................... 56 
4. INGENIERIA DEL PROYECTO ................................................................................ 57 
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4.1 tamaño del proyecto .......................................................................................... 57 
4.1.1 Factores que determinan el tamaño de la planta ........................................ 57 
4.1.1.1 Tamaño del Mercado. ............................................................................. 57 
4.1.1.2 Disponibilidad de materia Prima .............................................................. 58 
4.1.1.3 Programa de Producción ......................................................................... 60 
4.2 Localización del proyecto ................................................................................... 61 
4.2.1 Macro localización ...................................................................................... 61 
4.2.2 Micro localización ....................................................................................... 61 
4.3 PROCESO PRODUCTIVO ................................................................................ 62 
4.3.1 Análisis del proceso de Producción ............................................................ 62 
4.3.2 Detalle del proceso ..................................................................................... 62 
4.3.3 Distribución de la planta ............................................................................. 65 
5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO ................................................................................... 66 
5.1 planeacion estrategica ....................................................................................... 66 
5.1.1 Misión ......................................................................................................... 66 
5.1.2 Visión ......................................................................................................... 66 
5.1.3 Objetivos .................................................................................................... 66 
5.1.4 Políticas ...................................................................................................... 67 
5.1.4.1 Comercial (Servicios industriales e Infraestructura Pública y Privada) .... 67 
5.1.4.2 Construcción ........................................................................................... 67 
5.1.4.3 Sistema de Gestión HSEQ ...................................................................... 68 
5.1.4.4 Gestión Humana ..................................................................................... 69 
5.1.4.5 Suministros y Servicios ........................................................................... 69 
5.1.4.6 Maquinaria .............................................................................................. 69 
5.1.4.7 Política de Subcontratación ..................................................................... 70 
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5.1.4.8 Política Responsabilidad Social .............................................................. 70 
5.1.5 Valores ....................................................................................................... 70 
5.2 estructura organizacional ................................................................................... 72 
5.3 definición de puestos ......................................................................................... 73 
5.3.1 DIRECTOR DE OBRA: ............................................................................... 74 
5.3.2 INGENIERO RESIDENTE (Supervisor de Campo) ..................................... 74 
5.3.3 JEFE SASS (Coordinador de Integridad Operaciones) ............................... 75 
5.3.4 JEFE DE MANTENIMIENTO ...................................................................... 76 
6. ESTUDIO ECONÓMICO - FINANCIERO .................................................................. 77 
6.1 INVERSION INICIAL. ........................................................................................ 77 
6.2 INGRESOS POR VENTAS. ............................................................................... 79 
6.3 COSTOS ........................................................................................................... 79 
6.4 Gastos de administración, de venta Y financieros.............................................. 80 
6.5 RESULTADOS .................................................................................................. 81 
6.6 Balance general proyectado .............................................................................. 84 
6.7 ANALISIS. ......................................................................................................... 85 
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................ 86 
8. REFERENCIAS ........................................................................................................ 87 
 
 
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RESUMEN 
En el presente trabajo se desarrollará la idea de proporcionar un nuevo prototipo de 
contenedores marítimos diseñado para viviendas de interés social partiendo de la 
estructuración, ejecución y venta de proyectos inmobiliarios, cuyo centro de operación es 
la ciudad de Bogotá 
Para tal fin se analizarán las áreas de conocimiento que establece el PMI® en la guía de 
los fundamentos para la dirección de proyectos. (Project Management Body of 
Knowledge, 2017). 
La oportunidad del trabajo radica en la necesidad de formalizar los procedimientos dentro 
de la misma, esto debido a que se pretende lograr una correcta estructuración, ejecución 
y liquidación de los proyectos, además, se aplicó una metodología definida con el objetivo 
de estandarizar los procesos internos y así lograr un posicionamiento en el sector de la 
construcción por medio del reconocimiento del cliente en la entrega a tiempo y con la 
calidad propuesta en los documentos de venta del proyecto 
 
PALABRAS CLAVE 
VIVIENDA, CONTENEDOR, HABITAD, MODULAR, SOSTENIBLE 
 
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INTRODUCCIÓN 
Bogotá es hoy en día una de las ciudades con mayor crecimiento y constante desarrollo 
en infraestructura del país, ya que con el gran número de habitantes que posee es 
necesario mantener como prioridad las obras civiles que beneficien a toda la comunidad, 
contribuyan al desarrollo organizacional del territorio y determinen el aprovechamiento de 
este. 
Obras civiles como vías, puentes, urbanismo, edificaciones, acueductos, etc. 
Desarrolladas dentro del territorio distrital contemplan una serie de riesgos que se deben 
identificar, evaluar y prevenir para evitar retrasos y accidentes que influyan en el 
desarrollo normal de las mismas, por estos motivos el análisis y la programación de sus 
actividades debe ser muy cuidadosa para evitar que los trabajadores, el entorno y la 
sociedad sufran percances a consecuencia de las obras. 
Dentro de este grupo de construcciones civiles se encuentran las viviendasVIS Y VIP, 
Estas llamadas viviendas deben tener ciertas características que permitan su rápida 
instalación a un precio bajo y asequible para las comunidades con mayor déficit, poder 
contar con todos los servicios públicos como agua luz y teléfono y que sean adecuados y 
confortables para los miembros de la ciudad. Sin embargo, en algunas locaciones las 
construcciones civiles se desarrollan en lugares con poca accesibilidad, y no poden contar 
con la mayoría de los servicios públicos como electricidad y agua potable. 
No obstante, a pesar de los distintos diseños proporcionados, basados totalmente en la 
distribución de espacios internos, muy pocos se han dedicado a investigar sobre nuevas 
tecnologías que permitan un uso más eficiente y eficaz de los contenedores marítimos, 
evitando la dependencia a conexiones externas de servicios públicos como agua y 
energía eléctrica, y mejorando un diseño interno que permita la versatilidad del mobiliario 
utilizado dentro de los mismos contenedores. 
Por estas razones se busca plantear un proyecto que ayude a aprovechar las nuevas 
tecnologías desarrolladas a nivel habitacional, para optimizar los recursos diseñando un 
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espacio sostenible y que brinde una mayor comodidad a los futuros ocupantes de los 
mismos. 
El presente proyecto tiene como objetivo brindar una alternativa de vivienda de bajo costo 
y que cumpla con las necesidades básicas en un hogar como baños, dormitorios, cocina y 
áreas sociables. 
OBJETIVO GENERAL DE LA PROPUESTA 
Diseñar un prototipo de edificación sostenible reutilizando contenedores de carga 
mediante la adecuación y mejoramiento de los mismos. 
OBJETIVOS ESPECIFICOS 
 Implementar nuevas tecnologías para la utilización de energías limpias que 
permitan un mejor aprovechamiento de los recursos. 
 Mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad mediante la adecuación 
de una habitad digno y seguro. 
 
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1. CONTEXTO E IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO 
1.1 SITUACIÓN PROBLEMA 
Contar con un espacio que brinde protección, privacidad y estabilidad a las familias es un 
requisito para una vida digna. La medición de las carencias habitacionales permite 
conocer las viviendas que deben ser construidas o mejoradas. 
En el Censo de 2005 se calculó que el 74, 4 % de la población del país residía en el área 
urbana; para el censo de 2018 han sido censados 13.1 millones de hogares de los cuales 
el 78.4% reside en cabeceras urbanas, entre 1993 y 2005, la población en las cabeceras 
municipales creció un promedio anual de 2 % mientras que entre el 2005 y 2018 el 
aumento de la población es de 4%. Esto trae como resultado una presión sobre los 
requerimientos de vivienda que permitan atender las necesidades de toda la población. 
 
