Administracion financiera

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República Bolivariana de Venezuela
Universidad Privada Rafael Belloso Chacín
Facultad de ciencias administrativas
Escuela de contaduría publica
Maracaibo-Edo. Zulia
	EL PRESUPUESTO EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Realizado por:
Thaimar Manrrique. CI: 28.109.343.
Sección: M811
Cátedra: Administración financiera.
Maracaibo; 26/06/20.
A continuación se presenta información sobre la empresa POLO para la elaboración de su presupuesto de efectivo para los meses de Julio, Agosto y Septiembre:
*La empresa vende helados dietéticos , para mayo vendieron 130.000.000Bs, en junio estiman vender 120.000.000Bs. , pronosticando ventas para los meses de JULIO, AGOSTO Y SEPTIEMBRE de 190.000.000Bs, 225.000.000Bs y 210.000.000Bs, respectivamente. 
*Al fabricante de helados se le ha comprado en mayo 90.000.000Bs, y en junio 100.000.000Bs., estimándose que las compras represente para los meses siguientes el 80% de las ventas del mes. 
*De acuerdo con el patrón de ventas el 60% se vende al contado, 40% se cobra a 2 meses.
*La empresa paga los productos para la venta, el 90% al contado y el resto a 1 mes. 
*Para el mes de julio se hará efectivo el cobro de intereses sobre participaciones por un monto de 2.800.000Bs.
* Para agosto se prevé pagar por mantenimiento de equipos 85.000.000Bs.
*En Septiembre se estima vender equipos obsoletos en 15.000.000Bs por pólizas de seguros. 
*La empresa paga además 600.000Bs de intereses mensuales por crédito en el banco. 
*Para los gastos administrativos mensuales se estiman agregar a los 70.000.000 Bs por gastos fijos, el 10% de las ventas del mes, por gastos variables.
* El efectivo al 30 de junio se estima sea de 25.000.000Bs, siendo el monto que la empresa considera como saldo mínimo a partir de julio de 30.000.000Bs.
A. Elabore PROGRAMA DE ENTRADAS DE EFECTIVO, PROGRAMA DE DESEMBOLSOS DE EFECTIVO Y PRESUPUESTO DE EFECTIVO para los meses correspondientes. 
B. Analice los resultados preliminares.
De acuerdo a los resultados preliminares obtenidos en el presupuesto realizado, la empresa POLO C.A requeriría de fondos en los meses de Julio, Agosto y Septiembre por 17.800.000,00, 97.300.000,00 y respectivamente para cada mes, teniendo en cuenta que las entradas recibidas en los meses destacados no serán suficientes para cubrir los desembolsos que se estiman. Cabe destacar que en el mes de Julio se estima adquirir un efectivo inicial superior al mínimo requerido.
C.- Prepare un presupuesto alternativo (elaborando programa de entradas y de salidas de efectivo) donde plantee una disminución estimada en las ventas para los meses de julio agosto y septiembre (en base a los montos referidos en el ejercicio inicial, de acuerdo al porcentaje indicado) .los otras condiciones quedan iguales
 
 Porcentaje indicado 34%
D.-Plantear ante los resultados obtenidos en cada caso (el inicial y el propuesto) las ventajas y desventajas de aplicar cada presupuesto para la empresa 
 De acuerdo a los resultados obtenidos en el primer presupuesto podemos observar que la empresa incurre en diversos gastos que superan la utilidad que la misma produce, los gastos exceden las ventas. Por lo tanto no se refleja liquidez en el presupuesto. Presenta más desembolsos que entradas de efectivo.
 En el caso del segundo presupuesto, el cual propone una disminución en el porcentaje de las ventas que traería beneficios en el primer mes, pero que a medida que vallan pasando los meses, se observa que en agosto y septiembre los desembolsos de efectivo ahogaran los resultados obtenidos de Julio, por lo tanto podría decirse que la empresa relativamente esta subsistiendo.
 Cabe resaltar que en ambos casos requiere financiamiento si desea continuar laborando.
E. De acuerdo con los resultados, en el caso de requerir de financiamiento: Indicar en base a los tipos de financiamiento de corto plazo, cuáles recomendaría; explicando 2 ventajas y 2 desventajas de cada financiamiento propuesto 
 Existen diversas fuentes de financiamiento a corto plazo a las cuales puede recurrir y que beneficiarían a la empresa. Como observamos la organización maneja la mayoría de sus compras al contado (90%) y solo una minoría (10%) a plazo de un mes; podríamos llegar a un acuerdo con los proveedores para conseguir un crédito de pago a un plazo un poco más extendido lo cual ayudaría a la organización a no tener que invertir inmediatamente todos los ingresos recibidos. En este aspecto la organización también deberá mantener un norte para tampoco acumular excesivas deudas, ya que su pago afectaría otro periodo.
 Si recurre a un crédito bancario, tendría opciones de ampliar su capital y ver resultados óptimos prontamente, asimismo una de las desventajas de esta opción es anexar a los desembolsos de efectivo una tasa de interés mensual a pagar, además de una deuda a largo plazo que quizás podría afectar otros periodos.
 Una aportación de capital permitiría la expansión de la organización, por otro lado daría cabida a menor distribución de porcentaje de ganancia entre socios 
 Un papel comercial es una buena opción, debido a que su financiamiento no requiere de excesivos intereses y en muchos casos termina siendo libre de intereses
También la empresa debería otorgar menos tiempo de espera en el recibimiento de sus facturas