Ilustración 1 Distribución de viviendas en el territorio naciona 
FUENTE: DANE, CREE 
Actualizado el 16 de mayo de 2019 
Tomado de https://sitios.dane.gov.co/cnpv-presentacion/src/#como00 mayo 16 de 2019 
Ciudades principales como Bogotá experimentan la mayor demanda de viviendas para 
hogares que emigran desde otros municipios. Estos elementos hacen que la 
disponibilidad de viviendas para albergar la creciente llegada de éstas sea un tema 
https://sitios.dane.gov.co/cnpv-presentacion/src/#como00
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importante para efectos de política económica, en especial en lo que corresponde a la 
vivienda de interés social. 
Dentro del plan distrital de desarrollo 2016-2020 en su segundo pilar “DEMOCRACIA 
URBANA” se refleja la preocupación del gobierno distrital por garantizar una vida digna 
para todo ciudadano, esto implica el desarrollo de programas para la adecuación y 
ampliación de la red de servicios públicos, la gestión de proyectos que mejoren la 
accesibilidad de los ciudadanos a un habitad y vivienda digna, monitorear y controlar la 
ocupación informal de suelos, crear una infraestructura social donde las poblaciones más 
vulnerables de la ciudad reduzcan la brecha de desigualdad, segregación y 
discriminación, transformar y mejorar los espacios públicos para su uso adecuado de 
socialización y por último el mejoramiento de la movilidad para todos sus habitantes. 
El diagnostico presentado por la alcaldía distrital evidencia que las localidades que se ven 
afectadas por la falta de estos programas en un mayor porcentaje son Usme, Ciudad 
Bolívar, Rafael Uribe y San Cristóbal; de acuerdo con la encuesta multipropósito para 
Bogota (EMB) realizada por el DANE el 9.1% de los hogares Bogotanos presenta algún 
tipo de carencia habitacional, de estos 220.801 hogares 87.350 requieren de una vivienda 
nueva y 133.450 necesitan mejorar la vivienda que tienen. 
Una de las estrategias del gobierno distrital es el mejoramiento de las condiciones 
urbanas y de habitad de asentamientos urbanos priorizados garantizando una vivienda 
digna para los hogares bogotanos. 
1.2 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS 
 Así como se muestra en el siguiente gráfico, los involucrados participantes en el proyecto 
proceden del gobierno distrital, los ciudadanos particulares y las constructoras del sector 
privado. 
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Ilustración 2 Principales Involucrados 
Según su clasificación y fuerza se pueden obtener la siguiente tabla la cual le da un valor 
a cada uno de los involucrados, las expectativas de su aporte se clasificarán de 1 a 10 
donde 1 indica menor grado de influencia y 10 el mayor grado de influencia. 
Tabla 1Influencia de involucrados 
INVOLUCRADO EXPECTATIVA FUERZA RESULTADO 
SECRETARIA DE HABITAD 6 7 42 
ENTIDADES REGULATORIAS 3 3 9 
FAMILIAS MIGRATORIOS HACIA 
BOGOTA 
4 7 28 
ENTIDADES FINANCIERAS 5 8 40 
FAMILIAS SIN VIVIENDA DIGNA 5 9 45 
EMPRESAS CONSTRUCTORAS 2 6 12 
PROVEEDORES 3 8 24 
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1.3 ARBOL DE PROBLEMAS. 
El árbol de problemas evidencia de manera organizada y fácil de entender las casusas 
principales por la cuales se puede dificultar el desarrollo del proyecto. 
 
Ilustración 3 Árbol de Problemas 
1.4 ARBOL DE OBJETIVOS. 
Representa de manera gráfica los objetivos a los cuales apunta el proyecto. 
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Ilustración 4 Árbol de Objetivos 
1.5 ACCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS 
El siguiente grafico ilustra la línea de las acciones que formalizan los problemas antes 
mencionados. 
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Ilustración 5 Árbol de alternativas 
Al realizar el análisis de los requerimientos que se deben tener en cuenta para dar 
solución al pronto acceso de los ciudadanos a un habitad o vivienda digna, se encontró 
que este debe poseer criterios de bajo costo, innovación y sostenibilidad en cuanto a 
servicios públicos, de acuerdo a esto se plantean tres alternativas que permiten dar una 
pronta respuesta a nuestra necesidad las cuales son: 
 Construcción de viviendas por el método tradicional. 
 Construcción de viviendas prefabricadas en concreto y acero. 
 Adecuación de contenedores marítimos para vivienda. 
 
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1.6 ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO 
 
Ilustración 6 Estructura analítica del proyecto 
1.7 ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS 
Definido el problema y las alternativas a continuaciónse presenta la matriz de análisis de 
las alternativas propuestas donde podemos viabilizar y seleccionar la solución óptima, de 
acuerdo a tres aspectos, económico, medio ambiente y social. 
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Ilustración 7 Árbol de selección solución optima 
La valoración de los distintos aspectos a tener en cuenta se realizara según la incidencia 
en el desarrollo del proyecto de acuerdo a parámetros numéricos de 1 a 10 estimando 1 la 
incidencia más baja y 10 la más alta y comparados con la construcción tradicional de 
mampostería y concreto. 
A continuación se presentan los resultados: 
 
• Costos directos 
• Costos Indirectos 
• Tiempo de ejecución de la obra 
ECONOMICO 
• Consumo de materias primas 
• Consumo de energía 
• Residuos en obra 
• NO Utilización de materiales reciclados 
MEDIO 
AMBIENTE 
• Inseguridad en obra 
• Molestias a vecinos 
• Rechazo del usuario final 
SOCIAL 
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De acuerdo a estos resultados la alternativa con menor incidencia en los parámetros 
seleccionados es la alternativa número tres, Adecuación de contenedores marítimos. Lo 
cual nos permite seleccionarla como la solución más óptima y con mejores condiciones 
para el tipo de proyecto que se está buscando, ya que posee unos costos tanto directos 
como indirectos bajos, se realizara una reutilización de materias primas será una 
construcción industrializada lo que permite mejorar los tiempos de ejecución, controlar la 
seguridad tanto física como industrial de los trabajadores, controlar la utilización y 
desperdicio de materiales y permitirá una personalización de cada una de las viviendas. 
1.8 CONSTRUCCION DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO 
1.8.1 RESUMEN NARRATIVO 
F.1 Diseñar un modelo adaptable a cada proyecto 
F.2 Establecer un modelo de costos más eficiente al mercado 
F.3 Establecer un modelo que permita optimizar los tiempos de ejecución. 
F.4 Identificar las variables que optimicen el desarrollo de la obra al nivel de los 
preliminares. 
P.1 Establecer un diseño sustentable de edificación modular para proyectos de ingeniería. 
A.1 Realizar la evaluación del terreno 
A.2 Realización del diseño 
A.3 Revisión y acompañamiento del diseño 
A.4 Realización de los aspectos legales 
A.5 Estado del estudio sostenible del proyecto 
A.6 Estudio de los servicios necesarios 
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A.7 Realización de los estudios previos 
1.8.2 DISEÑO DE INDICADORES 
Tabla 2 diseño de indicadores FIN 
 
Tabla 3 Diseño de indicadores PROPOSITO 
 
NIVEL RESUMEN NARRATIVO INDICADOR META FINAL 
F.1 Diseñar un modelo adaptable a cada proyecto 
F.1.1 Al finalizar todos los modelos se 
adaptaran a cada proyecto en 100%
F.1.1 Al finalizar todos los modelos 
se adaptaran a cada proyecto en 
100% respecto al indice 
presentado inicialmente
F.2 Establecer un modelo de costos más eficiente al mercado 
F.2.1 Al finalizar todos los modelos se 
reduciran los costos sobre los del mercado 
en 20%
F.2.1 Al finalizar todos los modelos 
se reduciran los costos sobre los 
del mercado en 20% respecto al 
indice presentado inicialmente
F.3 Establecer un modelo que permita optimizar los tiempos 
de ejecución. 
F.1.1 Al finalizar todos los modelos 
reduciran el tiempo de ejecucion del 
proyecto en un 10%
F.1.1 Al finalizar todos los modelos 
reduciran el tiempo de ejecucion 
del proyecto en un 10% respecto 
al indice presentado inicialmente
F.4 Identificar las variables que optimicen el desarrollo de la 
obra al nivel de los preliminares
F.1.1 Al finalizar todos los modelos se 
adaptaran a cada proyecto en 100%
F.1.1 Al finalizar todos los modelos 
se adaptaran a cada proyecto en 
100% respecto al indice 
presentado inicialmente
FIN 
NIVEL RESUMEN NARRATIVO INDICADOR META FINAL 
P.1.1 Al finalizar todos los modelos se 
reduciran los costos de implementacion a 
un 20%
P.1.1 Al finalizar todos los modelos 
se reduciran los costos de 
implementacion a un 20% 
respecto al indice presentado 
inicialmente
P.1.2 Al finalizar todos los modelos 
aumentaran la productividad en un 20%
P.1.2 Al finalizar todos los modelos 
aumentaran la productividad en 
un 20% respecto al indice 
presentado inicialmente
P.1.3 Al finalizar todos los modelos se 
reduciran tiempos de implementacion a un 
20%
P.1.3 Al finalizar todos los 
modelos se reduciran tiempos de 
implementacion a un 20% 
respecto al indice presentado 
inicialmente
P.1.4 Al finalizar todos los modelos 
garantizaran mas de un 95% de satisfacion 
al cliente 
P.1.4 Al finalizar todos los modelos 
garantizaran mas de un 95% de 
satisfacion al cliente, respecto al 
indice presentado inicialmente
PROPOSITO
P.1 Establecer un diseño sustentable de campamentos 
modulares para proyectos de ingeniería 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
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1.8.3 MEDIOS DE VERIFICACION 
Tabla 4 Medio de Verificación FIN 
 
Tabla 5 Medio de Verificación PROPOSITO 
 
FUENTES DE 
INFORMACION 
METODO DE 
RECOLECCION 
METODO DE 
ANALISIS 
FRECUENCIA RESPONSABLE 
F.1 Diseñar un modelo adaptable a cada 
proyecto 
F.1.1 Al finalizar todos los modelos 
se adaptaran a cada proyecto en 
100%
F.1.1 Al finalizar todos los modelos se 
adaptaran a cada proyecto en 100% 
respecto al indice presentado 
inicialmente
Datos provenientes de por 
contratacion de la nacion y de 
la camara colombniana de 
infraestructura 
Revision de 
registros 
Estadistico
Obnservacion
Bimensual
Ejecutores del 
poryecto 
F.2 Establecer un modelo de costos más 
eficiente al mercado 
F.2.1 Al finalizar todos los modelos 
se reduciran los costos sobre los del 
mercado en 20%
F.2.1 Al finalizar todos los modelos se 
reduciran los costos sobre los del 
mercado en 20% respecto al indice 
presentado inicialmente
Datos provenientes de por 
contratacion de la nacion y de 
la camara colombniana de 
infraestructura 
Revision de 
registros 
Estadistico
Obnservacion
Bimensual
Ejecutores del 
poryecto 
F.3 Establecer un modelo que permita 
optimizar los tiempos de ejecución. 
F.1.1 Al finalizar todos los modelos 
reduciran el tiempo de ejecucion 
del proyecto en un 10%
F.1.1 Al finalizar todos los modelos 
reduciran el tiempo de ejecucion del 
proyecto en un 10% respecto al indice 
presentado inicialmente
Datos provenientes de por 
contratacion de la nacion y de 
la camara colombniana de 
infraestructura 
Revision de 
registros 
Estadistico
Obnservacion
Bimensual
Ejecutores del 
poryecto 
F.4 Identificar las variables que optimicen 
el desarrollo de la obra al nivel de los 
preliminares
F.1.1 Al finalizar todos los modelos 
se adaptaran a cada proyecto en 
100%
F.1.1 Al finalizar todos los modelos se 
adaptaran a cada proyecto en 100% 
respecto al indice presentado 
inicialmente
Datos provenientes de por 
contratacion de la nacion y de 
la camara colombniana de 
infraestructura 
Revision de 
registros 
Estadistico
Obnservacion
Bimensual
Ejecutores del 
poryecto 
NIVEL RESUMEN NARRATIVO INDICADOR META FINAL 
MEDIOS DE VERFICACION 
FIN 
FUENTES DE 
INFORMACION 
METODO DE 
RECOLECCION 
METODO DE 
ANALISIS 
FRECUENCIA RESPONSABLE 
P.1.1 Al finalizar todos los modelos 
se reduciran los costos de 
implementacion a un 20%
P.1.1 Al finalizar todos los modelos se 
reduciran los costos de implementacion 
a un 20% respecto al indice presentado 
inicialmente
Datos provenientes de por 
contratacion de la nacion y de 
la camara colombniana de 
infraestructura 
Revision de 
registros 
Estadistico
Obnservacion
Bimensual
Ejecutores del 
poryecto 
P.1.2 Al finalizar todos los modelosaumentaran la productividad en un 
20%
P.1.2 Al finalizar todos los modelos 
aumentaran la productividad en un 20% 
respecto al indice presentado 
inicialmente
Datos provenientes de por 
contratacion de la nacion y de 
la camara colombniana de 
infraestructura 
Revision de 
registros 
Estadistico
Obnservacion
Bimensual
Ejecutores del 
poryecto 
P.1.3 Al finalizar todos los modelos 
se reduciran tiempos de 
implementacion a un 20%
P.1.3 Al finalizar todos los modelos se 
reduciran tiempos de implementacion a 
un 20% respecto al indice presentado 
inicialmente
Datos provenientes de por 
contratacion de la nacion y de 
la camara colombniana de 
infraestructura 
Revision de 
registros 
Estadistico
Obnservacion
Bimensual
Ejecutores del 
poryecto 
P.1.4 Al finalizar todos los modelos 
garantizaran mas de un 95% de 
satisfacion al cliente 
P.1.4 Al finalizar todos los modelos 
garantizaran mas de un 95% de 
satisfacion al cliente, respecto al indice 
presentado inicialmente
Datos provenientes de por 
contratacion de la nacion y de 
la camara colombniana de 
infraestructura 
Revision de 
registros 
Estadistico
Obnservacion
Bimensual
Ejecutores del 
poryecto 
PROPOSITO
P.1 Establecer un diseño sustentable de 
campamentos modulares para proyectos 
de ingeniería 
NIVEL RESUMEN NARRATIVO INDICADOR META FINAL 
MEDIOS DE VERFICACION 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
Página | 21 
1.8.4 IDENTIFICACION DE SUPUESTOS 
Tabla 6 Identificación de Supuestos 
 
1.9 MATRIZ DEL MARCO LOGICO 
Matriz aplicada al desarrollo inicial del proyecto, en los siguientes capítulos se evidencia 
los datos completos. 
 
FINANCIER
O
POLITICO SOCIAL AMBIENTAL LEGAL 
FIN X X X X X
PROPOSITO 
La carencia de soluciones al 
desarrollo de las actividades que se 
denominan preliminares, hace que 
los proyectos tengan un leve retraso 
en sus actividades y un costo poco 
elevado. Con este proyecto se 
planteara un modelo que redusca 
estos impactos 
X X X
ACTIVIDADES 
Se modelara un diseño general y 
especifico para los proyectos, estos 
diseños cumpliran las 
especificaciones tales como, 
evaluacion de la dispocision final del 
proyecto, realizacion del diseño, 
revision y acompañamiento en el 
diseño, revision de lso aspectos 
legales, estudio de sostenibilidad del 
proyecto atraves de fuentes 
renovables, estudio e implementacion 
en el diseño de os servicios 
necesarios. 
X X X
FACTORES DE RIESGO
SUPUESTOSNIVEL 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
Página | 22 
Tabla 7 Matriz del marco lógico 
 
2. ANÁLISIS DEL MERCADO 
En el presente capitulo, se realizará un estudio de mercado que permitirá determinar la 
pertinencia del uso de contenedores marítimos como solución sustentable para la 
construcción de viviendas de interés prioritario, desarrollando un estudio de la demanda, 
su distribución geográfica, su comportamiento histórico y la proyección de esta demanda, 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
Página | 23 
continuando con él estudio del mercado objetivo, su demanda, su oferta, su costo 
promedio, para finalizar con la determinación de la demanda potencial. 
2.1 DEFINICION DEL PRODUCTO. 
Una vivienda de interés prioritario es aquella que sirven de alojamiento, habitacional digno 
para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos menos favorecidos económicamente. 
Se realizará el prototipo de un modelo que cumpla con las necesidades para dichas 
construcciones modulares, que sea práctico y sustentable, donde se propondrá un 
contenedor marítimo reutilizado reformándolo con muebles modulares y equipamiento 
sustentable de energía limpia. 
2.2 ANALISIS DE LA DEMANDA. 
En el primer trimestre del 2019 se censo un total de 20.267.201 m2 destinados para 
vivienda de los cuales el 24.1% fueron destinados a vivienda de interés social para un 
total de 6.800.322 m2, de los cuales 3.757.826 m2 son obras en proceso de construcción, 
926.523 m2 son obras terminadas y 2.115.973 m2 son obras paralizadas. Los datos 
fueron tomados del boletín técnico para el primer trimestre del 2019 del indicador de 
construcción en m2 de vivienda VIS y NO VIS. 
 
Ilustración 8 Indicadores de construcción de vivienda VIS y NO VIS 
FUENTE: DANE, CREE 
Actualizado el 16 de mayo de 2019 
Tomado de http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/construccion/vivienda-vis-y-no-vis 03 de junio de 2019 
http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/construccion/vivienda-vis-y-no-vis
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
Página | 24 
Este indicador nos permite mostrar la evolución trimestral del área iniciada de vivienda 
VIS, donde se evidencia que en el 2018 se tuvo una disminución del 15.17% con respecto 
al año inmediatamente anterior, pero en el primer trimestre del 2019 se obtuvo una 
recuperación del área de construcción iniciada del 15.42%. 
Durante el seguimiento a las licencias de urbanización se han identificado un total de 
583,79 ha de suelo útil, de las cuales el 51,31% (299,53 ha) se destinaron al cumplimiento 
de la obligación VIP/VIS. Para la VIP se identificaron 107,79 ha y para la VIS 191,74 ha, 
en 335 proyectos urbanos a los cuales se les identifico la obligación VIP/VIS en las 
diferentes modalidades de cumplimiento. (Subsecretaría de Planeación y Política, 2018). 
Según la información obtenida de la encuesta multipropósito del año 2017 54.518 hogares 
presentan un déficit cuantitativo (Subsecretaría de Planeación y Política Subdirección de 
Información Sectoria, 2017) lo que nos da a entender que el 2% de la población bogotana 
requiere una solución de vivienda nueva para superar su mayor carencia habitacional. 
De acuerdo con los datos obtenidos podemos inferir en que para los 54.518 se tienen 
disponibles 299,53 ha para cubrir obligaciones habitacionales, aproximadamente un 
apartamento vis/vip se encuentra entre los 35 y 45 m2 para un hogar conformado por 3 
personas, esto quiere decir que en promedio son necesarios 40m2 por hogar, esto 
multiplicado por el número de hogares con déficit cuantitativo, obtenemos un total de 
218.07 ha necesarias, lo cual se pueden suplir con las 299.53 disponibles. 
Esto nos brinda la información inicial para el desarrollo de nuestro proyecto ya que son 
necesarias 54.518 unidades habitacionales, y dirigiéndonos por un camino pesimista 
deducimos que el 30% de dichas unidades se podrán realizar con la adecuación de 
contenedores marítimos lo cual nos da un nicho de mercado inicial de 16.355 unidades de 
vivienda. 
2.2.1 Distribución geográfica del mercado de consumo 
La localidad de Bosa participa con el 77,04% del suelo útil para VIP, seguida por la 
localidad de Usme con el 12,06%, las demás localidades tienen participaciones por 
debajo del 2%. Las localidades de Bosa, Suba, Kennedy, Usme, Ciudad Bolívar y 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
Página | 25 
Fontibón concentraron el 87,27%, del suelo útil identificado para VIS con 167,33 ha del 
total. Las demás localidades tienen participaciones por debajo del 4,5%. 
 
Ilustración 9 Participación VIP/VIS Licenciadas por Localidades 
2.2.2 Comportamiento histórico de la demanda 
En la siguiente tabla se puede observar cómo el mercado de vivienda de interés social se 
ha mantenido a lo largo de los años con algunos picos altos como en el año 2013 pero en 
general un promedio de 7 mil unidades terminadas por año. 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
Página | 26 
FUENTE: DANE, CREE 
Actualizado el 16 de mayo de 2019 
Ilustración 10 Unidades de Vivienda tipo VIS 
Diseño De UnPrototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
Página | 27 
Ahora que se conoce el comportamiento histórico de la demanda, se procederá a realizar 
una proyección de esta demanda potencial, para conocer cuál será el tamaño del 
mercado en los próximos 5 años y así determinar qué sector del mercado se tomará como 
objetivo. 
2.2.3 Proyección de la demanda 
Se observa que el mercado de la construcción de vivienda VIS es constante, pero ¿Cómo 
será el comportamiento de este mercado en los próximos 10 años? 
Para dar respuesta a esta pregunta, se ha realizado un procedimiento que consiste en 
sobreponer diferentes líneas de tendencia (regresiones lineal, exponencial, logarítmica, 
poli nómica y potencial) , sobre las gráficas del comportamiento de las unidades en 
proceso, paralizadas y culminadas, con el fin de determinar la que mejor se ajuste al 
comportamiento de los datos y por medio de la fórmula de regresión lineal, realizar una 
proyección del comportamiento de estos sectores y de la demanda de los mismos en los 
próximos 10 años. 
 
Ilustración 11 tendencia unidades en proceso de viviendas VIS 
y = -37,643x + 18783 
R² = 0,0255 
 -
 5.000
 10.000
 15.000
 20.000
 25.000
III I III I III I III I III I III I III I III I III I III I III I III I
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 20182019
Unidades en proceso 
Unidades en proceso Lineal (Unidades en proceso)
Lineal (Unidades en proceso) Lineal (Unidades en proceso)
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
Página | 28 
 
Ilustración 12 tendencia unidades paralizadas de viviendas VIS 
 
Ilustración 13 tendencia unidades culminadas de viviendas VIS 
Según las cifras obtenidas, las unidades de vivienda de interés social permanecerán en 
un rango de (+/-) 5% por encima o por debajo de las cantidades desarrolladas 
actualmente. Esto nos permite entender que este es un mercado estable dependiendo de 
las necesidades capitalinas pero que puede abrir fronteras hacia otros nichos de mercado 
como lo es la atención a emergencias. 
y = 39,768x + 1005,9 
R² = 0,7132 
 -
 500
 1.000
 1.500
 2.000
 2.500
 3.000
 3.500
III I III I III I III I III I III I III I III I III I III I III I III I
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 20182019
Unidades paralizada 
Unidades paralizada Lineal (Unidades paralizada) Lineal (Unidades paralizada)
y = -6,6309x + 5671,2 
R² = 0,0028 
 -
 5.000
 10.000
 15.000
III I III I III I III I III I III I III I III I III I III I III I III I
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 20182019
Total unidades culminadas * 
Total unidades culminadas * Lineal (Total unidades culminadas *)
Lineal (Total unidades culminadas *)
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
Página | 29 
 
FUENTE: DANE, CREE 
Actualizado el 16 de mayo de 2019 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
Página | 30 
Ilustración 14 proyección del mercado en 10 años 
2.2.1 Análisis de la Demanda del Mercado Objetivo 
Considerando el mercado de la vivienda de interés social un mercado estable, no 
podemos considerar que todo este mercado pueda ser objeto del presente estudio, por lo 
cual se decide buscar dentro de este mercado potencial, el mercado objetivo, para lo cual 
nos remitimos a fuentes secundarias, como el siguiente estudio de búsquedas en internet. 
En la ilustración 17 se puede ver como se distribuyen las 18660 búsquedas relacionadas 
con contendores, de las cuales, un 3% corresponde a búsqueda de oficinas (559,8 
búsquedas). En la ilustración 18, se puede ver las búsquedas de personas por medio de 
conversaciones en internet, las cuales entre 402 conversaciones el 10% corresponden a 
oficinas, para un total de 40,2 conversaciones. 
 
Ilustración 15 Búsquedas en internet relacionadas con construcción en contenedores. 
Fuente: Econtainers Colombia, digital industry, (2016). 
 
Ilustración 16 Conversaciones en internet relacionadas con construcción en contenedores. 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
Página | 31 
Fuente: Econtainers Colombia, digital industry, (2016) 
Se puede concluir como se observa en la siguiente tabla, que de 19.062 personas que 
buscaron construcción con contenedores, 11651 se interesan específicamente por casas, 
por tal motivo el presente estudio se enfocara en el diseño de un prototipo para casas de 
una sola planta. 
Tabla 8 Demanda del Mercado Objetivo 
DEMANDA ANUAL SEGMENTO DEL MERCADO 
TOTAL 
% 
OFICINAS 
TOTAL 
OFICINAS 
BÚSQUEDAS EN LA WEB 18660 61% 11382,6 
CONVERSACIONES 402 67% 269,34 
 11651,94 
FUENTE: búsquedas en Google y Facebook 
Actualizado el 16 de mayo de 2019 
2.2.2 Proyección La Demanda Del Mercado Objetivo 
Como se puede observar en la siguiente tabla, se puede esperar una demanda de 23800 
clientes potenciales para el año 2028 
Tabla 9 Proyección De La Demanda del 
Mercado Objetivo 
PROYECCIÓN DEMANDA 
OFICINAS EN CONTENEDORES 
2019 129% 15031,003 
2019 131% 15264,041 
2019 133% 15497,08 
2020 135% 15730,119 
2020 137% 15963,158 
2020 139% 16196,197 
2020 141% 16429,235 
2021 143% 16662,274 
2021 145% 16895,313 
2021 147% 17128,352 
2021 149% 17361,391 
2022 151% 17594,429 
2022 153% 17827,468 
2022 155% 18060,507 
2022 157% 18293,546 
2023 159% 18526,585 
2023 161% 18759,623 
2023 163% 18992,662 
2023 165% 19225,701 
2024 167% 19458,74 
2024 169% 19691,779 
2024 171% 19924,817 
2024 173% 20157,856 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De 
Carga. 
 
Página | 32 
2025 175% 20390,895 
2025 177% 20623,934 
2025 179% 20856,973 
2025 181% 21090,011 
2026 183% 21323,05 
2026 185% 21556,089 
2026 187% 21789,128 
2026 189% 22022,167 
2027 191% 22255,205 
2027 193% 22488,244 
2027 195% 22721,283 
2027 197% 22954,322 
2028 199% 23187,361 
2028 201% 23420,399 
2028 203% 23653,438 
2028 205% 23886,477 
FUENTE: búsquedas en Google y Facebook 
Actualizado el 16 de mayo de 2019 
 
2.3 ANÁLISIS DE OFERTA DEL MERCADO OBJETIVO 
Debido a que el mercado de la construcción en contenedores es limitadamente nuevo, es un 
mercado con amplias expectativas y diversas posibilidades, como se ha observado en el presente 
estudio, en el cual ya se empiezan a posicionar diversas empresas en el mercado generando 
oferta de venta y alquiler de contenedores acondicionados que los podemos considerar como 
nuestra principal competencia al momento de iniciar con el diseño de nuestro prototipo de 
conteiner. 
Dentro de las principales empresas competidoras del sector se encuentran E containers 
Colombia, Coltainer, nacional de contenedores, Sago Equipment y KNO Environmental Solutions. 
Estas son las empresas que abarcan el mayor porcentaje del mercado pero aun así la demanda 
de este producto es muy bajo como lo observamos en la siguiente tabla. 
Tabla 10 Oferta Anual Del Mercado Objetivo 
 
OFERTA 
MENSUAL 
OFERTA 
ANUAL 
No OFERTANTES 
DEL MERCADO 
OFERTA 
TOTAL 
EMPRESA LIDE DEL 
MERCADO (econtainers) 
6 72 13 936 
2.3.1 Demanda potencial. 
Para tal efecto la demanda potencial se presenta como una resta entre la demanda del mercado 
objetivo y la oferta total del producto, como se presenta en la siguiente tabla. 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De Carga. 
 
Página | 33 
Tabla 11 Tamaño de la demanda anual del Mercado Objetivo 
 
DEMANDA 
ANUAL 
OFERTA 
ANUAL 
DEMANDA 
POTENCIAL ANUAL 
UNIDADES DE OFICINAS 11651,94 936 10715,94 
 
 
Ilustración 17 Oferta de alquiler de oficinas adecuadas 
Fuente: Econtainers Colombia, estudio de competencia, (2016) 
2.4 PLAN DE VENTAS 
Para el desarrollo del proyecto es necesario implementarun plan de ventas que nos permita 
establecernos como una compañía líder en confiabilidad y puntualidad. 
2.4.1 Cliente objetivo 
Nuestro mercado se encuentra enfocado inicialmente a los ciudadanos del distrito capital con 
menor oportunidad de acceso a una vivienda digna, por lo cual nuestro mercado objetivo será la 
población de estratos 1 y 2 ubicados en la periferia de la ciudad de Bogotá. 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De Carga. 
 
Página | 34 
2.4.2 Objetivos de ingresos. 
Las metas planteadas para el desarrollo del plan de ventas de este proyecto se basan en la 
información recopilada anteriormente, ya que existe un nicho de mercado en la viabilidad de 
viviendas dignas para la población con menos recursos económicos se plantea captar un 30% del 
mercado de construcción de vivienda de interés social y prioritario en el primer año de 
funcionamiento de la empresa e incrementar este porcentaje anualmente en un 10%. 
2.4.3 Estrategias y tácticas. 
Teniendo establecido el objetivo de ventas de nuestra compañía, se realizarán las siguientes 
acciones que ayuden a desarrollarlo y cumplir con lo establecido. 
Como táctica se implementará la bonificación por contrato adjudicado por un valor del 0.1% sobre 
el costo directo del mismo para el ejecutivo y su equipo de trabajo. 
Se llevarán a cabo eventos sociales en los cuales se realizará la presentación de nuestro 
producto con un prototipo a escala real para observar detalladamente su funcionalidad. 
Se Concederá un bono al primer equipo que consiga el primer contrato de la compañía. 
2.4.4 Gastos. 
Dentro de los gastos asociados a la gestión de ventas se contemplan: 
 Pagos (salarios y comisiones) 
 Capacitaciones de ventas 
 Herramientas de ventas 
 Premios de concursos 
 Actividades de consolidación de equipo 
 Gastos de viajes 
 Alimentos 
2.4.5 Estructura del equipo 
Dentro del equipo de ventas se tiene contemplado 2 ingenieros de presupuestos que tendrán 
como función establecer la comunicación con las entidades correspondientes de cada localidad 
en la ciudad de Bogotá, estructurar las ofertas económicas y técnicas para presentar en posibles 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De Carga. 
 
Página | 35 
licitaciones y cotizaciones y realizar un seguimiento oportuno a las ofertas presentadas; este 
personal estará a cargo del gerente general de la compañía el cual será el responsable de tomar 
las decisiones de mayor riesgo, ya que estaremos contratando con entidades del estado y los 
riesgos económicos son muy altos. 
2.4.6 Canales de distribución 
Para la promoción del proyecto, se utilizarán los medios de comunicación virtuales, a través de la 
creación de blogs, contenido interno en una página diseñada especialmente para el producto 
ofrecido, generación de backlinks en portales especializados de construcción y diseño, resaltando 
las principales características y ventajas de utilizar los contenedores como solución a los 
procesos constructivos, ya que se reduce tiempo y dinero en la construcción de obras en 
edificaciones verticales convencionales. 
3. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 
La planificación del presente proyecto se desarrollará por medio de la metodología del PMI de 
acuerdo a los parámetros establecidos en el PMBOCK 6, por medio del cual se gestionarán 
las 10 áreas de conocimiento mediante las buenas prácticas de la dirección de proyectos. 
3.1 GESTIÓN DE LA INTEGRACION 
3.1.1 Acta de constitución del proyecto 
3.1.1.1 Datos 
Empresa / Organización B&B SOLUCIONES S.A.S 
Proyecto Viviendas sostenibles 
Fecha de preparación 15/02/2019 
Cliente Dirigido al estado para el desarrollo de proyectos 
Patrocinador principal Ing. Cesar Bernal 
Gerente de proyecto Ing. Cesar Bernal 
 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De Carga. 
 
Página | 36 
3.1.1.1.1 Propósito y justificación del proyecto 
 
Ofrecer una alternativa de vivienda económica, ya sea en alquiler o compra, para 
estudiantes universitarios, que brinde confort, tranquilidad, seguridad y confianza 
 
3.1.1.1.2 Descripción del proyecto y entregables 
 
El alcance del proyecto es ofrecer el modelo de negocio a inversionistas, donde se 
muestre la arquitectura del proyecto y demás información técnica relevante, el tiempo de 
ejecución, la inversión y la utilidad que este puede entregar a determinado tiempo. 
 
El proyecto estará acompañado de bocetos arquitectónicos, prediseños técnicos 
(estructurales, redes secas y húmedas), presupuesto general de obra, estudio de 
mercado y análisis financiero. 
 
3.1.1.1.3 Requerimientos de alto nivel 
3.1.1.1.3.1 Requerimientos del producto 
 
El modelo de negocio que se va a desarrollar debe ser agradable y atractivo tanto 
estéticamente, como económicamente, muy claro, de tal manera que el inversionista 
interesado, sin importar su formación profesional o su nivel cultural lo pueda entender. 
 
La estética juega un papel fundamental, ya que en este tipo de negocios el inversionista 
se debe imaginar viviendo en él. Esto le dará tal confianza que al ofrecerlo a sus 
compradores reflejará el deseo de querer habitar allí. 
 
Las cifras, es el factor más importante para un inversionista, ya que este desea ver su 
dinero rentar bastante y en un tiempo corto, así que se debe demostrar que la tasa de 
retorno es muy atractiva, superando cualquier expectativa. Sin importar lo extenso que 
sea el informe financiero, este debe contener el análisis de todas las variables con el fin 
de no dejar vacíos que más adelante represente una duda y un estancamiento para el 
desarrollo del proyecto. 
 
Deslumbrar a un inversionista con terminología técnica, no es la mejor forma de ofrecer 
un negocio, entre más clara y directa sea la información que queremos brindar, más 
fácil será para él, tomar la decisión de arriesgarse en el negocio planteado. 
 
3.1.1.1.3.2 Requerimientos del proyecto 
 
En primer lugar, se debe realizar un estudio de mercado, donde se confirme que la 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De Carga. 
 
Página | 37 
necesidad existe, que hay clientes potenciales y que las zonas de influencia cuentan 
con áreas para desarrollar el proyecto. 
 
Las áreas, lotes o terreno donde se pretende construir el proyecto deben estar 
disponibles para la venta, deben contar con norma urbanística que permita el desarrollo 
de edificaciones en altura para uso residencial y el valor debe ser asequible, acorde al 
proyecto. 
 
El diseño arquitectónico debe contar con un gran número de instrumentos que permita 
entender y visualizar fácilmente los espacios habitacionales y de circulación. 
 
Los prediseños técnicos deben generar la base para una extracción completa de 
cantidades de obra, donde se contemple cada una de las actividades a ejecutar, 
permitiendo hacer un análisis de costos completo. 
 
Parte del presupuesto comprende los costos indirectos a los que se someterá el 
proyecto. Deben contener el análisis del staff profesional, 
 
3.1.1.1.4 Objetivos 
Objetivo Indicador de éxito 
Alcance 
Implementar un modelo de vivienda, cumpliendo las 
necesidades básicas para un estudiante, a bajo costo 
Cumple / No cumple 
Cronograma (Tiempo) 
Proponer una construcción modular, la cual se pueda 
abrir al público en cinco meses. 
Cumple / No cumple 
Costo 
Obtener un retorno de la inversión en un año mediante la 
venta o arriendo de los espacios habitacionales 
Cumple / No cumple 
Optimizar el presupuesto asignado a la obra inicial Cumple / No cumple 
Calidad 
Se pretende obtener un producto construido a corto plazo, 
cumpliendo las normas de sismo resistencia, habitabilidad y 
estética, así como económico y durable. Bien sea para venta o 
arriendo de propiedad horizontal. 
Cumple / No cumple 
Alcanzar la aceptación de los potencialesclientes, para el 
nuevo modelo de construcción mediante el empleo de 
contenedores de carga marítimos. 
Cumple / No cumple 
Diseño De Un Prototipo De Edificación Sostenible Con La Reutilización De Contenedores De Carga. 
 
Página | 38 
3.1.1.1.5 Premisas y restricciones 
Los predios donde se pretenda desarrollar el proyecto deben poseer una norma 
urbanística tal que permita desarrollar edificaciones residenciales en altura. 
 
El diseño estructural de este tipo de vivienda restringe la altura, dado que los 
contenedores, por norma se deben apilar máximo en cinco niveles. 
 
3.1.1.1.6 Riesgos iniciales de alto nivel 
 
a. Diseño arquitectónico poco atractivo 
b. Inversión más alta de la esperada. 
c. Ofrecimiento del producto de lanzamiento a bajo costo, lo que generara un largo 
plazo para el retorno de la inversión. 
d. Nuevos impuestos y aranceles. 
 
3.1.1.1.7 Cronograma de hitos principales 
Hito Fecha tope 
Anteproyecto 05-08-20 
Prefactibilidad 20-08-20 
Diseño Arquitectónico 03-09-20 
Estudios Geotécnicos 27-08-20 
Diseños Estructurales 03-09-20 
Factibilidad 10-09-20 
Planos técnicos 24-09-20 
Promoción y Venta 24-09-20 
Construcción 28-02-21 
Puesta en Marcha 01-03-21 
3.1.1.1.8 Presupuesto inicial asignado 
 
El presupuesto inicial asignado, según la prefactibilidad es de $967’000.000,00 
 
3.1.1.1.9 Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad 
3.1.1.1.9.1 Niveles de autoridad 
Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad 
Decisiones de personal (Staffing) 
 
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Gestión de presupuesto y de sus 
variaciones 
 
 
 
Decisiones técnicas 
 
 
Resolución de conflictos 
 
 
Ruta de escalamiento y limitaciones de 
autoridad 
 
 
 
3.2 GESTIÓN DEL ALCANCE 
3.2.1 Declaración del alcance 
Tabla 12 Descripción del alcance 
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sostenible con reutilización de contenedores de carga” 
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3.2.2 Matriz de trazabilidad de requisitos 
Tabla 13 matriz de Trazabilidad de requisitos 
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3.2.3 Declaración EDT 
Tabla 14 Estructura de trabajo etapas de materialización del proyecto 
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 DECLARACIÓN EDT 
ITEM 
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS 
SOSTENIBLES 
1 DISEÑO E INGENIERIA 
1,1 Diseño e ingeniera estructural, arquitectónica y redes eléctricas hidrosanitarias voz y datos 
1,2 Diseño e ingeniera de interiores, muebles modulares 
1,2 Diseño e ingeniera de nuevas tecnologías bio sustentables 
2 PRELIMINARES 
2,1 Gestión licencia Curaduría 
2,2 Colocar Valla 
2,3 Cerramiento perimetral en poli sombra y tela verde. 
2,4 Descapote y limpieza del terreno 
2,5 Construcción de campamento temporal 
2,6 Instalaciones Temporales (agua, luz, teléfono) 
2,7 Localización y Replanteo 
3 MOVIMIENTOS DE TIERRAS Y RELLENOS 
3,1 Excavación a máquina incluye retiro 
3,2 Excavación manual (zapatas, vigas de cimentación y ciclópeos) 
3,3 Relleno, Nivelación y compactación de rasante con material Base granular 
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3,4 Relleno manual sobre zapatas y vigas 
4 CIMENTACIÓN Y ESTRUCTURA 
4,1 Concreto ciclópeo 
4,2 Zapatas de cimentación 
4,3 Pedestales de columna 
4,4 Vigas de cimentación para soporte de conteiner 
4,5 Vigas de cimentación cerramiento exterior 
4,6 Placas de contrapeso 
4,7 Viga de cimentación para jardinera 
4,8 Concreto para andenes 
4,9 Sardinel para andenes a-10 
5 ADECUACION DE CONTAINERS EN FABRICA 
5,1 Limpieza sand blasting para contenedores reciclados 
5,2 Adecuación de puertas y ventanas Según diseño 
5,3 Adecuación de divisiones interiores según diseño 
5,4 Limpieza y pintura epoxica exterior 
5,5 Limpieza y pintura epoxica interior 
5,6 Instalación de red eléctrica 
5,7 Instalación de red hidrosanitaria agua potable , y agua negra 
5,8 Instalación de gas natural 
5,9 Instalación de red voz y datos 
5,10 Instalaciones recubrimiento térmico y acústico en paredes techo y piso del container. 
5,11 Instalación de muros Y Techo en lamina tipo PVC 
5,12 Instalación de pisos en madera 
5,13 Suministro e instalación de accesorios sanitarios 
5,14 Suministro e instalación de muebles modulares 
6 MONTAJE E INSTALACON DE CONTAINERS EN SITIO 
6,1 Cargue, Transporte, Descargue de CONTAINERS desde Taller a OBRA 
6,2 IZAJE Y COLOCACION EN SITIO DE CONTAINERS SEGÚN DISEÑO 
7 Instalaciones hidrosanitarias, eléctricas de gas y voz y datos 
7,1 suministro, instalación y conexionado de tubería hidrosanitaria aérea 
7,2 suministro, instalación y conexionado de red eléctrica 
7,3 suministro, instalación y conexionado de red voz y datos 
7,4 suministro, instalación y conexionado de red de gas natural 
8 Instalación de estructuras metálicas exteriores. 
8,1 construcción de pasarelas, escaleras, barandas, de áreas comunes en perfilería metálica 
En la tabla anterior se describen las actividades que se deben realizar para la materialización del 
proyecto en sus etapas de diseño y construcción, teniendo como base los requerimientos 
exigidos por la norma sismorresistente NSR-10. 
3.3 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 
3.3.1 Listado de actividades con estimación de duraciones esperadas 
Para realizar la debida gestión del cronograma se desarrollan las actividades antes propuestas en 
la estructuración de actividades asignándoles un tiempo para su desarrollo según la experiencia 
adquirida en el ámbito laboral del estructurador del presente proyecto 
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Tabla 15 Plan de gestión del cronograma 
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Tabla 16 Plan de gestión del cronograma continuación 
 
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Tabla 17 Plan de gestión del cronograma continuación 
 
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3.3.2 Diagrama de red. 
La Red del proyecto generada en ®Microsoft Project 2013, se divide en varias figuras 
presentadas a continuación, en el cual se detalla la ruta crítica en la materialización del proyecto 
subrayada en color rojo, se presenta en varias ilustraciones debido a la longitud de su tamaño. 
 
Ilustración 18 Diagrama de Red 
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Ilustración 19 Diagrama de Red continuación 
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Ilustración 20 Diagrama de Red continuaciónIlustración 21 Diagrama de Red continuación 
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3.3.3 Cronograma – Diagrama de Gantt, donde se identifique la ruta crítica 
 
Ilustración 22Diagrama de Gantt 
 
Ilustración 23 Diagrama de Gantt continuación 
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Ilustración 24 Diagrama de Gantt continuación 
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3.4 GESTIÓN DE COSTOS 
3.4.1 Presupuesto por actividad 
El presente presupuesto está contemplado para la adecuación e instalación de 10 contenedores 
marítimos como vivienda de interés prioritario, en la siguiente tabla se detalla el costo total por 
capitulo para llevar a cabo la materialización del proyecto. 
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Ilustración 25 Presupuesto por actividades 
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3.4.2 Presupuesto por precios unitarios. 
El presupuesto por precios unitarios hace referencia a la estructuración detallada de los costos 
que requiere la materialización del proyecto, para lo cual se estiman unas cantidades de obra 
mediante un análisis de una ingeniería básica, donde se pueden evidenciar a groso modo el 
planteamiento del proyecto. 
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Ilustración 26 Modelo económico por precios unitarios 
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3.5 GESTIÓN DE CALIDAD 
3.5.1 NORMAS DE REFERENCIA 
Las siguientes normas indicadas en el pliego de condiciones del proyecto contienen disposiciones 
utilizadas para la elaboración del plan de calidad del proyecto. 
NTC-ISO 9000: 2005 Sistema de Gestión de Calidad. Fundamentos y vocabulario. 
NTC-ISO 9004: 2000 Sistemas de Gestión de la Calidad. Directrices para la mejora del 
desempeño. 
NTC-ISO 9001: 2008 Sistemas de Gestión de la Calidad. 
ISO NTC 10006 Directrices para la calidad en gestión de proyectos 
 
 
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3.6 GESTIÓN DE RECURSOS 
Tabla 18 Definición de Roles, Responsabilidades y Competencias del equipo 
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Recurso PERFIL 
Director técnico y gerente de proyectos 
Experiencia en administración de proyectos (3 o más 
años), conocimiento amplio en el tema de 
construcción. 
Ingeniero civil 
Experiencia laboral en construcción de obras (2 o más 
años como ingeniero de campo) 
Contratistas Especialistas en el área requerida 
Maestros de Obras 
Liderazgo, experiencia (5 años ejerciendo como 
maestros de obras, que haya trabajado en 
construcción de edificios o condominios) y 
conocimiento en técnicas constructivas 
Operadores 
Experiencia en técnicas constructivas (haber 
participado en algún proyecto constructivo como 
operario) 
Ayudantes de obra habilidades físicas para trabajar en construcción 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Tabla 19 Matriz de asignación de Responsabilidades 
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3.7 GESTIÓN DE COMUNICACIONES 
Tabla 20 Sistema de información de comunicaciones 
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COMUNICACIÓN DE LOS INTERESADOS TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN A UTILIZAR 
 
Distribución del equipo del proyecto mediante una 
versión impresa y por correo electrónico. 
Reuniones de coordinación de actividades del 
proyecto. 
Reuniones del equipo del proyecto para que son 
convocadas por el Project manager según crean 
pertinentes (dependiendo de la necesidad o 
urgencia de los entregables del proyecto) donde se 
definirán cuáles son las actividades que se 
realizaran. 
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Reuniones de información del estado del proyecto 
Reuniones semanales del equipo del proyecto 
donde el Project Manager deberá informar al 
Sponsor y demás involucrados, cual es el avance 
real del proyecto en el periodo respectivo. 
Informe del performance del proyecto 
Documento que será distribuido al equipo de 
proyecto en la reunión de coordinación semanal y 
enviado por correo electrónico. 
Informe del performance del trabajo 
Documento que será distribuido al equipo de 
proyecto en la reunión de coordinación semanal y 
enviado por correo electrónico. 
 
 
Tabla 21 Matriz de comunicaciones 
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Información Involucrados 
 
Frecuencia 
Receptor 
Reporte de avance Maestro de Obra Equipo administrativo Reunión Quincenal 
Control del 
presupuesto 
Gerente del 
proyecto 
Ingeniero , 
patrocinador de la 
empresa 
Correo 
electrónico, 
reunión presencial 
Quincenal 
Control del 
cronograma 
Gerente del 
proyecto 
Ingeniero residente, 
patrocinador de la 
empresa, maestro de 
obra 
correo 
electrónico, 
reunión presencial 
Quincenal 
Órdenes de compra 
Asistente 
administrativo 
Equipo administrativo Correo electrónico 
Cada vez que se 
necesite un 
nuevo recurso 
planilla de pago 
Asistente 
administrativo 
Equipo administrativo correo electrónico Quincenal 
 
 
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3.8 GESTION DE REISGOS 
3.8.1 Identificación de riesgos y determinación de umbral 
 Desfase en el presupuesto inicial y la ejecución por cuestión de imprevistos. 
 Demoras en la solicitud y aprobación de permisos distritales, ambientales y de 
seguridad para la apertura y remodelación de apartamentos modelo, lo cual podría 
generar grandes retrasos para su puesta en marcha. 
 Cambios imprevistos en las tendencias de mercados inmobiliarios 
 Financiación del proyecto no acogida por los asociados 
 Reducción en presupuesto de ventas 
 Accidentes Laborales en las construcciones 
 Daños a Predios Vecinos 
 Robo de Materiales 
3.8.2 Matiz de riesgo 
Tabla 22 matriz de riesgos para la materialización del proyecto 
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3.9 POLÍTICA DE CALIDAD 
B&B SOLUCIONES S.A.S empresa de ingeniería, construcción y servicios industriales, a nivel 
nacional, ha decidido implementar y desarrollar un sistema de gestión integral de calidad y 
SSTMA para lo cual nos comprometemos: 
En cuanto a calidad 
 Satisfacer Las Necesidades De Nuestros Clientes 
 A Través De La Prestación De Servicios Integrales De Ingeniería 
 Cumpliendo Con Los Requerimientos Técnicos Y Legales 
 Generando Confianza A Los Clientes 
 Con Personal Competente Y Comprometido 
 Disponiendo De Una Infraestructura Adecuada 
 Mejorando Permanentemente Nuestros Procesos. 
En cuanto a Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente 
 Cumplir la legislación y normas vigentes, buscando superarlas con Políticas y normas 
internas. 
 Difundir y adoptar los objetivos de esta política en toda la organización. 
 Asignar y verificar responsabilidades en todos los niveles de la Empresa. 
 Mantener un alto nivel de Seguridad, Salud y protección del ambiente en todas las 
actividades que desarrollamos. 
 Identificar, evaluar y controlar constantemente los riesgos asociados a nuestras 
actividades, lo mismo que los aspectos que afecten las condiciones ambientales. 
 Garantizar un ambiente de trabajo digno a fin de mantener el bienestar físico y mental de 
los trabajadores. 
 Realizar permanentemente charlas de formación y orientación en SSTMA. 
 Realizar periódicamente inspecciones, auditorías internas y externas a fin de revisar y 
mantener actualizado el proceso en la empresa. 
 Revisar periódicamente los resultados de la gestión para tomar medidas correctivas que 
conlleven al mejoramiento continuo del proceso. 
 Desarrollar actividades encaminadas a la atención de emergencias 
 Identificar, evaluar y controlar los aspectos e impactos prioritarios 
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 Capacitar y conformar brigadas de emergencia. 
Basamos nuestra gestión en la legislación colombiana vigente, normas propias de la organización 
y en los principios de ética y respeto frente a nuestros colaboradores, proveedores, clientes y 
comunidades en general, mejorando continuamente nuestros procesos, estableciendo 
comunicaciones transparentes y formadoras con las partes interesadas, para lo cual asignamos 
los recursos necesarios, de acuerdo con nuestra gestión empresarial. 
4. INGENIERIA DEL PROYECTO 
Luego del estudio de mercado y basados en los resultados arrojados por el análisis de demanda 
y oferta, a continuación, se describen los diferentes aspectos relacionados con las características 
técnicas del proyecto. 
Debido a que la adecuación de los contenedores se va a realizar de una manera industrializada, 
la ingeniería del proyecto se centrara en esta etapa para el desarrollo de una planta de 
producción que permita realizar las actividades correspondientes. 
4.1 TAMAÑO DEL PROYECTO 
4.1.1 Factores que determinan el tamaño de la planta 
4.1.1.1 Tamaño del Mercado. 
Independientemente del proceso que se vaya a elegir para la transformación de los contenedores 
en oficina, lo primero que se debe hacer es determinar la capacidad necesaria. Esta capacidad 
surge de la demanda identificada en el estudio de mercado para vivienda sostenible y es una 
decisión que afectará en gran parte los costos fijos y nivel de ocupación que tendrán las 
instalaciones. 
La transformación de los contenedores tendrá un período de duración de seis (6) meses iniciales, 
está se ejecutará en una planta equipada con todas las herramientas y equipos necesarios. Por 
otro lado si se estimase el tiempo de vida útil del proyecto, este sería de veinte (20) años. 
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La capacidad proyectada es la máxima producción teórica en 178 días, tiempo que arrojo el 
análisis de tiempo inicial y que para nuestro caso lo redondearemos a 6 meses. En este proyecto 
expresaremos la capacidad por el número de oficinas requeridas para el proyecto, debido a que 
nunca se utilizan las instalaciones en su máxima capacidad, para no forzar al límite sus recursos, 
es que definimos la capacidad efectiva. 
A su vez, la capacidad efectiva debemos afectarla por una eficiencia, que definimos como el 
porcentaje de capacidad efectiva que se alcanza debido a problemas de calidad, de 
programación, de mantenimiento o de entrenamiento de las personas. 
Supongamos una eficiencia de un 90% y trabajando a un 95% de la capacidad proyectada: 
Capacidad proyectada x Capacidad Efectiva x Eficiencia = Producción Estimada 
Capacidad proyectada x 0,9 x 0,95 = 5 
Capacidad proyectada = 5 / 0,9 / 0,95 
= 5,84796 unidades por mes 
4.1.1.2 Disponibilidad de materia Prima 
 
Ilustración 27 Posible ubicación de la planta de construcción 
FUENTE: GOOGLE MAPS 
Actualizado el 16 de mayo de 2019 
 
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Para soportar el análisis arrojado de la observación directa y el de visita a campo, a continuación 
se presenta una matriz de ponderación que evalúa los aspectos de producción con las áreas de 
posible ubicación. 
Tabla 23 Sector de producción 
FUENTE: Creado por Cesar Bernal para la formulación del proyecto de grado “Diseño de un prototipo de edificación 
sostenible con reutilización de contenedores de carga” 
Actualizado el 16 de mayo de 2019 
 
DESCRIPCIÓN PESO 
VALORACIÓN 
PONDERACIÓN C.BOLIVAR FONTIBÓN 
C.BOLIVAR FONTIBÓN 
ACCESIBILIDAD 8 4 6 (1-7) 3 1 
USABILIDAD 7 5 4 (1-7) 2 3 
SEGURIDAD 6 6 7 (0-10) 4 3 
COSTO 10 0,06 0,08 (1-7) 0,06 0,08 
SUPERFICIE TOTAL 5 4 6 (1-7) 3 1 
ESTACIONAMIENTO 9 6 4 (1-7) 1 3 
 
Por otra parte, Bogotá D.C. es el sitio escogido para el funcionamiento de la casa matriz de B&B 
SOLUCIONES S.A.S dada sus excelentes características. Por esta razón en la siguiente tabla se 
evalúan los aspectos comerciales con las áreas de ubicación para identificar la mejor zona para la 
oficina comercial. 
Tabla 24 Oficina Comercial 
FUENTE: Creado por Cesar Bernal para la formulación del proyecto de grado “Diseño de un prototipo de edificación 
sostenible con reutilización de contenedores de carga” 
Actualizado el 16 de mayo de 2019 
DESCRIPCIÓN PESO 
VALORACIÓN 
PONDERACIÓN CENTRO SUR 
CENTRO SUR 
VALOR DE ARRIENDO 
M2 
10 0,29 0,2 UFF 0,29 0,2 
USABILIDAD 7 6 6 (1-7) 1 1 
SEGURIDAD 9 6 2 (1-7) 2 1 
ACCESIBILIDAD 7 6 5 (0-10) 4 1 
UBICACIÓN Y 
ENTORNO 
5 8 7 (0-10) 2 1 
 
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4.1.1.3 Programa de Producción 
 
Ilustración 28 diagrama de flujo adecuación de contenedores 
FUENTE: Creado por Cesar Bernal para la formulación del proyecto de grado “Diseño de un prototipo de edificación 
sostenible con reutilización de contenedores de carga” 
Actualizado el 16 de mayo de 2019 
 
 
Recibir orden de diseño 
Identificar el tipo de unidad a diseñar 
¿Unidad Estándar? Fin 
Reunión con el cliente 
Pre - diseño 
Diseño acorde a los 
requerimientos del 
cliente 
Entrega de diseño y prototipo 
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4.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 
La localización de la línea de montaje para la adecuación de los contenedores debe ser un lugar 
central, donde se disponga de fácil acceso a materiales y transporte para cualquiera de las 
localidades de la ciudad de Bogotá 
4.2.1 Macro localización 
El proyecto será desarrollado para satisfacer las necesidades de vivienda digna para la población 
de la ciudad de Bogotá D.C., por tal motivo y conociendo el crecimiento de la industria, el 
comercio, disponibilidad de mano de obra,